，SPD模型將供應(yīng)方、物流、消耗作為三個(gè)部分，彼此之間去進(jìn)行協(xié)作，各司其職，共同完成醫(yī)用耗材的物流管理任務(wù)。SPD和傳統(tǒng)的醫(yī)用耗材管理有所不同，不只是局限于某一個(gè)環(huán)節(jié)之中，而是從整體出發(fā)，將供應(yīng)、物流以及消耗進(jìn)行整合，形成完整的體系，從而加強(qiáng)管理效率，成本降低，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。 SPD醫(yī)用耗材物流管理的難點(diǎn)SPD供應(yīng)方與醫(yī)院的信息界限模糊 為了更加充分地發(fā)揮出SPD的價(jià)值，應(yīng)對目前應(yīng)用中的困難有更加深刻的認(rèn)識和了解，而SPD供應(yīng)方之間信息邊界的模糊性便是

合約,確保數(shù)據(jù)供應(yīng)方擁有個(gè)人數(shù)據(jù)所有權(quán)以及控制權(quán),可實(shí)現(xiàn)加入節(jié)點(diǎn)、更改權(quán)限等多個(gè)現(xiàn)實(shí)場景的應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上,徐文玉等[12]提出一個(gè)使用同態(tài)加密的隱私保護(hù)方案,通過增加“保險(xiǎn)公司”節(jié)點(diǎn),保證了數(shù)據(jù)隱私性的同時(shí),實(shí)現(xiàn)了基于智能合約的保險(xiǎn)公司自動(dòng)理賠場景。Culver[13]提出一個(gè)只有數(shù)據(jù)供應(yīng)者、政府和數(shù)據(jù)需求者參與的權(quán)限區(qū)塊鏈,通過在智能合約上編寫三方之間復(fù)雜的協(xié)議代碼,保證了操作透明性。Ekblaw 等[14]提出一個(gè)基于區(qū)塊鏈的去中心化系統(tǒng),該系統(tǒng)通過

需求以及產(chǎn)品的供應(yīng)方連接起來的鏈條，供應(yīng)鏈的集合能夠形成供應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)體系。在供應(yīng)鏈的支撐和輔助下，產(chǎn)品在流通過程中無須經(jīng)過市場本身的調(diào)整，能夠在供求雙方間形成直接的連接，屬于能夠大幅降低企業(yè)運(yùn)營成本的新的商業(yè)模式類型。在供應(yīng)鏈形成的供應(yīng)體系當(dāng)中，核心的供應(yīng)方處于網(wǎng)絡(luò)的中心部分，與眾多的分銷商緊密相連，分銷商則通過與需求方連接的形式使得整個(gè)網(wǎng)絡(luò)形成類似樹狀的結(jié)構(gòu)。于需求方而言同樣如此。需求方與大量的直接供應(yīng)方相連，處于分銷商位置的直接供應(yīng)方則與自身的總供應(yīng)方相

關(guān)系變成了資源供應(yīng)方、共享平臺以及需求方三方關(guān)系，造成了共享經(jīng)濟(jì)在內(nèi)部法律結(jié)構(gòu)方面區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式。［3］共享平臺存在的意義是為供應(yīng)方發(fā)布資源信息以及為需求方搜索共享資源提供一個(gè)渠道，促使雙方在資源共享事項(xiàng)上達(dá)成協(xié)議，并履行合同上的權(quán)利和義務(wù)，在完成相應(yīng)的資源共享合作之后，平臺將會得到雙方一定的犒勞［4］。共享經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行過程雖然近似于傳統(tǒng)中介的行為，但是通過對《民法典》中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行比較，就會看出其不同處：在《民法典》中，居間人的義務(wù)僅限于向委托人提供

第三方電梯數(shù)據(jù)供應(yīng)方以及企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)獲取、推送、管理。同時(shí)設(shè)計(jì)出API服務(wù)接口的模式，規(guī)定了統(tǒng)一的接口規(guī)范，解決不同開發(fā)環(huán)境的異構(gòu)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)交互問題，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域電梯管理政府主導(dǎo)的模式，健全了整個(gè)電梯管理體系。隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)的興起，國家也隨之提出了“智慧城市”的發(fā)展戰(zhàn)略[2]。電梯作為城市樓宇交通的一個(gè)重要組成部分，符合“智慧城市”戰(zhàn)略的建設(shè)要求，所以需要構(gòu)建一個(gè)能夠獲取所有電梯相關(guān)數(shù)據(jù)的接口服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)對電梯從生產(chǎn)、安裝、運(yùn)行、維

具有吸引力，但供應(yīng)方和需求方均未對研學(xué)旅行展現(xiàn)出充分的積極性，不利于研學(xué)旅行的推廣與普及。現(xiàn)有的研學(xué)旅行研究大多集中在實(shí)踐研究層面，主要涉及研學(xué)旅行的產(chǎn)品開發(fā)、實(shí)踐方法、課程設(shè)計(jì)、評價(jià)體系等內(nèi)容。文媛等[9]運(yùn)用價(jià)值共創(chuàng)理論從供給側(cè)與需求側(cè)的角度出發(fā)提出了優(yōu)化非遺研學(xué)產(chǎn)品開發(fā)的建議。張巧娜[10]在分析圖書館研學(xué)服務(wù)主要結(jié)構(gòu)要素的基礎(chǔ)上，立足于用戶中心的思想，從理念、服務(wù)、資源等方面提出了開發(fā)公共圖書館研學(xué)旅行服務(wù)的策略。楊曉[11]在對研學(xué)旅行的內(nèi)涵與理

