經(jīng)營層
- 多元股權(quán)公司治理結(jié)構(gòu)模式分析
——以W公司為例
董事會、監(jiān)事、經(jīng)營層及職能部門組成。股東會是企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)，以股東會和臨時股東大會的形式審議批準(zhǔn)企業(yè)重大事項；董事會是股東會的具體執(zhí)行機關(guān)，負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的指揮與管理，只對股東會負(fù)責(zé)；監(jiān)事一般由股東會選任，負(fù)責(zé)監(jiān)督董事、經(jīng)理等管理人員有無違反法律、法規(guī)、公司章程及股東大會決議的行為；經(jīng)營層職責(zé)清晰，圍繞董事會制定的方向與目標(biāo)，具體執(zhí)行實際經(jīng)營工作。職能部門分別為辦公室、財務(wù)部、項目部、人事部、法務(wù)部、經(jīng)營部等6個部門。（二）制定了一系列規(guī)章和管理
企業(yè)改革與管理 2023年20期2023-12-06
- 強化治理主體履職質(zhì)效 促進(jìn)中小銀行穩(wěn)健發(fā)展
斷，對董事會和經(jīng)營層的正常運作帶來負(fù)面沖擊。股東質(zhì)量亟待提升。部分中小銀行股東資質(zhì)較差，股東或虛假出資，或存在關(guān)聯(lián)交易問題，缺乏長期投資意愿，亟待加強股東資質(zhì)穿透，定期開展常態(tài)化股權(quán)和關(guān)聯(lián)交易專項整治。同時，亟待引進(jìn)優(yōu)質(zhì)股東，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)股東在公司治理、品牌形象、經(jīng)營理念方面的優(yōu)勢，助力中小銀行股東結(jié)構(gòu)和公司治理優(yōu)化。職責(zé)邊界有待進(jìn)一步明晰黨委會前置討論事項范圍需要規(guī)范明確。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》的要求，“國有企業(yè)黨委（黨組）發(fā)揮領(lǐng)
銀行家 2023年3期2023-05-30
- 深化“雙百”改革 提升治理效能
事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層之間的權(quán)責(zé)劃分及各自審議決策的具體事項，健全“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡”的現(xiàn)代公司治理體系。集團(tuán)通過委派董事、監(jiān)事及部分高管等形式體現(xiàn)股東意志，指導(dǎo)各級子企業(yè)制定完善決策事項清單和各治理主體議事規(guī)則，實現(xiàn)治理能力和經(jīng)營活力同步提升。全面推行任期制和契約化管理。堅持黨管干部原則和發(fā)揮市場機制作用相結(jié)合，國有及國有控股子企業(yè)全納入范圍的同時，合營及聯(lián)營企業(yè)也都納入實施范圍，并對經(jīng)理層外的其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展任期制和契約化管理。
董事會 2022年7期2022-05-30
- 日資企業(yè)“南海本田”黨建的實踐與探索
理干部組成公司經(jīng)營層，是公司主要的決策群體。如何爭取公司經(jīng)營層的理解和支持，是公司黨委一項重要工作內(nèi)容。而能否爭取到支持將直接影響到黨建工作在企業(yè)開展的難易程度和所能達(dá)成的工作成效。公司經(jīng)營層是以派駐在中國的日本人管理者占主要部分。派駐是有任期限制，雖然不同的人任期會有不同，但每人任期到后就會進(jìn)行人事調(diào)整，調(diào)往本田其他據(jù)點。派駐到中國的日本人管理者，有一些是第一次來中國。他們對中國的基本情況了解不夠深入，對于中國的政治制度基本情況也不太熟悉，也很少接觸過企
現(xiàn)代企業(yè) 2022年11期2022-02-24
- 探索“黨建+”模式助力公司治理發(fā)展
，明晰董事會、經(jīng)營層職責(zé)權(quán)限，清晰界定董事會和高級管理層的權(quán)力和責(zé)任。制定落實各專門委員會工作計劃，加強黨委、股東代表、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)營層之間的溝通聯(lián)系機制及反饋機制建設(shè)，對經(jīng)營層進(jìn)行實時、動態(tài)的監(jiān)督和管理。三、用好“評”，確保公司治理能力有效提升加強“三會一層”目標(biāo)管理、過程管控和跟蹤問效，黨委充分行使決策權(quán)，確保黨委決策落地生根，促進(jìn)公司治理從“形似”逐步向“神似”轉(zhuǎn)變，切實提升治理能力。一是強化盡職履職監(jiān)督與評價。進(jìn)一步明確各治理主體履職要求，加
大眾投資指南 2021年7期2021-12-05
- 國企混改所有制下的問題和改善機制研究
事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層的錯位和不作為問題。錯位問題主要體現(xiàn)在股東會、董事會、經(jīng)營層的權(quán)限不清，日常經(jīng)營中，股東、董事、經(jīng)理層混在一起；不作為往往體現(xiàn)在董事和監(jiān)事，尤其是國有企業(yè)方派出的董事和監(jiān)事，由于國有企業(yè)一把手負(fù)責(zé)制的特性，派出的董事和監(jiān)事往往成為了形式，唯一把手馬首是瞻，起不到應(yīng)該具有的董事和監(jiān)事職責(zé)。而經(jīng)營層由于這些特性，經(jīng)營權(quán)受限，極大的影響了經(jīng)營的積極性，甚至有的總經(jīng)理的分工都成為了某一個局部產(chǎn)業(yè)的負(fù)責(zé)人，對整體經(jīng)營活動都不了解。人員積極性發(fā)揮不
時代人物 2021年31期2021-11-28
- 完善“獨董”制度的幾點建議
、不被大股東或經(jīng)營層掏空而探索形成的一種現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。A股市場從2001年全面推廣獨董制度的。但這套源自歐美的獨董制度，在來到中國后明顯水土不服。設(shè)計上有問題：天生不足。一是提名權(quán)上異化。我們最初引進(jìn)獨董的目的是要求他們能夠代表中小股東利益發(fā)聲、監(jiān)督?？稍讵毩⒍碌奶崦麢?quán)上沒有規(guī)范約束，事實上都是大股東、經(jīng)營層在安排。正常情況下，他們肯定會安排自己熟悉的、或者擁護(hù)支持自己的人士出任，許多原來的企業(yè)顧問就搖身一變成為獨董。美國早期也出現(xiàn)過這類情況，有的更
