“海瀾之家”特許加盟店的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。未經(jīng)甲方書(shū)面許可，乙方不得變更確定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所及位置，不得向第三方轉(zhuǎn)讓本特許權(quán)，只能代銷(xiāo)甲方提供及許可其經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，不能經(jīng)營(yíng)（代銷(xiāo)）“海瀾之家”品牌以外的其他產(chǎn)品。3. 為保證特許加盟店與全國(guó)海瀾之家特許經(jīng)營(yíng)體系的形象、營(yíng)運(yùn)、管理的統(tǒng)一性，特許加盟店的內(nèi)部管理由甲方監(jiān)督指導(dǎo)。4. 特許加盟店由甲方統(tǒng)一形象策劃（包括統(tǒng)一的商標(biāo)、統(tǒng)一的店面廳房形象、統(tǒng)一的員工服飾、統(tǒng)一的廣告宣傳），統(tǒng)一供貨，統(tǒng)一銷(xiāo)售價(jià)格，統(tǒng)一業(yè)務(wù)模式，統(tǒng)一服務(wù)

有獨(dú)立創(chuàng)業(yè)、特許加盟創(chuàng)業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)或代理創(chuàng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)等。在各種創(chuàng)業(yè)方式中，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)最具挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)性，創(chuàng)業(yè)者自創(chuàng)品牌，自主研發(fā)產(chǎn)品，自建商業(yè)模式，事無(wú)巨細(xì)從無(wú)到有地開(kāi)展企業(yè)的各項(xiàng)工作。特許經(jīng)營(yíng)是目前國(guó)外發(fā)展得較為成熟和普遍的一種商業(yè)模式，7-11便利店、麥當(dāng)勞等均是借助資本的特許加盟創(chuàng)業(yè)而發(fā)展壯大，并成長(zhǎng)為全球巨無(wú)霸企業(yè)。特許加盟的實(shí)質(zhì)是一種知識(shí)產(chǎn)權(quán)的輸出，特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)（即特許人）將自己的品牌商標(biāo)、專(zhuān)有技術(shù)等經(jīng)營(yíng)資源，以合同形式授權(quán)給其他經(jīng)營(yíng)者（也稱(chēng)為受許人

第58屆中國(guó)特許加盟展（以下簡(jiǎn)稱(chēng)2021北京站）將于5月22日在中國(guó)國(guó)際展覽中心（新館）啟幕。2020年的黑天鵝事件深刻改變了市場(chǎng)。過(guò)去一年里，市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)理念和消費(fèi)需求發(fā)生了許多顛覆性的改變，這些需求和觀念的變化又推動(dòng)著各行各業(yè)加速新消費(fèi)經(jīng)濟(jì)浪潮，跨界融合成為常態(tài)，數(shù)字技術(shù)、復(fù)合場(chǎng)景重新定義餐飲、服務(wù)、零售……各種不確定性和機(jī)遇混雜，考驗(yàn)著加盟投資人的眼光。作為中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)主辦的專(zhuān)業(yè)加盟展，中國(guó)特許加盟展自1999年創(chuàng)辦起就深耕特許加盟領(lǐng)域，22年

很大影響，其特許加盟模式也備受質(zhì)疑。因此，事后一個(gè)月瑞思英語(yǔ)更換CEO被認(rèn)為是對(duì)之前停課事件的一個(gè)反應(yīng)，畢竟必須有人為此事件“買(mǎi)單”。在過(guò)去幾年，支撐瑞思英語(yǔ)高速擴(kuò)張的加盟模式正是孫一丁一手促成和推動(dòng)的。開(kāi)放特許加盟 教育變生意資料顯示，瑞思英語(yǔ)隸屬于霍頓·米夫林·哈考特（HMHG）集團(tuán)，成立于2007年，同年正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，主要服務(wù)于3～18歲年齡段的兒童和青少年，在國(guó)內(nèi)屬于偏高端的K12 教育品牌。2008年9月，瑞思英語(yǔ)宣布獲得3000萬(wàn)元人民幣的

半要?dú)w功于視特許加盟商為事業(yè)伙伴的這種伙伴式關(guān)系協(xié)定，創(chuàng)新已經(jīng)滲透到公司的供應(yīng)鏈，而不僅僅局限于公司內(nèi)部的少數(shù)人。同時(shí)，麥當(dāng)勞在產(chǎn)品的創(chuàng)新上領(lǐng)先于市場(chǎng)，并且通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化提供了恒一的高水準(zhǔn)的體驗(yàn)，穩(wěn)定消費(fèi)者預(yù)期，形成強(qiáng)大的品牌形象。也就是，麥當(dāng)勞在發(fā)展初期就開(kāi)始奠定和強(qiáng)化自己的基礎(chǔ)能力：產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)、渠道和供應(yīng)鏈管理，這些基礎(chǔ)能力讓麥當(dāng)勞在接下來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中逐步勝出，走向王者之路。麥當(dāng)勞的發(fā)展史提供了一個(gè)基礎(chǔ)需求類(lèi)消費(fèi)品長(zhǎng)期趨勢(shì)的經(jīng)典案例，對(duì)經(jīng)營(yíng)者和投資者各有不