、規(guī)格不一致，供應(yīng)方繁多等因素影響，各級醫(yī)院醫(yī)療耗材使用浪費(fèi)情況較為嚴(yán)重。醫(yī)院針對醫(yī)療耗材管理工作效率低，難度大，還會增加醫(yī)療過程中的各種安全隱患，亟需探討一種科學(xué)有效的物流管理方式來解決面臨的各項(xiàng)問題。為了降低管理成本，提升醫(yī)用耗材的管理效果，各個(gè)醫(yī)院依照自身的實(shí)際情況逐步引入SPD管理模式，該模式不僅能夠改進(jìn)醫(yī)用耗材管理成效，降低醫(yī)用耗材的無端浪費(fèi)，還能夠?qū)︶t(yī)院內(nèi)的管理成本加以控制，做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作也成為醫(yī)用高價(jià)值耗材管理的重點(diǎn)之一。1 SPD模式1.

Ai給出的關(guān)于供應(yīng)方B的偏好序向量，其中rij為需求方Ai把供應(yīng)方Bj排在第rij位. 設(shè)Tj=(t1j,t2j,···,tmj)為供應(yīng)方Bj給出的關(guān)于需求方A偏好序向量，其中tij為需求方Bj把供給方Ai排在第tij位.1.1 參數(shù)和變量定義基于完全偏好序的物流服務(wù)供需雙邊匹配模型中的相關(guān)參數(shù)與變量定義如下：αij——第i個(gè)物流服務(wù)需求方Ai對第j個(gè)物流服務(wù)供應(yīng)方Bj的滿意度；βij——第j個(gè)物流服務(wù)供應(yīng)方Bj對第i個(gè)物流服務(wù)需求方Ai的滿意度；pi——

立基于知識資源供應(yīng)方與知識需求方兩者滿意度的雙邊匹配模型，有助于提升設(shè)計(jì)任務(wù)與知識資源之間的匹配效果。本文在考慮設(shè)計(jì)任務(wù)需求與設(shè)計(jì)知識資源服務(wù)能力匹配度的前提下，將設(shè)計(jì)任務(wù)—知識資源的滿意度納入設(shè)計(jì)知識資源匹配考慮的范疇，提出研發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)與知識資源雙邊匹配總體框架，構(gòu)建雙邊匹配滿意度評價(jià)指標(biāo)體系，利用Vague集對雙邊匹配產(chǎn)生的多指標(biāo)滿意度評價(jià)信息進(jìn)行處理，并建立設(shè)計(jì)任務(wù)與知識資源的多目標(biāo)雙邊匹配決策模型。1 研發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)與知識資源雙邊匹配總體框架在雙邊匹

戶以及翻譯產(chǎn)能供應(yīng)方，其中翻譯產(chǎn)能供應(yīng)方包括勞務(wù)外包公司、翻譯服務(wù)機(jī)構(gòu)、譯員（專職譯員與兼職譯員）。合作模式通常為：公司接受客戶委托向其提供語言服務(wù)，隨后公司基于自主研發(fā)技術(shù)分析客戶提供的稿件并智能匹配合適的翻譯產(chǎn)能提供方。從三方關(guān)系來看，公司與客戶構(gòu)成一個(gè)合同、公司與翻譯產(chǎn)能供應(yīng)方構(gòu)成一個(gè)合同，客戶與翻譯產(chǎn)能供應(yīng)方不存在直接關(guān)系。從公司與客戶合同關(guān)系上，公司向客戶提供服務(wù)成果，客戶向公司因享受的服務(wù)成果支付報(bào)酬。結(jié)算后，客戶通過轉(zhuǎn)賬向公司支付報(bào)酬。從公司

險(xiǎn)。考慮到DR供應(yīng)方以及需求方之間的資源交易需要以區(qū)塊鏈技術(shù)的點(diǎn)對點(diǎn)（peer-to-peer,P2P）網(wǎng)絡(luò)為橋梁,實(shí)現(xiàn)交易雙方之間的信息交互,本文設(shè)計(jì)了區(qū)塊鏈支撐下考慮信用的DR資源交易架構(gòu),如圖1所示。該架構(gòu)分為物理層及信息層,物理層涉及電能輸送以及智能電表的用電數(shù)據(jù)采集,信息層主要涵蓋DR資源的交易過程,包括數(shù)據(jù)申報(bào)、買賣雙方匹配、記錄存儲以及交易結(jié)算和價(jià)值轉(zhuǎn)移。圖1 基于區(qū)塊鏈的DR資源交易框架Fig.1 DR resource transacti

