處理效率。在國(guó)企財(cái)管工作的開(kāi)展過(guò)程中，積極引入大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息化平臺(tái)，更有利于幫助財(cái)管人員展開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的把控和綜合分析，這對(duì)適應(yīng)當(dāng)前業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中迅速變化的市場(chǎng)現(xiàn)狀、復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息等都具有重要意義，也是目前國(guó)企財(cái)管工作創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的必然路徑。二、大數(shù)據(jù)時(shí)代國(guó)有企業(yè)財(cái)管工作的開(kāi)展現(xiàn)狀大數(shù)據(jù)技術(shù)是指在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)的財(cái)管工作開(kāi)展過(guò)程中，利用信息化存儲(chǔ)和電子化分析的方式展開(kāi)更高效的數(shù)據(jù)處理，特別是在面對(duì)海量化業(yè)務(wù)信息時(shí)，能夠更好地通過(guò)計(jì)算機(jī)高效計(jì)算的

部門(mén)，但由于其中財(cái)管人員水平不足，并不能真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的價(jià)值與作用。為解決這一問(wèn)題，中小企業(yè)必須通過(guò)多種手段提升財(cái)管人員管理水平，以提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力[8]。首先，中小企業(yè)要聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)管人員，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，明確管理細(xì)節(jié)，結(jié)合企業(yè)自身情況制定管理方案。并且，要給予財(cái)管人員良好的待遇，使其以良好的態(tài)度開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。此外，中小企業(yè)要注重對(duì)虧損項(xiàng)目的監(jiān)管，要讓財(cái)管人員依托虧損項(xiàng)目對(duì)虧損資金進(jìn)行記錄，并對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行規(guī)劃。其次，中小企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)

既有助于提高各類財(cái)管數(shù)據(jù)信息的處理效率，又有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人員遠(yuǎn)程處理數(shù)據(jù)信息的目標(biāo)，不僅能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，還能夠強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理流程，提升企業(yè)信息技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用水平［3］。另外，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用可為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，便于財(cái)務(wù)部門(mén)及其他部門(mén)工作人員將各類數(shù)據(jù)信息公開(kāi)上傳至網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)上，方便企業(yè)管理人員實(shí)時(shí)查看，既有助于企業(yè)上下全體人員共同監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作，又有助于為財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新出謀劃策。三

值屬性，需要企業(yè)財(cái)管人員重視資金流動(dòng)性的管理問(wèn)題，合理分配資金，明確資金管理與資金使用的具體區(qū)別，盡可能高效率、高質(zhì)量地利用資金的特殊屬性，以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)資金利用率、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的目標(biāo)，有利于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展［2］。2.民營(yíng)企業(yè)規(guī)范使用資金的基礎(chǔ)保障民營(yíng)企業(yè)各業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展及項(xiàng)目成本的投資都需要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)專業(yè)人員的預(yù)算審批，具體的資金申請(qǐng)及審核需要財(cái)管人員嚴(yán)格按照國(guó)家法律規(guī)定及企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行，注重資金審核的規(guī)范性、公平性、合理性等，審核通過(guò)的預(yù)算方

應(yīng)當(dāng)格外重視優(yōu)化財(cái)管工作。和企業(yè)相比，事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)管，并非只為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益，主要是為更好地履行公共職能。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)背景下，各單位在謀求優(yōu)化財(cái)管本身能力的同時(shí)，應(yīng)該考慮促進(jìn)財(cái)管轉(zhuǎn)型，引入財(cái)務(wù)共享模式，發(fā)揮出數(shù)據(jù)信息的價(jià)值。一、財(cái)務(wù)共享模式（一）產(chǎn)生發(fā)展在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，商品、服務(wù)、人力、技術(shù)等社會(huì)生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、跨國(guó)轉(zhuǎn)移，形成一個(gè)覆蓋全球的市場(chǎng)空間，促使資源分配利用得到進(jìn)一步優(yōu)化。互聯(lián)網(wǎng)與云計(jì)算等技術(shù)的互通，使經(jīng)濟(jì)形勢(shì)實(shí)現(xiàn)“量化反饋”，邁入新的階段。

會(huì)計(jì)崗位，并且為財(cái)管人員分配與會(huì)計(jì)人員不同的任務(wù)。某些企業(yè)意識(shí)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)后，將財(cái)務(wù)工作分為財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督，也就是對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合處理，以及會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，并且強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能，令財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合速度提升，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息[3]。財(cái)務(wù)管理任務(wù)重構(gòu)之后，可企業(yè)提供更多信息，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)的決策支持職能與管理職能，完成資源的管理、配置等工作。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)管人員需處理更加多樣的工作，例如為企業(yè)評(píng)估項(xiàng)目情況、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。

鍵成員，集團(tuán)企業(yè)財(cái)管品質(zhì)、效率水平，和市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)態(tài)之間具有密切聯(lián)系。所以，要格外關(guān)注集團(tuán)企業(yè)財(cái)管機(jī)制的建設(shè)。并且在集團(tuán)追求升級(jí)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，財(cái)務(wù)信息化需隨之合理調(diào)節(jié)，以適應(yīng)業(yè)財(cái)一體化的大趨勢(shì)。一、集團(tuán)企業(yè)推行業(yè)財(cái)一體化的實(shí)際意圖（一）達(dá)成發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)企業(yè)想要長(zhǎng)期存續(xù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是維系其基本收益的條件，還是其追求更遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，和財(cái)務(wù)之間具有極其密切的關(guān)聯(lián)。集團(tuán)生產(chǎn)活動(dòng)與投資項(xiàng)目等決策，均需通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)量化審批以及執(zhí)行。所以，企業(yè)通過(guò)推行業(yè)財(cái)一體化，是為了提高有

一、交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)管特點(diǎn)交通運(yùn)輸行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，是運(yùn)輸行業(yè)的主要載體。但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛快發(fā)展，交通運(yùn)輸行業(yè)對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也產(chǎn)生一些制約作用，因此我們要對(duì)交通運(yùn)輸行業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向做出科學(xué)的規(guī)劃，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。第一，追求最大程度上的成本節(jié)約對(duì)依托于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的交通運(yùn)輸企業(yè)，更加注重網(wǎng)絡(luò)層面的財(cái)管處理。基于“互聯(lián)網(wǎng)+”，會(huì)在實(shí)際工作中，設(shè)置若干基本性策略，并且在具體實(shí)施中，在改善企業(yè)資源的前提下，把運(yùn)輸業(yè)務(wù)和財(cái)管

