如今，AI（人工智能）已經(jīng)在文本、圖片、聲音、視頻和3D模型五大應(yīng)用場(chǎng)景形成了強(qiáng)大的生產(chǎn)力。當(dāng)下AI賦能生產(chǎn)的主要模式是“嵌入模式”，即所有的工作或者思考仍是以人為中心，AI只在其中一些環(huán)節(jié)為人提供幫助。已經(jīng)或很快會(huì)發(fā)展成“副駕駛模式”，即核心工作仍是以人為中心，但工作的每一個(gè)步驟都可以通過(guò)AI來(lái)助力提升效率和創(chuàng)意能力。未來(lái)可能會(huì)進(jìn)化到以AI為中心，它可以獨(dú)立來(lái)做一些事。在管理效率和人才培養(yǎng)上，AI會(huì)為年輕人創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，兼具技術(shù)與創(chuàng)意的創(chuàng)新型人才將

藝創(chuàng)始人、CEO龔宇等人分別發(fā)表演講，分享了愛(ài)奇藝在制作爆款、探索AIGC賦能創(chuàng)作及創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷布局等領(lǐng)域的最新思考與實(shí)踐。在AIGC（生成式人工智能）浪潮下，愛(ài)奇藝積極嘗試AIGC賦能創(chuàng)作，目前已將AIGC的應(yīng)用場(chǎng)景覆蓋到內(nèi)容制作、宣發(fā)和消費(fèi)的全鏈條。龔宇在演講中透露，AIGC將提升影視制作的語(yǔ)言表達(dá)、創(chuàng)意發(fā)散及美術(shù)視頻能力，AIGC正在愛(ài)奇藝的文本、圖片、聲音、視頻、3D模型五大應(yīng)用場(chǎng)景中形成生產(chǎn)力。會(huì)上，愛(ài)奇藝發(fā)布了282部2023—2024最新片單資源

出。愛(ài)奇藝CEO龔宇隨同赴英，在出訪中的重要活動(dòng)“中英創(chuàng)意高峰交流會(huì)”上做主題演講《China 's online video industry》。愛(ài)奇藝敢為天下先，當(dāng)年全行業(yè)沒(méi)有推會(huì)員制，以為不行;全行業(yè)也沒(méi)人推說(shuō)唱，也以為不行;全行業(yè)沒(méi)有做網(wǎng)絡(luò)劇場(chǎng)（那是根本沒(méi)想到），也以為不行……愛(ài)奇藝全都率先行之。讓人奇怪的是，大的省電視臺(tái)、嚴(yán)肅電影制片廠紛紛推出以笑鬧為本的影視和綜藝，以為越鬧越能普及和吸睛時(shí)，而愛(ài)奇藝這家市場(chǎng)化的民間公司卻推出了很有些嚴(yán)肅色彩和純

次，愛(ài)奇藝CEO龔宇首次公開(kāi)發(fā)表了致股東的一封信。其中披露，愛(ài)奇藝已經(jīng)超額完成上市時(shí)提出的“未來(lái)兩年建立50個(gè)內(nèi)容工作室”的目標(biāo)。根據(jù)市場(chǎng)公開(kāi)信息顯示，目前愛(ài)奇藝已經(jīng)建立了60多個(gè)原創(chuàng)內(nèi)容工作室。隨著工作室規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)能逐漸釋放，愛(ài)奇藝原創(chuàng)內(nèi)容的占比也在不斷提升。龔宇曾在接受路透社記者采訪時(shí)透露，目前愛(ài)奇藝頭部綜藝中，自制綜藝占比達(dá)到80%以上，自制劇占比50%左右，未來(lái)一兩年，自制劇的比例希望提高到60%—70%。

藝創(chuàng)始人、CEO龔宇發(fā)表了《網(wǎng)絡(luò)影視賦能美好生活》的主題演講。龔宇認(rèn)為，是否能準(zhǔn)確把握內(nèi)容創(chuàng)作和科技創(chuàng)新兩個(gè)領(lǐng)域的關(guān)鍵發(fā)展趨勢(shì)，決定了平臺(tái)最終能否創(chuàng)作出符合市場(chǎng)需求和讓用戶喜愛(ài)的內(nèi)容，這是愛(ài)奇藝工作的重心，也將為在線娛樂(lè)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)深刻的影響。談及內(nèi)容創(chuàng)作，龔宇表示，分眾時(shí)代，內(nèi)容創(chuàng)作更加需要關(guān)注多樣性創(chuàng)新，注重作品精神內(nèi)涵的提升。同時(shí)，在5G、AI及其相關(guān)配套技術(shù)的發(fā)展驅(qū)動(dòng)下，用戶消費(fèi)終端的改變值得關(guān)注。龔宇預(yù)測(cè)，互聯(lián)網(wǎng)電視將成為精品專業(yè)內(nèi)容消費(fèi)最

廓。開(kāi)場(chǎng)演講中，龔宇用很長(zhǎng)篇幅介紹了“愛(ài)奇藝生態(tài)”，橫跨PC端、移動(dòng)端、電視大屏端，涉及長(zhǎng)視頻、短視頻、兒童、二次元、體育、粉絲社區(qū)、票務(wù)、商城、文學(xué)等二十余個(gè)品類。實(shí)際上，愛(ài)奇藝過(guò)去多年來(lái)專注于IP的打造。先是大舉投入原創(chuàng)綜藝，后專注于原創(chuàng)網(wǎng)劇。5月10日，愛(ài)奇藝宣布今年將加大在原創(chuàng)電影領(lǐng)域的投入。不出意外，愛(ài)奇藝將成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一個(gè)付費(fèi)會(huì)員數(shù)破億的平臺(tái)。原創(chuàng)IP研發(fā)運(yùn)營(yíng)+幾十款A(yù)pp構(gòu)成的生態(tài)，并沒(méi)有可以直接對(duì)標(biāo)的公司，但與圍繞“故事”這一核心能力構(gòu)建

