高學(xué)花

摘 要：大數(shù)據(jù)技術(shù)推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步與發(fā)展，與此同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)要求。在大數(shù)據(jù)技術(shù)下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理無(wú)法滿足大數(shù)據(jù)的應(yīng)用要求，為此企業(yè)必須要借助大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用并不成熟、并不系統(tǒng)，往往還存在一些問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)對(duì)此引起足夠的重視。鑒于此：文章將主要研究，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，以及在大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上制定幾點(diǎn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新;問(wèn)題;發(fā)展對(duì)策

一、前言

現(xiàn)如今企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量不斷增加，這給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了極大的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理部門與財(cái)務(wù)管理人員非常疲憊，而通過(guò)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總分析、精準(zhǔn)篩選，全面提高財(cái)務(wù)部門工作效率，減輕財(cái)務(wù)管理人員工作負(fù)擔(dān)。所以，大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理以成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作發(fā)展到一定階段的必然選擇。同時(shí)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以更快的推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，以便更好地應(yīng)對(duì)新變化與新要求，但往往很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量并不能夠達(dá)到轉(zhuǎn)型發(fā)展要求。在大數(shù)據(jù)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中仍有一些不足與問(wèn)題，不僅降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，還會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，這顯然與企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展要求相違背，需要企業(yè)及時(shí)解決這些財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體影響

（一）大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的影響

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)分為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、利潤(rùn)分配活動(dòng)四種不同的類型，而從企業(yè)管理角度又可以將財(cái)務(wù)活動(dòng)分為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)四個(gè)階段。無(wú)論是從從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度劃分，還是從企業(yè)管理角度劃分，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)量都在不斷增加。在這一變化下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已無(wú)法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)、利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出決策、使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)的要求了。面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中急需通過(guò)一種方法來(lái)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、分析、處理能力，顯然大數(shù)據(jù)技術(shù)則更能滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)這一需求。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，精準(zhǔn)的對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并且可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確定哪些數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)具有幫助，哪些是無(wú)用數(shù)據(jù)，能夠全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)質(zhì)量。

（二）大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的影響

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用將會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系產(chǎn)生影響。首先，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)信息獲取上，通過(guò)利用關(guān)聯(lián)分析和 Web爬蟲(chóng)技術(shù)等，能夠幫助投資者更快的發(fā)現(xiàn)潛在的數(shù)據(jù)信息。如，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，利用爬蟲(chóng)技術(shù)從網(wǎng)上搜集對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展有益的信息，再通過(guò)關(guān)聯(lián)分析技術(shù)對(duì)這些財(cái)務(wù)信息進(jìn)行進(jìn)一步分析，探索其中的關(guān)聯(lián)，以及篩選掉其中無(wú)用的信息，幫助企業(yè)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、方案、決策等。其次，在大數(shù)據(jù)下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息傳播方式發(fā)生改變，從傳統(tǒng)的信息傳遞及時(shí)性，過(guò)渡到現(xiàn)在信息傳遞的全時(shí)性。這樣企業(yè)在處理財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)，管理層、股東、部門經(jīng)理、部門員工之間的信息傳遞速度大幅提高，有利于實(shí)現(xiàn)各方的有效溝通，能夠全面提升企業(yè)各方的信息傳遞與共享能力，從而更有利于協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

（三）大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生的影響

在大數(shù)據(jù)下，將會(huì)進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的能力要求，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員具備一定的大數(shù)據(jù)思維與應(yīng)用能力，因?yàn)楣ぷ髂Ｊ胶头椒ㄉ系淖兓?，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不得不加快轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)度。一方面，在大數(shù)據(jù)下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作逐漸朝著信息化、數(shù)據(jù)化、智能化的方向發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)辦法與財(cái)務(wù)技能顯然無(wú)法滿足企業(yè)轉(zhuǎn)變要求，迫切需要財(cái)務(wù)人員提高信息化能力。另一方面，大數(shù)據(jù)下也有利于釋放企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作壓力。通過(guò)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中流程化、系統(tǒng)化能力不斷提高，無(wú)論是在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表填制，還是在財(cái)務(wù)核算等多個(gè)方面，都可以利用財(cái)務(wù)軟件來(lái)進(jìn)行工作，不需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行大量的手工業(yè)務(wù)，這樣既有利于提高財(cái)務(wù)工作效率，又能夠減少財(cái)務(wù)人員的工作量。