表示云制造資源供應(yīng)方集合，其中Xi表示第i個(gè)需求方（i=1，2，…，m），Yj表示第j個(gè)供應(yīng)方（j=1，2，…，n）。定義1［16］：給定μ：X∪Y→X∪Y 上的映射，若?Xi，?Yj滿足：μ（Xi）∈Y；μ（Yj）∈X∪｛Yj｝；μ（Xi）=Yj，當(dāng)且僅當(dāng)μ（Yj）=Xi則稱μ為雙邊匹配，其中μ（Xi）=Yj表示Xi和Yj在μ中匹配，μ（Yj）=Yj表示Yj在μ中未匹配。云制造資源需求方主體Xi利用多個(gè)具有相關(guān)關(guān)系的評價(jià)指標(biāo)對供應(yīng)方主體Yj進(jìn)行評價(jià)。假設(shè)

所決定的。有些供應(yīng)方往往利用建筑單位這些“無標(biāo)準(zhǔn)”“不統(tǒng)一”作為借口攫取高額利潤。有些需求方對于采購價(jià)格的公開也會遮遮掩掩，因?yàn)榕c供應(yīng)方存在著“關(guān)系戶”的現(xiàn)象。以上不正?；虿徽?dāng)?shù)脑蛟斐筛餍枨髥挝徊幌牖虿桓夜_自身采購價(jià)格，總認(rèn)為采購的價(jià)格是自己的事情，造成了信息不能共享。但是，隨著專業(yè)的價(jià)格信息平臺方建立，建筑材料價(jià)格會越來越透明。（三）資金量大且價(jià)格變動(dòng)頻繁作為大宗材料，價(jià)格變動(dòng)對于供需雙方影響很大，往往某種材料單價(jià)相差10元，整體影響可能會有幾百萬

織內(nèi)部，還是以供應(yīng)方的方式為需求方提供技術(shù)、勞務(wù)的輸出，最終都是為了達(dá)成需求方的整體目標(biāo)。如果不能以此為驅(qū)動(dòng)力，偏離了使命與目標(biāo)，在組織內(nèi)，一個(gè)不合格的員工，很快會被組織淘汰;在組織外，作為靈活用工的供應(yīng)方，很難獲得需求方的認(rèn)可，也就難以存活。我們的一個(gè)生產(chǎn)醫(yī)用防護(hù)產(chǎn)品的客戶，因?yàn)橐咔?，在大年初三緊急召回員工復(fù)工，但因?yàn)樘厥獾臅r(shí)間點(diǎn)，再加上企業(yè)臨時(shí)增加生產(chǎn)線，生產(chǎn)人員嚴(yán)重不足，不僅所有管理者都到一線參與生產(chǎn)，企業(yè)還組織了很多具備相關(guān)技能的外部“零工”人員。

程中，采購方和供應(yīng)方通常維持著一種限期的合作關(guān)系，供應(yīng)方在原料質(zhì)量和價(jià)格方面互相競爭。通過供應(yīng)方和企業(yè)之間建立的良好戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，可以有效的把控原料質(zhì)量和采購成本。3.2 升級選擇供應(yīng)商的方案供應(yīng)商對于企業(yè)運(yùn)行至關(guān)重要，供應(yīng)商的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本以及經(jīng)濟(jì)收益。在采購時(shí)，雖然只選擇一家供貨商可以縮減生產(chǎn)成本，簡化采購環(huán)節(jié)，但也會使得企業(yè)和整個(gè)供應(yīng)市場格格不入，而且，只依賴一個(gè)供應(yīng)商也會使供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)增加。若企業(yè)與多個(gè)供應(yīng)商達(dá)成合作關(guān)系，雖會

因2.1 來自供應(yīng)方的不確定性因素供應(yīng)方在供應(yīng)鏈中一直占據(jù)著重要的一環(huán)，也就是占據(jù)著主導(dǎo)地位。由于信息傳遞的時(shí)效性與掌握信息量的不對稱，供應(yīng)方可能無法做到第一時(shí)間供應(yīng)滿足需求量的產(chǎn)品，這樣就會導(dǎo)致供應(yīng)商無法在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行交貨。而這一因素有著不同的先導(dǎo)條件，例如船舶運(yùn)輸故障、貨物運(yùn)輸途中丟失、季節(jié)性的產(chǎn)品短缺等，而導(dǎo)致這一問題的主要原因是供應(yīng)商未做到與合作方進(jìn)行及時(shí)有效的信息傳遞與溝通。2.2 來自物流環(huán)節(jié)的不確定性因素只有通過物流環(huán)節(jié)，供應(yīng)方才能與

面了解有關(guān)設(shè)備供應(yīng)方的所有信息。而也正是因?yàn)椴少彿皆谶@一過程中處于信息弱勢的位置，設(shè)備供應(yīng)方便無所顧忌的夸大設(shè)備的質(zhì)量、性能和價(jià)格的低廉。采購方若想避免因?yàn)樾畔⑷狈ΨQ性而造成采購失誤，就需要通過各種途徑全面的收集各種有關(guān)設(shè)備的信息。1.2 洽談過程中存在的問題洽談是進(jìn)出口設(shè)備國際貿(mào)易過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中，采購方和供應(yīng)方需要針對進(jìn)口設(shè)備的價(jià)格、售后等進(jìn)行洽商談判。在這一環(huán)節(jié)中存在的問題主要包括：第一，采購方和供應(yīng)方在地域文化和法律法規(guī)上存

