本刊記者 高鑫

“作為國內(nèi)最大的肉類聯(lián)合加工企業(yè)，雙匯集團的成長與壯大得益于國家的改革開放政策，得益于消費者對雙匯產(chǎn)品的青睞，得益于社會各界和各級政府的支持。雙匯集團不但要為消費者提供安全、營養(yǎng)、放心的食品，也要履行企業(yè)的社會責(zé)任。”雙匯集團董事長萬隆在雙匯集團援建西藏學(xué)校捐贈儀式上接受采訪時這樣告訴記者。

多年來，雙匯秉承“誠信立企 德行天下”的發(fā)展觀，堅持“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展戰(zhàn)略，以自身的良好經(jīng)營、與環(huán)境的和諧共處、與社會的多方共贏帶動了企業(yè)公民理念在中國商界的普及。在企業(yè)社會責(zé)任和社會公益方面，雙匯集團一直堅持“授人以魚不如授人以漁”、“要救助更要幫助”的公益理念，為社會傳送溫暖。

“改善邊疆教育條件，雙匯義不容辭”

2012年12月15日，在北京中華世紀(jì)壇當(dāng)代藝術(shù)館舉行的“‘邊疆情 邊疆行’攝影展覽暨雙匯集團援建西藏學(xué)校捐贈儀式”上，雙匯集團向西藏自治區(qū)一次性捐款2000萬元，將分別在西藏拉薩、阿里、林芝、昌都、日喀則各援建一所學(xué)校。

近年來，隨著國家加大對西藏發(fā)展的投入力度及全國各省市援藏項目的陸續(xù)展開，西藏?zé)o論是在經(jīng)濟社會發(fā)展還是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面都展現(xiàn)出一種新氣象。與此同時，援藏工作也開始向?qū)掝I(lǐng)域、深層次發(fā)展，“教育援藏”便是突出例證。

“在走訪中我們發(fā)現(xiàn)，由于自然和歷史的原因，我國邊疆少數(shù)民族地區(qū)教育事業(yè)還相對落后，西藏地區(qū)教育事業(yè)基礎(chǔ)更為薄弱，存在高海拔、高寒、缺氧、貧困、條件惡劣、資源貧乏等問題，形成了典型的‘地理位置高海拔，教育資源低洼地’的尷尬局面?！焙幽鲜≡￠L、“邊疆行”成員李成玉表示。

“邊疆行”成員的所見所聞也得到了雙匯集團董事長萬隆的高度重視，“我為團隊成員的這種愛國情懷、對少數(shù)民族地區(qū)的情感深深感動。為了增進民族團結(jié)，讓更多的藏區(qū)孩子走進寬敞、明亮的教室快樂學(xué)習(xí)，為少數(shù)民族地區(qū)培養(yǎng)高素質(zhì)人才，加快西藏地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展步伐，通過與西藏自治區(qū)協(xié)商，雙匯集團決定在拉薩、阿里、林芝、昌都、日喀則各援建一所學(xué)校，由雙匯集團捐助2000萬元，西藏自治區(qū)配套1604萬元，共計3604萬元，一并用于五所學(xué)校的建設(shè)。這些學(xué)校將成為拉薩、阿里、林芝、昌都、日喀則五個地區(qū)成規(guī)模、上檔次的學(xué)校，也將成為以上五地市一道亮麗的風(fēng)景線。”

西藏自治區(qū)常務(wù)副主席秦宜智向雙匯集團贈送唐卡錦旗。

西藏自治區(qū)常務(wù)副主席秦宜智在捐建儀式上代表西藏自治區(qū)黨委、西藏自治區(qū)人民政府，對雙匯集團出資援建西藏五所學(xué)校這一善舉表示衷心感謝，并表示，一定要盡快把配套資金落實到位，用好這筆善款，把學(xué)校盡快建好，對雙匯集團負(fù)責(zé)，對西藏學(xué)子負(fù)責(zé)。

多年來，雙匯集團這家市值超過600億元的“巨型食品航母”始終心系社會，把參與社會捐助、支持貧困群體的公益事業(yè)看作自己應(yīng)盡的責(zé)任，為政府分憂，為困難群眾解難，圓大學(xué)生求學(xué)夢想，2006年至2010年累計捐款捐物6000多萬元，用以支持社會公益事業(yè)。萬隆告訴記者：“只要社會需要，我們會一如既往地參與社會捐贈。”這也是雙匯集團對社會的承諾，只要社會需要，雙匯會一如既往。

“授人以魚不如授人以漁”

