分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面仍面臨一系列問(wèn)題。本文將分析大數(shù)據(jù)視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要意義與具體影響，結(jié)合財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新面臨的主要問(wèn)題，提出科學(xué)有效的創(chuàng)新策略?！娟P(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)視域 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 數(shù)據(jù)安全管理 數(shù)據(jù)安全體系財(cái)務(wù)管理是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。目前，伴隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的全面推廣應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新優(yōu)化，大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作的有機(jī)融合，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展鋪墊了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如果大數(shù)據(jù)技術(shù)引用不合理，就會(huì)破壞企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因

景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性入手，進(jìn)而揭示數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中存在的各類問(wèn)題，最終有針對(duì)性提出數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑。希望通過(guò)文中的論述，使得數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作能夠順利開(kāi)展，為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供保障?！娟P(guān)鍵詞】數(shù)智化轉(zhuǎn)型；財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新；問(wèn)題；路徑一、前言財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，其符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，這是投資人及管理層均希望看到的企業(yè)運(yùn)作結(jié)果。然而，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式下，由于其對(duì)各類信

理轉(zhuǎn)型；財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，國(guó)有企業(yè)在社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。為了保證國(guó)有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，國(guó)家持續(xù)對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行混合所有制改革，使得企業(yè)的管理模式和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了巨大的變化，對(duì)內(nèi)部管理水平提出了新的要求，特別是在財(cái)務(wù)管理模式方面，外部資本的引入，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)要積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，從價(jià)值理念和具體策略出發(fā)進(jìn)行整體部署，有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為國(guó)

力行業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新帶來(lái)一些參考和建議。關(guān)鍵詞：電力行業(yè);財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新;優(yōu)化路徑一、引言在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理在社會(huì)發(fā)展中的作用越來(lái)越重要，但受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革影影響，電力企業(yè)舊的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)顯然跟不上時(shí)代的發(fā)展，怎樣創(chuàng)新電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，利用先進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法來(lái)科學(xué)調(diào)配電力企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)資金，最終促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)期高效發(fā)展，已經(jīng)成為現(xiàn)代電力企業(yè)管理迫切需要解決的難題。二、在電力行業(yè)大力發(fā)展財(cái)務(wù)管理的重要性一個(gè)企業(yè)只有合理有效

理目標(biāo);財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新;自我約束;真實(shí)績(jī)效;行為優(yōu)化【中圖分類號(hào)】F275? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A? ? ? 【文章編號(hào)】1004-0994（2022）15-0003-11公司治理本質(zhì)上是要解決微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中履行公司使命方面的各種扭曲問(wèn)題。 這種扭曲往往使公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和日常經(jīng)營(yíng)管理與社會(huì)期望之間產(chǎn)生越來(lái)越明顯的沖突， 社會(huì)公眾因此對(duì)公司存在的實(shí)際價(jià)值產(chǎn)生了日趨嚴(yán)重的懷疑， 最終動(dòng)搖了社會(huì)公眾對(duì)公司的信心。 公司治理所面對(duì)并力圖解決的主要問(wèn)題， 是目前公

量發(fā)展;財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新引言：加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，是創(chuàng)建世界一流企業(yè)和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證。黨的十九大報(bào)告指出，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，要堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系。進(jìn)入新發(fā)展階段，依靠科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和資源高效配置提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能，提供未來(lái)發(fā)展新動(dòng)力，是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長(zhǎng)的必然選擇。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體系相比，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的社會(huì)主要矛盾、資源配置方式、產(chǎn)業(yè)體系、增長(zhǎng)階段四個(gè)核心要素特征顯著

力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新力度，有利于電力企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。本文研究了目前階段電力公司在日常的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并提出了主要的應(yīng)對(duì)措施，以及電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程中需要遵守的主要原則，旨在一定程度上快速提高電力相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，保證電力企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新;原則及措施引言：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善進(jìn)步，電力行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，行

農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑進(jìn)行了研究，提出了完善經(jīng)濟(jì)管理體制信息化建設(shè)、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略、建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制和組建復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)等路徑。關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；農(nóng)業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新1.1 互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)薄弱信息化時(shí)代下各個(gè)行業(yè)都在積極引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，農(nóng)業(yè)也不例外，但農(nóng)業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，發(fā)展歷史長(zhǎng)達(dá)上萬(wàn)年，根深蒂固的傳統(tǒng)思想與現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)的碰撞產(chǎn)生了很多矛盾，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)業(yè)中的起步時(shí)間較晚，發(fā)展進(jìn)度緩慢，并且在一些經(jīng)濟(jì)落后的偏遠(yuǎn)地區(qū)，還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的覆蓋，人們對(duì)于