產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)方在相關(guān)電力設(shè)備與物資的設(shè)計(jì)、原材料采購以及最終的生產(chǎn)制作環(huán)節(jié)，都存在著一定的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。比如，在設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的不嚴(yán)謹(jǐn)與不合理、原材料采購環(huán)節(jié)為了節(jié)省支出而選購價(jià)格較低同時(shí)質(zhì)量也存在一定問題的原材料、制作環(huán)節(jié)工作人員的不規(guī)范操作等，這些問題都將會導(dǎo)致供應(yīng)方所提供的電力設(shè)備與物資在產(chǎn)品質(zhì)量上存在一定的問題。（2）質(zhì)量檢測風(fēng)險(xiǎn)。檢測方在進(jìn)行材料檢測和設(shè)備質(zhì)量檢測的階段，也可能存在檢測過程中不專業(yè)、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}，除此之外，也存在供應(yīng)方和采

的、對采購方、供應(yīng)方等不利的事實(shí)，即為企業(yè)物資采購風(fēng)險(xiǎn)。所有參與物資采購的動(dòng)態(tài)因素都含有風(fēng)險(xiǎn)，大體可分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)，即可預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)。像采購預(yù)測時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)、采購貨物質(zhì)量出現(xiàn)問題、采購方與供應(yīng)方合作出現(xiàn)紕漏等，都屬于企業(yè)物資采購風(fēng)險(xiǎn)的范疇。由于科學(xué)采購物資、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能夠控制企業(yè)的投入成本，所以物資采購環(huán)節(jié)尤為企業(yè)看中，競爭也就異常激烈，市場的良莠不齊也帶來更多風(fēng)險(xiǎn)?！雒禾科髽I(yè)內(nèi)部物資采購的風(fēng)險(xiǎn)（一）物資庫存風(fēng)險(xiǎn)選購好的、充足的原材料是釀出

式下的需求方與供應(yīng)方的雙邊匹配問題提出解決方法。雙邊匹配問題最早是由Gale和Shapley[7]基于高校招生和穩(wěn)定婚姻匹配問題提出的“一對一穩(wěn)定匹配”。雙邊匹配理論的應(yīng)用廣泛，主要包括導(dǎo)師與學(xué)生匹配問題、工作崗位和求職人員匹配問題、買賣交易匹配問題以及投資匹配問題等，近年來學(xué)者們開始針對基于語言評價(jià)信息和語言偏好信息的雙邊匹配開展研究。朱江洪[8]為解決車貨匹配雙方以不確定語言評價(jià)表征屬性信息的最優(yōu)匹配問題，提出了一種基于加權(quán)不確定語言Bonferron

，提高采購方與供應(yīng)方的收益，近年來，已有很多學(xué)者將供應(yīng)鏈契約理論應(yīng)用于應(yīng)急物資的采購中。Beamon和Kotleba[1]研究在有多個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)應(yīng)急物資的情況下，政府如何決定最優(yōu)采購量的問題。Qi等[2]在假設(shè)需求為線性函數(shù)的基礎(chǔ)上，針對突發(fā)事件所帶來需求規(guī)模的變化，利用數(shù)量折扣契約來解決突發(fā)事件下供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)問題。Lodree和Taskin[3]研究了需求發(fā)生變化的報(bào)童模型，用以評價(jià)由于供應(yīng)鏈中斷所帶來的風(fēng)險(xiǎn)和收益。近幾年，一些借助于金融思想的新式契約開

購的問題（一）供應(yīng)方市場信息不全面選用適當(dāng)?shù)墓┴浄阶鳛獒t(yī)院后勤物資采購的關(guān)鍵步驟，在后勤物資采購成本中占有重要的位置。當(dāng)下經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，后勤物資的樣式繁多，供應(yīng)方也眾多，即便做了相應(yīng)的調(diào)研，也未必確保能夠選擇最適當(dāng)?shù)?span id="syggg00" class="hl">供應(yīng)方。原有的醫(yī)院后勤物資采購沒有辦法全方位的了解供應(yīng)廠家的信息，致使采購的物資價(jià)格以及質(zhì)量并不成正比，嚴(yán)重的浪費(fèi)了采購資金。（二）采購物資質(zhì)量難以控制在進(jìn)行物資采買過程中，醫(yī)院通常都是采用訂購?fù)瓿珊蟛趴刂莆镔Y質(zhì)量的形式。相關(guān)采購工作人員往往希