證券市場紅周刊 2021年46期2021-11-27
- 堅持黨管干部與完善經(jīng)營層用人機制
按照市場規(guī)律對經(jīng)營層進(jìn)行管理，進(jìn)一步加強經(jīng)營層選人用人、人才隊伍建設(shè)、干部教育培訓(xùn)、業(yè)績考核等方面的工作。本文結(jié)合實際，提出對企業(yè)堅持黨管干部與完善經(jīng)營層用人機制的看法，僅供參考。一、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的重要作用習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議中強調(diào)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，也是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢?！敦瀼芈鋵嵢珖鴩衅髽I(yè)黨的建設(shè)工作會議精神重點任務(wù)》中明確指出要把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善企業(yè)治理統(tǒng)一起來，充分
經(jīng)營者 2021年6期2021-11-25
- 國有合資體制下的企業(yè)治理及應(yīng)對措施
況下，合資企業(yè)經(jīng)營層的主要領(lǐng)導(dǎo)一般由哪方委派，那么公司在日常經(jīng)營管理過程中，難免就會偏向于哪方股東的管控要求與工作標(biāo)準(zhǔn)。在這樣一個既有不同投資主體及高管委派，又有天然的投資者與經(jīng)營層利益沖突的背景下，國資投資者如何做好合資企業(yè)的治理工作，應(yīng)對措施有哪些，本文從以下五點探討。二、把權(quán)力約束在制度的籠子里合資協(xié)議、公司章程既是合資企業(yè)的基礎(chǔ)性制度安排，也是公司組織機構(gòu)、制度規(guī)則搭建的本源。面對合資公司后續(xù)經(jīng)營管理過程中可能存在的重大分歧或僵局，需要在合資協(xié)議中
經(jīng)營者 2021年15期2021-11-24
- 論如何發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用
組織、董事會、經(jīng)營層、監(jiān)事會和工會等是企業(yè)治理的各個主體，能否發(fā)揮好黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用的根本和關(guān)鍵就是要處理好其與上述各治理主體之間的關(guān)系，尤其是要明確處理好黨組織、董事會和經(jīng)營層三者之間的關(guān)系。在國有企業(yè)的法人治理體系里，三者之間不能缺位也不能越位，不能替代也不能割裂。三者是整個公司權(quán)力的核心，界定和清晰三者之間的關(guān)系必須在公司章程中明晰?？傮w的目標(biāo)是要實現(xiàn)三者的權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。在實際操作中能夠達(dá)到企業(yè)的黨組織支持董事會、經(jīng)理層依法行
區(qū)域治理 2021年44期2021-11-19
- 以經(jīng)營層履職盡責(zé)推進(jìn)中小商業(yè)銀行公司治理
發(fā)揮重要作用。經(jīng)營層要履職盡責(zé)承擔(dān)起有效責(zé)任，提高戰(zhàn)略決策能力，為投資者創(chuàng)造更大價值。切實做好企業(yè)經(jīng)營管理 打牢公司治理基礎(chǔ)中小商業(yè)銀行在扎實推進(jìn)黨委領(lǐng)導(dǎo)，建立健全“三會一層”（ 股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層）組織架構(gòu)、完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制工作中逐步形成了制度化、規(guī)范化管理機制，經(jīng)營層作為銀行日常經(jīng)營管理的執(zhí)行組織，要更加科學(xué)全面的履職盡責(zé)，打牢公司治理的基礎(chǔ)。正確執(zhí)行公司決策。按照黨對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重大政治原則和現(xiàn)代企業(yè)管理的制度要求，
清華金融評論 2021年2期2021-09-16
- 全面深化法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
事會戰(zhàn)略決策、經(jīng)營層執(zhí)行落實、監(jiān)事會依法監(jiān)督”的公司治理機制，構(gòu)建起“決策科學(xué)、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效、運轉(zhuǎn)規(guī)范”的法人治理結(jié)構(gòu)，提升“三會一層”履職專業(yè)性和有效性，公司各項經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好。一是健全董事會組織架構(gòu)。董事會下設(shè)立戰(zhàn)略委員會、審計委員會、風(fēng)險管理委員會、全面預(yù)算管理委員會、薪酬績效管理委員會等專門委員會，制定相應(yīng)議事規(guī)則。二是規(guī)范履職行為決策導(dǎo)向。完善《公司章程》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《董事履職評價辦法》、《監(jiān)事履職評價辦法》
現(xiàn)代國企研究 2021年9期2021-07-11
- 農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理的問題及對策探討
行長、副行長等經(jīng)營層高管，董事會形成內(nèi)部人控制，損害了廣大中小股東的利益。在現(xiàn)實中，董事長權(quán)力過大，董事會與經(jīng)營層變成了董事長與行長兩人之間的關(guān)系，容易形成一把手等主要領(lǐng)導(dǎo)說了算的現(xiàn)象。（三）監(jiān)事會形同虛設(shè)農(nóng)村商業(yè)銀行監(jiān)事會地位缺乏獨立性，監(jiān)事會主要由省聯(lián)社提名或職工監(jiān)事組成，監(jiān)事會成員結(jié)構(gòu)不合理，監(jiān)事大多來自系統(tǒng)內(nèi)部，多數(shù)公司的監(jiān)事是由省聯(lián)社或個別出資比例大的股東提名委派的，相對不能保持獨立，專業(yè)性和獨立性都受到挑戰(zhàn)。（四）經(jīng)營層激勵約束機制不到位對經(jīng)營
