有人說，在商界這種腥風(fēng)血雨的環(huán)境里，龔宇是一個特殊的、儒雅的存在。

他不像傳統(tǒng)意義上的商人——既沒有雷厲風(fēng)行的狠勁，也沒有精于算計的心機。

但在他身上，卻發(fā)生著不少“好運”：

比如2015年我國國家領(lǐng)導(dǎo)人訪英，龔宇就隨同出席了一項重要活動——中英創(chuàng)意交流高峰會，并且是唯一受邀發(fā)表演講的互聯(lián)網(wǎng)代表，愛奇藝也是此會上唯一受邀的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；

比如2009年愛奇藝成立之前，百度想為其物色最合適CEO人選。國際頂級獵頭“挖地三尺”推薦了一份百人名單，但百度最終圈定的還是龔宇……

再比如帶領(lǐng)愛奇藝“從0到1”，不但一舉超越曾經(jīng)業(yè)內(nèi)老大優(yōu)酷土豆，還在月使用時長上超過QQ僅次微信；

這位視頻領(lǐng)域的“后來者”，到底憑什么做成了行業(yè)頭牌？

2009年，已到不惑年紀的龔宇，怎么也想不到會有一個大機會“砸向他”。

那一年的十一前夕，時任百度副總裁的任旭陽約他在中關(guān)村喝咖啡。龔宇以為是聊天敘舊，東拉西扯近一小時后，準備起身告辭。

任旭陽按住欲走的龔宇，“你知道HULU么？是一個專業(yè)視頻網(wǎng)站?！焙唵谓淮螅粝乱痪洹澳慊厝タ纯?，有興趣聯(lián)系我?！?/p>

離開咖啡館，龔宇仍沒明白對方來意。

他不知道，自己早就被百度“選中”了。

那幾年，國內(nèi)視頻行業(yè)已戰(zhàn)事激烈，成批上線又成批倒掉。百度看好視頻的未來，想要入局，一直苦于沒有合適人選做CEO。

于是，百度委托三家國際頂級獵頭物色人選，要找“創(chuàng)業(yè)型CEO”。最終獵頭整理出一份“百人名單”，囊括中國幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)一線高管人才。

名單內(nèi)龔宇排名并不靠前，但百度的需求是，一有創(chuàng)業(yè)精神，二有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和大企業(yè)管理經(jīng)驗。

此次創(chuàng)業(yè)，并非從零干起，從第一天就有兩大股東擺在那兒——百度和美國投資公司普羅維登斯。

所以既創(chuàng)過業(yè)、又在大企業(yè)干過，懂得平衡關(guān)系的龔宇成了合適人選。

1999年，龔宇曾創(chuàng)立知名房產(chǎn)網(wǎng)站“焦點網(wǎng)”；2003年他帶著焦點網(wǎng)加入搜狐，管理過20多個部門，從副總裁做到COO；離開搜狐后，龔宇又到“12580”任總裁兼首席運營官。

況且龔宇還有特別耀眼的學(xué)歷——在清華學(xué)自動化，一路連讀本碩博。

大家都說龔宇是個“幸運兒”，背靠百度這棵大樹。但龔宇把這當(dāng)做命中注定，“與其說百度在找我，不如說我也在找百度。”

40多歲的龔宇仍想干一番屬于自己的事業(yè)，百度這根橄欖枝讓他有了動力。

盡管彼時行業(yè)背景并不順：視頻網(wǎng)站陣營已初見端倪，優(yōu)酷和土豆穩(wěn)坐頭部；同時移動互聯(lián)網(wǎng)早潮已開始涌動，要做就必須“兩手抓”：PC陣地是基礎(chǔ)，移動端也不能落下腳步。

