的企業(yè)投入到國際工程的浪潮之中，“走出去”成為中國大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的主旋律。投標(biāo)階段正是每一個(gè)企業(yè)進(jìn)入國際工程市場(chǎng)的起點(diǎn)和關(guān)鍵，但是在國際工程投標(biāo)中可能面臨各種問題和風(fēng)險(xiǎn)，這就需要正確認(rèn)識(shí)和解決其中各種困難和風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槿绻麑?duì)風(fēng)險(xiǎn)考慮不周，將會(huì)給工程帶來諸多麻煩，因此在投標(biāo)中做好風(fēng)險(xiǎn)分析和防范，能夠?yàn)橹袠?biāo)后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。基于此，文章從國際工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概述出發(fā)，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出控制和防范措施。 關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；國際工程；投標(biāo)；措施；預(yù)防

國建筑企業(yè)在國際工程項(xiàng)目的參與度越來越高。在國際市場(chǎng)，承包會(huì)面對(duì)比國內(nèi)更多更復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理也是國際工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容[1]，因此，研究如何做好國際工程的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于實(shí)際工作來說具有現(xiàn)實(shí)意義。本文主要從承包商的角度，依據(jù)結(jié)合文獻(xiàn)資料，行業(yè)內(nèi)專家前輩及個(gè)人工作經(jīng)歷，簡(jiǎn)要分析國際工程中做好風(fēng)險(xiǎn)管理的意義以及如何通過科學(xué)有效的方法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提承包商履約能力，對(duì)項(xiàng)目順利履約具有重要參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：國際工程;風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理在國際工程中，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)

也有了進(jìn)步。國際工程是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，勞動(dòng)力成本一再提升，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際已經(jīng)演變成了人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源研究管理者將人力資源視為企業(yè)的第一資源，如何在充分發(fā)揮自身主觀動(dòng)能性的條件下，獲得更多的遠(yuǎn)超補(bǔ)償成本的價(jià)值，是眾多國際工程一直在探討的問題。基于此現(xiàn)狀，就“國有國際工程企業(yè)人力資源成本控制分析”這一課題展開分析與討論，便具有很高的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：國際工程;人力資源管理;存在的問題;思考引言當(dāng)今社會(huì)的持續(xù)發(fā)展使現(xiàn)代國際工程

在快速發(fā)展，國際工程的規(guī)模也在不斷地增大，對(duì)項(xiàng)目管理的水平提出了更高的要求。為在國際工程EPC項(xiàng)目的建設(shè)中取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，在項(xiàng)目實(shí)施過程中規(guī)避一些常見的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，就需要具備更高的合同管理水平。因此，本文將對(duì)國際工程EPC項(xiàng)目合同管理進(jìn)行研究，望能為類似的國際工程EPC項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避和控制，從而豐富國際工程的管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：國際工程;EPC項(xiàng)目;合同管理一、國際工程EPC項(xiàng)目合同管理內(nèi)涵1.國際工程EPCEPC是一種工程總承包模

公司開始注重國際工程發(fā)展，國際工程中的承包商索賠也逐漸被重視，索賠的成功與工程收益密切相關(guān)。本文從FIDIC合同下的承包商索賠入手，簡(jiǎn)述索賠依據(jù)，重點(diǎn)對(duì)國際工程索賠的要點(diǎn)和策略進(jìn)行了闡述和分析，輔以真實(shí)案例做參考。以便承包商能夠在國際工程索賠中有所借鑒，做好索賠管理。關(guān)鍵詞：國際工程;承包商索賠;要點(diǎn)及策略中圖分類號(hào)：C931.2? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?? 文章編號(hào)：1006—7973（2022）04-0035-04隨著“走出去”戰(zhàn)略逐步深入人心，我國越來越多

型建筑企業(yè)對(duì)國際工程管理人才的需求與日俱增。然而，當(dāng)前國際工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性、不確定性等典型特征，項(xiàng)目管理難度巨大，能夠高質(zhì)量服務(wù)于“一帶一路”國際工程項(xiàng)目的國際工程管理人才嚴(yán)重短缺。基于對(duì)國際工程管理人才能力需求的分析，文章深入探索了面向“一帶一路”倡議背景的國際工程管理高質(zhì)量人才培養(yǎng)路徑。關(guān)鍵詞：一帶一路;國際工程;工程管理;人才培養(yǎng)中圖分類號(hào)：G646? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? 文章編號(hào)：1673-7164（2022）07-0149-042013年

“一帶一路”國際工程建設(shè)領(lǐng)域正面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，因而迫切需要復(fù)合型人才為其提供專業(yè)性涉外法律服務(wù)?，F(xiàn)實(shí)的需求促使法學(xué)教育必須在人才供給端進(jìn)行改革創(chuàng)新，而新文科建設(shè)和卓越法治人才計(jì)劃的實(shí)施則為其創(chuàng)設(shè)了有利的政策性環(huán)境。在培養(yǎng)目標(biāo)方面，從近期和遠(yuǎn)期予以劃分；在整個(gè)培養(yǎng)過程中，遵循“強(qiáng)化思想道德修養(yǎng)、強(qiáng)調(diào)學(xué)科交叉融合、注重社會(huì)實(shí)踐導(dǎo)向、堅(jiān)持國際視野眼光”四項(xiàng)原則；在實(shí)施路徑方面，重點(diǎn)強(qiáng)化專業(yè)通識(shí)能力、專業(yè)基礎(chǔ)能力以及專業(yè)特色能力的培養(yǎng)和塑造。[關(guān)鍵詞] 新文

