曾小兵
摘要:隨著企業(yè)經營規(guī)模和業(yè)務范圍的不斷擴大,走出去戰(zhàn)略的高效落實使得國際工程項目已經成為企業(yè)發(fā)展的重要方向,推動企業(yè)經濟效益和市場競爭力的提升,為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。國際工程黨建工作的高效開展對推動工程項目高效建設和管理工作的正常運行起到關鍵作用。本文通過對國際工程黨建工作進行詳細介紹,對黨建工作對國際工程建設管理的重要作用進行深入分析,結合當前黨建工作中存在的具體問題,探討科學的黨建工作開展策略,推動項目黨建效果的提升,為國際工程的管理運行提供有效的政治保障,為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。
關鍵詞:黨建工作;國際工程;價值分析
一、引言
國際工程是推動國有企業(yè)走出去發(fā)展戰(zhàn)略高效實現(xiàn)的重要途徑,項目黨建工作的高效開展是堅定黨的領導地位的關鍵環(huán)節(jié),能夠充分發(fā)揮基層支部的政治優(yōu)勢和領導作用,為項目建設管理工作提供基礎保障,但是在國際工程黨建工作的開展過程中,黨建環(huán)境較為復雜,干部職工的思想意識容易受到外界環(huán)境的影響,不利于黨建工作的高效落實,需要基層黨組織充分結合國際工程實際情況,提升主動創(chuàng)新意識,對黨建工作進行科學優(yōu)化,充分實現(xiàn)黨建工作價值,為工程建設和管理提供有效支持。
二、國際工程中黨建工作的新變化
國際工程建設環(huán)境較為復雜,黨建環(huán)境與傳統(tǒng)模式存在顯著的差異,對黨建工作提出了更高的要求,需要充分結合項目建設實際,對項目黨建形成正確的認識,對基層支部的組織結構進行科學優(yōu)化,推動基層黨建隊伍戰(zhàn)斗力的提升。同時傳統(tǒng)的黨建管理機制已經不能適應國際工程項目的實際情況,需要對管理制度進行科學的調整,使黨建工作能夠充分適應項目管理實際情況,實現(xiàn)對黨建工作的科學規(guī)范,實現(xiàn)黨建工作的高效落實。同時傳統(tǒng)的黨建工作模式已經不能適應黨建工作的實際情況,需要進行工作內容和形式的針對性調整,實現(xiàn)黨建工作對項目建設管理活動的高效滲透,充分發(fā)揮基層黨支部優(yōu)勢,明確黨建工作轉變思路,為項目推進提供基礎保障。[1]
三、加強國際工程黨建工作的意義
國際工程項目是企業(yè)經營管理活動的重要組成,對企業(yè)開拓海外市場的國際途徑,為企業(yè)經濟效益的提升和形象的優(yōu)化起到積極作用。黨建工作的高效開展能夠充分發(fā)揮項目黨支部政治優(yōu)勢,為項目建設管理提供有效的政治基礎,實現(xiàn)對項目建設管理活動的高效融合,推動項目管理工作的高效開展。同時國際工程項目的工作條件較為艱苦,工作生活環(huán)境較為固定,干部職工容易產生思想波動,黨建工作的高效開展能夠充分發(fā)揮思想教育優(yōu)勢,對干部職工的思想意識進行科學的引導,有效激發(fā)其工作積極性,使其能夠積極參與到工程建設中,營造積極的工作氛圍,實現(xiàn)“以人民為中心”思想的高效落實。同時黨建工作的高效開展能夠充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,對基層職工形成有效的帶動作用,使干部職工能夠自覺規(guī)范自身行為,對工程建設起到積極作用。[2]
四、當前國際工程黨建工作的現(xiàn)狀
(一)黨建工作思路較為傳統(tǒng)
黨建工作是保證國際項目高效建設的關鍵基礎,是提升項目管理質量的重要保障。但是國際工程與國內建設項目存在很大的差異,傳統(tǒng)的黨建工作思路不能有效適應國際工程實際情況,需要項目支部充分結合項目建設和管理實際,進行黨建思路的科學轉變。但是在實際的黨建工作中,工作思路較為傳統(tǒng),缺乏主動意識,對項目建設和管理情況缺乏有效的掌握,不能結合項目實際需求進行黨建工作的科學開展。同時與干部職工缺乏有效的溝通交流,對職工的思想動態(tài)和工作生活需求缺乏有效的了解,不能保證黨建工作的針對性開展,不能對干部職工的思想意識進行科學的引導,不利于隊伍穩(wěn)定。[3]
(二)管理機制不夠完善
