江 鴻

引言

隨著經(jīng)濟的不斷進步和醫(yī)療技術(shù)水平的不斷提升，人們對醫(yī)療服務(wù)的要求逐漸提升，醫(yī)院要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要增強自身的核心競爭力，加大對現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)的投資，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。財務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分之一，就現(xiàn)階段而言，醫(yī)院在財務(wù)預算，管控和數(shù)據(jù)等方面財務(wù)管理環(huán)節(jié)還存在一定不足之處，對醫(yī)院的發(fā)展造成一定程度的影響。隨著信息化技術(shù)的不斷深入應(yīng)用，醫(yī)院只有對財務(wù)管理工作保持高度的重視，引進先進的大數(shù)據(jù)技術(shù)，促進財務(wù)管理工作的自動化，提升工作效率，才能實現(xiàn)醫(yī)院相關(guān)資源的優(yōu)化利用，為醫(yī)院在發(fā)展的過程中提供堅實的資金保障。

一、大數(shù)據(jù)含義和構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新模式的重要性

1.大數(shù)據(jù)的基本含義。大數(shù)據(jù)的基本含義是，在現(xiàn)代化信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，將相關(guān)的數(shù)據(jù)進行收集和整合，并根據(jù)實際情況將其中有效數(shù)據(jù)進行分析，找出有效數(shù)據(jù)，為相關(guān)工作人員的工作提供數(shù)據(jù)支持。而財務(wù)管理工作是醫(yī)院的基礎(chǔ)工作之一，近年來，隨著環(huán)境的復雜，導致醫(yī)院接診病人的疑難雜癥逐漸增多，給醫(yī)院的業(yè)務(wù)人員和管理人員增加了很多的工作內(nèi)容，相關(guān)的數(shù)據(jù)信息也逐漸增加。這就要求醫(yī)院的財務(wù)管理人員在日常的工作工程中不斷的收集相關(guān)數(shù)據(jù)，并進行分析。和外部的市場環(huán)境和政府的相關(guān)政策相結(jié)合，促進財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，將大數(shù)據(jù)技術(shù)運用于創(chuàng)新財務(wù)管理模式的構(gòu)建中。

2.構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新模式的重要性。醫(yī)院的財務(wù)管理工作涉及到醫(yī)院大大小小的多個部門，因此，其復雜程度較高，財務(wù)管理人員在工作的過程中合理的運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可提升資金的利用率，保證醫(yī)院的每一筆資金都得到合理運用。這就在一定程度上將醫(yī)院的運營成本予以降低，在一定程度上提升了醫(yī)院的收益。與此同時，將大數(shù)據(jù)技術(shù)運用于分析醫(yī)院收支問題上，相關(guān)財務(wù)管理人員和根據(jù)大數(shù)據(jù)提供分析的相關(guān)數(shù)據(jù)進行財務(wù)政策的制定，保證財務(wù)政策的合理性和有效性。最后，在財務(wù)管理工作進行的過程中，發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，可對當前醫(yī)院財務(wù)管理模式中存在的問題進行分析，找出相對的解決措施，不斷的優(yōu)化當前管理模式，構(gòu)建創(chuàng)新性的財管模式。

二、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理模式的缺陷

1.預算機制不合理?，F(xiàn)階段，很多醫(yī)院財管人員存在的普遍問題是，對醫(yī)院日常運行過程中的資金收支情況沒有全面的了解，在進行財務(wù)預算的制定過程中，只能單純的依據(jù)醫(yī)院的發(fā)展目標和相關(guān)規(guī)章制度進行。這就導致預算存在片面性，在醫(yī)院的日常運行過程中容易出現(xiàn)資金的不合理使用，阻礙醫(yī)院的發(fā)展。同時，不合理的預算機制還會造成財管人員不能對醫(yī)院的所有資金進行有效的監(jiān)管，一旦有人運用預算機制的漏洞進行資金盜用，會給醫(yī)院帶來極大的損失。

2.數(shù)據(jù)整合不完善。筆者在調(diào)查研究過程中發(fā)現(xiàn)，目前很多醫(yī)院在財務(wù)管理工作仍舊運用傳統(tǒng)的方式，不能對醫(yī)院越來越復雜的數(shù)據(jù)進行有效的整合，從中發(fā)現(xiàn)有效數(shù)據(jù)資料，不僅對患者的治療過程不利，還對醫(yī)院的實驗研究造成一定程度的阻礙，使得醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)發(fā)展緩慢。不僅使財管工作效率下降，還會阻礙醫(yī)療技術(shù)的進步和醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