藝創(chuàng)始人、CEO龔宇花費(fèi)了很長(zhǎng)篇幅介紹愛(ài)奇藝的品牌矩陣。這21個(gè)產(chǎn)品與應(yīng)用矩陣背后，“愛(ài)奇藝生態(tài)”業(yè)已成形，愛(ài)奇藝實(shí)現(xiàn)了從“蘋果樹(shù)”到“蘋果園”的跨越式發(fā)展。用龔宇的話說(shuō)，這些蘋果樹(shù)之間通過(guò)陽(yáng)光、空氣、水分，互相之間有了關(guān)聯(lián)，形成一個(gè)蘋果園式的生態(tài)系統(tǒng)，它們相互照應(yīng)、有了協(xié)同效應(yīng)。21個(gè)產(chǎn)品矩陣 從每個(gè)縫隙爭(zhēng)取用戶“從今年開(kāi)始，愛(ài)奇藝不是一個(gè)超級(jí)App帶其他的附屬App，而是真正形成了一個(gè)品牌矩陣?！?span id="syggg00" class="hl">龔宇在愛(ài)奇藝世界·大會(huì)之后的采訪中表示。愛(ài)奇藝的這21個(gè)

創(chuàng)始人、CEO，龔宇的主題演講對(duì)每年的愛(ài)奇藝世界·大會(huì)起到提綱挈領(lǐng)的作用，演講中不僅會(huì)分享愛(ài)奇藝過(guò)去的成績(jī)、未來(lái)的布局思路，還將對(duì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)做出前沿性的預(yù)判。因此，每年的龔宇演講也成為業(yè)內(nèi)人士洞察行業(yè)新風(fēng)口的重要依據(jù)。創(chuàng)新、生態(tài)、共贏是龔宇價(jià)值體系中的核心詞匯。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)健康生態(tài)，愛(ài)奇藝希望通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)造更多商業(yè)機(jī)會(huì)，與合作伙伴實(shí)現(xiàn)共贏。通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和觀賞體驗(yàn)，為用戶帶來(lái)簡(jiǎn)單快樂(lè)的娛樂(lè)體驗(yàn)。未來(lái)，中國(guó)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建健康生態(tài)，讓合作伙伴共贏？

字無(wú)人不知，他叫龔宇，重慶市環(huán)境行政執(zhí)法總隊(duì)黨委委員、環(huán)境應(yīng)急與事故調(diào)查處處長(zhǎng)。319國(guó)道銅梁區(qū)西泉路段側(cè)翻爆炸事件已經(jīng)過(guò)去13年，但被熱浪拋在空中、再重重摔到地上的疼痛感和無(wú)力感，龔宇仍記憶猶新。那是2006年4月16日，一輛裝著18噸環(huán)氧乙烷的液態(tài)罐車在319國(guó)道銅梁縣（現(xiàn)銅梁區(qū)）西泉路段側(cè)翻，大火猛烈地燃燒起來(lái)，隨時(shí)可能爆炸。接到電話后，龔宇和同事們迅速趕往現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)過(guò)4個(gè)小時(shí)的緊急處理，一度躥到20米高的火舌越來(lái)越小，但龔宇心里的不安卻越來(lái)越大——火

頻行業(yè)拼殺8年的龔宇出現(xiàn)在了納斯達(dá)克敲鐘的現(xiàn)場(chǎng)。等待敲鐘時(shí)，他一邊用力鼓掌，一邊大聲歡呼，這是龔宇難得情緒外露的時(shí)刻。從技術(shù)創(chuàng)新到內(nèi)容拓展，再到商業(yè)模式的變革，歷經(jīng)8年多快速成長(zhǎng)，龔宇所帶領(lǐng)的愛(ài)奇藝已發(fā)展成為中國(guó)領(lǐng)先的綜合性在線娛樂(lè)服務(wù)平臺(tái)，不僅主導(dǎo)著視頻行業(yè)的發(fā)展格局，也深刻影響著整個(gè)文娛產(chǎn)業(yè)的大勢(shì)。有媒體報(bào)道稱，龔宇平時(shí)不喜歡別人叫他“老板”或“老總”，他最喜歡的稱呼是“博士”，因此，在他的名片上，“博士”排在所有職務(wù)的前面。這些年來(lái)，龔宇對(duì)外一直謙遜

為搜狐二號(hào)人物的龔宇，在臨近四十歲的時(shí)候，做出了一個(gè)冒險(xiǎn)的決定，那就是再一次投身于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)浪潮中。正是因?yàn)檫@種自我突破精神，他把愛(ài)奇藝做成了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代偉大的品牌。走出舒適區(qū)，你的人生同樣精彩。不走尋常路真的猛士敢于做第一個(gè)吃螃蟹的人。在土豆、迅雷、搜狐三大視頻網(wǎng)站的夾擊中，龔宇成功地殺出一條血路。無(wú)論是付費(fèi)會(huì)員搶先看業(yè)務(wù)的大膽推出，還是《奇葩說(shuō)》《中國(guó)有嘻哈》《偶像練習(xí)生》等爆款綜藝的橫空出世，都宣告了內(nèi)容為王時(shí)代的誕生。而這一切的引領(lǐng)者就是龔宇。（特

演，愛(ài)奇藝CEO龔宇、導(dǎo)演楊述、劉坦等作為嘉賓出席。主演歐豪、譚松韻、王紫璇、秦嵐、張傲月、修慶等也悉數(shù)亮相此次“入行儀式”。開(kāi)機(jī)儀式現(xiàn)場(chǎng)，陳凱歌闡釋了該劇“潛于世”的劇作主題：在中外歷史中，都存在著不為人知的隱秘江湖，在這里聚集著拔劍而起的壯士、扶危濟(jì)困的俠客，更有在國(guó)家民族有難的時(shí)候挺身而出的熱血豪杰?！锻獍诵小分v述的就是這樣一群不屈從惡勢(shì)力、努力捍衛(wèi)家國(guó)利益的奇人異士的故事。他同時(shí)點(diǎn)贊了此前就有過(guò)合作的演員歐豪，稱有自信歐豪出演一定充滿豪情。龔宇也表

