摘? 要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)難以滿足社會(huì)的需求。為此，有必要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升，不斷提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。文章系統(tǒng)的闡述了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑，旨在為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新;經(jīng)濟(jì)發(fā)展;資本結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越來越高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，為了能夠促使企業(yè)應(yīng)對(duì)不同的突發(fā)情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的進(jìn)一步提升，有必要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要意義

（1）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。改革開放以來，我國與其他國家之間的交往越來越密切，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)更加明顯，在這種時(shí)代背景下，企業(yè)若想融入到經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的浪潮中，就必須提升自身的綜合實(shí)力，特別是財(cái)務(wù)管理方面，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全球化，為企業(yè)自身發(fā)展提供助力。

（2）有利于搭建科學(xué)完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的各項(xiàng)制度也應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，然而現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度卻存在一些問題，這些問題的存在對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展來說是非常不利的。筆者認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)向責(zé)權(quán)分明和科學(xué)管理方向發(fā)展，為此，有必要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，為財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的開展提供動(dòng)力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的科學(xué)合理配置，為現(xiàn)代企業(yè)制度的創(chuàng)新提供理論依據(jù)。

（3）符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與運(yùn)作的過程中，財(cái)務(wù)管理工作是必備環(huán)節(jié)，也是進(jìn)一步提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要手段。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，以往的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不僅難以滿足社會(huì)的要求，還會(huì)阻礙經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，為此，有必要提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)出臺(tái)相應(yīng)的指導(dǎo)性文件，積極鼓勵(lì)企業(yè)采取有效措施，切實(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，極大的保證企業(yè)發(fā)展的持久性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新具體影響因素

（1）不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。創(chuàng)新能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，可以實(shí)現(xiàn)高水平的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接或間接的影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，因此，有必要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在目標(biāo)的指導(dǎo)下提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循以下幾方面原則：第一點(diǎn)，要確保企業(yè)利潤(rùn)的最大化;第二點(diǎn)實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富管理的最大化;第三點(diǎn)企業(yè)價(jià)值的最大化;第四點(diǎn)確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)增長(zhǎng)。在遵循這四項(xiàng)基本原則的基礎(chǔ)上所制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能夠不斷地滿足經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的需求。

（2）融資管理模式的創(chuàng)新。所謂的融資管理，主要是指向企業(yè)外部或者內(nèi)部的個(gè)人進(jìn)行資金籌集的活動(dòng)。之所以進(jìn)行融資管理主要目的在于籌措資金。在進(jìn)行融資管理活動(dòng)中企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉持公平和公正以及公開的原則。近些年來，部分企業(yè)在融資活動(dòng)中為了達(dá)到牟利的目的，采取欺騙的手段進(jìn)行融資，極大的損害了廣大人民群眾的利益。因此，有必要對(duì)企業(yè)的融資管理進(jìn)行監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資模式的創(chuàng)新，在遵守國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，使企業(yè)增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)，有效規(guī)范自身的融資活動(dòng)。

（3）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)從本質(zhì)上來說就是不同資本的構(gòu)成比例。在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過程中，其所持有的資本并不是單一的種類，往往是由各個(gè)不同的資本構(gòu)成的。由此可見，不同的資本主體所構(gòu)成的資本結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展作用也是完全不同的。知識(shí)資本和金融資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中的重要性是不言而喻的，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，是不容忽視的。為此，創(chuàng)新企業(yè)資本結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)知識(shí)資本和金融資本在資本結(jié)構(gòu)中的比重，從市場(chǎng)需求出發(fā)，形成新型的資本結(jié)構(gòu)，以此來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，還應(yīng)當(dāng)著重注意知識(shí)資本轉(zhuǎn)化為金融資本或其他資本的過程中所產(chǎn)生的問題，避免問題的產(chǎn)生給企業(yè)帶來負(fù)面影響。

（4）實(shí)現(xiàn)管理方法的多元化。在財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)中，最主要的工作就是風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理有利于保障企業(yè)安全，盡可能地降低企業(yè)損失?，F(xiàn)如今，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。而企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就越來越大。為了有效規(guī)避企業(yè)運(yùn)行管理活動(dòng)中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加大對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研工作，靈活的運(yùn)用科學(xué)手段，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方法的創(chuàng)新過程中，筆者認(rèn)為各部門可以建立一個(gè)相對(duì)較為完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)系統(tǒng)。切實(shí)保護(hù)企業(yè)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的負(fù)面影響，使企業(yè)的效率越來越高。

總的來說，在企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，在了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，盡可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，這一過程也會(huì)一蹴而就的，它是一個(gè)系統(tǒng)的過程，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的過程中也可能會(huì)遇到各種各樣的問題，相關(guān)部門應(yīng)做到及時(shí)采取措施，將問題扼殺在萌芽當(dāng)中，為財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新保駕護(hù)航。

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作者簡(jiǎn)介：馬宏杰（1966-），男，甘肅玉門人，大學(xué)本科，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理