徐東海

摘 要 由于全球化的進(jìn)步，我國大多數(shù)的企業(yè)都開始朝著“走出去”的方向發(fā)展，進(jìn)一步加入到國際工程的項目規(guī)劃中去。對于我國內(nèi)部的項目來說，國際工程的項目設(shè)備管理有著較大的特殊性，能夠?qū)こ淘O(shè)備項目規(guī)劃的整個系統(tǒng)管理環(huán)節(jié)展開充分有效的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制。本篇文章比較了國內(nèi)外項目管理的區(qū)別，分析了其中的重難點，并對應(yīng)地給出了部分建議與解決措施。

關(guān)鍵詞 國際工程;項目管理;解決措施

在近幾年當(dāng)中由于我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，國內(nèi)的工程建設(shè)市場早就日漸增多，更多有實力的施工企業(yè)盼著尋求更好的發(fā)展，統(tǒng)統(tǒng)將眼光投向了海外市場，進(jìn)而給我國的對外工程承包企業(yè)奠定了海外經(jīng)營的政策基礎(chǔ)。國際工程開展設(shè)備項目管理，不僅可以提高經(jīng)濟(jì)效益，還能夠給其系統(tǒng)化管理提供幫助。國際上對于設(shè)備工程項目管理的形式與觀念存在著眾多差異，應(yīng)該在持續(xù)的實踐中增強(qiáng)管理效果，改進(jìn)管理方式，完善管理思維。而工程設(shè)備管理是整個項目管理的關(guān)鍵構(gòu)成因素，而怎樣優(yōu)質(zhì)達(dá)到設(shè)備項目管理，與整個項目是否能夠順利實施有關(guān)，也與項目最終的經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)。

1開展國際項目設(shè)備管理的前期工作

1.1 對當(dāng)?shù)卦O(shè)備的價格展開調(diào)查

在投標(biāo)環(huán)節(jié)中就得主動參與，知曉所處國家地區(qū)的資源狀況，尤其是清楚地掌握當(dāng)?shù)夭牧系膬r格與市場現(xiàn)狀，從而判斷項目實施對應(yīng)的產(chǎn)品價格浮動性。項目所產(chǎn)國家相關(guān)工程的設(shè)備和配件的生產(chǎn)技術(shù)完善度，在國際上的工程行業(yè)，存在著相同的設(shè)備在不同區(qū)域、國家的有非常明顯的價格差異，并且也有設(shè)備生產(chǎn)廠家在不同國家的銷售代理具有保護(hù)措施。所以，在國際性的設(shè)備采購環(huán)節(jié)中，最好選擇符合實際情況的設(shè)備生產(chǎn)廠商[1]。

1.2 合理運用項目所需的設(shè)備和材料

在工程項目中所運用到的設(shè)備和材料，應(yīng)該提前做好計劃，在大范圍了解市場情況后，再將設(shè)備運行的性能與檔次的采用與當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、地理現(xiàn)象、設(shè)備功能、運行強(qiáng)度、維修便利性、運行壽命與操作方式相結(jié)合做出參考，選用符合實際情況的并且價格相對合理的設(shè)備，不可只看重功能先進(jìn)與華麗性的設(shè)備而造成隱性的浪費。

1.3 了解當(dāng)?shù)匾?guī)章制度以及合同條款中的設(shè)備內(nèi)容

各個國家的法律、法規(guī)都有關(guān)于設(shè)備物資的在環(huán)保與使用上的強(qiáng)制性條款，在合同中也會有對設(shè)備使用時要求的內(nèi)容，這些條款和內(nèi)容有時會嚴(yán)重影響工程的設(shè)備采購及管理。就像在較為發(fā)達(dá)區(qū)域的操作過程中就會存在對設(shè)備原產(chǎn)國的限制，也許在此工程中因為此限制導(dǎo)致不能使用價廉物美的中國設(shè)備。

2國際工程設(shè)備項目管理的難點

對于國際工程設(shè)備項目管理上的重難點主要是在對項目管理人員思想觀念上的改變;具體的工作難度關(guān)鍵是怎樣分配利用好專業(yè)知識技能較強(qiáng)的技術(shù)人員，對外搞好相互協(xié)調(diào)關(guān)系，對內(nèi)合理安排技術(shù)人員進(jìn)行制造生產(chǎn)。在項目開展環(huán)節(jié)中的協(xié)調(diào)工作不可或缺，因為其協(xié)調(diào)的成功與否會對將工程進(jìn)度與效益產(chǎn)生較大的關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)了項目負(fù)責(zé)人的管理能力。身為一個項目負(fù)責(zé)人，尤其是對國際項目負(fù)責(zé)，也就有了更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。因此在工作過程中，應(yīng)該將重點放在對自身的思想觀念與管理方式上。在工作過程中加強(qiáng)對挑戰(zhàn)困難的決心，同時時常與員工溝通，強(qiáng)化團(tuán)隊組織建設(shè)，增強(qiáng)員工核心凝聚力[2]。