夾擊、劇變之中，愛奇藝登場了。

視頻行業(yè)斗爭的前幾年，盜版成風(fēng)，清晰度也不夠。愛奇藝誕生之前，視頻行業(yè)都是以UGC為主，即用戶生產(chǎn)內(nèi)容上傳。

但龔宇認為這不會是視頻的核心價值，專業(yè)內(nèi)容才是。

最初他就堅持愛奇藝要做高清正版——必須是全正版的視頻，每一分鐘都要買。

他很明確，愛奇藝從出生開始就不能是“追隨模仿者”。

“本身起步就晚，別人做什么我們也做什么，那我們永遠做不到老大。”

所以一開始，他給愛奇藝的定調(diào)不是視頻網(wǎng)站，而是：具備媒體基因的技術(shù)型公司。

這跟他工程師背景有著必然聯(lián)系。清華9年，博士出身，龔宇身上有著不可避免的技術(shù)烙印和學(xué)者氣息。他相信“技術(shù)才是創(chuàng)新的最大驅(qū)動力”。

技術(shù)，也為龔宇帶來了“作為旁觀者的前瞻性思考”。

雖說起步晚，但龔宇在很多事情上都“提早下手”。

愛奇藝成立之初，龔宇就在公司內(nèi)部成立了一個“新業(yè)務(wù)拓展事業(yè)部”，研究除PC業(yè)務(wù)和廣告模式以外的任何模式。

移動端、會員及其他新興業(yè)務(wù)，成了最終確立的三個研究方向。2010年4月愛奇藝上線，9月就推出iPad版應(yīng)用，成了業(yè)內(nèi)第一個“吃螃蟹的”。并且上線后7天一直保持下載量第一。

2012年3月，愛奇藝APP終端就已經(jīng)覆蓋9037款機型和所有操作系統(tǒng)。iPad、手機客戶端裝機量分別居全行業(yè)第一。

穩(wěn)穩(wěn)跑在頭位，龔宇歸功于前瞻性——干得早、賭得對。

但會員業(yè)務(wù)就沒有這么好的運氣了。當(dāng)時大環(huán)境是，網(wǎng)友對付費看片沒有太大熱情，加之視頻網(wǎng)站質(zhì)量整體偏低，會員難推進是意料之中的事情。

愛奇藝2011年開始賣會員，定的年度KPI是幾十萬人，最后團隊只完成了不到20%；也嘗試過像賣點卡一樣去賣會員，可第二年、第三年依舊沒有完成任務(wù)。整個團隊都垂頭喪氣。

龔宇也糾結(jié)，但他相信好內(nèi)容始終是值錢的，就如同好的電影一定會有人買票去看一樣。

付費一定是趨勢，盡管過程很煎熬。

熬到2014年，國家對盜版進行打擊，市場環(huán)境得以改善。同時網(wǎng)絡(luò)支付也越來越便利，2015年這個市場終于迎來爆發(fā)性增長。

這讓龔宇有種“終于等到你，還好沒放棄”的感受。

他曾感慨如果不是前瞻性，這么多挫折肯定會讓自己動搖，一個好的市場估計就被關(guān)了。

但，正因為是龔宇，才有如此“前瞻性”。

愛奇藝做長視頻，業(yè)內(nèi)難免有些質(zhì)疑，認為移動終端屏小受限，不如PC端受歡迎。龔宇考慮的出發(fā)點是，移動端才能讓大數(shù)據(jù)分析得更準確。

愛奇藝內(nèi)部有一套獨特的選劇模型，參數(shù)包括演員、劇本、導(dǎo)演、播出時間等。根據(jù)不同權(quán)重分析，最終可以得出未來流量的預(yù)期。

早在2014年的時候，愛奇藝對流量的預(yù)測準確率就超過了80%，而且是提前在劇制作之前就可以預(yù)測到。

其實那些爆款劇集和綜藝，早在只是個念想時，愛奇藝就可以通過技術(shù)預(yù)計到它們會成為爆款?！秮碜孕切堑哪恪泛汀短柕暮笠帷吠瑯邮腔诖藴y算才決定引進的。

曾任愛奇藝首席內(nèi)容官的馬東對此很了然。他說一般輿論都忽悠不了龔宇，因為他壓根不信。

“他手里看到的是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的力量遠比我們個人的感知力量要大得多，數(shù)據(jù)反映的就是時代變化?！?/p>

