方艋

摘要：在“一帶一路”背景下，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)走出去大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，工程項(xiàng)目建設(shè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境，對(duì)企業(yè)的管理水平也有了更高的要求。本文就國(guó)際工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題提出相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國(guó)際工程，項(xiàng)目管理，問(wèn)題，對(duì)策

一、當(dāng)前國(guó)際工程項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題

（1）工作人員綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。目前工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中部分中方人員缺乏維權(quán)意識(shí)和法律意識(shí)，但絕大部分當(dāng)?shù)毓蛦T維權(quán)和法律意識(shí)比較強(qiáng)。中方人員對(duì)當(dāng)?shù)匾?guī)范、合同、法律、財(cái)稅和施工工藝不熟悉，當(dāng)?shù)毓蛦T在技能水平、文化差異、施工水平和敬業(yè)精神方面仍需改進(jìn)。

（2）監(jiān)督責(zé)任不明確。在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，監(jiān)督工作一方面可以保證工作人員高效率、高質(zhì)量地完成施工任務(wù)，另一方面可以避免出現(xiàn)腐敗的情況。但是很多建筑企業(yè)在施工期間由于激勵(lì)體系不完善，崗位職責(zé)不清晰，出現(xiàn)了工作內(nèi)容重疊的情況，極大地影響了工作效率。

（3） 建設(shè)和監(jiān)理單位能力、經(jīng)驗(yàn)不足。國(guó)際工程在進(jìn)行施工過(guò)程中，由于缺乏示范性工程或者缺少項(xiàng)目樣本統(tǒng)計(jì)，業(yè)主和監(jiān)理缺少經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)方案中往往提出一些不切實(shí)際的要求，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案難產(chǎn)，進(jìn)而使施工計(jì)劃推動(dòng)受到嚴(yán)重干擾。使施工工期和施工成本控制方面出現(xiàn)失控等情況。

（4）工程投標(biāo)報(bào)價(jià)分析和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估不足。當(dāng)前絕大部分企業(yè)主要缺少： 對(duì)發(fā)包方支付能力和資金墊付風(fēng)險(xiǎn)的考察;對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)考察不足，沒(méi)有全面、準(zhǔn)確分析現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，導(dǎo)致不平衡報(bào)價(jià)不達(dá)預(yù)期要求，主要工程量風(fēng)險(xiǎn)加大;缺少完整的造價(jià)預(yù)算分析和成本分析等經(jīng)濟(jì)性報(bào)告，就以簡(jiǎn)單的市場(chǎng)單價(jià)調(diào)研進(jìn)行報(bào)價(jià)，沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行總體成本評(píng)估;忽視合同條款及調(diào)價(jià)補(bǔ)償，材料、設(shè)備和施工技術(shù)要求，對(duì)發(fā)包方的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁分析不透徹，造成報(bào)價(jià)失誤;對(duì)招標(biāo)文件研究不充分，潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)不足，導(dǎo)致合同執(zhí)行困難重重。

二、加強(qiáng)國(guó)際工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

（1）提前了解學(xué)習(xí)文化差異，實(shí)施績(jī)效管理。不同的國(guó)家有著不同的地域文化，存在著由于政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面不同的差異，又因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)的工程中存在著中方技術(shù)人員加上工程所在國(guó)的普通勞工模式，如果不能了解文化之間的差異，找到有效的解決方法，又不精通當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言，則很有可能在溝通交流上產(chǎn)生矛盾。實(shí)行績(jī)效激勵(lì)制度，每月根據(jù)出勤率、熟練程度和工作態(tài)度實(shí)行月考核，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，從經(jīng)濟(jì)上督促當(dāng)?shù)毓蛦T出工，提高當(dāng)?shù)毓蛦T工作的積極性，促使他們盡快地熟練施工操作。

