曾晶

（涌金實業(yè)（集團）有限公司，上海 201204）

引言

企業(yè)作為在我國中國特色社會主義經濟體制中發(fā)展的主體，應當提高適應我國經濟內外部發(fā)展環(huán)境的能力，加強對于企業(yè)內部財務情況的掌控和布局能力，在保障財務管理安全性的基礎上對財務管理工作進行不斷優(yōu)化。因此，企業(yè)應當切實建立起一套科學的財務管理制度體系，對企業(yè)的財務管理工作科學性發(fā)展進行制度上的保障與細化，從而突出財務管理工作的實效性。在這樣的背景之下，本文主要分析和研究了企業(yè)財務管理制度體系構建過程中遇到的問題和相關解決途徑，希望為相關研究者提供一定借鑒。

一、體系構建過程中遇到的問題

（一）體系結構問題

由于我國相關財務管理工作發(fā)展起步較晚，因此相應得到重視的時間較晚，在其普及其重要意義之前，得到的重視程度不夠，因此產生了相關的體系結構問題。在很多公司中，其公司財務體系的結構都比較陳舊，雖然一些企業(yè)也能夠體會出進行合理財務管理的重要意義，但其照搬一些其他公司的財務體系，無法滿足公司的實際情況和現實需要，也無法滿足時代發(fā)展對公司所提出的要求。同時，在公司內部的財務體系中，缺乏一定系統(tǒng)性和協(xié)同性，不同的部門之間關系較為割裂，聯系不夠緊密，無法形成一個統(tǒng)一的有機整體，難以幫助公司從整體上把握公司財務情況。

（二）風險意識薄弱

對于當前許多公司企業(yè)的財務管理制度體來說，存在風險意識不強，缺乏一定風險抵抗能力的現象。一方面，公司對于財務數據的掌控能力不強，財管工作浮于表面，存在形式主義的嫌疑，公司的相關財務數據真實性和可參考性不高，難以為企業(yè)財務安全做出保障。另一方面，公司缺乏風險抵御機制，沒有將風險抵御與財務數據緊密聯系起來，造成財務數據的統(tǒng)計和收集缺乏實效性，無法用于公司對當下形勢的決策和預判，保障公司財務安全。

（三）缺乏創(chuàng)新意識

在當前體系構架的過程之中，還出現了公司企業(yè)創(chuàng)新意識薄弱，創(chuàng)新能力較差的現象。這種現象同樣體現在兩個方面：一方面，企業(yè)對于管理制度和管理結構的創(chuàng)新性不強，沿用老舊的財管模式和架構，使得公司財管制度體系缺乏科學性，造成效率低下和人員冗余的問題，無法根據公司情況和經濟形勢進行創(chuàng)新;另一方面，公司的財管工作方法存在落后的現象，公司對于內部的人才創(chuàng)新能力缺乏培養(yǎng)和激勵，公司內部工作人員也缺乏相應的培訓學習機會，不利于其發(fā)揮創(chuàng)造活力，與時俱進，緊跟時代腳步做好財務預算和管理工作，保障公司的財務安全。

二、針對出現問題的優(yōu)化策略

（一）強化體系結構專業(yè)性

對于體系結構專業(yè)性較差的現象，應當根據實際情況進行創(chuàng)新和調整，突出企業(yè)財管制度體系架構的科學性。首先，公司應當根據實際情況建立合理的財務目標，并根據公司的財務目標進行人員匹配等相應工作。其次，在體系結構建立的過程中，公司企業(yè)應當考慮采納專業(yè)人士的意見，根據專家意見進行結構調整，以提高結構的科學性，保障其有序發(fā)展。第三，公司應當強化內部財務人員工科學化工作的專業(yè)性，加強工作人員的工作質量和工作效率，以工作人員的創(chuàng)新意識帶動企業(yè)財管工作走向更科學的創(chuàng)新和發(fā)展，確保公司財務目標的實現，保障公司財務安全。

（二）科學化體系管理制度

對于體系制度建設，應當在提高公司內部工作科學化水平上下功夫。首先，應當建立完善的、規(guī)范化的規(guī)章制度，以規(guī)章制度的形式對公司財務工作有一個約束作用；其次，應當對公司現有的制度體系進行細化，將籠統(tǒng)的制度具體化，通過與現實情況的結合確立具體的目標和清單，使財務工作人員能夠以目標導向進行工作，避免工作人員工作時缺乏質量和效率的現象，提高企業(yè)財管工作水平；最后，應當對規(guī)章制度的科學性進行保障，避免公司的規(guī)章制度成為領導的一言堂，應當聘請相關專家進行實際考察，結合公司情況進行制定和修改，并根據國際國內形式的變化不斷進行微調，加強與時俱進的能力。

（三）激勵和監(jiān)督并行

對于財管制度體系的日常工作，應當突出其實效性和運轉效率，發(fā)揮工作人員積極作用，加強財管工作的前瞻性。因此，應當強化工作過程中對工作人員的激勵和監(jiān)督。在工作中，應當對工作人員實行一定的獎勵措施，對于有突出貢獻的員工，適當進行物質獎勵，以此增強工作人員間的競爭氛圍，提高工作質量。同時，加強對工作人員工作的監(jiān)督，利用上下級之間的互相監(jiān)督和同事之間的互相監(jiān)督，確保工作人員按照目標機制和清單進行工作任務的履行，進一步強化其工作效果。

（四）暢通上傳下達渠道

對于信息收集、整合工作和相應的監(jiān)督工作，都要求企業(yè)暢通上傳下達的溝通渠道，在渠道暢通的基礎上進行工作。首先，應當加強部門與部門之間的聯系，提高部門與部門之間的溝通效率和協(xié)同性，方便公司財管信息的收集工作；其次，應當構建信息直達的通道，對于特別重要的信息，突破層層傳遞的限制，直接達到決策部門和管理層，節(jié)約決策時間和等待時間，切實保障企業(yè)的財務資金安全；第三，應當加強溝通交流機制的監(jiān)督作用，確保公司內部交流的有效性，防止部門之間相互串通，發(fā)生數據篡改、權責不清現象，防微杜漸，加強公司掌控。

三、結論

財務管理工作是公司保障財務安全，實現財務利益最大化的手段，對公司的運轉安全和效率來說尤為重要。本文基于公司財管制度體系構建的過程進行展開，對于其中產生的問題和相應解決途徑進行了詳細分析，希望能為相關研究者和管理者提供一定的幫助，提高公司財務管理水平，在社會主義現代化建設的進程中貢獻出一分力量。