上海商業(yè) 2021年6期2021-01-30
- 民營企業(yè)經(jīng)營層職業(yè)經(jīng)理人績效考核體系探究
本文就民營企業(yè)經(jīng)營層職業(yè)經(jīng)理人的績效考核展開相應(yīng)論述，旨在對相關(guān)人士的研究提供有利參考。關(guān)鍵詞 民營企業(yè);經(jīng)營層;職業(yè)經(jīng)理人;績效考核績效考核在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中扮演著重要角色，是人力資源管理的重要內(nèi)容。但是有的民營企業(yè)在對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行績效考核的過程中存在細(xì)節(jié)問題，不僅影響考核的結(jié)果，同時阻礙了經(jīng)營層的科學(xué)管理，因此考核管理部門需要對相關(guān)制度體系進(jìn)行優(yōu)化處理。一、經(jīng)營層職業(yè)經(jīng)理人績效考核對民營企業(yè)發(fā)展的積極影響（一）有利于企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高提高對經(jīng)
經(jīng)營者 2020年19期2020-11-02
- 企業(yè)集團(tuán)所屬公司經(jīng)營層績效管理體系探討
范和完善對公司經(jīng)營層的管理，包括經(jīng)營層薪酬管理辦法、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任管理、業(yè)績考核與薪酬管理體系、股權(quán)激勵等，進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)長期、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，不斷提高股東回報和投資效益。本文就企業(yè)集團(tuán)對所屬控股公司經(jīng)營層的績效管理體系進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞 企業(yè)集團(tuán);經(jīng)營層;績效管理體系一、規(guī)范、完善控股公司經(jīng)營層績效管理體系的背景規(guī)范、完善控股公司經(jīng)營層績效管理辦法主要基于以下需要。（一）實行企業(yè)集團(tuán)化管理的需要近年來，各中央企業(yè)逐步組建并實質(zhì)化運營企業(yè)子集團(tuán)，企業(yè)子集
經(jīng)營者 2020年18期2020-10-09
- 江蘇東方農(nóng)商銀行念好“三字訣”，提升公司治理主體履職能力
事宜在董事會、經(jīng)營層決策前經(jīng)黨委前置討論研究，有效發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用。二是倡導(dǎo)“清”字促分工，有效推動“三會一層”盡職歸位。緊緊圍繞打造“規(guī)范的股東大會、高效的董事會、盡職的經(jīng)營層、有效的監(jiān)事會”目標(biāo)，通過加強會議管理、完善授權(quán)程序、開展履職評價等工作，不斷完善各治理主體的權(quán)責(zé)關(guān)系，形成定位清晰、權(quán)責(zé)對等、運行協(xié)調(diào)、制衡有效的法人治理結(jié)構(gòu)。三是堅守“嚴(yán)”字抓落實，規(guī)范執(zhí)行“三重一大”事項決策。嚴(yán)格按照“會前、會中、會后”三部分程序，通過調(diào)查
金融周刊 2020年20期2020-08-11
- 發(fā)揮內(nèi)部審計在國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的監(jiān)督作用
董事會前置還是經(jīng)營層會議前置，由于無法明確，多數(shù)企業(yè)就會選擇一切事項全部由黨委會先行決策，黨委會就成企業(yè)大管家，責(zé)任最多的機構(gòu)。為了提高決策的準(zhǔn)確性，發(fā)揮黨委的“把方向”的作用，建議在重大項目中，黨委會在項目立項中進(jìn)行決策前置，即重大項目做不做由黨委決定，起到“把方向”的作用;具體方案由經(jīng)營層制定;最終決策權(quán)有經(jīng)營層或董事會或股東會決定。（二）完善授權(quán)體系，明晰責(zé)任邊界。一是股東會對董事會的授權(quán)要明確。對什么事項進(jìn)行決定？國有獨資公司與控股公司會有一定的區(qū)
現(xiàn)代審計與經(jīng)濟 2020年3期2020-07-28
- 中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)治理機制研究
事會系統(tǒng)監(jiān)督—經(jīng)營層全權(quán)經(jīng)營”的治理體系，探索并不斷完善基于政治與經(jīng)濟雙重邏輯融合的現(xiàn)代國有企業(yè)新型治理模式。習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)：“中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，‘特’就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，做到組織落實、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴(yán)格?！币恢币詠?，深圳市屬國企認(rèn)真落實黨和政府的要求，攻堅克難，開拓進(jìn)取，不斷堅持市場化改革方向，積極探索重
現(xiàn)代國企研究 2020年4期2020-05-19
- 大股東控制權(quán)與上市公司違規(guī)行為研究
大額投票權(quán)監(jiān)督經(jīng)營層的經(jīng)營管理活動，并對其經(jīng)營管理決策施加影響，解決廣大中小股東“搭便車”行為所導(dǎo)致的對經(jīng)營層監(jiān)督不足的問題[28]，從而降低經(jīng)營層的違規(guī)傾向，提高其違規(guī)后被稽查出的可能性。祝繼高等[29]認(rèn)為，大股東主要通過內(nèi)部機制和外部機制實現(xiàn)對管理層的控制和監(jiān)督。甄紅線等[30]認(rèn)為，終極控制權(quán)集中有助于降低第一類代理成本，提高上市公司的治理效率，最終提升公司績效。由此提出如下假設(shè)：假設(shè)1大股東控制權(quán)越大，公司經(jīng)營層違規(guī)傾向越低，其違規(guī)后被稽查出的可
管理學(xué)報 2020年3期2020-04-01
- 海外項目造假與防范機制研究
