喬鳳濤 閆芳 周燦

【摘 要】隨著科技進(jìn)步與時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)也需要不斷的改革與創(chuàng)新，而企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理對(duì)于發(fā)展與生存起著不可磨滅的作用。如何建立起一套適合自身公司的財(cái)務(wù)管理體系，就如今的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于公司存在的弊端及怎樣改進(jìn)這些弊端，并選擇出現(xiàn)今適應(yīng)市場(chǎng)適應(yīng)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理模式與規(guī)劃，不斷創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是當(dāng)今所有企業(yè)面對(duì)的重大問(wèn)題之一。在如今的信息大數(shù)據(jù)時(shí)代中，企業(yè)應(yīng)把握住信息時(shí)代的機(jī)會(huì)，分析企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理所帶來(lái)的弊端并做出如何創(chuàng)新改變的規(guī)劃，利用自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)不斷完善創(chuàng)新內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，這關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)性發(fā)展和生存問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新；影響因素；模式選擇與路徑規(guī)劃

一、現(xiàn)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

在如今高速發(fā)展的時(shí)代中，為了迎合市場(chǎng)需求與時(shí)代發(fā)展的需要，各種企業(yè)不斷的增加，傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不適應(yīng)于如今高速發(fā)展的時(shí)代，而當(dāng)今企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理存在在眾多影響發(fā)展的弊端。在小型企業(yè)中，由于內(nèi)部的規(guī)模較小和管理人員不足，缺乏技術(shù)型人才，所以財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有占居重心地位，管理體系沒(méi)有完善，甚至在內(nèi)部的管理體系中存在著互相矛盾的制度，這就導(dǎo)致了一些小型企業(yè)在發(fā)展的道路上寸步難行。而在中大型企業(yè)中，由于規(guī)模較大和人員眾多，所以管理制度相對(duì)于而言比較完善，但是由于使用比較傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)真遇到問(wèn)題時(shí)便會(huì)束手無(wú)策，遇到嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，也可能瞬間導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至使企業(yè)走向滅亡。整體來(lái)說(shuō)，在如今企業(yè)當(dāng)中面對(duì)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題大部分是由于各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作僅僅是流于簡(jiǎn)單的計(jì)劃和控制，沒(méi)有有對(duì)企業(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用，反而導(dǎo)致企業(yè)許多資金流動(dòng)不明、濫用自己、盜用資金等嚴(yán)重問(wèn)題。如今傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是所有企業(yè)發(fā)展道路上必須的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是漫長(zhǎng)而充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的。所有企業(yè)管理者只有把自身內(nèi)部管理不斷完善與創(chuàng)新，不斷的提升企業(yè)整體效益，才能在新時(shí)代的浪潮中占居主導(dǎo)地位。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人們生活水平不斷的提高。企業(yè)如果想要在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中穩(wěn)步發(fā)展，必須要順應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)的要求，要符合如今企業(yè)發(fā)展的特征。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的命脈，是企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下向前發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)只有利用科學(xué)有效的改革措施和不斷創(chuàng)新的理念，才能贏來(lái)更大的利益，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步。所以，在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理上必須不斷創(chuàng)新，新的創(chuàng)新會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的動(dòng)力，利用財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新，帶動(dòng)企業(yè)整體的發(fā)展和效益。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下影響財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的因素

1.企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)

每個(gè)企業(yè)都會(huì)有它的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，而為了達(dá)成這一目標(biāo)，企業(yè)整體的目標(biāo)便會(huì)分解至內(nèi)部的每一個(gè)部門(mén)和成員，而部門(mén)與成員便成為單獨(dú)的預(yù)算個(gè)體，每個(gè)預(yù)算個(gè)體都與整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。所以，在企業(yè)為了戰(zhàn)略目標(biāo)而發(fā)展時(shí)便會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)。另外，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)由于時(shí)代的變化而變化，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也會(huì)隨之變化。

但創(chuàng)新變革的財(cái)務(wù)管理體系可能會(huì)與企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生矛盾和沖突，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)而去改變創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。所以在時(shí)代經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的變化中，企業(yè)管理者應(yīng)該做出完整科學(xué)的創(chuàng)新規(guī)劃并有效的實(shí)施。

2.企業(yè)資金和現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理模式

由于每個(gè)企業(yè)人員規(guī)模和資金能力的不同，所以每一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式不同。而企業(yè)的資金能力完全關(guān)系到內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式，在小型企業(yè)中，大部分內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有健全和出現(xiàn)各種漏洞，如果在沒(méi)有完善的前提下而對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，必定擔(dān)負(fù)者更多的風(fēng)險(xiǎn)和更大的危機(jī)。當(dāng)企業(yè)的資金比較充足時(shí)，是因?yàn)槠髽I(yè)整體的效益較好，所以相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式更健全。當(dāng)這種企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新改革時(shí)，可以從容的面對(duì)所遇到的問(wèn)題和冷靜的解決問(wèn)題，所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)相對(duì)比較小。所以，企業(yè)資金和現(xiàn)今財(cái)務(wù)的管理模式是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新上重要的因素。