的背景下，以國際工程合同的眾多問題來分析國際工程商務(wù)合同管理的特點(diǎn)，國際工程原本就是一項(xiàng)被公認(rèn)為“風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)”的風(fēng)險(xiǎn)性工程，其所承擔(dān)的自然風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)隱患較多，因此合同風(fēng)險(xiǎn)大。在一些法律尚未健全的發(fā)展中國家，仍然存在許多沒有形成法律條文但卻擁有一定約束力的行業(yè)習(xí)慣，加上國際合同的參與人數(shù)多，國家數(shù)量多，因此就使其具備國際性的特點(diǎn)。同時(shí)國際工程所涉及的范圍相對(duì)較大，使用時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，空間跨度較大，參與國家數(shù)量較多，工程方數(shù)

的背景下，以國際工程合同的眾多問題來分析國際工程商務(wù)合同管理的特點(diǎn)，國際工程原本就是一項(xiàng)被公認(rèn)為“風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)”的風(fēng)險(xiǎn)性工程，其所承擔(dān)的自然風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)隱患較多，因此合同風(fēng)險(xiǎn)大。在一些法律尚未健全的發(fā)展中國家，仍然存在許多沒有形成法律條文但卻擁有一定約束力的行業(yè)習(xí)慣，加上國際合同的參與人數(shù)多，國家數(shù)量多，因此就使其具備國際性的特點(diǎn)。同時(shí)國際工程所涉及的范圍相對(duì)較大，使用時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，空間跨度較大，參與國家數(shù)量較多，工程方數(shù)

;電力行業(yè);國際工程近年來，政府對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資較大，國內(nèi)電力基礎(chǔ)設(shè)施得以日益完善，電力行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈。國內(nèi)很多電力行業(yè)企業(yè)紛紛將目光投到了海外市場(chǎng)，尤其是亞非拉等電力基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱的地區(qū)。隨著國家“一帶一路”政策的實(shí)施，政府非常鼓勵(lì)企業(yè)走出去，加強(qiáng)和亞歐非及世界其他國家的互利合作，出臺(tái)了很多政策幫助企業(yè)走出國門。政府的鼓勵(lì)和推動(dòng)也堅(jiān)定了電力行業(yè)企業(yè)走出國門的信心和決心。但是，很多企業(yè)在承接國際工程后發(fā)現(xiàn)企業(yè)并未從中得利，甚至有些企業(yè)的部分項(xiàng)目

有越來越多的國際工程項(xiàng)目，這為我國的國際化發(fā)展貢獻(xiàn)了一份力量。但國際的政治環(huán)境是比較復(fù)雜的，需要在實(shí)際過程中多加注意。所以，本文將會(huì)先介紹其項(xiàng)目中的成本類型，隨后再論述其存在的問題及可采取的策略。關(guān)鍵詞：?工程管理;?國際工程;?成本控制前言：在經(jīng)濟(jì)全球化的同時(shí)，國與國之間的貿(mào)易合作越來越多，在國際工程項(xiàng)目中的發(fā)展也越來越快。針對(duì)工程施工而言，成本是非常重要的，在保證工程質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，降低成本是很多工程師都在考慮的問題。如果沒有控制成本，會(huì)導(dǎo)致盈利的部

實(shí)現(xiàn)。本文就國際工程EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理目前存在的問題以及相關(guān)措施進(jìn)行簡(jiǎn)要分析?！娟P(guān)鍵詞】國際工程；設(shè)計(jì)管理；EPC項(xiàng)目【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 26.120EPC項(xiàng)目基本可分為三種不同的模式，分別為標(biāo)準(zhǔn)EPC模式、“非標(biāo)準(zhǔn)”EPC模式和衍生EPC模式，其中衍生EPC模式目前也是國內(nèi)市場(chǎng)中較為常見的EPC模式。眾所周知，設(shè)計(jì)是一個(gè)工程項(xiàng)目的靈魂，更是EPC項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。因此，本文將對(duì)國際工程EPC項(xiàng)目設(shè)

在此背景下，國際工程項(xiàng)目的規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，與此同時(shí)，項(xiàng)目的種類也在增多。為了提升國際工程項(xiàng)目管理的整體水平，就有必要引入PPP模式，以此來采取有針對(duì)的管理，不斷的優(yōu)化管理的過程和模式。本文首先分析了PPP模式的應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提出了具體的應(yīng)用措施，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作者提供可供參考的意見。【關(guān)鍵詞】國際工程；項(xiàng)目管理；PPP模式；應(yīng)用實(shí)踐【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 26.054隨著時(shí)代的不斷發(fā)展進(jìn)步，國際工程項(xiàng)

企業(yè)參與到了國際工程總承包市場(chǎng)中，為世界貢獻(xiàn)了中國力量與中國智慧。在國際工程項(xiàng)目的開展中，商務(wù)管理的難度是較大的，尤其是在合同管理中會(huì)有較大的難度，如何有效開展國際工程項(xiàng)目商務(wù)管理，有效規(guī)避商務(wù)爭(zhēng)議是非常值得探究的。本文較為系統(tǒng)的談了談國際工程項(xiàng)目商務(wù)管理的要點(diǎn)與措施，期望能夠?yàn)閺氖麓祟愌芯康呐笥褌兲峁┮恍┙ㄔO(shè)性意見。關(guān)鍵詞：國際工程;商務(wù)管理;合同管理從近年來我們國家對(duì)外的發(fā)展來看，在“一帶一路”戰(zhàn)略的倡議下，我們國家與亞非拉美等國家建立了良好的合作關(guān)系

要求。本文就國際工程項(xiàng)目管理存在的問題提出相應(yīng)對(duì)策。關(guān)鍵詞：國際工程，項(xiàng)目管理，問題，對(duì)策一、當(dāng)前國際工程項(xiàng)目管理存在的主要問題（1）工作人員綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。目前工程項(xiàng)目建設(shè)過程中部分中方人員缺乏維權(quán)意識(shí)和法律意識(shí)，但絕大部分當(dāng)?shù)毓蛦T維權(quán)和法律意識(shí)比較強(qiáng)。中方人員對(duì)當(dāng)?shù)匾?guī)范、合同、法律、財(cái)稅和施工工藝不熟悉，當(dāng)?shù)毓蛦T在技能水平、文化差異、施工水平和敬業(yè)精神方面仍需改進(jìn)。（2）監(jiān)督責(zé)任不明確。在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)督工作一方面可以保證工作人員高

