董事會
- 攜手共建“金圓桌” 共同推動上市公司治理進步
- 蓄力一紀,由是始之
- 經(jīng)典之憶“金圓桌獎”
- 工商銀行:構建和而不同的董事會文化
- 中國中車:有效發(fā)揮外部董事作用
- 青島海爾:開放多元董事會助推戰(zhàn)略轉型
- 中國鐵建:依法治企提升治理效率
- 北方國際:不斷完善董事會制度建設
- 京東方:治理制度內(nèi)化為公司運作基礎
- 復星醫(yī)藥:推動董事會成員多元化
- 中國電建:抓議案、抓流程、抓執(zhí)行
- 中國平安:董事會是戰(zhàn)略的方向盤
- 金陵飯店:董事會治理兼顧全體股東利益
- 瀚藍環(huán)境:建立盡責、開放的決策文化
- 濰柴動力:不斷適應境內(nèi)外治理規(guī)則
- 中國中鐵:做實董事會專門委員會
- 中聯(lián)重科:完善股權治理發(fā)揮獨董作用
- 魯商置業(yè):信披預先溝通、簽字留痕
- 山東黃金:規(guī)范重大事項的決策程序
- 深圳燃氣:領先混改建立長效激勵
- 美的集團:促進經(jīng)理人向合伙人轉變
- 葛洲壩:系統(tǒng)性改革創(chuàng)新迎來質(zhì)變
- 蘇寧云商:獨董深度參與公司治理
- 科大訊飛:“三部曲”發(fā)揮董事會職能
- 光大銀行:專職董事獨立、客觀履職
- 國禎環(huán)保:嚴格股權激勵有效創(chuàng)造價值
- 美年健康:努力構建完善風險管理體系
- 中國核電:對標先進持續(xù)改進治理
- 徐工機械:雙輪驅(qū)動股東價值回報體系
- 江蘇吳中:運作規(guī)范強化市值管理
- 張江高科::建強董事會打造“新三商”
- 冠城大通:專業(yè)化+分工提升董事會績效
- 五糧液:專門委員會助力科學決策
- 兗州煤業(yè):打造國際化公司治理模式
- 黑牡丹:創(chuàng)造環(huán)境確保獨董有效履職
- 天壇生物:完善重大問題研究討論機制
- 豫金剛石:規(guī)范協(xié)調(diào)運作才能科學決策
- 贛粵高速:以董事會為核心完善治理
- 津膜科技:優(yōu)化戰(zhàn)略管理提升創(chuàng)值能力
- 金科股份:兩權分離發(fā)揮經(jīng)理人作用
- 寧夏建材:綠色治理走可持續(xù)發(fā)展之路
- 山推股份:完善內(nèi)控確保合法合規(guī)運營
- 蘇州高新:處理好黨委會、董事會決策關系
- 天地源:強化戰(zhàn)略管理領跑文化地產(chǎn)
- 一拖股份:完善治理保障決策科學有效
- 英力特:創(chuàng)新制度保障公司價值
- 皖通高速:董事會多元化增進治理效率
- 招商銀行:民主決策保障股東根本利益
- 中化國際:以國際化視野提升治理水準