徐竹溪 尹君 王天宇 鄒欣霖

【摘要】企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是提升企業(yè)綜合競爭力的重要途徑。本文在對財務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素進行綜合闡述的基礎(chǔ)上，論述了財務(wù)管理創(chuàng)新的模式選擇，并介紹了財務(wù)管理創(chuàng)新的路徑規(guī)劃，以期為相關(guān)人士提供借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理創(chuàng)新 觀念因素 財務(wù)管理制度

前言：隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展和社會生產(chǎn)力水平的進一步提升，財務(wù)管理創(chuàng)新工作的重要性日漸凸顯?，F(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新進程較為緩慢，根本原因在于企業(yè)尚未轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，財務(wù)管理手段較為匱乏。因此，為了加速企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的進程，探究企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素和模式，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、財務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素主要集中于觀念因素、制度因素、管理手段因素和人員因素。第一，現(xiàn)階段，我國的大部分企業(yè)未能充分認識到財務(wù)管理創(chuàng)新的重要意義，不重視對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，沒有引進先進的財務(wù)管理設(shè)備和軟件，使得企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低，無法實現(xiàn)對財務(wù)管理風險的有效把控。第二，財務(wù)管理工作具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特點，財務(wù)部門掌控著企業(yè)的發(fā)展和流動資金，若財務(wù)管理制度不健全，會使得員工工資發(fā)放、費用報銷和日常開支缺乏有力保障，進而導(dǎo)致財務(wù)管理工作的混亂。第三，雖然會計電算化在各大企業(yè)得到了普及，但財務(wù)管理人員對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和處理仍不熟練，加劇了財務(wù)數(shù)據(jù)遺漏和丟失現(xiàn)象的發(fā)生概率，企業(yè)不能對其施以適當?shù)膽土P措施，限制了企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新機制的發(fā)展。第四，企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)是企業(yè)財務(wù)管理水平提升的關(guān)鍵影響因素?；谏鐣?jīng)濟發(fā)展水平不斷提升的形勢下，企業(yè)應(yīng)將提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和操作技能作為財務(wù)管理工作的著眼點，促使財務(wù)人員的效應(yīng)能夠得到最大限度的發(fā)揮，為企業(yè)綜合競爭力的提升保駕護航。

二、財務(wù)管理創(chuàng)新的模式選擇

財務(wù)管理創(chuàng)新的主要模式如下：第一，為了充分提升企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的實效性，應(yīng)實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的有機聯(lián)合，實現(xiàn)內(nèi)部管理與外部管理的有效結(jié)合，規(guī)定企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)對企業(yè)的采購入庫、付款和出庫銷售環(huán)節(jié)進行嚴格把控，規(guī)定企業(yè)財務(wù)管理部門實現(xiàn)與供應(yīng)商、客戶以及政府部門的協(xié)同合作，防止在某一環(huán)節(jié)的差錯給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。第二，企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)對財務(wù)管理工作的實時控制?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)能夠在短時間內(nèi)獲取財務(wù)管理的數(shù)據(jù)并實時生成財務(wù)管理信息，并實現(xiàn)對財務(wù)管理信息的即時反饋，這對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和業(yè)務(wù)活動的開展大有裨益，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)日常經(jīng)營活動的實時校正。第三，實現(xiàn)對財務(wù)管理工作的遠程控制是財務(wù)管理模式創(chuàng)新在新時期的典型特征。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，財務(wù)管理工作有效突破了時間和地域的限制，企業(yè)的財務(wù)管理活動能夠延伸至任意一個部門，充分發(fā)揮了資源共享的優(yōu)勢，有助于提升財務(wù)管理的效率和水平。第四，財務(wù)管理創(chuàng)新還體現(xiàn)在對財務(wù)信息數(shù)據(jù)的集中管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。通過引進新型財務(wù)管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)管理數(shù)據(jù)的實時收集和分析，促進財務(wù)管理信息的共享，建立企業(yè)物資流動和資金流動的統(tǒng)一體。

三、財務(wù)管理創(chuàng)新的路徑規(guī)劃

財務(wù)管理創(chuàng)新是指在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，各個影響因素不斷繼承和發(fā)展，實現(xiàn)由量變到質(zhì)變的飛躍，這一過程即被成為財務(wù)管理創(chuàng)新。

（一）創(chuàng)新財務(wù)管理理念

創(chuàng)新財務(wù)管理理念是提升企業(yè)財務(wù)管理水平的重要途徑。隨著知識經(jīng)濟的興起，知識資本的重要地位日漸顯現(xiàn)，企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟收益，應(yīng)克服只重視物質(zhì)資本的弊端，承認知識資本所帶來的經(jīng)濟收益?，F(xiàn)階段，金融環(huán)境呈現(xiàn)出多樣化的變化特點，這也推動了企業(yè)財務(wù)管理理念的多樣性。企業(yè)應(yīng)不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展理念，制定完善的財務(wù)管理制度，促使財務(wù)管理人員樹立強烈的責任意識，將財務(wù)管理風險的責任充分落實到個人，制定科學的財務(wù)風險防控預(yù)案，促進財務(wù)管理手段的不斷創(chuàng)新。

（二）打造特色的企業(yè)財務(wù)管理文化

打造特色的企業(yè)財務(wù)管理文化是提升企業(yè)財務(wù)管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在以往企業(yè)財務(wù)管理的過程中，企業(yè)的財務(wù)管理活動較為僵化，形成了統(tǒng)一的財務(wù)管理原則和方法，雖然這能夠在一定程度上規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理行為，但也具有一定弊端。優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)管理文化有利于引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理人員樹立正確的人生觀和價值觀，促進財務(wù)管理活動的協(xié)調(diào)運作，進而為財務(wù)管理水平的提升奠定良好的前提條件。因此，企業(yè)應(yīng)致力于打造優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理文化，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理方法，形成財務(wù)管理效率提升的保證。例如，天津某公司建設(shè)了“會計之家”，實現(xiàn)了對過去五年財務(wù)工作表彰、典型經(jīng)驗、機制保障和論文專著的統(tǒng)計和整合，并完善的“會計之家”的布置工作，引進了EEPR財務(wù)管理軟件，為財務(wù)成果的有效輸入和輸出營造了良好環(huán)境，實現(xiàn)了對財務(wù)管理手段的創(chuàng)新。

（三）加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)

加強對企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)有利于為企業(yè)在激烈的市場競爭中謀取主動權(quán)。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的培訓(xùn)體系，重點培訓(xùn)財務(wù)管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力、職業(yè)判斷能力和開拓創(chuàng)新能力，形成清晰的知識機構(gòu)，不斷提升財務(wù)管理操作技能，為財務(wù)管理手段的創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)。

四、結(jié)論

綜上所述，通過創(chuàng)新財務(wù)管理理念，打造特色的企業(yè)財務(wù)管理文化，加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，有利于奠定企業(yè)財務(wù)管理水平提升的根基。因此，在財務(wù)管理創(chuàng)新的過程中，可以借鑒上述方法。

參考文獻：

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