”愛(ài)奇藝的CEO龔宇6年前接受采訪時(shí)的一句話在B站上市的那一刻得到了驗(yàn)證。3月28日，龔宇正在紐約最繁華的街道某處等待著敲鐘，想必欣喜又忐忑。欣喜不必多言，8年創(chuàng)業(yè)長(zhǎng)跑終于有一個(gè)高光時(shí)刻。忐忑可能來(lái)自于27日B站美股上市后的破發(fā)，以及愛(ài)奇藝本身的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。招股說(shuō)明書顯示，愛(ài)奇藝依然處于虧損狀態(tài)。公司2015年、2016年、2017年總營(yíng)收分別為53.186億元，112.374億元，173.784億元。但這三年的虧損額依次為.25.75億、30.74億和37

班的搞笑大王——龔宇。他的“不順心”特別多。老師布置作業(yè)，他不順心；題目不會(huì)做，他不順心；成績(jī)不理想，他不順心……他的眼淚啊就像自來(lái)水一樣嘩嘩地流。都說(shuō)“男兒有淚不輕彈”，這么愛(ài)哭的龔宇還是不是個(gè)男生？每當(dāng)這時(shí)候，同學(xué)們都忍著笑，心中都在默默地鄙視他。做廣播操是龔宇最高興的時(shí)候了。廣播里喊道：“踢腿運(yùn)動(dòng)，1、2、3、4……”只見(jiàn)龔宇兩手與肩平行，兩腳往前一步，左腳直踢到他前面黃熙晨的屁股上。黃熙晨連聲喊疼，怒氣沖沖地說(shuō)道：“哎呦喂，我的屁股?。↓彙?span id="syggg00" class="hl">龔宇你

億美元。敲鐘前，龔宇在接受媒體采訪時(shí)說(shuō)，西方投資者對(duì)愛(ài)奇藝商業(yè)模式的陌生，會(huì)對(duì)愛(ài)奇藝的價(jià)值造成低估，“但是我覺(jué)得這個(gè)不重要，最主要的是我們把目光看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，在未來(lái)獲得更多的關(guān)注和對(duì)愛(ài)奇藝價(jià)值的認(rèn)可。”龔宇說(shuō)：“我們有更多類型的內(nèi)容，包括漫畫、文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)游戲、商城等等，形成一個(gè)內(nèi)容生態(tài)。通過(guò)廣告、收費(fèi)、打賞、付費(fèi)閱讀、衍生品授權(quán)等多種商業(yè)模式來(lái)做貨幣化，一魚多吃。”百度引流起家古永鏘、王微們不會(huì)想到，8年后，在視頻這張牌桌上，還在出牌的創(chuàng)始人只剩龔宇。201

功上市，其創(chuàng)始人龔宇的創(chuàng)業(yè)故事以及愛(ài)奇藝這些年跌宕起伏的故事一時(shí)之間也備受公眾矚目。據(jù)愛(ài)奇藝披露的數(shù)據(jù)，直到2017年，這家公司尚未實(shí)現(xiàn)盈利，虧損達(dá)37.36億元之多。那么，這家視頻巨頭究竟在何時(shí)能賺到錢？上市后，龔宇又將如何掌舵未來(lái)的愛(ài)奇藝？近日《投資者報(bào)》記者致電、致函該公司，有工作人員稱將有專人對(duì)接負(fù)責(zé)，但截至發(fā)稿仍未獲得回復(fù)。龔宇的三個(gè)九年龔宇1968年出生于北京，他曾將自己的人生分為三個(gè)九年。第一個(gè)九年的關(guān)鍵詞是清華，龔宇在清華從本科一直讀到博士

藝創(chuàng)始人、CEO龔宇和愛(ài)奇藝最大股東百度CEO李彥宏一起振臂歡呼，素以內(nèi)斂、儒雅著稱的兩人也難掩激動(dòng)。因?yàn)閺?013年起，每過(guò)一段時(shí)間，就會(huì)傳出愛(ài)奇藝將上市的消息，地點(diǎn)也在美國(guó)、香港、內(nèi)地之間不停變換，這一刻，著實(shí)等了太久。龔宇一直堅(jiān)持上市不是目的，是手段。畢竟在慶祝的歡呼和各方的祝福過(guò)后，龔宇和愛(ài)奇藝依然要面對(duì)的是這個(gè)行業(yè)遙遙無(wú)期的盈利和三巨頭之間的慘烈競(jìng)爭(zhēng)。質(zhì)變：告別視頻網(wǎng)站龔宇回憶愛(ài)奇藝的緣起時(shí)說(shuō)，2009年9月27日，百度創(chuàng)業(yè)元老、愛(ài)奇藝創(chuàng)始董事會(huì)

八年長(zhǎng)跑，龔宇的突圍戰(zhàn)打得很膠著，如今愛(ài)奇藝上市只差臨門一腳，而曾經(jīng)同臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已走向不同的命運(yùn)。優(yōu)酷土豆合并后加入阿里大文娛陣營(yíng)；多次陷入“被收購(gòu)”傳聞的搜狐視頻把重心轉(zhuǎn)向了自制劇業(yè)務(wù)；PPTV、PPS、56網(wǎng)則早已投入蘇寧、愛(ài)奇藝、搜狐陣營(yíng)；曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)板市值冠軍樂(lè)視網(wǎng)成了機(jī)構(gòu)眼中的“黑天鵝”；而不差錢的騰訊依然大手筆投入視頻業(yè)務(wù)。時(shí)間是最無(wú)常的魔術(shù)師。十幾年間，視頻行業(yè)經(jīng)歷了從燒錢買版權(quán)到發(fā)力自制，再到拼體驗(yàn)、拼付費(fèi)用戶的變遷，也見(jiàn)證了大佬們的悉數(shù)離

風(fēng)血雨的環(huán)境里，龔宇是一個(gè)特殊的、儒雅的存在。他不像傳統(tǒng)意義上的商人——既沒(méi)有雷厲風(fēng)行的狠勁，也沒(méi)有精于算計(jì)的心機(jī)。但在他身上，卻發(fā)生著不少“好運(yùn)”：比如2015年我國(guó)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人訪英，龔宇就隨同出席了一項(xiàng)重要活動(dòng)——中英創(chuàng)意交流高峰會(huì)，并且是唯一受邀發(fā)表演講的互聯(lián)網(wǎng)代表，愛(ài)奇藝也是此會(huì)上唯一受邀的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；比如2009年愛(ài)奇藝成立之前，百度想為其物色最合適CEO人選。國(guó)際頂級(jí)獵頭“挖地三尺”推薦了一份百人名單，但百度最終圈定的還是龔宇……再比如帶領(lǐng)愛(ài)