國家在《食品工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中明確指出，要建立產(chǎn)業(yè)退出機制?！笆濉逼陂g，依法淘汰一批技術(shù)裝備落后、資源能源消耗高、環(huán)保不達標(biāo)的落后產(chǎn)能，全國手工和半機械化等落后生豬屠宰產(chǎn)能淘汰50%，其中大中城市和發(fā)達地區(qū)力爭淘汰80%。通過對新增產(chǎn)能門檻的限制及落后產(chǎn)能的淘汰，中小屠宰場將逐步退出歷史舞臺已是不爭的事實。

作為全國肉類加工的龍頭企業(yè)，雙匯勇于承擔(dān)社會責(zé)任，經(jīng)過深入調(diào)查和研究，積極配合各地商務(wù)部門，率先提出與全國小型屠宰場聯(lián)盟合作，共同推行“放心肉工程”建設(shè)。萬隆在接受記者采訪時說：“行業(yè)整合勢在必行，但是整合不是簡單的淘汰屠宰行業(yè)的小企業(yè)，而是如何幫助其揚長避短，發(fā)揮它們區(qū)域市場資源的優(yōu)勢，走合作共贏的新路子。這次合作對雙方來說，是機遇也是挑戰(zhàn)。雙匯非?？春门c小屠宰企業(yè)合作的前景，有信心通過加快推進與小型屠宰場的合作步伐不斷提升屠宰業(yè)的集中度和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。如果雙方合作成功，雙匯將進一步擴大市場份額，迎來又一次發(fā)展的良好機遇；對即將關(guān)停并轉(zhuǎn)的小型屠宰企業(yè)來說，合作使它們找到了出路，避免了職工下崗。同時，能使更多的消費者吃到放心肉，有利于經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定?！?/p>

安徽匯匯食品有限公司是與雙匯率先開展合作的直接受益者，其前身是合肥市的一家小型屠宰廠。2002年，該廠負(fù)責(zé)人果斷停止屠宰業(yè)務(wù)，開始銷售雙匯肉品。隨著經(jīng)營規(guī)模逐步擴大，2004年安徽匯匯食品有限公司正式成立， 2005年該公司已實現(xiàn)銷售收入兩億元人民幣。“目前，安徽匯匯食品有限公司日銷售雙匯鮮品20噸左右，凍品三噸左右，旺季鮮品量日最高達100噸。每年經(jīng)營雙匯鮮品的凈利潤在300萬元左右?！痹摴鞠嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說。

對于面臨“關(guān)停危機”的中小屠宰企業(yè)，與雙匯的合作是一個謀求發(fā)展的新機遇。安徽淮南一家屠宰商表示，他們經(jīng)營的屠宰場一直處于“高不成低不就”的狀態(tài)，也曾想過尋找大型的屠宰企業(yè)合作，但一直沒有機會，“這次雙匯推出了這么好的合作模式，既讓我們堅定了信心，也為企業(yè)找到了出路?！?/p>

截至目前，雙匯發(fā)展已與全國15個省、自治區(qū)、直轄市的155家即將退出產(chǎn)業(yè)機制的中小屠宰企業(yè)正式簽訂了合作協(xié)議，與114家達成了合作意向。雙匯通過與小型屠宰場進行深入合作，讓這些小型屠宰場在放棄生豬屠宰的同時，不放棄肉品的銷售經(jīng)營，然后通過對自有渠道和網(wǎng)絡(luò)的改造升級，成為雙匯冷鮮肉的合作商和代理商。同時，雙匯方面還在產(chǎn)品供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)和資金運作方面給予全面的支持和服務(wù)。

據(jù)了解，與雙匯簽訂協(xié)議的155家屠宰企業(yè)均位于雙匯現(xiàn)有屠宰場300公里內(nèi)，因此在生鮮品的運輸、供應(yīng)上有充分保障。這些屠宰場在當(dāng)?shù)囟加谐墒斓匿N售渠道和市場資源，而雙匯作為中國最大的肉類加工企業(yè)，具有品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢等，雙方合作后，能夠達到共同規(guī)范市場、確保食品安全的目的。

目前，雙匯在黑龍江、遼寧、河北、山東、河南、江蘇、湖北、江西、浙江、廣東、四川等省市共建有15個現(xiàn)代化屠宰加工基地，年生豬屠宰能力達3000萬頭。在這15個工廠300公里內(nèi)，屠宰場共1200家，為了確保對簽約商戶的供應(yīng)，目前雙匯正在籌建五家大型標(biāo)準(zhǔn)化屠宰場，計劃“十二五”末屠宰場總數(shù)達到30家、年產(chǎn)能達到5000萬頭以上。