較先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方式。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)共享方面的改革時(shí)引領(lǐng)了財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，對(duì)于許多集團(tuán)式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步革新提供了借鑒。 關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享 公司財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-4914（2022）04-089-02 當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速騰飛，越來(lái)越多的公司進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，已經(jīng)形成了許多集團(tuán)化企業(yè)。但是，由于歷史傳統(tǒng)和企業(yè)在擴(kuò)張中，財(cái)務(wù)部門缺乏必要的管理者支持，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面嚴(yán)重不足。大型的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)

數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。現(xiàn)階段，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用并不成熟、并不系統(tǒng)，往往還存在一些問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)對(duì)此引起足夠的重視。鑒于此：文章將主要研究，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，以及在大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上制定幾點(diǎn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新;問(wèn)題;發(fā)展對(duì)策一、前言現(xiàn)如今企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量不斷增加，這給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了極大的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理部門與

務(wù)共享;財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新;影響研究引言隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及跨國(guó)公司和大型集團(tuán)公司的出現(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題日益突出。 建立了一種財(cái)務(wù)共享管理模型，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)條件并滿足跨國(guó)公司和集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理需求。 通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享中心，財(cái)務(wù)共享管理模式無(wú)疑將成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 一種新的財(cái)務(wù)管理模型，可讓您在日益激烈的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。 但是，財(cái)務(wù)共享模型并不完美。 本文分析和研究了財(cái)務(wù)共享管理模型，其產(chǎn)生及其對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的影響，并提出了一些可

力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新力度，有利于電力企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。本文研究了目前階段電力公司在日常的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并提出了主要的應(yīng)對(duì)措施，以及電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程中需要遵守的主要原則，旨在一定程度上快速提高電力相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，保證電力企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新;原則及措施引言：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善進(jìn)步，電力行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，行

化產(chǎn)業(yè);財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.04.1791 前言近些年來(lái)，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了文旅深度融合的一個(gè)新時(shí)代，要進(jìn)行文旅深度融合就需要從兩個(gè)模式入手，第一個(gè)模式就是要借助高科技手段不斷進(jìn)行文化創(chuàng)意，第二個(gè)模式就是要將文化全方位融入旅游當(dāng)中，使旅游的六要素（吃、住、行、游、購(gòu)、娛）更好地與文化相結(jié)合，形成文化全方位嵌入旅游模式。我國(guó)旅游業(yè)正處于由觀光向休閑旅游轉(zhuǎn)型過(guò)渡的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，近些年來(lái)的實(shí)踐證明，旅游產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)

業(yè)財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)許多新的概念，比如大數(shù)據(jù)、信息共享等等，也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了更多的思路。而企業(yè)則需要在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中積極的應(yīng)用相關(guān)概念，將財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，如此才能夠順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。一、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)管理特征（一）創(chuàng)新與變化成為發(fā)展主題過(guò)去企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化更多的是從企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，將互聯(lián)網(wǎng)所引發(fā)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與消費(fèi)者行為作為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的

城市企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體途徑進(jìn)行了全方位的分析，希望通過(guò)本文可以為相關(guān)工作提供供一些參考。關(guān)鍵詞：城市軌道交通企業(yè)（城軌企業(yè)）;共享模式;財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新引言：共享模式下城軌企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的過(guò)程當(dāng)中，有著非常廣闊的發(fā)展前景，同時(shí)也面臨著較大的發(fā)展挑戰(zhàn)。在這樣的情況下，需要城軌企業(yè)在不斷向前發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中及時(shí)改變過(guò)去傳統(tǒng)的管理模式，并且引入一些城軌發(fā)展共享理念進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新工作。通過(guò)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的正常進(jìn)行可以使得城軌企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中所需要投

單位 ?財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新一、新政府會(huì)計(jì)制度下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析（一）資產(chǎn)管理難度大幅度提升首先，行政事業(yè)單位的資產(chǎn)核算范圍擴(kuò)大，給財(cái)務(wù)處理帶來(lái)了一定的難度。新制度規(guī)定資產(chǎn)核算項(xiàng)目增加受委托代理資產(chǎn)、預(yù)計(jì)負(fù)債等內(nèi)容;同時(shí)，新制度還對(duì)固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、壞賬計(jì)提準(zhǔn)備等進(jìn)行了明確的界定。雖然在一定程度上規(guī)范了行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理工作，但也給資產(chǎn)價(jià)值核算和財(cái)務(wù)處理增加了難度;其次，新制度改變了傳統(tǒng)的核算模式，以雙核算模式取代了雙分錄核算模式，