藝創(chuàng)始人、CEO龔宇，愛(ài)奇藝首席營(yíng)銷官王湘君，黃曉明、關(guān)曉彤、李現(xiàn)等知名演員，以及米未傳媒創(chuàng)始人、CEO馬東等重量級(jí)嘉賓助陣現(xiàn)場(chǎng)。未來(lái)，愛(ài)奇藝將會(huì)有黃曉明、劉昊然等主演的《瑯琊榜之風(fēng)起長(zhǎng)林》、鹿晗關(guān)曉彤的定情之作《甜蜜暴擊》、“小河神”李現(xiàn)參演的由馮小剛擔(dān)任監(jiān)制的新劇《劍王朝》，以及黃子韜和張藝興各自的新作也將登陸愛(ài)奇藝。此外，定名為《熱血街舞團(tuán)》的自制綜藝節(jié)目也終于揭開(kāi)面紗，鹿晗、陳偉霆將作為其中兩位重磅熱血召集人。現(xiàn)象級(jí)綜藝《中國(guó)有嘻哈》第二季也會(huì)啟動(dòng)

藝創(chuàng)始人、CEO龔宇，光線傳媒總裁王長(zhǎng)田，愛(ài)奇藝高級(jí)副總裁楊向華，光線傳媒彩條屋影業(yè)總裁易巧，映美傳媒CEO吳延等出席，宣布由光線傳媒彩條屋出品、映美傳媒發(fā)行的《星游記》定檔8月11日，在愛(ài)奇藝獨(dú)家上線。《星游記》是中國(guó)受歡迎的少年熱血?jiǎng)赢婭P之一，其連載動(dòng)畫在愛(ài)奇藝獨(dú)播，總播放量超過(guò)1.6億次，獲贊24萬(wàn)，豆瓣評(píng)分高達(dá)9.2，積累較多國(guó)漫粉絲，網(wǎng)絡(luò)電影版《星游記》將延續(xù)動(dòng)畫的熱血、冒險(xiǎn)與夢(mèng)想。龔宇表示，《星游記》以互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行的純付費(fèi)模式播出，是愛(ài)奇藝和光

藝創(chuàng)始人、CEO龔宇以行業(yè)、技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)、特點(diǎn)，以及愛(ài)奇藝的策略、計(jì)劃為藍(lán)本，為我們描述了愛(ài)奇藝未來(lái)娛樂(lè)世界的全新樣貌。記者：一個(gè)企業(yè)的愿景大多不會(huì)輕易變動(dòng)，為什么在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)做了改變？龔宇：關(guān)于企業(yè)愿景，過(guò)去七年一直朝著“讓人們平等便捷地獲取更多、更好的視頻”這條路走，其實(shí)這條路的基本思維方式還是用技術(shù)創(chuàng)新，來(lái)提高大家獲取娛樂(lè)的效率。因此，技術(shù)創(chuàng)新是我們工作里的一個(gè)核心價(jià)值。當(dāng)社會(huì)效率提高了，我們的社會(huì)和政府層面也開(kāi)始更強(qiáng)調(diào)，用健康的方式去生活、娛樂(lè)

4月21日，龔宇給愛(ài)奇藝過(guò)了7歲生日。七年來(lái)，最早一批的創(chuàng)業(yè)者漸漸散去，在亦假亦真的資本傳聞中，他們所創(chuàng)立的視頻網(wǎng)站隨之興衰起落，曾經(jīng)混戰(zhàn)的行業(yè)格局始定，龔宇和他的愛(ài)奇藝成為暫時(shí)的領(lǐng)先者。經(jīng)歷過(guò)江湖動(dòng)蕩和變遷，他形容自己曾遇到過(guò)嚴(yán)重的沖突、巨大的困難，也撕心裂肺過(guò)，“但不知道是第二次創(chuàng)業(yè)還是年紀(jì)大了，平靜下來(lái)就覺(jué)得無(wú)所謂了。”再回憶這七年，他倒沒(méi)覺(jué)得特別興奮激動(dòng)——過(guò)去遇到的溝溝坎坎，都似曾相識(shí)?！罢劜簧峡炭嚆懶?，唏噓可能有，但談不上特興奮、激動(dòng)，想到未來(lái)

者問(wèn)愛(ài)奇藝CEO龔宇先生是否會(huì)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)酷在資本市場(chǎng)的表現(xiàn)，這位具有工程背景的企業(yè)家的回答讓人意外：很少看，對(duì)業(yè)務(wù)沒(méi)什么幫助。隨后，他把問(wèn)題從具體的是或不是轉(zhuǎn)到更宏闊的方向：“我們真正應(yīng)該做什么？是未來(lái)大的娛樂(lè)行業(yè)，我們應(yīng)該把我們的視野放在與全球做娛樂(lè)最好的企業(yè)對(duì)標(biāo)?！睂?duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)稍有了解的人都會(huì)明白，之所以提及“對(duì)標(biāo)”二字，是因?yàn)樵谶@一行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，這一詞語(yǔ)讓大部分從業(yè)者痛入骨髓，“對(duì)標(biāo)”意味一家企業(yè)的目標(biāo)被限制在了同領(lǐng)域直接對(duì)手身上，從58同城和

182億李彥宏和龔宇要買愛(ài)奇藝，這是2 月12日百度發(fā)布的公告：百度董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏和愛(ài)奇藝首席執(zhí)行官龔宇提議將在愛(ài)奇藝全部28億美元（約等于182億人民幣）估值（不含現(xiàn)金和債務(wù)）的基礎(chǔ)上，收購(gòu)百度持有的愛(ài)奇藝80.5%的全部已發(fā)行股份。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著愛(ài)奇藝逐步“私有化”，優(yōu)酷土豆、騰訊視頻、樂(lè)視視頻等國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)基本上按照各自“路線圖”行進(jìn)，經(jīng)歷“版權(quán)大戰(zhàn)”之后，視頻行業(yè)開(kāi)始走差異化道路，在網(wǎng)絡(luò)自制劇等創(chuàng)新內(nèi)容的不斷涌現(xiàn)的情況下，2016年的

