程思琪 朱思宇 周爽 陳國慶

摘要：在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，信息逐漸多樣化，但農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨著互聯(lián)網(wǎng)意識薄弱、技術(shù)型人才匱乏、管理模式落后、營銷策略不合理等困難，解決這些問題顯得尤為重要。因此，本文針對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新路徑進行了研究，提出了完善經(jīng)濟管理體制信息化建設(shè)、創(chuàng)新營銷策略、建立風險管控機制和組建復合型人才隊伍建設(shè)等路徑。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；農(nóng)業(yè)企業(yè)；財務(wù)管理創(chuàng)新

1.1 互聯(lián)網(wǎng)意識薄弱

信息化時代下各個行業(yè)都在積極引進互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，農(nóng)業(yè)也不例外，但農(nóng)業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，發(fā)展歷史長達上萬年，根深蒂固的傳統(tǒng)思想與現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)意識的碰撞產(chǎn)生了很多矛盾，導致互聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)業(yè)中的起步時間較晚，發(fā)展進度緩慢，并且在一些經(jīng)濟落后的偏遠地區(qū)，還沒有實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的覆蓋，人們對于互聯(lián)網(wǎng)的意識非常薄弱，這也是“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”發(fā)展的瓶頸問題。

1.2 技術(shù)型人才匱乏

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在農(nóng)業(yè)中的廣泛應用，農(nóng)業(yè)相關(guān)工作者也需要轉(zhuǎn)型升級，由于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)工作者注重經(jīng)驗，對文化水平的要求并不高，而互聯(lián)網(wǎng)本身就具有門檻。因此，工作者與工作技術(shù)不匹配的問題愈發(fā)嚴重，以至于農(nóng)業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)型人才的需求非常大，市場上已呈現(xiàn)出供不應求的狀態(tài)。

1.3 自然環(huán)境影響較大

因地制宜是農(nóng)業(yè)種植的理念，農(nóng)業(yè)與其他行業(yè)不同，自然環(huán)境對農(nóng)業(yè)的影響是非常大的。臺風、地震、蟲災等自然災害頻繁出現(xiàn)，而目前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在風險預測方面還不夠成熟，在農(nóng)業(yè)的應用范圍也比較小，因此，無法把控的自然風險嚴重制約了農(nóng)業(yè)發(fā)展。

1.4 政策支持力度不夠

所謂“國以農(nóng)為本，民以食為天”，農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的核心。雖然近些年來國家大力扶持農(nóng)業(yè)，出臺了一系列針對農(nóng)業(yè)發(fā)展的政策，但大多數(shù)是針對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植，對于新型農(nóng)業(yè)的政策還不夠完善，也使“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”模式在目前的農(nóng)業(yè)環(huán)境中發(fā)展緩慢。

2.1 管理模式落后

“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)模式已經(jīng)是大勢所趨，秉持傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展速度越來越慢，企業(yè)經(jīng)營者沒有充分意識到“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”模式對于企業(yè)經(jīng)驗管理的重要性，始終堅持單一的組織結(jié)構(gòu)，管理受到經(jīng)營者的主觀意識影響。管理模式的僵化致使企業(yè)工作效率低下，缺乏科學的戰(zhàn)略制定也讓企業(yè)發(fā)展目標逐漸跟不上時代變化，長此以往，企業(yè)會在變化多端的市場環(huán)境中失去競爭力，成為互聯(lián)網(wǎng)時代的犧牲品。

2.2 營銷策略不合理

農(nóng)業(yè)企業(yè)大多采用實體銷售，疫情的暴發(fā)對實體經(jīng)濟帶來了巨大的打擊，無數(shù)企業(yè)因此消失，傳統(tǒng)的實體銷售已經(jīng)不適用于目前的經(jīng)濟環(huán)境。在電商銷售、直播帶貨等新型銷售手段橫行的時代，農(nóng)業(yè)企業(yè)還未完成大規(guī)模地轉(zhuǎn)型升級，對于互聯(lián)網(wǎng)營銷還存在認知不明確、技術(shù)不完善等問題，不能充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺和明星流量為產(chǎn)品造勢，也沒有形成獨特的品牌旗幟與新穎的產(chǎn)品包裝，消費者對農(nóng)業(yè)企業(yè)的認知度也不高。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)在營銷策略方面還存在著很多問題。