下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意義展開(kāi)分析，提出建立財(cái)務(wù)共享中心、開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理智能化系統(tǒng)等策略，希望為相關(guān)人士提供參考。關(guān)鍵詞 “互聯(lián)網(wǎng)+”;產(chǎn)業(yè)融合;企業(yè);財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新引言現(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷加快，國(guó)際上出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)+的概念，將其與產(chǎn)業(yè)融合，能實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，并且獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益?；诖?，我國(guó)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的改革與創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)，在編制戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的時(shí)候，能結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展具有中國(guó)特色的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與改

供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中存在的阻礙，以及創(chuàng)新方法，旨在進(jìn)一步提高供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力。【關(guān)鍵詞】供電企業(yè);財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新;方法前言：供電企業(yè)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著不可替代的價(jià)值，長(zhǎng)期在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位，但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)外開(kāi)放的不斷深入，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多樣性的發(fā)展，供電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)狀況，供電企業(yè)必須要提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而這需要全面提高供電企業(yè)的內(nèi)部管理水平，財(cái)務(wù)管理作為供電企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重點(diǎn)工作，其建設(shè)水平將關(guān)乎到整個(gè)供電企業(yè)

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 ;因素 ;方向選擇一、什么是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是近年互聯(lián)網(wǎng)的熱搜詞，作為創(chuàng)新的時(shí)代浪潮下的產(chǎn)物，其內(nèi)容主要包括投資、融資、營(yíng)運(yùn)資金和利潤(rùn)分配這四個(gè)方面的內(nèi)容，企業(yè)在這些因素上實(shí)現(xiàn)了量的積累以后，從而發(fā)生質(zhì)的改變，這一過(guò)程，即為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的因素企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中受到的阻礙和問(wèn)題1.財(cái)務(wù)管理體制不完善首先，財(cái)務(wù)管理理論最初誕生于西方資本主義國(guó)家，改革開(kāi)放后被我國(guó)企業(yè)引進(jìn)應(yīng)用。但由于中西方社會(huì)制度的

業(yè)融合;財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新;財(cái)務(wù)管理在信息技術(shù)飛速發(fā)展的形勢(shì)下，“互聯(lián)網(wǎng)+”正在引領(lǐng)和促進(jìn)行業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)科技高速發(fā)展局勢(shì)的影響下，企業(yè)相關(guān)管理模式以及管理方式面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展挑戰(zhàn)，既暴露出了許多不良問(wèn)題，同時(shí)也迎來(lái)了前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)當(dāng)以此為契機(jī)，持續(xù)通過(guò)管理模式革新提升自身運(yùn)行質(zhì)量。1.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征分析其一，就互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)看，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率明顯降低，而資產(chǎn)的流動(dòng)比率與速動(dòng)比率卻呈現(xiàn)

，對(duì)其在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并就推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑和方法進(jìn)行了討論，希望能夠推動(dòng)企業(yè)管理體系的完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新? 途徑? 方法市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展背景下，企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過(guò)程中，必須切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于資金的有效管理，減少資金浪費(fèi)問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，民營(yíng)醫(yī)院必須從自身的實(shí)際情況出發(fā)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，以更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。一、

化產(chǎn)業(yè);財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新【Keywords】 publishing enterprise; cultural industry; financial management innovation【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）03-0088-021 引言文化是一個(gè)國(guó)家的軟實(shí)力，是一

理缺陷;財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新一、新時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性財(cái)務(wù)管理不僅在企業(yè)管理工作中占據(jù)極為重要的地位，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成直接影響。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平的不斷提升，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)很難跟上時(shí)代發(fā)展步伐，因此需要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一定創(chuàng)新。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要是采用人工處理方式來(lái)對(duì)企業(yè)票據(jù)以及數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整理，屬于直線管理的一種。在新時(shí)代這個(gè)巨大的背景下，不僅科學(xué)技術(shù)得到有效發(fā)展，企業(yè)整體管理方式也得到了一定提升，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)逐步沿著電子化方向發(fā)展，高效

務(wù)中心;財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中圖分類號(hào)：F275 ?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A ?文章編號(hào)：2096-3157（2020）07-0060-02一、引言在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，市場(chǎng)開(kāi)放化程度逐步提高，各經(jīng)濟(jì)體之間的聯(lián)系愈發(fā)緊密，資本、技術(shù)、生產(chǎn)力等各種資源如何在全球范圍內(nèi)流動(dòng)和配置就成為了一個(gè)值得思考的問(wèn)題。企業(yè)要想有效整合內(nèi)部資源，加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，保持高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)與現(xiàn)代信息技術(shù)的融合，尋求財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。在這種情況下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的模式產(chǎn)生。一方面，根據(jù)《