要研究方向：國際工程管理，人力資源管理。摘要：在越來越多的企業(yè)走走出國門承包國際工程的過程中，面臨著全方位的資源調(diào)度和多種影響因素，對(duì)工程影響最大的就是人力資源因素。人力資源因素既影響到國際工程項(xiàng)目開展的穩(wěn)定性，也影響到工程項(xiàng)目的施工效率，還影響到工程項(xiàng)目在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力。因此只有全面提升國際工程項(xiàng)目人力資源管理水平，有效控制人力資源管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，通過科學(xué)有效的管理措施使國際工程人力資源質(zhì)量得到全面提升，保障國際工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，維持企業(yè)

近年來，眾多國際工程承包企業(yè)搭乘“一帶一路”的巨輪出海，但突如其來的新冠肺炎疫情像一陣巨浪，拍打在出海者的身上，同時(shí)也深深影響和改變著全球政治、經(jīng)濟(jì)格局。疫情的大浪還未褪去，很多承包商已經(jīng)損失慘重，退守國內(nèi)市場(chǎng)，但正所謂大浪淘金，也有很多企業(yè)在疫情下依靠科學(xué)管理、過硬技術(shù)、充足的資金和人才儲(chǔ)備堅(jiān)守下來，甚至決定深耕所在國別和市場(chǎng)。而國際化的財(cái)務(wù)管理當(dāng)前面臨哪些困境，如何走出困境，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平和能力，為企業(yè)在深耕國別市場(chǎng)的發(fā)展中助力，文章對(duì)這些問題

摘要：隨著國際工程項(xiàng)目日益大型化、復(fù)雜化，聯(lián)合體總承包模式因其具有快速整合資源、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、提升競(jìng)爭(zhēng)力等諸多優(yōu)勢(shì)而得到普遍應(yīng)用，但聯(lián)合體模式也存在先天性不足，易出現(xiàn)工作界面不清晰、內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)不順暢、組織管理困難和連帶責(zé)任等聯(lián)合體模式的特殊風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)承包商而言更具挑戰(zhàn)。本文將對(duì)合同型聯(lián)合體模式的特征及優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并就聯(lián)合體模式從投標(biāo)到執(zhí)行各階段的風(fēng)險(xiǎn)管控措施提出具體建議。關(guān)鍵詞：國際工程;聯(lián)合體;緊密;松散;風(fēng)險(xiǎn)管控0引言我國工程承包企業(yè)自從上世紀(jì)70

EPC模式下國際工程項(xiàng)目存在的諸多合同風(fēng)險(xiǎn)，主要是基于總承包商的角度對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究，并對(duì)國際工程EPC項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的成因和合同的特點(diǎn)進(jìn)行必要的闡述。采用層次分析法的原理構(gòu)建合同風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估模型，并計(jì)算每個(gè)合同風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重和確定其優(yōu)先級(jí)的排序。同時(shí)分析了國際工程EPC項(xiàng)目的主要合同風(fēng)險(xiǎn)因素，提出了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的具體措施。【關(guān)鍵詞】國際工程;EPC項(xiàng)目;合同風(fēng)險(xiǎn);層次分析法;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.202

營環(huán)境，對(duì)于國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范就特別重要。本文以國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，分為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范兩部分給出對(duì)其的分析和建議。關(guān)鍵詞：國際工程;經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;風(fēng)險(xiǎn)防范在國際工程項(xiàng)目中，我國企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)大大增加，其中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是一大需要管控的風(fēng)險(xiǎn)，但是對(duì)于國際工程項(xiàng)目而言，企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大改變，因而要根據(jù)環(huán)境的變化從新評(píng)估經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，做出正確的識(shí)別和防范。1.國際工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別1.1企業(yè)的合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)在國

了越來越多的國際工程項(xiàng)目的建設(shè)，推動(dòng)了我國建筑工程業(yè)的國際化發(fā)展。但由于國際政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境是十分復(fù)雜的，項(xiàng)目成本的管理與控制也有自身的獨(dú)特性，在控制施工成本時(shí)要注意多個(gè)方面。例如施工成本的編制、人工成本、材料成本以及設(shè)備成本等，增加成本控制的難度，因此本文對(duì)其展開研究。文章首先闡述了國際工程管理中項(xiàng)目成本的主要內(nèi)容與特點(diǎn)，其次則分析了當(dāng)前國際工程管理在成本控制方面存在的一些問題。例如施工中成本控制機(jī)制不完善、人工成本控制不足、設(shè)備成本未能有效控制以及浪

，承包更多的國際工程項(xiàng)目。但與此同時(shí)在隨著國際工程項(xiàng)目數(shù)量日漸增多的情況中，承擔(dān)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。因此需要企業(yè)在施工承包市場(chǎng)與開發(fā)階段能夠更好的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，同時(shí)對(duì)已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)提出更好的應(yīng)對(duì)措施。在市場(chǎng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)如何識(shí)別，都需要企業(yè)進(jìn)行不斷的考察?；谶@種情況，本文將從兩個(gè)方面對(duì)國際承包工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行探討，以此來供相關(guān)人士進(jìn)行交流。關(guān)鍵詞：國際工程;項(xiàng)目承包;風(fēng)險(xiǎn)分析在企業(yè)發(fā)展的過程中

的壓力，對(duì)于國際工程承包項(xiàng)目中物資設(shè)備的供應(yīng)與管理，更需運(yùn)用針對(duì)性方式，采取高效的供應(yīng)機(jī)制，為項(xiàng)目節(jié)約成本。關(guān)鍵詞：國際工程;物資設(shè)備;供應(yīng)與管理;自“一帶一路”倡議提出以來，中國企業(yè)通過加強(qiáng)與“一帶一路”沿線國家在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的合作，出口了大量的物資設(shè)備，為國家去產(chǎn)能、去庫存，擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易提供了新的機(jī)遇。物資設(shè)備的有效供應(yīng)與管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生了十分重要影響，并直接關(guān)系到項(xiàng)目的進(jìn)展，因此，在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)、施工組織過程中需注重物資設(shè)備供應(yīng)與管理，從

