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2015年3期
商界評(píng)論
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主編直評(píng)
做一個(gè)價(jià)值企業(yè)
大道
焦點(diǎn)
資本市場(chǎng)再迎“風(fēng)口”
中國(guó)的住房從不是投資品
希臘退歐,歐元崩盤(pán)?
封閉的安卓沒(méi)有未來(lái)
史玉柱喊話給誰(shuí)聽(tīng)
三大博弈進(jìn)入深水區(qū)
進(jìn)擊,中國(guó)技術(shù)大軍
日本服務(wù)業(yè)的章法
圖評(píng)天下
公司政治始于CEO
第一現(xiàn)場(chǎng)
美團(tuán):剩者到勝者的正確選擇
特別策劃
平臺(tái)陷阱
平臺(tái)策略的三大陷阱
平臺(tái)為什么淪為鬼城
順豐嘿客:必然背后的啞然
房多多悖論:顛覆者還是被顛覆
拉卡拉:社區(qū)O2O的幻影
新浪微博的瓶頸
從工具到平臺(tái):是夢(mèng)想還是妄想
平臺(tái)需要四個(gè)元素
平臺(tái)化是一種效率選擇
是結(jié)果,而不是戰(zhàn)略
韜略
定位是張舊船票
定位之后必有跨界
要績(jī)效精神不要績(jī)效主義
為大船計(jì)劃破冰
人力資源七大云趨勢(shì)
福利如何俘獲人心(二)
移動(dòng)醫(yī)療吹響號(hào)角
自戀領(lǐng)導(dǎo)力
起個(gè)“簡(jiǎn)單粗暴”的名字
不能光換老婆不換組織
從馬桶蓋開(kāi)始的反思
模式
美麗說(shuō)VS蘑菇街:從鏡像復(fù)制到分裂
郁亮筑巢
離一家偉大企業(yè)還有多遠(yuǎn)?
新百倫的跑法
神州專(zhuān)車(chē)穩(wěn)與重
沉向小業(yè)態(tài)
向社區(qū)進(jìn)軍
馬云紅包劫
買(mǎi)手制的失意與躊躇
先讀懂中國(guó)市場(chǎng)
沒(méi)有買(mǎi)手人才,一切都是空談
模式無(wú)對(duì)錯(cuò),能力有高低
買(mǎi)多網(wǎng)的商業(yè)溫度
老臣子難倒空降兵
拿捏新老交替的分寸感
公司改革不是獨(dú)角戲
工具
CEO都該是了不起的銷(xiāo)售員
關(guān)于參考網(wǎng)