胡雨晨
(中共無為縣委黨校,安徽 無為238300)
中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是存在、發(fā)展以及取得收入。財(cái)管要滿足于企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo),中小企業(yè)財(cái)管的整體目標(biāo)一般分為四個方面:盡量大的總產(chǎn)值、盡量大的利潤、盡量大的資本利潤和盡量大的企業(yè)價(jià)值。中小企業(yè)要確保良好的進(jìn)步勢頭從而實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
財(cái)務(wù)管理能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和利潤的最大化;能有效控制資金流,從而使得企業(yè)資金成本的整體結(jié)構(gòu)得到改善,提高企業(yè)的資本利用效率;具有重要的監(jiān)督作用,其讓財(cái)務(wù)人員更好地參與生產(chǎn)、投資等計(jì)劃的事前監(jiān)督,可以加強(qiáng)企業(yè)對分析預(yù)算執(zhí)行情況的考察,加強(qiáng)事后監(jiān)督,從而完善了企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制。
在我國中小企業(yè)發(fā)展中遇到的很重要的問題就是資金不足,獲得資金的方式單一。這是由于中小企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模比較小,規(guī)模效益比較低,本身所擁有的資金不足;經(jīng)營管理方面有較高的風(fēng)險(xiǎn),在經(jīng)營方面沒有較為長久的規(guī)劃;中小企業(yè)在日常經(jīng)營活動中的不確定因素很多,企業(yè)的持久性得不到保障,所以對中小企業(yè)提供借款服務(wù)的銀行并不太多;直接融資這一方式對于中小企業(yè)來說形同虛設(shè),要想進(jìn)行直接融資那就必須在證券市場上取得發(fā)行股票或債券的資格,但這對于中小企業(yè)來說幾乎是不可能的[1]。
我國中小企業(yè)對待財(cái)務(wù)控制方面的力度薄弱,不夠重視財(cái)務(wù)管理控制工作,不了解財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要性。企業(yè)對資金的監(jiān)管不很嚴(yán),導(dǎo)致資金運(yùn)用不夠全面,生產(chǎn)周轉(zhuǎn)方面也有很多資金根本無法參加;緩慢的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速率造成資金回收困難;薄弱的存貨控制環(huán)節(jié)也同樣不利于中小企業(yè)的內(nèi)控,中小企業(yè)對于原始的生產(chǎn)材料、生產(chǎn)一半的成品的管理并不十分嚴(yán)格,造成了嚴(yán)重的資產(chǎn)損失。
管理是一種嚴(yán)肅謹(jǐn)慎的行為,然而大部分的中小企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中都不夠重視財(cái)務(wù)管理的重要中心地位。大部分中小企業(yè)由于本身的原因以及內(nèi)外環(huán)境的關(guān)系,輕視財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象比比皆是。中小企業(yè)的管理者看問題的方式方法都不夠先進(jìn),主要是因?yàn)槠涫艿絺鹘y(tǒng)管理思維的束縛。
中小企業(yè)由于其規(guī)模較小、資金短缺,在用人方面的缺陷十分明顯,特別是會計(jì)崗位,很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)做著出納的工作,出納也做著財(cái)務(wù)會計(jì)的工作,甚至部分財(cái)務(wù)主管兼作出納和財(cái)務(wù)會計(jì)等,這導(dǎo)致了很多財(cái)務(wù)工作者超負(fù)荷工作,只能處理日常工作,缺乏對管理方面的深入探討。
一要提高自身融資能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力降低自身的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),做好長期的發(fā)展規(guī)劃,在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下,適量地進(jìn)行借貸,努力提高資金的利用效率。二要提高自身信用等級。銀行貸款無疑是企業(yè)獲得資金最便捷的渠道,但是銀行對中小企業(yè)的放貸要求較為苛刻,所以說中小企業(yè)誠信度的提升要提上日程,努力將信用的理念注入企業(yè),將自身的誠信度提高上去。
中小企業(yè)財(cái)管的機(jī)制保障很大程度上取決于企業(yè)自身的財(cái)管機(jī)制是否完善,中小企業(yè)只有擁有良好的內(nèi)控機(jī)制,才能更加好地建立適合自身實(shí)際情況的財(cái)管機(jī)制,才能更好地促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。
企業(yè)的經(jīng)營壯大很大程度上取決于其財(cái)務(wù)管理工作的完善度,所以傳統(tǒng)的重經(jīng)營、輕管理的管理理念亟需轉(zhuǎn)變。只有充分意識到財(cái)務(wù)管理的重要地位,才能更好地明確財(cái)務(wù)管理的功能,更好地發(fā)揮其在經(jīng)營決策上的指導(dǎo)作用。
提高企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)會計(jì)人員的綜合素質(zhì)、道德水平以及法律意識,這樣做可以很好地保證會計(jì)行為的合法性、有效性,有利于其提供真實(shí)、可靠、完整的會計(jì)信息。中小企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對職工的再教育,不能固步自封,定期的培訓(xùn)不僅可以提高會計(jì)人員的素質(zhì),更促進(jìn)了整個財(cái)務(wù)管理工作水平的提高。
對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說,財(cái)務(wù)管理方面的問題仍然是個大問題,企業(yè)應(yīng)學(xué)會更好地處理這個問題以及采取可行有效的應(yīng)對措施,增強(qiáng)中小企業(yè)競爭力以及創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制,是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中一個不容忽視的課題,是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢。