資金預(yù)算
- 企業(yè)自由現(xiàn)金流管理研究
自由現(xiàn)金流；資金預(yù)算；投資決策；風(fēng)險預(yù)警；綜合績效中圖分類號：F275文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）02-0127-04DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.02.0321?引言企業(yè)發(fā)展以股東價值最大化為戰(zhàn)略目標(biāo)，長期自由現(xiàn)金流最大化就是股東價值最大化的具體表現(xiàn)，是企業(yè)管理中更具操作性的目標(biāo)，更能反映企業(yè)盈利的可持續(xù)性。圍繞長期自由現(xiàn)金流最大化目標(biāo)，建立集經(jīng)營、投資、風(fēng)險管控于一體的自由現(xiàn)金流管理體系，能夠幫助
中國市場 2024年2期2024-01-27
- 建筑企業(yè)資金管理中存在的問題及應(yīng)對舉措
；資金管理；資金預(yù)算；舉措資金是建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營的血脈，流量充足、循環(huán)通暢是保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營健康的前提。企業(yè)產(chǎn)生的現(xiàn)金流主要分為以下三種，分別為投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流、融資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流。投資資金管理能讓企業(yè)合理確定投資規(guī)模，減少投資風(fēng)險。營運資金管理能合理高效規(guī)劃企業(yè)資金收支，增強企業(yè)市場競爭力?；I資資金管理，可以根據(jù)企業(yè)資本成本結(jié)構(gòu)，合理選擇渠道取得資金，發(fā)揮資金杠桿作用。一、建筑企業(yè)資金管理的重要性（一）資金
時代商家 2023年51期2023-12-25
- 以業(yè)財聯(lián)動為核心的資金預(yù)算管理體系的構(gòu)建
聯(lián)動為核心的資金預(yù)算管理體系，實施全生命周期資金預(yù)算管理，不斷增強煉化企業(yè)風(fēng)險管控和價值創(chuàng)造能力。文章對此進行了分析探討。關(guān)鍵詞：業(yè)財聯(lián)動 資金預(yù)算 體系構(gòu)建中圖分類號：F275.2 ?文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1004-4914（2023）07-070-03近年來，受疫情和國際國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境疊加影響，上游原料采購價格和下游產(chǎn)品銷售價格兩頭劇烈波動，煉化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和效益壓力加大，資金使用成本升高。為此，筆者所在的中國石化中原石油化工有限責(zé)任公司按照國資委司
經(jīng)濟師 2023年7期2023-07-21
- 發(fā)射機房播出設(shè)備檔案管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)
；備品備件；資金預(yù)算0 引言安全傳輸發(fā)射工作已經(jīng)歷經(jīng)半個世紀(jì)的發(fā)展，形成了一整套理論、方法和工作經(jīng)驗，安全傳輸發(fā)射事業(yè)得到了較快發(fā)展，并形成了獨具特色的工作體系。然而，隨著廣播電視技術(shù)的突破和創(chuàng)新，安全傳輸發(fā)射工作帶來了更加便捷、高效、智能的方式，現(xiàn)行的許多工作需要逐步完善和改進。國家廣播電視總局五〇一臺機房數(shù)量眾多，發(fā)射機使用年限較長，新舊器件庫存混雜，備品備件采購量大，進出庫操作頻繁，部門人員時常更替。此外，每個機房的運行維護模式也不盡相同，機房間形成
電腦知識與技術(shù) 2023年15期2023-07-11
- 強化企業(yè)資金管理的幾點探索與思考
用效率不高，資金預(yù)算制定及執(zhí)行不到位，并提出構(gòu)建資金管理體系、完善資金預(yù)算管理制度、加強貨幣資金集中管理等對策，旨在促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：資金管理；資金使用效率；資金預(yù)算當(dāng)前，社會經(jīng)濟發(fā)展由高速增長轉(zhuǎn)為穩(wěn)定中保增長，企業(yè)的發(fā)展也面臨著新的困境、機遇和挑戰(zhàn)，部分企業(yè)因著外貿(mào)環(huán)境的沖擊及經(jīng)濟增速放緩的影響，業(yè)務(wù)發(fā)展幾乎按下了暫停鍵，在面臨業(yè)務(wù)規(guī)模逐漸萎縮，而固定成本不變的困境時，企業(yè)除了難以實現(xiàn)盈利的目標(biāo)外，保持資金流的凈流入也是一件較為困難的事情，
時代商家 2023年11期2023-03-17
- 新時期加強企業(yè)資金預(yù)算管理的思考
么強化其企業(yè)資金預(yù)算管理必不可少，資金是企業(yè)運行的核心因素，在企業(yè)經(jīng)營管理中占有關(guān)鍵地位。企業(yè)資金預(yù)算管理的良好展開也影響著企業(yè)的健康發(fā)展，所以企業(yè)對其資金科學(xué)合理的運用，將其最大化效益進行發(fā)揮，對企業(yè)的正常運行和核心競爭能力提升至關(guān)重要。文章通過對企業(yè)資金預(yù)算管理的關(guān)鍵性、管理中常見的問題進行分析探索，并提出相關(guān)完善策略，以期促進企業(yè)的良好資金預(yù)算管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：新時期;企業(yè)管理;資金預(yù)算;管理新時期情況下企業(yè)的資金管理預(yù)算，是企業(yè)進行良
科學(xué)與財富 2022年9期2022-07-02
- 事業(yè)單位資金預(yù)算管理中的問題及解決方法探析
的經(jīng)營壓力，資金預(yù)算管理工作的落實，也迎來了全新的挑戰(zhàn)。然而部分事業(yè)單位受傳統(tǒng)管理思維影響，缺乏現(xiàn)代化資金預(yù)算管理意識，預(yù)算管理成效無法滿足事業(yè)單位當(dāng)前發(fā)展需求，管理進程中依舊存在較多不足，例如缺乏正確的資金預(yù)算管理認知，預(yù)算編制手段陳舊，執(zhí)行過程監(jiān)督管控力度不足等，嚴(yán)重阻礙資金預(yù)算管理發(fā)揮自身價值?；诖?，本文首先就資金預(yù)算管理概念內(nèi)涵進行明確，深入分析事業(yè)單位推進資金管理進程中存在的不足之處，探究切實有效的資金預(yù)算管理落實路徑，為事業(yè)單位維持良性發(fā)展助
時代商家 2022年15期2022-06-16
- 企業(yè)資金預(yù)算管理科學(xué)對策探究
，通過科學(xué)的資金預(yù)算管理，可使發(fā)展目標(biāo)更加明確，執(zhí)行力與決策水平得到顯著提升。對此，本文對資金預(yù)算管理的意義進行分析，采用案例分析法，從思想認知、預(yù)算執(zhí)行和考核等方面闡述預(yù)算管理現(xiàn)存問題，并提出相應(yīng)對策。力求通過樹立精益管理思想、健全執(zhí)行責(zé)任體系、完善預(yù)算考核體系等方式，使內(nèi)部預(yù)算信息系統(tǒng)得以完善，員工業(yè)務(wù)能力充分符合崗位現(xiàn)實要求，推動企業(yè)朝著高科技、現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)型。關(guān)鍵詞：資金預(yù)算;預(yù)算管理;預(yù)算編制引言：在國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展與政策扶持下，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模逐漸拓
