八年長(zhǎng)跑，龔宇的突圍戰(zhàn)打得很膠著，如今愛(ài)奇藝上市只差臨門一腳，而曾經(jīng)同臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已走向不同的命運(yùn)。

優(yōu)酷土豆合并后加入阿里大文娛陣營(yíng)；多次陷入“被收購(gòu)”傳聞的搜狐視頻把重心轉(zhuǎn)向了自制劇業(yè)務(wù)；PPTV、PPS、56網(wǎng)則早已投入蘇寧、愛(ài)奇藝、搜狐陣營(yíng)；曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)板市值冠軍樂(lè)視網(wǎng)成了機(jī)構(gòu)眼中的“黑天鵝”；而不差錢的騰訊依然大手筆投入視頻業(yè)務(wù)。

時(shí)間是最無(wú)常的魔術(shù)師。十幾年間，視頻行業(yè)經(jīng)歷了從燒錢買版權(quán)到發(fā)力自制，再到拼體驗(yàn)、拼付費(fèi)用戶的變遷，也見(jiàn)證了大佬們的悉數(shù)離場(chǎng)。

王微出局做起了追光動(dòng)畫，古永鏘退隱江湖干回投資的老本行，張朝陽(yáng)成了靠跑步刷眼球的落寞江湖大佬，而“眼見(jiàn)他起高樓，眼見(jiàn)他樓塌了”說(shuō)的就是賈躍亭......只有龔宇仍舊留在牌桌上。

愛(ài)奇藝進(jìn)入視頻行業(yè)是在2010年，市場(chǎng)早已殺成一片紅海。

Youtube被google以16億美元的價(jià)格收購(gòu)后，中國(guó)掀起視頻網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)熱潮。2006年，優(yōu)酷網(wǎng)、酷6網(wǎng)成立，之前的一年，主攻短視頻的56網(wǎng)和土豆網(wǎng)已經(jīng)出現(xiàn)。視頻行業(yè)進(jìn)入混戰(zhàn)時(shí)期。數(shù)據(jù)顯示，2004年至2009年獲得風(fēng)投的國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站超過(guò)35家，總金額高達(dá)10億美元。但版權(quán)糾紛、成本過(guò)高，使得視頻網(wǎng)站從當(dāng)時(shí)的幾百家萎縮到幾十家。

決心殺入這片紅海的百度，在那份“除了馬化騰和張朝陽(yáng)，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界的高管人才都在”的百人名單中，選中了龔宇。

1968年出生的龔宇與李彥宏同歲，在清華學(xué)了9年自動(dòng)化，博士畢業(yè)后做了一家美國(guó)視頻技術(shù)公司的駐華代表。2003年他創(chuàng)立的焦點(diǎn)網(wǎng)被搜狐收購(gòu)，由此加盟搜狐，并一路升至COO。

搜狐最巔峰的時(shí)候，是2008年拿下北京奧運(yùn)贊助商資格，當(dāng)年3月，張朝陽(yáng)將搜狐比作一艘輪船，他打算做一個(gè)拎著榔頭的閑散工人，走到哪里敲兩下，保證機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)就行了。讓張朝陽(yáng)如此放心當(dāng)甩手掌柜的，正是時(shí)任搜狐COO龔宇。不過(guò)，奧運(yùn)會(huì)之后，龔宇便離開(kāi)搜狐去了中移動(dòng)旗下的12580，直到百度向其招手，一起創(chuàng)辦愛(ài)奇藝。

對(duì)于百度來(lái)說(shuō)，龔宇是其視頻戰(zhàn)略的一著重要棋子，而對(duì)于龔宇來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)難得的進(jìn)入視頻行業(yè)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

他早就想做網(wǎng)絡(luò)視頻了。2006年李善友離開(kāi)搜狐找到龔宇商量要做什么時(shí)，他就力推其做網(wǎng)絡(luò)視頻，后來(lái)李善友創(chuàng)辦了酷6，并高調(diào)發(fā)起反盜版之戰(zhàn)。

同樣是在2010年，同屬“搜狐系”的古永鏘帶著優(yōu)酷赴美上市，上市首日股價(jià)暴漲161.25%，市值一度達(dá)33.4億美元超越新浪，排名中國(guó)概念股第四，風(fēng)頭一時(shí)無(wú)兩。而先于優(yōu)酷一周提交上市申請(qǐng)的土豆網(wǎng)，卻因?yàn)閯?chuàng)始人王微的離婚官司拖累了上市步伐，讓古永鏘搶了先機(jī)。

