薛少林

2018年3月29日，在視頻行業(yè)拼殺8年的龔宇出現(xiàn)在了納斯達克敲鐘的現(xiàn)場。等待敲鐘時，他一邊用力鼓掌，一邊大聲歡呼，這是龔宇難得情緒外露的時刻。

從技術創(chuàng)新到內(nèi)容拓展，再到商業(yè)模式的變革，歷經(jīng)8年多快速成長，龔宇所帶領的愛奇藝已發(fā)展成為中國領先的綜合性在線娛樂服務平臺，不僅主導著視頻行業(yè)的發(fā)展格局，也深刻影響著整個文娛產(chǎn)業(yè)的大勢。

有媒體報道稱，龔宇平時不喜歡別人叫他“老板”或“老總”，他最喜歡的稱呼是“博士”，因此，在他的名片上，“博士”排在所有職務的前面。這些年來，龔宇對外一直謙遜低調(diào)，心態(tài)平和。他曾說，超越對手的機會不是自己創(chuàng)造的，而是對手給的，這讓他顯得與世無爭，但所謂“天之道，不爭而善勝”。

2018年，龔宇依然很忙碌，定戰(zhàn)略、做決策的同時，還不忘出席綜藝現(xiàn)場、到橫店探班、看劇本做功課……時間成為他最大的瓶頸。

站在新起點，如何在理性分析和感性直覺之間找到最大公約數(shù)？如何形成內(nèi)容創(chuàng)新與價值引導的獨特平衡之道？50歲的龔宇將如何繼續(xù)帶領愛奇藝在中國建立一個線上娛樂王國？或許從一則則“龔宇語錄”中可以尋找到答案。

中國社會過去四十年的發(fā)展有兩大動力，一是復制境外成功路徑;二是創(chuàng)新，特別是中國民營企業(yè)在商業(yè)模式上的創(chuàng)新，但未來這方面的空間有限。未來增長的空間在科技創(chuàng)新，中國企業(yè)家在科技方面仍需知識結構上的補充，其中視頻行業(yè)有三個較大的創(chuàng)新點：一是VR（虛擬現(xiàn)實），二是AI（人工智能），三是區(qū)塊鏈。

長短視頻、文字、圖片等形式不重要，娛樂更重要。隨著技術的發(fā)展，豎屏內(nèi)容一定會變成未來視頻播放的主流方向，而現(xiàn)在正是轉折的關鍵時刻。

關閉前臺播放量不是我們非常情愿做的事，但是不得不做，與其讓市場混亂，還不如自己痛下決心，做第一個吃螃蟹的人。

更科學的熱度值指標不僅有利于平臺關注內(nèi)容的“綜合素質(zhì)”，不斷優(yōu)化內(nèi)容選擇，將更多優(yōu)質(zhì)作品推薦給用戶，也能從客觀上改變行業(yè)“唯數(shù)據(jù)競賽”的現(xiàn)狀。

簡單、直接、正直、陽光、正能量、包容、激情、成熟等，正是有了這些大家普遍認可的價值觀輔助，我們團隊中那些專業(yè)不同、成長經(jīng)歷不同、工作要求不同的來自各行各業(yè)的優(yōu)秀分子，才能在一間辦公室內(nèi)和諧快樂地共同工作。而毫無疑問的一點是，我們的企業(yè)文化受到了我在數(shù)年前看到的一份“硅谷最重要的文件”的影響。

未來的娛樂是AI的娛樂。娛樂行業(yè)會從原有的“互聯(lián)網(wǎng)+娛樂”進入“AI+娛樂”的全新時代，發(fā)生質(zhì)的變化。AI科技在愛奇藝的生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展中，不只是簡單的一個功能，其將助力智能創(chuàng)作、智能生產(chǎn)、智能播放、智能標注、智能分發(fā)、智能變現(xiàn)、智能客服。

愛奇藝8年多的發(fā)展歷程中，最大的亮點就是創(chuàng)新。無論從技術、產(chǎn)品角度，還是內(nèi)容或者商業(yè)模式角度，行業(yè)其實有很多規(guī)則都是愛奇藝來確定的。愛奇藝最大的價值就是持續(xù)不斷地創(chuàng)新，去做對行業(yè)更加有益的事情。

隨著用戶鑒賞能力的提升，好演員、好故事成為了行業(yè)內(nèi)最被看重的內(nèi)容特質(zhì)。好作品一定帶有創(chuàng)新性，不斷自我創(chuàng)新，不重復已有套路是成敗的關鍵。

網(wǎng)絡視聽內(nèi)容已經(jīng)成為中國社會基礎文化和娛樂消費的主要方式，健康的網(wǎng)絡視聽產(chǎn)業(yè)可以滿足人民對日益增長的美好生活需要，網(wǎng)絡視聽行業(yè)應主動承擔起主流媒體的社會責任，多做弘揚中華傳統(tǒng)文化、宣揚主流價值觀的內(nèi)容，并堅持孵化制作高品質(zhì)內(nèi)容、不迷信大IP和流量明星，同時堅持培養(yǎng)新人、相信科技創(chuàng)新的力量、與產(chǎn)業(yè)鏈友善合作。

我特別贊賞的一個成語叫“守正用奇”。老子也說過，以正治國、以奇用兵?！坝闷妗本褪莿?chuàng)新，但是要有規(guī)則。愛奇藝這么多年來，無論在產(chǎn)品還是內(nèi)容方面，都有過爆發(fā)事件，每次爆發(fā)事件都會把愛奇藝的規(guī)模、用戶數(shù)提高到一個新階段。但我們回想起來，這些爆發(fā)事件的共同特點全是創(chuàng)新。

愛奇藝有九大IP貨幣化手段：游戲、授權、發(fā)行、出版、打賞、經(jīng)紀、付費、廣告、電商。原來品牌廣告收入模式在行業(yè)排名第一，但現(xiàn)在第一的位置搖搖欲墜，不是它發(fā)展得慢，而是有比它發(fā)展更快的收入模式出現(xiàn)。

產(chǎn)品矩陣是愛奇藝生態(tài)的核心戰(zhàn)略之一，這個矩陣目前包括愛奇藝、泡泡、納逗、姜餅、錦視、愛奇藝閱讀、愛奇藝動漫、愛奇藝奇巴布等，涵蓋了長視頻、短視頻、社交、資訊、游戲等文化娛樂內(nèi)容。底層技術之外，原創(chuàng)內(nèi)容IP是愛奇藝串聯(lián)起整個產(chǎn)品矩陣的優(yōu)勢。未來三年，愛奇藝可同時擁有幾個大流量產(chǎn)品，這些產(chǎn)品以內(nèi)容IP為貫通，互相支持。

長遠來看，愛奇藝會是一個內(nèi)容分發(fā)平臺。而在創(chuàng)作價值方面，平臺會更多聚焦需要調(diào)動大量平臺資源的爆款網(wǎng)綜和其他頭部內(nèi)容，頭部的另一部分和腰部的內(nèi)容由其他制作公司來做。

視頻平臺未來會是個寡頭壟斷的格局，這意味著包括會員數(shù)量在內(nèi)的關鍵數(shù)據(jù)的排位會呈現(xiàn)出此消彼長的態(tài)勢。