劉東

摘要：隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的快速發(fā)展，給企業(yè)傳統(tǒng)財務管理模式帶來了巨大的挑戰(zhàn)，為此，企業(yè)管理層必須緊跟時代發(fā)展步伐，加強財務管理創(chuàng)新，提高財務管理水平。本文探究了“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下財務管理應對的措施，希望對企業(yè)財務管理創(chuàng)新工作有參考價值。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；企業(yè)；財務管理創(chuàng)新

現(xiàn)代化財務管理中，需要借助先進的信息技術(shù)和財務軟件幫助提高財務管理效率。傳統(tǒng)的財務管理方式已經(jīng)顯露出弊端，既滯后于市場要求也難以滿足企業(yè)各方面提出的要求。鑒于此，企業(yè)應結(jié)合自身發(fā)展特點及階段，采用現(xiàn)代企業(yè)管理手段，打造集中化、智能化的財務管理模式。要建立起符合自身發(fā)展水平的財務管理機制，就要運用現(xiàn)代化財務管理理念，對財務管理方式及模式進行創(chuàng)新，才能加快財務管理現(xiàn)代化。

1“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下企業(yè)財務管理的優(yōu)勢

1.1滿足時代發(fā)展要求

在“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下，企業(yè)應高度重視創(chuàng)新財務管理的意義，注重 “互聯(lián)網(wǎng)+”財務管理模式，促進企業(yè)各職能部門之間建立良好的溝通交流關(guān)系?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下，企業(yè)財務管理應不斷優(yōu)化財會管理軟件功能，并且實現(xiàn)會計集中化核算以及集中的財務內(nèi)控、財務決策。根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展狀況，財務集中管理能夠幫助企業(yè)不斷增強市場競爭實力，企業(yè)財務管理應緊跟“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢，直接和管理層聯(lián)系，有效促進企業(yè)按照市場發(fā)展要求進行科學決策。

1.2實現(xiàn)了在線處理與遠程處理的緊密融合

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展與普遍應用，打破了空間局限性，將財務管理活動延伸至世界各個節(jié)點，從而實現(xiàn)遠程處理的效果。這不但強化了企業(yè)財務管理水平，同時在遠程處理背景下，使得企業(yè)財務資源得到了有效利用，切實保證了企業(yè)整體競爭實力。

1.3保障了財務結(jié)算效率

和最早的紙質(zhì)訂單簽字流程相比，推行“互聯(lián)網(wǎng)+”財務管理模式后，可直接在網(wǎng)絡平臺上完成各種關(guān)聯(lián)訂單，減少了財務管理流程，從而保障企業(yè)財務結(jié)算效率。

1.4有效節(jié)約資源

當前，已經(jīng)有眾多企業(yè)開始推行 “互聯(lián)網(wǎng)+”財務管理模式，尤其是大規(guī)模企業(yè)均采用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過多元發(fā)展戰(zhàn)略來促進企業(yè)財務管理與業(yè)務活動同步運轉(zhuǎn)，加快財務管理信息化建設(shè)進程，對內(nèi)部各項資源進行合理分配，從而實現(xiàn)了資源有效節(jié)約。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新原則

隨著全球經(jīng)濟一體化與信息化技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)運行過程中應清晰劃分成員的角色及職權(quán)，并且各成員之間要加強聯(lián)系和互惠互利，以此落實總體目標?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下，企業(yè)、個人、群體在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中僅屬于某一節(jié)點，同時每個節(jié)點間保持一定的聯(lián)系，無論是企業(yè)運行機制還是其管理方式都會出現(xiàn)巨大變化，有效推動了現(xiàn)代化財務管理模式，增強了企業(yè)整體工作水平及競爭能力。

2.1實現(xiàn)程序化、網(wǎng)絡化的財務信息管理

“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下，企業(yè)成為網(wǎng)絡全供應鏈范圍內(nèi)的一個節(jié)點，只需要通過網(wǎng)絡信息平臺就能夠及時和 外界保持良好的聯(lián)系。以網(wǎng)絡程序為基礎(chǔ)，企業(yè)可自動化處理并核算各項業(yè)務數(shù)據(jù)，從而為決策活動提供各種有利信息。企業(yè)決策層可利用信息系統(tǒng)在關(guān)聯(lián)業(yè)務節(jié)點中進行信息決策和控制。業(yè)務工作者只要利用相關(guān)信息平臺根據(jù)自身職權(quán)完成對應業(yè)務即可。“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下，企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務處理程序化，網(wǎng)絡信息傳遞速率大幅提高，對財務信息管理的實時化奠定了堅實基礎(chǔ)。

2.2推動節(jié)點化的財務管理職能

在具備網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)中，如何保證各節(jié)點相互聯(lián)系至關(guān)重要。只有各節(jié)點保持密切聯(lián)系，才能縮短中間環(huán)節(jié)，才能促進決策層和執(zhí)行層良好地溝通交流，便于決策層直接管理全員。企業(yè)在采集財務信息過程中通常會通過業(yè)務節(jié)點來實現(xiàn)，管理層通過網(wǎng)絡程序把對業(yè)務部門的監(jiān)控轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(wǎng)絡節(jié)點的監(jiān)控，當信息實現(xiàn)了自動化加工及傳遞后，不僅降低了人力資源使用量，而且加快了財務管理職能節(jié)點化發(fā)展。