3.企業(yè)所擁有的技術(shù)能力

企業(yè)制定出規(guī)劃，在實(shí)施的方面必須依賴(lài)企業(yè)所擁有的技術(shù)。如果企業(yè)中嚴(yán)重缺少了財(cái)務(wù)技術(shù)型人才，這將會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的成果。小型企業(yè)中，制定出的規(guī)劃缺少技術(shù)的支持，便會(huì)導(dǎo)致規(guī)劃不可能實(shí)施，就算實(shí)施后也不會(huì)擁有良好的效果。所以，企業(yè)要想創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，必將要聘用高技術(shù)型人才或應(yīng)注重公司人才的培養(yǎng)。這樣，當(dāng)企業(yè)擁有了技術(shù)能力，在財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與變革中產(chǎn)生有利的因素，為創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理制度提供安全正確實(shí)施的保證，最后企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)技術(shù)能力同時(shí)也決定著創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度的程度，同時(shí)會(huì)成為企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中發(fā)展的必要條件。

四、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的模式選擇與路徑規(guī)劃

1.企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的統(tǒng)一化

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)的前提下，整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)都會(huì)一體化。每個(gè)企業(yè)順應(yīng)時(shí)代和世界市場(chǎng)的要求，內(nèi)部部門(mén)都已經(jīng)不是一個(gè)單獨(dú)的部門(mén)，而是對(duì)于企業(yè)成為整體，各個(gè)部門(mén)相互合作，共同協(xié)助企業(yè)的發(fā)展。所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新上，必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的一體化。在如今信息時(shí)代、數(shù)據(jù)時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的統(tǒng)一化，必定需要利用時(shí)代的優(yōu)勢(shì)和自身企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，將企業(yè)所擁有的業(yè)務(wù)和自身的財(cái)務(wù)管理人為一體，以企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理影響企業(yè)所擁有的業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理。這時(shí)就需要管理者擁有完美的判斷能力，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求和抓住消費(fèi)者的內(nèi)心，通過(guò)財(cái)務(wù)管理與自身業(yè)務(wù)管理結(jié)合的管理戰(zhàn)略，讓財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)業(yè)務(wù)管理的過(guò)程與操作，更好的提高了公司財(cái)務(wù)管理的效率，將有效的促進(jìn)整個(gè)公司的發(fā)展與利益。

2.保證財(cái)務(wù)管理中信息的安全

在企業(yè)發(fā)展的道路中，財(cái)務(wù)管理的信息安全至關(guān)重要，管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的重視程度直接會(huì)影響到公司的發(fā)展。在如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，伴隨著網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)步，企業(yè)的信息內(nèi)容在網(wǎng)上有著很好的體現(xiàn)，可以讓更多人了解到企業(yè)的產(chǎn)品和內(nèi)容。但也是因?yàn)槿绱?，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理信息在網(wǎng)上的安全性得不到保障。對(duì)于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理信息是企業(yè)發(fā)展的重心，對(duì)其安全性的重視每個(gè)企業(yè)都不可或缺。在科技的不斷進(jìn)步過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息容易出現(xiàn)丟失和被盜的可能，所以企業(yè)管理者應(yīng)投入更多的時(shí)間和精力放在企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理上，培養(yǎng)聘用高水平的監(jiān)管人才和信息處理人才，加強(qiáng)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理信息監(jiān)管和安全，防止財(cái)務(wù)管理的信息丟失和盜用。

3.改進(jìn)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系

在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理上，改進(jìn)和完善企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)其來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。由于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，世界貿(mào)易交流頻繁，企業(yè)如若發(fā)展不可能僅僅注意的是國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，而應(yīng)放眼世界。而國(guó)內(nèi)大部分的財(cái)務(wù)管理體系并不完善，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。而國(guó)內(nèi)國(guó)外的財(cái)務(wù)管理制度存在在較大的差異，所以企業(yè)若想在財(cái)務(wù)管理上創(chuàng)新，必須要學(xué)習(xí)國(guó)外現(xiàn)今的技術(shù)，把握國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸取財(cái)務(wù)管理體系不健全的教訓(xùn)，從而使企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系，不斷完善和改進(jìn)，讓自身的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于企業(yè)發(fā)展和利益帶來(lái)極大的推動(dòng)作用。

五、總結(jié)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可以對(duì)企業(yè)產(chǎn)生推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益、利于企業(yè)管理等良好效果，對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)步來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的原因。在進(jìn)入嶄新時(shí)代中的企業(yè)，要利用好自己的優(yōu)勢(shì)，把握住機(jī)會(huì)，通過(guò)不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系，讓自身能夠更好的站在市場(chǎng)的前沿，使企業(yè)走上可持續(xù)性發(fā)展的道路。

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