完善。對(duì)集中核算財(cái)管中劣勢(shì)進(jìn)行徹底認(rèn)知的基礎(chǔ)上，進(jìn)行內(nèi)部改革，發(fā)揚(yáng)其優(yōu)勢(shì)，抵制其劣勢(shì)。會(huì)計(jì)集中核算財(cái)管中存在的劣勢(shì)為：龐大的財(cái)務(wù)信息向企業(yè)組織架構(gòu)中的金字塔塔尖傳遞，使得財(cái)務(wù)信息存在著擁堵風(fēng)險(xiǎn)。況且，在以企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)作為成本控制中心的同心圓結(jié)構(gòu)中，將會(huì)增大財(cái)務(wù)人員與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)壓力，而這可以被理解為內(nèi)部交易成本。隨著企業(yè)內(nèi)部交易成本的增大，有可能會(huì)降低財(cái)務(wù)集中核算的效率和準(zhǔn)確性。再者，作為一種事后核算模式，其結(jié)果并不會(huì)對(duì)各部門(mén)的預(yù)算管理和成本控制提供前

同等重要的。高校財(cái)管專業(yè)要對(duì)接國(guó)家新文科建設(shè)的總體部署和要求，立足新時(shí)代，創(chuàng)新發(fā)展，以培養(yǎng)世界水平、中國(guó)特色的財(cái)管人才為目標(biāo)，建設(shè)課程集群，在專業(yè)課程教學(xué)中融入課程思政教學(xué)理念，實(shí)現(xiàn)新時(shí)代財(cái)管專業(yè)高層次育人目標(biāo)。一、新文科背景下財(cái)管專業(yè)人才培養(yǎng)“新”要求傳統(tǒng)財(cái)管專業(yè)人才培養(yǎng)強(qiáng)調(diào)專業(yè)知識(shí)的掌握和實(shí)踐能力的培養(yǎng)，在課程中會(huì)強(qiáng)調(diào)專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，隨著“數(shù)智移云”時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)對(duì)財(cái)管人才專業(yè)性的要求發(fā)生改變，同時(shí)國(guó)家提出新文科建設(shè)，都對(duì)財(cái)管專業(yè)培養(yǎng)人才提出新的

度改革給中小學(xué)校財(cái)管工作帶來(lái)的影響(一)會(huì)計(jì)記賬模式和會(huì)計(jì)核算規(guī)則有變更中小學(xué)校如今應(yīng)用的會(huì)計(jì)記賬模式，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的影響之下，已經(jīng)有了比較明顯的改觀。會(huì)計(jì)記賬模式可以將中小學(xué)在不同的階段內(nèi)會(huì)計(jì)資產(chǎn)實(shí)際的變化狀況準(zhǔn)確反映，將變更會(huì)計(jì)記賬模式的必要性客觀展現(xiàn)出來(lái)。中小學(xué)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作人員在更新調(diào)整了會(huì)計(jì)核算模式之后，應(yīng)當(dāng)充分把握并理解全新的會(huì)計(jì)記賬模式，這樣才有助于學(xué)校的會(huì)計(jì)賬目能夠得到實(shí)際的變更和革新，在舊有的工作模式之下，雙分錄的會(huì)計(jì)賬目記錄模式可以

評(píng)估背景下，研究財(cái)管專業(yè)的特色建設(shè)研究是有現(xiàn)實(shí)意義的。1 OBE理念的川工商財(cái)管專業(yè)特色四川工商學(xué)院（以下簡(jiǎn)稱“川工商”）是地方性本科高校，“意見(jiàn)”指出這類院校應(yīng)服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，培養(yǎng)應(yīng)用型的人才，滿足地方政企事業(yè)單位的需求。財(cái)管專業(yè)是川工商眉山校區(qū)會(huì)計(jì)學(xué)院的4 大專業(yè)之一，根據(jù)2018-2021 級(jí)財(cái)管人才培養(yǎng)中關(guān)于培養(yǎng)特色的界定，發(fā)現(xiàn)以下規(guī)律：4 屆人才培養(yǎng)方案均強(qiáng)調(diào)實(shí)踐教學(xué)、產(chǎn)教融合；2018 級(jí)注重理實(shí)一體和課證賽融，2019 級(jí)后開(kāi)始強(qiáng)

國(guó)企管理工作中，財(cái)管一直是處于較為核心的地位，伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)把控能力的需求也在不斷地提高，從而使得財(cái)管工作更具綜合性，要想更好地強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)的財(cái)管人員還需要有效地對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行籌集、運(yùn)用、分配和監(jiān)管，接受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做好相應(yīng)的財(cái)管轉(zhuǎn)型工作，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。一、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下國(guó)企財(cái)管工作概述現(xiàn)如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在新常態(tài)的背景之中，在該種時(shí)代背景的發(fā)展下，經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，且市場(chǎng)中的產(chǎn)品同質(zhì)化情況十分

現(xiàn)代醫(yī)院管理中，財(cái)管是重要的一項(xiàng)，關(guān)系到整體經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。管理會(huì)計(jì)和普通財(cái)會(huì)相較，不再局限在數(shù)據(jù)淺層整理，而是進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策、制定方案等工作，挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)際價(jià)值，指導(dǎo)醫(yī)院決策，提升醫(yī)管理質(zhì)量。二、醫(yī)院財(cái)管中管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上是將醫(yī)院永續(xù)發(fā)展作為最終目標(biāo)，深層次分析有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)報(bào)，得出專業(yè)化的結(jié)論，基于此編制信息的工作方案。根據(jù)醫(yī)院管理層的需要，管理會(huì)計(jì)需要秉承決策及目標(biāo)管理的原則，不局限在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與制度層面，采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的思路，聯(lián)系行為

