王艷

走過信息化、移動化、智能化急遽交替的時代歷程，今年愛奇藝七歲了，從簡單依靠品牌廣告商業(yè)模式，到逐漸增加用戶付費(fèi)模式，再到轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽縄P價值延伸構(gòu)建生態(tài)的創(chuàng)新商業(yè)模式，愛奇藝經(jīng)歷了節(jié)節(jié)攀升。

在視頻行業(yè)十二年一輪回的關(guān)鍵時間點，愛奇藝正式將企業(yè)愿景從“讓人們平等便捷地獲取更多、更好的視頻”更新為“做一家以科技創(chuàng)新為驅(qū)動的偉大娛樂公司”。愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇以行業(yè)、技術(shù)的發(fā)展趨勢、特點，以及愛奇藝的策略、計劃為藍(lán)本，為我們描述了愛奇藝未來娛樂世界的全新樣貌。

記者：一個企業(yè)的愿景大多不會輕易變動，為什么在這個時間節(jié)點做了改變？

龔宇：關(guān)于企業(yè)愿景，過去七年一直朝著“讓人們平等便捷地獲取更多、更好的視頻”這條路走，其實這條路的基本思維方式還是用技術(shù)創(chuàng)新，來提高大家獲取娛樂的效率。因此，技術(shù)創(chuàng)新是我們工作里的一個核心價值。

當(dāng)社會效率提高了，我們的社會和政府層面也開始更強(qiáng)調(diào)，用健康的方式去生活、娛樂，技術(shù)創(chuàng)新也產(chǎn)生了更高境界。去年，我們提出的世界觀是，在內(nèi)容方面要青春、陽光、正能量、富有愛心。今年，我們覺得更深刻的一個愿景不得不改，而且應(yīng)該改，因此現(xiàn)在的愿景是——做一家以科技創(chuàng)新為驅(qū)動的偉大娛樂公司。

未來，我們將發(fā)揮新媒體平臺的優(yōu)勢，運(yùn)用人工智能技術(shù)去幫助藝術(shù)創(chuàng)作，這些是我們作為一個技術(shù)性很強(qiáng)的娛樂公司擅長做的事情。

記者：在你心中“以科技創(chuàng)新為驅(qū)動”的娛樂世界是什么樣的？

龔宇：在創(chuàng)新之外還要有規(guī)則，要讓我們的合作伙伴、廣告公司，這些上下游企業(yè)各有所需，各自貢獻(xiàn)自己的價值，把利益綁在一起，持續(xù)營造一個健康的生態(tài)系統(tǒng)。對于用戶，要讓人們可以省出更多時間，讓衣食住行變得更加便利、更加舒適。

未來愛奇藝娛樂世界的雛形大致是，在線上看一部劇、一部電影，里面的衍生品在愛奇藝商城上可以買到，同名漫畫或者小說在文學(xué)里可以看到，等等。我們還要更多地做一些線上和線下的連接，比如打開App，在附近幾公里就可以下單購買電影票，可以線上支付，然后去現(xiàn)場觀看。這些都剛剛開始出現(xiàn)雛形，未來會把這個娛樂世界做得更完美。

記者：視頻行業(yè)中的競爭越來越激烈，愛奇藝構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)希望帶來哪些利好？

龔宇：構(gòu)建這個娛樂生態(tài)，愛奇藝具有兩個核心能力，一是內(nèi)容分發(fā)的能力，能產(chǎn)生更多的流量，有更強(qiáng)的分發(fā)能力。二是給大家更高的回報，通過IP打通服務(wù)，這就要求具有“貨幣化能力”。這方面，愛奇藝已經(jīng)實現(xiàn)了“一魚多吃”。通過廣告、用戶付費(fèi)、出版、發(fā)行、衍生業(yè)務(wù)授權(quán)，以及游戲和電商等方式，讓投資的錢做出的產(chǎn)品是多種多樣的內(nèi)容，繼而產(chǎn)生出多種多樣的服務(wù)和衍生產(chǎn)品。

記者：除了構(gòu)建生態(tài)，視頻行業(yè)最基本的要素就是視頻內(nèi)容的產(chǎn)出，愛奇藝一直非常注重對這方面的投入，如今，愛奇藝對內(nèi)容方面的發(fā)展策略有哪些新的定位？