商場現(xiàn)代化 2022年19期2022-05-30
- 環(huán)保系統(tǒng)事業(yè)單位的財務(wù)困境及解決辦法研究
?！娟P(guān)鍵詞】資金預(yù)算;管理制度;事業(yè)單位;環(huán)保系統(tǒng) 一、引言 黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央把生態(tài)文明建設(shè)納入中國特色社會主義事業(yè)“五體一位”總體布局，開展一系列根本性、開創(chuàng)性、長遠性工作。同時，伴隨著我國現(xiàn)代化的發(fā)展與進步，生態(tài)文明建設(shè)成效顯著，環(huán)境保護工作日益得到全社會的重視，因此就要求環(huán)保部門能夠在日常工作中，認真做好財務(wù)管理和資金的分配使用，扎實落實每一項工作，保證充足的資金投入合理有效。 二、環(huán)境保護行政事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀 1.重預(yù)
審計與理財 2022年3期2022-04-19
- 加強專項資金預(yù)算管理的幾點思考
論文針對專項資金預(yù)算管理問題展開探討和分析，并對如何加強專項資金預(yù)算管理提出相應(yīng)建議?！続bstract】Fund is the material basis for enterprises and institutions to maintain normal operation， which is directly related to the play of basic functions of the unit. In recent years，
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2022年1期2022-03-02
- 論如何加強房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算與控制
背景下，加強資金預(yù)算與控制對房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營目標(biāo)有著重要現(xiàn)實意義。本文在厘清房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算與控制內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，進一步對現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算與控制工作中存在的問題與缺陷加以研究，并就完善房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算與控制提出了針對性意見，以期為我國房地產(chǎn)企業(yè)資金管理工作提供理論支撐。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);資金預(yù)算;控制措施充裕的資金是一家企業(yè)經(jīng)營存續(xù)的重要保障，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營活動具有資金投資額度大、項目開發(fā)成本高、資金回籠周期長的行業(yè)特點。因此，如何
中國民商 2021年10期2021-11-03
- 房地產(chǎn)項目資金內(nèi)部控制管理研究
金內(nèi)部控制;資金預(yù)算[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.0571 引言資金被譽為企業(yè)的“血液”，資金流良性暢通的循環(huán)是企業(yè)得以安身立命的根本，也是企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展的基石。對房地產(chǎn)項目而言，其具有投入資金規(guī)模大、投資回報周期長的特點，屬于資金密集、高投資、高風(fēng)險行業(yè)，其自身的資金內(nèi)部控制管理水平是企業(yè)核心管理要素之一，甚至可能直接影響其在行業(yè)內(nèi)的競爭地位。當(dāng)前，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)依然沿用以往粗放式的資金管理模式，但是隨著國家宏觀
中國市場 2021年24期2021-10-30
- 滾動預(yù)算在企業(yè)資金預(yù)算管理中的應(yīng)用研究
動預(yù)算在企業(yè)資金預(yù)算管理實施過程中的效果和存在問題的基礎(chǔ)上，探究滾動預(yù)算在企業(yè)資金預(yù)算管理中的改進措施，用以提升企業(yè)資金預(yù)算管理水平。關(guān)鍵詞：資金預(yù)算;滾動預(yù)算;預(yù)算管理一、滾動預(yù)算在企業(yè)資金預(yù)算管理中的積極作用滾動預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算，在編制過程中需要對數(shù)據(jù)不斷延伸和補充，并隨著時間的推移逐期向后滾動，使預(yù)算始終能夠保持在一個固定的預(yù)算期間內(nèi)的一種預(yù)算編制方法。但預(yù)算就是預(yù)算，不管其指標(biāo)的制定過程有多么的科學(xué)理性，也不管編制者對未來的經(jīng)營環(huán)境考慮得
時代商家 2021年20期2021-09-10
- 淺析建筑企業(yè)資金管理中存在的問題及應(yīng)對舉措
;資金管理;資金預(yù)算建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)是有效的資金管理，充足的現(xiàn)金流可以幫助企業(yè)快速掌握市場發(fā)展的先機，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來經(jīng)濟效益。當(dāng)前建筑企業(yè)資金管理中存在的問題日益顯現(xiàn)，對企業(yè)的日常經(jīng)營活動產(chǎn)生了不利影響。因此，對建筑企業(yè)資金管理問題進行研究具有一定的現(xiàn)實意義。一、建筑企業(yè)資金管理的重要性資金是一個企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營、擴大生產(chǎn)規(guī)模的源泉，資金管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，企業(yè)在資金運營活動中經(jīng)常會面臨一些資金管理的風(fēng)險，造成資金管理不善或者資金
時代商家 2021年23期2021-09-10
- 中小房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問題及對策研究
房地產(chǎn)企業(yè);資金預(yù)算房地產(chǎn)行業(yè)是典型的資金密集型產(chǎn)業(yè)，表現(xiàn)在資金需求量大、占用周期長兩個方面。隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的政策收緊，預(yù)售條件越來越嚴(yán)格，預(yù)售資金受到越來越嚴(yán)厲監(jiān)管等，房地產(chǎn)企業(yè)從資金籌集到回籠越來越艱難，加之突發(fā)公共衛(wèi)生事件，給本就資金實力薄弱、運營周轉(zhuǎn)困難的中小房企帶來了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何提高資金管理效率對中小房企來說是重中之重的大事，為此，論文對中小房企資金管理問題開展了研究。一、中小房地產(chǎn)企業(yè)資金管理概述本文所說資金是指資金活動，包括資金