式簡(jiǎn)介2.1特許加盟。之所以如家酒店可以在短時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)張，在很大程度上得益于特許加盟的經(jīng)營(yíng)模式，其特點(diǎn)是，投入少，收益快，風(fēng)險(xiǎn)小，能夠?qū)崿F(xiàn)快速擴(kuò)張。如家酒店定位清晰，以經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)型酒店為主，如果采取傳統(tǒng)的直營(yíng)方式，將達(dá)不到快速擴(kuò)張這一效果，所以要想實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，特許加盟是最佳選擇。如家酒店通過(guò)特許加盟的方式，經(jīng)營(yíng)理念出售特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，為加盟者進(jìn)行全方位的營(yíng)銷(xiāo)支持，增加加盟者的競(jìng)爭(zhēng)力，所以為了創(chuàng)造了忠誠(chéng)度極高的連鎖平牌，而且還會(huì)給如家?guī)?lái)豐厚的年投資收益率，使

為直銷(xiāo)渠道及特許加盟，在介紹美邦各營(yíng)銷(xiāo)渠道現(xiàn)狀的同時(shí)就各渠道優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行詳述。關(guān)鍵詞：美邦服飾 營(yíng)銷(xiāo)渠道一、研究背景美特斯邦威（以下簡(jiǎn)稱(chēng)美邦）于1995年，在浙江省溫州市開(kāi)設(shè)第一家專(zhuān)賣(mài)店，踏上品牌連鎖經(jīng)營(yíng)之路。企業(yè)從2003年開(kāi)始高速發(fā)展，每年新店鋪開(kāi)發(fā)數(shù)量超過(guò)200家，年增長(zhǎng)率15%，在國(guó)內(nèi)服飾領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先。2008年8月，公司在深圳證券交易所上市。截至2014年，美邦已擁有4700家門(mén)店。線下迅猛發(fā)展的同時(shí)，美邦亦于2013年10月正式發(fā)布020戰(zhàn)略，提

8盟享加中國(guó)特許加盟展?北京站5月4日在北京國(guó)家會(huì)議中心拉開(kāi)帷幕，來(lái)自全球20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的600多個(gè)優(yōu)質(zhì)加盟項(xiàng)目參加了此次展會(huì)。盟享加中國(guó)特許加盟展的前身為中國(guó)特許展，是由連鎖經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域唯一的全國(guó)性行業(yè)協(xié)會(huì)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)主辦的展會(huì)，是特許加盟領(lǐng)域全球影響力最高的展會(huì)之一，也是中國(guó)辦展時(shí)間最長(zhǎng)的加盟展。自1999年成功創(chuàng)辦以來(lái)，迄今為止已經(jīng)走過(guò)20年，舉辦了40余場(chǎng)展覽會(huì)，累計(jì)展出品牌近5000個(gè)、專(zhuān)業(yè)觀眾達(dá)到百萬(wàn)人次。2017年，中國(guó)特許加盟展在北京、

詞]便利店 特許加盟 差異化經(jīng)營(yíng)日本便利店產(chǎn)業(yè)至今已經(jīng)發(fā)展了近50年，從其發(fā)展歷史來(lái)看大致可以分為導(dǎo)入期，快速發(fā)展的發(fā)展前期，穩(wěn)定發(fā)展的發(fā)展后期以及成熟期這四個(gè)階段。一、導(dǎo)入期（1969年-1976年）日本近代零售業(yè)的開(kāi)端，與歐洲及美國(guó)相仿，都是以百貨店的登場(chǎng)為標(biāo)志。進(jìn)入1950年代，日本經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高速增長(zhǎng)期，零售業(yè)也隨之進(jìn)入了大眾消費(fèi)時(shí)代，逐步建立起新形態(tài)的商品銷(xiāo)售及流通系統(tǒng)。為了對(duì)應(yīng)大量生產(chǎn)一大量銷(xiāo)售的經(jīng)濟(jì)體制，誕生了超市這種零售業(yè)態(tài)。按照傳統(tǒng)的日本產(chǎn)

