雙匯集團(tuán)
- 雙匯集團(tuán)社會責(zé)任信息披露研究
的現(xiàn)實意義。雙匯集團(tuán)是我國規(guī)模較大的肉制品加工基地，也是國家重點龍頭企業(yè)。全國各地都銷售其產(chǎn)品。本文就雙匯集團(tuán)的社會責(zé)任信息披露現(xiàn)狀及其存在的缺陷，提出針對性的解決辦法，以期提高其社會責(zé)任報告的閱覽價值，對食品行業(yè)其他公司也可以起到一定的參考作用。一、研究現(xiàn)狀Monika Hartmann（2015）認(rèn)為，現(xiàn)階段很少有學(xué)者去研究食品企業(yè)的社會責(zé)任信息披露狀況。食品行業(yè)與人們的生活息息相關(guān)且有獨特的意義，對食品企業(yè)的社會責(zé)任信息披露研究的重要性不言而喻。張驥
現(xiàn)代營銷(創(chuàng)富信息版) 2022年12期2022-12-27
- 龍頭企業(yè)帶動型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式研究——以河南省雙匯集團(tuán)為例
。本文以河南雙匯集團(tuán)為例，闡述我國龍頭企業(yè)帶動型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式。二、雙匯集團(tuán)龍頭企業(yè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式研究2013年5月，隨著雙匯集團(tuán)收購世界最大生豬養(yǎng)殖企業(yè)美國史密斯菲爾德食品公司，雙匯集團(tuán)自身擴(kuò)展版圖，成了規(guī)模較大的肉類加工企業(yè)。雙匯集團(tuán)始終以農(nóng)產(chǎn)品為中心，在深耕于屠宰與肉類加工領(lǐng)域的同時，也不斷涉足新型領(lǐng)域，包括飼料、養(yǎng)殖業(yè)在內(nèi)的上游行業(yè)，以及包裝、商業(yè)在內(nèi)的下游行業(yè)，同時穩(wěn)步兼顧發(fā)展外貿(mào)、金融等行業(yè)，形成了主次分明、齊頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)群模式。雙匯集團(tuán)采取統(tǒng)
區(qū)域治理 2021年6期2021-07-04
- 肉制品行業(yè)投資分析
——以雙匯發(fā)展為例
全部股份，使雙匯集團(tuán)成為世界最大的肉類加工企業(yè)。（二）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)公司肉制品包括高溫肉制品、低溫肉制品、生鮮品凍品和其他類產(chǎn)品。公司2019 年各品類產(chǎn)品銷售收入如圖1 所示。圖1 雙匯發(fā)展各品類產(chǎn)品2019 銷售收入（三）市場份額我國肉制品行業(yè)有著集中度高、龍頭優(yōu)勢明顯的特點。雙匯作為我國最大的肉制品加工企業(yè)，2019 年的市場份額高達(dá)18.1%，是國內(nèi)肉制品行業(yè)市場份額最高的企業(yè)。圖2 雙匯發(fā)展市場份額占比（四）指標(biāo)分析1.營運能力分析表1 雙匯集團(tuán)營運能
北方經(jīng)貿(mào) 2021年1期2021-01-14
- 河南向武漢捐贈2.82 萬箱速凍方便食品
供，火腿腸由雙匯集團(tuán)提供。經(jīng)省政府協(xié)調(diào)安排，本次捐贈采用鐵路運輸方式，帶著中原兒女對湖北省和武漢市人民的深情厚誼，愛心速凍方便食品于2 月4 日抵達(dá)武漢市。省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳副廳長劉保倉說，支援湖北、支援武漢，既是疫情防控需要，更體現(xiàn)了河南人民對湖北、武漢的深情厚誼。我省選取的速凍水餃、湯圓和火腿腸，均為河南的優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品，代表河南人民的關(guān)心和祝福，助力打好疫情防控阻擊戰(zhàn)。雙匯集團(tuán)提供的火腿腸正在裝車。 鄭州思念食品有限公司提供的速凍食品。三全食品馳援武漢。
河南農(nóng)業(yè) 2020年2期2020-03-08
- 淺析企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題及對策研究
要】本文是以雙匯集團(tuán)為例，通過采取資料查詢方式分析雙匯集團(tuán)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其應(yīng)收賬款存在于事前、事中、事后管理層面的各項問題，并提出應(yīng)收賬款管理的相應(yīng)策略，以期能夠為同類型企業(yè)提供一定的參考價值。【關(guān)鍵詞】雙匯集團(tuán) 應(yīng)收賬款管理 問題 對策隨著近些年來市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，日趨激烈的商業(yè)競爭使得商業(yè)信用交易方式逐漸備受企業(yè)青睞。信用交易的出現(xiàn)讓企業(yè)也采用了賒銷、分期付款等銷售方式，引起企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額出現(xiàn)明顯增長。應(yīng)收賬款影響著企業(yè)財務(wù)的狀況，因此應(yīng)當(dāng)
商情 2019年38期2019-09-20
- 雙匯集團(tuán)存貨管理問題研究
經(jīng)營。本文以雙匯集團(tuán)為例，針對其存貨管理現(xiàn)狀及存在問題提出完善的應(yīng)對措施，以此強化企業(yè)存貨管理，提高企業(yè)存貨質(zhì)量，并為其他相關(guān)企業(yè)提供借鑒經(jīng)驗?！娟P(guān)鍵詞】雙匯集團(tuán) 食品行業(yè) 存貨一、存貨管理存貨管理就是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中控制存貨水平，保險庫存，防止生產(chǎn)銷售中斷;效益性庫存，提高企業(yè)盈利水平;投機(jī)性庫存，獲取意外收益?；灸繕?biāo)是充分發(fā)揮其效用，降低相關(guān)成本，增加利潤，實現(xiàn)收益最大化。二、雙匯集團(tuán)存貨管理現(xiàn)狀（一）雙匯集團(tuán)存貨水平情況根據(jù)公司財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)，
商情 2019年38期2019-09-20