藝創(chuàng)始人、CEO龔宇表示， “電視屏是合家歡娛樂(lè)體驗(yàn)的重要載體，是家庭娛樂(lè)的中心，需要愛(ài)奇藝與優(yōu)質(zhì)的合作伙伴集中各自優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)市場(chǎng)升級(jí)。此次與創(chuàng)維的攜手，是iQIYI inside一次重大進(jìn)展。愛(ài)奇藝所致力創(chuàng)造的開(kāi)放IP生態(tài)，正是要與產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)的優(yōu)秀伙伴一起，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的娛樂(lè)體驗(yàn)?！遍_(kāi)啟捆綁終端與VIP內(nèi)容的全新銷售模式“愛(ài)奇藝與創(chuàng)維將展開(kāi)從資本到VIP會(huì)員服務(wù)等各方面的深入合作。”發(fā)布會(huì)上，愛(ài)奇藝高級(jí)副總裁段有橋介紹了此次雙方合作的重點(diǎn)。首先是資本層

工男、自動(dòng)化博士龔宇用了不到五年時(shí)間，就將愛(ài)奇藝打造成擁有多項(xiàng)核心數(shù)據(jù)、領(lǐng)跑中國(guó)視頻行業(yè)的網(wǎng)站。作為BAT中唯一獨(dú)立發(fā)展的視頻網(wǎng)站，愛(ài)奇藝順勢(shì)成為行業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)。愛(ài)奇藝用五年的時(shí)間，讓這個(gè)發(fā)軔不過(guò)十年的行業(yè)變得更加好玩。作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司其深處的媒體基因和技術(shù)基因沖突被有效平衡，進(jìn)而產(chǎn)生出一種新鮮的組織氣質(zhì)。這種氣質(zhì)在龔宇身上也很顯著。你同樣能在這個(gè)雙子座男人身上發(fā)現(xiàn)很多“沖突”。2015年11月，中國(guó)視頻行業(yè)正走向它第一個(gè)十年的終點(diǎn)。正如無(wú)數(shù)個(gè)缺乏黑馬攪局

藝創(chuàng)始人&CEO龔宇博士、愛(ài)奇藝節(jié)目開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理姜濱、金牌制作人王偉忠及《姐姐好餓》總制作人詹仁雄等出席活動(dòng)。今年2月，愛(ài)奇藝創(chuàng)始人&CEO 龔宇博士特地飛到臺(tái)北與《康熙來(lái)了》制作人詹仁雄碰面，要為小S打造一檔專屬她的網(wǎng)綜節(jié)目?？紤]再三，小S最終被“心儀男神+訪談+做菜+演戲”的組合打動(dòng)，為愛(ài)奇藝獻(xiàn)出內(nèi)地綜藝首秀。《姐姐好餓》7月21日首播，首期便請(qǐng)來(lái)影帝黃渤。小S笑稱黃渤一開(kāi)場(chǎng)就被她潑辣的風(fēng)格嚇到，最終通過(guò)與他用家鄉(xiāng)話交談，才讓他卸下心防。談到《姐姐餓

愛(ài)奇藝首席執(zhí)行官龔宇代表買方財(cái)團(tuán)致信百度董事會(huì)，表示由于在數(shù)輪談判后，各方無(wú)法就架構(gòu)和價(jià)格達(dá)成一致，買方財(cái)團(tuán)決定終止收購(gòu)百度所持有的80.5%愛(ài)奇藝股份的計(jì)劃。今年2月，李彥宏和龔宇聯(lián)手向百度董事會(huì)發(fā)出私有化邀約，提出在28億美元的整體估值（不含現(xiàn)金和債務(wù)）基礎(chǔ)上，收購(gòu)百度持有的愛(ài)奇藝80.5%的全部已發(fā)行股份。龔宇曾在一封內(nèi)部信中稱，私有化是為了獲取更多國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的支持和融資能力。收購(gòu)?fù)瓿芍?，?ài)奇藝將在合適的時(shí)機(jī)尋求國(guó)內(nèi)上市。本次私有化計(jì)劃的終止在此前已

宏和愛(ài)奇藝CEO龔宇發(fā)起的私有化要約，估值28億美元。雖然一直對(duì)外宣稱沒(méi)有上市時(shí)間表，但龔宇與古永鏘兩位老對(duì)手這一次依然殊途同歸，追求的結(jié)果無(wú)疑都是在資本市場(chǎng)抬高身價(jià)?！笆袌?chǎng)格局基本在一個(gè)大框架內(nèi)形成一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)，而且這種穩(wěn)定狀態(tài)看樣子會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間?！睈?ài)奇藝CEO龔宇說(shuō)。在幾家視頻網(wǎng)站各自找到BAT的靠山之后，下一步比拼的則是技術(shù)、內(nèi)容和商業(yè)模式的創(chuàng)新，單純的視頻網(wǎng)站已經(jīng)不足以支撐資本對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域的想象。愛(ài)奇藝宣布了在VR領(lǐng)域的布局，它不僅打算成為一個(gè)

科男、自動(dòng)化博士龔宇用了不到五年時(shí)間，就將愛(ài)奇藝打造成擁有多項(xiàng)核心數(shù)據(jù)、領(lǐng)跑中國(guó)視頻行業(yè)的網(wǎng)站。作為BAT中唯一獨(dú)立發(fā)展的視頻網(wǎng)站，愛(ài)奇藝順勢(shì)成為行業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)。陽(yáng)光努力地穿過(guò)北京黃褐色的霧霾，打在采訪地點(diǎn)的一扇雕花木窗上。愛(ài)奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇站起身來(lái)，隨手拉上布簾。這是一個(gè)普通周末，距阿里宣布全面收購(gòu)優(yōu)酷土豆不到一個(gè)月。作為BAT中唯一獨(dú)立發(fā)展的視頻網(wǎng)站，愛(ài)奇藝順勢(shì)成為行業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)。這是一家成立不過(guò)五年卻已有多項(xiàng)核心數(shù)據(jù)、領(lǐng)跑中國(guó)視頻行業(yè)的網(wǎng)站。它用五

