摘 要：“雙創(chuàng)”時(shí)代到來(lái)后，中小企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，已經(jīng)占據(jù)全體企業(yè)數(shù)量的99%，但是中小企業(yè)面臨更加白熱化的激烈競(jìng)爭(zhēng)。因此，中小企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，以解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)地良性發(fā)展。本文首先闡述中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性和重要性，然后分析中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題，并分析中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的影響因素，最后嘗試探索中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的文獻(xiàn)大幅度增長(zhǎng)。梁文才（2019）在《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策》一文中指出，中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)⒂邢薜馁Y金有效發(fā)揮最大的效應(yīng)，而中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)管理模式落后，中小企業(yè)融資困難等問(wèn)題，因此，中小企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，從思想層面重視、人才培養(yǎng)方面著手，重視融資能力培育。龔思宇（2016）在《探討我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決措施》一文中指出，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在諸多問(wèn)題，資金管理有一定的漏洞，財(cái)務(wù)分析的精準(zhǔn)度較低，財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的溝通較差，頻繁出現(xiàn)資產(chǎn)流失現(xiàn)象，中小企業(yè)亟待加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)分析精準(zhǔn)度，加強(qiáng)與其他部門(mén)的互動(dòng)溝通等。已有的文獻(xiàn)集中在研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響因素、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建思路等，本文主要研究中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新度對(duì)策。

一、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性和重要性

中小企業(yè)已經(jīng)占據(jù)全體企業(yè)數(shù)量的99%。中小企業(yè)發(fā)進(jìn)步很大，但是中小企業(yè)發(fā)展壓力很大。在新時(shí)代，中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有其時(shí)代的必要性，而也有其自身發(fā)展的重要性。

（一）中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必要性：知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的必然要求

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全面到來(lái)，無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的比重日益提高，一些中小企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)的重要性，低估無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值或者錯(cuò)誤的管理方式對(duì)待無(wú)形資產(chǎn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，將無(wú)形資產(chǎn)重視起來(lái)，采取有效的措施保護(hù)和利用無(wú)形資產(chǎn)，為中小企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。同時(shí)，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，中小企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)用信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，打造中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心實(shí)力。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新重要性：中小企業(yè)發(fā)展壯大的重要手段

隨著信息化技術(shù)在中小企業(yè)中的應(yīng)用，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，建設(shè)信息化的財(cái)務(wù)管理模式，中小企業(yè)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加真實(shí)、準(zhǔn)確，為中小企業(yè)管理者能夠提供更多精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，既能為中小企業(yè)決策建立更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也能保證中小企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和通暢，提高中小企業(yè)資金的有效利用率等，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)發(fā)展壯大的目標(biāo)。

二、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題

近年來(lái)，隨著中小企業(yè)的發(fā)展與不斷壯大，中小企業(yè)已經(jīng)重視財(cái)務(wù)管理，但是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理依然存在一些問(wèn)題，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)落后，財(cái)務(wù)管理手段不先進(jìn)，管理基礎(chǔ)較為薄弱，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低下等。

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)落后

由于中小企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)實(shí)力不強(qiáng)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較落后，時(shí)代變遷很快，但是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念并沒(méi)有遇與時(shí)俱進(jìn)，造成財(cái)務(wù)管理模式落后，并不能建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段不先進(jìn)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化、數(shù)字化是一種趨勢(shì)，但是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理還沒(méi)有有效地形成數(shù)字化財(cái)務(wù)管理模式，而且財(cái)務(wù)管理的管理者主要是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或者其親戚朋友，這些人員缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，難以為中小企業(yè)建立具體的財(cái)務(wù)管理的流程與方法，沿用傳統(tǒng)的記賬方式，無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期的需求。