理念，導(dǎo)致采用的財(cái)管制度已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展，制約著財(cái)管工作效率的提升。為此，極有必要對(duì)目前的財(cái)管工作創(chuàng)新進(jìn)行探究。一、財(cái)管工作面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，絕大多數(shù)企業(yè)都受到了不同程度的沖擊，同時(shí)也暴露出了一些潛在危機(jī)，但絕大多數(shù)都得到了良好的發(fā)展機(jī)遇。為此，企業(yè)自身要想獲得更好的發(fā)展，就必須對(duì)當(dāng)下的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。（一）機(jī)遇一是能促進(jìn)決策科學(xué)性提升。中小企業(yè)當(dāng)前面臨十分嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，倘若只是利用原先的財(cái)務(wù)報(bào)表和項(xiàng)目投資預(yù)

1 行政事業(yè)單位財(cái)管內(nèi)控存在的問(wèn)題1.1 不重視財(cái)管內(nèi)控工作的開(kāi)展在行政事業(yè)單位運(yùn)行過(guò)程中，通過(guò)其財(cái)務(wù)管理情況可知，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)人員都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)管內(nèi)控工作的重要性，從而不重視財(cái)管內(nèi)控工作的開(kāi)展，主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)只注重開(kāi)發(fā)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，而沒(méi)有有效開(kāi)展單位內(nèi)部的監(jiān)督與管理工作，只是認(rèn)為財(cái)管與內(nèi)控工作是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，審計(jì)工作以及財(cái)管工作開(kāi)展流于形式，更多的是為了應(yīng)付上級(jí)檢查。（2）行政事業(yè)單位在開(kāi)展財(cái)管內(nèi)控工作時(shí)，財(cái)管制度以及內(nèi)部監(jiān)督制度

在進(jìn)行基建項(xiàng)目的財(cái)管工作時(shí)，其工作情況和形勢(shì)還不太完善和樂(lè)觀，并且存在較多的問(wèn)題和缺陷，企業(yè)還需將其一一消除和解決，從而改進(jìn)在財(cái)管方面的缺陷，強(qiáng)化財(cái)管工作的效率。一、問(wèn)題分析對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)基建項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，其中還存在較多的缺陷和問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面。（一）管理制度不完善、不健全目前，相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法滿足基建項(xiàng)目工作的開(kāi)展要求，且在很多方面還存在較多的缺陷和漏洞，導(dǎo)致項(xiàng)目可行性較差。財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展也沒(méi)有強(qiáng)有力的依據(jù)，管理制度的不健

之下，更好地掌握財(cái)管的信息有效性，有利于幫助決策者制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方案，這也是企業(yè)財(cái)管發(fā)展的必由之路，必須引起管理人員的重視，從而提升企業(yè)財(cái)管現(xiàn)代化水平。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的概述（一）財(cái)務(wù)管理概念企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠更加全面地把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息，通過(guò)科學(xué)的統(tǒng)籌配置控制項(xiàng)目的成本和收益，確保企業(yè)效益最大化。在現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)背景之下，企業(yè)財(cái)管工作的內(nèi)容、模式等都在不斷發(fā)生變化，將單純的資金收支管理轉(zhuǎn)變?yōu)楦佣嘣慕?jīng)營(yíng)發(fā)展管理體系，在工作難度和要求上明顯更高。

資金回籠時(shí)間長(zhǎng)，財(cái)管人員在進(jìn)行核算統(tǒng)籌的過(guò)程中要明確收入和利潤(rùn)的計(jì)算差異，結(jié)合具體的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行精確計(jì)量，確保不重不漏?！妒杖霚?zhǔn)則》的調(diào)整是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷向好發(fā)展之下的一種必然趨勢(shì)，各個(gè)企業(yè)必須做好應(yīng)對(duì)和轉(zhuǎn)變，著重關(guān)注新規(guī)的調(diào)整內(nèi)容，積極向新政策靠攏。一、新《收入準(zhǔn)則》的要求概述《收入準(zhǔn)則》的變化是社會(huì)經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展背景之下的必然趨勢(shì)，更有利于結(jié)合稅收政策共同調(diào)控企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)，減少經(jīng)濟(jì)利益的不健康流向問(wèn)題，不斷促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步。14號(hào)新規(guī)對(duì)整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

會(huì)計(jì)核算不專業(yè)、財(cái)管人員素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)收支預(yù)決算管理不規(guī)范等問(wèn)題。隨著鄉(xiāng)村全面振興戰(zhàn)略的全面實(shí)施，涉農(nóng)資金成倍增長(zhǎng)，村級(jí)財(cái)務(wù)管理面臨新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。一、淺析在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施中做好村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的重要意義在全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，讓億萬(wàn)農(nóng)民走上共同富裕道路的關(guān)鍵時(shí)刻，村級(jí)財(cái)務(wù)管理涉及人民群眾的切身利益，關(guān)系到農(nóng)業(yè)強(qiáng)旺、農(nóng)村美麗、農(nóng)民富裕和社會(huì)穩(wěn)定，加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)，完善村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作意義重大。（一）有利于鄉(xiāng)村有效治理鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)積極規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理制

》給事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)管工作帶來(lái)的影響（一）事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)管工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)新會(huì)計(jì)制度對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作以及內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作都有了更加明確詳細(xì)的規(guī)定，在這樣的背景下，事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員需要不斷完善自身的專業(yè)水平，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)實(shí)現(xiàn)新時(shí)期會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)工作人員自身素質(zhì)的要求。其要求工作人員具備更高的專業(yè)素養(yǎng)和更全面的知識(shí)體系，由于新會(huì)計(jì)制度是舊會(huì)計(jì)制度的根本升級(jí)，因此，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)化能力需要進(jìn)一步提升，把自身掌握的知識(shí)以及會(huì)計(jì)制度應(yīng)

需要借助規(guī)范化的財(cái)管和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算，為其覆蓋一層保護(hù)罩，以集中全力優(yōu)化物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。一、物業(yè)公司財(cái)管和會(huì)計(jì)核算的特殊性及重要性（一）特殊性一方面，物業(yè)公司和普通公司在財(cái)務(wù)處理上的明顯差異在于公共收益。該項(xiàng)賬目來(lái)源于國(guó)內(nèi)物業(yè)管理的有關(guān)文件，設(shè)置的目的是為確保歸屬全體業(yè)主的公共收益得到有效運(yùn)營(yíng)，實(shí)際運(yùn)營(yíng)期間，物業(yè)公司單獨(dú)建立賬簿、單獨(dú)開(kāi)立銀行賬戶并定期出具財(cái)務(wù)報(bào)表，同時(shí)定期公示報(bào)表。從收益的所有權(quán)歸屬而言，公共收益歸屬于全體業(yè)主，物業(yè)公司在其中扮演代管者的角