意花錢看視頻的？龔宇：對(duì)于愛(ài)奇藝能做到會(huì)員的爆發(fā)式增長(zhǎng)，我想總結(jié)三點(diǎn)：第一點(diǎn)是從戰(zhàn)略制定方面的重視，愛(ài)奇藝從2010年剛建站時(shí)，就開(kāi)始著手付費(fèi)業(yè)務(wù)的研究，其中就包括一些內(nèi)容獲取的組織工作；第二點(diǎn)是在版權(quán)內(nèi)容方面的巨大投入，無(wú)論是國(guó)產(chǎn)新片還是中外片庫(kù)，愛(ài)奇藝到目前為止都是行業(yè)內(nèi)最大的。國(guó)外院線窗口期之后的新片，愛(ài)奇藝也是最多的；第三點(diǎn)是會(huì)員大劇播出模式的創(chuàng)新，《盜墓筆記》免費(fèi)播出三集以后，就全集上線愛(ài)奇藝VIP會(huì)員，免費(fèi)的周播需要等待，而付費(fèi)的VIP會(huì)員可以

2013年底，龔宇跑去長(zhǎng)沙，跟湖南電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)聊了一個(gè)小時(shí)，砸下2億元買斷湖南臺(tái)《爸爸去哪兒》第二季、《快樂(lè)大本營(yíng)》《天天向上》等多個(gè)熱門綜藝的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。隨后，愛(ài)奇藝更是直接宣布：《爸爸去哪兒》第二季將獨(dú)家播出，“不分銷、不換劇、不贈(zèng)送”。此番殺伐決斷的姿態(tài)，迥異于以往的低調(diào)與溫和。此后，愛(ài)奇藝再次出手，買下浙江衛(wèi)視《奔跑吧兄弟》獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。后來(lái)，這個(gè)節(jié)目不僅成為播放量50多億次的現(xiàn)象級(jí)綜藝節(jié)目，還為愛(ài)奇藝帶來(lái)高達(dá)1.8億元的網(wǎng)絡(luò)冠名，刷新了互聯(lián)網(wǎng)綜藝

宏和愛(ài)奇藝CEO龔宇代表的財(cái)團(tuán)提出，他們希望在28億美元整體估值（不含現(xiàn)金和債務(wù)）的基礎(chǔ)上，收購(gòu)百度所持愛(ài)奇藝的80.5%全部已發(fā)行股份。2009年12月，由百度高層牽頭，在內(nèi)部創(chuàng)辦愛(ài)奇藝，由私募基金Providence投資5000萬(wàn)美元，入股成為創(chuàng)始股東，并在125個(gè)候選人中選擇搜狐前COO龔宇出任愛(ài)奇藝創(chuàng)始CEO。2013年，百度收購(gòu)PPS視頻業(yè)務(wù)，并將PPS視頻業(yè)務(wù)與愛(ài)奇藝合并，收購(gòu)價(jià)為3.7億美元。此前，雖有百度、小米、鵬博士等3家投資者入股，但愛(ài)

愛(ài)奇藝龔宇：視頻網(wǎng)站平衡局面至少要到2017年P(guān)oint龔宇曾經(jīng)表示2017年會(huì)是一個(gè)可期的贏利點(diǎn)，他仍然相信在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)達(dá)到的可能性最大。最近一兩年，視頻行業(yè)已不再站在資本與輿論的風(fēng)口浪尖。從當(dāng)初的繁華走到了如今的不溫不火，經(jīng)歷了曾經(jīng)的版權(quán)大戰(zhàn)，各家紛紛意識(shí)到在產(chǎn)業(yè)鏈的最底端用燒錢來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，始終取得不了核心競(jìng)爭(zhēng)力。而投資人的錢，卻是有限。于是各家視頻網(wǎng)站開(kāi)始削尖了腦袋，想要往內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的上游走。對(duì)于愛(ài)奇藝來(lái)說(shuō)，在這輪自制內(nèi)容潮中目前是走在了前列，不過(guò)它也面

藝創(chuàng)始人、CEO龔宇站起身來(lái)，隨手拉上布簾。這是一個(gè)普通周末，距阿里宣布全面收購(gòu)優(yōu)酷土豆不到一個(gè)月。作為BAT中唯一獨(dú)立發(fā)展的視頻網(wǎng)站，愛(ài)奇藝順勢(shì)成為行業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)。這是一家成立不過(guò)五年卻已有多項(xiàng)核心數(shù)據(jù)領(lǐng)跑中國(guó)視頻行業(yè)的網(wǎng)站。它用五年的時(shí)間，讓這個(gè)發(fā)軔不過(guò)十年的行業(yè)變得更加好玩。作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，公司深處的媒體基因和技術(shù)基因沖突被有效平衡，進(jìn)而產(chǎn)生出一種新鮮的組織氣質(zhì)。這種氣質(zhì)在龔宇身上也很顯著。你同樣能在這個(gè)雙子座男人身上發(fā)現(xiàn)很多“沖突”。比如他邏輯縝

組關(guān)系很好的學(xué)弟龔宇前來(lái)幫忙，如今龔宇已是中國(guó)視頻行業(yè)巨頭愛(ài)奇藝的CEO。因?yàn)槎喾N原因，龔宇沒(méi)有去美國(guó)而是選擇在北京成立影立馳分公司，并做得風(fēng)生水起。與此同時(shí)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮興起，1997年6月丁磊創(chuàng)辦網(wǎng)易，1998年張朝陽(yáng)創(chuàng)辦搜狐。面對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇，吳波決定介入互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)，1999年吳波在北京創(chuàng)辦門戶網(wǎng)站焦點(diǎn)網(wǎng)，網(wǎng)站隸屬影立馳，吳波出任董事長(zhǎng)，龔宇擔(dān)任CEO。歷史也許詭異，吳波創(chuàng)辦焦點(diǎn)網(wǎng)僅比張朝陽(yáng)、丁磊晚一年，命運(yùn)卻是天差地別。在搜狐、網(wǎng)易蒸蒸日上之