飛 王小祥特許加盟合作這一開(kāi)發(fā)思路讓中海油銷(xiāo)售華南公司走出了一條油站開(kāi)發(fā)的新路子?！裣啾扔驼臼召?gòu)與油站租賃等合作模式，特許加盟投產(chǎn)時(shí)間短、經(jīng)營(yíng)見(jiàn)效快。供圖/劉飛在當(dāng)前國(guó)內(nèi)的成品油市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)比油站收購(gòu)與油站租賃等合作模式，特許加盟具有投產(chǎn)時(shí)間短、經(jīng)營(yíng)見(jiàn)效快、合作難度低等眾多優(yōu)點(diǎn)。加油站特許加盟是中國(guó)海油增加零售終端網(wǎng)點(diǎn)、拓寬零售業(yè)務(wù)的一種新型舉措。2014年，中海油華南銷(xiāo)售公司開(kāi)始試水加油站特許加盟業(yè)務(wù)，利用當(dāng)?shù)爻墒斓纳鐣?huì)民營(yíng)加油站資源，大力開(kāi)展加油站

、自由連鎖、特許加盟三種形式，因而下文就以此為分析對(duì)象，指出三種不同模式下的定義、內(nèi)容、基本表現(xiàn)。(一)直營(yíng)連鎖所謂連鎖經(jīng)營(yíng)中的直營(yíng)連鎖模式，指的是由同一資本通過(guò)其資產(chǎn)分布，建立多家店鋪，然后直接參與管理；通常經(jīng)營(yíng)的范圍以同類(lèi)商品、同類(lèi)服務(wù)為準(zhǔn)，具有均質(zhì)化的商業(yè)經(jīng)營(yíng)特征。從其經(jīng)營(yíng)形態(tài)分析，重點(diǎn)在于公司設(shè)立總部，實(shí)施直接經(jīng)營(yíng)、直接投資、直接管理；從管理方式方面分析，主要采用縱深式，或現(xiàn)階段比較流行的垂直管理方式為準(zhǔn)；從其任務(wù)規(guī)劃分析，重點(diǎn)在于把握“渠道經(jīng)營(yíng)”

市：上海國(guó)際特許加盟（上海）展覽會(huì)作為中國(guó)特許展覽之一，迄今已經(jīng)成功舉辦十三屆。與中國(guó)特許展（北京站）形成國(guó)際化、南北區(qū)、上下半年的定位差異和有效補(bǔ)充。經(jīng)過(guò)九年的精心培育，從展覽規(guī)模、參展品牌數(shù)量、國(guó)際展商比例、參展品牌知名度等指標(biāo)衡量2017國(guó)際特許加盟（上海）展覽會(huì)將繼續(xù)堅(jiān)持嚴(yán)格的參展資質(zhì)審核制度，確保展覽的規(guī)范性、權(quán)威性和專(zhuān)業(yè)性。進(jìn)一步加強(qiáng)在長(zhǎng)三角地區(qū)以及全國(guó)和海外的宣傳推廣力度。吸引海內(nèi)外更多的優(yōu)質(zhì)特許加盟品牌參展。為投資人提供優(yōu)秀的加盟項(xiàng)目；同時(shí)

，往往會(huì)考慮特許加盟的模式。而特許加盟用在餐飲方面有優(yōu)勢(shì)也有問(wèn)題。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)一些餐飲企業(yè)進(jìn)行了觀察和分析，提出了相應(yīng)的觀點(diǎn)和怎樣才能有效解決問(wèn)題。關(guān)鍵詞：餐飲企業(yè)；特許加盟；優(yōu)劣勢(shì)中圖分類(lèi)號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.32.024中國(guó)地大物博，餐飲文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，中國(guó)的歷史留名的餐飲不計(jì)其數(shù)，而截至到21世紀(jì)，成為“中華老字號(hào)”的餐飲卻相對(duì)很少，而能成為這樣經(jīng)典的餐飲探尋本質(zhì)，都離不開(kāi)其商業(yè)模式

始發(fā)動(dòng)機(jī)制，特許加盟制是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)機(jī)制，地緣網(wǎng)絡(luò)是勞動(dòng)力供應(yīng)與產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散機(jī)制。本文將通過(guò)文獻(xiàn)研究與深度訪談相結(jié)合的方法對(duì)“桐廬派”快遞企業(yè)形成和機(jī)制問(wèn)題進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：快遞業(yè) 桐廬派 演化 特許加盟 地緣網(wǎng)絡(luò) 擴(kuò)散型集群邁克·波特教授在《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（1990）中首先提出用產(chǎn)業(yè)集群（Industrial Cluster）一詞對(duì)集群現(xiàn)象的分析，并認(rèn)為這是一個(gè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。我國(guó)的一些學(xué)者針對(duì)產(chǎn)業(yè)集群提出了具有本土特色的概念，例如浙江的“塊狀經(jīng)濟(jì)”（謝嘉祿，