三、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展阻力分析

在大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在一些較為常見(jiàn)的問(wèn)題，這些問(wèn)題將會(huì)阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)工作對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。為此，企業(yè)必須要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的分析，以便更好地制定解決方法。

（一）大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)信息成本問(wèn)題

企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展過(guò)程中，無(wú)論是在軟件與硬件配備上，還是在系統(tǒng)管理與維護(hù)上，以及人員培訓(xùn)上都需要花費(fèi)一定的成本，只有這樣才能夠保證大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用質(zhì)量，但如果信息成本過(guò)高則會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)隱患，而如果成本過(guò)低則有可能無(wú)法保證大數(shù)據(jù)應(yīng)用質(zhì)量，但往往很多企業(yè)并沒(méi)有兼顧好信息成本與效益。首先，在大數(shù)據(jù)下很多企業(yè)開(kāi)始推行業(yè)財(cái)共享發(fā)展，但并不是所有企業(yè)都適合將大數(shù)據(jù)技術(shù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合的，因?yàn)閷⒋髷?shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程再造，企業(yè)很有可能因此需要付出較多的成本。其次，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，對(duì)硬件及軟件配套以及技術(shù)人員的要求更高，很多企業(yè)可能會(huì)在這兩方面花費(fèi)大量的成本。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中如何進(jìn)行大數(shù)據(jù)成本控制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展非常重要。

（二）大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理中對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，確實(shí)可以全面提高財(cái)務(wù)管理工作效率與工作質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，但其與生俱來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也是客觀存在的事實(shí)。很多企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，往往風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較低，從而增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。一方面，部分企業(yè)并未在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中配備必要的殺毒軟件、木馬查殺軟件等，在加上財(cái)務(wù)系統(tǒng)的密鑰安全等級(jí)低，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)極易遭受外部的入侵與攻擊，而往往財(cái)務(wù)系統(tǒng)儲(chǔ)存著大量的信息數(shù)據(jù)與文件，甚至有一些是企業(yè)的機(jī)密性信息，一旦丟失，后果不堪設(shè)想。另一方面，部分企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理專業(yè)度不夠，在日常系統(tǒng)管理與維護(hù)當(dāng)中，都是由財(cái)務(wù)人員來(lái)負(fù)責(zé)系統(tǒng)的檢查、更新等，財(cái)務(wù)人員并不是專業(yè)的系統(tǒng)管理人員，所以能力水平往往有限，對(duì)于系統(tǒng)中的一些漏洞與風(fēng)險(xiǎn)可能無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍工作素質(zhì)與工作能力參差不齊

在大數(shù)據(jù)下，企業(yè)想要保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展，就必須要保證從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)與工作能力，但在大多數(shù)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員之間的能力與素質(zhì)往往是參差不齊的。首先，在大數(shù)據(jù)應(yīng)用要求下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員無(wú)法滿足工作需要，企業(yè)需要及時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有關(guān)大數(shù)據(jù)方面的知識(shí)與能力培訓(xùn)，但仍有企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)中鮮有關(guān)于大數(shù)據(jù)方面的培訓(xùn)。此外，在部分企業(yè)中財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)形同虛設(shè)，沒(méi)有培訓(xùn)方案、計(jì)劃、要求等，財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)得不到落實(shí)。由于得不到來(lái)自企業(yè)方面的培訓(xùn)幫助，財(cái)務(wù)管理人員的成長(zhǎng)與進(jìn)步會(huì)變得更緩慢，不僅影響到財(cái)務(wù)管理人員的進(jìn)步，還會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。其次，在一些企業(yè)中，仍然存在財(cái)務(wù)管理崗位架構(gòu)不合理、財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)劃分不清楚、財(cái)務(wù)管理任務(wù)劃分不均等問(wèn)題，這會(huì)降低財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性和工作滿意度，會(huì)進(jìn)一步增加企業(yè)的財(cái)務(wù)人才流失率。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理保障水平仍需提高，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的薪資待遇、福利待遇水平仍需進(jìn)一步提高，只有這樣才能更好地吸引人才、留住人才。