事會、監(jiān)事會與經(jīng)營層四者處于恰當(dāng)?shù)睦骊P(guān)系或制衡關(guān)系。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮股東大會的職能，使企業(yè)的決策權(quán)，選舉權(quán)充分掌握在投資者手中。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步健全和完善董事會和監(jiān)事會制度，前者保證股東利益，下達(dá)決策委托經(jīng)營層執(zhí)行，后者監(jiān)督經(jīng)營層、防止職權(quán)濫用，危害企業(yè)的情況發(fā)生。再者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化公司執(zhí)行機構(gòu)的治理，對經(jīng)營層的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確規(guī)定，經(jīng)營者不僅享受經(jīng)營權(quán)利，同時還承擔(dān)經(jīng)營義務(wù)?？偠灾?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確公司股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營層的責(zé)、權(quán)、利
商情 2019年50期2019-12-16
- 改善和提升內(nèi)審工作質(zhì)量的有效途徑和方法
算等工作仍需要經(jīng)營層批準(zhǔn)。第三，與經(jīng)營層信息溝通渠道不暢。內(nèi)部審計的獨立性要求內(nèi)部審計對董事會負(fù)責(zé)，向董事會匯報工作，因而在組織層面，無法保障內(nèi)部審計與經(jīng)營層之間建立有效信息溝通渠道，內(nèi)部審計獲取有效信息的途徑有限。（二）內(nèi)審人員工作發(fā)展面臨難題第一，隊伍專業(yè)化建設(shè)受限。人員培養(yǎng)形式單一，未能通過業(yè)務(wù)條線和產(chǎn)品等維度對審計人員進(jìn)行專業(yè)化分工，導(dǎo)致審計人員“樣樣都會、樣樣不精”。第二，內(nèi)審人員職業(yè)發(fā)展受限。因內(nèi)審工作獨立性的要求，審計人員難以進(jìn)入高管層選拔經(jīng)
經(jīng)營者 2019年20期2019-12-02
- 當(dāng)前企業(yè)財務(wù)審計存在的問題及對策初探
已無法滿足企業(yè)經(jīng)營層的需求，由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的趨勢已形成。財務(wù)會計側(cè)重于事后的核算與監(jiān)督職能，對會計信息的挖掘不夠充分，目標(biāo)是為企業(yè)經(jīng)營層、投資者、債權(quán)人等財務(wù)信息使用者提供有用的信息，在提升企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營決策方面發(fā)揮作用不足。管理會計以經(jīng)營層管理需求為出發(fā)點，樹立業(yè)財融合的理念，通過對企業(yè)經(jīng)營活動事前規(guī)劃、中間控制、事后評價及相應(yīng)的績效管理措施，打通了業(yè)務(wù)鏈條的各個節(jié)點，對企業(yè)決策的制定和發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整有著重要的作用。二、我國管理會計發(fā)展現(xiàn)狀
今日財富 2019年28期2019-11-16
- 淺析企業(yè)管理會計應(yīng)用存在的問題及對策
已無法滿足企業(yè)經(jīng)營層的需求，由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的趨勢已形成。財務(wù)會計側(cè)重于事后的核算與監(jiān)督職能，對會計信息的挖掘不夠充分，目標(biāo)是為企業(yè)經(jīng)營層、投資者、債權(quán)人等財務(wù)信息使用者提供有用的信息，在提升企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營決策方面發(fā)揮作用不足。管理會計以經(jīng)營層管理需求為出發(fā)點，樹立業(yè)財融合的理念，通過對企業(yè)經(jīng)營活動事前規(guī)劃、中間控制、事后評價及相應(yīng)的績效管理措施，打通了業(yè)務(wù)鏈條的各個節(jié)點，對企業(yè)決策的制定和發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整有著重要的作用。二、我國管理會計發(fā)展現(xiàn)狀
今日財富 2019年28期2019-11-16
- 惡意收購防御策略制定的動因
——基于對日本上市公司案例的分析
加, 沒有得到經(jīng)營層認(rèn)可的惡意收購案例越來越多。 針對這一趨勢, 截至2017年6月底, 東證上市公司中有362家導(dǎo)入了惡意收購防御對策, 約占東證上市公司的13%。 本文將分析導(dǎo)入惡意收購防御對策公司的特征, 從而對防御對策進(jìn)行探究, 進(jìn)而發(fā)現(xiàn)哪些日本上市公司具有更強的導(dǎo)入惡意收購防御對策的意愿。 近年來, 我國上市公司數(shù)量增多, 股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜, 惡意收購與反惡意收購已成為資本市場中的常態(tài)現(xiàn)象, 將日本經(jīng)驗為我國企業(yè)所用, 是本文最重要的目的。一、企業(yè)制
沈陽大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版) 2019年5期2019-11-02
- 推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理路徑探析
他黨組成員進(jìn)入經(jīng)營層。從所屬企業(yè)層面看，積極推動符合條件的黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過法定程序進(jìn)入董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層，二級企業(yè)基本實現(xiàn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”，符合條件的二級企業(yè)均設(shè)立專職黨委副書記，充分發(fā)揮專心專責(zé)、集中精力抓黨建的作用。聚焦戰(zhàn)略決策“融通”，著力推動黨委（黨組）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用與經(jīng)營層、董事會相關(guān)決策有機結(jié)合。中國電子認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記“前置程序”要求，結(jié)合實際，加以創(chuàng)造性貫徹落實。首先，厘清各治理主體之間的相互關(guān)系。突出黨組“把方向、管