中國集體經(jīng)濟 2021年18期2021-08-09
- 基于數(shù)據(jù)價值提取技術(shù)的資金預(yù)算管理機制設(shè)計
要】當(dāng)前企業(yè)資金預(yù)算管理機制普遍難以激活其內(nèi)生發(fā)展原動力， 為進一步提升資金提質(zhì)增效能力， 亟需對兼具目標(biāo)導(dǎo)向型與動態(tài)感知型的資金預(yù)算管理機制進行研究。 從數(shù)據(jù)價值提取角度入手， 探索研究企業(yè)資金預(yù)算管理的可執(zhí)行性， 在分析梳理資金預(yù)算管理數(shù)字化新導(dǎo)向的基礎(chǔ)上， 設(shè)計出基于數(shù)據(jù)價值提取技術(shù)的資金預(yù)算管理機制及運作流程框架。 結(jié)合A電網(wǎng)企業(yè)的案例， 具體說明該框架的實際應(yīng)用， 并對其實施提出具體保障建議， 如建立戰(zhàn)略性資金預(yù)算管理文化、建立并完善資金預(yù)算管理
財會月刊·下半月 2021年5期2021-07-25
- 基于內(nèi)部銀行的集團公司資金集中管理體系構(gòu)建研究
金集中管理；資金預(yù)算；銀行賬戶管理；內(nèi)部銀行DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2021.02.007一、X公司資金管理狀況分析X公司是國有控股的大型上市公司，在公司整合初期，總公司對成員企業(yè)的資金管理實行授權(quán)管理，成員企業(yè)可以相對自由地使用自有資金，有利于提升成員企業(yè)開展工作的積極性，但由于各成員企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、融資能力有一定差異，造成成員企業(yè)的資金成本有高有低。對公司整體而言，無法及時了解公司資金收支的整體情況，不能有效監(jiān)管各成員企業(yè)的資
航空財會 2021年2期2021-05-04
- 淺析企業(yè)資金管理存在的問題及對策
;資金風(fēng)險;資金預(yù)算資金是一個企業(yè)最為重要的資源，貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的始末，堪稱“企業(yè)的血液”，是支撐企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，所以，如何管理資金就顯得尤為重要。隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，資金管理在企業(yè)經(jīng)營管理中扮演的角色越來越重要，開展和實施資金管理對于企業(yè)來說具有較高的管理價值。企業(yè)應(yīng)通過提高資金管理水平，并對其不斷進行完善和強化，以提高企業(yè)資金利用率，合理控制企業(yè)資金管理風(fēng)險，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一、企業(yè)資金管理的重要性資金是一個企業(yè)的“命脈”
中國集體經(jīng)濟 2021年11期2021-04-18
- 中小民營企業(yè)資金管理存在的問題及對策探析
部控制制度;資金預(yù)算改革開放40年以來，我國民營企業(yè)貢獻了50%以上的稅收，60%以上國內(nèi)生產(chǎn)總值，80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)，所以習(xí)近平總書記在2018年參加民營企業(yè)座談會中指出“充分肯定我國民營經(jīng)濟的重要地位和作用;正確認識當(dāng)前民營經(jīng)濟發(fā)展遇到的困難和問題;大力支持民營企業(yè)發(fā)展壯大。讓民營經(jīng)濟創(chuàng)新源泉充分涌流，讓民營經(jīng)濟創(chuàng)造活力充分迸發(fā)?！庇纱丝梢姡袊畬τ诿駹I企業(yè)的支持已經(jīng)上升到一個新的臺階。但是目前中小民營企業(yè)因其資金少，管理層和專業(yè)人員專業(yè)能力
中國集體經(jīng)濟 2020年33期2020-12-21
- 建筑施工企業(yè)工程項目資金預(yù)算控制管理問題研究
對工程項目的資金預(yù)算控制，以提高自身的經(jīng)濟效益。做好預(yù)算工作，使資金利用更加有效，才能更好地保證工程順利進行。關(guān)鍵詞：施工企業(yè);工程項目;資金預(yù)算一、 引言目前的建筑業(yè)迅猛發(fā)展，施工企業(yè)為保證自身的長遠發(fā)展必須做好工程項目的資金控制和預(yù)算管理工作。當(dāng)下，很多施工企業(yè)繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法，在競標(biāo)中逐漸失去優(yōu)勢。通過合理降低施工企業(yè)在施工中必須要消耗的資金來提高利潤，就是工程項目的預(yù)算控制及管理。這個過程的實現(xiàn)，必須依托施工企業(yè)的具體情況，對工程項目的工
市場周刊·市場版 2020年2期2020-11-16
- 中小企業(yè)如何基于現(xiàn)金流建模立制
詞：現(xiàn)金流;資金預(yù)算;資金日報;現(xiàn)金流量表中圖分類號：F275?文獻識別碼：A?文章編號：2096-3157（2020）22-0176-03一、是先建立現(xiàn)金預(yù)算還是先建設(shè)現(xiàn)金核算很顯然，現(xiàn)金預(yù)算是在有完整的核算的前提下的重構(gòu)，是基于現(xiàn)金的流暢、核算的完善基礎(chǔ)上的方式方法。在筆者從業(yè)經(jīng)歷中，凡是進入財務(wù)部門就準(zhǔn)備做預(yù)算管理的，基本上在理論上發(fā)現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理的亂象，而實際未必行得通。如果沒有從上而下的引導(dǎo)，就會陷入內(nèi)部批評和相互推諉，對會計核算和財務(wù)管理的建
全國流通經(jīng)濟 2020年22期2020-11-09
- 基于ERP系統(tǒng)構(gòu)建投資預(yù)算一體化平臺研究
平，有效銜接資金預(yù)算和投資預(yù)算，實現(xiàn)年度投資預(yù)算和資金支付預(yù)算一體化管理，在工程投資預(yù)算管理應(yīng)用基建上，結(jié)合資金“1233”新型資金管理體系建設(shè)成果，探索投資預(yù)算和資金支付預(yù)算融合工作，構(gòu)建投資預(yù)算一體化平臺?！続bstract】In order to further improve the level of financing management， effectively link up the fund budget and investment b
中小企業(yè)管理與科技·中旬刊 2020年9期2020-10-20
- 房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理中的財務(wù)控制措施淺析
對房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理財務(wù)控制中存在的一些不足、財務(wù)控制對企業(yè)的必要性以及財務(wù)控制的優(yōu)化措施進行淺析。【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);資金預(yù)算;財務(wù)控制;必要性;措施當(dāng)今，全球金融市場受金融海嘯的創(chuàng)傷后，也給各國的實體經(jīng)濟帶來了巨大波動。在歷經(jīng)了國際金融危機的洗牌后，房地產(chǎn)企業(yè)之間的行業(yè)競爭也日益明顯。這也意味著房地產(chǎn)企業(yè)想要在競爭中占有一席之地就要加強風(fēng)險意識和風(fēng)險防范。在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用中，資金預(yù)算管理主要是對企業(yè)資金進行籌劃分析，對資金成本進行測算，最終實現(xiàn)對資