析了由供應(yīng)鏈的供應(yīng)方操控的競爭模式與由供應(yīng)鏈供應(yīng)方和購買方合作的協(xié)作模式，得到了零售商與制造商進(jìn)行協(xié)作的契約條件。Wu等［7］和Halukas等［8］討論了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的重要性問題。Zhu等［9］假設(shè)供應(yīng)鏈上下游中供應(yīng)方和購買方的風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)中性狀態(tài)，對比分析了供應(yīng)鏈中解決渠道沖突的傳統(tǒng)模式和通過逆收入共享策略協(xié)調(diào)的合作模式。Chernonog 和Avinadav［10］對雙渠道供應(yīng)鏈及其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式進(jìn)行研究，同時(shí)對雙渠道供應(yīng)鏈最優(yōu)產(chǎn)品定價(jià)問題進(jìn)行了分析研究

率等因素也會對供應(yīng)方決策產(chǎn)生重大影響，并根據(jù)這三個(gè)因素滿足條件的不同，本文給出了8種情形下的供應(yīng)方最優(yōu)決策(表2)。在此基礎(chǔ)上，本文進(jìn)一步給出了相應(yīng)的政府最優(yōu)定價(jià)策略(表3)；(4)本文還分析了災(zāi)害事件發(fā)生概率，政府自身儲備量，現(xiàn)貨市場采購價(jià)格對政企雙方最優(yōu)決策以及各自成本收益的影響，以便為政企之間的合作提供具體的指導(dǎo)依據(jù)。2 問題描述與變量說明政府為了與應(yīng)急物資生產(chǎn)企業(yè)(供應(yīng)方)建立合作關(guān)系，將會與供應(yīng)方簽訂應(yīng)急物資采購合約，合約包含兩個(gè)部分：常規(guī)采購部

。采購方人員與供應(yīng)方需要在成交通知書發(fā)出后的三十天內(nèi)進(jìn)行政府采購合同的簽訂。成交通知書以及中標(biāo)書對供應(yīng)方具有法律層面上的限制，因此在供應(yīng)方想要對成交結(jié)果進(jìn)行改變或放棄已約定成交項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違背中標(biāo)書以及成交通知書所帶來的后果以及法律責(zé)任。但是我國《政府采購法》并沒有明確標(biāo)注采購合同成立生效的具體時(shí)間，同時(shí)，法律條文中也沒有明確說明條文中的“法律效力”是哪一種效力、需要承擔(dān)的“法律責(zé)任”具體是指什么?？偨Y(jié)來說，《政府采購法》中缺乏政府采購合同具體的生效時(shí)

具體而言，產(chǎn)品供應(yīng)方應(yīng)保障用戶的數(shù)據(jù)支配權(quán)、產(chǎn)品控制權(quán)和產(chǎn)品選擇權(quán)。在數(shù)據(jù)支配權(quán)方面，產(chǎn)品供應(yīng)方不應(yīng)利用提供產(chǎn)品和服務(wù)的便利條件非法獲取應(yīng)用方的關(guān)鍵數(shù)據(jù)；在產(chǎn)品控制權(quán)方面，產(chǎn)品供應(yīng)方不應(yīng)通過網(wǎng)絡(luò)非法控制和操縱應(yīng)用方設(shè)備；在產(chǎn)品選擇權(quán)方面，產(chǎn)品供應(yīng)方不應(yīng)利用用戶對產(chǎn)品和服務(wù)的依賴性牟取不當(dāng)利益，采取壟斷經(jīng)營，包括停止提供合理的安全技術(shù)支持，迫使應(yīng)用方更新?lián)Q代。2.2 安全可控具有很強(qiáng)的主體差異性對國家而言，產(chǎn)品不應(yīng)因主動(dòng)后門或漏洞弱化關(guān)系到國家安全和國計(jì)民生

求方合作不合作供應(yīng)方合作S11,I11S21,I21不合作S12,I12S22,I22其中S11,I11表示供應(yīng)合作，需求方合作時(shí)供應(yīng)方和需求方雙方分別的損失；S21,S21表示供應(yīng)方合作，需求方不合作供應(yīng)方和需求方雙方分別的損失；S12,I12表示供應(yīng)方不合作，需求方合作供應(yīng)方和需求方雙方分別的損失；S22,I22表示供應(yīng)方不合作，需求方不合作的供應(yīng)方和需求方雙方分別的損失。而y表示需求方合作的可能性；1-y表示需求方不合作的可能性；x表示供應(yīng)方合作的可

廣告是廣告版面供應(yīng)方提供給版面需求方，供其利用郵件、搜索引擎、社交媒體等形式將營銷訊息傳遞給網(wǎng)頁瀏覽者的廣告形式。瀏覽者是廣告版面需求方力圖吸引的潛在消費(fèi)者[4]。在線廣告大致分為贊助搜索廣告和展示廣告兩類[5]。贊助搜索廣告是指廣告版面需求方將廣告置于對特殊搜索詞的檢索結(jié)果旁，諸如Google和Yahoo的搜索引擎[6]。而展示廣告則是網(wǎng)頁版面商，如Yahoo和MSN，通過提供網(wǎng)頁版面位置給需求方，配合其在網(wǎng)站上刊登廣告從而獲取收入。本文將研究專注于在線

