蔡偉程

摘 要 隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，國(guó)際工程行業(yè)隨著一帶一路的倡導(dǎo)迎來(lái)了全新的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。針對(duì)國(guó)際工程承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析主要涉及不可控類風(fēng)險(xiǎn)和可控類風(fēng)險(xiǎn)。本文通過(guò)如何辨別國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范分析，希望能為國(guó)際工程承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范提供參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞 國(guó)際工程;承包項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn)分析

國(guó)際工程市場(chǎng)受到全球經(jīng)濟(jì)、地區(qū)政治、民粹主義等影響，其工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸開(kāi)始變得多樣化。不僅會(huì)影響到工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、投入成本及施工質(zhì)量，嚴(yán)重還會(huì)造成不必要的事故?，F(xiàn)如今，工程總承包項(xiàng)目在國(guó)際中的占比日益劇增，風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。來(lái)自工程所在國(guó)的政府、業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方等各方面的限制，同時(shí)也要協(xié)調(diào)合作伙伴、供應(yīng)商和分包商之間的問(wèn)題。從這些角度上來(lái)看，工程項(xiàng)目承包承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)需要企業(yè)加以重視。目前，國(guó)際工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)項(xiàng)目，這不僅是對(duì)企業(yè)管理水平的挑戰(zhàn)，更是對(duì)技術(shù)、資源的一項(xiàng)考核。

1國(guó)際承包工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)概述

（1）風(fēng)險(xiǎn)定義。風(fēng)險(xiǎn)往往伴隨著許多不確定因素，同時(shí)也涉及各個(gè)方面的利益。不確定性屬于必然條件，但并非充分條件。任何的風(fēng)險(xiǎn)都包含不確定性，企業(yè)都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的存在必然會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響，甚至是嚴(yán)重的后果。風(fēng)險(xiǎn)的特性包含相對(duì)性、客觀性、不確定性、隨機(jī)性、可預(yù)測(cè)性。

（2）工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際承包工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)通常存在不確定性，極大程度地影響承包項(xiàng)目最終目標(biāo)的達(dá)成。風(fēng)險(xiǎn)是貫穿工程項(xiàng)目的施工過(guò)程的。具有較強(qiáng)的客觀性，不會(huì)隨著人的意愿而進(jìn)行轉(zhuǎn)移，相對(duì)性和隨機(jī)性較強(qiáng)，這一特點(diǎn)造成了風(fēng)險(xiǎn)影響往往出現(xiàn)各種因素相互混雜的情況。而風(fēng)險(xiǎn)的不確定性則造成一些風(fēng)險(xiǎn)在進(jìn)行規(guī)避和控制的情況下演變成其他風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際性的承包項(xiàng)目因不在本國(guó)而且通常為一次性投資，因此雖然風(fēng)險(xiǎn)存在可預(yù)測(cè)性，但不確定性占的比例更大。風(fēng)險(xiǎn)影響因素過(guò)多，國(guó)際工程項(xiàng)目涉及的別國(guó)眾多，在各種情況的影響下，可預(yù)測(cè)性的作用明顯降低。綜上所述，國(guó)際承包項(xiàng)目通常具備投資較多的特點(diǎn)，因此，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)造成無(wú)法逆轉(zhuǎn)的損失，這就需要加強(qiáng)有效的管理措施[1]。

2國(guó)際工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的辨別

國(guó)際承包工程風(fēng)險(xiǎn)可以分為不可控類型風(fēng)險(xiǎn)和可控類型風(fēng)險(xiǎn)：

（1）不可控類型風(fēng)險(xiǎn)。此類風(fēng)險(xiǎn)包含政治風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)等。政治風(fēng)險(xiǎn)通常由國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)組成，國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)通常涉及戰(zhàn)爭(zhēng)、政策變動(dòng)或者政權(quán)變動(dòng)等因素。經(jīng)濟(jì)因素則受到政治體制的影響，出現(xiàn)產(chǎn)品禁運(yùn)、債券終止以及抵制等情況。而稅收制度的變更也會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)際性的承包項(xiàng)目中，無(wú)論是貸款人還是借款人都會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的政治風(fēng)險(xiǎn)。而金融風(fēng)險(xiǎn)則主要涉及利率和匯率這兩種。施工工程在國(guó)外，涉及兩個(gè)以上國(guó)家，因此在進(jìn)行結(jié)算時(shí)必然存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。金融風(fēng)險(xiǎn)也包含通貨膨脹、貨幣利率等風(fēng)險(xiǎn)。