傳統(tǒng)對管理制度已經不能適應國際工程黨建工作的實際情況,不能對黨建工作流程進行有效的規(guī)范,需要對管理制度進行針對性的調整。但是在實際的管理實踐中,黨建管理力度相對不足,缺乏完善的監(jiān)管機制,不能保證黨建工作的高效落實,黨務活動容易受到環(huán)境等客觀因素的影響,不能保證管理制度的高效執(zhí)行。
(三)工作模式較為單一
當前的黨建工作模式較為單一,而國際工程的人員結構較為復雜,相對固定的工作內容和形式不能對黨員干部形成有效的吸引力,不能形成積極的參與效果。項目支部缺乏主動意識,不能結合國際項目實際情況對工作模式進行科學創(chuàng)新,不利于黨建效果的提升。
(四)隊伍建設相對滯后
國際項目基層支部的組織結構相對固定,而黨建環(huán)境較為復雜,對黨務人員的理論素養(yǎng)和專業(yè)能力要求較高。但是基層支部的隊伍建設工作較為滯后,對黨務人員缺乏有效的培訓教育,不利于基層支部戰(zhàn)斗力的提升。
五、提升國際工程黨建工作質量的對策
(一)優(yōu)化黨建工作思路
國際項目基層支部要充分結合項目建設實際,轉變傳統(tǒng)的黨建工作思路,對黨建工作進行科學優(yōu)化,提升黨建工作成效。同時要加強與基層干部職工的溝通交流,對項目建設和管理活動進行深入調研,對國際工程項目建設環(huán)境進行有效的掌握,結合工程管理中存在的具體問題,推動黨建工作的針對性開展,使黨建工作能夠充分適應國際工程管理需求。
(二)完善管理機制
項目支部要充分結合工程建設管理實際情況,對黨建工作機制進行科學優(yōu)化,實現(xiàn)對黨建工作流程的科學整合,實現(xiàn)對項目管理活動的全面覆蓋,實現(xiàn)對建設管理活動的高效滲透,對黨建工作環(huán)節(jié)進行科學規(guī)范,實現(xiàn)管理效果的提升。要完善監(jiān)管機制,對黨建工作中存在的問題做到及時的發(fā)現(xiàn)和解決,充分發(fā)揮基層支部的紀檢職能,對項目管理進行全面監(jiān)督,推動黨風廉政建設的高效落實。要完善評價機制,拓寬評價范圍,對黨建工作成效形成準確的評價,結合評價結果對黨建工作機制進行針對性的調整,推動黨建工作效果的提升。
(三)創(chuàng)新工作模式
項目基層支部要提升主動創(chuàng)新意識,結合國際項目管理情況,創(chuàng)新工作內容和形式,要加強與項目建設管理工作的融合,充分發(fā)揮基層黨組織思想教育優(yōu)勢,對干部職工的工作積極性進行有效的激發(fā),使其能夠主動投入到項目建設中。積極開展主題教育活動,如安全生產等,為管理工作的開展提供有效支持。要深入挖掘黨建工作和項目建設管理中的先進事跡,建設優(yōu)質黨建品牌,樹立良好的榜樣形象,引導干部職工進行積極的學習,對其思想行為進行有效的引導和規(guī)范。要將企業(yè)文化建設與黨建工作進行高效融合,充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢,提升思想教育效果,引導干部職工形成對企業(yè)文化的高度認同,營造積極的項目管理氛圍。
(四)加強隊伍建設
基層支部要加強自身隊伍建設,提升基層支部戰(zhàn)斗力,為黨建工作的高效開展提供有效支持。要發(fā)掘思想意志堅定、專業(yè)素養(yǎng)較強的干部職工,充實黨建隊伍。完善培訓機制,結合國際工程管理活動實際需求,制定針對性的培訓內容,提升黨務人員的專業(yè)素養(yǎng)水平。要加強思想教育,提升黨務人員的思想覺悟,積極投入到黨建工作中,營造積極的黨建氛圍。
六、結語
國際工程黨建工作的高效開展對推動項目建設管理的高效推進起到關鍵作用,項目黨支部要充分結合項目管理實際,對黨建工作進行科學優(yōu)化,建設完善的黨建工作體系,創(chuàng)新工作內容和形式,充分發(fā)揮黨建工作價值,推動項目建設管理工作的高效開展。
參考文獻:
[1]江虹. 談國際工程項目黨建工作的重要性[J]. 經營管理者, 2017(18):328-328.
[2]文應征, 王悅悅. 黨建工作價值創(chuàng)造的思考[J]. 國際工程與勞務, 2017(7):93-94.
[3]趙軼男. 落實新時代黨建工作推進國企黨建工作新實踐[J]. 環(huán)球市場, 2019(12):227-227.