- 我國上市公司高派現(xiàn)股利政策研究
考。關(guān)鍵詞：雙匯集團(tuán);股利分配政策;現(xiàn)金股利;高派現(xiàn)中圖分類號：F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.15.0591我國股利分配形式及現(xiàn)狀目前，在我國上市企業(yè)中主要采用現(xiàn)金股利、股票股利、轉(zhuǎn)增股和混合股這四種股息分派方法。在我國，采用分派現(xiàn)金股利的公司很多，同時采取轉(zhuǎn)增股公司的數(shù)目也逐年增長。即便如此，中國的現(xiàn)金分紅比率依然不高，證券市場中派發(fā)現(xiàn)金股息的企業(yè)的比值最高不到50%。不僅如此，隨著上市企業(yè)總量
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2019年15期2019-07-02
- 萬洪建/萬宏偉：破局雙匯接班人
集團(tuán)（下稱“雙匯集團(tuán)”）董事長萬隆也和宗慶后一樣，已年過古稀。去年以來，萬隆二子雙雙進(jìn)入雙匯核心管理層，且獲得迅速升遷，再度引發(fā)市場對公司“二代”執(zhí)權(quán)的遐想。似乎受管理人明晰預(yù)期提振，公司A股、港股股價也隨之上行。2018年初，雙匯發(fā)展的母公司萬洲國際亦有人事變更。2018年3月，萬洲國際（00288.HK）對外公告，隨著公司執(zhí)行董事輪值告退，公司新一任執(zhí)行董事萬洪建和馬相杰將在2018年股東大會結(jié)束后上任。2018年8月，雙匯發(fā)展公告稱，經(jīng)公司控股股東雙
中國食品工業(yè) 2019年2期2019-06-24
- 基于風(fēng)險管理的雙匯集團(tuán)內(nèi)部控制探析
監(jiān)督。（四）雙匯集團(tuán)概況我國著名的食品加工企業(yè)之一就是雙匯集團(tuán)，其主要產(chǎn)品以肉類食品為主，是我國肉類品牌中的首位?，F(xiàn)階段集團(tuán)資產(chǎn)超過230億元，共有員工12萬人，每年肉類總產(chǎn)量超過500萬噸，雙匯集團(tuán)是當(dāng)前國內(nèi)最大的肉類加工地之一，在2015年，集團(tuán)在國內(nèi)企業(yè)500強中居于第八十位，是國家重點企業(yè)之一，是國內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點企業(yè)，雙匯集團(tuán)也是我國最大的屠宰基地，是國家“三綠”工程中的試點企業(yè)之一。在2015年，國內(nèi)價值品牌排行中，集團(tuán)在肉制品行業(yè)中排在首位，
中國集體經(jīng)濟(jì) 2019年9期2019-03-29
- 突變級數(shù)法在整體上市績效評價中的應(yīng)用
岳鑫本文以雙匯集團(tuán)整體上市為例，基于突變級數(shù)法對雙匯集團(tuán)整體上市的績效進(jìn)行評價和分析。利用突交級數(shù)法從雙匯集團(tuán)財務(wù)績效和協(xié)同績效著手評價，分析發(fā)匯集團(tuán)整體上市前后財務(wù)績效和協(xié)同績效的變化情況。突變級數(shù)法 整體上市 績效突變級數(shù)法績效評價步驟（1）根據(jù)突變級數(shù)原理和財務(wù)評價建議選擇相應(yīng)指標(biāo)。對所選取的財務(wù)評價目標(biāo)分解排序，最底層是基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)，往上是將各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分為不同的方面，最頂層是評價所要達(dá)到的結(jié)果。本文所選取的控制變量是盈利能力、償債能力、營運能力、
財訊 2018年13期2018-05-14
- 雙匯集團(tuán)：奏響持續(xù)發(fā)展的圓舞曲
張洪瑞雙匯集團(tuán)通過大力實施管理創(chuàng)新，加快開拓市場網(wǎng)絡(luò)，快速發(fā)展生鮮電商，使得肉類銷量再創(chuàng)新高，進(jìn)一步推進(jìn)了行業(yè)領(lǐng)先地位。提到雙匯，人們首先想到的就是王中王、泡面拍檔、玉米熱狗腸……這些消費者耳熟能詳?shù)漠a(chǎn)品只是雙匯眾多產(chǎn)品中的一小部分，雙匯集團(tuán)的產(chǎn)品可分為高溫產(chǎn)品、中低溫產(chǎn)品、美式西式產(chǎn)品、休閑產(chǎn)品、冷鮮肉等等。雙匯作為中國知名肉類品牌，在經(jīng)歷了近30年的發(fā)展后，已經(jīng)成為廣大消費者的首選肉類品牌。在品質(zhì)中謀品牌雙匯集團(tuán)所在的漯河市，30多年前還是河南省的一個
中國報道 2018年1期2018-01-27
- 我國企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題及對策
作用，本文以雙匯集團(tuán)為例，提出雙匯在瘦肉精事件中公司存在的問題，及對問題的解決措施，深入的了解內(nèi)部的審計的作用及對公司的發(fā)展。內(nèi)部審計；雙匯集團(tuán)；審計風(fēng)險1 引言我國的內(nèi)部審計開始于20世紀(jì)80年代初期，它是在我國政府的干預(yù)下，用行政手段和法律手段建立起來的，是我國為了加強審計監(jiān)督體系，為了企業(yè)更好的進(jìn)行自控，自我發(fā)展，在國家政府部門的監(jiān)督下自上而下建立的。因為它不是順從企業(yè)的發(fā)展自我產(chǎn)生的，而是由我國政府根據(jù)社會的發(fā)展自己強制實行的，因而在企業(yè)的發(fā)展不是
新商務(wù)周刊 2017年13期2017-12-24
- 淺談企業(yè)風(fēng)險管理框架下內(nèi)部控制的應(yīng)用
八個放心”的雙匯集團(tuán)，引發(fā)了震驚全國的“瘦肉精”事件。但據(jù)雙匯集團(tuán)稱，18項測試并不包括“瘦肉精”測試。在這之前，在河南孟州等地飼養(yǎng)的添加“瘦肉精”養(yǎng)殖的有毒生豬被成功售出到雙匯集團(tuán)旗下公司。該公司營銷部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量投訴及媒體宣傳的工作人員則向記者回應(yīng)說，原材料在入廠前都會經(jīng)過官方檢測，央視所曝的“瘦肉精”事件，公司正在進(jìn)行調(diào)查核實。與此同時，農(nóng)業(yè)部第一時間要求河南、江蘇農(nóng)牧部門認(rèn)真調(diào)查，嚴(yán)格整改，并立即派出檢查機(jī)構(gòu)對調(diào)查工作進(jìn)行監(jiān)督與核實。農(nóng)業(yè)部還表示