小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新一、現(xiàn)階段小企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展和壯大擁有了良好的市場(chǎng)環(huán)境和機(jī)遇，越來(lái)越多的小企業(yè)對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理的重視程度不斷加強(qiáng)，但是由于缺乏完善的財(cái)務(wù)管理配套體系，仍然存在許多問(wèn)題。（一）企業(yè)內(nèi)部整體財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為薄弱從某種程度上講，企業(yè)規(guī)模對(duì)企業(yè)相關(guān)管理制度的影響較大。越是規(guī)模較大的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的可操作性較強(qiáng)，一旦建立了相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理制度，

科研院所財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，可以優(yōu)化布局及資源配置，加快改革進(jìn)程，提升科技創(chuàng)新能力。任何一個(gè)單位，財(cái)務(wù)管理工作都是其一切工作中不可或缺的主要部分，財(cái)務(wù)管理工作的好壞，關(guān)系著一家單位可否正確把握自身發(fā)展大方向，云交科同樣不是例外，在這類云交科中，財(cái)務(wù)管理是最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容。據(jù)此看來(lái)，做好財(cái)務(wù)管理工作，才是保證云交科順利發(fā)展的基礎(chǔ)，本文論述的主要內(nèi)容也是關(guān)于交投集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的，筆者期望可以利用本文論述，讓云交科認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效率

量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，許多醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)工作者的管理觀念沒(méi)有轉(zhuǎn)變，自身業(yè)務(wù)能力無(wú)法跟上大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，不能滿足財(cái)務(wù)管理的要求，影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提升。本文分析大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提出相關(guān)建議。關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)時(shí)代 醫(yī)院管理 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 探討財(cái)務(wù)狀況是醫(yī)院管理運(yùn)行情況的綜合反映，在一定程度上可以反映醫(yī)院財(cái)務(wù)收支執(zhí)行效益，體現(xiàn)醫(yī)院管理效率。然而，在新醫(yī)改下，醫(yī)院不僅需要重

需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，以解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)地良性發(fā)展。本文首先闡述中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性和重要性，然后分析中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題，并分析中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的影響因素，最后嘗試探索中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的文獻(xiàn)大幅度增長(zhǎng)。梁文才（2019）在《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策》一文中指出，中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)⒂邢薜?/div>

現(xiàn)代營(yíng)銷·經(jīng)營(yíng)版 2020年2期2020-02-19

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新角度，對(duì)如何提高我國(guó)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)行了思考。關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院 DEA包絡(luò)分析法 運(yùn)營(yíng)效率 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新我國(guó)已逐漸進(jìn)入老齡化社會(huì)，慢性病患者超過(guò)3億人，慢性病導(dǎo)致的疾病負(fù)擔(dān)占據(jù)了我國(guó)患者疾病支出負(fù)擔(dān)的七成。盡管在“健康中國(guó)2030”的指導(dǎo)下，我國(guó)公立醫(yī)療衛(wèi)生資源投入將進(jìn)一步擴(kuò)大，但慢性病和老齡化社會(huì)結(jié)構(gòu)仍然會(huì)對(duì)患者及其家庭的經(jīng)濟(jì)情況、心理負(fù)擔(dān)造成影響，也對(duì)我國(guó)當(dāng)前本就不充裕的公立醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)、衛(wèi)技人員數(shù)量、床位數(shù)、醫(yī)療補(bǔ)貼等醫(yī)療衛(wèi)生

成為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的制約性因素。對(duì)大數(shù)據(jù)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的難點(diǎn)進(jìn)行分析，并就如何進(jìn)行具體創(chuàng)新提出合理化建議。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中圖分類號(hào)：R197.3? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2019）31-0129-02一、大數(shù)據(jù)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新概述整體來(lái)看，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平有了一定程度提升，新的財(cái)務(wù)管理理論不斷出現(xiàn)的狀態(tài)下，醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的大環(huán)境也較為良好。大數(shù)據(jù)下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方向進(jìn)一步

務(wù)管理;財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新金融企業(yè)要先實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新就必須嚴(yán)格樹(shù)立開(kāi)放性財(cái)務(wù)管理工作理念，面對(duì)智能化的發(fā)展變化，金融企業(yè)要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)交易成本，從而實(shí)現(xiàn)更快更高效處理金融財(cái)務(wù)信息的目標(biāo)。因此，探討金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問(wèn)題，對(duì)金融企業(yè)健康發(fā)展具有重要價(jià)值和意義。一、金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀（一）財(cái)務(wù)管理理念和模式較為滯后企業(yè)財(cái)務(wù)管理是處理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，知識(shí)時(shí)代的邁進(jìn)使企業(yè)資源配置發(fā)生變化，為更好的適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部