企業(yè)文明 2019年6期2019-06-27
- 中際旭創(chuàng)：創(chuàng)新機制推動并購后整合
促進(jìn)股東利益和經(jīng)營層利益保持一致成為了一個重要的課題。并購?fù)瓿珊蟮恼掀陂g，公司制訂了《總裁工作細(xì)則》和《子公司管理制度》等各項治理制度，對總裁（由蘇州旭創(chuàng)總經(jīng)理擔(dān)任）所代表的經(jīng)營層和全資子公司蘇州旭創(chuàng)在經(jīng)營上進(jìn)行分層授權(quán)；在對外投資、資產(chǎn)處置等方面的經(jīng)營決策權(quán)限進(jìn)行了明確界定，不超過權(quán)限的經(jīng)營事項可以通過總裁辦公會進(jìn)行決策，為蘇州旭創(chuàng)能夠保持良好的經(jīng)營狀態(tài)，實現(xiàn)盈利預(yù)測起到了重要的作用。在上市公司及子公司層面的經(jīng)營班子搭建《高管聘任和解聘）、財務(wù)管理、資
董事會 2019年2期2019-04-24
- 中國核電：推進(jìn)黨建、公司治理深度融合
事會戰(zhàn)略決策，經(jīng)營層全權(quán)經(jīng)營”現(xiàn)代公司治理體系，股東大會、董事會及專門委員會、監(jiān)事會、經(jīng)營層權(quán)責(zé)明確，獨立運作。公司始終致力于建立健全中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個環(huán)節(jié)，將企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。黨委會應(yīng)對董事會、股東大會重大決策事項進(jìn)行前置審議。黨委會由黨委書記主持，半數(shù)以上黨委委員參加方能召開（部分重大問題需三分之二以上委員到會）。董事會審議議案事先已經(jīng)公司黨委會研究討論的，董事會應(yīng)當(dāng)充分考慮公司黨委會的審議意見，確保黨
董事會 2019年2期2019-04-24
- 豫金剛石：解決董事“雙重角色”考核難題
的戰(zhàn)略目標(biāo)下達(dá)經(jīng)營層，定期對經(jīng)營層進(jìn)行考核，后期根據(jù)公司各項指標(biāo)的達(dá)成情況制定對經(jīng)營層進(jìn)行獎勵和懲罰，確保董事會戰(zhàn)略職能的有效性。在公司治理過程中，董事會既鼓勵創(chuàng)新、表揚先進(jìn)，也允許試錯、寬容失敗。對于重大事項，公司董事會緊密跟蹤，定期測評，根據(jù)創(chuàng)新探索工作的執(zhí)行情況及影響加以區(qū)分，對于由于缺乏成熟經(jīng)驗或政策調(diào)整、市場因素變化等難以預(yù)見的客觀因素影響，使工作計劃或目標(biāo)未達(dá)預(yù)期或造成一般資產(chǎn)損失、影響較小，但其方案制定、決策和實施程序符合規(guī)定的，區(qū)分情況，酌
董事會 2019年2期2019-04-24
- 銀行機構(gòu)監(jiān)事長如何盡責(zé)履職
相對于董事會和經(jīng)營層，監(jiān)事會的履職效能一直不高，還存在以下難點。隊伍建設(shè)難。一是監(jiān)事會的組建受到傳統(tǒng)習(xí)慣影響，資源配置有限。按法人治理結(jié)構(gòu)要求，監(jiān)事會和董事會直接對股東大會負(fù)責(zé)，經(jīng)營層則根據(jù)公司章程及董事會授權(quán)開展經(jīng)營管理活動，對董事會負(fù)責(zé)的同時接受監(jiān)事會監(jiān)督。然而，在實際操作中，大部分銀行機構(gòu)監(jiān)事會的層級低于董事會和經(jīng)營層，監(jiān)事長普遍為副職待遇，排位在董事長、行長甚至副行長之后，其他監(jiān)事的待遇和資源配置也普遍低于董事。級別較低的機構(gòu)難以有效地對級別較高且
銀行家 2018年10期2018-10-26
- 南京：國企改制遭遇“內(nèi)部人抵觸”
生質(zhì)變后，國企經(jīng)營層的原班人馬都仍居其位，這些被寫進(jìn)了《合作協(xié)議》。這種讓步看似驚人，但實際上有交換條件，周國敏對中山集團(tuán)財務(wù)公司派駐了董事長王國偉，此人曾在人民銀行任職，后在南京天安從事投資管理。王國偉將替換原來中山財務(wù)董事長張關(guān)林，張同時又是中山集團(tuán)的董事長和法人代表，周承諾保留他的這兩個身份。這樣，看上去雙方都做出較大妥協(xié)，杭州天安初步掌握了中山財務(wù)公司；而原國企管理層也保留其對集團(tuán)企業(yè)的控制權(quán)。另一方面，國企原經(jīng)營層5人以500萬在新企業(yè)共同持股5
中國新聞周刊 2004年35期2018-08-27
- 濰坊銀行2018年工作會議成功召開
毅達(dá)副行長代表經(jīng)營層作了《固本培元，求實奮進(jìn)，為全面完成年度目標(biāo)而不懈努力》的工作報告，肯定了2017年工作成效，并著重分析了當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，對2018年經(jīng)營管理工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排。會上，朱毅達(dá)副行長還代表經(jīng)營層與多條線代表簽訂了《案件防控責(zé)任書》。濰坊銀行2018年工作會議的圓滿召開，為新一年的發(fā)展明確了目標(biāo)和方向。以此為開端，在新的一年里，濰坊銀行將以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，奮力開創(chuàng)各項工作新局面。
藝術(shù)品鑒證.中國藝術(shù)金融 2018年2期2018-06-01
- 論構(gòu)建企業(yè)的整體激勵機制
分為：權(quán)益層、經(jīng)營層和操作層。（1）權(quán)益層權(quán)益層指通過對企業(yè)投資（包括人力資本投資與非人力資本投資），并以法定途徑獲得企業(yè)所有權(quán)的整個群體。在通常情況下，權(quán)益層即企業(yè)所有股權(quán)持有人。它具有這樣一些特征：1.企業(yè)終極所有者，即其對企業(yè)的所有權(quán)以最高合約一一產(chǎn)權(quán)的形式受法律保護(hù)。通過產(chǎn)權(quán)合約而享有包括剩余索取和剩余控制權(quán)在內(nèi)的一組權(quán)利。2.承擔(dān)最大的不確定性。權(quán)益層不從公司中支薪，其惟一的收益來自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的剩余利潤。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營好時，其是最大的受益者，當(dāng)企業(yè)
