杜雨澤 哈爾濱石油學院

在經(jīng)濟發(fā)展繁榮的現(xiàn)代社會中，各類企業(yè)均對提升國民經(jīng)濟做出了不同程度的貢獻，我國鼓勵自主創(chuàng)業(yè)活動，更多的中小企業(yè)涌現(xiàn)到各行各業(yè)之中，中小企業(yè)的數(shù)量在增加，其發(fā)展水平也在被不斷提升，甚至有望向大型企業(yè)轉(zhuǎn)變。然而受到國家政策已經(jīng)經(jīng)營規(guī)模的限制，一些中小企業(yè)在管理工作方面出現(xiàn)了失誤，尤其是關系著企業(yè)運營的財務管理工作，財務管理是企業(yè)重要的管理功能做，中小企業(yè)需找到適合自身的財務管理方法，以先進的財務管理理念引導管理財務事務的行為。

一、中小企業(yè)在財務管理方面存在的管理漏洞

（一）融資問題

在經(jīng)濟體制的影響下，中小企業(yè)擁有的融資渠道極為狹窄，與大型企業(yè)相比，其在融資活動中需應對高風險、高成本問題，除了體制的限制之外，部分中小企業(yè)自身的信用等級不高，其融資來源一般為銀行這類的常見的金融機構，當經(jīng)營資金出現(xiàn)緊張的情況時，很多中小企業(yè)會直接通過借貸的方式來完成融資活動，而部分企業(yè)存在長期拖欠貸款的情況，缺失長遠眼光的中小企業(yè)會選擇回報與實際情況不符的會計信息，進而使其在融資環(huán)境中失去了最為重要的信用資產(chǎn)，使其他原本不存在的這類問題的中小企業(yè)也受到波及，提升同等規(guī)模的企業(yè)的實際融資難度。

從金融機構的角度進行分析，部分經(jīng)營機構的融資理念存在問題，沒有看到中小企業(yè)發(fā)生的積極轉(zhuǎn)變，仍舊以原有的眼光看待中小企業(yè)，給其創(chuàng)造了人為方面的融資阻礙，當前的金融系統(tǒng)中缺少針對中小企業(yè)的融資活動的專門的擔保結構與中介單位。

（二）財管工作理念問題

中小企業(yè)聘用的財管人員如果在工作期間停止對財務相關的知識的學習，其管理理念就會存在與當前社會脫節(jié)的可能性，很多企業(yè)的領導者把握財管大權，在給出與財管相關的決策前沒有對具體的財務狀況展開調(diào)查，甚至會使企業(yè)出現(xiàn)嚴重的經(jīng)營失誤情況。中小企業(yè)為了提升企業(yè)整體發(fā)展水平，會輕視管理事務，更為看重經(jīng)營活動，沒有將財管工作職責清晰劃分，形成了越權的問題，在混亂的財管體系中，財務監(jiān)管工作也沒有發(fā)揮出約束的作用。無論是財管人員還是領導人員均需重新認識財管工作，形成正確的財管工作理念。

（三）內(nèi)部控制問題

內(nèi)部控制工作是保持企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的規(guī)范性的重要舉措，企業(yè)不僅僅要給各個部分構建合適的內(nèi)部管控制度，同時還需落實制度，內(nèi)部管控制度不能只約束員工，同時還要約束領導人員，而很多中小企業(yè)的內(nèi)部管理漏洞極多，甚至沒有將財務管理歸納到內(nèi)部管控體制中，財管人員的流動性較強這一問題也給財管活動造成不良影響。因此可知中小企業(yè)需通過內(nèi)部控制工作制度來處理所有權與經(jīng)營權過度集中的問題。

（四）企業(yè)資金運用問題

不合理運用企業(yè)資金的問題也給企業(yè)管理活動帶去諸多阻礙，具體問題如下：

1.中小企業(yè)由于自身規(guī)模較小。借貸資金投資所占比例遠高于大企業(yè)，其所面臨的風險也更高。所以，中小企業(yè)投資大都追求短期目標，總是想盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。由于缺乏科學有效的投資規(guī)劃。中小企業(yè)盲目投資成分較大，投資方向難以把握。

2.財務監(jiān)控力度不足。財務監(jiān)控是財務管理體系中的重要工作，通過財務監(jiān)控行為，不但可以使財管人員充分了解企業(yè)擁有的資金的流動情況，還能對不良的資金應用行為加以約束與懲戒。然而實際的監(jiān)控工作卻沒有做到位，現(xiàn)金管理體系欠缺科學性，資金沒有被合理運用，出現(xiàn)了不足或者閑置的情況。財管體系過于寬松，導致應付應收賬款的周轉(zhuǎn)周期長，企業(yè)不能及時回收賬款，可用流動資金不足，繼而無法滿足支出賬款的工作需求，降低了中小企業(yè)的可信度。沒有控制存貨量也是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營問題之一，為了應對經(jīng)營需求，很多中小企業(yè)會在存貨購入方面消耗大量資金，導致運營能力降低，另外沒有及時登記固定資產(chǎn)也是中小企業(yè)的共性問題之一。