越多地參與到國際工程承包業(yè)務(wù)中，同時(shí)，國際工程承包市場(chǎng)中風(fēng)險(xiǎn)因素越來越多，設(shè)計(jì)企業(yè)在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，要充分識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。本文對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)順利開展國際工程業(yè)務(wù)面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并提出對(duì)應(yīng)的管控措施，以期為設(shè)計(jì)企業(yè)提供參考。關(guān)鍵詞：“一帶一路”;設(shè)計(jì)企業(yè);國際工程;風(fēng)險(xiǎn)管控;合同條款本文索引：石錦生.[J].中國商論，2021（15）：-091.中圖分類號(hào)：F740 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）08（a）-

斷提高，促使國際工程項(xiàng)目建設(shè)的快速發(fā)展，使得私人投資的國際工程項(xiàng)目逐漸增多。然而部分私人投資的資金不足，或者是缺少典型的國際工程項(xiàng)目建設(shè)案例與建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，使得工程項(xiàng)目在融資過程中遇到阻礙，此外，項(xiàng)目所在國的金融環(huán)境、政策變動(dòng)、政治環(huán)境等，都會(huì)對(duì)國際工程融資工作造成不良的影響。所以，需要承包商在融資模式上進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，以及結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，權(quán)衡利弊，慎重做出融資模式的選擇，以促進(jìn)國際工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。關(guān)鍵詞：國際工程;工程項(xiàng)目;融資模式國際工程項(xiàng)目建

程企業(yè)在許多國際工程項(xiàng)目中投入了大量的競(jìng)爭(zhēng)資源，鑒于不同國家在政治、文化、法律、環(huán)境等方面各有不同，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中一定會(huì)存在不同程度、不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，所以有必要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別與有效管理，力求在國際工程項(xiàng)目中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，助推企業(yè)開拓國際工程市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。關(guān)鍵詞：國際工程;投標(biāo)報(bào)價(jià);風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;風(fēng)險(xiǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中圖分類號(hào)：F742 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）05（b）--03隨著我國“走出去”戰(zhàn)略方針

程中會(huì)涉及到國際工程安全管理。文章針對(duì)在發(fā)展中國家開展國際工程可能會(huì)遇到的安全風(fēng)險(xiǎn)和一些規(guī)避措施進(jìn)行了實(shí)證的分析和綜述。關(guān)鍵詞：國際工程;安全管理;風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施;發(fā)展中國家在中國工程公司向發(fā)展中國家開拓工程市場(chǎng)的同時(shí)，各種安全風(fēng)險(xiǎn)造成的公司財(cái)產(chǎn)損失和職工傷亡概率也隨之增加。近幾年，在各種國際工程安全風(fēng)險(xiǎn)之中，中國企業(yè)所承擔(dān)的安全問題導(dǎo)致工程成本居高不下。目前，我國多數(shù)國際工程項(xiàng)目仍在發(fā)展中國家開展，本文系統(tǒng)地解析了在發(fā)展中國家執(zhí)行工程項(xiàng)目可能面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)

理體系、結(jié)合國際工程特點(diǎn)等方式，明確索賠方法，強(qiáng)化合同管理，提升合同管理成果。關(guān)鍵詞：國際工程;商務(wù)合同;索賠管理在“一帶一路”背景之下，中國公司在國際項(xiàng)目工程領(lǐng)域的業(yè)務(wù)廣泛開展，為工程行業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，工程管理的重要性日益提升，對(duì)承包商來說十分重要。隨著項(xiàng)目的復(fù)雜性不斷增加，合同糾紛與賠償?shù)葐栴}也越來越多。為了維護(hù)自身合同權(quán)益，應(yīng)健全合同管理體系，強(qiáng)化合同從簽訂到執(zhí)行的全過程管理，明確索賠方法及策略，有效應(yīng)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。一

[摘 要]在國際工程項(xiàng)目中，會(huì)遇到多種風(fēng)險(xiǎn)。在“一帶一路”倡議實(shí)施的背景下，國際工程項(xiàng)目的增多，對(duì)其管理越顯得重要?；谶@種情況，文章結(jié)合國際工程項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理問題展開了分析，提出了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程和具體措施，與關(guān)注這一話題的人們共同交流。[關(guān)鍵詞]國際工程;項(xiàng)目管理;風(fēng)險(xiǎn)管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.33.1141 引言所謂的國際工程項(xiàng)目，其實(shí)就是跨越國界或項(xiàng)目主體來自不同國家的工程項(xiàng)目。在“一帶一路

市場(chǎng)也導(dǎo)致了國際工程存在施工強(qiáng)和商務(wù)弱的現(xiàn)象。因此建立在國際競(jìng)爭(zhēng)以及人才競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，積極地培養(yǎng)高質(zhì)量的國際工程商務(wù)人才，落實(shí)好人才素質(zhì)要求分析以及人才培養(yǎng)模型構(gòu)建，堅(jiān)持建立在企業(yè)、高校、社會(huì)各界的角度，打造聯(lián)動(dòng)性的商業(yè)人才培養(yǎng)體系，能夠?yàn)?span id="syggg00" class="hl">國際工程的順利開展奠定良好基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：國際工程;商務(wù)人才;人才素質(zhì);培養(yǎng)模型針對(duì)國際工程企業(yè)來講，為了進(jìn)一步應(yīng)對(duì)國際市場(chǎng)的諸多影響，提升商務(wù)管理質(zhì)量，就必須要具備一支具有專業(yè)化特點(diǎn)的商務(wù)管理人才隊(duì)伍，因此以理論分析法以