福建質(zhì)量管理 2017年3期2017-08-11
- 基于會計視角的企業(yè)社會責(zé)任感研究
。本論文將以雙匯集團(tuán)為例基于其會計信息的披露中現(xiàn)存的各項問題，提出加強企業(yè)社會責(zé)任感的建設(shè)性建議。關(guān)鍵詞：會計視角；企業(yè)；社會責(zé)任感；雙匯集團(tuán)我國正處于建立企業(yè)社會責(zé)任感的起步階段，隨著對食品安全問題如“地溝油”、“瘦肉精”、“塑化劑超標(biāo)”以及“毒生姜”等的頻頻曝光，使人們談食色變，要想重建消費者的消費信心、穩(wěn)定社會不安就必須加快建設(shè)企業(yè)社會責(zé)任感的步伐并將其列入長期發(fā)展戰(zhàn)略之中。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)社會責(zé)任極大地影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此必須重新規(guī)劃
財會學(xué)習(xí) 2017年2期2017-02-10
- 萬隆沒講完的雙匯故事
記三天以后，雙匯集團(tuán)同意將其持有的雙匯發(fā)展國家股20787萬股中的8559.25萬股 （占公司總股本的25%）轉(zhuǎn)讓給海宇公司。轉(zhuǎn)讓價格為4.70元/股，轉(zhuǎn)讓價款為4.02億元。海宇公司全部以現(xiàn)金方式支付轉(zhuǎn)讓價款，成為雙匯發(fā)展第二大股東。從此開始，雙匯發(fā)展開始了不間斷的MBO運作。引入外資投資者2006年3月，雙匯集團(tuán)在北京交易所掛牌，出讓底價10億元。財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，其總資產(chǎn)合計22.23億元，抵沖掉15.55億元的負(fù)債，凈資產(chǎn)為6.68億元。雙匯發(fā)展是雙匯
證券市場周刊 2016年40期2016-10-28
- 我國企業(yè)內(nèi)部審計的問題及對策
作用，本文以雙匯集團(tuán)為例，提出雙匯在瘦肉精事件中公司存在的問題，及對問題的解決措施，深入的了解內(nèi)部的審計的作用及對公司的發(fā)展。關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計；雙匯集團(tuán)；審計風(fēng)險一、引言我國的內(nèi)部審計開始于20世紀(jì)80年代初期，它是在我國政府的干預(yù)下，用行政手段和法律手段建立起來的，是我國為了加強審計監(jiān)督體系，為了企業(yè)更好的進(jìn)行自控，自我發(fā)展，在國家政府部門的監(jiān)督下自上而下建立的。因為它不是順從企業(yè)的發(fā)展自我產(chǎn)生的，而是由我國政府根據(jù)社會的發(fā)展自己強制實行的，因而在企業(yè)的
商場現(xiàn)代化 2016年20期2016-08-10
- 并購美國上市公司
13年9月，雙匯集團(tuán)以71億美元成功并購了美國史密斯菲爾德食品公司，刷新了中國企業(yè)赴美投資的交易規(guī)模紀(jì)錄，并一直保持至今。雙匯集團(tuán)在跨國并購上市公司交易中的寶貴經(jīng)驗，值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。選擇并購良機(jī)史密斯菲爾德食品公司是一家成立于美國弗吉尼亞州，在紐約證券交易所上市的企業(yè)。該公司是美國排名第一的豬肉生產(chǎn)商，也是全球規(guī)模最大的生豬生產(chǎn)商及豬肉供應(yīng)商之一。雙匯集團(tuán)與史密斯菲爾德食品公司的接觸由來已久。早在2002年的時候，雙匯集團(tuán)就和史密斯菲爾德食品公司有
中國外匯 2015年16期2015-11-28
- “不倒翁”萬隆的涅槃之路
自豪的是河南雙匯集團(tuán)董事長萬隆名列其中。從1984年到2014年，雙匯集團(tuán)成立30年來，總資產(chǎn)由不足500萬元增長到670多億元，由一個瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為全球最大的豬肉食品企業(yè)，培育出了“萬洲國際”和“雙匯發(fā)展”兩家上市公司，員工由不足800人增長到12萬人，年銷售收入由不足1000萬元增長到1300多億元。在這耀眼的數(shù)字背后，其掌舵人萬隆功不可沒。“頭發(fā)很少，頭皮很硬”漯河地處河南省中南部，自清代就形成了牲畜交易市場，四面八方的牲畜都靠水運販賣到這里
時代報告 2015年10期2015-10-22
- 創(chuàng)新助力雙匯轉(zhuǎn)型升級
品發(fā)布會上，雙匯集團(tuán)向外界集中展示了15個肉制品、10個生鮮預(yù)制產(chǎn)品，從彰顯青春活力的“非嘗系列”、國際范兒的海威夷系列，到改良版叉燒、獅子頭中式系列，一改傳統(tǒng)之風(fēng)。雙匯變年輕了“我任杏，只為運動”、“為TA，梨刻行動”……雙匯新產(chǎn)品發(fā)布會中展示的新產(chǎn)品一經(jīng)登場，立刻萌翻全場。以青春活力為主題的“非嘗系列”包括“非嘗花聲”、“非嘗美梨”、“非嘗任杏”和“甜甜向上”四種產(chǎn)品，產(chǎn)品創(chuàng)意和口味均精準(zhǔn)定位90后甚至00后的年輕群體。在食材上，產(chǎn)品運用了花生、酥梨、
中國報道 2015年3期2015-09-10
- 雙匯集團(tuán)管理層收購的績效研究
情況，本文以雙匯集團(tuán)MBO為例，采用企業(yè)績效評價指標(biāo)體系，對雙匯集團(tuán)MBO前后12年（2001年—2012年）的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，研究MBO對雙匯集團(tuán)業(yè)績水平的影響。二、雙匯集團(tuán)管理層收購的實施（一）雙匯集團(tuán)介紹雙匯集團(tuán)是我國大型肉類食品加工企業(yè)，總部在河南漯河，加工基地遍布全國18個省市，集團(tuán)下設(shè)雙匯物流、雙匯軟件、雙匯養(yǎng)殖、生物工程等子公司，資產(chǎn)總額高達(dá)200多億元，員工6萬多人，是目前國內(nèi)最大的肉類加工型企業(yè)。（二）雙匯MBO過程自2002年，雙匯管
山東紡織經(jīng)濟(jì) 2015年8期2015-07-27