2.3將財務管理和業(yè)務管理、決策管理有機融合

以往中企業(yè)財務管理、業(yè)務管理、決策管理單獨存在。財務管理將重心放在了財務信息獲取及資金流層面上，業(yè)務管理強調(diào)產(chǎn)品銷售量和物流，決策管理注重企業(yè)運行狀況及資源調(diào)度?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下，企業(yè)財務管理突出了“決策、數(shù)據(jù)、業(yè)務、平臺”的重要性，在信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上對將實際業(yè)務轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)等管理數(shù)據(jù)，為決策者的決策和控制工作提供了數(shù)據(jù)保障。將財務管理和業(yè)務管理、決策管理有機融合，有效促進了企業(yè)決策活動的科學化、業(yè)務活動的智能化。

3“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下進行財務管理創(chuàng)新的措施

3.1用互聯(lián)網(wǎng)思維準確定位財務管理職能

傳統(tǒng)的財務職能主要包括基礎(chǔ)財務、核算財務。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，財務部門的地位已經(jīng)改變，不再只是事后核算，而要全程參與企業(yè)的核心業(yè)務，因此財務部門要重新定位角色，參與企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營和戰(zhàn)略分析。在財務管理轉(zhuǎn)型的過程中，可以借助互聯(lián)網(wǎng)的先進技術(shù)手段，應用互聯(lián)網(wǎng)思維重新制定財務管理的具體目標，提高財務管理的信息化水平。

3.2建設(shè)高效的財務管理大數(shù)據(jù)平臺

在“互聯(lián)網(wǎng)+ ”產(chǎn)業(yè)融合的趨勢下，企業(yè)與其他市場主體會形成更密切的關(guān)系，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)掌握相關(guān)信息并應用到企業(yè)中。財務管理部門承擔的任務和管理功能越來越強，這樣企業(yè)組織就會扁平化，有利于精簡組織結(jié)構(gòu)，建立一套高效的管理運作機制，降低企業(yè)各方面的成本。企業(yè)財務管理要在新的內(nèi)部計劃組織結(jié)構(gòu)中發(fā)揮管控作用，就要建立大數(shù)據(jù)管控平臺，與企業(yè)其他部門有效互動，建立更密切的聯(lián)系。通過大數(shù)據(jù)平臺，生產(chǎn)部門可以直接將數(shù)據(jù)上傳到管理系統(tǒng)上，銷售部門也可以將市場數(shù)據(jù)分享到內(nèi)部系統(tǒng)，財務部門可以實時查看信息動態(tài)分析企業(yè)運營的相關(guān)數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理做出正確決策形成參考，同時簡化了管理過程，提高了財務管理部門的工作成效。

3.3提升財務人員的管理技能

財務管理工作要創(chuàng)新，對財務人員的要求更高了。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的背景下，財務人員要創(chuàng)新管理理念，根據(jù)新形勢下財務工作的需要，主動應用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)手段，探索工作開展新方式。具體來說，財務人員可以從以下方面提升自身業(yè)務能力。第一，要積極了解“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合下行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合本企業(yè)發(fā)展特點，研究如何利用互聯(lián)網(wǎng)開展企業(yè)財務管理工作。第二，根據(jù)工作內(nèi)容需要，主動學習“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)的知識及技能，關(guān)注最新的財務理論，學習財務管理新技能，不斷提升自身業(yè)務水平。第三，研究新的財務管理模式，分析互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)財務管理各種方式的優(yōu)劣，綜合評價制定出一套立足于本企業(yè)的可操作的財務管理制度。第四，財務管理人員要加強與行業(yè)內(nèi)同行之間的交流合作，參加各種論壇、交流活動，開拓思維，形成終身學習的習慣，不斷提升自身的財務管理能力。

3.4提升財務管理的質(zhì)量

財務數(shù)據(jù)分析對企業(yè)經(jīng)營有著重要的作用，企業(yè)很多決策都要參考財務數(shù)據(jù)。但是傳統(tǒng)的財務管理工作由于缺乏必要的條件，財務管理人員獲取不到有價值的市場信息，提供的參考數(shù)據(jù)對企業(yè)決策層來說價值不高，缺乏有效的信息數(shù)據(jù)支撐。究其根本原因在于傳統(tǒng)財務管理模式比較落后，數(shù)據(jù)來源渠道不暢通，處理方式也難以達到工作要求。“互聯(lián)網(wǎng)+財務管理”模式下，財務管理工作可以實現(xiàn)信息化實時操作，獲取數(shù)據(jù)信息的渠道和途徑日益增多，并且對收集到的信息能夠借助專業(yè)財務管理軟件快速處理，提高了數(shù)據(jù)信息的利用率，提升了數(shù)據(jù)處理質(zhì)量。

4結(jié)論

現(xiàn)代化財務管理中，企業(yè)財務管理人員必須結(jié)合自身發(fā)展特點及階段，借助先進的信息技術(shù)和財務軟件提高財務管理效率，實現(xiàn)財務管理的集中化、智能化。要達到這些目標，必須客觀認識互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務管理的新要求，采取有效措施對財務管理模式進行改革創(chuàng)新，才能構(gòu)建符合市場需要的企業(yè)財務管理機制。

參考文獻

[1]羅淇，引入非財務指標的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價值評估的研究[D].山東大學，2015.

[2]匡瑜，互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性探析[J].財會學習，2016.