，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)管工作出現(xiàn)了問(wèn)題和造假等現(xiàn)象，會(huì)計(jì)核算造假和財(cái)務(wù)報(bào)表虛報(bào)等問(wèn)題接踵而至。在這種環(huán)境下，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理乃至整體企業(yè)管理都面臨著較為混亂的管理形式，財(cái)務(wù)信息的不準(zhǔn)確性使得財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有切實(shí)的理論依據(jù)，在一定程度上影響了我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而造成這一切問(wèn)題的原因，就是因?yàn)槭┕て髽I(yè)的內(nèi)控工作體系不完善，財(cái)管制度不規(guī)范。因此，基于內(nèi)控的施工企業(yè)財(cái)管思路研究工作應(yīng)運(yùn)而生。一、施工企業(yè)財(cái)管工作內(nèi)部控制的重要性研究對(duì)于施工企業(yè)而言，財(cái)管工作的開(kāi)展是

計(jì)智慧化為核心的財(cái)管新模式進(jìn)行了全面探討，希望通過(guò)本文可以為相關(guān)工作提供一些參考。關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)智慧化;核心;財(cái)管;新模式引言：隨著時(shí)代的不斷向前發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作變得越來(lái)越重要。然而由于種種因素的影響當(dāng)前相關(guān)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度依然較低。在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行中使用的依然是傳統(tǒng)的管理模式。這種情況的存在使得財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展效率很難持續(xù)得到有效提高，在管理工作進(jìn)行中相應(yīng)的流程也較為繁瑣。而隨著信息技術(shù)的不斷向前發(fā)展，相關(guān)人員已經(jīng)逐步開(kāi)始重視財(cái)務(wù)資源并且采取

公益，同時(shí)院內(nèi)的財(cái)管部門(mén)需其他部門(mén)供給必要的數(shù)據(jù)支持。因此，持續(xù)加強(qiáng)并不斷完善醫(yī)院現(xiàn)行財(cái)管制度，可以更加高效地為高層領(lǐng)導(dǎo)者提供數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而保證改革方向的準(zhǔn)確性，提升評(píng)價(jià)工作質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)管理改革能夠與國(guó)家提出的指導(dǎo)意見(jiàn)相統(tǒng)一。醫(yī)院角度：滿足必要的外界條件，保證醫(yī)院自身發(fā)展的良好狀態(tài)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作制度的改革作用，爭(zhēng)取到更為可觀的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利好，進(jìn)一步擴(kuò)大自身的名聲收益，這既是醫(yī)院制定發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容的基本需求，同時(shí)又是醫(yī)院維持良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)需要做出的必

代簽的問(wèn)題。農(nóng)村財(cái)管人員并未熟練掌握財(cái)管流程，自身專業(yè)素質(zhì)存在不足，針對(duì)潛在的問(wèn)題不能進(jìn)行及時(shí)有效的修正，導(dǎo)致違反規(guī)定的行為在信息公開(kāi)之后還能逃脫審查。這些問(wèn)題的存在，體現(xiàn)出農(nóng)村財(cái)務(wù)公開(kāi)只是限制在形式上。2 解決農(nóng)村財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)策2.1 建立健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作制度對(duì)于該制度的建立，我們需要從農(nóng)村發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，建設(shè)一個(gè)符合實(shí)際情況的審批制度，確保工作流程的規(guī)范性及合理性，清晰劃分出財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任，并參考以前的工作經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)在農(nóng)村的實(shí)際情況，

此，筆者會(huì)對(duì)公司財(cái)管信息化的特點(diǎn)與內(nèi)容實(shí)施梳理，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理信息化的價(jià)值提升與缺陷實(shí)施詳盡的解析，之后對(duì)會(huì)計(jì)信息化對(duì)公司財(cái)會(huì)管控的的作用與優(yōu)化方略實(shí)施深度探尋?！娟P(guān)鍵詞】會(huì)計(jì);信息化;財(cái)管;影響伴隨我國(guó)當(dāng)代公司體制的構(gòu)建與電腦網(wǎng)絡(luò)科技的出現(xiàn)，會(huì)計(jì)信息化在提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量以及精準(zhǔn)性方面有著極大的影響，并且透過(guò)電腦對(duì)記賬、查賬與生成會(huì)計(jì)報(bào)表方面進(jìn)行操控，大幅度降低了財(cái)會(huì)職員的工作強(qiáng)度，規(guī)避了人為風(fēng)險(xiǎn)，而且管理者或集團(tuán)企業(yè)也能夠在解讀財(cái)會(huì)管理狀況的同時(shí)，完成決

力。金融科技賦能財(cái)管客戶管理客戶管理要遵循“二八定律”，引導(dǎo)銀行致力于對(duì)高端客戶的分層服務(wù);要在“了解客戶”環(huán)節(jié)融入金融科技，充分運(yùn)用科技手段，加強(qiáng)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)維護(hù)，豐富客戶基礎(chǔ)資料，掌握客戶行為特征，了解客戶風(fēng)險(xiǎn)偏好，全面洞悉客戶需求與發(fā)展愿景，為營(yíng)銷服務(wù)奠定扎實(shí)基礎(chǔ);要在“細(xì)分客戶”環(huán)節(jié)，以科技支撐推進(jìn)基于客戶AUM等級(jí)劃分進(jìn)行的客戶分層、基于同層客戶身份類別進(jìn)行的客戶分類、基于同類客戶相近屬性進(jìn)行的客戶分組工作;要在“引導(dǎo)客戶”環(huán)節(jié)，借助金融科技的大數(shù)據(jù)

的作用監(jiān)督企業(yè)的財(cái)管工作。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中核算模式整合了資金，該模式能夠在資金優(yōu)化的同時(shí)，保障資金鏈的平穩(wěn)運(yùn)行，為企業(yè)財(cái)管工作的開(kāi)展和資金供應(yīng)提供了必要保障。其次，大部分企業(yè)在推行該模式時(shí)，都是完成了準(zhǔn)備工作，具備一定程度且較為充足的資金后才展開(kāi)的，但這樣一來(lái)，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)督和管理，使得賬本不明和貪腐現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。財(cái)會(huì)集中核算模式的應(yīng)用很好地解決了這一問(wèn)題，它通過(guò)監(jiān)理完善財(cái)管體系，管理和控制財(cái)務(wù)運(yùn)行，進(jìn)而提升財(cái)管水平和效率。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的管理提