重視技術(shù)的龔宇還立過不成文規(guī)定：公司構(gòu)成至少一半是技術(shù)人員，當(dāng)比例減少時，就會停止其他崗位的招聘。

只有工程師這個崗位是一直開放的。

創(chuàng)辦愛奇藝剛一年時，龔宇和身邊人就在討論，未來視頻市場會是像百度、Google那樣一家獨大，還是會像開餐廳一樣多家共存？

他的判斷是，既不是一家獨大，也不是“很多家”共存。

寡頭并存的時代想要存活，就要拼策略。

小策略錯了不打緊，但大策略絕不容有失。

龔宇的策略是，該砸錢時絕不手軟，但要留后勁。喘息是必須要有的，否則當(dāng)遭遇大挫折時，很有可能沒有翻身機會。

2011年下半年愛奇藝首次迎來嚴峻挑戰(zhàn)——獨播版權(quán)之爭，短短幾個月就擾亂了視頻行業(yè)的游戲規(guī)則，所有劇集價格都在水漲船高，最高甚至出現(xiàn)單集報價過百萬。

各家視頻公司都在瘋狂砸錢買獨家版權(quán)劇，唯獨愛奇藝動作不大。

龔宇認為那太激進。一窩蜂似的去買跟播劇，2、3星期就播完了，花了數(shù)億，熱鬧之后什么都留不下來。

他甚至站出來說，我買的獨播劇，誰想跟我換？我全換。

猛砸錢買劇被龔宇視為“自殘行為”。因為劇是源源不斷買不完的，無休止的投入只會傷害自己，他不會在這方面投過多錢打水漂。

這場戰(zhàn)事并沒有持續(xù)太久，燒了4個月后便慢慢回落。風(fēng)波過后，帶來的是視頻行業(yè)整體“月度時長”下降。

但愛奇藝除外。

在全行業(yè)都下降的情況下，愛奇藝反倒脫穎而出，2012年2月“月度時長”和“用戶覆蓋數(shù)”呈現(xiàn)出逆勢增長的態(tài)勢。

這多虧了龔宇一貫不燒錢的主張——燒錢只圖熱鬧。

他的主張還有后半句：必要時“砸錢”，但一定要砸出回響。

他是看準了才會“砸”，并且一砸就是大的。

有次龔宇一下砸了2個億，在業(yè)內(nèi)炸開了鍋。

2013年底，龔宇和團隊分析那一年的投資回報，找到一個價值洼地：綜藝。

各大視頻網(wǎng)站經(jīng)歷過燒錢的2011年，對版權(quán)購買的熱情早就冷卻。龔宇偏偏劍走偏鋒，想要最先在綜藝節(jié)目上尋求獨播。

于是愛奇藝花2億打包買下湖南衛(wèi)視2014年5檔綜藝節(jié)目的網(wǎng)絡(luò)獨播版權(quán)，其中包括《爸爸去哪兒》第二季。

2個億，只為買斷獨播，外界聲音一致是，“愛奇藝瘋了”。

但隨著時間推進，無論是廣告商的熱情，還是網(wǎng)絡(luò)收視率的飆高，大家這才意識到“瘋狂決定”是個先見之明：

銀鷺以6600萬的價格買下《爸爸2》的獨家網(wǎng)絡(luò)冠名權(quán)，創(chuàng)下了中國季播節(jié)目網(wǎng)絡(luò)獨家冠名費的新紀錄；《爸爸2》在愛奇藝首播以近15億流量收官，微博話題熱度近300億，成功推火一個現(xiàn)象級內(nèi)容……