藝創(chuàng)始人、CEO龔宇用“超越”和“未來(lái)”兩部“自制劇”來(lái)比喻愛(ài)奇藝5年的發(fā)展歷程和未來(lái)規(guī)劃。自2010年上線以來(lái)，經(jīng)歷版權(quán)大戰(zhàn)、合并PPS，“后進(jìn)者”愛(ài)奇藝取得了視頻行業(yè)的領(lǐng)先地位。未來(lái)，龔宇表示在穩(wěn)固行業(yè)第一優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，一方面追求內(nèi)容差異化，建設(shè)項(xiàng)級(jí)IP品牌；另一方面，謀求商業(yè)模式的突破，讓視頻內(nèi)容形成不同的作品形態(tài)，創(chuàng)造不同的收入方式。付費(fèi)會(huì)員業(yè)務(wù)今年六月份，愛(ài)奇藝公布其VIP會(huì)員數(shù)超過(guò)500萬(wàn)，龔宇表示視頻付費(fèi)風(fēng)口已至，并發(fā)布VIP會(huì)員戰(zhàn)略，打造“輕

藝創(chuàng)始人、CEO龔宇，Uber亞洲商務(wù)總裁Eric Alexander，小米科技有限責(zé)任公司副總裁陳彤參與論壇并分享了創(chuàng)新實(shí)踐與心得。本次創(chuàng)新中國(guó)峰會(huì)的主辦方和嘉賓們立足中國(guó)、放眼全球、前瞻未來(lái)，深入研究硅谷模式和成功經(jīng)驗(yàn)，為推動(dòng)中國(guó)在新一輪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮中把握先機(jī)、贏得主動(dòng)，提供了一個(gè)有益借鑒。在這場(chǎng)被外界預(yù)測(cè)可能催生下一個(gè)硅谷的峰會(huì)上，龔宇用“堅(jiān)信、革命、冒險(xiǎn)與平衡”四個(gè)關(guān)鍵詞，分享了愛(ài)奇藝的創(chuàng)新思考，也為我們講述了他在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里長(zhǎng)達(dá)16年的打拼。在他

式和愛(ài)奇藝CEO龔宇見(jiàn)面?！拔液?span id="syggg00" class="hl">龔宇是一個(gè)學(xué)校的人，有種很近的感覺(jué)?！迸臄z完第一組鏡頭的高曉松走進(jìn)化妝間，說(shuō)著話，他又點(diǎn)上一根“中南?！?。龔宇和高曉松兩人均為清華大學(xué)畢業(yè)，高曉松學(xué)無(wú)線電，龔宇學(xué)自動(dòng)控制，比高曉松年長(zhǎng)一屆。“不過(guò)那次也沒(méi)聊出什么結(jié)果。”高曉松補(bǔ)充道，畢竟《曉說(shuō)》還在進(jìn)行中。但《曉說(shuō)》的成功讓高曉松迅速成為視頻行業(yè)大佬們的新寵。《曉說(shuō)》還沒(méi)結(jié)束，就有五家公司找到高曉松。他未透露這五家公司的名稱，只是說(shuō)有三家大視頻網(wǎng)站，兩家巨型上市傳媒 公司。

藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇。不同于一同參加該節(jié)目中的周鴻祎等企業(yè)家，略顯持重的龔宇出現(xiàn)在這樣一檔娛樂(lè)節(jié)目中，實(shí)屬新奇。其實(shí)，這樣的曝光，對(duì)于龔宇和愛(ài)奇藝來(lái)說(shuō)，在2013年頻率突然多了起來(lái)。2013年，愛(ài)奇藝頻有大動(dòng)作：5月7日，百度以3.7億美元全資收購(gòu)PPS視頻業(yè)務(wù)，PPS與愛(ài)奇藝合并；9月3日，愛(ài)奇藝高調(diào)宣布進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)，正式推出與TCL合作的硬件產(chǎn)品愛(ài)奇藝電視TV+，一個(gè)月后，又聯(lián)合創(chuàng)維推出愛(ài)奇藝超清電視盒子；11月，在愛(ài)奇藝的2014年內(nèi)容戰(zhàn)略中，

藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇。不同于一同參加該節(jié)目中的周鴻祎等企業(yè)家，略顯持重的龔宇出現(xiàn)在這樣一檔娛樂(lè)節(jié)目中，實(shí)屬新奇。其實(shí)，這樣的曝光，對(duì)于龔宇和愛(ài)奇藝來(lái)說(shuō)，在2013年頻率突然多了起來(lái)。2013年，愛(ài)奇藝頻有大動(dòng)作：5月7日，百度以3.7億美元全資收購(gòu)PPS視頻業(yè)務(wù)，PPS與愛(ài)奇藝合并；9月3日，愛(ài)奇藝高調(diào)宣布進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)，正式推出與TCL合作的硬件產(chǎn)品愛(ài)奇藝電視TV+，一個(gè)月后，又聯(lián)合創(chuàng)維推出愛(ài)奇藝超清電視盒子；11月，在愛(ài)奇藝的2014年內(nèi)容戰(zhàn)略中，

”。愛(ài)奇藝CEO龔宇說(shuō)。就像他談到為什么從搜狐離職，也是因?yàn)樗涣?xí)慣領(lǐng)導(dǎo)這樣一個(gè)超級(jí)公司，他更喜歡一個(gè)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。在這樣的環(huán)境之中，他無(wú)需顧忌那么多的限制和約束，只需盡情投入即可。他身邊的朋友這樣評(píng)價(jià)他：形容一個(gè)男人可以用陽(yáng)光或爺們兒這樣的詞，不過(guò)形容龔宇，只有陽(yáng)光爺們兒最為貼切。一米八的個(gè)頭、帶著一副金絲邊的眼鏡，初次相識(shí)，給人的第一印象總是溫文爾雅、風(fēng)度翩翩。事實(shí)上，他就是這樣的一個(gè)人，這是他由內(nèi)而外散發(fā)出來(lái)的一種氣質(zhì)。小時(shí)候的龔宇就是一個(gè)老實(shí)的孩子，