- 淺談本量利分析法在雙匯集團(tuán)中的應(yīng)用
得較高利潤是雙匯集團(tuán)運作的最終目標(biāo)，要想使雙匯集團(tuán)的財務(wù)管理部門有重要意義就必須要利用好本量利分析法，同時也是為公司獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，提升公司在社會中的價值地位。關(guān)鍵詞：本量利分析法；雙匯集團(tuán)；固定成本；利潤一、本量利分析法概述本量利分析法，是成本—業(yè)務(wù)量—利潤依存關(guān)系分析的簡稱，也稱CVP分析。它是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，通過對成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者關(guān)系的分析，建立數(shù)學(xué)化的會計模型和因式，進(jìn)而揭示變動成本、固定成本、銷售量、銷售單價和利潤等諸多變量之間
商場現(xiàn)代化 2015年14期2015-07-22
- 一個“倔老頭”的百年企業(yè)情懷
河南漯河視察雙匯集團(tuán)第一工業(yè)園完畢，臨上車時與雙匯集團(tuán)董事長萬隆的兩句對話?！拔易鰜碜鋈?，還是殺豬賣肉”，萬隆的回答并不僅僅是在副總理汪洋面前的謙虛。這位被譽為“中國屠夫長”、“肉類工業(yè)的教父”、“肉類品牌創(chuàng)始人”的人，常常以不過是“殺豬賣肉”者自稱。萬隆在漯河素有“頭發(fā)很少，頭皮很硬”之稱，一直被認(rèn)為很“自我”，別人很難改變他。有媒體這樣描述萬隆，“他能堅持到今日，靠‘殺豬賣肉將雙匯帶上銷售500億的高峰，一路闖關(guān)，堪稱奇跡。萬隆是從石縫中長出的一棵樹，
中國質(zhì)量萬里行 2015年5期2015-07-10
- 解讀雙匯 中國最大肉制品企業(yè)的夢想與情懷
、穩(wěn)步發(fā)展，雙匯集團(tuán)從小到大、由弱變強。雙匯充分發(fā)揮了國際化優(yōu)勢，利用國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)、工藝、品控等進(jìn)一步提高質(zhì)量管控水平；史密斯菲爾德合作，用進(jìn)口原料、進(jìn)口設(shè)備、外國技術(shù)、外國管理等實施產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量管理創(chuàng)新。雙匯用30年時間，在董事長萬隆的帶領(lǐng)下做優(yōu)了產(chǎn)品、作響了品牌、做強了產(chǎn)業(yè)。此刻雙匯體現(xiàn)出一個中國最大、最先走向國際化肉制品企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。在“十二五”期間，雙匯集團(tuán)要進(jìn)行三個轉(zhuǎn)變：第一個，產(chǎn)品是高中低全覆蓋，要向中高檔轉(zhuǎn)變；第二個，由速度效益型向
中國質(zhì)量萬里行 2015年5期2015-07-10
- 成功危機(jī)公關(guān)案例分析
二、成功因素雙匯集團(tuán)是以肉類加工的大型食品集團(tuán)，總部位于河南，是中國最大的肉類加工基地，一直得到廣大受眾的喜愛與支持。但在2011年的3.15當(dāng)天收看新聞的時候看到了這樣的報道：河南孟州等地養(yǎng)豬場采用違禁動物藥品“瘦肉精”飼養(yǎng)，有毒豬肉流向了雙匯。消費者們頓時覺得身邊這么多的食物是如此的不安全了，大家又憤怒又惶恐。但此次涉事集團(tuán)是濟(jì)源雙匯食品有限公司，雙匯集團(tuán)的子公司，面對這樣的情況，雙匯集團(tuán)采取了一些有效的危機(jī)公關(guān)處理手段。（一）時效性強現(xiàn)在的通訊技術(shù)如
商 2015年1期2015-05-30
- 雙匯集團(tuán)：2015年豬價將溫和上漲
會責(zé)任峰會的雙匯集團(tuán)總裁助理、新聞發(fā)言人劉金濤說。他表示，2015年的豬價會呈現(xiàn)一種很溫和的增長態(tài)勢，由此形成了豬肉價格的“新常態(tài)”。據(jù)了解，目前豬價的上漲與下跌并存，依然沒有改變在微幅上漲與微幅下跌之間徘徊的態(tài)勢。就目前的情況來講，豬價難以出現(xiàn)持續(xù)上漲或大范圍上漲的行情，豬價暫時還沒有實質(zhì)性回暖?！鞍匆酝慕?jīng)驗，現(xiàn)在應(yīng)該是豬肉消費的旺季，但是今年價格沒有像往常那樣上漲?！眲⒔饾J(rèn)為，造成這種現(xiàn)象的原因有三：第一，社會環(huán)境的變化。由于中央出臺的一系列政策，
農(nóng)產(chǎn)品市場周刊 2015年5期2015-04-03
- 供應(yīng)鏈環(huán)境下雙匯集團(tuán)成本最低化研究
鏈成本。一、雙匯集團(tuán)供應(yīng)鏈模式現(xiàn)狀目前，雙匯集團(tuán)的供應(yīng)鏈模式是“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”。雙匯集團(tuán)涉入上游環(huán)節(jié)，對飼料企業(yè)、獸藥企業(yè)、及大中型養(yǎng)殖企業(yè)進(jìn)行整合。形成“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的利益共同體，雙匯集團(tuán)處于主導(dǎo)地位，為供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)；在此種模式下，其所屬的養(yǎng)殖基地主要進(jìn)行種豬和仔豬的培育，以基地帶動農(nóng)戶，統(tǒng)一向農(nóng)戶和養(yǎng)殖場合作組織提供仔豬和技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一提供飼料、獸藥，并統(tǒng)一進(jìn)行防疫。由農(nóng)戶和養(yǎng)殖合作單位對商品豬養(yǎng)殖合格后，雙匯集團(tuán)再以合同價格進(jìn)行統(tǒng)一
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2015年27期2015-03-13
- 淺析雙匯連鎖店的發(fā)展及經(jīng)營模式