（2）學(xué)習(xí)和貫徹當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的法律法規(guī)。作為國(guó)際工程的管理人員要對(duì)各個(gè)地區(qū)的法律法規(guī)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，也要了解各地區(qū)法律差異，才可以避免做出違反法律規(guī)定的事件; 其次，國(guó)際工程的管理部門，要加強(qiáng)對(duì)工作人員的相關(guān)法律培訓(xùn)，提高工作人員的法律意識(shí)，減少違法行為。例如要對(duì)當(dāng)?shù)氐?《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)和研究，知道雇傭當(dāng)?shù)毓と吮仨氁k理的手續(xù)，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定辦理，在勞動(dòng)合同里注明雙方的責(zé)任義務(wù)，以及當(dāng)?shù)胤衫镆?guī)定的小細(xì)節(jié)。并且需關(guān)注當(dāng)?shù)卣钚掳l(fā)布的工人最低工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

（3）合理安排施工工序和人員，做好施工協(xié)調(diào)工作。一個(gè)科學(xué)的人員管理分配方案，能促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的成功。因此，在國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)中，建立完善的人員分配和管理制度，安排集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期進(jìn)行施工成果、施工問(wèn)題等探討，實(shí)行周或者月例會(huì)制度，協(xié)調(diào)各部門工作，解決存在的問(wèn)題，并為下一階段的工作制定詳細(xì)的計(jì)劃，保證工程順利進(jìn)行。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用上，采取責(zé)任制，由相應(yīng)人員進(jìn)行管理以及維修，采買機(jī)械設(shè)備零部件代替購(gòu)買整個(gè)機(jī)械設(shè)備，配置專業(yè)維修人員，也可以有效減小設(shè)備的損壞，減少物資的損失，在一定程度上可以降低成本的損失，也間接的保證工程施工進(jìn)度。

（4）加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)毓と说墓芾?。?guó)際工程項(xiàng)目所在國(guó)普遍比較貧窮，當(dāng)?shù)厝撕苌儆泄ぷ鳈C(jī)會(huì)，且當(dāng)?shù)氐娜斯こ杀鞠啾葒?guó)內(nèi)工人要低很多，同時(shí)當(dāng)?shù)毓と擞霉け容^靈活，另外，公司在當(dāng)?shù)匾残枰獦?shù)立良好的名聲和形象，所以項(xiàng)目必須堅(jiān)持屬地化管理，恰當(dāng)?shù)毓蛡虍?dāng)?shù)毓と?。?duì)當(dāng)?shù)毓と巳绻芾淼卯?dāng)，能讓他們較快地掌握一定的技術(shù)，甚至能獨(dú)立完成一些工作，極大地配合國(guó)內(nèi)工長(zhǎng)的工作，產(chǎn)生良好的施工效果;如果對(duì)當(dāng)?shù)毓と斯芾聿划?dāng)，就會(huì)容易產(chǎn)生糾紛，甚至造成集體罷工或者沖突等惡性事件。項(xiàng)目施工過(guò)程中安排有國(guó)外施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員，同時(shí)又安排成熟穩(wěn)重可靠的當(dāng)?shù)貑T工作為管理助手是比較好的辦法。一方面給當(dāng)?shù)貑T工配齊整套防護(hù)用品，提高他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí);另一方面加強(qiáng)日常與當(dāng)?shù)貑T工的溝通，了解他們的行為方式和思想動(dòng)態(tài);同時(shí)，根據(jù)當(dāng)?shù)氐姆梢?guī)定，制定當(dāng)?shù)貑T工管理規(guī)定，按規(guī)定管理人員，有理有據(jù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在國(guó)際工程項(xiàng)目中，施工項(xiàng)目管理不僅要考慮各種國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)因素，還要考慮到不同國(guó)家地域的文化、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰的差異與不同，注意法律法規(guī)的運(yùn)用，避免造成不必要的麻煩。當(dāng)然在國(guó)際工程承包項(xiàng)目中，也要不斷學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)的管理理念和模式，不斷地總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)能力更強(qiáng)的管理人員，才能使中國(guó)的企業(yè)更好的融入國(guó)際工程市場(chǎng)的環(huán)境中。

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