劉領(lǐng)君

摘 要：互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展不僅改變?nèi)藗兊纳盍?xí)慣，同時(shí)也將商業(yè)模式進(jìn)行了創(chuàng)新，其中對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理也有著重要的影響。企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用來提升財(cái)務(wù)管理的效率，充分運(yùn)用有效的信息資源與新興信息技術(shù)來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。企業(yè)財(cái)務(wù)管理只有積極地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求，才能夠發(fā)揮出更大的價(jià)值，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來更多可能性。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代;企業(yè)財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來許多新的概念，比如大數(shù)據(jù)、信息共享等等，也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了更多的思路。而企業(yè)則需要在財(cái)務(wù)管理過程中積極的應(yīng)用相關(guān)概念，將財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，如此才能夠順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。

一、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)管理特征

（一）創(chuàng)新與變化成為發(fā)展主題

過去企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化更多的是從企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，將互聯(lián)網(wǎng)所引發(fā)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與消費(fèi)者行為作為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的重要考量標(biāo)準(zhǔn)。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，其給企業(yè)內(nèi)部管理體系也帶來極大的沖擊與改變，尤其是將某些業(yè)務(wù)流程進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí);當(dāng)下財(cái)務(wù)管理也受到互聯(lián)網(wǎng)的影響，逐漸進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。所以目前創(chuàng)新與變化已經(jīng)成為時(shí)代的發(fā)展主題，企業(yè)必須要積極求變才能夠應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須要積極的探索更多的創(chuàng)新路徑才能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，其中財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展只是其中一條路徑。

（二）產(chǎn)業(yè)交叉發(fā)展趨勢(shì)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們逐漸清晰的認(rèn)知到，要想促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提升不僅只是依賴互聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)也要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)來促進(jìn)企業(yè)整體結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓企業(yè)能夠獲得更加寬闊的發(fā)展空間。企業(yè)必須要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)充分挖掘市場(chǎng)當(dāng)中潛在的機(jī)會(huì)，并且與其他產(chǎn)業(yè)做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最終形成產(chǎn)業(yè)交叉的發(fā)展趨勢(shì)。

（三）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需求

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也逐漸形成技術(shù)性、數(shù)據(jù)信息、創(chuàng)新需求的特征。尤其是目前企業(yè)的信息資源體量增加，各種資源存量超過傳統(tǒng)企業(yè)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著更高的要求標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)下企業(yè)ERP運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)能夠完全收集到企業(yè)的數(shù)據(jù)信息并且進(jìn)行存儲(chǔ)與分析，都有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的優(yōu)化，將財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）數(shù)據(jù)管理的平臺(tái)化

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的概念最為常見的就是財(cái)務(wù)共享中心，企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心策略的必然選擇就是通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興信息技術(shù)來搭建成數(shù)據(jù)管理平臺(tái);最終構(gòu)建出合理的組織架構(gòu)才有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，同時(shí)也是為企業(yè)多元化發(fā)展提供財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)共享將會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下轉(zhuǎn)型升級(jí)為服務(wù)化、現(xiàn)代化的特征，數(shù)據(jù)管理平臺(tái)能夠充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)中的技術(shù)將企業(yè)分散的資金信息、業(yè)務(wù)信息進(jìn)行集中處理且分析。這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員具有較高的互聯(lián)網(wǎng)素養(yǎng)，能夠?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行整合且運(yùn)用。

（二）財(cái)務(wù)服務(wù)共享化

財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)在企業(yè)構(gòu)建的目的就是讓企業(yè)重復(fù)性、基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行解放。企業(yè)通過財(cái)務(wù)服務(wù)共享化可以改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體制，將財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方案進(jìn)行落實(shí)。不僅可以將財(cái)務(wù)管理效率進(jìn)行提升，同時(shí)也讓財(cái)務(wù)人才投入到其他財(cái)務(wù)工作當(dāng)中。然而當(dāng)下我國(guó)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的認(rèn)知程度不足，片面的認(rèn)為需要將整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行重建。實(shí)際上企業(yè)只需要將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的固定資產(chǎn)、薪酬核算、總賬報(bào)表等各項(xiàng)工作流程進(jìn)行信息化，然后將各個(gè)模塊嵌入到財(cái)務(wù)服務(wù)共享體系當(dāng)中就能夠發(fā)揮出作用。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)深度挖掘