中國房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2020年9期2020-10-13
- 探析強化企業(yè)資金預(yù)算管理控制能力的途徑
企業(yè)管理中，資金預(yù)算管理是重要的組成部分之一，反映了其經(jīng)營成果與財務(wù)狀況。在當(dāng)前嚴(yán)格的疫情防控措施之下，企業(yè)能夠存活下來渡過現(xiàn)階段難關(guān)，現(xiàn)金流亦是重中之重。本文分析了企業(yè)資金預(yù)算管理的現(xiàn)狀，并且提出有效的解決措施，以期通過科學(xué)、合理的方式，制定有效的管理機制，使企業(yè)獲得更好的資金控制效果，確保資金的穩(wěn)定性，提高資金的盈利能力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)，從而促進企業(yè)的長久發(fā)展。關(guān)鍵詞：資金預(yù)算;科學(xué)編制;協(xié)調(diào)配合;考核在企業(yè)發(fā)展過程中，資金預(yù)算管理充斥在各個
現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2020年22期2020-10-12
- 企業(yè)精益財務(wù)管理體系構(gòu)建研究
;模式創(chuàng)新;資金預(yù)算一、引言精益化財務(wù)管理作為新興的財務(wù)管理模式，在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系中的有效運用，對于革新企業(yè)財務(wù)管理模式、提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和效率具有非常重要的作用。尤其是在當(dāng)前外部復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境下，要求企業(yè)更應(yīng)該注重財務(wù)管理模式的革新，建立精益化財務(wù)管理體系，提高財務(wù)規(guī)劃能力和控制水平，進而確保對企業(yè)內(nèi)部各類有限財務(wù)資源的高效利用，為增加企業(yè)的價值、加快企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)保證。二、精益財務(wù)管理體系的內(nèi)涵及特點概述精益財務(wù)管理體系
經(jīng)營者 2020年18期2020-10-09
- 加強現(xiàn)金流管理 創(chuàng)造企業(yè)價值
題，提出編制資金預(yù)算，制訂資金用款計劃，對資金計劃進行監(jiān)控、分析、考核等措施，保證四十六所資金正常運轉(zhuǎn)，提高資金使用效益，增加企業(yè)價值。[關(guān)鍵詞]現(xiàn)金流管理;資金預(yù)算;創(chuàng)造價值doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.14.022[中圖分類號]F275.1[文獻標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）14-00-030? ? ?引 言企業(yè)的經(jīng)濟活動始于現(xiàn)金，終于現(xiàn)金?，F(xiàn)金流管理是企業(yè)營運管理的重要內(nèi)容，是管理會計的
中國管理信息化 2020年14期2020-09-10
- 生產(chǎn)型企業(yè)資金管理的幾點探索與思考
航。關(guān)鍵詞：資金預(yù)算;營業(yè)周期管理;融資管理資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心，貫穿生產(chǎn)型企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，涉及企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，資金是否能得到科學(xué)有效的管理，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡及長期的發(fā)展。生產(chǎn)型企業(yè)必須建立完善的資金管理體系，運用科學(xué)的方法對資金進行全方位的管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流的正常運轉(zhuǎn)及企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。一、生產(chǎn)型企業(yè)資金管理概述資金管理通常包括企業(yè)賬戶與日常交易的管理、資金預(yù)算管理、營運資金管理、融資管理、投資管理、風(fēng)險管理等。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中
財富生活·下半月 2020年3期2020-09-10
- 集團資金預(yù)算管理中存在的問題及解決對策
集團管理中，資金預(yù)算發(fā)揮著極其重要的作用，它是集團管理的重要環(huán)節(jié)，也是集團日常經(jīng)營的核心。市場經(jīng)濟瞬息萬變，集團要屹立不倒，提高其競爭力及生產(chǎn)效益，必須重視資金預(yù)算問題。但是，目前我國許多企業(yè)并沒有將資金預(yù)算的價值發(fā)揮到極致，主要是因為企業(yè)受到很多方面的制約。本文就集團資金預(yù)算管理問題進行分析，制定出一套解決方案，旨在對集團的發(fā)展起到參考作用。關(guān)鍵詞 集團 資金預(yù)算 管理市場環(huán)境瞬息萬變的今天，集團管理顯得尤為重要，它是集團發(fā)展的重要組成部分。集團資金預(yù)算
經(jīng)營者 2020年14期2020-07-30
- 滾動預(yù)算在企業(yè)資金預(yù)算管理中的應(yīng)用研究
展，時刻監(jiān)控資金預(yù)算管理的現(xiàn)狀。本文將從企業(yè)資金管理現(xiàn)狀入手，分析滾動預(yù)算對企業(yè)資金預(yù)算的重要性，同時提出了相應(yīng)地完善措施和建議，以期對企業(yè)管理者有所借鑒。關(guān)鍵詞：資金預(yù)算? 滾動? 應(yīng)用研究中圖分類號：F832.31 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）05（b）--02改革開放以來，國內(nèi)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，競爭也越來越激烈。市場化的需求下，市場信息的及時更新完善，不僅要把握外部環(huán)境，對內(nèi)部環(huán)境也要進行合理地分析，才有助于企業(yè)的成長。企業(yè)想
中國商論 2020年10期2020-07-20
- 房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理改進措施的探析
金管理特點及資金預(yù)算關(guān)注重點，探討房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理存在的問題及改進措施對房地產(chǎn)行業(yè)具有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);資金預(yù)算;改進措施中圖分類號：F23文獻標(biāo)識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2020.23.058我國房地產(chǎn)行業(yè)利潤率水平不再有往日風(fēng)光，這從萬科、碧桂園等龍頭企業(yè)開始涉足養(yǎng)豬等食品行業(yè)可見一斑。從資金層面，當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)融資受到層層限制，尤其是2019年4月份以來監(jiān)管層開始嚴(yán)控資金使用較為靈活的信托融