二、適合中小企業(yè)的財務管理工作策略

（一）強化信用意識

中小企業(yè)如果想要拓寬原有的融資渠道，首先需要找出自身存在的經(jīng)營問題，充分強化信用意識，借由良好的信用水平來獲得金融機構的資金支持。企業(yè)的財管人員需根據(jù)融資需求來給出提升信用水平的建議，領導人員也需積極地采納建議，切實地使企業(yè)擁有更高的信譽水平，借由信用這一企業(yè)必備無形資產(chǎn)來贏得更多更優(yōu)質(zhì)的融資機會。為了解決融資問題，財管人員還要充分認識當前市場的變動、優(yōu)惠政策以及財管規(guī)定的變動，積極調(diào)整融資方式，通過更為多樣化的融資方式來獲得經(jīng)營資金，除了貸款，還可選擇租賃、典當?shù)龋柚鄻踊娜谫Y途徑來緩解周轉(zhuǎn)資金面對的經(jīng)濟壓力。

（二）革新財管工作理念

財管人員一方面要正確認識財管工作價值，另一方面還需要做好工作職責內(nèi)的財管工作事務，通過學習相關法規(guī)以及先進的企業(yè)的財管工作經(jīng)驗，來調(diào)整自己應用財管工作理念，通過科學的財管工作行為來構建合適的財管工作體系，改造財管工作流程，做好投資、融資、資金管理、固定資產(chǎn)管理等多個方面的財務監(jiān)控工作，通過科學可靠的現(xiàn)代財管系統(tǒng)挖掘中小企業(yè)的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

（三）優(yōu)化資金管理模式

在充分認識到企業(yè)存在的資金管理問題后，財管人員可調(diào)整資金管理環(huán)節(jié)的不合理情況，改進資金管理方法。

中小企業(yè)應該通過現(xiàn)金流量的預算管理做好現(xiàn)金流量控制，堅持“以收定支，與成本費用相匹配”的原則，采用“零基預算”編制方法，制定年度現(xiàn)金流量預算。加強應收應付賬款控制。中小企業(yè)必須有完整的應收應付賬款核算體系，做到原始單據(jù)真實完整，往來業(yè)務信息傳遞及時。企業(yè)應根據(jù)客戶資信程度制定給予客戶的信用標準，選擇資信好的客戶進行合作。

（四）采用可靠的投資方法

小企業(yè)要發(fā)展，關鍵是要穩(wěn)健理財，科學投資。主動回避風險程度大、決策不確定的投資項目，盡可能采取中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證。不斷優(yōu)化投資方案。另外，要抓住有利時機實現(xiàn)發(fā)展，適時擴大企業(yè)規(guī)模。其次是要集中優(yōu)勢。專業(yè)經(jīng)營。中小企業(yè)實力較弱，但可以集中力量選擇能發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)化經(jīng)營，提高市場占有率，取得經(jīng)營成功。

（五）優(yōu)化內(nèi)部控制體制

建立健全與業(yè)務規(guī)模相適應的組織機構，注重部門間職能的科學劃分，做到簡單、高效、協(xié)調(diào)，確保內(nèi)控制度的安全。各層次管理人員既要履行自己的職責，也要保證各層次目標的實現(xiàn)。加強財會隊伍建設，提高企業(yè)全員管理素質(zhì)。只有增強企業(yè)全員的法律意識，上下共同努力，才能改善企業(yè)的管理狀況，搞好財務管理，提高企業(yè)的競爭實力。

三、結束語

各個行業(yè)中的中小企業(yè)緊抓行業(yè)發(fā)展環(huán)境中的機遇，積極地營造良好的經(jīng)營環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理工作模式，堅持科學化的企業(yè)發(fā)展理念，公平競爭，借由合理合法的方式來獲得行業(yè)市場份額。本文以這類企業(yè)的財務管理工作為研究切入點，從管理問題以及管理方法兩個角度探討了財務管理工作。財務管理人員在企業(yè)財務處理事務中的價值無需贅述，財管人員需在其工作崗位上繼續(xù)進行學習，掌握企業(yè)財管相關的法律，把握國家政策，提出可靠的財管建議，優(yōu)化中小企業(yè)的財管模式。