作為共享出行的供應(yīng)方，他們要從每一位使用者手中收取押金，面對龐大的使用人群，押金的數(shù)目同樣會驚人的龐大。每一位使用者不可能用一次交一次，用完再退。對于頻繁使用的人來說，這筆押金更像是存款，只不過沒有利息，而這部分收益顯然成為了共享出行供應(yīng)方的一項(xiàng)可觀的收入。更有意思的是，以共享單車為例，有些簡易車型的制造費(fèi)用僅僅幾十元，即使是在一座大城市全面投放，押金的數(shù)額也遠(yuǎn)超單車的制造成本，所以簡單計(jì)算一下不難發(fā)現(xiàn)，這是一筆穩(wěn)賺不賠的買賣?？梢?，共享出行更多的是一次寄

全球鋁產(chǎn)品主要供應(yīng)方的中國，針對電解鋁、氧化鋁等出臺相關(guān)限令，則進(jìn)一步加劇這種情況。據(jù)某行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計(jì)，截至2017年6月，受中國限產(chǎn)令的影響，日本三大港口的鋁產(chǎn)品庫存量為26.2萬t，比2016年同期下降2.1%。俄羅斯方面預(yù)計(jì)，2018年全球鋁產(chǎn)品供應(yīng)缺口將從2017年的130萬t擴(kuò)大至170萬~180萬t。此外，鎂鋁公司（Alcoa）已宣布計(jì)劃重啟其位于印第安納州一家已關(guān)閉一年之久的冶煉廠。根據(jù)最新消息，該公司還有意重啟旗下3/5已經(jīng)關(guān)停的工廠，以應(yīng)對

法，以采購方、供應(yīng)方和監(jiān)管機(jī)構(gòu)為研究對象，從混合策略博弈分析尋租行為，得出尋租與不尋租的均衡點(diǎn)，最后從互聯(lián)網(wǎng)政府采購信息公開化的角度分析均衡點(diǎn)如何變動(dòng)，得出如何從互聯(lián)網(wǎng)電子監(jiān)督來減少政府采購過程中的尋租行為。一、理論基礎(chǔ)1、政府采購信息公開化的特點(diǎn)和意義。依據(jù)《政府采購法》的規(guī)定，我國政府采購的方式主要有公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源、詢價(jià)等等。政府采購信息公開化一般來說有兩個(gè)方面的含義:一是公共權(quán)力運(yùn)作的過程和結(jié)果向社會和公眾公開，并形成與之相

是明確購買服務(wù)供應(yīng)方的資質(zhì)和能力；四是強(qiáng)化購買服務(wù)項(xiàng)目的結(jié)果評估；五是落實(shí)購買服務(wù)項(xiàng)目的資金保障；六是加強(qiáng)對購買服務(wù)項(xiàng)目的過程管理。自1994年算起，政府購買公共服務(wù)工作在深圳已運(yùn)行20年時(shí)間。當(dāng)前，從政府層面來總結(jié)這一新機(jī)制的運(yùn)行成效，至少可以概括為以下幾個(gè)主要方面：首先，政府的改革觀念和競爭意識得到進(jìn)一步增強(qiáng)。政府購買公共服務(wù)，向人們展現(xiàn)了一種全新的公共服務(wù)理念和方式，有效地填補(bǔ)了傳統(tǒng)的政府提供的社會福利服務(wù)不足，在更大程度上推動(dòng)政府實(shí)現(xiàn)社會福利政策和

容應(yīng)包括元器件供應(yīng)方的選擇是否在合格供應(yīng)方目錄范圍內(nèi)，是否為該產(chǎn)品的最合適供應(yīng)方；元器件到貨時(shí)間是否與型號產(chǎn)品研制進(jìn)度相適應(yīng)，并留有足夠的余量；在采購清單中是否已根據(jù)需要列入了監(jiān)制、驗(yàn)收、特殊試驗(yàn)、DPA等要求。1.4簽訂元器件采購合同采購主管部門按照通過審查的“采購清單”，簽訂“元器件訂購合同”，合同內(nèi)容應(yīng)包括元器件名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、適用的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量等級、驗(yàn)收要求和日期、生產(chǎn)日期、包裝、靜電防護(hù)、運(yùn)輸要求及委托生產(chǎn)單位進(jìn)行篩選的項(xiàng)目和要求、驗(yàn)收方

不但可以與長期供應(yīng)方保持聯(lián)系，而且可以不斷發(fā)掘新客戶。而且自有網(wǎng)站的功能比較完善，一般包括詢比價(jià)、確認(rèn)供應(yīng)方、招標(biāo)準(zhǔn)備、價(jià)格談判、簽署合同以及支付等功能。(2)采購聯(lián)盟網(wǎng)站模式：具有相似需求的企業(yè)出于戰(zhàn)略聯(lián)盟的考慮，共同建立采購網(wǎng)站以共享供應(yīng)方資源，集中需求以獲取供應(yīng)方更具優(yōu)勢的價(jià)格或者服務(wù)的網(wǎng)站。該模式下的網(wǎng)站的特點(diǎn)之一就是集中功能。特別對于中小企業(yè)來說，聯(lián)盟網(wǎng)站使具有相同需求的企業(yè)走在一起，具有了話語權(quán)，而且分擔(dān)網(wǎng)站運(yùn)營成本，無疑是“雙贏”的創(chuàng)新之舉。

