【摘要】本文主要通過對房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理財務(wù)控制中存在的一些不足、財務(wù)控制對企業(yè)的必要性以及財務(wù)控制的優(yōu)化措施進行淺析。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);資金預(yù)算;財務(wù)控制;必要性;措施

當(dāng)今，全球金融市場受金融海嘯的創(chuàng)傷后，也給各國的實體經(jīng)濟帶來了巨大波動。在歷經(jīng)了國際金融危機的洗牌后，房地產(chǎn)企業(yè)之間的行業(yè)競爭也日益明顯。這也意味著房地產(chǎn)企業(yè)想要在競爭中占有一席之地就要加強風(fēng)險意識和風(fēng)險防范。在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用中，資金預(yù)算管理主要是對企業(yè)資金進行籌劃分析，對資金成本進行測算，最終實現(xiàn)對資金費用、利潤的定量化籌劃。在激烈的企業(yè)競爭中，想要獲得經(jīng)濟利益實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)，企業(yè)就該對投資項目的成本費用進行準(zhǔn)確的估算。因此，完善財政控制體系是對房地成企業(yè)資金預(yù)算管理順利實施的保障。

1、房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理中存在的問題

1.1資金預(yù)算管理單一及財務(wù)控制觀念淡薄

就目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的財政管理而言，許多企業(yè)的財政管理還是存在一些問題的，在財務(wù)管理的宏觀面有所欠缺。[1]在企業(yè)對項目進行資金預(yù)算管理時，財務(wù)人員對財務(wù)控制的必要性和重要性的意識不夠，很多企業(yè)的資金預(yù)算并沒有貼合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)以及企業(yè)的實際情況，給企業(yè)后期的發(fā)展留下隱患，也無法完成對企業(yè)財務(wù)活動的有效實施和管理。在上述中得出以下總結(jié)：財務(wù)預(yù)算制度不健全，財務(wù)人員缺乏對資金預(yù)算對企業(yè)重要性和必要性的認識，使財務(wù)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營活動中的存在被弱化。著中被弱化造成了預(yù)算與實際指標(biāo)之間的差距拉大，預(yù)算的執(zhí)行效果受影響。其次是企業(yè)本身就缺乏資金預(yù)算管理方面的意識，而對其也的進一步發(fā)展也造成了阻礙。[2]也正是這種意識的缺乏造成了財務(wù)部門口之工作的疏漏，進而影響到成本引起最終的利益流失。

1.2企業(yè)資金預(yù)算管理和監(jiān)督力度的缺乏

當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)在資金預(yù)算管理上還存在一些問題，尤其是在象奴預(yù)算資金便只好之后，企業(yè)在實施期間并沒有對一些財務(wù)有效的進行管理和監(jiān)督，使得實際的使用資金偏離了預(yù)算過程，或者是有的部門發(fā)現(xiàn)了企業(yè)不良資金問題也沒有及時糾正，反而按企業(yè)下達的預(yù)算原計劃實行。[3]其實，在實施的過程中，預(yù)算不是財務(wù)管理的最終目標(biāo)，而是實施過程中對結(jié)果的反饋也十分重要，而實際上房地產(chǎn)公司只是按照上面下達的計劃進行預(yù)算和執(zhí)行，對實際過程也沒有明確監(jiān)督和管理 ，更沒有結(jié)果反饋。因此，在實際預(yù)算執(zhí)行的過程中，由于沒有實現(xiàn)有效的監(jiān)督和管理以及結(jié)果反饋，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)營管理脫節(jié)，進而造成財務(wù)經(jīng)營管理出現(xiàn)很多問題，而資金預(yù)算也失去了其對企業(yè)管理的意義。

1.3資金預(yù)算財務(wù)控制中考核制度和重要性意識的缺乏

資金的預(yù)算管理考核激勵機制是檢驗企業(yè)員工工作效率的一種方式，它呈現(xiàn)的結(jié)果直接與企業(yè)財務(wù)是否能實驗利益目標(biāo)掛鉤。[4]考核機制的設(shè)立一方面及激勵員工的積極性，另一方面也對財務(wù)部門和相關(guān)內(nèi)部人員的活動起到約束和管理的作用。這是目前許多房地產(chǎn)企業(yè)都存在的問題，編制項目資金預(yù)算之后，相關(guān)人員可能并未按照預(yù)算編制計劃去落實，主要就是考核制度不夠完善的原因造成的對相關(guān)人員缺乏約束力度的體現(xiàn)。同時，就目前房地產(chǎn)企業(yè)中資金預(yù)算管理太過于單一和獨立，在預(yù)算和部門考核中往往會忽略掉一個企業(yè)中各個部門之間與財務(wù)資金的相關(guān)性關(guān)系。也造成了其他部門無法直接參與資金的預(yù)算管理、編制、考核以及提出意見。由于這些原因直接導(dǎo)致資金預(yù)算管理的片面性，進而影響企業(yè)成本費用的預(yù)算。