加強(qiáng)科研財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新建設(shè)，能夠提升科研單位科技創(chuàng)新工作的質(zhì)量和水平，為單位的健康發(fā)展注入了強(qiáng)有力的生機(jī)與活力。本文主要針對(duì)科技創(chuàng)新視角下科研財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新展開(kāi)了深入的研究，并提出幾點(diǎn)針對(duì)性的建議【關(guān)鍵詞】科技創(chuàng)新 科研單位 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 建議目前，加強(qiáng)科研財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是科研單位管理各項(xiàng)工作的重中之重，發(fā)揮著不可比擬的作用和優(yōu)勢(shì)，符合科技創(chuàng)新視角下的發(fā)展需求。科研單位要想讓自身能夠在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中永葆生機(jī)與活力，就必須要從科技創(chuàng)新角度出發(fā)，將創(chuàng)新因素融入在科

要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)融合有著重要的促進(jìn)作用。文章站在宏觀發(fā)展的角度，將理論分析與實(shí)踐研究相結(jié)合，著眼于“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景之下的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施需求以及創(chuàng)新策略。研究發(fā)現(xiàn)當(dāng)前應(yīng)該加速財(cái)務(wù)管理非結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型以及優(yōu)化財(cái)務(wù)管理綜合人才結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠有效應(yīng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合帶來(lái)的變化，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展、促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展意義重大。關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;產(chǎn)業(yè)融合;財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新一、 引言近年來(lái)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景之

據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略分析。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;中小型企業(yè);財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的定義大數(shù)據(jù)，即數(shù)量多、種類豐富、范圍覆蓋面廣的資料。在日新月異的生活、工作中，我們身邊圍繞著各種不同類型的資料，人們通常無(wú)法利用自身的能力快速獲取到核心數(shù)據(jù)。因此，人們需要借助科學(xué)的工具，利用云計(jì)算等科學(xué)技術(shù)，收集整理巨型數(shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)比分析，人們可以得到可信賴的信息，從而順利開(kāi)展后續(xù)工作。如今，大數(shù)據(jù)處理與我們密不可分，擁有大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)處理技術(shù)，便擁有了開(kāi)啟新大門的鑰

定程度的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不僅可以給企業(yè)注入新的生命力，而且對(duì)于加快企業(yè)國(guó)際化、與國(guó)際接軌，在降低成本的同時(shí)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)具有重要意義。然而，我國(guó)企業(yè)因其自身的特點(diǎn)導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面還存在較大的上升空間。本文基于對(duì)我國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的分析，提出影響我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的因素，進(jìn)而有針對(duì)性地提出我國(guó)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新的改進(jìn)措施。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新：影響因素：改進(jìn)策略一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)淡薄企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)層面，

的闡述了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑，旨在為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新提供理論依據(jù)。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新;經(jīng)濟(jì)發(fā)展;資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越來(lái)越高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，為了能夠促使企業(yè)應(yīng)對(duì)不同的突發(fā)情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的進(jìn)一步提升，有必要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要意義（1）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)與其他國(guó)家之間的交往越來(lái)越密切，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)更加明顯，在這種時(shí)代背景下，企業(yè)若想

轉(zhuǎn)換區(qū);財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新;大額定期存款2017年在濟(jì)南市設(shè)立新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換先行區(qū)，濟(jì)南新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換先行區(qū)涉及黃河沿岸5個(gè)縣區(qū)21個(gè)街鎮(zhèn)，總面積為1000平方公里，分為黃河北岸和黃河南岸。黃河北岸包括天橋區(qū)桑梓店街道、大橋街道，濟(jì)陽(yáng)區(qū)崔寨街道、回河街道、太平街道、孫耿街道、濟(jì)陽(yáng)街道、濟(jì)北街道全境，共700平方公里。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，承接濟(jì)南北跨，先行區(qū)施行了合村并點(diǎn)及預(yù)征地與正式征地相結(jié)合的政策，政府財(cái)力人力有限，就需要借助社會(huì)資金引入PPP項(xiàng)目，向社會(huì)和專業(yè)機(jī)構(gòu)

為例，對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新展開(kāi)研究與討論，介紹了目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)背景；企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新；中小企業(yè)隨著世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級(jí)、增速換擋、驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)化。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不僅關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也關(guān)系到國(guó)家的繁榮昌盛與社會(huì)的穩(wěn)定，新經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的挑戰(zhàn)和要求，本文主要以中小企業(yè)為例，對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新展開(kāi)研究與討論，介紹了目