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2020年23期2020-07-20
- 滾動預(yù)算在企業(yè)資金預(yù)算管理中的應(yīng)用研究
析企業(yè)現(xiàn)階段資金預(yù)算管理的效果以及存在問題的基礎(chǔ)上，探究滾動預(yù)算在企業(yè)資金預(yù)算管理中有效運用的合理化措施，以實現(xiàn)提升企業(yè)預(yù)算管理的決策效益，進而實現(xiàn)更好調(diào)配企業(yè)資源的目的。關(guān)鍵詞：資金預(yù)算 ?滾動預(yù)算 ?預(yù)算管理中圖分類號：F832.31 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）07（a）--021 資金預(yù)算管理與滾動預(yù)算管理的關(guān)系資金預(yù)算管理是全面預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)強化經(jīng)營管理的重要課題，是企業(yè)運用編制預(yù)算的手段將企業(yè)擁有的財務(wù)
中國商論 2020年13期2020-07-14
- 電力企業(yè)工程項目資金預(yù)算與控制管理的思考
財務(wù)管理，對資金預(yù)算進行管控，給企業(yè)提高經(jīng)濟效益提供了有效的保障。為了能夠更快地實現(xiàn)電力企業(yè)工程項目資金預(yù)算目標(biāo)，就需要加強對資金的控制和管理，做好相對的基礎(chǔ)工作，不斷提高企業(yè)工程項目預(yù)算的管理價值。因此，本文就主要分析了當(dāng)前電力企業(yè)工程項目資金預(yù)算存在的主要問題，并提出相關(guān)的管控措施。關(guān)鍵詞：電力企業(yè);資金預(yù)算;控制管理引言新一輪電力體制改革推行已有三年，五大電力央企在改革浪潮中的經(jīng)營狀況如何備受業(yè)內(nèi)關(guān)注。國務(wù)院國資委開始轉(zhuǎn)發(fā)并解讀電力央企相關(guān)情況，由于
好日子（下旬） 2020年3期2020-06-28
- T公司資金司庫集中管理體系的建設(shè)
;統(tǒng)一調(diào)配;資金預(yù)算資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的血液，是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，資金存量充足、結(jié)構(gòu)合理、運用順暢是企業(yè)集團成長壯大和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。T公司以建設(shè)資金司庫集中管理體系為手段，加強資金管控，實現(xiàn)資金的集中管理，資金的整合與調(diào)控，充分盤活資金存量，有效提高資金使用效率，降低財務(wù)成本和資金風(fēng)險，實現(xiàn)資金資源的優(yōu)化配置。一、資金司庫集中管理體系的構(gòu)建公司為了進一步加強資金集中管理，根據(jù)資金集中管控的需求，對資金管理業(yè)務(wù)進一步做了規(guī)范和完善;下發(fā)了一系列實
現(xiàn)代營銷·信息版 2020年4期2020-05-21
- 試論如何加強資金預(yù)算 管理提高資金使用效率
轉(zhuǎn)化率。加強資金預(yù)算的管理，提高資金使用的策略性是文章研究的重點內(nèi)容，基于資金管理的多樣化研究，找到提高資金使用效率的路徑，可以在未來實現(xiàn)企業(yè)合理的資金預(yù)算管理，并且給予企業(yè)更好的發(fā)展輔助支持?！娟P(guān)鍵詞】 資金預(yù)算 管理提高 資金使用效率引 言現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展具有多重性和經(jīng)濟性的特點，企業(yè)生產(chǎn)具有投入少，產(chǎn)值大，稅率高的特點，為了能夠提供穩(wěn)定的產(chǎn)品供應(yīng)和資金基礎(chǔ)，需要對于整個企業(yè)的生產(chǎn)加工及出售環(huán)節(jié)資金管理和流動的預(yù)算情況加以管控，這是為了能夠在兼顧效率的同時
大經(jīng)貿(mào) 2020年2期2020-05-08
- 加強資金預(yù)算 提高資金使用效率
.【關(guān)鍵詞】資金預(yù)算;資金使用效率;提高【Keywords】capital budget; capital utilization efficiency; improvement【中圖分類號】F406.71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）12-0017-021 加強資金預(yù)算管理的重要性考慮到企業(yè)涉及的
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2020年12期2020-03-02
- 淺談燃氣工程項目資金預(yù)算及控制問題
燃氣工程項目資金預(yù)算及控制提出了更高要求，其源于燃氣工程的特性，燃氣工程有別于其他行業(yè)工程項目，燃氣屬于易燃易爆及毒性的危險化學(xué)品，在燃氣施工過程中，燃氣工程前期具有固定成本投入高、資產(chǎn)專用特殊性強、投資周期長、工程較為分散等特點，因此對施工單位不僅有著嚴(yán)格的資質(zhì)要求，而且對施工材料有著更嚴(yán)格的控制，為保證燃氣工程項目投入與產(chǎn)出的合理性，保證項目資金的安全性和流動性，并為企業(yè)帶來穩(wěn)定長遠的效益，燃氣工程項目資金預(yù)算管理效率就顯得尤為重要，本文主要針對目前燃
經(jīng)營者 2020年1期2020-02-14
- 從資金預(yù)算視角探討企業(yè)全面預(yù)算管理工作
了分析，并從資金預(yù)算的角度對全面預(yù)算管理措施進行了探討，以期能夠給企業(yè)的財務(wù)管理提供參考。關(guān)鍵詞：資金預(yù)算;預(yù)算管理;措施策略市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭在不斷加劇，企業(yè)的財務(wù)管理上難免會出現(xiàn)問題，這就需要企業(yè)加強對財務(wù)管理的重視，尤其是在預(yù)算管理上，實施全面預(yù)算管理措施。預(yù)算是保證企業(yè)正常運營的關(guān)鍵，預(yù)算一旦超支，那么就會導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)的發(fā)展受限，而且會影響企業(yè)的經(jīng)濟利潤。一、企業(yè)全面預(yù)算管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題（一）不重視全面預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)特別是集團企業(yè)
財會學(xué)習(xí) 2019年31期2019-12-16
- 淺談?chuàng)９矩攧?wù)管理體系的構(gòu)建與完善
務(wù)管理體系 資金預(yù)算 風(fēng)險規(guī)避一、引言財務(wù)管理部門的工作不僅包括對公司資金的管理，更重要的是根據(jù)公司運營情況進行預(yù)算管理、風(fēng)險管理和內(nèi)部控制管理。擔(dān)保公司作為高風(fēng)險經(jīng)營企業(yè)，公司的財務(wù)管理體系的合理性、科學(xué)性、創(chuàng)新性以及完善程度都與公司的經(jīng)營情況息息相關(guān)。因此為使自身在發(fā)展過程中不斷壯大、不斷成長，擔(dān)保公司必須重視財務(wù)管理體系的構(gòu)建與完善工作。二、注重財務(wù)管理部門的內(nèi)部控制管理工作（一）保證財務(wù)管理部門工作人員的素質(zhì)能力，并對其實施有效管理因為擔(dān)保公司的獲