性，同時(shí)也給國際工程項(xiàng)目執(zhí)行帶來前所未有的諸多困難，這些困難具體體現(xiàn)在項(xiàng)目集成管理、進(jìn)度管理、成本管理、人員管理、合同管理、設(shè)備管理、HSE管理、溝通管理、采購物流管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、跨文化管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。在此背景下，本文首先對(duì)新冠疫情對(duì)國際工程項(xiàng)目管理帶來的主要困難進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析;其次，以國際大型水電站項(xiàng)目--中國水電尼日利亞宗格魯水電站項(xiàng)目統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作為案例進(jìn)行逐項(xiàng)剖析研究，努力對(duì)本文后續(xù)在策略和建議的提出方面獲得有效啟發(fā);最后，筆者力圖

的。關(guān)鍵詞：國際工程;項(xiàng)目;物資采購;風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)引言工程項(xiàng)目物資管理是指工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中所需要的物資管理的一個(gè)過程?？茖W(xué)的物資管理工作對(duì)工程項(xiàng)目成本控制具有十分重要的影響。因此，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)物資管理工作，在保障現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)節(jié)約建設(shè)成本，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1 重要性我國近年來不斷鼓勵(lì)國內(nèi)企業(yè)，堅(jiān)持“走出去”，將部分國內(nèi)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化為國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易，既在國際經(jīng)濟(jì)充分?jǐn)U大我們的市場(chǎng)份額，以及各個(gè)行業(yè)在我國的未來發(fā)

光興摘 要：國際工程項(xiàng)目所涉及的業(yè)務(wù)較多，管理程序相對(duì)復(fù)雜，并且還會(huì)受到地域、政策、技術(shù)投入、項(xiàng)目特點(diǎn)、匯率變化等多種因素的影響，故需要管理人員總結(jié)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理措施，融入國際化技術(shù)要素，在提高管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高國際工程項(xiàng)目的綜合效益?；诖?，本文結(jié)合我們執(zhí)行的巴基斯坦項(xiàng)目就國際工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：國際工程;項(xiàng)目管理;風(fēng)險(xiǎn)管理在我國“一帶一路”倡議的影響下，國家為國際工程走出去提供了政策支撐，沿線國家也積極配合，

受巨大沖擊，國際工程承包市場(chǎng)隨之波動(dòng)，對(duì)外承包工程企業(yè)在運(yùn)營管理、項(xiàng)目實(shí)施期間面臨著各類風(fēng)險(xiǎn)，已陸續(xù)倒閉多家大型國際工程承包商。因此，為強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，本文對(duì)當(dāng)前時(shí)代背景下的國際工程承包市場(chǎng)特點(diǎn)進(jìn)行分析，探索市場(chǎng)未來發(fā)展前景，為我國對(duì)外承包工程企業(yè)提供參考借鑒。關(guān)鍵詞：國際工程;承包市場(chǎng);特點(diǎn);發(fā)展前景一、國際工程承包市場(chǎng)的特點(diǎn)（一）中國對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大在當(dāng)前背景下，國際工程承包市場(chǎng)呈現(xiàn)出后繼增長(zhǎng)乏力趨勢(shì)。根據(jù)美國《工程新聞紀(jì)錄》雜志在2

王春濤摘要：國際工程承包項(xiàng)目合同俗稱“主合同”，是項(xiàng)目執(zhí)行的“圣經(jīng)”（Bible），它不僅是國際工程承包商在項(xiàng)目所在國從事各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，取得經(jīng)濟(jì)效益的橋梁和紐帶，同樣也是各種糾紛的起源，因此如何做好主合同交底，通過合同交底讓項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)能夠全面、準(zhǔn)確理解合同要求，清楚合同的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有效控制合同風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目盈利水平，是每個(gè)國際工程承包商都需要重視的話題。關(guān)鍵詞：國際工程 ?合同 ?交底合同交底是項(xiàng)目投（議）標(biāo)團(tuán)隊(duì)向合同執(zhí)行團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交接，組織合同執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

倡議的實(shí)施，國際工程項(xiàng)目在全球范圍內(nèi)遍地開花。隨之而來的是國際工程項(xiàng)目爭(zhēng)議、糾紛也越來越多，合同管理就成為維護(hù)雙方權(quán)利的重要舉措，毫不夸張地說，合同管理已成為貫穿整個(gè)項(xiàng)目中最關(guān)鍵的內(nèi)容之一。本文從國際工程合同管理的特征出發(fā)，分析存在的一些常見問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策，希望為業(yè)內(nèi)提供參考。關(guān)鍵詞：國際工程;合同管理;問題;對(duì)策中圖分類號(hào)：TU723.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2096-6903（2021）10-0066-03沒有合同法就沒有現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)[1]。

界大舞臺(tái)，在國際工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力顯著提高。但國際工程市場(chǎng)因其環(huán)境復(fù)雜多樣，實(shí)踐中存在一些問題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，尤其是近幾年的新冠疫情，對(duì)國際工程市場(chǎng)開發(fā)產(chǎn)生了較大的影響，工程投資和管理者需要深入了解項(xiàng)目可能遇到的問題，在問題出現(xiàn)前后，采取有效的應(yīng)對(duì)策略。本文對(duì)國際工程市場(chǎng)開發(fā)過程中可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，揭示各風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在因素，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，為國際工程投資及管理者在工程實(shí)踐中提供參考。關(guān)鍵詞：國際工程;風(fēng)險(xiǎn);市場(chǎng)開發(fā);防范策略1 國際工程市場(chǎng)開發(fā)階段所

踐經(jīng)驗(yàn)，得出國際工程工期索賠需要全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，從延誤事件的記錄和上報(bào)，到索賠文檔的歸檔管理，到索賠事件的后續(xù)處理，整個(gè)過程必須清單化，標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到流程化有效管控的目的。只有基礎(chǔ)資料詳實(shí)可靠，合同依據(jù)充分牢固，索賠談判有理有節(jié)，索賠管理長(zhǎng)期不懈，才可能取得工期索賠成果。Abstract： Based on the contractor's own practical experience， it is concluded that internation

