蔡鷖

（南通大學附屬醫(yī)院，江蘇 南通 226001）

國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展完善，醫(yī)用耗材的使用數(shù)量在醫(yī)學領(lǐng)域逐步提升，但是因國內(nèi)醫(yī)療管理工作尚處于完善階段，因缺少科學有效的管理機制，耗材品類多、規(guī)格不一致，供應方繁多等因素影響，各級醫(yī)院醫(yī)療耗材使用浪費情況較為嚴重。醫(yī)院針對醫(yī)療耗材管理工作效率低，難度大，還會增加醫(yī)療過程中的各種安全隱患，亟需探討一種科學有效的物流管理方式來解決面臨的各項問題。為了降低管理成本，提升醫(yī)用耗材的管理效果，各個醫(yī)院依照自身的實際情況逐步引入SPD管理模式，該模式不僅能夠改進醫(yī)用耗材管理成效，降低醫(yī)用耗材的無端浪費，還能夠?qū)︶t(yī)院內(nèi)的管理成本加以控制，做好風險控制工作也成為醫(yī)用高價值耗材管理的重點之一。

1 SPD模式

1.1 模式內(nèi)涵

SPD表示一種將醫(yī)院物流管理作為主體，物流信息化為管理工具，科學借助醫(yī)療物流供應鏈上的各項內(nèi)容，進行全方位耗材管理的新型模式。主要分為S、P、D三項內(nèi)容。S表示供應管理工作，也就是明確耗材的分類，給予供應方相應的評價、管理，完成在線采購以達到耗材供應優(yōu)化。P為加工、入庫、庫存管理等工作，完善耗材倉庫，進行定數(shù)加工、包裝，完成條碼管理和錄入，以數(shù)據(jù)控制完成庫存優(yōu)化。D為推送管理工作，是一種借助耗材檢測完成對于各個科室實際使用數(shù)據(jù)的推送管理并定制配取模式來實現(xiàn)院內(nèi)耗材推送優(yōu)化工作。

1.2 模式模型

SPD模式下醫(yī)用耗材的物流運作過程中主要涵蓋供應方、物流中心與消耗方三個方面。而實際運作過程中供應方只需要按照訂單要求進行配送即可，物流中心對所到耗材盡心檢驗、入庫與后續(xù)管理工作并依照科室具體要求進行推送。配送至各個科室后取用時需掃碼獲得，物流中心會即刻獲得消耗信息，匯總后與供應方進行后續(xù)階段工作。SPD模式下的醫(yī)用耗材物流管理模型如1圖所示。

圖1 SPD模式下的醫(yī)用耗材物流管理模型

SPD模式下醫(yī)用耗材的具體管理工作則需要S（供應管理）、P（庫存管理）、D（推送管理）3個方面。供應管理中還需細分入下幾個方面，創(chuàng)建供應采購評分、耗材智能分類、供應方整合以及對應評價。以確保整個過程均為在線管理，降低人力投入，提升工作效率。庫存管理需建立中心庫，實行定數(shù)包管理以及條碼管理等模式，另外還需對庫存的整體需求進行控制，以實現(xiàn)醫(yī)用耗材的庫存管理科學化、精細化、透明化。減低耗材庫存成本以及面臨風險問題。推送管理則是以院內(nèi)所用耗材的實際數(shù)量對其進行數(shù)據(jù)化分析，制定主動定數(shù)推送和訂制配取服務，確保耗材使用及時、準確并保證院內(nèi)各項醫(yī)療工作的安全開展，具體如圖2。

圖2 醫(yī)用耗材的SPD物流管理理論模型

2 醫(yī)用耗材管理現(xiàn)狀和問題

目前，國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展進程逐步加快，醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域內(nèi)的科學技術(shù)也在不斷發(fā)展完善，人口老齡化加劇，科學研究水平升高等因素影響下，醫(yī)用材料的利用量也在不斷增加，在醫(yī)療活動發(fā)揮關(guān)鍵作用。醫(yī)用耗材可分為高值耗材和低值耗材兩種，前者針對植入性以及介入性風險相對較高的材料，需重點進行監(jiān)督管控。而后者則是風險相對較小，且使用多為一次性等特征。

醫(yī)用耗材的管理工作上存在一系列問題，其中醫(yī)用耗材的品類管理、溯源管理以及價格管理等方面仍是醫(yī)院管理部門的關(guān)注重點。針對各地區(qū)醫(yī)療機構(gòu)現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)，醫(yī)用耗材管理工作、供應方的管理工作以及注冊證件管理、授權(quán)管理、資質(zhì)監(jiān)管、信息維護等方面存在一系列問題，另外管理過程中風險管理意識相對薄弱，醫(yī)用器械的不了事件的上報機制以及再次評價機制尚需完善。