走兼并整合之路。龔宇提到：“視頻行業(yè)必須做大規(guī)模才能生存和成功”。為此，龔宇在行業(yè)內(nèi)積極尋找合適的合作伙伴。經(jīng)過(guò)一系列的考察之后，龔宇認(rèn)定PPS會(huì)是愛(ài)奇藝的最佳合作對(duì)象。龔宇說(shuō)：“愛(ài)奇藝是很簡(jiǎn)單的風(fēng)格，而PPS是很發(fā)燒的那種風(fēng)格，我們服務(wù)的是不同的用戶?！彼€談到：“其他一些公司的創(chuàng)始人對(duì)PPS這個(gè)管理層的評(píng)價(jià)就是一個(gè)詞，靠譜。在我跟他們接觸的過(guò)程中，也覺(jué)得他們靠譜?！迸c此同時(shí)，PPS也看上了愛(ài)奇藝?！盀槭裁次覀冪娗閻?ài)奇藝，就是我們特別互補(bǔ)?！盤PS創(chuàng)始人

。這個(gè)時(shí)候，選擇龔宇作為奇藝網(wǎng)的CEO，也是經(jīng)過(guò)深思熟慮之后慎重決定的。百度寄希望于龔宇能夠帶領(lǐng)愛(ài)奇藝闖出一片天地。愛(ài)奇藝成立之初，龔宇將更多的時(shí)間用于組建團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)、完善平臺(tái)技術(shù)等方面。那個(gè)時(shí)候的龔宇給外界的印象多為謙和而低調(diào)的，奇藝網(wǎng)進(jìn)入視頻行業(yè)的姿態(tài)也不是激進(jìn)的爭(zhēng)搶，而是平穩(wěn)的推進(jìn)。在版權(quán)采購(gòu)上，并不追求熱門影視劇的獨(dú)播，盡量避免在市場(chǎng)宣傳上與同業(yè)做直接的對(duì)比和交鋒。雖然在成立之初為了保存實(shí)力，龔宇一直避免與同質(zhì)企業(yè)進(jìn)行正面交鋒，但是要想使企業(yè)得

中，搜狐系出身的龔宇如何在友情與商業(yè)利益中作出抉擇，并在激烈競(jìng)爭(zhēng)中找到他與愛(ài)奇藝的定位。愛(ài)奇藝的一位股東曾經(jīng)在龔宇做愛(ài)奇藝前算過(guò)一卦，說(shuō)愛(ài)奇藝要么大勝，要么一無(wú)所有。曾說(shuō)自己不信風(fēng)水的龔宇相信前者會(huì)應(yīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在，他面臨來(lái)自兩位昔日上級(jí)的壓力，他并不主動(dòng)去談這兩位上級(jí)的長(zhǎng)短，只是在記者們逼急的時(shí)候，他會(huì)說(shuō)：“你們不是害我嘛?！钡?dú)自靜下來(lái)時(shí)，他仍不時(shí)對(duì)我吐露，他與昔日同事兼多年老友間的微妙關(guān)系。2013年底由古永鏘的優(yōu)酷土豆與張朝陽(yáng)的搜狐視頻等互聯(lián)網(wǎng)視頻公司聯(lián)

式和愛(ài)奇藝CEO龔宇見(jiàn)面?！拔液?span id="syggg00" class="hl">龔宇是一個(gè)學(xué)校的人，有種很近的感覺(jué)?！迸臄z完第一組鏡頭的高曉松走進(jìn)化妝間，說(shuō)著話，他又點(diǎn)上一根“中南?！薄?span id="syggg00" class="hl">龔宇和高曉松是清華大學(xué)的校友，高曉松學(xué)無(wú)線電，龔宇學(xué)自動(dòng)控制，比高曉松高一屆?！安贿^(guò)那次也沒(méi)聊出什么結(jié)果?！备邥运裳a(bǔ)充道，畢竟《曉說(shuō)》還在進(jìn)行中?！稌哉f(shuō)》的成功讓高曉松迅速成為視頻行業(yè)大佬們的新寵?！稌哉f(shuō)》還沒(méi)結(jié)束，就有五家公司找到高曉松。他未透露這五家公司的名稱，只說(shuō)有三家大視頻網(wǎng)站，兩家上市傳媒公司。這兩家傳媒公司雖

愛(ài)奇藝網(wǎng)站CEO龔宇被業(yè)界視作視頻行業(yè)狩獵者，在他的身上，人們能感受到一股返璞歸真的力量，正如他所堅(jiān)持的——?jiǎng)?chuàng)業(yè)不需要太多的華麗理念，把握“真誠(chéng)、熱情、專注”三要素即可尋得商道真諦。每當(dāng)有人問(wèn)起龔宇的成功之道，他的第一反應(yīng)往往是“要我開(kāi)始吹牛啦？”顯然，這位清華理工博士并不擅長(zhǎng)用華麗辭藻來(lái)包裝自己的理念，他只是把“真誠(chéng)、熱情、專注”三個(gè)關(guān)鍵詞作為人生必須堅(jiān)守的要素。在商業(yè)欺詐層出不窮的時(shí)代，返璞歸真、真誠(chéng)以待、熱情專注等特質(zhì)似乎已經(jīng)從人們視野中消失了，但在

都在內(nèi)心默默地給龔宇回了封他永遠(yuǎn)收不到的同樣由十個(gè)字構(gòu)成的郵件：“老板，其實(shí)我們?cè)缇椭?。”?dāng)很多人在形容激烈商戰(zhàn)時(shí)習(xí)慣用“爭(zhēng)奪眼球”描述時(shí)，網(wǎng)絡(luò)視頻的運(yùn)營(yíng)商們卻是所有行業(yè)中唯一完全依賴“爭(zhēng)奪眼球”過(guò)日子的。他們是爭(zhēng)奪眼球的高手。必須是。因?yàn)樽霾坏降?，必將滅亡。也因此，想學(xué)會(huì)如何爭(zhēng)奪眼球（并從中獲利），觀摩個(gè)中高手——愛(ài)奇藝，看它如何在短短三年廝殺中斬獲數(shù)億眼球，是很有價(jià)值的。對(duì)于朋友來(lái)說(shuō)，龔宇是個(gè)——你剛結(jié)婚他就會(huì)送你嬰兒座椅的哥們——甚至座椅的顏色都可