；連鎖加盟；特許加盟；加盟商連鎖加盟經(jīng)營(yíng)指同類(lèi)商品或服務(wù)的若干組織，以一定的形式組成一個(gè)聯(lián)合體，通過(guò)企業(yè)形象的標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)化，管理方式的規(guī)范化，以及管理手段的現(xiàn)代化，使復(fù)雜的商業(yè)活動(dòng)在職能分工的基礎(chǔ)上變得相對(duì)簡(jiǎn)單，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。連鎖加盟企業(yè)一般采用三種形式：直營(yíng)連鎖，如格力電器直營(yíng)店，運(yùn)動(dòng)服裝的工廠店等；特許聯(lián)盟，如麥當(dāng)勞、肯德基等；自由聯(lián)盟，如社區(qū)連鎖超市等。連鎖加盟企業(yè)的信息化應(yīng)該包括三個(gè)方面：連鎖加盟企業(yè)總部管理運(yùn)營(yíng)信息化，總部對(duì)加盟店

006）高職特許加盟創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建與實(shí)踐王曉娟（柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣西柳州545006）特許加盟創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建與實(shí)踐，契合了當(dāng)前國(guó)際創(chuàng)業(yè)教育研究的個(gè)性化、精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì)，也是當(dāng)前實(shí)施高職加盟創(chuàng)業(yè)教育人才培養(yǎng)模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和亟待解決的重點(diǎn)及難點(diǎn)所在。特許加盟創(chuàng)業(yè)教育“四位一體”實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建與實(shí)踐是創(chuàng)業(yè)教育個(gè)性化、精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展背景下的一次有益嘗試及探索。高職；特許加盟；創(chuàng)業(yè)教育；教學(xué)體系；構(gòu)建近年來(lái)，我國(guó)高校創(chuàng)業(yè)

汽車(chē)專(zhuān)業(yè)維修特許加盟網(wǎng)絡(luò)——博世車(chē)聯(lián)后，該網(wǎng)絡(luò)在綜合維修站加盟連鎖業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上的進(jìn)一步擴(kuò)展，旨在為全國(guó)更多的汽車(chē)用戶(hù)提供更便捷、更高品質(zhì)、更專(zhuān)業(yè)的售后維修體驗(yàn)。全新推出的博世快捷汽車(chē)服務(wù)將統(tǒng)一采用象征品質(zhì)與專(zhuān)業(yè)的博世品牌商標(biāo)，未來(lái)將重點(diǎn)布局社區(qū)周邊或車(chē)流量較大區(qū)域，更加貼近終端車(chē)主。博世快捷汽車(chē)服務(wù)門(mén)店工位數(shù)介于2至9個(gè)之間，業(yè)務(wù)范圍將涵蓋快修、制動(dòng)、輪胎及車(chē)身美容等，為消費(fèi)者提供便利且標(biāo)準(zhǔn)化的高質(zhì)量汽車(chē)售后服務(wù)。

汽車(chē)專(zhuān)業(yè)維修特許加盟網(wǎng)絡(luò)——博世車(chē)聯(lián)后，近期博世又推出博世車(chē)聯(lián)特許加盟快捷汽車(chē)服務(wù)。作為博世綜合維修站加盟連鎖業(yè)務(wù)的延伸，特許加盟快捷汽車(chē)服務(wù)主要體現(xiàn)一個(gè)“ 快”字：快捷連鎖店面將重點(diǎn)布局社區(qū)周邊或車(chē)流量較大區(qū)域，業(yè)務(wù)范圍涵蓋快修、制動(dòng)、輪胎及車(chē)身美容等，能為消費(fèi)者提供便利且標(biāo)準(zhǔn)化的高質(zhì)量汽車(chē)售后服務(wù)。一段和博世汽車(chē)技術(shù)服務(wù)（北京）有限公司總經(jīng)理袁旭明的對(duì)話希望幫助我們對(duì)博世快捷汽車(chē)服務(wù)有更深了解AF：您認(rèn)為消費(fèi)者終端除了看重便捷性，還有哪些方面的消費(fèi)考慮

華各新開(kāi)一家特許加盟店，并謀劃赴臺(tái)灣地區(qū)開(kāi)店。半年報(bào)提到，上半年公司新開(kāi)直營(yíng)店4家和阜陽(yáng)店、哈密店2家加盟店。截至今年上半年，公司在全國(guó)共有成員企業(yè)110家門(mén)店，其中直營(yíng)企業(yè)35家（全聚德品牌直營(yíng)店31家，仿膳品牌直營(yíng)店1家、豐澤園品牌直營(yíng)店2家、四川飯店品牌直營(yíng)店1家）；特許加盟店65家。目前，公司已經(jīng)完成加拿大多倫多、溫哥華兩地申請(qǐng)方的選址考察工作，已正式簽訂全聚德多倫多項(xiàng)目加盟合同。記者獲悉，除了上述兩家門(mén)店之外，全聚德方面還提到，公司正在謀劃赴臺(tái)灣