息技術(shù);財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新信息技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，也改變了人們的生活與工作方式。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展也發(fā)生了很大的改變，需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式才能更好順應(yīng)時(shí)代的潮流。在新的時(shí)代背景下，企業(yè)的管理迎來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，積極的應(yīng)對(duì)面臨的挑戰(zhàn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)必須要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，加快管理轉(zhuǎn)型，以更好的發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)的價(jià)值發(fā)揮到最大。只有這樣，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)激烈

討論影響財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響的因素。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)管理缺陷和資源約束，企業(yè)可以從這三個(gè)方面入手，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和模式。創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理對(duì)象，創(chuàng)新融資，投資和其他財(cái)務(wù)管理模式。探索財(cái)務(wù)管理的新思路和新方法，提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；資源約束一、引言隨著經(jīng)濟(jì)全球化的高速發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)趨近飽和，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都在增大， 財(cái)務(wù)管理是一種應(yīng)用型經(jīng)濟(jì)管理方法，旨在提高經(jīng)濟(jì)效率和針對(duì)性操作。 它作為企

理制度 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新大數(shù)據(jù)是指海量、高增長(zhǎng)率、多樣化的信息資產(chǎn)，需要以新的處理模式，提高決策能力、洞察力和流程優(yōu)化能力。隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的興起和發(fā)展，社會(huì)媒體和虛擬服務(wù)在經(jīng)濟(jì)、生活和社會(huì)中的滲透不斷深化。與此同時(shí)，數(shù)據(jù)正以前所未有的速度增長(zhǎng)，世界正迅速進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。在撰寫(xiě)《大數(shù)據(jù)時(shí)代》一書(shū)時(shí)，邁耶·肖伯格和肯尼思·庫(kù)克表示，“數(shù)據(jù)已成為商業(yè)資本，一種可以創(chuàng)造新經(jīng)濟(jì)效益的重要經(jīng)濟(jì)投資”。事實(shí)上，一旦思考變化，數(shù)據(jù)可用于激發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)。

此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新迫在眉睫。本文通過(guò)分析傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，探究企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的思路和對(duì)策，提出了改進(jìn)措施，以期提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+” 財(cái)務(wù)共享 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新一、“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的不斷深入，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念和運(yùn)行模式發(fā)生了巨大改變，傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理遇到了新的挑戰(zhàn)，無(wú)法適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的要求。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新迫在眉睫。在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過(guò)程中

絡(luò)環(huán)境；財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新一、中小企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式概述1.財(cái)管模式定義財(cái)務(wù)管理模式存在于中小企業(yè)的整體管理框架中，與管理機(jī)構(gòu)組織分工結(jié)合，一切為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，幫助企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展下去，包括關(guān)于融資的決策權(quán)、投資的決策權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、資金管理權(quán)和收益的分配權(quán)。當(dāng)今我國(guó)中小企業(yè)大多采用集權(quán)型的管理模式，權(quán)力集中在少數(shù)的高層決策者手上，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)確實(shí)方便管理和指揮，有利于企業(yè)降低行政管理成本，正確發(fā)揮財(cái)務(wù)調(diào)控功能，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)也存在

央企業(yè) 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 模式選擇一、中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新環(huán)境我國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，國(guó)有經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展共同起作用。中央企業(yè)作為國(guó)有經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合的代表企業(yè)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了許多力量。但在央企發(fā)展和探索的道路上也暴露了一些問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)?？缧袠I(yè)、跨地區(qū)、多層級(jí)的中央企業(yè)管理模式不斷創(chuàng)新，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力，但中央企業(yè)在快速發(fā)展和不斷拓展的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理滯后問(wèn)題凸顯，未實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，制約了企業(yè)的

伐，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理水平。本文探究了“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)的措施，希望對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作有參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理中，需要借助先進(jìn)的信息技術(shù)和財(cái)務(wù)軟件幫助提高財(cái)務(wù)管理效率。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)顯露出弊端，既滯后于市場(chǎng)要求也難以滿足企業(yè)各方面提出的要求。鑒于此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)及階段，采用現(xiàn)代企業(yè)管理手段，打造集中化、智能化的財(cái)務(wù)管理模式。要建立起符合自身發(fā)展水平的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，就

就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容進(jìn)行分析，指出企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素，及企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑分析，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供一定參考。關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 影響因素 研究中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）09（b）-090-02企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展有著直接影響作用，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展核心內(nèi)容，企業(yè)管理人員務(wù)必要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)，制定出財(cái)務(wù)規(guī)劃，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有