鎖店發(fā)展概況雙匯集團(tuán)是以肉類加工為主，并且實施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的大型食品企業(yè)，2013年成為世界最大的肉類加工企業(yè)。多年來，雙匯集團(tuán)憑著先進(jìn)的業(yè)態(tài)、科學(xué)的管理、優(yōu)秀的服務(wù)和良好的效益，已成為中國連鎖行業(yè)百強，并且獲得了“中國連鎖百強企業(yè)”等榮譽稱號。雙匯連鎖店大致經(jīng)歷了以下三個發(fā)展階段:(一)高速增長階段(1999—2004年)1999年，雙匯連鎖有限公司在河南正式成立，通過建立自有品牌的連鎖零售網(wǎng)絡(luò)，推出肉類產(chǎn)品連鎖銷售終端，推廣和銷售雙匯冷鮮肉。2000年雙
對外經(jīng)貿(mào) 2014年9期2014-10-18
- 以創(chuàng)新領(lǐng)跑中國肉業(yè)
眼球。那么，雙匯集團(tuán)是如何提升自身的創(chuàng)新力、如何保持公司強大的活力和競爭優(yōu)勢等問題引起了人們的關(guān)注和探討。生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備先行作為以肉類加工為主的大型食品集團(tuán)，雙匯集團(tuán)堅持用大工業(yè)的思路發(fā)展現(xiàn)代肉類工業(yè)，先后投資40多億元，從發(fā)達(dá)國家引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備4000多臺套，高起點、上規(guī)模、高速度、高效益建設(shè)工業(yè)基地，以先進(jìn)的技術(shù)工藝和設(shè)備確保生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。冷鮮肉方面，雙匯集團(tuán)采用國際標(biāo)準(zhǔn)的屠宰工藝和完善的檢驗體系，引進(jìn)歐美的先進(jìn)加工設(shè)備，采用世界先進(jìn)的冷分割加
中國報道 2014年10期2014-09-10
- 雙匯股利政策對企業(yè)價值的影響
理論。文章從雙匯集團(tuán)股利支付的特點出發(fā)，根據(jù)雙匯集團(tuán)的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)、股利支付的情況及企業(yè)價值進(jìn)行最小二乘法的回歸分析的實證研究，得出實證結(jié)論：雙匯集團(tuán)發(fā)放現(xiàn)金股利的多少對企業(yè)價值的提升有顯著的影響，并且呈正相關(guān)關(guān)系；發(fā)放股票股利與企業(yè)價值的提升呈正相關(guān)關(guān)系，但影響很小。關(guān)鍵詞：股利政策；企業(yè)價值；雙匯集團(tuán)中圖分類號：F830 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）23-0047-02作為現(xiàn)代公司理財活動的三大核心內(nèi)容之一，科學(xué)的股利政策可
企業(yè)技術(shù)開發(fā)·中旬刊 2014年8期2014-08-30
- 雙匯，打造舌尖上的精彩
月至5月，由雙匯集團(tuán)承辦、漯河市有關(guān)部門協(xié)辦的“第二屆香腸節(jié)暨首屆雙匯香腸廚藝大賽”成功舉辦，一場關(guān)于“香腸”的饕餮角逐精彩上演。廚師們以精湛的技術(shù)技能，用雙匯香腸為食材，制作出品種繁多、美觀實用、美輪美奐的菜品，參賽作品既體現(xiàn)了食材的傳統(tǒng)性，也展示了菜品的創(chuàng)新性、創(chuàng)意性和創(chuàng)造性，完美詮釋了“創(chuàng)新雙匯美食，弘揚餐飲文化”的主題。雖然僅是第二屆，但雙匯香腸節(jié)儼然已成為雙匯乃至漯河的一張平民化名片，把漯河食品名城、漯河食博會、雙匯食品等緊密結(jié)合在一起。劉金濤告
中國報道 2014年6期2014-08-13
- 近看雙匯食品安全焦點下如何生產(chǎn)“放心肉”
保食品安全，雙匯集團(tuán)完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈，加快發(fā)展生豬養(yǎng)殖業(yè)。屠宰廠建到哪里，配套的養(yǎng)殖場就跟到哪里，并配套建設(shè)飼料廠，以此來保證對上游生豬資源的安全控制。雙匯養(yǎng)殖場的生豬每一頭都有“身份證”。每一頭生豬從一出生就配備檔案卡，記錄著每一頭生豬從出生到出欄的日期、配種時間、出現(xiàn)的不良反應(yīng)、每一天的飲水量、存欄時間、保健防疫、健康狀況等等，甚至包括它所在的豬舍溫濕度。每天，飼養(yǎng)員都要對這些生豬進(jìn)行信息采集，然后錄入電腦，讓每一頭生豬的成長信息都有據(jù)可查。雙匯使用的
中國質(zhì)量萬里行 2014年1期2014-01-21
- 雙匯在肉類產(chǎn)業(yè)競爭中的戰(zhàn)略環(huán)境分析
的方法來分析雙匯集團(tuán)的戰(zhàn)略環(huán)境，首先分析雙匯集團(tuán)在整個肉類行業(yè)中的宏觀環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀、競爭對手、市場等外部環(huán)境，再分析雙匯集團(tuán)在整個肉類行業(yè)的內(nèi)部環(huán)境狀況，最后通過SWTO矩陣分析雙匯集團(tuán)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅，然后根據(jù)得出的結(jié)論，來探討雙匯集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略對策。一、雙匯集團(tuán)簡介首先，我們對雙匯集團(tuán)進(jìn)行一下簡單的介紹。雙匯集團(tuán)是以肉類加工為主的、跨區(qū)域、跨國經(jīng)營的大型食品集團(tuán)，總部位于河南省漯河市，總資產(chǎn)100多億元，員工65000人，是中國最大的肉類加工
商品與質(zhì)量·消費研究 2013年11期2014-01-06
- 把雙匯品牌植根于消費者心中
求精，力求給雙匯集團(tuán)交出一份完美的答卷。而根據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，可以在電視上播放的多維動畫片，每一分鐘時間的制作成本不會低于1萬元，每集6分鐘的制作成本高達(dá)6萬元，根據(jù)此前雙匯計劃拍攝200集可在電視上播放的動畫片估算，其投入成本將超過1000萬元。為什么選擇投入巨大的動漫作為彰顯雙匯文化的載體？雙匯集團(tuán)副總經(jīng)理劉金濤表示：“動畫片比較時尚，比較有親和力，小朋友可以通過看動畫片了解雙匯集團(tuán)的產(chǎn)品，但更重要的是明白食品安全的重要性。這雖然是一個發(fā)生在遙遠(yuǎn)的香