財訊 2018年6期2018-05-14
- 國有企業(yè)內(nèi)部控制理論與實踐問題探索
手”工程，企業(yè)經(jīng)營層對內(nèi)部控制的原理及作用機制理解也不盡相同，加上管理模式、經(jīng)營模式、產(chǎn)業(yè)環(huán)境等的差距，內(nèi)部控制理論在如何落地和具體實踐上差異很大。1.2 理論滯后實際，管理方動力不足內(nèi)部控制理論的發(fā)展表明，內(nèi)部控制理論的發(fā)展主要受發(fā)展實踐和認(rèn)知的影響，較為滯后于管理實踐，由監(jiān)管方推動并最終服務(wù)于相關(guān)利益方。具體實踐上，由于內(nèi)部控制為監(jiān)管方強制推行，各企業(yè)經(jīng)理人對內(nèi)部控制的預(yù)期效果和認(rèn)可度上存有較大不同，內(nèi)部控制附帶合理保障投資者權(quán)益的屬性，與國有企業(yè)管理
精品 2018年4期2018-02-15
- 日企經(jīng)營神話早褪色了（觀察家）
上升形成的企業(yè)經(jīng)營層的確更加成熟穩(wěn)定。但進(jìn)入新世紀(jì)以來，在新技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營服務(wù)化，企業(yè)生產(chǎn)信息化的條件下，過去的經(jīng)驗成了弱點和障礙。面對新形勢，眾多日企“百年老店”經(jīng)營層平均年齡偏大，在整個經(jīng)營模式的建立和確立中出現(xiàn)保守傾向。由于企業(yè)高管不是外部聘用而來自內(nèi)部論資排輩，在此過程中，形成了人才對人才的積壓，員工彼此之間太熟悉，對過去的理念接受程度太深。當(dāng)需要有創(chuàng)新時，理念性障礙比較頑固，對新鮮事物有潛在無形的抵制。即使采用現(xiàn)代企業(yè)制度，凡事上董事會或
環(huán)球時報 2018-02-072018-02-07
- 通威股份：董事會充分賦予管理層經(jīng)營權(quán)
解;中期——對經(jīng)營層進(jìn)行激勵和約束（董事會就制定的戰(zhàn)略目標(biāo)下達(dá)給經(jīng)營層，定期對公司業(yè)績完成情況進(jìn)行評估，定期對經(jīng)營層進(jìn)行考核等）;后期——根據(jù)公司各項指標(biāo)的達(dá)成情況制定對經(jīng)營層進(jìn)行獎勵和懲罰。正是基于靈活的決策、高效率的傳導(dǎo)機制、充分授權(quán)及富有競爭力的薪酬，2018年，公司榮列《財富》中國500強等榜單。
董事會 2018年12期2018-01-30
- 瀚藍(lán)環(huán)境：建立盡責(zé)、開放的決策文化
地實現(xiàn)董事會對經(jīng)營層的監(jiān)督和約束，提高公司治理水平。董事會秘書為專職董秘，專職負(fù)責(zé)公司資本運作、信息披露、投資者關(guān)系、股權(quán)事務(wù)、董事會日常工作等，體現(xiàn)了公司對公司治理規(guī)范和投資者權(quán)益保護(hù)的重視。盡責(zé)、開放的董事會決策文化。對于經(jīng)營層提交董事會的議案，均要求經(jīng)營層提供詳盡的資料，并通過組織董事實地考察或安排相關(guān)項目負(fù)責(zé)人在會議上匯報講解、接受董事質(zhì)詢等形式，幫助董事了解盡可能多的決策信息。董事會鼓勵董事會成員從不同專業(yè)角度發(fā)表對議案的看法，形成盡責(zé)、開放的董
董事會 2016年12期2017-04-15
- 一拖股份：完善治理保障決策科學(xué)有效
權(quán)的情況下，給經(jīng)營層授予與其職責(zé)相適應(yīng)的投融資權(quán)力，能夠及時靈活應(yīng)對市場需求，也使得公司董事會考核、評價經(jīng)營層有了更為扎實的基礎(chǔ)。近年來，隨著公司業(yè)務(wù)擴大、職能調(diào)整、投資經(jīng)營決策事項增多等的情況變化，為了使《決策制度》更好發(fā)揮作用，結(jié)合監(jiān)管機構(gòu)相關(guān)規(guī)定及公司生產(chǎn)經(jīng)營實踐中一些行之有效的做法，本著保證合規(guī)運作，科學(xué)審慎決策，均衡分配決策權(quán)限，提高決策效率的原則，董事會對《決策制度》進(jìn)行了修訂和完善，在修訂中一是完善了決策事項內(nèi)容，增加了關(guān)于資產(chǎn)核銷、捐贈的權(quán)
董事會 2016年12期2017-04-15
- 美年健康：努力構(gòu)建完善風(fēng)險管理體系
之間的溝通，使經(jīng)營層更好地貫徹執(zhí)行董事會的決議和要求，公司已建立并有效實施了會議決議通報制度和督辦制度。董事會議形成的決議和要求在第一時間向經(jīng)營層通報，由其組織具體落實與實施。董事會秘書根據(jù)決議落實與實施工作計劃，組織跟蹤和督辦，并及時將落實情況向董事長和董事會報告。充分發(fā)揮獨立董事和專門委員會對公司治理的作用。能嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、其他規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定履行職責(zé)，對公司定期報告、關(guān)聯(lián)交易、董事及高管人員的聘任、薪酬以及其它有關(guān)事項等做出客觀、
董事會 2016年12期2017-04-15
- 混合所有制改革下的財務(wù)管理
擔(dān)。對內(nèi)，鼓勵經(jīng)營層持股，刺激持有股權(quán)員工的工作積極性。向外，引入民營資本，實現(xiàn)股權(quán)分散，打破國企權(quán)力獨斷機制。一般而言，對于在主業(yè)范圍內(nèi)、受政策影響較大的投資項目，國有資本在股權(quán)架構(gòu)設(shè)置中可以第一大股東的身份設(shè)置。而對于投資回報高市場競爭風(fēng)險較大的投資項目，國有資本可以降低投資比例。舉例來說，對于列入國有資本經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃內(nèi)的，還是要在公司的管控中占據(jù)主要位置。在實務(wù)的操作中，一般是國有股本45%，民營股本40%，剩下的15%則作為經(jīng)營層持股激勵。而對于不
上海國資 2017年1期2017-04-12
- 王石的告別？