上市前，優(yōu)酷融資6輪共計(jì) 1.6億美元，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，土豆融資5輪共計(jì)1.35億美元，兩者數(shù)額相差不多，但在節(jié)奏上優(yōu)酷把握更為精準(zhǔn)。次年8月土豆再次上市，市值7.12億美元，僅為優(yōu)酷的1/4。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的創(chuàng)始人鮮有資本運(yùn)作高手，香港人古永鏘投資出身，1994年他從斯坦福MBA畢業(yè)，回到國(guó)內(nèi)探尋互聯(lián)網(wǎng)里的機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)前曾任搜狐CFO，深諳資本市場(chǎng)。而優(yōu)酷的故事是一個(gè)典型的資本推動(dòng)下的成長(zhǎng)故事，六輪融資，趕潮上市，每次資本運(yùn)作，都能帶來(lái)一輪增長(zhǎng)。

其實(shí)，在古永鏘另立門戶之前，張朝陽(yáng)就看到了視頻領(lǐng)域的廣闊前景。2004年，搜狐視頻成立，是國(guó)內(nèi)最早布局視頻領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司。那一年，賈躍亭的樂(lè)視網(wǎng)也上線了，此后曾在國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)創(chuàng)下多個(gè)記錄：第一家A股上市的視頻網(wǎng)站、創(chuàng)業(yè)板市值冠軍、一度擁有最多的影視劇版權(quán)。

相較之下，龔宇起了個(gè)晚集，卻趕上了好時(shí)候。背靠百度和曾經(jīng)投資Hulu的普羅維登斯基金，龔宇底氣十足，他給自己設(shè)的目標(biāo)是，“超過(guò)所有搜狐人做的視頻網(wǎng)站，并且要和他們走不一樣的路?！?/p>

“張朝陽(yáng)太感性，古永鏘太理性。”這是龔宇對(duì)兩位前同事、也是后來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的評(píng)價(jià)，他希望自己做二人的“中和體”。同樣的問(wèn)題放在古永鏘面前，回答是：“張朝陽(yáng)瀟灑，龔宇儒雅，我多元化，更適應(yīng)變化?！倍鴱埑?yáng)的答案則是，“我太了解龔宇和古永鏘了，所以我知道他們的打法，不怕他們?！?/p>

而那個(gè)說(shuō)著“不怕他們”的人，那個(gè)本來(lái)有資格成為領(lǐng)袖的人，如今早已滑落到了第二梯隊(duì)。

2012年3月12日，優(yōu)酷以換股的形式與土豆合并，獨(dú)占市場(chǎng)35.5%的份額，比第二名高出22.2%。

說(shuō)是合并，其實(shí)是被優(yōu)酷吞并了。這并非王微想要的理想結(jié)局。雖然那天，他穿著代表優(yōu)酷的藍(lán)色T恤，與穿著代表土豆的橙色T恤的古永鏘言笑晏晏?？刹恢欠襁€有人記得，在2009年的一場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)上，當(dāng)有人問(wèn)王微，土豆、優(yōu)酷有沒(méi)有合并的可能性時(shí)，王微回答“，我們兩個(gè)都是男人，怎么可能結(jié)婚呢？”

離開(kāi)土豆，38歲的王微“突然沒(méi)事干了”，據(jù)媒體報(bào)道，他考慮過(guò)在法國(guó)買一個(gè)酒莊釀紅酒、也想過(guò)開(kāi)一個(gè)家具廠或者做福建老家的一種脫胎漆器，最終卻組建了一家動(dòng)畫電影公司——追光動(dòng)畫。

《小門神》是他制作的第一部動(dòng)畫長(zhǎng)片，刷新國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫首日票房紀(jì)錄，講的就是人在潮流中如何自處，怎么面對(duì)改變的故事。

當(dāng)時(shí)，另一個(gè)失意的人是龔宇。此前，愛(ài)奇藝、騰訊、優(yōu)酷、土豆展開(kāi)了持續(xù)近一年的多邊談判，最后優(yōu)酷與土豆談成了。龔宇很沮喪，華興資本董事長(zhǎng)兼CEO包凡安慰他說(shuō)：“錯(cuò)過(guò)優(yōu)酷，你可以試試并購(gòu)PPS?！?/p>

2013年5月，百度以3.7億美元全資收購(gòu)PPS，愛(ài)奇藝和PPS合并。合并后，愛(ài)奇藝立即躍居視頻網(wǎng)站用戶規(guī)模最大、用戶時(shí)長(zhǎng)最高的網(wǎng)站，超過(guò)優(yōu)酷土豆，僅在廣告收入上弱于優(yōu)酷土豆。

好景不長(zhǎng)，兼并之后的優(yōu)土并沒(méi)有解決盈利渠道，面對(duì)高居不下的視頻版權(quán)價(jià)格，還有愛(ài)奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻的前后堵截，古永鏘選擇加入阿里陣營(yíng)。

2015年11月，阿里巴巴砸56億美元全資收購(gòu)優(yōu)酷土豆，收購(gòu)?fù)瓿珊髢?yōu)土從紐交所退市私有化。至此，中國(guó)視頻行業(yè)形成優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝、騰訊視頻三足鼎立的局面，也順理成章變成了BAT的競(jìng)爭(zhēng)。