中國報道 2013年9期2013-12-31
- 雙匯的企業(yè)使命：公益與產(chǎn)業(yè)同步
合加工企業(yè)，雙匯集團(tuán)的成長與壯大得益于國家的改革開放政策，得益于消費者對雙匯產(chǎn)品的青睞，得益于社會各界和各級政府的支持。雙匯集團(tuán)不但要為消費者提供安全、營養(yǎng)、放心的食品，也要履行企業(yè)的社會責(zé)任?！?span id="syggg00" class="hl">雙匯集團(tuán)董事長萬隆在雙匯集團(tuán)援建西藏學(xué)校捐贈儀式上接受采訪時這樣告訴記者。多年來，雙匯秉承“誠信立企 德行天下”的發(fā)展觀，堅持“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展戰(zhàn)略，以自身的良好經(jīng)營、與環(huán)境的和諧共處、與社會的多方共贏帶動了企業(yè)公民理念在中國商界的普及。在企業(yè)社會責(zé)任和社會公益方
中國報道 2013年1期2013-09-13
- 雙匯：實現(xiàn)大工業(yè) 邁向國際化
國人大代表、雙匯集團(tuán)董事長萬隆在接受本刊專訪時表示，雙匯集團(tuán)將憑借自身的規(guī)模、品牌、市場、技術(shù)等競爭優(yōu)勢，積極開拓國內(nèi)、國際兩大市場，努力使雙匯早日進(jìn)入國際肉類行業(yè)前三強，把雙匯打造成為具有國際競爭力的大型跨國企業(yè)集團(tuán)。初春的三月，陽光明媚，百花初綻。溫暖的春風(fēng)吹拂著飄揚的彩旗，使北京這座千年古都煥發(fā)出勃勃生機(jī)。在第十二屆全國人民代表大會召開之際，全國人大代表、雙匯集團(tuán)董事長萬隆接受了記者的采訪。中國報道：2012年，雙匯集團(tuán)完成了戰(zhàn)略重組，重組后的雙匯發(fā)
中國報道 2013年3期2013-09-10
- 雙匯曲線并購
過去兩個月。雙匯集團(tuán)副總經(jīng)理、新聞發(fā)言人劉金濤說，這次交易由雙匯國際操作，雙匯集團(tuán)并未參與。為雙匯國際此次收購擔(dān)任財務(wù)顧問的摩根士丹利工作人員也表示，公司中國區(qū)的同事獲悉此事并沒有比媒體早多少。如果一切順利，在獲得史密斯菲爾德股東批準(zhǔn)、美國外國投資委員會審核通過，并滿足美國現(xiàn)有外國反壟斷和反競爭的現(xiàn)有法律，以及其他特別成交條件之后，最快到2013年下半年，萬隆將創(chuàng)造中美歷史上金額最大的一筆并購。緣何“蛇吞象”當(dāng)下也許是中國豬肉行業(yè)最糟糕的時刻，但是對于并購
中國新聞周刊 2013年20期2013-09-06
- 從“雙匯瘦肉精”事件看食品企業(yè)如何進(jìn)行危機(jī)管理
》報道了河南雙匯集團(tuán)濟(jì)源公司收購?fù)涝孜桂B(yǎng)瘦肉精的“健美豬”的事件。后經(jīng)調(diào)查，是由于雙匯濟(jì)源公司采購了注射“瘦肉精”的生豬作為生產(chǎn)原料，隨后雙匯集團(tuán)發(fā)表致歉聲明同時責(zé)令濟(jì)源工廠停工自查，召回濟(jì)源雙匯在市場上流通的產(chǎn)品，在抽樣的46個樣品中，其中有6個被檢出“瘦肉精”。雙匯集團(tuán)緊急召開全國經(jīng)銷商視頻會議，以應(yīng)對出現(xiàn)的下架危機(jī)，安撫處境非常艱難的供應(yīng)商銷售商。集團(tuán)71歲的董事長萬隆鞠躬道歉，并透露稱雙匯因“瘦肉精”事件直接經(jīng)濟(jì)上損失超121億。一、雙匯集團(tuán)存在的
時代金融 2013年8期2013-08-15
- 基于內(nèi)部控制的雙匯集團(tuán)“瘦肉精”事件研究
檢測瘦肉精。雙匯集團(tuán)作為以肉類加工為主的大型食品集團(tuán)，在內(nèi)部控制方面存在的問題必然會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。研究雙匯集團(tuán)內(nèi)部控制問題具備相當(dāng)?shù)睦碚撘饬x與實踐價值。一、雙匯集團(tuán)內(nèi)部控制分析1、控制環(huán)境。雙匯近年來持續(xù)擴(kuò)張，投資項目從未間斷，與遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)以及迅速擴(kuò)張的產(chǎn)能嚴(yán)重不協(xié)調(diào)的是其在產(chǎn)業(yè)鏈上游的資源相當(dāng)有限。近兩年，雙匯雖然也涉足生豬養(yǎng)殖業(yè)在河南濟(jì)源建立生豬養(yǎng)殖項目，但自產(chǎn)生豬遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足其產(chǎn)能飛速擴(kuò)張的需求。雙匯目前生豬自養(yǎng)比例在1/3以下，而此
合作經(jīng)濟(jì)與科技 2013年21期2013-08-15
- 從產(chǎn)業(yè)鏈兩頭找商機(jī)
發(fā)展歷程中，雙匯集團(tuán)始終堅持圍繞“農(nóng)”字做文章，圍繞肉類加工上項目，打造全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)體系。大口喝酒，大口吃肉，朗誦古詩詞，這可不是哪部武俠劇集里的場景，而是5月16日至18日在河南漯河國際食品城的首屆雙匯香腸節(jié)上由河南雙匯集團(tuán)與山西汾酒集團(tuán)聯(lián)合舉辦的“吃雙匯香腸、喝青花汾酒”擂臺賽上的精彩一幕。在大快朵頤的同時，“肉中之王”與“酒中之祖”的完美結(jié)合也得到了消費者的認(rèn)可?！耙桓隳c打天下”以“香腸”為主題的節(jié)慶在國內(nèi)外并不常見，卻體現(xiàn)出“香腸”在雙匯集團(tuán)有著
中國報道 2013年6期2013-05-28
- 攜手山西焦煤 雙匯再發(fā)力
的肉類供應(yīng)商雙匯集團(tuán)來說，與山西焦煤集團(tuán)的合作，也是其首次與地方企業(yè)合資辦廠，在全國布局建設(shè)肉制品生產(chǎn)基地戰(zhàn)略，從而從源頭控質(zhì)量的新實踐。2012年6月11日，雙匯集團(tuán)正式與山西焦煤集團(tuán)簽訂合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將在山西省太原市陽曲縣開工建設(shè)生豬屠宰加工項目，計劃年屠宰生豬200萬頭，加工肉制品10萬噸，銷售額將達(dá)30億元至40億元，項目力爭一年內(nèi)建成投產(chǎn)。山西焦煤集團(tuán)進(jìn)軍生豬屠宰業(yè)引發(fā)的震動，讓“豬產(chǎn)業(yè)”再次升溫。資料顯示，山西焦煤集團(tuán)是中國目前規(guī)模最