企業(yè) 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 途徑 方法中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）02（a）-116-02新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展中，企業(yè)發(fā)展需要更多的關(guān)注財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，因?yàn)楣芾砗米约旱呢?cái)務(wù)才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金需求，同時(shí)這也是企業(yè)避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，減少資源浪費(fèi)的主要手段，所以為了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)該提高自己的財(cái)務(wù)管理水平，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，促進(jìn)

務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 理財(cái)創(chuàng)新中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）02（b）-131-02自改革開(kāi)放以來(lái)，在我黨的積極領(lǐng)導(dǎo)下，各大企業(yè)都邁上了一個(gè)新的發(fā)展臺(tái)階，這對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也做出了重要貢獻(xiàn)。但是在這一過(guò)程中，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理也存在一些問(wèn)題。加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新有利于企業(yè)自身更加穩(wěn)定發(fā)展，也有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。1 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題1.1 當(dāng)前產(chǎn)權(quán)理論造成企業(yè)內(nèi)部利益沖突當(dāng)前企業(yè)中

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義進(jìn)行了分析，并闡釋企業(yè)財(cái)務(wù)管理所受到的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不斷創(chuàng)新、融資管理創(chuàng)新、資本結(jié)構(gòu)創(chuàng)新優(yōu)化以及風(fēng)險(xiǎn)管理方法不斷創(chuàng)新的影響，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供參考和依據(jù)。[關(guān)鍵詞] 企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；資本結(jié)構(gòu)doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 11. 005[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2018）11- 0012-

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新產(chǎn)生影響的相關(guān)因素，同時(shí)分析促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的相關(guān)措施，希望所得的結(jié)果可以為相關(guān)領(lǐng)域提供可行參考?！娟P(guān)鍵詞】 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 影響因素分析引 言最近這些年因?yàn)樯鐣?huì)在不斷的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在進(jìn)一步的加深。從企業(yè)角度來(lái)看，企業(yè)的外部環(huán)境在發(fā)生變化導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部不得不為適應(yīng)外部環(huán)境而做出一定的調(diào)整，從企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理角度來(lái)說(shuō)已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的發(fā)展，所以對(duì)于財(cái)務(wù)管理進(jìn)行必要的創(chuàng)新是十分重要的。分析在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程當(dāng)

務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新一、大數(shù)據(jù)處理情況1.在目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的大數(shù)據(jù)所面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)需要對(duì)于其財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行一個(gè)嚴(yán)格把關(guān)，這種嚴(yán)格把關(guān)，在現(xiàn)代社會(huì)，通常都是只對(duì)于大數(shù)據(jù)的運(yùn)營(yíng)情況，是否能夠符合當(dāng)下對(duì)于大數(shù)據(jù)運(yùn)用情況的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在許多企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中從來(lái)就沒(méi)有提高到技術(shù)的層面上，而進(jìn)行高效率的改革，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中面臨著很多的數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)，而這些挑戰(zhàn)，則更多的涉及到很多財(cái)務(wù)上面非常繁瑣和非常復(fù)雜的問(wèn)題，比如說(shuō)，股東價(jià)值的計(jì)量還有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何計(jì)量？這

代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新一、概述互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等新興技術(shù)的衍生、交叉與融合為企業(yè)信息化建設(shè)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代帶來(lái)了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常管理的重要構(gòu)成部分，財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的日常管理成效以及企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。在計(jì)算機(jī)王軟件、計(jì)算機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境的支撐下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)資料進(jìn)行信息化采集，處理，并利用一定的組織結(jié)構(gòu)或形式對(duì)其加以存儲(chǔ)與更新維護(hù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的數(shù)字化存儲(chǔ)與管理，基于

關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新；影響因素；模式選擇與路徑規(guī)劃一、現(xiàn)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題在如今高速發(fā)展的時(shí)代中，為了迎合市場(chǎng)需求與時(shí)代發(fā)展的需要，各種企業(yè)不斷的增加，傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不適應(yīng)于如今高速發(fā)展的時(shí)代，而當(dāng)今企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理存在在眾多影響發(fā)展的弊端。在小型企業(yè)中，由于內(nèi)部的規(guī)模較小和管理人員不足，缺乏技術(shù)型人才，所以財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有占居重心地位，管理體系沒(méi)有完善，甚至在內(nèi)部的管理體系中存在著互相矛盾的制度，這就導(dǎo)致了一些小型企業(yè)在發(fā)展的道路上寸步難行。

要】企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。本文在對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素進(jìn)行綜合闡述的基礎(chǔ)上，論述了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的模式選擇，并介紹了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑規(guī)劃，以期為相關(guān)人士提供借鑒和參考?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 觀念因素 財(cái)務(wù)管理制度前言：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和社會(huì)生產(chǎn)力水平的進(jìn)一步提升，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的重要性日漸凸顯?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)程較為緩慢，根本原因在于企業(yè)尚未轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)管理手段較為匱乏。因此，為了加速企