目前盡管許多企業(yè)開始落實(shí)財(cái)稅一體化，但是在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用上還有極大的提升空間。比如目前企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)尚未統(tǒng)一，共享服務(wù)無法為財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)提供雙重服務(wù)，也就不利于企業(yè)業(yè)務(wù)管理質(zhì)量的提升。企業(yè)的挑戰(zhàn)就是要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的作用進(jìn)行深度挖掘，同時(shí)為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)提供具有參考意義的信息，便于企業(yè)及時(shí)的做出業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)決策，同時(shí)也能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行充分的應(yīng)用。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理模式不科學(xué)

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯然并不適用于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，其原有的思維、理論、方法以及制度都需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整才能夠滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的需要。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合質(zhì)量并不高，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)變革的沖擊下，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式或多或少的暴露出部分問題，只有持續(xù)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的問題，然后結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的要求對(duì)其進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化才能夠確保財(cái)務(wù)管理模式的先進(jìn)性。當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)互聯(lián)網(wǎng)下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新欠缺專業(yè)知識(shí)技能，并不能夠有效的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)比較單一

當(dāng)下多數(shù)企業(yè)仍然秉持著比較單一化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，比如只有資金管理、成本費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)管理決策等等。這種單一的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并不利于財(cái)務(wù)管理水平的提升，尤其互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況更加復(fù)雜，單一的目標(biāo)并不能夠引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更好的落實(shí)。另外就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的廣度、深度都在進(jìn)行拓展，必須要更加豐富的目標(biāo)才能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不完善

目前企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制漏洞百出，并沒有形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，也就不利于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑的實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理創(chuàng)新意味著需要企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的調(diào)整，就需要對(duì)過去的財(cái)務(wù)管理工作形成沖擊，必定會(huì)給財(cái)務(wù)管理埋下一定的隱患，倘若財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不完善就無法為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供保障。

四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略定位

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理仍然作為企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的紐帶，必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略定位進(jìn)行科學(xué)的明確，因此財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過程中也不能夠忽視科學(xué)的戰(zhàn)略定位。財(cái)務(wù)管理科學(xué)化是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)必須要重視的工作，充分運(yùn)用信息技術(shù)將過去財(cái)務(wù)管理形態(tài)進(jìn)行突破，以財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新為企業(yè)帶來新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理層要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略定位進(jìn)行討論分析，要時(shí)刻通過財(cái)務(wù)管理來引導(dǎo)各項(xiàng)工作的開展，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的引導(dǎo)作用有利于各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑的重要方式，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過程就是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理流程轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程。財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的構(gòu)建離不開全面預(yù)算管理的落實(shí)，全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理理論當(dāng)中比較精華的內(nèi)容，其能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新帶來更多的活力。具體需要企業(yè)對(duì)原有的預(yù)算管理流程進(jìn)行信息化，然后結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況打造財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)涵蓋經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、資金預(yù)算等各項(xiàng)模塊，可以滿足企業(yè)各個(gè)階段的財(cái)務(wù)管理需要。

（三）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要實(shí)現(xiàn)路徑就是將財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化。首先就是提升企業(yè)績(jī)效管理水平，企業(yè)績(jī)效管理過程中要秉持規(guī)范性、有效性的特征，以此制定出績(jī)效管理的考核方案、執(zhí)行、反饋以及評(píng)估流程;同時(shí)要將績(jī)效管理的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，確保各項(xiàng)績(jī)效管理子目標(biāo)能夠得以順利實(shí)現(xiàn)。其次則是將財(cái)務(wù)管理權(quán)限進(jìn)行明確，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)限通常是由分權(quán)與集權(quán)兩種構(gòu)成，與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新具有一定的聯(lián)系。企業(yè)可以根據(jù)不同的討論事項(xiàng)選擇不同的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，這也是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要體現(xiàn)。針對(duì)重大的問題則能夠?qū)⒇?cái)務(wù)權(quán)限進(jìn)行集中討論，而其他事項(xiàng)則通過財(cái)務(wù)分權(quán)的方式來完成。最后就是要營(yíng)造財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新文化，企業(yè)應(yīng)該正確看待財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的趨勢(shì)，同時(shí)積極的普及財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思維，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作營(yíng)造環(huán)境基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)極大的機(jī)遇，同樣也是比較復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，需要企業(yè)正視財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程當(dāng)中所面臨的問題，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征以及具體調(diào)整，最終找到實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的優(yōu)化路徑。

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