中小股東對現(xiàn)有經(jīng)營層的感情被徹底激發(fā)了。從經(jīng)營層進(jìn)場時的掌聲、中小股東哪怕是被再三催促都要在提問前抒發(fā)一段自己與萬科長期共同成長的感受等表現(xiàn)上看，這次股東大會更像是一場他們對經(jīng)營層的“聲援大會”。華潤、寶能前后態(tài)度的轉(zhuǎn)變及不夠明確的主張也讓他們擔(dān)心，如果最終由大股東接管管理層，萬科還能否保持現(xiàn)有的高增長，投資者的利益是否更會被大股東綁架？“此類爭奪對于后續(xù)股價來說不是好事，而且可能也會影響近期萬科下面其他專業(yè)條線管理層的人事問題?！币拙友芯吭褐菐熘行难芯靠?/div>
第一財經(jīng) 2016年25期2016-07-18
- 市值考核的難題及解決方案
略實踐，對企業(yè)經(jīng)營層實施有效的績效考核既是目標(biāo)導(dǎo)向，又是利益驅(qū)動。在國資委目前推行的任期制契約化突出差異化的基礎(chǔ)上，同時融入更多市場化因素，在未來逐步推行市值考核則是一種理想選擇。難題市值考核作為一種有效的管理管理工具，尤其適合所有者對經(jīng)營者的實施中長期激勵，但為何長期得不到有效利用？除了整體環(huán)境不夠市場化等顯而易見的因素外，確實也有一些實施過程中的難題有待破解。1、市值考核如何剔除資本市場系統(tǒng)性波動的影響；任何有效的考核針對的目標(biāo)都是經(jīng)營層可控的結(jié)果，如上海國資 2016年9期2016-04-11
- 史玉柱喊話給誰聽
，希望民生銀行經(jīng)營層應(yīng)通過市場化的手段公開招聘，顯然暗藏機鋒，不無所指。這家剛剛 “沒了行長”的銀行，雖然是一家股權(quán)十分分散的民營銀行，其經(jīng)營層似乎也從未擺脫過某種宿命般的行政任命。史玉柱的微博陳情，實際上是對長期處于科層化管制狀態(tài)下的中國銀行業(yè)，如何擺脫舊體制的束縛，真正通過市場化遴選機制，引入真正懂經(jīng)營會管理的專業(yè)人士的呼吁和吶喊。惟其如此，才能真正通過競爭機制引入專業(yè)人士，提高經(jīng)營績效，給股東創(chuàng)造價值。20世紀(jì)90年代以來，在以四大行為主體的傳統(tǒng)金融商界評論 2015年3期2015-09-10
- 混合所有制改革將帶來根本性變化——訪上工申貝董事長張敏
包括考核、激勵經(jīng)營層等,但這些權(quán)力目前還沒有全部真正落實,要通過改革把權(quán)利還給董事會。當(dāng)然,《指導(dǎo)意見》一方面要求國資委和政府落實董事會權(quán)利,另一方面也強調(diào)防止“一把手說了算”。很全面,也很具體。實際上,法人治理結(jié)構(gòu)健全了,某一個人或者某一個職務(wù)行為的作用受到合理限制。比如上工申貝,董事會有9名成員,只有3名是企業(yè)內(nèi)部的,其余都是外部董事。一人一票,董事長也只有一票。在現(xiàn)在這樣的治理結(jié)構(gòu)下,董事長一個人就說了不算。所以,盡管已經(jīng)是上市公司,完全市場化運作,上海國資 2015年10期2015-04-09
- 國資委EVA業(yè)績指標(biāo)實行的作用和完善建議
的穩(wěn)健性原則為經(jīng)營層的盈余操縱提供方便之門，甚至鼓勵了經(jīng)營層的短期行為，而EVA正好可以彌補這個缺陷。王東等著重對國有企業(yè)引入EVA評級指標(biāo)的優(yōu)劣勢進(jìn)行了研究，并認(rèn)為EVA業(yè)績指標(biāo)體系可以促進(jìn)國有企業(yè)提高投資效率，突出主業(yè)，改善公司治理結(jié)構(gòu)，從而提高的企業(yè)價值。劉云國、陳國菲將EVA與BSC相結(jié)合，以GN企業(yè)集團(tuán)為實例，創(chuàng)建了一系列具體可操作的EVA業(yè)績評價體系，為管理實踐提供了有利借鑒。鄒靜嫻業(yè)對EVA業(yè)績評價指標(biāo)體系的具體運用進(jìn)行了研究，并提出國有企業(yè)中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計 2015年7期2015-03-29
- 巨化公司召開董事會擬整合國內(nèi)HCFC-22產(chǎn)能
《關(guān)于授權(quán)公司經(jīng)營層整合國內(nèi)HCFC-22產(chǎn)能及生產(chǎn)配額的議案》。會議同意公司或下屬子公司使用資金不超過2億元人民幣，采取一次性買斷國內(nèi)同行廠家的HCFC-22產(chǎn)能及生產(chǎn)配額和以一年為周期的HCFC-22配額交易相結(jié)合的方式，整合國內(nèi)廠家的HCFC-22產(chǎn)能及生產(chǎn)配額，每噸配額價格依據(jù)國家年度招標(biāo)價格協(xié)商定價。公司如在合理的價格下整合國內(nèi)廠家的HCFC-22產(chǎn)能及生產(chǎn)配額，將有利于發(fā)揮公司HCFC-22裝置產(chǎn)能，提升行業(yè)競爭地位，實現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)，提化工生產(chǎn)與技術(shù) 2015年2期2015-03-23
- 中小企業(yè)內(nèi)部審計工作管理創(chuàng)新研究
審計委員會）和經(jīng)營層（總經(jīng)理）雙軌報告、雙重負(fù)責(zé)的管理模式，也就是說職能性審計報告向?qū)徲嬑瘑T會報告、行政性審計報告向經(jīng)營層報告，切實保障內(nèi)部審計機構(gòu)的獨立性和權(quán)威性。（2）內(nèi)部審計工作模塊的設(shè)計根據(jù)國家有關(guān)審計文書的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合當(dāng)前我國中小企業(yè)內(nèi)部審計工作實際情況，將內(nèi)部審計工作模塊劃分為財務(wù)審計、經(jīng)濟效益審計、管理審計和專項審計。一、內(nèi)部審計理念的更新化管理內(nèi)部審計的范圍、職能隨著市場環(huán)境的不斷變化，從最初的查錯防弊（財務(wù)收支審計），到現(xiàn)在的內(nèi)部控制審財會通訊 2014年3期2014-12-03
- 如何有效開展國有文化企業(yè)股權(quán)激勵
促進(jìn)國家利益與經(jīng)營層、骨干人才結(jié)成緊密的利益共同體，具有相同的目標(biāo)，以切實保障文化國有資產(chǎn)的保值增值；二是促進(jìn)經(jīng)營層更加關(guān)注長期目標(biāo)和股東價值，以更有效保障企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)；三是建立起公司、經(jīng)營層和骨干人才的風(fēng)險共擔(dān)機制，以充分發(fā)揮經(jīng)營者的積極性、主動性、創(chuàng)造性。其次，可以在國有文化上市公司進(jìn)行試點。我國已有上百家國有文化上市企業(yè)，這些上市公司已經(jīng)實現(xiàn)了股權(quán)多元化，本質(zhì)上已經(jīng)形成了多元化的混合所有制股權(quán)結(jié)構(gòu)。相比未上市公司，具備了較好的基礎(chǔ)，因此，應(yīng)聲屏世界 2014年8期2014-08-30