更高的要求，國際工程總承包（EPC）項(xiàng)目模式應(yīng)運(yùn)而生，其能夠有效地提升工程效率以及經(jīng)濟(jì)效益，而與其優(yōu)勢(shì)并存的卻是突出的風(fēng)險(xiǎn)因素，若不加以合理的控制，很容易給工程建設(shè)項(xiàng)目帶來不可估量的損失，基于此背景下，本文針對(duì)國際工程總承包（EPC）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理及控制措施進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探討，以供參考。關(guān)鍵詞：國際工程;總承包（EPC）項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn)管理;措施引言EPC總承包模式本質(zhì)上是指將整個(gè)工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、采購、施工以及交付使用等全部過程都交由承包商單方完成的一種承包方式

的發(fā)展進(jìn)步，國際工程行業(yè)隨著一帶一路的倡導(dǎo)迎來了全新的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。針對(duì)國際工程承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析主要涉及不可控類風(fēng)險(xiǎn)和可控類風(fēng)險(xiǎn)。本文通過如何辨別國際工程風(fēng)險(xiǎn)來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范分析，希望能為國際工程承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范提供參考意見。關(guān)鍵詞 國際工程;承包項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn)分析國際工程市場(chǎng)受到全球經(jīng)濟(jì)、地區(qū)政治、民粹主義等影響，其工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸開始變得多樣化。不僅會(huì)影響到工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、投入成本及施工質(zhì)量，嚴(yán)重還會(huì)造成不必要的事故?，F(xiàn)如今，

進(jìn)一步加入到國際工程的項(xiàng)目規(guī)劃中去。對(duì)于我國內(nèi)部的項(xiàng)目來說，國際工程的項(xiàng)目設(shè)備管理有著較大的特殊性，能夠?qū)こ淘O(shè)備項(xiàng)目規(guī)劃的整個(gè)系統(tǒng)管理環(huán)節(jié)展開充分有效的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制。本篇文章比較了國內(nèi)外項(xiàng)目管理的區(qū)別，分析了其中的重難點(diǎn)，并對(duì)應(yīng)地給出了部分建議與解決措施。關(guān)鍵詞 國際工程;項(xiàng)目管理;解決措施在近幾年當(dāng)中由于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，國內(nèi)的工程建設(shè)市場(chǎng)早就日漸增多，更多有實(shí)力的施工企業(yè)盼著尋求更好的發(fā)展，統(tǒng)統(tǒng)將眼光投向了海外市場(chǎng)，進(jìn)而給我國的對(duì)外工

的快速發(fā)展，國際工程的建設(shè)也取得了十分明顯的進(jìn)步，而其成本控制質(zhì)量對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響。本文針對(duì)成本控制在國際工程經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)中的應(yīng)用來展開分析，探討了國際工程項(xiàng)目成本控制過程當(dāng)中所存在的問題和具體原因，強(qiáng)調(diào)了成本控制的重要性，介紹了國際工程成本管理的主要內(nèi)容，并提出具體的應(yīng)用對(duì)策，希望能夠?yàn)槌杀究刂频挠行?yīng)用提供一些參考。關(guān)鍵詞：成本控制;國際工程;經(jīng)濟(jì)效益;應(yīng)用中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）11

，真正的做好國際工程項(xiàng)目，那么就必須要強(qiáng)化對(duì)分包企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，這也是獲取經(jīng)濟(jì)效益的必然途徑?；诖?，本文針對(duì)企業(yè)國際工程總承包項(xiàng)目對(duì)分包企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題進(jìn)行研究，分析國際工程分包風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，從三個(gè)方面對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況，提出相關(guān)的防治措施。關(guān)鍵詞：國際工程;分包企業(yè);風(fēng)險(xiǎn)管理前言：現(xiàn)階段，開展對(duì)外承包業(yè)務(wù)已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)與國際接軌的主要方式。在2014年，我國大力提倡“一帶一路”政策，并推行一系列輔助政策推動(dòng)其發(fā)展，與其他國

管理體系，但國際工程作為建筑企業(yè)近年來的新業(yè)務(wù)，受其所處環(huán)境、文化等多方面因素的影響，面臨價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、延期風(fēng)險(xiǎn)以及成本增加等諸多風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營利潤(rùn)受到影響?；诖?，本文首先闡述國際工程成本管理現(xiàn)狀以及存在的成本風(fēng)險(xiǎn)，然后對(duì)各成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行成因分析，最后針對(duì)性地提出成本風(fēng)險(xiǎn)的防范策略。關(guān)鍵詞 國際工程 成本風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)防范一、國際工程成本管理現(xiàn)狀及存在的成本風(fēng)險(xiǎn)（一）國際工程成本管理現(xiàn)狀近年來，隨著我國國際交流的增多，建筑企業(yè)國際工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大，給處于國內(nèi)激烈競(jìng)爭(zhēng)中

郭維摘要：在國際工程項(xiàng)目投標(biāo)過程中，工程建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)信息收集的準(zhǔn)確性與完整性直接影響項(xiàng)目成本測(cè)算，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的量化有重要影響。從國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)角度出發(fā)，圍繞考察前準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)考察兩個(gè)階段，提出考察前準(zhǔn)備的重點(diǎn)，包括收集項(xiàng)目背景信息以及與項(xiàng)目技術(shù)要求和報(bào)價(jià)相關(guān)的內(nèi)容;現(xiàn)場(chǎng)考察重點(diǎn)包括深入了解項(xiàng)目所在國人工信息、主要材料供應(yīng)能力、常見施工方法、交通條件、項(xiàng)目周邊資源和現(xiàn)場(chǎng)情況、建設(shè)和運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)稅及資金信息等。研究結(jié)果有助于提高國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的客觀