龔宇：在互聯(lián)網(wǎng)時代，馬太效應(yīng)更明顯，越好的東西被大家關(guān)注得就越多。不同于以往家長里短聊天吃飯的信息傳播，現(xiàn)在口碑傳播的綜合成本更低，也更快，看一個劇或電影，覺得好，可以瞬間發(fā)個朋友圈，發(fā)個微信、微博，傳播也是瞬間，所以頭部內(nèi)容的前途會更光明，回報更大；同時，小眾的內(nèi)容，只要他有自己精準(zhǔn)的用戶定位，也一定有回報，也能找到自己精準(zhǔn)的用戶群，這是長尾內(nèi)容的空間。所以我們認(rèn)為頭部內(nèi)容的馬太效應(yīng)，以及市場上常說的長尾理論，都會在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代，擁有很大的空間。

針對這種市場格局、內(nèi)容框架，我們制定了自己的策略。其實，2011年，我們就開始做內(nèi)容收費(fèi)，雖然前兩年沒有迎來爆發(fā)，但終于有規(guī)?；挠脩羧?。我們也認(rèn)為現(xiàn)在視頻行業(yè)要進(jìn)入一個優(yōu)選內(nèi)容大量開始付費(fèi)的時代，同時認(rèn)為優(yōu)選內(nèi)容是，每一個領(lǐng)域、每一個分支里面的頭部內(nèi)容。其中，最重要的一部分就是網(wǎng)劇中的超級網(wǎng)劇，就是以前說的近似于美劇模式的這種網(wǎng)劇，我們有三個計劃來促進(jìn)它。第一是，定框架定價招標(biāo)的海豚計劃，這部分強(qiáng)調(diào)內(nèi)容細(xì)節(jié)品質(zhì)的精良；第二是，提供資金，支持制片人創(chuàng)業(yè)的幼虎計劃；第三是，天鵝計劃，形成年輕演員訓(xùn)練營，緩解市場中演員片酬太高的問題。

記者：關(guān)于內(nèi)容方面的創(chuàng)新發(fā)展策略，除了網(wǎng)劇以外還有哪些方面？

龔宇：我們要做一個有層次、健康的生態(tài)系統(tǒng)。付費(fèi)內(nèi)容還包括，與合作伙伴一起投資、合拍的內(nèi)容，從優(yōu)秀合作伙伴處采購的內(nèi)容，這些都是大眾型的頭部內(nèi)容；面對窄眾的精準(zhǔn)受眾，比如類型片、文藝片等專業(yè)性很強(qiáng)的內(nèi)容，采取風(fēng)險共擔(dān)，回報共同分享的模式。

另外，付費(fèi)內(nèi)容從網(wǎng)大、網(wǎng)劇也逐漸開始擴(kuò)展到綜藝方面，比如特別有粉絲傾向的曲藝類型，同時動漫、少兒、紀(jì)錄片等內(nèi)容，也可以平臺和內(nèi)容制作方分賬。但所有這些內(nèi)容在自己所屬的領(lǐng)域都要是頭部內(nèi)容。

記者：開放生態(tài)的平臺能給合作伙伴帶來哪些助力？

龔宇：這種開放的平臺帶來了幾方面的好處。首先，作為科技創(chuàng)新的平臺，能夠把內(nèi)容生產(chǎn)者、用戶和平臺直接連起來，形成開放型的平臺。這方面我們有愛奇藝號，它擁有的能力是，內(nèi)容分發(fā)能力，貨幣化能力，再把能力轉(zhuǎn)移到內(nèi)容創(chuàng)作者、合作伙伴身上。在逐漸的完善過程中，還讓數(shù)據(jù)變得透明，讓每個合作伙伴都可以看見用戶畫像，如是男是女、年齡、區(qū)域等，同時內(nèi)容產(chǎn)生的廣告收入、信息流是多少，向用戶收費(fèi)是多少等信息，也能實時看到。最后，實現(xiàn)提升合作伙伴的創(chuàng)作、運(yùn)營以及貨幣化能力的目標(biāo)。

其實我們做的工作，要求是懂人性，懂人之間的交流需求，懂每一個人內(nèi)心的需求，所以我們強(qiáng)調(diào)尊重每一個合作伙伴，創(chuàng)造被合作伙伴利用的價值。要發(fā)自內(nèi)心地尊重他們，知道他們的訴求，無論是情懷還是商業(yè)目的，讓他們能夠在一個平臺里面，在娛樂世界里開心。2017年愛奇藝主張新生、創(chuàng)新、主導(dǎo)，大家共同繁榮。