中國報道 2012年7期2012-12-23
- 2012，雙匯的春天專訪全國人大代表、雙匯集團(tuán)董事長萬隆
攝影 萬紅衛(wèi)雙匯集團(tuán)總部大樓的春聯(lián)。2011年春天，一場突如其來的“3·15”事件，把曾經(jīng)開創(chuàng)中國肉類品牌的雙匯集團(tuán)和它的締造者、全國人大代表雙匯集團(tuán)董事長萬隆推向了社會輿論的風(fēng)口浪尖。風(fēng)雨過后，雙匯集團(tuán)不僅奇跡般屹立不倒，其生產(chǎn)銷售還出現(xiàn)迅速增長的勢頭。雙匯憑著過硬的綜合實力度過了企業(yè)最困難的時期，做到了浴火重生、鳳凰涅槃。2012年春節(jié)，雙匯集團(tuán)總部大樓懸掛出一幅巨型春聯(lián)，上聯(lián)是：經(jīng)風(fēng)雨，見彩虹，我們同舟共濟(jì)；下聯(lián)是：抓質(zhì)量，保安全，雙匯破浪前行。這也
中國報道 2012年3期2012-08-17
- 回訪雙匯
2月10日，雙匯集團(tuán)斥資12億元打造的南昌生產(chǎn)基地正式建成投產(chǎn)。雙匯集團(tuán)副總經(jīng)理劉金濤對《瞭望東方周刊》說，南昌雙匯集生豬屠宰、分割、肉制品加工、冷藏倉儲、物流配送為一體，年可屠宰生豬200萬頭、生產(chǎn)肉制品13萬噸、銷售收入50億元，將成為華東南地區(qū)重要的肉類加工基地。這是自2011年3月“瘦肉精”事件發(fā)生以來，雙匯集團(tuán)對外公布的首個對外投資項目?！笆萑饩笔录欢攘?span id="syggg00" class="hl">雙匯集團(tuán)陷入信任危機(jī)。雙匯集團(tuán)隨后宣布，實施生豬屠宰在線“逐頭檢驗”，引入第三方檢測機(jī)構(gòu)，
瞭望東方周刊 2012年6期2012-05-08
- 雙匯:三大轉(zhuǎn)變奔千億
國人大代表，雙匯集團(tuán)董事長萬隆。作為全國人大代表、萬隆董事長馬上就要晉京參加“兩會”，在人民大會堂參政議政。他告訴記者，作為一名食品加工行業(yè)的代表，自己最關(guān)注兩個方面：第一是農(nóng)業(yè)問題，第二是食品安全問題。希望國家在農(nóng)業(yè)上有好的政策；在食品行業(yè)上能夠得到國家的支持，促進(jìn)食品安全。在采訪中，我們傾聽了一位成功企業(yè)家關(guān)于創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷和感悟，領(lǐng)略了萬隆董事長堅韌向上、睿智灑脫的風(fēng)采。勇立潮頭創(chuàng)大業(yè)1992年2月，雙匯生產(chǎn)出第一根火腿腸，到2012年2月正好是二十周年
中國經(jīng)濟(jì)信息 2012年5期2012-04-29
- 資訊
雙匯集團(tuán)獲“卓越貢獻(xiàn)企業(yè)獎”稱號“評委會將‘卓越貢獻(xiàn)企業(yè)獎’授予雙匯，是對我們工作的一種鼓舞，我們將在此基礎(chǔ)上繼續(xù)加大科研投入，堅持用大工業(yè)的思路發(fā)展現(xiàn)代肉類工業(yè)，為中國肉類行業(yè)培養(yǎng)出新一代的科技創(chuàng)新人才。”雙匯集團(tuán)董事長萬隆表示。10月10日，由中國肉類協(xié)會主辦的“2012肉類食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略大會暨中國肉類產(chǎn)業(yè)教產(chǎn)對接與合作大會”在北京召開。其間，中國肉類行業(yè)協(xié)會正式對外公布了榮獲“2012年度中國肉類行業(yè)卓越貢獻(xiàn)企業(yè)”名單，雙匯集團(tuán)作為中國最大的肉制品
中國報道 2012年11期2012-01-19
- 淺析肉制品加工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題
——以雙匯“健美豬”事件為例的實證分析
最重要的還是雙匯集團(tuán)內(nèi)部控制制度存在問題。本文從企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵循的五大要素著手，分析了雙匯集團(tuán)內(nèi)部控制存在的問題，以便于肉制品加工企業(yè)有針對性地采取改進(jìn)措施，防止類似事件再次發(fā)生。雙匯“健美豬”事件 肉制品加工企業(yè) 內(nèi)部控制瘦肉精問題分析據(jù)中央電視臺每周質(zhì)量315特別行動報道，河南雙匯集團(tuán)下屬子公司濟(jì)源雙匯食品有限公司生產(chǎn)的冷鮮肉是用吃了瘦肉精的“健美豬”生產(chǎn)出來的，一時間轟動全國。雙匯旗下產(chǎn)品在全國各地紛紛被迫下架、召回、查封甚至銷毀，對國
當(dāng)代經(jīng)濟(jì) 2011年11期2011-08-15
- 雙匯MBO監(jiān)管困境及其啟示
司（以下簡稱雙匯集團(tuán)）發(fā)起的國有獨資公司。最初，雙匯管理層試圖在國內(nèi)設(shè)立管理層控股公司，通過大舉分紅和關(guān)聯(lián)交易的方式積累資金（如圖1所示），為MBO做準(zhǔn)備。2002年6月28日雙匯集團(tuán)董事長萬隆帶領(lǐng)雙匯管理層共50名自然人投資設(shè)立了漯河海匯投資有限公司（以下簡稱海匯），2003年6月11日由雙匯集團(tuán)4位高管在內(nèi)的16名自然人發(fā)起成立了漯河海宇投資有限公司（以下簡稱海宇）。海匯在2002年到2005年期間，先后參股或控股了雙匯旗下的18家企業(yè)，通過與雙匯集團(tuán)
財會通訊 2011年23期2011-08-13
- 民以食為天 食以安為先
專程來到漯河雙匯集團(tuán)總部調(diào)研并召開座談會。他強調(diào)，民以食為天，食以安為先，安以質(zhì)為本，質(zhì)以誠為根，一定要以對人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)把食品安全關(guān)，讓廣大群眾吃上放心食品。2011年3月15日中央電視臺對河南“瘦肉精”事件進(jìn)行了曝光，在全社會引起很大震動，再次敲響了食品安全問題警鐘。河南省委、省政府對此高度重視，多次召開會議，針對及時整改、依法處置、重建消費者信心、重塑品牌形象等進(jìn)行研究部署。5月15日上午9時30分，盧展工走進(jìn)雙匯集團(tuán)生產(chǎn)車間，首先察看了
農(nóng)村農(nóng)業(yè)農(nóng)民·B版 2011年5期2011-06-16