（2）可控類型風(fēng)險(xiǎn)。此類風(fēng)險(xiǎn)包含信用風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下，融資過(guò)程中最被重視的就是信用問(wèn)題。國(guó)際性的承包項(xiàng)目中，業(yè)主并非借款人，但業(yè)主的信用值會(huì)影響到還款是否能夠順利進(jìn)行。人力資源風(fēng)險(xiǎn)通常放在工程結(jié)束后進(jìn)行考慮，因國(guó)際性項(xiàng)目的困難性和特殊性特點(diǎn)，施工過(guò)程中產(chǎn)生任何人力變動(dòng)都會(huì)對(duì)工程造成一定的損失，因此需要將人力資源風(fēng)險(xiǎn)單獨(dú)拉出來(lái)考慮。因?yàn)榈赜蛱攸c(diǎn)，工作人員無(wú)論從質(zhì)量還是數(shù)量上都會(huì)受到環(huán)境的限制。如宗教、語(yǔ)言、文化背景，無(wú)法做到完全協(xié)調(diào)統(tǒng)一。因此企業(yè)在對(duì)外派的人員方面應(yīng)當(dāng)具備較高的重視，不僅要具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和技能，還需要掌握與其他國(guó)家人員流暢溝通的能力，具有較強(qiáng)的抗壓能力。具有較強(qiáng)的愛(ài)國(guó)意識(shí)，避免國(guó)家產(chǎn)生損失。這樣的人才目前存在著較大的缺口，而且工程的參與人員都來(lái)自各自不同的部門(mén)，管理方面也需要采取一定的措施。隨著全球經(jīng)濟(jì)化發(fā)展，國(guó)際性項(xiàng)目越來(lái)越多，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難掌控當(dāng)前的人力資源管理，需要不斷地革新和完善。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中永遠(yuǎn)存在的問(wèn)題。傳統(tǒng)的競(jìng)標(biāo)方式并不適應(yīng)國(guó)際承包工程項(xiàng)目的發(fā)展，投資的形式逐漸得到更多人的認(rèn)可，企業(yè)需要考慮如何適應(yīng)這樣的發(fā)展方式，這對(duì)企業(yè)也同樣屬于一種風(fēng)險(xiǎn)。例如：泰國(guó)普吉島萬(wàn)豪酒店工程項(xiàng)目，因項(xiàng)目體量過(guò)大，裝修標(biāo)準(zhǔn)高等因素而存在著付款和匯率等可控風(fēng)險(xiǎn)[2]。

3國(guó)際工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的防范

國(guó)際承包工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中不僅面對(duì)著風(fēng)險(xiǎn)，同樣也面對(duì)著機(jī)遇。風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇從來(lái)都是呈正比的，正因?yàn)槿绱?，風(fēng)險(xiǎn)在所難免。想要避免此類風(fēng)險(xiǎn)，就需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的認(rèn)知和防范，制定相應(yīng)的管理措施，提前杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（1）完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則應(yīng)當(dāng)包含科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、可實(shí)操性等。為有效辨別國(guó)際承包工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不僅要結(jié)合自身的具體情況，更要結(jié)合市場(chǎng)和國(guó)際的發(fā)展來(lái)制定一套較為完善健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。通過(guò)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。包括國(guó)際環(huán)境形勢(shì)、所在國(guó)政治情況、價(jià)格浮動(dòng)、利率浮動(dòng)、匯率浮動(dòng)、資金調(diào)動(dòng)、外匯管制、管理能力、協(xié)調(diào)能力以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)變更等風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。

（2）采用科學(xué)合理的分析法。合理評(píng)估國(guó)際承包工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)需要選擇適合的分析方式。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的層次不同進(jìn)行分析屬于較為靈活的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。這樣的評(píng)估方式能夠讓企業(yè)管理層更加直觀清晰地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)，并且對(duì)國(guó)際承包工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行較為全面的把控，更好地判斷各種風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，真正做到防范重大風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目的順利推行。

4結(jié)束語(yǔ)

在全球經(jīng)濟(jì)化發(fā)展的大背景下，國(guó)際承包工程項(xiàng)目企業(yè)具有極大的發(fā)展前景，但在發(fā)展的過(guò)程中企業(yè)也勢(shì)必要面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于發(fā)生率較高的風(fēng)險(xiǎn)，造成的損害也是最大的。由此可以得出，國(guó)際承包工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨時(shí)對(duì)承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理和分析，辨別出工程過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，從根本上采取應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而有效防治風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，提升企業(yè)的國(guó)際核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)國(guó)際工程承包行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，同時(shí)也推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

參考文獻(xiàn)

[1] 李米仁.境外工程項(xiàng)目資金管理創(chuàng)新探析[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2019（5）：81-82.

[2] 楊祖賢，蹇嵐，康廈.海內(nèi)外EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策研究[J].價(jià)值工程，2020，39（9）：295-296.