3國際工程設(shè)備項目管理措施

3.1 國際工程設(shè)備項目管理需要建立高效的管理團(tuán)隊

不管是國內(nèi)還是國際的項目管理，只要想獲得更加高效的成果，管理團(tuán)體的建立都是十分有必要的。每個項目工程的開展效果、經(jīng)濟(jì)水平，都與管理團(tuán)體有著不可分割的關(guān)系，團(tuán)隊代表的是整體實力，而管理觀念可以直接影響一個工程的效益。項目經(jīng)理在項目管理團(tuán)隊中扮演著至關(guān)重要的角色，對項目的決策與管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行最終的評判，這就需要項目經(jīng)理擁有良好的個人素養(yǎng)與較強(qiáng)的管理能力。不僅要具備極大的責(zé)任心，還應(yīng)該時刻對工程設(shè)備項目充滿激情;其次，項目經(jīng)理還得擁有大量的工程設(shè)備項目管理經(jīng)驗，掌握專業(yè)的技術(shù)知識，熟練地將理論與實際的管理經(jīng)驗相結(jié)合使用;最后，項目管理員還得掌握一定的法律知識，便于開展工作，謹(jǐn)防被騙，這些都是確保項目經(jīng)理職責(zé)的關(guān)鍵因素。

3.2 國際工程設(shè)備項目管理現(xiàn)場

在國際項目工程中，應(yīng)該充分有效的考慮到當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情與市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的程度，進(jìn)一步確定設(shè)備存放的倉庫修建位置、布局，并且還要重點考慮其安全措施。設(shè)備管理人員應(yīng)合理創(chuàng)建各類物資和產(chǎn)品的臺賬。原材料和設(shè)備都應(yīng)該按照產(chǎn)品的功能、特點、類型等分類創(chuàng)建相應(yīng)的明細(xì)，并且科學(xué)分配設(shè)備的存放。再進(jìn)行設(shè)備的日常護(hù)理工作，從而減少采購成本，推動項目進(jìn)展。另外，強(qiáng)化HSE 管理和文明生產(chǎn)。項目部門根據(jù)要求，首先擬定現(xiàn)場安全管理方案策劃方案，并取得了業(yè)主與工程師的同意，在現(xiàn)場實施中嚴(yán)格按照安全管理手冊行動，并安排專業(yè)的安全管理人員定期檢查，進(jìn)一步對項目安全進(jìn)行監(jiān)督。通過文檔管理方式和現(xiàn)場標(biāo)識，以安全生產(chǎn)會議、口頭通知、電話通告、現(xiàn)場說教、打招呼之類的方式來實施管理，任何事情都留下能夠追溯的痕跡，落實責(zé)任制度，引起施工單位等的重視，達(dá)到管理目的[3]。

4國際工程設(shè)備項目管理的總結(jié)

由于國際工程設(shè)備項目的規(guī)模逐漸增大，其項目中的科技水平含量也持續(xù)提升，項目管理的實施技術(shù)也持續(xù)的進(jìn)步再加上業(yè)主隨著生活質(zhì)量的提升而對項目需求的增加，因此對項目管理提出了更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該在管理模式、理念、思維等部分發(fā)揮創(chuàng)新思想。因為我們以往的管理模式早就無法跟隨時代的進(jìn)步，在工程管理過程中也應(yīng)該擁有跟隨時代的步伐前進(jìn)的精神，尤其是在國際工程設(shè)備項目管理當(dāng)中，既應(yīng)該與時俱進(jìn)，還得實現(xiàn)“因時制宜，因地制宜”，按照項目開展地點的區(qū)別恰當(dāng)?shù)母墓芾碇贫?，并且管理思維也得跟隨具體情況的變化而變化。

5結(jié)束語

在整個國際的工程設(shè)備項目管理過程中，作為項目的責(zé)任人，應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變管理思維，完善管理觀念，按照實際的操作項目的特征提出科學(xué)的管理方式，從而確保工程施工品質(zhì)，降低成本，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，獲取良好的管理價值觀念，徹底促進(jìn)管理制度的進(jìn)步與創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

[1] 李勝霞，梅玲.淺談對國際工程設(shè)備項目管理的認(rèn)識[J].科技致富向?qū)В?013（26）：83.

[2] 馬歆，武義民.國際工程設(shè)備項目管理的幾點思考[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報，2010，17（2）：72-75.

[3] 吳自強(qiáng).對國際工程施工管理的幾點認(rèn)識[J].現(xiàn)代國企研究，2015（12）：97，99.