3 基于SPD模式醫(yī)用耗材管理風險點

3.1 醫(yī)院與SPD供應方的工作流程不清晰，雙方資產(chǎn)或物流邊界定位不清

SPD供應方只對耗材供應、存儲以及加工分拆醫(yī)院物資進行責任劃分，另外還需將耗材分配至各科室，如果醫(yī)院對于SPD物資管控工作落實不到位，那么管理方與供應方的資金或物流邊界定位則會出現(xiàn)界定不明。行SPD管理模式并不是意味著將這項管控權(quán)利交于供應方，而一旦缺乏對供應方的監(jiān)管有可能會出現(xiàn)一定的潛在風險，以助于影響醫(yī)院的整體運營。

3.2 醫(yī)院與SPD供應方的信息邊界定位不清晰，院內(nèi)患者信息可能存在泄露風險

患者在院內(nèi)的治療數(shù)據(jù)其實是整個醫(yī)院最為核心的機密資料，對于患者治療數(shù)據(jù)的安全以及涉及到患者的隱私的相關(guān)管控工作、院內(nèi)的核心競爭實力，院內(nèi)統(tǒng)方的相關(guān)管理信息之間均存在密切的關(guān)聯(lián)性，之間存在信息共享，而實際操作中醫(yī)院與SPD供應方的業(yè)務以及相關(guān)流程對接方面也確實存在一定的必要性，但是也僅僅局限在業(yè)務領(lǐng)域，與耗材訂單無關(guān)的信息則必須由醫(yī)院的信息管理中心進行權(quán)限限制，不得供應方對患者的用藥信息以及相關(guān)的耗材使用信息進行無權(quán)限查看，確?；颊唠[私安全性，界定好各方之間的信息管理邊界。

3.3 院內(nèi)相應監(jiān)管機制不到位，很可能影響院內(nèi)整體運轉(zhuǎn)以及醫(yī)療品質(zhì)

醫(yī)院對SPD供應方的考核體系不健全，缺乏對應的管控、監(jiān)督方案，以至于醫(yī)院內(nèi)的整體運轉(zhuǎn)以及醫(yī)療品質(zhì)面臨極大的風險，而這些方面與醫(yī)院的物流供應整體運轉(zhuǎn)之間存在非常重要的關(guān)聯(lián)性。如果缺少對于供應方的考核機制、績效管理并對其進行相應的淘汰管理，將很難適應全方位的管理控制，長期如此就會影響整個SPD的整體運行，導致醫(yī)療工作無法村里開展，最終影響整個醫(yī)院的運營與醫(yī)療品質(zhì)安全性。

4 SPD模式的醫(yī)用耗材物流管理流程風險控制措施

4.1 梳理風險，制定風險管理準則，完善監(jiān)管機制

對物流管理重點流程、風險點進行梳理，提出風險點管控措施，根據(jù)風險管控準則，對SPD供應方的供應流程進行審核，根據(jù)醫(yī)院醫(yī)用耗材運轉(zhuǎn)和管理規(guī)定，對SPD模式風險點進行梳理整合，根據(jù)過往風險發(fā)生情況對常態(tài)化監(jiān)控工作進行加強，風險評估活動要定期進行，利于及時發(fā)現(xiàn)和處理風險點。具體來講就是，醫(yī)院必須建立同SPD模式能夠?qū)拥墓芾眢w系和專業(yè)運轉(zhuǎn)團隊，對具體工作界限、交接緩解進行明確，工作人員能夠明確自己的工作職責與任務。醫(yī)院運作團隊要對SPD供應方供貨情況、供應流程做好監(jiān)督，并走訪相關(guān)科室對供貨及時性、供貨質(zhì)量進行調(diào)查，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時向內(nèi)控部門進行反饋，內(nèi)控部門進行調(diào)查核實，對于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題及時制定相應的風險防范措施，對原有流程進行改造，并對內(nèi)控制度不斷進行補充和完善。