OC為背景，探索財(cái)管專業(yè)課程教育形態(tài)改革與創(chuàng)新策略?，F(xiàn)在處于信息化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲取知識(shí)的成為趨勢(shì)。傳統(tǒng)教學(xué)主要是以接受式、被動(dòng)式的學(xué)習(xí)方式，自主學(xué)習(xí)以學(xué)生為中心、以自學(xué)作為主體，充分給予學(xué)生獨(dú)立分析、思考、探索、實(shí)踐的空間，完成知識(shí)的學(xué)習(xí)。現(xiàn)有的很多線上教學(xué)平臺(tái)都擁有很多課程資源，學(xué)習(xí)者可以任選一個(gè)大型開(kāi)放式網(wǎng)絡(luò)課程（Massive Open Online Courses，MOOC）平臺(tái)進(jìn)行學(xué)習(xí)。隨著大數(shù)據(jù)的應(yīng)用以及信息化教育資源共享觀念的深入，MO

高重視程度，確保財(cái)管效果得到有效增強(qiáng)，節(jié)約成本投入，促使經(jīng)濟(jì)水平得到有效提高。一、煤礦企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理的意義（一）明確具體發(fā)展的目標(biāo)對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了提升自身經(jīng)濟(jì)水平，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，自然需要制定符合自身狀況的方案，明確未來(lái)的目標(biāo)。通過(guò)應(yīng)用全面預(yù)算制度，能夠促使企業(yè)運(yùn)行的結(jié)果得到有效整理，從而獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)的基本行為也會(huì)變得更為規(guī)范，確保財(cái)管工作的綜合質(zhì)量有所提高，以防自身發(fā)展和社會(huì)發(fā)展存在脫節(jié)。（二）完善管理結(jié)構(gòu)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式

本需求對(duì)于企業(yè)的財(cái)管工作來(lái)說(shuō)，信息技術(shù)帶來(lái)的影響非常大，尤其是降低了各個(gè)部門(mén)之間的溝通成本，使得人與人之間的聯(lián)系變得更為簡(jiǎn)單。一般而言，企業(yè)的各部門(mén)在聯(lián)系時(shí)，自然需要將財(cái)管工作當(dāng)作基礎(chǔ)紐帶?；谶@一背景，企業(yè)便需要做好財(cái)管創(chuàng)新工作?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)于企業(yè)的財(cái)管工作的要求也更高。因此，在進(jìn)行實(shí)際管理的時(shí)候，工作人員便需要充分利用信息技術(shù)，打破早期管理活動(dòng)的限制，努力實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新，確保財(cái)務(wù)管理工作變得更具可靠性，并滿足時(shí)代的要求。另外，在這一背景下，在開(kāi)展財(cái)管工

，開(kāi)展成本計(jì)算是財(cái)管活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言，成本核算代表針對(duì)內(nèi)部全部資產(chǎn)的核對(duì)，不僅包含醫(yī)療設(shè)備以及藥物，同時(shí)也包含內(nèi)部人力的核算與隱性資源的盤(pán)點(diǎn)。然而，當(dāng)前許多醫(yī)療機(jī)構(gòu)的成本核算工作僅僅是針對(duì)賬面資金加以核算，甚至沒(méi)有將資產(chǎn)折舊以及院內(nèi)醫(yī)護(hù)人員人力成本價(jià)值列入核算之中。如此，醫(yī)療機(jī)構(gòu)無(wú)法客觀地評(píng)估自身社會(huì)職能的履行情況，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)持續(xù)發(fā)展而言較為不利。（二）財(cái)管期間審核問(wèn)題財(cái)務(wù)審計(jì)屬于財(cái)管工作的關(guān)鍵構(gòu)成部分，一般狀況下，醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)審核指的是內(nèi)

聯(lián)網(wǎng)+的出現(xiàn)，對(duì)財(cái)管專業(yè)教學(xué)的沖擊大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)對(duì)各行各業(yè)都造成不小的沖擊，對(duì)教學(xué)的影響也是非常大，對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)及實(shí)訓(xùn)的影響尤其巨大。（一）研究背景隨著互聯(lián)網(wǎng)+及大數(shù)據(jù)的迅速發(fā)展，給各行各業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，國(guó)家在剛剛舉行的十三屆全國(guó)人大二次會(huì)議上也提出，優(yōu)先發(fā)展教育，把教育事業(yè)放在首位，大數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)的影響近年來(lái)財(cái)務(wù)管理專業(yè)就業(yè)形勢(shì)及崗位職能上都有很大的改變，數(shù)據(jù)平臺(tái)的出現(xiàn)，打破原來(lái)的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)記賬方式，如何因勢(shì)利導(dǎo)，順應(yīng)變化的情況，在平時(shí)教學(xué)的實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)階段

，需要穩(wěn)定開(kāi)展工財(cái)管作，進(jìn)而提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)與公共產(chǎn)品。改善民生過(guò)程中，公共財(cái)政管理地位越來(lái)越重要，民生領(lǐng)域和內(nèi)涵得到充分拓展。不僅有生存需求，同時(shí)涵蓋公共產(chǎn)品、衛(wèi)生、教育等方面，基于多方努力提高資源配置公平性與合理性，促進(jìn)民生改善發(fā)展，為民眾利益實(shí)現(xiàn)與社會(huì)穩(wěn)定等提供保障[1]。相關(guān)部門(mén)與人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，只有在公共部門(mén)將支持下才能夠?qū)崿F(xiàn)民生改善目標(biāo)，借助公共部門(mén)合理編制預(yù)算，可以提高資金利用效率與合理性。另外構(gòu)建健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，科學(xué)處理部門(mén)合財(cái)務(wù)關(guān)系