進(jìn)一家餐飲服務(wù)供應(yīng)方是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須從服務(wù)質(zhì)量、食品安全、成本開支等方面加以考慮。本文探索與討論醫(yī)院選擇一家合格的餐飲供應(yīng)方并加以監(jiān)督管理［1］。1 供應(yīng)方的遴選方法1．1 前期調(diào)研及準(zhǔn)備1．1．1 品牌聲譽(yù)分析 在市場上擁有眾多的團(tuán)餐餐飲企業(yè)，其實(shí)力、管理能力、市場占有率、主營業(yè)務(wù)各不相同。餐飲服務(wù)作為后勤保障服務(wù)中重要組成部分，具有工作強(qiáng)度大、管理要求高、服務(wù)能力強(qiáng)的要求，所以對餐飲企業(yè)的實(shí)力、管理能力、市場占有率等方面做前期調(diào)研非常重要［2］。首

容應(yīng)包括元器件供應(yīng)方的選擇是否在合格供應(yīng)方目錄范圍內(nèi)，是否為該產(chǎn)品的最合適供應(yīng)方；元器件到貨時(shí)間是否與型號產(chǎn)品研制進(jìn)度相適應(yīng)，并留有足夠的余量；在采購清單中是否已根據(jù)需要列入了監(jiān)制、驗(yàn)收、特殊試驗(yàn)、DPA等要求。1.4 簽訂元器件采購合同采購主管部門按照通過審查的“采購清單”，簽訂《元器件訂購合同》，合同內(nèi)容應(yīng)包括元器件名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、適用的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量等級、驗(yàn)收要求和日期、生產(chǎn)日期、包裝、靜電防護(hù)、運(yùn)輸要求及委托生產(chǎn)單位進(jìn)行篩選的項(xiàng)目和要求、驗(yàn)收

2B電子市場中供應(yīng)方搶奪訂單策略的現(xiàn)狀概況在B2B電子市場環(huán)境中，供應(yīng)方要想成功搶奪需求方采購訂單，將是一個(gè)企業(yè)相互競爭、品牌相互博弈的激烈過程，具有“資金公共性、主體特殊性、非贏利性、采購對象規(guī)范性、政策性、規(guī)范性、公開性”等特點(diǎn)[2]。因此，如果一個(gè)供應(yīng)方企業(yè)想要奪得需求方的訂單，首先需要企業(yè)品牌和產(chǎn)品具有一定的市場優(yōu)勢，其次就是要求企業(yè)之間的相互博弈，相互對比，相互競爭，看誰能抓住B2B電子市場環(huán)境變化的良好機(jī)遇，符合時(shí)宜地將企業(yè)產(chǎn)品投放在B2B電子

劃的制定;2)供應(yīng)方的選擇;3)采購合同的簽訂和管理;4)驗(yàn)收;5)運(yùn)輸;6)保管。1.1 施工企業(yè)編制建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備管理制度的關(guān)注點(diǎn)1)材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購管理:a.材料、構(gòu)配件、設(shè)備計(jì)劃;b.采購(招標(biāo));c.采購合同簽訂及管理。2)供應(yīng)商評價(jià)與管理:a.資格審查;b.現(xiàn)場考察;c.樣品/樣本評選;d.綜合評價(jià);e.合格供應(yīng)商名冊建立、使用及更新管理。3)材料、構(gòu)配件、設(shè)備現(xiàn)場管理:a.材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)證;b.材料、構(gòu)配件、設(shè)備試驗(yàn);

銀團(tuán)信貸的重要供應(yīng)方。報(bào)道援引澳大利亞費(fèi)法斯集團(tuán)媒體消息稱，中資銀行在澳發(fā)展迅速，可以從上半年數(shù)據(jù)窺見一斑。截至2013年6月的上半年內(nèi)，中國工商銀行和中國銀行都是銀團(tuán)信貸的前15大供應(yīng)方。數(shù)據(jù)還顯示，隨著不少歐洲銀行行為越發(fā)謹(jǐn)慎，中國國有銀行在借貸方面的角色逐漸超過歐洲銀行。據(jù)澳大利亞國民銀行和英國路透社數(shù)據(jù)，在銀團(tuán)信貸市場上，中國工商銀行從去年1%的市場份額增加到今年上半年2.2%的市場份額。中國銀行的市場份額也逐漸增大，今年漲到2%。單就銀團(tuán)信貸來講