- 國有企業(yè)引入EVA激勵及應(yīng)用注意事項
式。如何對企業(yè)經(jīng)營層進(jìn)行有效激勵，進(jìn)而促進(jìn)股東價值最大化，是一個非常具有挑戰(zhàn)性的課題。目前，國有企業(yè)的激勵機制存在種種局限性，很難保障經(jīng)營層的行為完全以股東利益為導(dǎo)向。本文旨在探討將在國際上廣泛應(yīng)用的EVA激勵機制引入國有企業(yè)，對經(jīng)營層起到約束和鞭策作用，提升國有企業(yè)競爭力，促進(jìn)全面健康發(fā)展。國有企業(yè)；EVA；激勵機制；注意事項0 引言隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步深入，國有企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相互分離，公司治理結(jié)構(gòu)建立在委托代理的契約關(guān)系上，管理者成為企業(yè)所有者的價值工程 2014年13期2014-06-06
- 放下“身段”做好群眾工作
化。作為企業(yè)的經(jīng)營層，要從思想上、行動上落實企業(yè)的發(fā)展依靠誰、為誰而發(fā)展的問題。企業(yè)的發(fā)展就是要依靠職工，是為所有者、企業(yè)和職工利益而發(fā)展的；作為企業(yè)的職工，同樣要明確自身是為誰而服務(wù)的，要事事處處為企業(yè)發(fā)展著想，為企業(yè)的持續(xù)科學(xué)發(fā)展而服務(wù)，把自己的聰明才智奉獻(xiàn)給企業(yè)。只有企業(yè)與職工真正形成合力，才能確保企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展，職工群眾才能有歸屬感、使命感和幸福感。群眾是企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的主體，也是企業(yè)建設(shè)和發(fā)展成果享用的主體。公平合理地共享發(fā)展成果是職工的愿望，中國石化 2014年4期2014-01-27
- 基于EVA的企業(yè)績效激勵應(yīng)用分析
”，極大提高了經(jīng)營層的積極性，又可以防止經(jīng)營層的短期決策風(fēng)險。因此在累計EVA獎金支付與累計業(yè)績之間建立了比較穩(wěn)定的聯(lián)系。但是EVA作為單一的創(chuàng)造價值能力指標(biāo)，難以在綜合績效考核中發(fā)揮更大的作用，為此，美國思騰思特咨詢公司把平衡計分卡（BSC）與EVA結(jié)合，新創(chuàng)了EVA平衡計分卡。其特點是將EVA置于BSC的頂端，并將BSC布局傾向于長期EVA增長。EVA平衡計分卡仍然從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個方面構(gòu)成四個維度，施以不同的權(quán)重來加以評價企業(yè)績效財會通訊 2014年2期2014-01-25
- 試述集團(tuán)子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人職能定位
需要集團(tuán)子公司經(jīng)營層的全面支持和配合，讓財務(wù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)控手段或措施得到有效發(fā)揮，使股東或集團(tuán)最高管理者能真正把握或控制到集團(tuán)子公司各種生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。財務(wù)負(fù)責(zé)人的管控職能不僅是對公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的監(jiān)督和控制，還是對本身的行為監(jiān)督和控制。如果財務(wù)負(fù)責(zé)人履行管控職能角色比作為“警察”的話，下面主要說明“警察”應(yīng)該抓哪些“小偷”：（一）揭露作假或舞弊行為企業(yè)的員工經(jīng)常會出現(xiàn)舞弊行為，如：采購舞弊、員工假公濟私的報銷、以虛假業(yè)務(wù)套取現(xiàn)金、接受客戶的現(xiàn)金賄賂、利用公司時代金融 2013年8期2013-08-15
- 圍繞發(fā)展抓黨建抓好黨建促發(fā)展
事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層既相互融合，又分工明確。一是在參與重大問題決策的內(nèi)容、程序、制度上做到有機融合。即黨組織參與重大問題決策的內(nèi)容與董事會討論決策的重大問題相一致；黨組織參與重大問題決策的程序與董事會和經(jīng)營層依法決策的程序相融合；黨組織參與重大問題決策的有關(guān)制度要符合《公司法》的有關(guān)規(guī)定，與董事會、經(jīng)營層決策在法律上做到有機融合。二是在領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)置上實行“雙向進(jìn)入、交叉任職”。黨委書記擔(dān)任董事長，黨委副書記、紀(jì)委書記擔(dān)任監(jiān)事長，黨委成員分別在董事會、監(jiān)事會實踐·黨的教育版 2011年10期2011-12-27
- 我國上市公司的股權(quán)癥結(jié)分析
趨于超強控制。經(jīng)營層與政府博弈的結(jié)果是一部分經(jīng)營層利用政府產(chǎn)權(quán)上的超弱控制形成企業(yè)的內(nèi)部人控制，同時又利用行政上的超強控制轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風(fēng)險，將經(jīng)濟性虧損推諉為體制性因素。二、國有產(chǎn)權(quán)虛置引致內(nèi)部人所控制。作為國家股的“代理人”——國有資產(chǎn)管理機構(gòu)，它在公司治理機構(gòu)中并不是“積極的監(jiān)督者”，難以對經(jīng)營者做出明確的評價和有效的獎罰，有時甚至出現(xiàn)所有權(quán)虛置缺位的情況。國家股權(quán)代表委派機制沒有真正形成，沒有解決好產(chǎn)權(quán)主體進(jìn)入企業(yè)問題，所有者不能對企業(yè)實行有效的控制與監(jiān)財經(jīng)界·下旬刊 2009年1期2009-11-20
- 市值考核的難題及解決方案