化條件 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 產(chǎn)業(yè)更新一、前言自從2013年以來(lái)，我國(guó)大多數(shù)經(jīng)濟(jì)企業(yè)都受到了國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的影響，對(duì)于煤炭企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，造成了嚴(yán)重的損失，過(guò)剩的煤炭產(chǎn)能和新能源的快速發(fā)展形成了一定的沖突，導(dǎo)致整個(gè)煤炭行業(yè)市場(chǎng)都處于低潮階段。為促進(jìn)煤炭市場(chǎng)的復(fù)興就需要國(guó)家和政府對(duì)煤炭企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)做出宏觀的調(diào)控，結(jié)合信息化時(shí)代的特點(diǎn)，對(duì)其做出財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新，從而促進(jìn)節(jié)約型與環(huán)境友好型煤炭企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，以提升國(guó)家的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。二、煤礦企業(yè)

據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與變革的重要性，探討了大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生的新的變化以面臨的挑戰(zhàn)，最后提出了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理借助大數(shù)據(jù)背景進(jìn)行變革及創(chuàng)新的策略。關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理；大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新一、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與變革的重要性伴隨著我國(guó)大數(shù)據(jù)的發(fā)展，以創(chuàng)造價(jià)值為宗旨的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐必須充分考慮并積極應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)與變革。大數(shù)據(jù)是一種技術(shù)手段，它的出現(xiàn)會(huì)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理行業(yè)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和衍生品的出現(xiàn)提供了基

態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑為重點(diǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀為主要依據(jù)，從加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的法治建設(shè)、完善內(nèi)部審計(jì)的管理體制、建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系、發(fā)揮信息技術(shù)等方面進(jìn)行深入探索，其目的在于增強(qiáng)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，為確保企業(yè)效益最大化提供有利條件。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新引言企業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的核心組成部分，同我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有莫大關(guān)聯(lián)。財(cái)務(wù)管理為企業(yè)依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制進(jìn)行自我優(yōu)化的主要內(nèi)容，近些年財(cái)務(wù)管理在我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的作用日益顯著，

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新；困難；措施企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的工作，指的是企業(yè)在積累了豐富的財(cái)務(wù)管控經(jīng)驗(yàn)前提下，因?yàn)樯鐣?huì)的快速發(fā)展以及市場(chǎng)情況的轉(zhuǎn)變，使得過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)無(wú)法滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)工作的需求而進(jìn)行的改變。創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，就是要將正在使用的財(cái)務(wù)管理手段加以合理改變、升級(jí)、完善，使其適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這種“改變”不但是繼承了企業(yè)原有的工作，同時(shí)也是對(duì)財(cái)務(wù)管理的升級(jí)和創(chuàng)新。創(chuàng)新財(cái)務(wù)的管理模式在企業(yè)管理上效果非常明顯，但這仍舊未能引起大多數(shù)企

據(jù)時(shí)代 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 問(wèn)題 策略引 言隨著當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)以及云計(jì)算等科學(xué)技術(shù)手段的發(fā)展帶來(lái)了翻天覆地的變化，這種變化以及發(fā)展在很大程度上表現(xiàn)為大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，這一點(diǎn)在各個(gè)行業(yè)中都得到了較好的體現(xiàn)，很多行業(yè)都因?yàn)槭艿酱髷?shù)據(jù)的影響而呈現(xiàn)出了一些不足和缺陷，進(jìn)而也就需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看，大數(shù)據(jù)時(shí)代下同樣需要做出一定的改變，充分運(yùn)用各種創(chuàng)新策略和手段來(lái)進(jìn)行優(yōu)化。1 大數(shù)據(jù)時(shí)代下我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問(wèn)題1.

務(wù)管理;財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新;建設(shè)1.高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性高校教育對(duì)于國(guó)家、社會(huì)的發(fā)展具有重要作用，這就需要讓我國(guó)的教育體制與社會(huì)發(fā)展相吻合，深化高校教育體制改革。對(duì)于當(dāng)前的高校來(lái)說(shuō)，怎樣讓資金發(fā)揮出最大作用是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)所在。隨著我國(guó)教育戰(zhàn)略的調(diào)整，高校在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有更顯著的地位，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生轉(zhuǎn)變，由單純追求社會(huì)效益轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。這就需要高校對(duì)財(cái)務(wù)管理組成進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)管理工作需要能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防控制，讓資金籌措成