（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

在當(dāng)前的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)薄弱，中小企業(yè)缺乏足夠的資金流，中小企業(yè)的融資相比難度較大，同時(shí)，中小企業(yè)的應(yīng)收賬款回收也是比較緩慢的，同時(shí)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理存在一些問(wèn)題，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)展目標(biāo)不明確等問(wèn)題，一旦經(jīng)營(yíng)決策失誤，很容易出現(xiàn)中小企業(yè)資金鏈斷裂現(xiàn)象，還有一些壞賬、呆賬問(wèn)題亟待解決。

（四）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低

由于中小企業(yè)為了節(jié)省成本，中小企業(yè)聘用的財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)比較低，同時(shí)隨著財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域新思想、新模式、新工具、新模式等的引入，他們難以跟進(jìn)，無(wú)法建立高效率的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制;而且部分財(cái)務(wù)管理人員缺乏工作中的約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，不能發(fā)揮真正的效能，不利于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

三、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的影響因素

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理因素主要從中小企業(yè)的內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)層面來(lái)進(jìn)行分析。

（一）外部因素

中小企業(yè)的發(fā)展實(shí)屬不易，相對(duì)而言，中小企業(yè)缺乏相關(guān)的支持要素。我國(guó)還沒(méi)有一部系統(tǒng)的法律來(lái)支持中小企業(yè)發(fā)展，中小企業(yè)難以獲得一些國(guó)家支持和優(yōu)惠政策。國(guó)家對(duì)于中小企業(yè)的支持力度較小，中小企業(yè)在融資方面相比大型企業(yè)比較弱者地位，中小企業(yè)的融資難問(wèn)題日突出。

（二）內(nèi)部因素

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理深受內(nèi)部因素的影響，中小企業(yè)的管理機(jī)制、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重視程度等因素。中小企業(yè)的整體管理水平有待提升，缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理與發(fā)展人才，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不減健全，人員素質(zhì)較低，無(wú)法有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

四、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策

中小企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)，注重創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)化素養(yǎng)，中小企業(yè)需要用信息化技術(shù)和系統(tǒng)建立信息化的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)化、數(shù)字化、智能化。

（一）中小企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)

中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久良性生態(tài)地發(fā)展，中小企業(yè)就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，發(fā)揮有限資產(chǎn)的最大效用。中小企業(yè)需要增加財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)，中小企業(yè)管理者需要從思想層面重視，進(jìn)而全力支持財(cái)務(wù)有效的手段來(lái)提升中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（二）中小企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制

由于中小企業(yè)自身方面存在一些問(wèn)題，比如中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較小，在技術(shù)構(gòu)成以及資本構(gòu)成上較低，財(cái)務(wù)制度并不健全。因此，中小企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，加強(qiáng)中小企業(yè)的資金管理，促進(jìn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化，不斷優(yōu)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

（三）提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)化素養(yǎng)

新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理人員不僅要懂得財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)還需要極強(qiáng)的信息化素養(yǎng)，因此，中小企業(yè)要引入優(yōu)秀合適的人才來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新;或者對(duì)已有的財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，通過(guò)交流學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)來(lái)提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)化素養(yǎng)，讓中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員建立有效的財(cái)務(wù)管理流程和方法，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率與效果。

（四）建立信息化的財(cái)務(wù)管理模式

在信息化時(shí)代，中小企業(yè)建立信息化的財(cái)務(wù)管理模式這是順應(yīng)信息化的必然手段，中小企業(yè)要將信息技術(shù)融入到新的財(cái)務(wù)管理模式。中小企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立ASP數(shù)據(jù)中心，建立中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，建設(shè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，有效地實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞與共享，幫助中小企業(yè)管理者做出準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)決策。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，中小企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展環(huán)境發(fā)生了重大的變化，中小企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)變化，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。中小企業(yè)需要從思想上重視財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，注重財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化、智能化水平提升，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)中小企業(yè)決策信息化、精準(zhǔn)化，同時(shí)中小企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)時(shí)代對(duì)于它的新要求，注重創(chuàng)新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)深層次、長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

周洲（1996-），男，漢族，陜西省商洛市人，西安培華學(xué)院，2016級(jí)本科。研究方向：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。