，你就能找出特許加盟的所有利弊?；蛘吣銜?huì)在問(wèn)答網(wǎng)站About.com上找到這樣的結(jié)論：“一些研究顯示，特許加盟企業(yè)的存活率接近90%，而自己創(chuàng)業(yè)的成功率僅僅為15%。加盟商支付的加盟費(fèi)將會(huì)帶來(lái)成功的保障?！贝蠖鄶?shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的加盟商看到這樣的話都會(huì)感到可笑。但是如果你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)菜鳥(niǎo)，又沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)業(yè)者幫助，那么當(dāng)你看到這些言論時(shí)，一定會(huì)瞬間愛(ài)上特許經(jīng)營(yíng)。如果你繼續(xù)研究，會(huì)發(fā)現(xiàn)About.com并不是唯一一個(gè)引用這種數(shù)據(jù)的網(wǎng)頁(yè)，網(wǎng)絡(luò)上充斥著類(lèi)似的數(shù)據(jù)。很多人

成熟市場(chǎng)采用特許加盟的方式運(yùn)營(yíng)門(mén)店，但在中國(guó)等市場(chǎng)為了監(jiān)督質(zhì)量和增長(zhǎng)，主要依靠直營(yíng)模式來(lái)運(yùn)營(yíng)門(mén)店。由于直營(yíng)模式成本較高，麥當(dāng)勞的開(kāi)店速度一直慢于百勝。尤其在租金成本不斷提高的情況下，這種重資產(chǎn)模式會(huì)進(jìn)一步壓縮利潤(rùn)空間。麥當(dāng)勞的調(diào)整早在兩年前就已經(jīng)開(kāi)始。2014年，麥當(dāng)勞首次放開(kāi)一線城市的特許加盟業(yè)務(wù)，截至2015年，其特許經(jīng)營(yíng)門(mén)店比例已經(jīng)達(dá)到35%。但麥當(dāng)勞顯然對(duì)這樣的速度并不滿意，再加上亞洲并不容易找到合適的特許加盟合作伙伴，這個(gè)時(shí)候引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，或許

“通過(guò)3％的特許加盟費(fèi)，我們將繼續(xù)從中國(guó)巨大的上升潛力中獲益?！卑賱僦袊?guó)CEO潘偉奇也表示，盡管速度會(huì)有所放緩，但中國(guó)市場(chǎng)可以吸收更多肯德基餐廳。 2016年，公司將新開(kāi)600家餐廳，比2015年的700家略有下降。百勝還將繼續(xù)在中國(guó)外的其他市場(chǎng)推行特許加盟，并計(jì)劃到2017年底，讓特許加盟餐廳的占比達(dá)到96％。點(diǎn)評(píng)：業(yè)績(jī)下滑的是門(mén)店，又不是加盟費(fèi)。海底撈張勇：我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是服務(wù)都說(shuō)服務(wù)是海底撈的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但董事長(zhǎng)張勇卻不這樣認(rèn)為。他說(shuō)海底撈的核心

讓給你呢？“特許加盟”本質(zhì)是賣(mài)“設(shè)備和原材料”很多加盟項(xiàng)目表面上說(shuō)是“特許加盟”，而實(shí)際上“特許加盟”只不過(guò)是一個(gè)美麗的幌子，真正的目的是為了高價(jià)賣(mài)機(jī)器設(shè)備和原材料。這是目前特許加盟展會(huì)上屢見(jiàn)不鮮的現(xiàn)象。等你高價(jià)買(mǎi)了他的設(shè)備和原材料之后，加盟特許方就逃之夭夭，最后只有加盟者自認(rèn)倒霉。如果創(chuàng)業(yè)者在考察某個(gè)加盟項(xiàng)目時(shí)，發(fā)現(xiàn)同類(lèi)型的機(jī)器設(shè)備在市場(chǎng)上可以用更低的價(jià)格買(mǎi)進(jìn)，并且購(gòu)買(mǎi)機(jī)器設(shè)備的費(fèi)用占了加盟連鎖金額的大部分甚至是全部的話，你就要當(dāng)心上當(dāng)受騙了?！凹用似炫?/div>

大眾投資指南 2016年1期2016-01-08

見(jiàn)招拆招。借特許加盟之名賣(mài)設(shè)備沈陽(yáng)一家會(huì)展公司負(fù)責(zé)人介紹，目前連鎖加盟有四種形式：直營(yíng)、委托加盟、連鎖加盟和自愿加盟。有些項(xiàng)目說(shuō)是連鎖加盟，但實(shí)際上卻是在銷(xiāo)售機(jī)器設(shè)備，這是目前特許加盟展會(huì)上屢見(jiàn)不鮮的現(xiàn)象。特許人打出“免加盟費(fèi)”的幌子，行賣(mài)設(shè)備之實(shí)，完成“圈錢(qián)”后便逃之夭夭。對(duì)策：這類(lèi)項(xiàng)目通常集中在彩擴(kuò)店、洗衣店、咖啡店等依賴(lài)大型設(shè)備的加盟項(xiàng)目中。考察機(jī)器在市場(chǎng)上的正常價(jià)格，如果其機(jī)器價(jià)格明顯偏高，且機(jī)器費(fèi)用占了加盟連鎖金額的大頭、甚至是全部，你就要警惕了

