曾分

摘要：在新時代的經(jīng)濟環(huán)境下，電力企業(yè)的財務(wù)管理在日常運營管理中發(fā)揮著巨大作用，加強電力企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新力度，有利于電力企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。本文研究了目前階段電力公司在日常的財務(wù)管理存在的問題，并提出了主要的應(yīng)對措施，以及電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新過程中需要遵守的主要原則，旨在一定程度上快速提高電力相關(guān)企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進電力企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，保證電力企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的進行，在激烈的市場競爭中能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財務(wù)管理創(chuàng)新;原則及措施

引言：隨著市場經(jīng)濟制度的不斷完善進步，電力行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的競爭越來越激烈，行業(yè)對電力企業(yè)的各項要求標準也逐漸提高，電力企業(yè)只有不斷提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)的服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，才能讓電力企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)穩(wěn)固的市場地位。

一、財務(wù)管理創(chuàng)新的重要意義

從社會經(jīng)濟發(fā)展的歷史進程來看，財務(wù)管理在促進社會各方面的進步以及經(jīng)濟層面的發(fā)展方面都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，同時也對企業(yè)的生存發(fā)展進步產(chǎn)生重要影響。近些年來隨著市場經(jīng)濟競爭的逐漸加強，我國電力行業(yè)的相關(guān)企業(yè)單位想要在激烈的市場競爭中占有一定的市場份額以及地位，需要在企業(yè)管理運營中提高對財務(wù)管理工作的重視程度，充分發(fā)揮財務(wù)管理的關(guān)鍵核心作用。

二、財務(wù)管理創(chuàng)新的主要原則

（一）企業(yè)價值最大化

財務(wù)管理工作是電力企業(yè)管理的重要組成部分，相關(guān)財務(wù)管理人員負責的主要工作是籌集企業(yè)需要的資金并對資金進行合理有效管理的工作內(nèi)容。電力企業(yè)財務(wù)管理的工作目標和方向與其企業(yè)的總體目標保持一致，電力企業(yè)開辦的目的是創(chuàng)造更多的經(jīng)濟財富，同時給企業(yè)的相關(guān)投資者帶來合理的經(jīng)濟效益，所以電力企業(yè)財務(wù)管理的目標是股東財富最大化或者是企業(yè)價值的最大化，這不但體現(xiàn)了企業(yè)獲得利潤的時間長短，還體現(xiàn)了投入的資本與獲得的報酬之間的關(guān)系，同時還兼顧了電力企業(yè)面臨的風險大小，因此電力企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新工作需要堅持企業(yè)價值最大化的原則。

（二）充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能

目前一些電力公司對會計崗位和財務(wù)管理崗位的職責劃分的不夠清晰。電力企業(yè)想要建立完善有效的財務(wù)管理體系和制度，就必須強調(diào)財務(wù)管理本質(zhì)功能，相關(guān)領(lǐng)導需要在建立財務(wù)管理創(chuàng)新總體戰(zhàn)略的過程中，堅持充分發(fā)揮財務(wù)管理職能的主要原則，加強發(fā)揮財務(wù)管理在決策過程中的重要作用，強化財務(wù)管理在實現(xiàn)電力企業(yè)戰(zhàn)略目標中的作用。

（三）各部門之間加強協(xié)作促進財務(wù)管理創(chuàng)新

電力企業(yè)在進行財務(wù)管理創(chuàng)新的初期，一般會面臨很多困難。很多新的企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度在頒布的初始階段，會由于很多問題難以對新規(guī)章制度進行貫徹落實。其他部門員工由于對財務(wù)專業(yè)知識了解的不夠清楚，而難以理解財務(wù)規(guī)定出現(xiàn)的全新改變，由此產(chǎn)生一些消極情緒，造成新的財務(wù)政策難以很好的推行下去。

三、財務(wù)管理創(chuàng)新的有效措施

（一）以資本管理為主要環(huán)節(jié)加強創(chuàng)新

當企業(yè)存在籌集資金的需要期間，財務(wù)管理處應(yīng)采取積極有效法管理措施，確保不違背國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的同時，按照相關(guān)立法和監(jiān)管規(guī)定，準時足額準備好企業(yè)所需資金，從而滿足企業(yè)的資金需要。同時進行資金的合理分配管理，企業(yè)籌集資金之后的工作，應(yīng)當建立財務(wù)總協(xié)議，對資金進行合理分配。企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該決定不同項目的優(yōu)先順序，對所籌集的資金進行合理分配，提高資金使用效率。

（二）加強電力企業(yè)全面預(yù)算管理

企業(yè)的財務(wù)管理活動應(yīng)以財務(wù)目標為中心，執(zhí)行相關(guān)財務(wù)決策，并在預(yù)算執(zhí)行過程中加強財務(wù)控制。企業(yè)應(yīng)建立由主要業(yè)務(wù)部門負責人組成的預(yù)算編制部門，在充分考慮市場信息的情況下確定企業(yè)的目標利潤，并進行具體合理精確的計算，以分解預(yù)算的總體目標，并通過上層和下層相結(jié)合的方式，找到實現(xiàn)公司目標利潤的最佳組合結(jié)果，從而使預(yù)算指標貼近實際的同時，科學合理反映資金的情況，增加企業(yè)的經(jīng)濟利益。其次企業(yè)應(yīng)合理評估預(yù)算結(jié)果，為了更好的滿足實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)政策的目標，企業(yè)財務(wù)服務(wù)的決算應(yīng)與財務(wù)預(yù)算掛鉤，將經(jīng)濟責任與財務(wù)預(yù)算制度有機地結(jié)合起來，同時及時分析差異的原因，并提供有用的建議和對策，從而及時糾正企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的偏差。

（三）加強企業(yè)各項成本管理，降低經(jīng)營成本

對于電力公司而言，電力公司財務(wù)管理人員應(yīng)準確劃分各項目負責人的職責。僅僅將項目作為生產(chǎn)成本核算的主體不但不能充分反映和區(qū)分企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟責任，同時也很不利于內(nèi)部經(jīng)濟責任制度的實施，因此相關(guān)管理人員需要對企業(yè)負責人的評估和評估，以及對企業(yè)生產(chǎn)和消費的有效控制。電力企業(yè)只有積極完善責任成本核算，才能最大限度地降低企業(yè)成本，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，更好的增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

結(jié)束語

綜上所述，在時代大背景下，加強電力的財務(wù)管理創(chuàng)新，不僅要能夠很大程度上提高電力企業(yè)整體財務(wù)管理水平，有效控制和降低財務(wù)風險，而且還能給企業(yè)帶來更多的利潤以及效益。目前階段，由于諸多因素的影響，電力公司在財務(wù)管理方面還存在一些關(guān)鍵問題，為了更加有效地解決這些問題，公司必須充分了解實際工作中的財務(wù)管理環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)情況深入分析當下企業(yè)財務(wù)管理中存在的重大問題，制定相應(yīng)的解決方案，從而建立起完善健全財務(wù)管理制度體系，對資金成本進行嚴格管理，進而規(guī)避財務(wù)風險，有效提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，贏得更多的經(jīng)濟利益。

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