4.2 明確雙方監(jiān)管以及權(quán)限邊界

醫(yī)院要明確自己同SPD供應方資產(chǎn)邊界、物流管理工作邊界等問題，院內(nèi)實施精細化管理監(jiān)控，最大限度減少資產(chǎn)損傷情況的發(fā)生，保證醫(yī)療安全。醫(yī)用耗材中尤其是價值高的植入類耗材物流供貨流程是否暢通、供貨質(zhì)量是否達標都會對醫(yī)療質(zhì)量安全造成影響，即便是醫(yī)用耗材實施常規(guī)管理模式，醫(yī)院也不可對醫(yī)用耗材的管理工作掉以輕心。SPD模式認為醫(yī)院醫(yī)療整體流程是一個重點環(huán)節(jié)，SDP模式不僅是物資采購、物流這個圖外包工作。醫(yī)院要在SPD模式的當中進行精細化管理健康，根據(jù)醫(yī)院實際情況、業(yè)務特點同SPD供應方嚴格明確雙方的資產(chǎn)界限和物流管理工作界限。對于醫(yī)院、SDP供應方兩者來講均有積極意義，避免實施SPD模式后醫(yī)院內(nèi)部相關(guān)部門工作責任意識、工作流程松懈而引起醫(yī)療質(zhì)量問題的發(fā)生。

4.3 確立權(quán)限邊界的前提下進行信息互通共享

醫(yī)院同SPD供應方信息分界明確之后，將敏感信息背景過濾后，兩者要進行信息互通和共享。信息互通、信息共享是在完成信息化基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)物流管理和供應鏈的合理方法，通過信息結(jié)合方法將醫(yī)院內(nèi)部相關(guān)信息系統(tǒng)和SPD供應方信息系統(tǒng)進行業(yè)務連接，使新模式在臨床病患醫(yī)療服務中得到充分體現(xiàn)。但若同信息共享密切相關(guān)、同醫(yī)院信息安全密切相關(guān)、同患者隱私密切相關(guān)，就會使信息發(fā)生外泄。所以，劃清醫(yī)院同SPD供應方信息邊界的作用就極為重要，能夠避敏感核心信息外泄情況的發(fā)生。醫(yī)院信息管理中心等部門要對共享信息中通患者信息密切相關(guān)的內(nèi)容、是否與統(tǒng)方數(shù)據(jù)密切相關(guān)內(nèi)容進行嚴格辨識，信息邊界必須設(shè)定明確，在信息安全脫敏基礎(chǔ)上將醫(yī)院相關(guān)信息系統(tǒng)同SPD系統(tǒng)業(yè)務進行對接，在保證能夠控制風險的基礎(chǔ)上完成信息互通與共享。雙方系統(tǒng)成功對接之后，醫(yī)院信息管理中心等部門要做好信息使用者身份權(quán)限控制，避免非醫(yī)院人員接觸醫(yī)院敏感信息情況的發(fā)生。針對醫(yī)院來講，醫(yī)院主要負責產(chǎn)品資訊分析、訂單和地址資訊、敏感資訊等信息數(shù)據(jù)，而SPD供應方只去分享不敏感資訊即可，簡單將就是接收驗收信息數(shù)據(jù)、配送信息數(shù)據(jù)、訂單信息數(shù)據(jù)等。醫(yī)院要嚴謹細分界限，敏感資訊只能在院內(nèi)運轉(zhuǎn)，以應對向信息共享需求即可。

4.4 制訂對應的競爭制度，完善現(xiàn)有監(jiān)管制度

實施SDP供應方競爭制度，并建立相關(guān)考核、清退標準，加強SPD模式管理醫(yī)院要建立并完善SPD供應方績效考評標準，促進SPD供應方提高高標準專業(yè)服務，建立績效考評標準過程中，要從物流供貨及時性、物流服務質(zhì)量、物流流程管理、相關(guān)單據(jù)等方面出發(fā)，編輯好定性和定量關(guān)系密切的考評指標。另外，醫(yī)院可以每年通過投標方式讓多加SPD供應方來競標，做的優(yōu)勝略汰。SPD供應方要定期接受醫(yī)院的考核評估，避免其管理運作工作不規(guī)范，實施清退指導，針對發(fā)現(xiàn)問題嚴重的SPD供應方要立即清退，從而使醫(yī)用耗材穩(wěn)定性、安全性得到保證，醫(yī)院可以避免承擔醫(yī)療風險。

5 結(jié)語

綜上所述，SPD模式優(yōu)化醫(yī)用耗材的管理過程，就采購、檢驗、入庫、倉儲到配送等各個環(huán)節(jié)進行SDP模式管理，以提升整個運行效率，提升臨床服務整體質(zhì)量，降低人力資源成本，該模式逐步被各級醫(yī)院認可并加以推廣應用。SPD模式的引入推廣不僅促進醫(yī)院理念管理由傳統(tǒng)模式向精細化模式發(fā)展，還促進醫(yī)院整體管理趨于完善化、成熟化，對于提升醫(yī)療服務效率、質(zhì)量具有積極意義。