經(jīng)營者 2019年20期2019-12-02
- 發(fā)電企業(yè)的資金預(yù)算與風(fēng)險防控分析
，從而保證其資金預(yù)算能夠落到實處，才能提升電力管理水平。本文對此進行分析，并且提出解決策略。關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè) ?資金預(yù)算 ?風(fēng)險防控資金預(yù)算是每一個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心，在發(fā)電企業(yè)運營過程中也不例外。只有保證了資金預(yù)算與發(fā)電工作建設(shè)項目和其它工程實施的具體投入要求相匹配，才能產(chǎn)生足夠的社會綜合效益。而在發(fā)電企業(yè)的運營過程中，常因為出現(xiàn)決策失誤和管理水平低下等問題，導(dǎo)致資金預(yù)算出現(xiàn)風(fēng)險，不利于企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。本文對此提供防控策略。一、發(fā)電企業(yè)資金預(yù)算面臨的主要
財經(jīng)界·下旬刊 2019年10期2019-11-21
- 湖南A集團資金集中管理問題研究
：企業(yè)集團;資金預(yù)算;資金管理;集中管理一、研究背景及研究意義集團企業(yè)的發(fā)展受到所處的經(jīng)濟環(huán)境的影響。中國企業(yè)集團依靠收購兼并、資產(chǎn)重組等一系列擴張行為快速壯大。企業(yè)集團是擁有相當(dāng)規(guī)模的一個經(jīng)濟聯(lián)合體，聯(lián)結(jié)了許多法人企業(yè)，并由具有相同戰(zhàn)略目標(biāo)的核心企業(yè)為中心。企業(yè)集團不僅有利于推動經(jīng)濟的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，還在當(dāng)前社會的經(jīng)濟活動中漸漸扮演著主角，不斷推動經(jīng)濟向外延伸，顯示了我國的國際競爭力。所以研究的焦點慢慢轉(zhuǎn)移到了企業(yè)集團最關(guān)鍵的資金集中管理的問題。二
財訊 2019年3期2019-11-12
- 關(guān)于加強企業(yè)資金預(yù)算管理的研究
。與此同時，資金預(yù)算管理作為企業(yè)資金管理的重要組成部分，是企業(yè)維護資金安全，發(fā)揮資金使用效益的保證。如果企業(yè)能夠提高資金預(yù)算管理的實用性和可操作性，將大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。【關(guān)鍵詞】企業(yè)? 資金預(yù)算? 管理一、資金預(yù)算管理概述（一）資金預(yù)算管理的含義所謂資金預(yù)算管理，實質(zhì)上是企業(yè)經(jīng)營過程中的一種日常管理活動，該活動主要以歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗為基礎(chǔ)條件，結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營情況，對內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)及相關(guān)部門所需資金進行合理預(yù)測。從內(nèi)容上來看，資金流出、資金流入
商情 2019年45期2019-10-20
- 行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理的探討
當(dāng)前地方財政資金預(yù)算績效管理的現(xiàn)狀和突出問題，分析各項問題的原因，并提出積極有效的應(yīng)對策略。貫徹落實預(yù)算績效管理縱深發(fā)展，必須從體制機制上下功夫，切實將績效管理理念和方法深度融入預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督的各個環(huán)節(jié)，提高資金使用效益，未來需要進一步考慮如何推動預(yù)算績效管理全面化、常態(tài)化和廣泛化。[關(guān)鍵詞]行政事業(yè)單位; 預(yù)算績效管理; 資金預(yù)算[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.25.1061前言2017年，黨的十九大報告提出“建立全面
中國市場 2019年25期2019-09-29
- 企業(yè)資金管理存在的問題與建議
]資金管理;資金預(yù)算;財務(wù)內(nèi)控[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.27.088近年來，我國經(jīng)濟經(jīng)過長期高速增長后，開始步入到中低速增長的新常態(tài)，而2018年以來，以中美貿(mào)易戰(zhàn)為代表的各種沖擊，也使我國經(jīng)濟遭遇到各種不確定性。處在這樣一個劇烈轉(zhuǎn)型的時代，企業(yè)處于復(fù)雜的內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境之中，而企業(yè)面臨生死的關(guān)鍵工作是資金管理。如何在復(fù)雜多變的環(huán)境中，保證企業(yè)資金安全，促進企業(yè)健康發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)面臨的首要問題。1 企業(yè)加強資金管理的意義
中國市場 2019年27期2019-09-27
- 如何加強企業(yè)資金預(yù)算管理核心探討
鍵詞】企業(yè);資金預(yù)算;管理【中圖分類號】F275.1 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）06-0281-021 資金預(yù)算管理概述1.1 資金預(yù)算管理的含義 所謂資金預(yù)算管理，實質(zhì)上是企業(yè)經(jīng)營過程中的一種日常管理活動，該活動主要以歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗為基礎(chǔ)條件，結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營情況，對內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)及相關(guān)部門所需資金進行合理預(yù)測。從內(nèi)容上來看，資金流出、資金流入、資金不足、資金多余等均屬于其功能所覆蓋的范圍，并且負責(zé)資金不足的籌
企業(yè)科技與發(fā)展 2019年6期2019-09-10
- 縣級供電公司集體企業(yè)資金預(yù)算管理的認識淺談
企業(yè)集體企業(yè)資金預(yù)算管理的研究，以供相關(guān)專業(yè)人士進行參考和借鑒。關(guān)鍵詞：縣級供電公司;集體企業(yè);資金預(yù)算;管理認識目前縣級供電企業(yè)編制預(yù)算以及執(zhí)行預(yù)算過程當(dāng)中，還依然存在著諸多的問題，難以保障預(yù)算管理達到理想效果，所以需要相關(guān)工作人員采取有效措施加以改進和優(yōu)化，提高縣級供電企業(yè)資金預(yù)算管理水平和管理質(zhì)量。為了切實做好當(dāng)前縣級供電企業(yè)資金預(yù)算管理工作，需要當(dāng)前縣級供電企業(yè)切實把好資本管理關(guān)，主要是資金流入關(guān)、資金預(yù)算關(guān)以及資金流出關(guān)。其中，資金預(yù)算關(guān)需要當(dāng)前
錦繡·下旬刊 2019年4期2019-09-10
- 淺談企業(yè)財務(wù)收支中資金預(yù)算的價值分析