的掌控能力不強(qiáng)，財(cái)管工作浮于表面，存在形式主義的嫌疑，公司的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性和可參考性不高，難以為企業(yè)財(cái)務(wù)安全做出保障。另一方面，公司缺乏風(fēng)險(xiǎn)抵御機(jī)制，沒(méi)有將風(fēng)險(xiǎn)抵御與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)緊密聯(lián)系起來(lái)，造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和收集缺乏實(shí)效性，無(wú)法用于公司對(duì)當(dāng)下形勢(shì)的決策和預(yù)判，保障公司財(cái)務(wù)安全。（三）缺乏創(chuàng)新意識(shí)在當(dāng)前體系構(gòu)架的過(guò)程之中，還出現(xiàn)了公司企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)薄弱，創(chuàng)新能力較差的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象同樣體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，企業(yè)對(duì)于管理制度和管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新性不強(qiáng)，沿用老舊

率最低的都出現(xiàn)在財(cái)管1703班。各個(gè)班級(jí)內(nèi)部對(duì)比結(jié)果顯示，補(bǔ)考率最高的都是運(yùn)用純數(shù)學(xué)知識(shí)的課程，經(jīng)濟(jì)1701、財(cái)管1701和財(cái)管1702班補(bǔ)考率最高的課程是微積分，財(cái)管1703班補(bǔ)考率最高的是線性代數(shù)。表3 2017級(jí)各班不同生源補(bǔ)考率表1 2017級(jí)各班和數(shù)學(xué)相關(guān)課程的補(bǔ)考率2.3 2017級(jí)文理不同生源學(xué)生補(bǔ)考率2017級(jí)不同生源學(xué)生補(bǔ)考率如表2所示，微積分和線性代數(shù)兩門(mén)運(yùn)用純數(shù)學(xué)知識(shí)的課程，均表現(xiàn)為文科生補(bǔ)考率顯著高于理科生的特點(diǎn)。微積分課程文科生的

式，構(gòu)建創(chuàng)新性的財(cái)管模式。二、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的缺陷1.預(yù)算機(jī)制不合理?，F(xiàn)階段，很多醫(yī)院財(cái)管人員存在的普遍問(wèn)題是，對(duì)醫(yī)院日常運(yùn)行過(guò)程中的資金收支情況沒(méi)有全面的了解，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的制定過(guò)程中，只能單純的依據(jù)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行。這就導(dǎo)致預(yù)算存在片面性，在醫(yī)院的日常運(yùn)行過(guò)程中容易出現(xiàn)資金的不合理使用，阻礙醫(yī)院的發(fā)展。同時(shí)，不合理的預(yù)算機(jī)制還會(huì)造成財(cái)管人員不能對(duì)醫(yī)院的所有資金進(jìn)行有效的監(jiān)管，一旦有人運(yùn)用預(yù)算機(jī)制的漏洞進(jìn)行資金盜用，會(huì)給醫(yī)

多數(shù)國(guó)有企業(yè)對(duì)于財(cái)管工作的認(rèn)識(shí)不夠充分，沒(méi)有能跟上時(shí)代發(fā)展步伐的經(jīng)濟(jì)管理理念，也沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)工作人員提高工作要求。這就出現(xiàn)了部分老國(guó)企目前還在使用人工手動(dòng)記錄賬務(wù)信息的情況，企業(yè)內(nèi)部缺乏現(xiàn)金的信息化管理方式，缺乏有效的財(cái)務(wù)管理信息軟件。甚至部分企業(yè)為了夸大其詞的炫耀自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，刻意歪曲事實(shí)，更改財(cái)務(wù)報(bào)表，是的財(cái)務(wù)工作失去了應(yīng)有的意義。(四)國(guó)有企業(yè)的資金利用效率偏低一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展，一個(gè)科學(xué)的資金規(guī)劃必不可少，如果一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)其初期制定的

展以及取得收入。財(cái)管要滿足于企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)，中小企業(yè)財(cái)管的整體目標(biāo)一般分為四個(gè)方面：盡量大的總產(chǎn)值、盡量大的利潤(rùn)、盡量大的資本利潤(rùn)和盡量大的企業(yè)價(jià)值。中小企業(yè)要確保良好的進(jìn)步勢(shì)頭從而實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。1.2 中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義財(cái)務(wù)管理能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和利潤(rùn)的最大化；能有效控制資金流，從而使得企業(yè)資金成本的整體結(jié)構(gòu)得到改善，提高企業(yè)的資本利用效率；具有重要的監(jiān)督作用，其讓財(cái)務(wù)人員更好地參與生產(chǎn)、投資等計(jì)劃的事前監(jiān)督，可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)分析預(yù)算執(zhí)行情

時(shí)代，事業(yè)單位的財(cái)管工作也進(jìn)行了新的發(fā)展階段，對(duì)財(cái)管工作也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。所以，強(qiáng)化財(cái)管能力就顯得尤為重要。那么在本文中，就會(huì)事業(yè)單位新發(fā)展階段的財(cái)管創(chuàng)新做出探討，這具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。1 新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性1.1 事業(yè)單位促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求在新的發(fā)展時(shí)期，組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式的優(yōu)化就屬于事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)，而財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的創(chuàng)新也應(yīng)該切合這發(fā)展目標(biāo)，并且，財(cái)管項(xiàng)目的創(chuàng)新還會(huì)高效推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的創(chuàng)新，更會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)的評(píng)

出科學(xué)合理健全的財(cái)管制度，才能有效避免企業(yè)財(cái)管工作中的問(wèn)題和安全隱患。對(duì)此，中小企業(yè)的管理者在意識(shí)上就應(yīng)明確了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要性，并要形成良好的成本觀念。因?yàn)閷?duì)于中小企業(yè)而言，多數(shù)都存在入不敷出的現(xiàn)象，在傳統(tǒng)財(cái)會(huì)制度的管理下，企業(yè)通常只做年終結(jié)算，這種定期財(cái)務(wù)結(jié)算的缺失不僅給企業(yè)年終的財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了巨大壓力，還會(huì)給財(cái)務(wù)問(wèn)題的出現(xiàn)提供了可能。因此，中小企業(yè)必須在財(cái)會(huì)管理制度上作出相應(yīng)調(diào)整，應(yīng)在日常就對(duì)財(cái)務(wù)工作有所記錄并要求財(cái)管人員要定期進(jìn)行結(jié)算，同時(shí)

