2012年3月12日，優(yōu)酷、土豆宣布合并。合并之后，優(yōu)酷在用戶覆蓋規(guī)模上占比近50%，成了名副其實的行業(yè)翹楚。同時，這次合并也引發(fā)了一系列連鎖反應(yīng)，行業(yè)新一輪資源整合的風潮又將展開。

這時的愛奇藝雖然經(jīng)過多年的磨礪打拼，已經(jīng)躋身互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的第一陣容，但還是無法在與優(yōu)酷的競爭中占得優(yōu)勢。看來，愛奇藝要想趕超優(yōu)酷，成為互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的龍頭老大，其必然也要走兼并整合之路。龔宇提到：“視頻行業(yè)必須做大規(guī)模才能生存和成功”。

為此，龔宇在行業(yè)內(nèi)積極尋找合適的合作伙伴。經(jīng)過一系列的考察之后，龔宇認定PPS會是愛奇藝的最佳合作對象。龔宇說：“愛奇藝是很簡單的風格，而PPS是很發(fā)燒的那種風格，我們服務(wù)的是不同的用戶?！彼€談到：“其他一些公司的創(chuàng)始人對PPS這個管理層的評價就是一個詞，靠譜。在我跟他們接觸的過程中，也覺得他們靠譜?！迸c此同時，PPS也看上了愛奇藝。“為什么我們鐘情愛奇藝，就是我們特別互補。”PPS創(chuàng)始人張洪禹說。

既然雙方是“郎有情，妾有意”，那么雙方合作也就沒有了任何障礙。最終，2013 年5 月8 日，愛奇藝成功收購PPS。

經(jīng)過這一次并購之后，視頻行業(yè)的原本格局再一次被打破。根據(jù)相關(guān)機構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，愛奇藝和PPS在2013年7月全網(wǎng)的月度用戶覆蓋3.58億，而月度用戶覆蓋、日均覆蓋、月使用次數(shù)和日均使用次數(shù)四方面的指標中，均位列行業(yè)第一?！昂喜⒑蟮暮芏鄶?shù)據(jù)都證明這是一次對的收購?！饼徲钫f。

其實，在經(jīng)歷過幾輪爭奪之后，視頻媒體也經(jīng)歷了從初期到成熟的轉(zhuǎn)變，用戶體驗的差異化逐漸縮小，整個行業(yè)正向內(nèi)容差異化的競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，愛奇藝恰好在這個時間點上完成了市場份額的逆轉(zhuǎn)，這個質(zhì)變對于龔宇來說非常重要，“后面就可以集中精力做好內(nèi)容”。

龔宇說：“視頻網(wǎng)網(wǎng)站本身就是一個高投入的行業(yè)，如果處在行業(yè)第一的位置收縮版權(quán)采購，行業(yè)格局立即會發(fā)生改變”。所以，愛奇藝高成本的版權(quán)投入會一直持續(xù)下去。同時，龔宇認為，“自制內(nèi)容就像金字塔的塔尖，維持小部分比例就可以形成差異化品牌優(yōu)勢”。

對于視頻網(wǎng)站來說，通過并購擴大規(guī)模只是占領(lǐng)市場的一種手段，要想真正的贏得市場，還需要在視頻內(nèi)容上下功夫。與PPS的合并已經(jīng)使愛奇藝有了撬動優(yōu)酷這棵大樹的實力。龔宇引領(lǐng)下的愛奇藝要趁勢出擊，從而一舉改變行業(yè)的格局。行業(yè)內(nèi)并沒有哪一家會束手就擒、坐以待斃，所以說，視頻行業(yè)內(nèi)的競爭還會持續(xù)下去，龔宇面臨的挑戰(zhàn)還會更多，如何見招拆招，讓我們拭目以待。endprint