與合作。但在國際工程建設(shè)過程中，工程變更以及一些不可抗力因素，例如，當(dāng)下新冠肺炎造成的工期滯后、人力窩工、機(jī)械控制等情況，未能及時(shí)完成工程建設(shè)項(xiàng)目，會(huì)給雙方造成重大損失。有效地開發(fā)項(xiàng)目變更計(jì)費(fèi)工作對(duì)于工程建設(shè)公司而言非常重要。文章分析了國際工程變更索賠工作，指出了工程索賠的相關(guān)原因，并為工程索賠工作提供了相關(guān)的建議。關(guān)鍵詞：國際工程;變更索賠;原因;建議一、 引言工程變更是在項(xiàng)目建設(shè)期間對(duì)設(shè)計(jì)文檔或設(shè)計(jì)規(guī)范的相關(guān)調(diào)整，例如，特殊時(shí)期相關(guān)項(xiàng)目的變更或工期滯后

發(fā)，給我國的國際工程行業(yè)帶來了巨大的沖擊，使國際工程承包商承擔(dān)了大量的工期延誤和費(fèi)用增加。本文將結(jié)合新冠疫情對(duì)我國的國際工程行業(yè)帶來的影響，對(duì)新冠疫情的法律性質(zhì)進(jìn)行分析，并根據(jù)FIDIC等典型合同條件，提出應(yīng)對(duì)新冠疫情的一系列措施。Abstract： The outbreak of the COVID-19 epidemic in 2020 has brought a huge impact to China's international enginee

C模式應(yīng)用于國際工程項(xiàng)目經(jīng)營管理期間，產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)極大，利潤(rùn)也較多，但需要認(rèn)識(shí)到的一點(diǎn)是，利潤(rùn)一般與高風(fēng)險(xiǎn)處于并存狀態(tài)，所以EPC管理模式下的國際工程項(xiàng)目是在高風(fēng)險(xiǎn)下獲取較高利潤(rùn)，還是在高利潤(rùn)的誘惑下造成嚴(yán)重的損失，關(guān)鍵在于EPC國際工程項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理水平高低。本文主要論述了EPC模式下的國際工程項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理情況。關(guān)鍵詞：EPC;國際工程;項(xiàng)目經(jīng)營;風(fēng)險(xiǎn)管理隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑企業(yè)運(yùn)行進(jìn)程逐漸加快，工程日益呈現(xiàn)出了完善性特征。所謂EPC工程總承包

出國門，參與國際工程項(xiàng)目的建設(shè)工作。如何做好國際工程項(xiàng)目管理，保證項(xiàng)目順利履約，進(jìn)而扎根海外，實(shí)現(xiàn)深耕細(xì)作。所謂管理，簡(jiǎn)單講即為管人理事。但就具體項(xiàng)目，需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，踐行總部精神，團(tuán)隊(duì)專業(yè)協(xié)作，做好項(xiàng)目管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，其中重要的一點(diǎn)是做好人員的配置與管理工作，才能發(fā)揮其各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，做到人盡其才，才盡其用，人事相宜，即讓專業(yè)人做專業(yè)事。本文結(jié)合卡塔爾某供水項(xiàng)目的工作實(shí)際，簡(jiǎn)要總結(jié)了項(xiàng)目部在國際工程項(xiàng)目管理中之專業(yè)人做專業(yè)事的幾點(diǎn)具體做法及其成

項(xiàng)目的收益。國際工程物流已經(jīng)成為新的工程物流發(fā)展趨勢(shì)，為保證工程項(xiàng)目能夠成功執(zhí)行，并取得良好的收益，國際工程物流的管理非常關(guān)鍵。為此，本文主要對(duì)國際工程項(xiàng)目物流管理進(jìn)行分析，旨在締造更加完善的國際物流服務(wù)，使國際工程項(xiàng)目管理水平更上一層樓。關(guān)鍵詞：國際工程;物流管理;信息化管理當(dāng)前，我國與許多國家的交流日益頻繁，各種國際工程合作項(xiàng)目日益增多。在開展國際工程項(xiàng)目管理時(shí)，要加強(qiáng)物流管理，有效減少時(shí)間成本，實(shí)現(xiàn)物資的有效流動(dòng)。因此，本文主要對(duì)國際工程項(xiàng)目的物流管

業(yè)的發(fā)展，在國際工程市場(chǎng)中，越來越多的國內(nèi)工程參與其中，極大的擴(kuò)展了業(yè)務(wù)范圍和數(shù)量規(guī)模。在國際工程承包業(yè)務(wù)發(fā)展中，為了更有利的占領(lǐng)國際市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視變更索賠的業(yè)務(wù)。變更索賠對(duì)于國際工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，同時(shí)也為施工企業(yè)自身合同利益的維護(hù)提供了保障?；诖耍鶕?jù)實(shí)際工程案例為基礎(chǔ)，分析項(xiàng)目面臨的問題，進(jìn)而對(duì)國際工程變更索賠相關(guān)流程和結(jié)果進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：國際工程 ?變更索賠 ?合同管理工程變更是工程項(xiàng)目施工當(dāng)中的常見情況，包括對(duì)

坡基建市場(chǎng);國際工程;投標(biāo)全過程Key words： Singapore's infrastructure market;international engineering;the whole bidding process中圖分類號(hào)：TU723??????????????????????????????????????? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A????????????????????????????????? 文章編號(hào)：1006-4311（2020）28-002

的不斷發(fā)展，國際工程中中國企業(yè)的占比也逐漸增大，隨著我國“走出去”等一些列政策的出臺(tái)，我國企業(yè)在國際上的地位逐漸得到了提升。綜合目前國際工程承包的大趨勢(shì)而言，工程總承包成了企業(yè)的首選模式，EPC模式的應(yīng)用可以在一定程度上減小業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，因此得到在國家工程中得到廣泛應(yīng)用。本文結(jié)合前人研究經(jīng)驗(yàn)與目前國際形勢(shì)，對(duì)EPC項(xiàng)目的內(nèi)涵展開深入的探討，對(duì)國際工程EPC項(xiàng)目管理中的要點(diǎn)及難點(diǎn)進(jìn)行研究，希望可以為提升我國國際工程項(xiàng)目的管理水平。關(guān)鍵詞：國際工程;EPC項(xiàng)