理的影響強(qiáng)化自身財(cái)管效果和能力，采取相應(yīng)的對(duì)策，體現(xiàn)著民辦課外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在發(fā)展進(jìn)程中，對(duì)所有增值稅的良好運(yùn)用。由于稅收制度會(huì)直接影響到機(jī)構(gòu)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此，就必須要充分遵照現(xiàn)有的稅收制度，對(duì)現(xiàn)階段產(chǎn)生的多種稅收問(wèn)題做出全面的處理和分析。以確定出切合培訓(xùn)發(fā)展的規(guī)律，根據(jù)本身現(xiàn)有條件，確定合理的發(fā)展策略，從而保障培訓(xùn)機(jī)構(gòu)強(qiáng)化在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的適應(yīng)能力。(二)“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)計(jì)稅方法和稅率的影響培訓(xùn)機(jī)構(gòu)財(cái)管人員在計(jì)算稅率時(shí)，重點(diǎn)是為了明確稅收數(shù)值，在落實(shí)新型稅收制度時(shí)

】行政事業(yè)單位；財(cái)管；問(wèn)題；對(duì)策行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作不僅關(guān)系到行政事業(yè)單位內(nèi)部管理質(zhì)量，對(duì)行政事業(yè)單位能否正常運(yùn)行也是起到關(guān)鍵作用的因素，可以看出財(cái)務(wù)管理是行政事業(yè)單位管理工作的重要部分。行政事業(yè)單位的資金使用效率和內(nèi)部管理制度的規(guī)范都對(duì)財(cái)務(wù)管理水平有著要求，但是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的管理理念、管理手段以及管理模式存在局限性，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作沒(méi)有有效的規(guī)范，會(huì)計(jì)信息缺乏有效性等問(wèn)題，以至于影響到行政事業(yè)單位本身的

中介單位。（二）財(cái)管工作理念問(wèn)題中小企業(yè)聘用的財(cái)管人員如果在工作期間停止對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí)，其管理理念就會(huì)存在與當(dāng)前社會(huì)脫節(jié)的可能性，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者把握財(cái)管大權(quán)，在給出與財(cái)管相關(guān)的決策前沒(méi)有對(duì)具體的財(cái)務(wù)狀況展開(kāi)調(diào)查，甚至?xí)蛊髽I(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)失誤情況。中小企業(yè)為了提升企業(yè)整體發(fā)展水平，會(huì)輕視管理事務(wù)，更為看重經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，沒(méi)有將財(cái)管工作職責(zé)清晰劃分，形成了越權(quán)的問(wèn)題，在混亂的財(cái)管體系中，財(cái)務(wù)監(jiān)管工作也沒(méi)有發(fā)揮出約束的作用。無(wú)論是財(cái)管人員還是領(lǐng)導(dǎo)人員均需重

環(huán)節(jié)，通過(guò)精細(xì)化財(cái)管工作，可以使企業(yè)的相關(guān)管理人員獲得需要具體的數(shù)據(jù)，并能夠找出財(cái)管過(guò)程中存在的問(wèn)題，以此對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的解決。通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理所獲取到的數(shù)據(jù)，可以使企業(yè)的管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的相關(guān)生產(chǎn)以及管理進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行合理管理，以此確保企業(yè)的高效發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)運(yùn)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，可以使企業(yè)資金的具體流向更加透明化，不僅可以確保資金使用的正確性，而且可以有效防止出現(xiàn)資金流向不明的現(xiàn)象。（二）降低資金風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化

正確的指導(dǎo)和引領(lǐng)財(cái)管中心的會(huì)計(jì)工作。方案和文件中明確規(guī)定了財(cái)管中心崗位職責(zé)、基層單位財(cái)務(wù)處理規(guī)定及報(bào)賬須知、財(cái)管中心基本技能考核制度、加強(qiáng)票據(jù)管理的要求、會(huì)計(jì)檔案移交工作規(guī)則、財(cái)管中心重大事項(xiàng)報(bào)告制度等。這些制度的明確使得經(jīng)費(fèi)支出的審批程序更加清晰，能幫助相關(guān)工作人員和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而使其為基層服務(wù)的水準(zhǔn)不斷提高。(二)明確職責(zé)，規(guī)范管理財(cái)管中心的成立進(jìn)一步提高了“校財(cái)管局”制度的實(shí)踐水平。財(cái)管中心明確了各項(xiàng)事務(wù)及資金的支出和審批程序。學(xué)校要求在

院是由醫(yī)護(hù)人員、財(cái)管人員、行政管理和病人構(gòu)成整體醫(yī)療隊(duì)伍，固定（醫(yī)院大樓、救護(hù)車(chē)、大型醫(yī)療器材等）和流動(dòng)資產(chǎn)（消耗器材、藥品、衛(wèi)生材料等）作為其基本物質(zhì)保障，醫(yī)療器械資產(chǎn)和醫(yī)生作為提高救治活動(dòng)和醫(yī)院發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。醫(yī)院資產(chǎn)合理、優(yōu)化、整合、循環(huán)管理能夠盡可能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，同時(shí)資產(chǎn)和內(nèi)控二者適當(dāng)適度結(jié)合管理能進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力提高。對(duì)于資產(chǎn)日常管理上，甚至醫(yī)院內(nèi)部各種流程業(yè)務(wù)都適當(dāng)存在安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，特別應(yīng)對(duì)資產(chǎn)和醫(yī)護(hù)人員增加

題，系統(tǒng)論述加強(qiáng)財(cái)管的有效對(duì)策。財(cái)務(wù)管理；鄉(xiāng)鎮(zhèn)；加強(qiáng)；財(cái)務(wù)管理制度在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)，無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展、哪類項(xiàng)目的開(kāi)展，都離不開(kāi)資金的扶持，而財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)展，是維護(hù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金安全、提高資金綜合利用效率的重要保障。鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面建成小康社會(huì)宏偉目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)和跟進(jìn)。一、加強(qiáng)教育，打造一支合格的財(cái)務(wù)管理人才團(tuán)隊(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展得好壞，歸根到底取決于人。因此，在選擇鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，必須要保證其思想政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)素養(yǎng)高，同時(shí)還要維護(hù)財(cái)務(wù)管