理，實現(xiàn)企業(yè)資金預(yù)算水平的提升，才可保障財務(wù)管理工作的有序開展，推動企業(yè)得到更好的發(fā)展。本文首先分析了企業(yè)財務(wù)收支中資金預(yù)算的應(yīng)用意義，同時闡述了企業(yè)財務(wù)收支中資金預(yù)算存在的問題，最后總結(jié)了提升企業(yè)財務(wù)收支中資金預(yù)算水平的對策，僅供參考。關(guān)鍵詞：財務(wù)收支;資金預(yù)算;價值分析;應(yīng)用意義;解決對策企業(yè)財務(wù)收支情況對企業(yè)經(jīng)濟效益核算有著十分重要的影響。企業(yè)財務(wù)收支后的現(xiàn)金流作為企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)的核心內(nèi)容，是評判企業(yè)社會效益與經(jīng)濟價值的主要依據(jù)。企業(yè)財務(wù)收支的資金管
商訊·公司金融 2019年4期2019-09-10
- 淺談企業(yè)財務(wù)收支中資金預(yù)算的價值分析
理，實現(xiàn)企業(yè)資金預(yù)算水平的提升，才可保障財務(wù)管理工作的有序開展，推動企業(yè)得到更好的發(fā)展。本文首先分析了企業(yè)財務(wù)收支中資金預(yù)算的應(yīng)用意義，同時闡述了企業(yè)財務(wù)收支中資金預(yù)算存在的問題，最后總結(jié)了提升企業(yè)財務(wù)收支中資金預(yù)算水平的對策，僅供參考。關(guān)鍵詞：財務(wù)收支;資金預(yù)算;價值分析;應(yīng)用意義;解決對策企業(yè)財務(wù)收支情況對企業(yè)經(jīng)濟效益核算有著十分重要的影響。企業(yè)財務(wù)收支后的現(xiàn)金流作為企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)的核心內(nèi)容，是評判企業(yè)社會效益與經(jīng)濟價值的主要依據(jù)。企業(yè)財務(wù)收支的資金管
商訊·公司金融 2019年4期2019-09-10
- 建筑工程項目資金預(yù)算管理研究
程項目期間對資金預(yù)算進行控制是控制工程資金、優(yōu)化工程成本的有效方式。但在目前建筑工程控制資金預(yù)算的過程中，很多因素對科學(xué)、有效的開展這項工作起到阻礙的作用。關(guān)鍵詞：建筑工程項目;資金預(yù)算;管理施工人員在對建筑工程項目進行預(yù)算時，由于工作階段的不用，工作的內(nèi)容看也會有所側(cè)重，因此通常會將其分為施工準(zhǔn)備期、施工生產(chǎn)期、施工竣工期三個階段。施工準(zhǔn)備階段主要是對資金的籌集，購置一些物品，并對各類固定資金做好準(zhǔn)備;施工生產(chǎn)階段的預(yù)算是整個預(yù)算最為關(guān)鍵的階段，需要掌握
E動時尚·科學(xué)工程技術(shù) 2019年13期2019-09-10
- 小型房地產(chǎn)公司資金管理方式淺析
;資金管理;資金預(yù)算房地產(chǎn)行業(yè)屬資金密集型行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)最大的風(fēng)險來自于資金管理，市場上因利潤低而破產(chǎn)的房地產(chǎn)企業(yè)很少，而因資金管理出現(xiàn)問題，導(dǎo)致資金鏈斷裂而倒閉的公司比比皆是，所以房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理是其財務(wù)管理的重中之重。一、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理特點（1）資金周轉(zhuǎn)時間較長，風(fēng)險較高房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營因投入、產(chǎn)出周期較長，資金管理的鏈條相應(yīng)也較長，且風(fēng)險較高，易受國家政策或社會經(jīng)濟的影響。一旦國家調(diào)控政策和市場需求發(fā)生變動，與預(yù)期不符，就有可能造成企業(yè)資金周
財訊 2019年20期2019-08-21
- PPP資金管理優(yōu)化路徑
議。即在明晰資金預(yù)算數(shù)據(jù)、構(gòu)建社會資本入選標(biāo)準(zhǔn)的同時，創(chuàng)新融資手段、加強內(nèi)控力度、使用多元指標(biāo)量化缺口并合理支付，最后通過引入消費者效用，完善項目補助政策。旨在為我國PPP的發(fā)展尋求政府和社會資本方的比較優(yōu)勢，以期實現(xiàn)低成本、高效率的公共產(chǎn)品供給方式。關(guān)鍵詞：PPP項目；資金預(yù)算；資金管理；優(yōu)化路徑一、引言PPP（public private partnership），也叫PPP模式，它是指地方政府為進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)而向社會資本方發(fā)出合作邀請，發(fā)揮各自比較
財訊 2019年13期2019-06-18
- 小型房地產(chǎn)公司資金管理方式淺析
;資金管理;資金預(yù)算房地產(chǎn)行業(yè)屬資金密集型行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)最大的風(fēng)險來自于資金管理，市場上因利潤低而破產(chǎn)的房地產(chǎn)企業(yè)很少，而因資金管理出現(xiàn)問題，導(dǎo)致資金鏈斷裂而倒閉的公司比比皆是，所以房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理是其財務(wù)管理的重中之重。一、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理特點（1）資金周轉(zhuǎn)時間較長，風(fēng)險較高房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營因投入、產(chǎn)出周期較長，資金管理的鏈條相應(yīng)也較長，且風(fēng)險較高，易受國家政策或社會經(jīng)濟的影響。一旦國家調(diào)控政策和市場需求發(fā)生變動，與預(yù)期不符，就有可能造成企業(yè)資金周
財訊 2019年30期2019-04-23
- 建筑工程項目資金預(yù)算管理研究
程項目期間對資金預(yù)算進行控制是控制工程資金、優(yōu)化工程成本的有效方式。但在目前建筑工程控制資金預(yù)算的過程中，很多因素對科學(xué)、有效的開展這項工作起到阻礙的作用。本文在明確建筑工程對預(yù)算資金進行控制重要性的基礎(chǔ)上，分析控制預(yù)算資金的工作難點，以增強控制工程預(yù)算資金的有效性為側(cè)重點，探討優(yōu)化和控制建筑工程預(yù)算資金的策略。關(guān)鍵詞：建筑工程項目；資金預(yù)算；管理引言施工人員在對建筑工程項目進行預(yù)算時，由于工作階段的不用，工作的內(nèi)容看也會有所側(cè)重，因此通常會將其分為施工準(zhǔn)
科學(xué)與技術(shù) 2019年18期2019-04-17
- 從資金預(yù)算視角看企業(yè)全面預(yù)算管理工作
分析如何通過資金預(yù)算手段，推進企業(yè)全面預(yù)算管理進行分析，具有借鑒意義。[關(guān)鍵詞]資金預(yù)算;企業(yè);全面預(yù)算管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.09.145在市場經(jīng)濟的大背景下，一些企業(yè)的財務(wù)管理會存在不同的問題，主要是以下原因所致：首先，企業(yè)缺少流動資金，導(dǎo)致生成經(jīng)營鏈條斷裂。其次，企業(yè)無法籌集到生產(chǎn)發(fā)展必須的資金，導(dǎo)致生產(chǎn)規(guī)模不能進一步擴大。最后，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理中，不能做到“開源節(jié)流”，沒有對材料采購和資金支出進行全面的監(jiān)
