卿皇勇

摘 要：隨著21世紀(jì)的到來(lái)，新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)依然是財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)的融合，此時(shí)創(chuàng)新理念已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主旋律，在新的形勢(shì)下，現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和理念已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要。因此就需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，因?yàn)樾碌呢?cái)務(wù)管理理念才是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的潮流以及市場(chǎng)的發(fā)展需要，制定符合自身發(fā)展實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理體系。本文主要對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新途徑展開(kāi)討論，就創(chuàng)新的方法提出自己的見(jiàn)解，旨在滿(mǎn)足新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的需要，從而完善企業(yè)內(nèi)部控制的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：新形式 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 途徑 方法

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）02（a）-116-02

新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展中，企業(yè)發(fā)展需要更多的關(guān)注財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，因?yàn)楣芾砗米约旱呢?cái)務(wù)才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金需求，同時(shí)這也是企業(yè)避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，減少資源浪費(fèi)的主要手段，所以為了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)該提高自己的財(cái)務(wù)管理水平，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

1 新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題

1.1 企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善，影響財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)的管理中應(yīng)該重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制度的建設(shè)工作，但是現(xiàn)實(shí)情況是很多企業(yè)都沒(méi)有完善的內(nèi)部控制制度，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展很不利，因?yàn)閮?nèi)部控制制度的內(nèi)容很全面，幾乎包含了企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)容，還因?yàn)閮?nèi)部控制制度的不健全，企業(yè)的內(nèi)控環(huán)節(jié)較弱，對(duì)固定資產(chǎn)以及流動(dòng)資金的管理規(guī)定不全面，對(duì)企業(yè)員工的工作責(zé)任沒(méi)有劃分好，對(duì)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)收還款的管理也是沒(méi)有完整的制度，因此這給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)控制度的作用發(fā)揮不出來(lái)，或者在企業(yè)中形式化嚴(yán)重，這無(wú)疑會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，造成企業(yè)的資金管理困難，影響企業(yè)的投資，嚴(yán)重的情況會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，甚至威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。

1.2 財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理體系不夠健全

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)該是全面進(jìn)行的，因此對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)的預(yù)算管理內(nèi)容是需要最先創(chuàng)新的，因?yàn)樗鼘?duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資金的使用產(chǎn)生重要的影響。但是現(xiàn)實(shí)情況是企業(yè)的預(yù)算管理方面還存在很多的問(wèn)題，雖然有的企業(yè)有預(yù)算管理部門(mén)，但是因?yàn)椴块T(mén)的工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，工作中形式化嚴(yán)重，很多預(yù)算只對(duì)去年進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)，并沒(méi)有作細(xì)致的分析，他們認(rèn)為預(yù)算也只是數(shù)據(jù)的借鑒而已，同時(shí)在預(yù)算中，因?yàn)槿鄙兕A(yù)算的監(jiān)管，那么就影響預(yù)算的效果，在新形勢(shì)下，企業(yè)的預(yù)算管理需要?jiǎng)?chuàng)新，因此就應(yīng)該合理的對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析，創(chuàng)新工作方法，才能達(dá)到真正的預(yù)算管理的作用。

1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)增加、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容包括企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)以及回收賬款的風(fēng)險(xiǎn)等，在新形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)也是在增加，企業(yè)管理者的決策也是會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的，企業(yè)為了增加自己的經(jīng)濟(jì)效益，盲目地?cái)U(kuò)展自己的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，因此企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)必然增加，這是不可避免的，但是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不重視，導(dǎo)致企業(yè)缺少風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，同時(shí)沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的分析，也沒(méi)有制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)抵制措施，因此在面臨風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，只能是承受損失，而不是采取積極主動(dòng)的態(tài)度去面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的增加就是阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的因素。