3.醫(yī)療成本與醫(yī)院收入之間存在矛盾。醫(yī)院傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式就是自負盈虧，這種落后的財管模式會造成醫(yī)院一味的追求利潤收入提升藥品的價格，欺騙患者，損害醫(yī)院的整體形象，對消費者的權(quán)益造成損害。與此同時，這種自負盈虧的管理模式還會造成醫(yī)院的收入和支出不平衡，對醫(yī)院的運行造成一定影響，不利于醫(yī)院的長遠發(fā)展。

4.醫(yī)院財務(wù)管理人員能力不足。醫(yī)院很多財務(wù)管理人員都未經(jīng)過嚴格的培訓，以往大部分醫(yī)院都屬于國營單位，那時很多財務(wù)管理人員都屬于正式編制人員，因此在日常的工作過程中得過且過，因為所謂的“鐵飯碗”疏忽了提升自身的工作能力，造成技能水平較差。與此同時，醫(yī)院將科研工作作為工作的重點，沒有對財管人員予以充分的重視，投入較少的資金甚至很多醫(yī)院不投入專項資金進行財管人員的培訓。這就導致醫(yī)院內(nèi)部所謂的正式編制財管人員能力不夠，導致財務(wù)管理工作效率的低下。

三、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新模式

1.完善醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理模式。在現(xiàn)代化信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，醫(yī)院財管人員要充分的運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對醫(yī)院各個科室的相關(guān)信息，和病患的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行收集和整理，在分析的過程中找出問題，并及時反饋至管理層。在醫(yī)院內(nèi)部實現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的共享，提升財管工作效率的同時，讓醫(yī)院的每一筆資金都能得到最大化的利用，構(gòu)建完善的財務(wù)管理模式。

2.完善數(shù)據(jù)，構(gòu)建合理的預算機制。要想構(gòu)建一個科學合理的財務(wù)預算機制，相關(guān)財管人員就要對醫(yī)院的發(fā)展情況和相關(guān)信息數(shù)據(jù)進行全面的掌握，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和醫(yī)院的信息資源平臺獲取準確的數(shù)據(jù)信息。并結(jié)合數(shù)據(jù)信息制定合理的預算機制。與此同時，在日常工作過程中依托信息技術(shù)對醫(yī)院的相關(guān)設(shè)備物資進行有效管理，和各個部門加強溝通，隨時掌握醫(yī)院的動態(tài)，在制定預算機制的同時最大程度上避免財務(wù)風險，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

3.完善醫(yī)院財務(wù)管理流程。一個科學的工作流程是每項工作順利開展的前提，醫(yī)院要想構(gòu)建創(chuàng)新合理的財務(wù)管理模式，首先要充分的運用大數(shù)據(jù)技術(shù)將財務(wù)管理工作的流程進行完善。提升財務(wù)管理工作效率和水平。除此之外，為了避免不合理使用資金和運用制度非法盜用資金的情況出現(xiàn)，醫(yī)院還要培養(yǎng)專門的監(jiān)管人員組建財務(wù)管理監(jiān)督部門，定期的進行數(shù)據(jù)資料的查處和工作過程的監(jiān)督，及時的發(fā)現(xiàn)醫(yī)院運行過程中出現(xiàn)的問題，并反饋給管理人員，提出專業(yè)的建議進行解決，杜絕亂用資金現(xiàn)象。

4.提升醫(yī)院財務(wù)管理人員的能力。要想提升醫(yī)院的財管工作水平和效率，工作人員的技術(shù)水平是核心。因此，醫(yī)院要從資金中撥款，作為財務(wù)管理部門的專項培訓基金，對財管人員進行定期培訓，提升其水平。與此同時，還要訂立獎懲制度，避免部分財管人員抱有“鐵飯碗”的僥幸心理，對于考核不及格的工作人員進行懲罰，同時對成績優(yōu)異人員予以獎勵，提升工作人員的積極性，提升財務(wù)管理人員的水平和能力。

四、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化信息技術(shù)飛速進步的今天，醫(yī)院財管人員在工作過程中更加積極的運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，發(fā)揮出大數(shù)據(jù)背景下互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的先進性。不斷的完善醫(yī)院管理模式，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，減少醫(yī)患糾紛，獲得患者的認可，促進醫(yī)院的飛速進步。