2.3 經(jīng)營資金短缺

對于農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，資金短缺依然是普遍存在的問題。農(nóng)產(chǎn)品的種植工序非常復雜并且生長周期漫長，對人力、設(shè)備等資源需求量巨大。首先，在種子的采購與栽種方面需要充足的資金。其次，在農(nóng)產(chǎn)品的培育與養(yǎng)護方面需要投入很長的時間。最后，在農(nóng)產(chǎn)品的收割與銷售方面需要人工與機器，每一個環(huán)節(jié)都面臨著高昂的費用，加上目前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，大量新技術(shù)設(shè)備的購入與信息化系統(tǒng)的建設(shè)為企業(yè)帶來了非常大的負擔，資金短缺問題愈發(fā)嚴重。

3.1 有助于傳統(tǒng)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型升級

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，市場環(huán)境的發(fā)展速度大幅提升，企業(yè)的競爭激烈，對于企業(yè)財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型升級也有著更高層次的要求。在以前，財務(wù)會計模式單一，只能對于過去的數(shù)據(jù)進行總結(jié)和歸納，無法對未來的數(shù)據(jù)進行預測，因此不能很好的進行轉(zhuǎn)型發(fā)展，因此傳統(tǒng)的財務(wù)會計難以在新時代下發(fā)展；在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，需要將管理會計與財務(wù)會計相結(jié)合，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行現(xiàn)代化的管理。再通過對大數(shù)據(jù)統(tǒng)計的運用，對以前的數(shù)據(jù)進行歸納總結(jié)，并且對農(nóng)業(yè)企業(yè)未來的發(fā)展路徑進行有效規(guī)劃，有助于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型升級。

3.2 有助于促進農(nóng)產(chǎn)品銷售

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，能通過大數(shù)據(jù)判斷農(nóng)產(chǎn)品所在地的自然災害，導致農(nóng)民能夠提前預知，從而有效規(guī)避風險，最大程度的減少自然災害帶來的影響；利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計消費者的喜好和地區(qū)，因此農(nóng)民可以對種植的產(chǎn)品做出調(diào)整，提高生產(chǎn)的有效性；通過“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，構(gòu)建一條專業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品銷售產(chǎn)業(yè)鏈，為生產(chǎn)地附近的消費者提供買菜的App手機軟件，提供上門服務(wù)，拓寬銷售渠道，最大程度上促進農(nóng)產(chǎn)品的銷售。

4.1 完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制信息化建設(shè)

加強農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理工作，首先便需要有完善的經(jīng)濟管理信息化體制。財務(wù)管理需要適應新時代的發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)便必須完善經(jīng)濟管理體制信息化的建設(shè)，構(gòu)建信息化、標準化的財務(wù)管理體系，在構(gòu)建體系之時，將財務(wù)會計與管理會計結(jié)合，再借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，形成經(jīng)濟體制信息化體系，對農(nóng)產(chǎn)品進行資金支出的預算，通過計算機精密計算，最大限度減少農(nóng)業(yè)企業(yè)投資成本，對于資金合理分配；此外，企業(yè)還需建設(shè)反饋機制，信息技術(shù)更新?lián)Q代快，需要不斷接受新的反饋與建議，及時做出調(diào)整適應新時代。

4.2 加強企業(yè)預算能力

從財務(wù)管理的角度看，農(nóng)業(yè)企業(yè)想要滿足市場的需求，就必須要有健全的預算體系。即需要增強所有員工的意識，在企業(yè)財務(wù)管理中開展全面的預算管理，降低企業(yè)的成本，同時協(xié)調(diào)企業(yè)的資源，進行合理的分配。其首先便需要構(gòu)建一個全面的預算管理框架，將企業(yè)的所有預算均納入預算框架中；其次，為保證編制預算的方法科學有效，需要加強企業(yè)各部門的聯(lián)系，保證信息一致性；最后，為預算機制落實更加徹底，需要建立預算考核機制，并且將預算進行分解，分配到各部門手上。

4.3 創(chuàng)新農(nóng)業(yè)企業(yè)營銷戰(zhàn)略

合理運用大數(shù)據(jù)時代下的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將傳統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)的營銷模式相結(jié)合，借助互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)，以消費者的需求為出發(fā)點，提高消費者對產(chǎn)品的滿意程度；通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)電商平臺，直播帶貨等營銷方式，利用網(wǎng)絡(luò)作為媒介，打破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的局限性，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)企業(yè)的營銷方式；在推廣農(nóng)產(chǎn)品的途中，加強對于消費者權(quán)益的維護，樹立農(nóng)業(yè)企業(yè)良好的品牌形象，提高企業(yè)的競爭力。

基金項目：四川省哲學社會科學重點研究基地四川縣域經(jīng)濟發(fā)展研究中心項目，項目編號：xy2021019。

*通訊作者：陳國慶