四、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的有效措施探討

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平，建立風(fēng)險(xiǎn)分析數(shù)據(jù)庫(kù)

大數(shù)據(jù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)了更多的機(jī)會(huì)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)要求，需要企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。首先，企業(yè)要投入足夠的人力、物力、財(cái)力來(lái)用于財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展，保證財(cái)務(wù)管理硬件配套需求與軟件配套需求，以便構(gòu)建完備的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。其次，構(gòu)建完備的數(shù)據(jù)庫(kù)，做好大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。一方面，數(shù)據(jù)庫(kù)要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)影響的領(lǐng)域，做好風(fēng)險(xiǎn)類別劃分，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分。另一方面，要盡可能的提高數(shù)據(jù)庫(kù)的安全等級(jí)。為此，企業(yè)必須要提高數(shù)據(jù)庫(kù)密鑰安全等級(jí)，并對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)做好風(fēng)險(xiǎn)排查、更新、維護(hù)等。為了進(jìn)一步提高企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)管理的專業(yè)性，企業(yè)可以選擇與專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、IT企業(yè)等進(jìn)行合作的方式來(lái)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，從而提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)的安全性，使其能夠更好地服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的管理與培養(yǎng)

在大數(shù)據(jù)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展離不開(kāi)從業(yè)人員的參與及支持，所以務(wù)必要保證財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)與能力。首先，在大數(shù)據(jù)下，企業(yè)要及時(shí)調(diào)整與優(yōu)化財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)制，將大數(shù)據(jù)納入到財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)工作當(dāng)中，及時(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員在大數(shù)據(jù)方面的能力。此外，為了保證財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)的執(zhí)行力與針對(duì)性，企業(yè)必須要制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案與目標(biāo)，并在培訓(xùn)方案確定以后，嚴(yán)格按照既定方案來(lái)開(kāi)展培訓(xùn)工作。其次，在財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)要建立科學(xué)的規(guī)章機(jī)制與統(tǒng)一的工作流程，并且要?jiǎng)澐趾妹恳晃回?cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容與工作責(zé)任，這樣能夠幫助財(cái)務(wù)管理人員明確工作內(nèi)容和工作目標(biāo)，有利于提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率。最后，在大數(shù)據(jù)下，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展，必須要保證財(cái)務(wù)管理人員的基本保障，包括工資、晉升、福利待遇等。這就要求企業(yè)要在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，科學(xué)的制定這些保障措施，以便更好地提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)工作的滿意度，對(duì)企業(yè)的滿意度，從而有利調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍穩(wěn)定性。

（三）合理對(duì)信息化成本進(jìn)行控制

企業(yè)為了保證大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用效果，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、需要保證財(cái)務(wù)管理硬件與軟件配套、需要打造財(cái)務(wù)管理工作流程等，這些工作環(huán)節(jié)都需要企業(yè)投入一定量的資金，如果控制不合理，極易形成大量成本支出，所以必須要對(duì)信息化成本進(jìn)行有效控制。一方面，企業(yè)在推動(dòng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理發(fā)展時(shí)，一定要量力而行，根據(jù)企業(yè)需要及財(cái)務(wù)管理需要來(lái)合理的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)。此外，要提高財(cái)務(wù)培訓(xùn)、系統(tǒng)維護(hù)管理水平，這些方面也是合理控制信息化成本的關(guān)鍵。另一方面，提高各部門協(xié)作與溝通能力，這樣能夠方便財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展及大數(shù)據(jù)應(yīng)用，從而有利于企業(yè)做好信息化成本控制。

五、結(jié)語(yǔ)

本文主要研究了大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展中的阻力，并以此為切入點(diǎn)提出了幾點(diǎn)創(chuàng)新發(fā)展建議，希望通過(guò)文章有關(guān)分析，可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理做好大數(shù)據(jù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展提供到一定的思路啟發(fā)與幫助。

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