陳凱勇

摘 要：新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)必須做好財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作，以新的財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理制度為支撐，提升財(cái)務(wù)管理的水平和效果。本文以民營(yíng)醫(yī)院為例，對(duì)其在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并就推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑和方法進(jìn)行了討論，希望能夠推動(dòng)企業(yè)管理體系的完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新? 途徑? 方法

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展背景下，企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過(guò)程中，必須切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于資金的有效管理，減少資金浪費(fèi)問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，民營(yíng)醫(yī)院必須從自身的實(shí)際情況出發(fā)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，以更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題

（一）缺乏完善的內(nèi)控制度

現(xiàn)代企業(yè)管理中，內(nèi)部控制非常重要，要求企業(yè)重視內(nèi)控制度建設(shè)，以完善的內(nèi)控制度來(lái)為內(nèi)部控制的實(shí)施提供參考和指導(dǎo)。但是從目前來(lái)看，很多民營(yíng)醫(yī)院缺乏對(duì)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有能夠制定出完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)于固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金的有效管理，也沒(méi)有能夠就員工職責(zé)進(jìn)行科學(xué)劃分，內(nèi)部控制的實(shí)施效果無(wú)法得到保證。也有部分民營(yíng)醫(yī)院雖然制定出了相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，但是并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行有效的貫徹落實(shí)，導(dǎo)致其淪為表面形式，阻礙了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的貫徹落實(shí)，也在一定程度上影響了資金的合理使用，甚至可能會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展造成威脅。

（二）缺乏有效的預(yù)算管理

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)該在保證創(chuàng)新全面性的同時(shí)，從預(yù)算管理出發(fā)，開(kāi)展相應(yīng)的創(chuàng)新工作，因?yàn)轭A(yù)算管理本身屬于財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)部分，合理的預(yù)算能夠保證資金的科學(xué)使用，減少乃至避免資金浪費(fèi)的問(wèn)題。結(jié)合民營(yíng)醫(yī)院的具體情況，可知其在實(shí)施預(yù)算管理的過(guò)程中，存在不少問(wèn)題，如預(yù)算管理部門設(shè)置不當(dāng)、工作人員態(tài)度散漫等，對(duì)于預(yù)算管理工作不夠重視，導(dǎo)致很多時(shí)候預(yù)算工作緊緊是對(duì)去年的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié)，將其看作是數(shù)據(jù)的借鑒，缺乏有效的預(yù)算監(jiān)管，預(yù)算的效果受到很大影響。

（三）缺乏到位的風(fēng)險(xiǎn)防范

民營(yíng)醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，就會(huì)遇到各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如籌資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、回收賬款風(fēng)險(xiǎn)等。面對(duì)新的發(fā)展環(huán)境，民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不斷更新，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型也變得越發(fā)多樣性，部分醫(yī)院為了增加自身利益，存在盲目擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的行為，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增大，而如果醫(yī)院管理層缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，沒(méi)有開(kāi)展有效的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，或者沒(méi)有結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，制定出有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，這樣一旦遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，民營(yíng)醫(yī)院將會(huì)出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）缺乏良好的信息管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理信息化是一種必然趨勢(shì)，在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)，應(yīng)該重視信息化管理工作，積極引入先進(jìn)的信息技術(shù)，提升財(cái)務(wù)管理的效果。信息收集是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和前提，完整準(zhǔn)確的信息是保證財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性的關(guān)鍵，但是從目前來(lái)看，不少民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在信息化建設(shè)滯后的問(wèn)題，其會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新產(chǎn)生不容忽視的影響，而一旦企業(yè)信息化出現(xiàn)問(wèn)題，可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息泄露的情況，影響醫(yī)院財(cái)務(wù)決策的有效性，阻礙其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

二、推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑與方法

（一）完善內(nèi)控制度

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，民營(yíng)醫(yī)院想要更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，必須建立起完善的內(nèi)部控制制度，依照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求，做好醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況的調(diào)查分析，推動(dòng)內(nèi)控制度及程序的完善，做好財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的明確，以確保財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施。民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)該在控制經(jīng)營(yíng)管理成本的同時(shí)，制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，要求目標(biāo)的確定能夠很好的適應(yīng)民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)形態(tài)變化及發(fā)展需求，激發(fā)員工的積極性和，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與員工個(gè)人利益緊密結(jié)合，實(shí)施績(jī)效薪酬制度，對(duì)于內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，也需要做好監(jiān)督管理，就工作秩序進(jìn)行規(guī)范，使得內(nèi)部控制的作用能夠切實(shí)發(fā)揮出來(lái)。

（二）重視預(yù)算管理

有效的預(yù)算管理能夠幫助民營(yíng)醫(yī)院做好項(xiàng)目投資情況的核算，也能夠使得醫(yī)院從整體角度對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行制定，在實(shí)際操作中，投資預(yù)算是預(yù)算管理一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，在制定和完善預(yù)算管理體系的過(guò)程中，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)靈活性和創(chuàng)新性，尤其需要重視固定資產(chǎn)預(yù)算，保證資金使用的靈活性，提升資金使用效率，從自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的特點(diǎn)出發(fā)，引入全面預(yù)算管理，做好預(yù)算前的分析和調(diào)研工作，從保證醫(yī)院利潤(rùn)最大化的角度，提升預(yù)算管理的實(shí)施效果。不僅如此，民營(yíng)醫(yī)院還應(yīng)該立足自身發(fā)展需求，對(duì)預(yù)算管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，做好預(yù)算制定、預(yù)算執(zhí)行以及資金使用全過(guò)程的定期考核工作，形成完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，確保預(yù)算體系能夠得到有效落實(shí)。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控

新的發(fā)展形勢(shì)下，民營(yíng)醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出多樣化的情形，而財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新則將民營(yíng)醫(yī)院所需要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從原本的投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)等轉(zhuǎn)變成了財(cái)務(wù)管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，在制定財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)程中，應(yīng)該關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，確保在遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)行處理，盡可能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制人員，對(duì)自身在經(jīng)營(yíng)管理中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面細(xì)致分析，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防控體系，配合有效的內(nèi)部控制和外部監(jiān)督，對(duì)醫(yī)院工作秩序進(jìn)行規(guī)范，提升風(fēng)險(xiǎn)防控的效果。另外，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，引導(dǎo)其樹立起對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)，就風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估，采取富有預(yù)見(jiàn)性的防范措施，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

（四）做好信息管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必須能夠符合社會(huì)發(fā)展要求，這樣才能保證創(chuàng)新的效果。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)該積極引入先進(jìn)的信息技術(shù)，做好信息管理工作，推動(dòng)各種數(shù)據(jù)信息的高度共享，以此來(lái)確保財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，這樣才能實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)健發(fā)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理必須將醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、資金流動(dòng)管理、固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收賬款管理等全部包含在內(nèi)，以信息化技術(shù)提供支持，促進(jìn)工作效率的提高，也能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層決策的制定提供參考依據(jù)，推動(dòng)信息平臺(tái)系統(tǒng)的完善，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提高。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)和決策提供有效支持，必須得到企業(yè)的高度重視，做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，改變以往財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，通過(guò)完善的內(nèi)控制度、有效的預(yù)算管理、先進(jìn)的信息技術(shù)以及可靠的風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

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