見(jiàn)招拆招。借特許加盟之名賣(mài)設(shè)備沈陽(yáng)一家會(huì)展公司負(fù)責(zé)人介紹，目前連鎖加盟有四種形式：直營(yíng)、委托加盟、連鎖加盟和自愿加盟。有些項(xiàng)目說(shuō)是連鎖加盟，但實(shí)際上卻是在銷(xiāo)售機(jī)器設(shè)備，這是目前特許加盟展會(huì)上屢見(jiàn)不鮮的現(xiàn)象。特許人打出“免加盟費(fèi)”的幌子，行賣(mài)設(shè)備之實(shí)，完成“圈錢(qián)”后便逃之天天。一對(duì)策：這類(lèi)項(xiàng)目通常集中在彩擴(kuò)店、洗衣店、咖啡店等依賴(lài)大型設(shè)備的加盟項(xiàng)目中?？疾鞕C(jī)器在市場(chǎng)上的正常價(jià)格，如果其機(jī)器價(jià)格明顯偏高，且機(jī)器費(fèi)用占了加盟連鎖金額的大頭、甚至是全部，你就要警惕

市公司，并在特許加盟協(xié)議下成為百勝餐飲集團(tuán)最大的特許加盟商，向后者支付加盟費(fèi)用。預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)拆分將于2016年底前完成。記者了解到，在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，百勝中國(guó)將擁有肯德基、必勝客和塔可鐘三大品牌的獨(dú)家特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，而東方既白、小肥羊等中國(guó)市場(chǎng)特有品牌也將繼續(xù)歸屬于旗下。鑒于百勝中國(guó)計(jì)劃以無(wú)顯著債務(wù)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)獨(dú)立出來(lái)，百勝餐飲集團(tuán)認(rèn)為，前者將具備投資吸引力和巨大的增長(zhǎng)潛力。此舉在業(yè)內(nèi)引發(fā)了極大反響，因?yàn)檫@不僅是百勝集團(tuán)近20年來(lái)最大規(guī)模的重組，而且把中國(guó)業(yè)務(wù)拆分為一

特歸納了洗衣特許加盟中的幾種最常見(jiàn)、最主要的欺騙招數(shù)。騙術(shù)1編造洋名冒充國(guó)外“著名”品牌李維華表示，利用相當(dāng)多的國(guó)人更相信或喜歡外國(guó)品牌的心理，在國(guó)內(nèi)隨意編造一些洋味十足的名字，并聲稱(chēng)是國(guó)外“著名”品牌。這是品牌欺騙常用招數(shù)之一。實(shí)際上，在國(guó)外根本就沒(méi)有這些所謂的“著名”品牌。騙子們最常編造的品牌，大多號(hào)稱(chēng)是來(lái)自美國(guó)、德國(guó)、意大利、西班牙、荷蘭等。還有就是在香港等地注冊(cè)一家空頭公司或機(jī)構(gòu)，然后就在國(guó)內(nèi)號(hào)稱(chēng)什么國(guó)際公司、國(guó)際洗衣行業(yè)協(xié)會(huì)等唬人。實(shí)際上就是一個(gè)

如果開(kāi)辦一家特許加盟店的投資是50萬(wàn)—60萬(wàn)元，則前期的特許加盟費(fèi)在2.5萬(wàn)—6萬(wàn)元之間，當(dāng)然，對(duì)于那些聲望較高利潤(rùn)也較高的特許總部來(lái)說(shuō)，這筆費(fèi)用可能高于5%— 10%。保證金作為今后交納各項(xiàng)費(fèi)用及債務(wù)的擔(dān)保，同時(shí)也帶有總部向加盟店所提供商品的預(yù)付金性質(zhì)，數(shù)量各公司不等。合同中止時(shí)是否退還，情況也各不相同，依據(jù)雙方的合約而定。權(quán)利金是總部對(duì)加盟店進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)而收取的費(fèi)用，由加盟店按期交納。權(quán)利金的計(jì)算方法依行業(yè)不同而不同，如便利店一般為毛利的30%—50%

快遞模式——特許加盟，做出了SWOT分析。最后對(duì)于民營(yíng)快遞在農(nóng)村的發(fā)展模式提出電商物流一體化的設(shè)想，并就如何建設(shè)電商物流一體化做出簡(jiǎn)要的分析。關(guān)鍵詞：農(nóng)村業(yè)務(wù)；SWOT分析；特許加盟；電商物流一體化中圖分類(lèi)號(hào)：F25文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672—3198（2014）21—0052—021引言隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，電子商務(wù)也逐漸擴(kuò)展到農(nóng)村市場(chǎng)，為大家所熟悉的是淘寶和買(mǎi)賣(mài)寶。尤其是買(mǎi)賣(mài)寶，他的市場(chǎng)定位就是為農(nóng)民、農(nóng)民工及三四線城市居民提供平等的