2、資金預(yù)算對房地產(chǎn)企業(yè)管理的必要性

資金預(yù)算作為房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的主流手段，對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的有著重要的推動作用。資金預(yù)算對房地產(chǎn)企業(yè)的必要性主要體現(xiàn)在一下兩個方面：首先是財務(wù)控制對成本支出資金的監(jiān)督。[5]房地產(chǎn)項目開發(fā)的前期投入是非常大的，而切有一部分拆遷補償費的投入是難以形成成果回報的，除去這部分資金的投入還包括前期投入、土地及配套費用的投入、營業(yè)稅等的投入。在這些費用的投入過程中很容易產(chǎn)生貪污現(xiàn)象。那么資金預(yù)算管理中的財務(wù)控制手段就能很好的對資金的流動情況進行監(jiān)督，起到監(jiān)控作用。其次是財務(wù)控制提高了資金預(yù)算編制的質(zhì)量。資金預(yù)算編制工作是資金預(yù)算與實際掛鉤的保證，而財務(wù)控制手段可以通過與各部門的溝通，落實資金以及成本責(zé)任制度，實現(xiàn)提高預(yù)算編制質(zhì)量的目的。

3、房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理中財務(wù)控制措施的優(yōu)化

3.1房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系的完善及優(yōu)化

現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理體系是要適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求、適應(yīng)市場經(jīng)濟特征的，這要求房地產(chǎn)企業(yè)建立的財務(wù)管理體系必須科學(xué)合理、切合實際。首先，要在符合我國會計準(zhǔn)則、財經(jīng)法規(guī)以及有關(guān)企業(yè)規(guī)定的基礎(chǔ)上，對財務(wù)管理體系進行合理、健全、完善的建立及不斷優(yōu)化。[6]在新項目開發(fā)期間，細分核算對象，合理整理樓房編號，清楚明確的記錄和整理每一個科目的費用支出。財務(wù)管理體系的完善和優(yōu)化實現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確化，也餓實現(xiàn)了從制度化管理角度對企業(yè)財務(wù)的優(yōu)化控制。

3.2健全和完善會計信息系統(tǒng)平臺以及內(nèi)部審計

首先，會計信息系統(tǒng)平臺的健全和完善有利于實現(xiàn)企業(yè)理想化的運營目的，以會計信息系統(tǒng)為中心，對每個崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)進行合理的編輯，按照這個指標(biāo)反映出企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展在不同時期和階段的實際情況和實施情，對不同崗位職責(zé)進行合理、科學(xué)的評價，實現(xiàn)崗位責(zé)任落實。同時，會計管理的編制也可以反映項目在實施過程中的實時情況，如資金的流動明細、銷售流動資金明細及綜合費用明細等，以此保證企業(yè)下一步?jīng)Q策的走向。其次，為企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部審計機構(gòu)是為了實現(xiàn)在審計過程中規(guī)避一些危害問題，能及時發(fā)現(xiàn)并及時解決。

3.3健全和完善房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算會計體系

當(dāng)前，完善預(yù)算會計體系是為了更好的服務(wù)于企業(yè)，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來更便捷有效的管理方式。房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算會計主要涉及項目預(yù)算以及資金預(yù)算。其中，對企業(yè)的資金預(yù)算可而已概括為企業(yè)所投資項目從開始到結(jié)束過程中所涉及到的所有使用資金，主要是指對涵蓋企業(yè)內(nèi)部職能部門的資金需求和使用計劃后的核對與匯總，并在此基礎(chǔ)上制定出一個科學(xué)合理的財務(wù)計劃，實現(xiàn)企業(yè)整體資金運作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。其次，企業(yè)項目預(yù)算。一個完整的項目預(yù)算包括項目開發(fā)初始、實施項目預(yù)算、分析項目可行性以及整個項目預(yù)算的所需費用等幾個階段的內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)機構(gòu)的一套完整的預(yù)算會計體系應(yīng)該從項目的開發(fā)實際狀況出發(fā)，合理制定企業(yè)的資產(chǎn)負債表、做好預(yù)算表編制工作等，并對企業(yè)資金預(yù)算進行嚴格的考評，以保證企業(yè)的財務(wù)偏離實際軌道。

結(jié)語：

總而言之，房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，其最大的特點就是風(fēng)險大收益大。而房地產(chǎn)財務(wù)管理中資金預(yù)算的目的是為了實現(xiàn)項目資金、成本等問題融合為一個體系，這也意味著優(yōu)化財務(wù)控制的措施和要點將成為房地產(chǎn)行業(yè)資金預(yù)算管理工作中的重中之重。

參考文獻：

[1]盧利君.淺析房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理中的財務(wù)控制措施[J].商訊，2020，（19）：32-33.

[2]白楊.全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)工作中的運用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019，（10）：205+317.

[3]田青.淺談全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的運用[J].財會學(xué)習(xí)，2018，（28）：57.

[4]傅嵐鶯.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理在財務(wù)戰(zhàn)略中的運用研究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018，（05）：95.

作者簡介：

龔建軍（1972.08-），男，漢，本科，會計師，主要研究方向：建筑與房地產(chǎn)。