中國市場 2019年9期2019-04-08
- 淺析T市信睿達建筑工程有限公司資金管理問題及對策
;資金管理;資金預(yù)算建筑行業(yè)是一個資金密集型的行業(yè)，資金量大，資金周轉(zhuǎn)速度慢是其比較突出的特點，因此對資金進行有效的管控、提高建筑企業(yè)的資金使用效率、加快資金流轉(zhuǎn)、降低資金成本、提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，是建筑企業(yè)當(dāng)前迫切需要解決的問題。1.信睿達建筑工程有限公司資金管理現(xiàn)狀T市信睿達建筑工程有限公司于2014年以注冊資金1000萬正式成立，公司主要采用項目投標(biāo)模式選取項目，之后分包給分包班組施工完成，由承包人承擔(dān)整個項目的投融資，以保障項目建設(shè)期的資金運轉(zhuǎn)
科學(xué)與財富 2019年4期2019-04-04
- 對全面加強本鋼預(yù)算管理的探析
預(yù)算編制? 資金預(yù)算一、序言隨著市場經(jīng)的發(fā)展和我國對外開放，“一帶一路”共建、共享、共利和“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革。我國經(jīng)濟發(fā)展由速度型轉(zhuǎn)為質(zhì)量型，世界經(jīng)濟一體化，已是發(fā)展方向。國內(nèi)企業(yè)改革不斷深化，企業(yè)財務(wù)管理也同事物發(fā)展一樣，也要適應(yīng)國際市場和國內(nèi)市場這兩大市場的發(fā)展變化而變化。特別是我國特大型、大型國有企業(yè)都已建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，“自主經(jīng)營，自我約束，自我發(fā)展，自負盈虧”的格局已形成，通過全面預(yù)算管理，優(yōu)化財務(wù)管理，優(yōu)化資源配制，把費用支出、資金收入全部
商情 2019年2期2019-03-20
- 構(gòu)筑“兩項保障體系” 強化“三個節(jié)點管控”實現(xiàn)資金預(yù)算精益管理
按時準(zhǔn)確編制資金預(yù)算、嚴(yán)格執(zhí)行“有預(yù)算不超支，無預(yù)算不開支”，并“1233”卓越資金管理體系資金精益管理理念，蚌埠公司確定了構(gòu)筑“兩項保障體系”，強化“三個節(jié)點管控”，實現(xiàn)資金預(yù)算全過程閉環(huán)管理的工作思路。即以預(yù)算組織體系、培訓(xùn)宣貫手段為保障，打破財務(wù)、業(yè)務(wù)之間“壁壘”，建立有效預(yù)算組織體系，做好培訓(xùn)宣貫樹立全民資金預(yù)算意識，為現(xiàn)金流量預(yù)算編制準(zhǔn)確性、執(zhí)行的有效性打下基礎(chǔ);強化預(yù)算編制、執(zhí)行控制、考核評價三個關(guān)鍵節(jié)點管控，理順資金預(yù)算流程與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進前
商情 2019年1期2019-03-18
- 研究院資金管理內(nèi)控體系建設(shè)探索
事業(yè)單位? 資金預(yù)算? 績效評價一、資金管理內(nèi)部控制存在的問題（一）資金管理風(fēng)險意識薄弱由于C研究院資金管理內(nèi)部控制體系建設(shè)起步較晚，缺乏資金內(nèi)控優(yōu)先的理念和意識，另外，由于其科研生產(chǎn)、資金管理內(nèi)部控制未能有效融合，對科研生產(chǎn)過程中暴露的資金內(nèi)控問題及在流程中產(chǎn)生的風(fēng)險就無法得到及時的發(fā)現(xiàn)與修正。（二）資金預(yù)算控制尚需完善由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完備等因素，影響了C研究院預(yù)算管理的事前和事中控制功能的發(fā)揮。在資金預(yù)算編制過程中，一些長期隱性存在如物資采購、生產(chǎn)投入等
財經(jīng)界·下旬刊 2019年12期2019-01-10
- 淺談?wù)斦?span id="syggg00" class="hl">資金預(yù)算執(zhí)行管理
政府部門財政資金預(yù)算和執(zhí)行管理面臨著較大的挑戰(zhàn)，如何提高資金的使用效益，加強對資金使用的監(jiān)督成了政府財政資金管理的重要研究內(nèi)容。本文將針對政府財政資金預(yù)算執(zhí)行管理中存在的一些問題進行分析，并結(jié)合筆者工作經(jīng)驗談?wù)劶訌姽芾淼南嚓P(guān)對策。關(guān)鍵詞 政府財政 資金預(yù)算 執(zhí)行管理在現(xiàn)代化建設(shè)不斷加快的背景下，政府財政資金管理面臨著更大的挑戰(zhàn)。在實際的財政資金預(yù)算執(zhí)行管理過程中，通過定期匯報執(zhí)行管理工作、關(guān)注資金預(yù)算支付工作、資金使用部署工作、預(yù)算支出制度和監(jiān)督獎懲機制等
經(jīng)營者 2018年11期2018-09-27
- 現(xiàn)代企業(yè)資金預(yù)算管理的應(yīng)用策略研究
芹摘要：企業(yè)資金預(yù)算是一個企業(yè)開展經(jīng)濟活動的物質(zhì)保證，同樣也是一個企業(yè)的運行機制。企業(yè)資金預(yù)算管理的作用是將各個部門聯(lián)系到一起，資金就是企業(yè)運作的血液。其重要性也是不言而喻的，本文通過對企業(yè)資金預(yù)算的重要性和目前存在的問題的分析，提出了相應(yīng)的解決措施，以求能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)的企業(yè)資金預(yù)算管理的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：企業(yè)；資金預(yù)算；管理；策略研究隨著市場化的深入發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展離不開市場信息，特別是企業(yè)資金預(yù)算，因為企業(yè)的資金預(yù)算不僅關(guān)聯(lián)著企業(yè)的活動，也為企業(yè)建立戰(zhàn)略目標(biāo)
財會學(xué)習(xí) 2018年22期2018-08-22
- 集團資金管理與信息系統(tǒng)結(jié)合
；銀企直聯(lián)；資金預(yù)算；信息技術(shù)隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，集團企業(yè)規(guī)模越來越大，下屬成員單位數(shù)量不斷增多，集團企業(yè)跨區(qū)域和行業(yè)分布日益廣泛，龐大的組織架構(gòu)造成集團企業(yè)管理層級結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，管理鏈條越來越長，管理難度增加。資金是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的血脈，資金的充裕程度、籌集成本、投資收益和周轉(zhuǎn)效率等，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，它決定企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。資金管理活動是企業(yè)內(nèi)部控制的重要活動，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，資金管理難度加大，依靠傳統(tǒng)手段，集團公
行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù) 2018年8期2018-05-14