1.4 企業(yè)的信息化進(jìn)程緩慢影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新

在知識(shí)和經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的主要工作手段，就企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，也應(yīng)該注意對(duì)信息化的發(fā)展，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是信息的收集工作，只有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息才能最終獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表，但是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展實(shí)際工作中的財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程緩慢，已經(jīng)嚴(yán)重影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，緩慢的原因主要在于信息化的設(shè)備更新慢，信息技術(shù)人員欠缺，信息管理的安全性有待提高，信息資源共享平臺(tái)沒(méi)有充分的發(fā)揮作用等一些問(wèn)題，這都是影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的原因，一旦企業(yè)的信息化出現(xiàn)問(wèn)題，那么就會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)信息泄露，影響企業(yè)的決策，給企業(yè)帶來(lái)更多的發(fā)展挑戰(zhàn)，影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

2 新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑與方法

2.1 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的水平

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，需要符合社會(huì)的發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代的要求，在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)必須要運(yùn)用財(cái)務(wù)管理信息化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的交流，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量，最終也能保證企業(yè)的發(fā)展順利。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容要包含企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、企業(yè)固定資產(chǎn)的管理、企業(yè)資金流動(dòng)的管理、應(yīng)收賬款的管理、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的信息化等都是需要信息化技術(shù)。因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的使用能夠提高工作效率，同時(shí)保證信息的真實(shí)性，為企業(yè)管理者的決策提供可靠的數(shù)據(jù)，也有利于企業(yè)的信息平臺(tái)系統(tǒng)的完善，各部門(mén)之間的信息溝通，更加有利于企業(yè)內(nèi)部控制制度的完整，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.2 健全財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理體系

做好企業(yè)的預(yù)算管理，有助于企業(yè)完成對(duì)項(xiàng)目投資的核算，也有助于企業(yè)做整體的工作計(jì)劃，預(yù)算管理重點(diǎn)在于投資的預(yù)算，對(duì)預(yù)算管理體系的制定要靈活，有創(chuàng)新精神，做好固定資產(chǎn)的預(yù)算和靈活資金的使用，保證企業(yè)原有計(jì)劃項(xiàng)目的資金和靈活資金的使用效率，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目和企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，做預(yù)算之前要做充分的分析和調(diào)查，站在企業(yè)利潤(rùn)最大化的角度上，要確保預(yù)算能夠達(dá)到預(yù)期的控制效果，同時(shí)建立預(yù)算管理機(jī)制，對(duì)預(yù)算的制定以及使用資金的過(guò)程進(jìn)行考核，最終企業(yè)應(yīng)該為預(yù)算管理建立一套完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，保證預(yù)算體系在企業(yè)中落實(shí)到位。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

新形勢(shì)下企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)多，隨著財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在增加，已經(jīng)從簡(jiǎn)單的投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄€(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樵谄髽I(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理制度的制定中，要充分的考慮到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，才能保證創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理制度遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，及時(shí)處理風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，防患于未然。因此企業(yè)應(yīng)該聘用專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制人員加入到企業(yè)中，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析和幫助企業(yè)制定完善的預(yù)警機(jī)制，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部控制體系的完善，規(guī)范企業(yè)的工作秩序，從整體上對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范；要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀(guān)念，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀有所了解，最終有預(yù)見(jiàn)性地采取各種防范措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能降低到最低限度。

2.4 加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度，制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，因此企業(yè)應(yīng)該按照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況作調(diào)查、分析，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度程序的完善，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)內(nèi)容要作好規(guī)定，保證財(cái)務(wù)工作的基本程序和制度，作好各種財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，同時(shí)在降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，保證企業(yè)目標(biāo)的確定要與經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變化和企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步相適應(yīng)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與員工的實(shí)際利益掛鉤，對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行要有監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督，這既是一種有效的工作約束權(quán)力，又能夠規(guī)范工作秩序，保證內(nèi)部控制的作用在企業(yè)充分地發(fā)揮，滿(mǎn)足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化的要求。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)在新的時(shí)代發(fā)展中需要迎接更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此企業(yè)需要重視自己的財(cái)務(wù)管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策提供資金與數(shù)據(jù)的支持，所以企業(yè)在新形勢(shì)下需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題，明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)容對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，同時(shí)要作好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和評(píng)估，重視人才的發(fā)展，加強(qiáng)預(yù)算管理，合理的利用信息技術(shù)提高創(chuàng)新的手段，最終滿(mǎn)足企業(yè) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

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