有媒體曾問龔宇，為了拿下一個劇或節(jié)目，會不計成本嗎？

他回答，嚇唬一下對手還行，但每筆交易其實都需要理性判斷。

他曾調(diào)侃自己，我一個看方程式的，你讓我來選劇，太痛苦了。

所以龔宇做決定時不會想著這部劇能吸引多少迷妹，引發(fā)多少話題。他靠的是邏輯和策略。

2015年制作網(wǎng)劇《盜墓筆記》時，愛奇藝投入的單集成本就有500萬，這在當(dāng)時已經(jīng)破行業(yè)紀錄。

沒人敢說冒險投入就能成功，但龔宇心里有底，按照他的理論分析，網(wǎng)絡(luò)視頻是特殊存在，如果投入足夠大，制作出的作品足夠優(yōu)秀，就一定能吸引來足夠多的用戶群。從而獲得廣告費支撐成本甚至盈利。

這個同電影行業(yè)一樣的規(guī)律，從商業(yè)邏輯上講沒有天花板。龔宇相信，只要敢投。

篤定過后還是出乎龔宇意料，因為盛況空前。

《盜墓筆記》上線當(dāng)晚，技術(shù)團隊眼看著預(yù)先增加的3倍服務(wù)器資源被擠爆，緊急調(diào)用一臺接一臺的服務(wù)器，又眼睜睜看著它們在幾秒內(nèi)被擠爆。

最終的數(shù)據(jù)是，5分鐘內(nèi)播放請求達到1.6億次。愛奇藝同時沖上了APP Store免費排行榜第一名，成為第一款在暢銷榜前五的非游戲類應(yīng)用。

別人評論愛奇藝保守的時候，龔宇說“自有定數(shù)”。

總結(jié)一個字，那就是，穩(wěn)。

同業(yè)中有人比喻視頻業(yè)務(wù)是女兒，要富養(yǎng)，要舍得投入，不能讓“她”有缺錢的艱難感。

龔宇笑道“好羨慕，但我們是男兒身?！?/p>

他把愛奇藝比作“兒子”，按照“窮養(yǎng)兒”的路數(shù)：一分錢都得掰開了花，但看準的時候一定要拼一把，哪怕輸了一無所有。

2015年，5歲的愛奇藝已經(jīng)從“后來者”變?yōu)椤邦I(lǐng)先者”：前半年始終占據(jù)PC、移動和全網(wǎng)視頻行業(yè)第一；7月，愛奇藝月度覆蓋用戶達2.19億，僅次于微信、QQ和淘寶，成為中國互聯(lián)網(wǎng)第四大APP。

在PC和移動兩大市場，愛奇藝所有的主要數(shù)據(jù)全部占據(jù)第一，并且領(lǐng)先優(yōu)勢非常明顯。

2016年，愛奇藝在月活、時長兩項關(guān)鍵數(shù)據(jù)上，一直穩(wěn)居行業(yè)第一。由于基數(shù)最大，愛奇藝對騰訊視頻及優(yōu)酷土豆的絕對優(yōu)勢在擴大，依然是唯一用戶覆蓋超過50%的品牌。

根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)，2017年3月，愛奇藝APP的月使用時長達57億小時，連續(xù)兩個月超越QQ，成為僅次于微信的中國第二大APP。一直持續(xù)到今年1月，這個排名始終如此。

這種勢頭，早在愛奇藝創(chuàng)立第二年時就有所顯現(xiàn)：每年以200%甚至300%的火箭速度增長，合并PPS之后更是突飛猛進——合并后，在移動視頻的數(shù)據(jù)上，已經(jīng)部分開始領(lǐng)先優(yōu)酷土豆。

回過頭看，愛奇藝進入視頻行業(yè)的時候，有很多資本巨頭不斷入場。門戶網(wǎng)站、甚至具有國家級背景的網(wǎng)站及新媒體都相繼涌入這個行業(yè)，一同享受視頻行業(yè)爆發(fā)性增長的市場紅利。

但幾年過去，只有愛奇藝取得了這樣的市場位置。

就連李彥宏也曾在百度電話會議上說到：愛奇藝依然處于市場領(lǐng)導(dǎo)者地位，在日活躍用戶數(shù)、平均觀看時長、付費用戶數(shù)和盈利水平方面都是第一。