- 雙匯:怎么看瘦肉精事件
月27日晚，雙匯集團(tuán)副總經(jīng)理杜俊甫接受《新民周刊》記者采訪，回應(yīng)雙匯濟(jì)源公司“瘦肉精”風(fēng)波。新民周刊：雙匯一直以“十八道檢驗”為宣傳的口號，如果檢測足夠嚴(yán)格，為何還會發(fā)生“瘦肉精”豬肉流入濟(jì)源公司的事件？杜俊甫：在“十八道檢驗”中，既有對安全性指標(biāo)的檢驗，又有肉品品質(zhì)指標(biāo)的檢驗，其中宰前檢驗部分包括有“瘦肉精”的檢測。但在當(dāng)前的養(yǎng)殖環(huán)境下，現(xiàn)行的“瘦肉精”抽樣檢測，抽檢比例低，企業(yè)雖然按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行了抽檢，但仍有較大的風(fēng)險。當(dāng)然，濟(jì)源雙匯發(fā)生此種事件，公司對員
新民周刊 2011年13期2011-05-30
- 雙匯遭遇“瘦肉精”以后
的生豬流進(jìn)了雙匯集團(tuán)下屬分公司，事情曝光之后，全國輿論一片嘩然。因為雙匯集團(tuán)號稱是中國最大的肉類供應(yīng)商，在全國10多個省市都有加工基地，去年銷售收入突破500億元。一手把雙匯帶大的就是有“中國屠夫長”之稱的河南雙匯集團(tuán)董事長萬隆，出生于1940年的他已在雙匯度過了43個春秋?！爸袊谝煌婪蜷L”在今年3·15之前，環(huán)繞萬隆的是無數(shù)光環(huán)：全國勞動模范，全國優(yōu)秀經(jīng)營管理者，全國食品工業(yè)十大新聞人物，中國肉類十大功勛企業(yè)家，世界肉類協(xié)會理事，九屆、十屆全國人大代表
人民周刊 2011年5期2011-01-16
- 雙匯牽手日本火腿集團(tuán)投資國內(nèi)最大肉雞項目
月22日，由雙匯集團(tuán)和日本火腿集團(tuán)聯(lián)合投資的肉雞養(yǎng)殖及加工項目在漯河市召陵區(qū)隆重奠基，雙匯集團(tuán)第二工業(yè)園建設(shè)也由此拉開帷幕。據(jù)了解，該肉雞養(yǎng)殖及加工項目為目前國內(nèi)規(guī)模最大的自繁自養(yǎng)肉雞加工項目。雙匯集團(tuán)第二工業(yè)園一期占地面積1000畝，二期占地2000畝，是集團(tuán)以生產(chǎn)清真食品為主的工業(yè)園區(qū)，擬在兩年內(nèi)通過不斷新上項目，建成一流的肉類加工工業(yè)園區(qū)。行業(yè)分析師表示，預(yù)計該生產(chǎn)基地建成之后，雙匯目前主要依賴豬肉制品的產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)會發(fā)生一定變化。〔摘自畜牧獸醫(yī)在線
四川畜牧獸醫(yī) 2010年2期2010-04-13
- 河南省將承擔(dān)肉制品工業(yè)誠信體系建設(shè)試點任務(wù)
省長史濟(jì)春，雙匯集團(tuán)董事長萬隆分別代表省政府及生產(chǎn)企業(yè)發(fā)言。會上，工業(yè)和信息化部部長李毅中宣布，作為兩類產(chǎn)品的生產(chǎn)大省，國家將在黑龍江省乳制品行業(yè)、河南省肉類加工行業(yè)啟動企業(yè)試點工作，希望兩省積極開展試點工作，總結(jié)經(jīng)驗，對全國食品工業(yè)誠信體系建設(shè)起到示范和推動作用。據(jù)河南省政府有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，肉類加工業(yè)是河南省食品工業(yè)中的重要產(chǎn)業(yè)，河南省有中國最大的肉類加工企業(yè)雙匯集團(tuán)，還有眾品、大用、永達(dá)等一批全國同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)。此次，承擔(dān)肉類加工行業(yè)誠信體系建設(shè)試點
獸醫(yī)導(dǎo)刊 2010年1期2010-04-13
- 高盛基金等投資雙匯
的國際化需要雙匯集團(tuán)實施國有股權(quán)整體轉(zhuǎn)讓，主要源于以下幾個緣由：其一是方便變現(xiàn)集團(tuán)管理層股權(quán)；其二是稀釋國有股權(quán)；其三是完善公司治理，加強控制；其四是建立與其發(fā)展規(guī)模相匹配的融資平臺。概括來說，一是加快國有企業(yè)改革，擴(kuò)大開發(fā)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的需要，一是雙匯國際化的需要。伴隨著國企改革的高潮迭起，雙匯寄希望于通過此次并購，徹底解決國企改革問題?！笆晃濉逼陂g，雙匯集團(tuán)將進(jìn)一步做大做強做久，使雙匯集團(tuán)成為中國最大、世界領(lǐng)先的肉類供應(yīng)商，肉類產(chǎn)量進(jìn)入世界前三強，實現(xiàn)國
資本市場 2008年9期2008-09-12
- 高盛收購雙匯
，將其持有的雙匯集團(tuán)100%股權(quán)對外轉(zhuǎn)讓，底價為10億元。雙匯集團(tuán)是以肉類加工為主的大型食品集團(tuán)，總資產(chǎn)約60多億元，2005年銷售收入超過200億元，凈利潤1.07億元。另外，集團(tuán)持有上市公司雙匯發(fā)展35.715%股份，所持股份的市值達(dá)33.89億元。2006年4月26日，由美國高盛集團(tuán)、鼎輝中國成長基金Ⅱ授權(quán)，代表上述兩家公司參與投標(biāo)的香港羅特克斯有限公司（高盛集團(tuán)的一家子公司），以20.1億元人民幣中標(biāo)雙匯股權(quán)拍賣，獲得雙匯集團(tuán)100%股權(quán)，間接持有
商界評論 2007年4期2007-04-16
- 雙匯春都：種瓜種豆
肉類加工企業(yè)雙匯集團(tuán)和春都集團(tuán)在市場競爭中，卻因管理的戰(zhàn)略不同而呈現(xiàn)出不同景觀：雙匯集團(tuán)去年實現(xiàn)利稅5．02億元，比上年增長69．5％，步入快速發(fā)展軌道；春都集團(tuán)去年虧損6982萬元，連續(xù)兩年出現(xiàn)巨額虧損，企業(yè)陷入困境。雙匯集團(tuán)和春都集團(tuán)的前身分別是漯河肉聯(lián)廠和洛陽肉聯(lián)廠，都是始建于1958年，又都是1984年由省管下放到地方。不同的是，1984年漯河肉聯(lián)廠的資產(chǎn)總額是468萬元，企業(yè)累計虧損534萬元，而洛陽肉聯(lián)廠當(dāng)時的資產(chǎn)總額是2000萬元，當(dāng)年實現(xiàn)利
中國市場 2004年7期2004-07-15