當(dāng)網(wǎng)上滿屏阿里收購(gòu)優(yōu)土的消息，一向不甘寂寞的賈躍亭發(fā)了條微博“樂(lè)視vsBAT，以一敵三，夠山大、夠孤膽、夠興奮，會(huì)壯烈over還是會(huì)創(chuàng)造奇跡？”

當(dāng)時(shí)，A股市場(chǎng)火爆異常，樂(lè)視、暴風(fēng)影音等新媒體公司紛紛獲得資本市場(chǎng)追捧。互聯(lián)網(wǎng)圈刮起了一股私有化浪潮。古永鏘也曾計(jì)劃三年內(nèi)帶著合一集團(tuán)在國(guó)內(nèi)上市。然而，未到三年之約，在被阿里收購(gòu)1年后，古永鏘的命運(yùn)便改變了。

2016年10月最后一天，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇發(fā)布郵件，宣布古永鏘不再擔(dān)任優(yōu)酷土豆董事長(zhǎng)兼CEO職務(wù)。他最終的去向并非是從阿里離開(kāi)，而是和俞永福一樣軟著陸，擔(dān)任阿里大文娛戰(zhàn)略和投資委員會(huì)主席，負(fù)責(zé)籌建15 億美元規(guī)模的大文娛產(chǎn)業(yè)基金。

相比于古永鏘，龔宇自認(rèn)為“是一個(gè)沒(méi)有出奇智慧的人”。他說(shuō)，“我的好處在于相對(duì)比較平均，不會(huì)有大的某些方面的缺陷?！?/p>

他的策略是：“把自己真實(shí)實(shí)力建設(shè)好，開(kāi)始等待，不是等反擊的機(jī)會(huì)，而是等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手犯錯(cuò)誤。”

從2016年上半年開(kāi)始，愛(ài)奇藝在兩三年前開(kāi)始布局的會(huì)員體系和自制內(nèi)容也開(kāi)始凸顯出其優(yōu)勢(shì)。第一次公布會(huì)員數(shù)是在2016年6月份，當(dāng)時(shí)的數(shù)字為2000萬(wàn)。招股書顯示，截至2017年12月31日，愛(ài)奇藝付費(fèi)會(huì)員數(shù)為5080萬(wàn)。2017年總營(yíng)收為173.784億元，其中付費(fèi)會(huì)員收入為65.360億元，占總收入37.6%。

2017年的愛(ài)奇藝世界大會(huì)上，龔宇不再將自己稱為視頻網(wǎng)站、而是一家以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的偉大娛樂(lè)公司，并開(kāi)始搭乘百度AI先行戰(zhàn)略搞起智能視頻。

何時(shí)盈利，依然是視頻行業(yè)一再被拷問(wèn)的難題。

“當(dāng)愛(ài)奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷土豆等之間形成動(dòng)態(tài)平衡時(shí)，便是視頻行業(yè)的盈利節(jié)點(diǎn)。”此前，龔宇向媒體表示。

在BAT最新一季財(cái)報(bào)中，虧損依舊是關(guān)鍵詞。阿里財(cái)報(bào)顯示，大文娛2017年第四季虧損38億，主要虧損就來(lái)自優(yōu)酷土豆。百度2017年第四季度內(nèi)容成本為人民幣38億元，主要由于愛(ài)奇藝的內(nèi)容成本增長(zhǎng)，在總營(yíng)收中所占比例為15.9%。在騰訊發(fā)布2017年財(cái)年第二季度及中期業(yè)績(jī)之后，騰訊總裁劉熾平坦言，在線視頻業(yè)務(wù)恐怕需要很長(zhǎng)一段時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)收支平衡。

集體虧損的情況下，BAT燒錢的意圖卻絲毫沒(méi)有減弱。

“愛(ài)奇藝比別人晚了四五年的時(shí)間成長(zhǎng)起來(lái)，現(xiàn)在都已經(jīng)超過(guò)其他行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有一個(gè)重要的原因：錢，砸錢?！饼徲钤谝粋€(gè)論壇上這樣說(shuō)過(guò)，而李彥宏也曾放話“讓這個(gè)市場(chǎng)打下去，反正最終沒(méi)錢的不是愛(ài)奇藝?！?/p>

2017年愛(ài)奇藝在內(nèi)容上投入100億，騰訊在自制內(nèi)容上的投入比2016年翻了9倍左右，俞永福則通過(guò)內(nèi)部信告知外界阿里要在未來(lái)三年投入500億到以優(yōu)酷為首的大文娛產(chǎn)業(yè)里。而最新消息披露出，騰訊、優(yōu)酷已經(jīng)作出了80億元虧損的準(zhǔn)備，而愛(ài)奇藝或礙于謀求上市原因，做出的虧損準(zhǔn)備為30億元。

團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)、打車軟件間的廝殺，都是在三五年里便分出了勝負(fù)。而視頻網(wǎng)站這場(chǎng)砸錢戰(zhàn)役曠日持久，大佬們紛紛離場(chǎng)，已再無(wú)領(lǐng)袖。