;電力行業(yè);國際工程中圖分類號(hào)：F74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.29.018近年來，政府對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資較大，國內(nèi)電力基礎(chǔ)設(shè)施得以日益完善，電力行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈。國內(nèi)很多電力行業(yè)企業(yè)紛紛將目光投到了海外市場(chǎng)，尤其是亞非拉等電力基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱的地區(qū)。并且，隨著國家“一帶一路”政策的實(shí)施，政府非常鼓勵(lì)企業(yè)走出去，加強(qiáng)和亞歐非及世界其他國家的互利合作，出臺(tái)了很多政策幫助企業(yè)走出國門。政府的鼓

門？關(guān)鍵詞：國際工程;投標(biāo);策略一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)取決于公司領(lǐng)導(dǎo)的重視;取決于編標(biāo)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目所在國國情和投標(biāo)游戲規(guī)則的熟悉;取決于專業(yè)人員的盡職盡責(zé)市場(chǎng)商調(diào)和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察;取決于國外在建項(xiàng)目工作中日積月累的技術(shù)數(shù)據(jù)整理;取決于編標(biāo)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)施工的豐富經(jīng)驗(yàn);取決于商務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目合同、技術(shù)規(guī)范、國際法、東道國經(jīng)濟(jì)、稅收、政治、文化宗教、外匯管制、貿(mào)易、法律制度、每個(gè)施工項(xiàng)目工效和費(fèi)用等等的熟悉程度，取決于整個(gè)高素質(zhì)的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)與當(dāng)國合作方的精誠團(tuán)結(jié)與通力合作。

用率逐漸成為國際工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容。基于此，文章就EPC國際工程物資采購管理展開詳細(xì)分析，希望能促進(jìn)國際物資采購管理工作發(fā)展。關(guān)鍵詞：國際工程;EPC;物資采購;管理當(dāng)前，對(duì)外承包項(xiàng)目多是EPC總承包項(xiàng)目，也就是項(xiàng)目建設(shè)中的設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工、運(yùn)行維護(hù)等階段工作都交給承包商處理。面對(duì)這一模式，加強(qiáng)采購成本控制逐漸成為企業(yè)盈利的關(guān)鍵。物資采購管理，作為項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)，對(duì)比國內(nèi)物資采購，國際物資采購資源環(huán)境、渠道供應(yīng)、運(yùn)行方式等方面變化較大，如果不引起高度重視，

高效落實(shí)使得國際工程項(xiàng)目已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要方向，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。國際工程黨建工作的高效開展對(duì)推動(dòng)工程項(xiàng)目高效建設(shè)和管理工作的正常運(yùn)行起到關(guān)鍵作用。本文通過對(duì)國際工程黨建工作進(jìn)行詳細(xì)介紹，對(duì)黨建工作對(duì)國際工程建設(shè)管理的重要作用進(jìn)行深入分析，結(jié)合當(dāng)前黨建工作中存在的具體問題，探討科學(xué)的黨建工作開展策略，推動(dòng)項(xiàng)目黨建效果的提升，為國際工程的管理運(yùn)行提供有效的政治保障，為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。關(guān)鍵詞：黨建工作;國際工

來越多的大型國際工程投入建設(shè)，國際工程在業(yè)主溝通與工程施工建設(shè)上具有一定的特殊性，因此國際工程項(xiàng)目管理更應(yīng)當(dāng)朝著高質(zhì)與高效的方向發(fā)展。目前EPC項(xiàng)目管理模式普遍運(yùn)用于國際工程項(xiàng)目管理工作之中，通過這種總承包式的項(xiàng)目管理能夠改進(jìn)和優(yōu)化項(xiàng)目管理工作的流程，進(jìn)一步明確責(zé)任主體，提升對(duì)國際工程項(xiàng)目的綜合管控能力，從而保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效益。本文主要圍繞國際工程EPC項(xiàng)目管理的要點(diǎn)以及管理對(duì)策進(jìn)行分析和研究，目的是為我國建筑企業(yè)海外業(yè)務(wù)的拓展積累項(xiàng)目管理經(jīng)

出了國門，在國際工程方面得到了發(fā)展，但是卻忽略了對(duì)合同的管理，在對(duì)合同進(jìn)行編制、履行的過程中都存在許多的缺陷和管理不善。合同的編制及簽署是業(yè)主以及總包商及其各分包商執(zhí)行工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，在工程開始前完善合同管理機(jī)制，是工程順利執(zhí)行的前提，本文對(duì)國際工程中合同管理進(jìn)行了研究，希望可以對(duì)合同管理制度有所幫助。關(guān)鍵詞：國際工程;項(xiàng)目管理;合同管理研究一、前言合同管理指工程項(xiàng)目所涉及的合同評(píng)審、簽訂、履行、變更、解除、索賠、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱

的企業(yè)參與到國際工程項(xiàng)目的承建中，隨著國際工程項(xiàng)目的規(guī)模日趨壯大，國際工程項(xiàng)目的管理也隨著發(fā)生巨大變化，對(duì)國際工程展開項(xiàng)目管理不僅可以節(jié)約成本的投入，還能提高經(jīng)濟(jì)效益?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略給我國工程建設(shè)帶來了新的機(jī)遇，同時(shí)也要面對(duì)新的挑戰(zhàn)。本文主要分析討論“一帶一路”背景下國際工程項(xiàng)目管理中的問題和措施。關(guān)鍵詞：“一帶一路”;國際工程;項(xiàng)目管理;討論分析一、前言為了促進(jìn)世界各國經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展進(jìn)步，中國提出了“一帶一路”的國家發(fā)展策略，主要針對(duì)“一帶一路”沿線國