超級綜藝、現(xiàn)象級自制劇和節(jié)目，填補了中國網(wǎng)民近兩年生活的絕大部分。熱鬧背后，是龔宇與愛奇藝的引領(lǐng)。

不過龔宇并不滿足于此，他在暢想下一個五年。

他說，過去5年愛奇藝連接了人和信息，未來5年還要更好的連接人與服務(wù)。

視頻行業(yè)一向同質(zhì)化競爭嚴重，常常是“你干什么我也干什么”的狀態(tài)，龔宇不愿愛奇藝陷入這種膠著。

他希望把目光放長遠些，比如對標全球做娛樂最好的“百年老字號”好萊塢。

龔宇不止一次透露心愿，未來愛奇藝要做一個以科技創(chuàng)新為驅(qū)動的偉大娛樂公司。

改變的第一步就是將游戲、VIP會員、電商、社交等八大娛樂生活服務(wù)整合進入愛奇藝移動端首頁，打造一站式娛樂生活服務(wù)平臺。

他希望的是，人們打開視頻APP不只是看劇，還可以購物、社交、去秀場互動，甚至參與某個影片的拍攝。

按照他的設(shè)想，愛奇藝是“一棵樹”，技術(shù)構(gòu)成了這棵樹的主干，樹葉、樹枝則是視頻。電商、游戲、社交等娛樂服務(wù)便是由視頻衍生出的果實，能夠讓愛奇藝獲得收益。

而在此之前，視頻行業(yè)里最尷尬的怪圈莫過于，巨大流量無法變現(xiàn)。

龔宇正在努力扭轉(zhuǎn)這個局面。

他說從來沒想顛覆誰。但龔宇一直在革自己的命。

打從2010年一開始，他選擇的本就是一條異于其他視頻同業(yè)的路。

策略不同尋常，注定充滿挑戰(zhàn)。

創(chuàng)辦愛奇藝8年來，龔宇每天都在思考愛奇藝未來的方向。

盡管他已經(jīng)帶領(lǐng)愛奇藝走出了一條獨特且優(yōu)秀的商業(yè)模式，并超越了不少競爭者。但龔宇仍覺得不夠，他想要不斷更新模式，以保證愛奇藝全面盈利并高速增長。

這也許和他學(xué)的專業(yè)有關(guān)：自動化的基本理論是反饋，于人來講就是反思。

每天早上，他比員工都早到一小時，在樓下坐著，思考問題；一到晚上，只要工作不忙，龔宇都喜歡“獨處”，反思復(fù)盤一天的事情。

有了結(jié)果，他會第一時間發(fā)郵件給下屬，有時是凌晨1點多，有時是夜里3、4點，然后早上7點還在接著發(fā)。

畢竟緊迫感是客觀存在。龔宇很早就清楚，在國內(nèi)做“有與沒有”的這種創(chuàng)新，一定會被超越，最多也就六個月。

要想時刻保持在頭部，就必須要有持續(xù)創(chuàng)新的能力。

“一家公司的天花板就是他的CEO”，這是龔宇的口頭禪。為了讓這天花板高點再高點，他自己也在步步妥協(xié)。

年輕時候龔宇愛好不少，喜歡跑步、游泳、攝影，還喜歡收藏瓷器和字畫?，F(xiàn)在龔宇的愛好特別省事，就是收集飛機模型——往那兒一擺就能看，不費時。

除了這個以外，工作就是他的全部愛好了。

直到現(xiàn)在，50歲的龔宇談起商業(yè)模式依舊興致勃勃，會反復(fù)強調(diào)“我還在創(chuàng)業(yè)”。

推動他一直前進的，是“每天有超過10%的中國人在使用愛奇藝”。

……

愛奇藝出生這8年來，時間兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，土豆創(chuàng)始人王微去搞動畫了，優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘去做創(chuàng)投了。

只剩龔宇還留在視頻行業(yè)的一線。

他說不出意外的話，愛奇藝會是他退休前最后一個事業(yè)。

“但我離退休還遠了去了?！?/p>