日聽(tīng)聞，目前特許加盟江湖中出現(xiàn)了一種新騙局——假特許加盟，完全是披著特許加盟外衣，騙投資者的加盟費(fèi)（有時(shí)也是進(jìn)貨費(fèi)）。下面小編為您揭開(kāi)這種假特許加盟的神秘面紗！8成具有“海歸”背景，委托中國(guó)區(qū)代理是常見(jiàn)身份據(jù)小編不完全統(tǒng)計(jì)，市場(chǎng)中這類(lèi)公司中至少有八成都是具有“海歸”背景，要不就是手握幾十萬(wàn)歐元的“海歸”人士，要不就是與“海外”多少有些關(guān)系的人。他們往往利用“海外關(guān)系”、通過(guò)“海外朋友”、在“海外”注冊(cè)一個(gè)“國(guó)外商標(biāo)”。由于近年來(lái)韓國(guó)風(fēng)在中國(guó)大地上刮得最兇，

產(chǎn)與餐飲企業(yè)特許加盟/食品安全與節(jié)能環(huán)保/廚房設(shè)備、酒店用品、裝飾家具），預(yù)計(jì)參展商家700家。作為國(guó)內(nèi)餐飲業(yè)重要的“風(fēng)向標(biāo)”，其雄厚的買(mǎi)家資源和豐富的配套活動(dòng)是引人矚目的亮點(diǎn)。展會(huì)為參展商提供一個(gè)多元化的合作平臺(tái)及機(jī)會(huì)，在最具潛力的市場(chǎng)當(dāng)中展示他們的產(chǎn)品及服務(wù)，建立品牌形象。展會(huì)期間，將為參展商及參觀人士提供一系列行業(yè)前瞻性及內(nèi)容豐富的活動(dòng)，如頒獎(jiǎng)典禮、廚師比賽及采購(gòu)對(duì)接會(huì)、升級(jí)轉(zhuǎn)型、連鎖經(jīng)營(yíng)、食品安全高峰論壇等，為參會(huì)人士提供專(zhuān)業(yè)周到細(xì)致的服務(wù)。end

模式，未開(kāi)設(shè)特許加盟店。在WOWO成立之初，WOWO的外部環(huán)境寬松，幾乎沒(méi)有任何便利店與之競(jìng)爭(zhēng)，WOWO有充足的時(shí)間探索便利店的運(yùn)營(yíng)及管理模式。4.中央廚房和配送中心WOWO沒(méi)有采用第三方物流，而是在成立之初，就建立了自己的庫(kù)房。WOWO對(duì)物流和供應(yīng)鏈系統(tǒng)非常重視，2011年投資2000萬(wàn)建立了中央廚房和配送中心，其中，中央廚房成為其生鮮食品的主要供應(yīng)點(diǎn)，為WOWO便利店提供了產(chǎn)品支持。目前WOWO物流引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和先進(jìn)的管理理念，成為西南地區(qū)首個(gè)半自動(dòng)

的投資選擇！特許加盟更是適合女性的投資選擇和載體。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是婚姻和家庭的黏合劑、穩(wěn)定劑，女性的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立是共同成長(zhǎng)的基石，也是和諧生活的要素。投資于特許加盟店是一種相對(duì)保險(xiǎn)的投資渠道，可望收獲穩(wěn)定的投資回報(bào)。如果你覺(jué)得自己對(duì)數(shù)字沒(méi)有感覺(jué)，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)頭腦或者不擅長(zhǎng)虛擬投資，又或者覺(jué)得理財(cái)很枯燥的話，不妨嘗試下特許加盟，跟實(shí)體店打交道。最適合媽媽一族的投資形式！對(duì)于已婚女性來(lái)說(shuō)，與社會(huì)保持同步至關(guān)重要，這一點(diǎn)不一定非要通過(guò)置身于超強(qiáng)壓力的工作中才能達(dá)到，投資加盟就

濟(jì)規(guī)律經(jīng)營(yíng)。特許加盟模式民營(yíng)快遞企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)還沒(méi)有向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?？爝f屬于競(jìng)爭(zhēng)性服務(wù)業(yè)，其價(jià)格由市場(chǎng)定價(jià)。但是在“雙十一”期間沒(méi)有一家快遞企業(yè)按照價(jià)值規(guī)律采取“浮動(dòng)式”定價(jià)機(jī)制調(diào)整市場(chǎng)需求。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象？這與特許加盟模式的盈利模式有關(guān)。對(duì)于特許人來(lái)說(shuō)，快件量越大銷(xiāo)售物料和收取各種費(fèi)用越多。對(duì)于特許加盟商來(lái)說(shuō)，在“微利化”情況下只能通過(guò)快件量產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)占有主導(dǎo)地位的情況下，如果誰(shuí)漲價(jià)誰(shuí)就會(huì)減少市場(chǎng)份額。“網(wǎng)購(gòu)”快遞與商務(wù)快遞比例