結(jié)于需求方還是供應(yīng)方。英國央行行長默文·金爵士認(rèn)為是需求方，因?yàn)闅W元區(qū)危機(jī)和商品價(jià)格的上漲抑制了私人部門的需求，而寬松的貨幣政策還不足以抵擋財(cái)政緊縮、石油市場和歐元危機(jī)帶來的沖擊力。然而，經(jīng)濟(jì)供應(yīng)方其實(shí)也出了問題。盡管英國中期經(jīng)濟(jì)預(yù)期低迷，通脹趨勢不可改變，但私人部門還是雇傭了更多的人。這降低了失業(yè)率，但也意味著遠(yuǎn)期的生產(chǎn)力及國內(nèi)生產(chǎn)總值會降低。需求和供應(yīng)的虛弱正開始互相影響。銀行系統(tǒng)的失效，意味著出借方和借貸方的中介已經(jīng)破裂。許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為貨幣政策將無

銷售者應(yīng)與商品供應(yīng)方約定包裝須符合國家規(guī)定；進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)要核查包裝情況，必要時(shí)，可要求供應(yīng)方出具證明，否則可按合同約定拒絕進(jìn)貨。同時(shí)，銷售者與商品供應(yīng)方訂立供銷合同時(shí)，可對商品包裝物回收作出約定。對列入國家強(qiáng)制回收名錄的商品包裝物，生產(chǎn)者或者其委托回收的銷售者應(yīng)進(jìn)行回收。上海市質(zhì)監(jiān)部門表示，將及時(shí)公開商品包裝檢查結(jié)果，對違法情節(jié)嚴(yán)重的生產(chǎn)者、銷售者和所涉商品將通過媒體公布。生產(chǎn)者過度包裝的，應(yīng)責(zé)令其停止違法行為，限期改正。銷售過度包裝商品又拒不停售的，處兩千

上共有6家技術(shù)供應(yīng)方介紹并宣講了在變頻技術(shù)、無功補(bǔ)償?shù)确矫娴膽?yīng)用案例。其中，丹佛斯（上海）自動(dòng)控制有限公司、天津豐通明和環(huán)境技術(shù)有限公司、深圳奧宇節(jié)能公司主要介紹了在變頻技術(shù)、空壓機(jī)方面的節(jié)能案例，博愛(中國)膨化芯材有限公司作為變頻器的使用方介紹了何為變頻，變頻技術(shù)如何節(jié)能，以及節(jié)能效果等。此外，天津?yàn)I海快速交通發(fā)展有限公司主要介紹了輕軌無功補(bǔ)償解決方案，北京仟億達(dá)科技有限公司從合同能源管理公司的角度著重介紹了該公司的能源管理平臺系統(tǒng)。會上，技術(shù)供應(yīng)方企

2）負(fù)責(zé)組織對供應(yīng)方進(jìn)行評價(jià),合理選擇建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的供應(yīng)方。（3）負(fù)責(zé)施工建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備臺帳建立。（4）負(fù)責(zé)施工建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備入庫、出庫、庫存盤點(diǎn)記錄的建立和領(lǐng)用記錄。（5）負(fù)責(zé)施工建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備校準(zhǔn)狀態(tài)的標(biāo)識。（6）負(fù)責(zé)施工建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備檢定、校準(zhǔn)及維修計(jì)劃的編寫。（7）負(fù)責(zé)組織施工建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的驗(yàn)收與檢驗(yàn)。4.3 管理程序4.3.1 采購計(jì)劃（1）施工項(xiàng)目部根據(jù)工程施工合同、設(shè)計(jì)技術(shù)要求制定采購計(jì)劃,

的真實(shí)性及服務(wù)供應(yīng)方的資質(zhì)、設(shè)備和專業(yè)技術(shù)條件進(jìn)行審核，提供項(xiàng)目評審標(biāo)準(zhǔn)，并簽署意見，加蓋公章，按時(shí)報(bào)送區(qū)社會團(tuán)體管理局。5、以往承擔(dān)定向委托項(xiàng)目或社會組織提供服務(wù)項(xiàng)目未能按期完成的，不得再申報(bào)新的項(xiàng)目。項(xiàng)目評審1、設(shè)立政府購買公共服務(wù)項(xiàng)目評審委員會，負(fù)責(zé)對社會組織提供服務(wù)項(xiàng)目的評審工作。評審委員會由區(qū)民政局、區(qū)社會團(tuán)體管理局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)招管辦等部門和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?、區(qū)人大代表、區(qū)政協(xié)委員組成，評審委員會辦公室設(shè)在區(qū)社會團(tuán)體管理局。2、定向委托項(xiàng)目按照政府

擬取樣證明；在供應(yīng)方監(jiān)督下，檢方要對每批產(chǎn)品取樣稱重，并擬定標(biāo)準(zhǔn)比重證明；樣品測試，擬定測試證明；起草并出具下列證明：a.棉纖維質(zhì)量合格證，表明其符合O'z DSt 604標(biāo)準(zhǔn)，并將貨物運(yùn)至倉庫貯存；b.棉纖維經(jīng)檢驗(yàn)證明不符合O'z DSt 604的要求者應(yīng)采取措施，即考慮到買方對所提供棉纖維的主張權(quán)利，對在倉庫發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量和稱重不符標(biāo)準(zhǔn)的問題，應(yīng)通報(bào)各方并與購買方代表協(xié)商妥善處理。在新棉采摘之初，賣方和買方簽訂合同，合同中規(guī)定雙方的權(quán)利，以及完成具體要