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2013年7期
商界評論
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主編直評
從增量競爭到存量戰(zhàn)爭
大道
焦點·視野
焦點·人物
焦點·公司
焦點·專題
焦點·行業(yè)
“安倍經(jīng)濟學”飲鴆止渴
走出結(jié)構(gòu)性衰退不能靠天吃飯
效率壓力下的跑道切換
中產(chǎn)萎縮凸顯機會固化
社交推薦培養(yǎng)付費習慣
“鐵老大”難做“店小二”
紅星美凱龍：“聚”重“弱”輕
哥倫比亞新機會
蘇粵爭雄的路徑選擇
“公平的力量”
特別策劃
存量戰(zhàn)爭
存量市場下的次世代管理
雙匯：海外并購補強供應(yīng)鏈
優(yōu)衣庫：收與放的技術(shù)路徑
金山：血拼產(chǎn)品，取奇求生
京東：巨無霸的小而美
唯品會：多品類淺庫存
緯創(chuàng)：把戰(zhàn)線延伸到最后一公里
快遞業(yè)：多為電商“拎個包”
自主汽車：激活微量元素效應(yīng)
零售業(yè)：從單一到多重角色
光伏產(chǎn)業(yè)：進退的現(xiàn)實選擇
存量爭奪行動策
先破思維樊籬再出發(fā)
韜略
公司里的“政治動物”
CEO的自閉力
水與糧的天作之合
找回你的快樂
變革從邊緣開始
中國大豆種植業(yè)如何被摧毀
將體驗進行到底
何時才能征收房產(chǎn)稅
傳統(tǒng)廣告公司已死
企業(yè)家移民的真相
打散你的HR
模式MODEL
eBay：實體合伙人
豆瓣：用戶的自社區(qū)
簡網(wǎng)時代：App流水線
中興何以中興？
工具·技術(shù)
關(guān)注用戶的漸進式創(chuàng)新
關(guān)于參考網(wǎng)
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