歐陽(yáng)慧珊

摘? 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的上升，我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際工程項(xiàng)目的參與度越來(lái)越高。在國(guó)際市場(chǎng)，承包會(huì)面對(duì)比國(guó)內(nèi)更多更復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理也是國(guó)際工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容[1]，因此，研究如何做好國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于實(shí)際工作來(lái)說(shuō)具有現(xiàn)實(shí)意義。本文主要從承包商的角度，依據(jù)結(jié)合文獻(xiàn)資料，行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家前輩及個(gè)人工作經(jīng)歷，簡(jiǎn)要分析國(guó)際工程中做好風(fēng)險(xiǎn)管理的意義以及如何通過(guò)科學(xué)有效的方法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提承包商履約能力，對(duì)項(xiàng)目順利履約具有重要參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：國(guó)際工程;風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理

在國(guó)際工程中，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目順利履約具有重要意義，做好風(fēng)險(xiǎn)管理不僅可以增加承包商在該國(guó)際工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)效益，又可以提升項(xiàng)目履約能力，可以有效提升承包商在該領(lǐng)域的企業(yè)形象。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理概述

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控[3]等過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是提高項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素中積極事件發(fā)生的概率，降低消極事件發(fā)生概率降低不力影響[2]。從而提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力[4]，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為項(xiàng)目圓滿(mǎn)履約做好保障。

二、國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

國(guó)際工程與國(guó)內(nèi)工程相比較，風(fēng)險(xiǎn)因素較多，控制難度大。需考慮政治、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)規(guī)范等問(wèn)題。

從承包商角度考慮，國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)概括來(lái)講主要有以下幾個(gè)類(lèi)型：

（1）政治風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)前國(guó)際政治環(huán)境中，政治風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)際工程中最難預(yù)測(cè)的。國(guó)家政治的不穩(wěn)定會(huì)給承包商直接帶來(lái)不可預(yù)計(jì)的損失。直接決定該項(xiàng)目能否順利建設(shè)。政治風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)形式為戰(zhàn)爭(zhēng)、政局不穩(wěn)、國(guó)際關(guān)系[5]及外交政策等。

（2）社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)：很多發(fā)展中國(guó)家政治、法治相對(duì)落后，比如有些地區(qū)酋長(zhǎng)權(quán)利較大，工程建設(shè)過(guò)程中除了需要考慮該國(guó)政府的法律法規(guī)，還需要參考當(dāng)?shù)夭柯涞囊?guī)定。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式分為社會(huì)治安狀況、宗教與文化差異、風(fēng)俗習(xí)慣、教育水平等。

（3）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。擬建項(xiàng)目所在國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)吸引外資投資建設(shè)有著直接影響。寬松的貿(mào)易政策、較低的貿(mào)易壁壘以及良好的投資環(huán)境是影響外商投資的重要條件。國(guó)際工程的建設(shè)周較長(zhǎng)，受匯率等當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)因素影響較大，因此在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中會(huì)不可避免的遇面對(duì)匯率、政策等經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，且受影響較大。

三、國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)管理方法

國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的、周期性的過(guò)程。

在國(guó)際工程中，從承包商角度分析，風(fēng)險(xiǎn)管理可以從以下幾個(gè)角度進(jìn)行分析：

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要是指在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，大量收集項(xiàng)目相關(guān)資料，識(shí)別可能對(duì)項(xiàng)目順利進(jìn)行存在影響的不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素。

（2）風(fēng)險(xiǎn)分析

接著對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響加以分析，并根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)因素可能產(chǎn)生的危害大小進(jìn)行分析，并將相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)，編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單。其中，主要的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法有：?jiǎn)柧碚{(diào)查法、SWAT分析法、文獻(xiàn)研究法等。

（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是指通過(guò)對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目中識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出國(guó)際工程項(xiàng)目總風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)重點(diǎn)在于風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率大小，及各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素造成損失的嚴(yán)重程度，需要對(duì)項(xiàng)目中識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)排序。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)需要考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)水平綜合評(píng)價(jià)。

（4）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)指的是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，得到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及其影響后果，采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)概率的效果、減少因風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)的損失。

國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施有以下幾個(gè)方面：風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留等。

1、風(fēng)險(xiǎn)減輕

風(fēng)險(xiǎn)的減輕可以劃分以下幾個(gè)方面：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前的預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的止損。

風(fēng)險(xiǎn)減輕是承包商積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法，通過(guò)科學(xué)有效的方法減輕風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和造成的損失。

2、風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)回避是指項(xiàng)目該風(fēng)險(xiǎn)不利因素巨大，風(fēng)險(xiǎn)性概率極大，造成的損失巨大且承包商本身對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后帶來(lái)的不利后果沒(méi)有妥善解決的方法且，主動(dòng)放棄項(xiàng)目，回避風(fēng)險(xiǎn)的方法。

3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

國(guó)際工程項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，承包商需及時(shí)采取措施，避免風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)發(fā)生。企業(yè)可采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的策略，將工程存在的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給適宜承擔(dān)或者有能力控制損失的企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他單位，普遍以合同方式進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的實(shí)踐方法可通過(guò)工程分包，購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)等進(jìn)將風(fēng)險(xiǎn)合理轉(zhuǎn)移，從而降低承包商自身風(fēng)險(xiǎn)的一種方式。

4、風(fēng)險(xiǎn)自留

風(fēng)險(xiǎn)自留指的是那些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率小，造成的經(jīng)濟(jì)損失小，影響后果不嚴(yán)重，企業(yè)可以承受損失的風(fēng)險(xiǎn)。若項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)自留，則需積極采取有效措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。因此，在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，承包商就應(yīng)該實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防計(jì)劃，優(yōu)化人員配置[6]，完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)于該類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)建立應(yīng)急措施，降低此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的損失。企業(yè)可以進(jìn)行定期或不定期風(fēng)險(xiǎn)演練，保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施關(guān)鍵時(shí)刻可以發(fā)揮作用[7]。

四、國(guó)際工程中風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

通過(guò)對(duì)國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理的研究發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目順利進(jìn)行和獲取經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)。因此，要做好國(guó)際工程，確保項(xiàng)目順利履約，盈利就要不斷提升國(guó)際工程管理能力，提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

五、總結(jié)

國(guó)際工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中會(huì)遇到許多風(fēng)險(xiǎn)，承包商及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要能夠準(zhǔn)確的識(shí)別出項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管控，使風(fēng)險(xiǎn)的影響程度降到最低[7]。

本文通過(guò)對(duì)國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，希望能夠?qū)?guó)際工程頂目的承包商起到一定的幫助，希望能有更多的項(xiàng)目管理者認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理管理的重要性，從而提高我國(guó)海外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，提高承包商企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，提升國(guó)際品牌形象。

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