用，“家長(zhǎng)式”的財(cái)管方式較為普遍，特別是發(fā)達(dá)地區(qū)的家族式企業(yè)較多，因?yàn)樨?cái)務(wù)的決策權(quán)往往被控制在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)手中，無(wú)論是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的日常開(kāi)支，還是涉及投資、融資等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，都必須經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親自審批才能得以落實(shí)。1.1.2 財(cái)務(wù)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)過(guò)于精簡(jiǎn)，人員不足、總體知識(shí)結(jié)構(gòu)不足我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模小、資金少、人員少，一般處于開(kāi)創(chuàng)或成長(zhǎng)階段，財(cái)務(wù)管理理念多奉行簡(jiǎn)單化和節(jié)約化。如對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制，一般采用定性分析法和定額法等簡(jiǎn)單易行的方法；對(duì)財(cái)務(wù)活

的重要舉措?；?span id="syggg00" class="hl">財(cái)管水平的重要意義，本文以基層疾控中心財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析作為切入點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并結(jié)合分析，提出基層疾控中心財(cái)管水平提升的針對(duì)性實(shí)施途徑，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作者提供些許參考作用?；鶎蛹部刂行?；財(cái)務(wù)管理；管理水平基層疾控中心是我國(guó)疾病預(yù)防與控制的第一道屏障，因此其對(duì)于社會(huì)穩(wěn)定與百姓健康的重要意義不言而喻[1]。提升基層疾控中心財(cái)管水平有利于疾控中心能夠更好地開(kāi)展公共衛(wèi)生服務(wù)，并以此帶動(dòng)當(dāng)?shù)匕傩战】邓降倪M(jìn)一步提高，維護(hù)

究和摸索階段，其財(cái)管人員的職業(yè)能力需求狀況正是亟待研究的課題之一。一、中小企業(yè)財(cái)管人員職業(yè)能力調(diào)研結(jié)果分析按照工信部等四部門(mén)《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》（工信部聯(lián)企業(yè)[2011]300號(hào)），我國(guó)主要根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、年銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行劃分。本次調(diào)研亦根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)，共發(fā)出問(wèn)卷138份，除去無(wú)效問(wèn)卷24份，整理得到114份有效問(wèn)卷?，F(xiàn)將調(diào)研結(jié)果分析如下：（一）企業(yè)基本情況調(diào)研結(jié)果分析第一，所調(diào)研的114家企業(yè)中，小型企業(yè)占

、新時(shí)期煤炭行業(yè)財(cái)管人員必備的素質(zhì)(一)愛(ài)崗盡職愛(ài)崗敬業(yè)是每一個(gè)工作人員必須恪守的原則與信仰，自然作為新時(shí)期的財(cái)管人員的首要素質(zhì)就是應(yīng)該愛(ài)崗盡職，首先，財(cái)管人員心中要有一桿秤，在利益的天平中不能泯滅自己的良知，嚴(yán)厲杜絕玩忽職守，在工作中做假賬就更不允許，本著一顆高度的責(zé)任心，要敢于承受住打擊和壓力，這不僅需要我們的高度責(zé)任心，還需要我們擁有一顆絕對(duì)忠誠(chéng)的心靈，忠誠(chéng)于黨，忠誠(chéng)于國(guó)家，忠誠(chéng)于人民，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，我認(rèn)為不管是什么行業(yè)的財(cái)管人員，都必須具

知，行政事業(yè)單位財(cái)管工作的好壞，直接對(duì)國(guó)家及各地的財(cái)務(wù)活動(dòng)構(gòu)成一定的影響，同時(shí)，更關(guān)乎國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全。在新時(shí)期，依照行政事業(yè)單位財(cái)管的新特點(diǎn)，不斷地解決財(cái)管工作中所產(chǎn)生的新問(wèn)題，并提出新方法和新思路，是當(dāng)今深化財(cái)管體制改革的一項(xiàng)重要任務(wù)。本文結(jié)合行政事業(yè)單位財(cái)管過(guò)程中所暴露的主要問(wèn)題，并立足于單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)狀況，給出一些可行性的解決建議。一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題分析(一)財(cái)務(wù)管理在制度層面上有待完善首先，在過(guò)往款項(xiàng)的管理上，現(xiàn)今行政

慢慢被忽視。醫(yī)院財(cái)管還有不完整性，因?yàn)椴荒軌蜻M(jìn)行合理的預(yù)算，這使測(cè)算失準(zhǔn)和虛列項(xiàng)目等一些不該有的問(wèn)題逐漸出現(xiàn)。(二)財(cái)務(wù)管理的不科學(xué)性在新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，醫(yī)院不但要積極的參與到一些市場(chǎng)性活動(dòng)中，還要踴躍的加入到服務(wù)性的活動(dòng)中，這樣可以獲得不少的利益。在很多的事業(yè)單位都會(huì)進(jìn)行成本性的核算，但卻使成本核算的基本功能作為主要的出發(fā)點(diǎn)，只是僅僅讓醫(yī)院內(nèi)部的獎(jiǎng)金得到了充分的分配，記錄和核算所消耗的勞動(dòng)變得非常被動(dòng)，這樣不僅導(dǎo)致了歸集成本不能完整有效的進(jìn)行，而且使醫(yī)

專業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“財(cái)管專業(yè)”）本科人才培養(yǎng)質(zhì)量和就業(yè)指標(biāo)均遠(yuǎn)比不上會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的現(xiàn)狀，研究將“導(dǎo)師制模式”引入到財(cái)管專業(yè)本科生培養(yǎng)中的戰(zhàn)略，顯得至關(guān)重要且迫在眉睫。一、財(cái)管專業(yè)導(dǎo)師制培養(yǎng)模式的含義及背景（一）導(dǎo)師制培養(yǎng)模式的概念與意義所謂導(dǎo)師制培養(yǎng)，就是將本科大學(xué)生按其專業(yè)志趣和發(fā)展意向等需求分配給所在專業(yè)系統(tǒng)的相關(guān)教師，使之在專業(yè)教師親自指導(dǎo)和監(jiān)管下學(xué)習(xí)、生活并有針對(duì)性地開(kāi)展研究和培養(yǎng)職業(yè)規(guī)劃。實(shí)施本科生導(dǎo)師制培養(yǎng)模式，能將高校教師潛能和閑置資源應(yīng)用到本科教