：委托加盟和特許加盟，前者的啟動(dòng)資金約28萬(wàn)元，后者的啟動(dòng)資金約為70萬(wàn)元，平均回本時(shí)間分別為2年和5年。特許加盟主需要自己準(zhǔn)備店鋪和裝修店鋪，并自行獲得相關(guān)行政許可。加盟主需要有兩名專(zhuān)職經(jīng)營(yíng)的店鋪負(fù)責(zé)人，其自有資金不少于70萬(wàn)元。因?yàn)?span id="syggg00" class="hl">特許加盟主承擔(dān)了店鋪的部分費(fèi)用，因此擁有一定的建議與決定權(quán)力，其獲得的利潤(rùn)分成也較高。據(jù)特許加盟部的負(fù)責(zé)人介紹，24小時(shí)營(yíng)業(yè)的門(mén)店抽成比例為38%，16小時(shí)營(yíng)業(yè)的門(mén)店為40%。開(kāi)業(yè)五年重新裝修后的24小時(shí)營(yíng)業(yè)門(mén)店的抽成比例降

11北京開(kāi)閘特許加盟7-11流年不利。這家全球最大便利店在中國(guó)接連遭遇“關(guān)店潮”。在這種背景下，繼去年5月試水委托加盟后，7-11北京又開(kāi)放特許加盟業(yè)務(wù)，最低資金門(mén)檻70萬(wàn)元。人工、租金、原材料成本價(jià)格升高，凈利潤(rùn)日益降低的形勢(shì)下，頂新國(guó)際集團(tuán)的董事長(zhǎng)魏應(yīng)行此前向記者表示，未來(lái)對(duì)于中國(guó)300平方米以下的連鎖業(yè)態(tài)來(lái)說(shuō)，特許加盟是解決“三高一低”的核心和關(guān)鍵。便利店“關(guān)店潮”來(lái)襲7-11目前在中國(guó)內(nèi)地的便利店總數(shù)有1800多家，但分屬于三個(gè)不同的授權(quán)投資方。其

好想你：做強(qiáng)特許加盟好想你棗業(yè)，原是一家集體所有制企業(yè)，2009年8月整體變更為好想你棗業(yè)股份有限公司。眾所周知，棗產(chǎn)品的行業(yè)門(mén)檻不高，好想你如何在本行業(yè)脫穎而出呢？在上游原料來(lái)源的控制上，好想你棗業(yè)創(chuàng)立了公司與農(nóng)戶(hù)合作建設(shè)基地的模式。即向農(nóng)戶(hù)租地，再把簽約農(nóng)民變成公司員工，將棗樹(shù)反包給對(duì)方，然后和農(nóng)戶(hù)簽約收購(gòu)返包的原棗。這種設(shè)計(jì)突破市場(chǎng)上傳統(tǒng)的自由收購(gòu)模式。在下游，好想你棗業(yè)通過(guò)特許加盟店這種銷(xiāo)售渠道出擊市場(chǎng)，這種模式避開(kāi)了廣告費(fèi)用和超市進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用；在產(chǎn)品

，你就能找出特許加盟的所有利弊?；蛘吣銜?huì)在問(wèn)答網(wǎng)站About.com上找到這樣的結(jié)論：“一些研究顯示，特許加盟企業(yè)的存活率接近90%，而自己創(chuàng)業(yè)的成功率僅僅為15%。加盟商支付的加盟費(fèi)將會(huì)帶來(lái)成功的保障。”大多數(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的加盟商看到這樣的話都會(huì)感到可笑。但是如果你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)菜鳥(niǎo)，又沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)業(yè)者幫助，那么當(dāng)你看到這些言論時(shí)，一定會(huì)瞬間愛(ài)上特許經(jīng)營(yíng)。如果你繼續(xù)研究，會(huì)發(fā)現(xiàn)About.com并不是唯一一個(gè)引用這種數(shù)據(jù)的網(wǎng)頁(yè)，網(wǎng)絡(luò)上充斥著類(lèi)似的數(shù)據(jù)。很多人

第14屆中國(guó)特許加盟大會(huì)在北京召開(kāi)。安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司榮列 “2011中國(guó)特許連鎖120強(qiáng)”， 并榮獲 “2011－2012年度中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)最具成長(zhǎng)力獎(jiǎng)”。中國(guó)特許加盟大會(huì)以“創(chuàng)新求變，穩(wěn)健發(fā)展”為主題，大會(huì)發(fā)布了特許經(jīng)營(yíng)年度發(fā)展報(bào)告，解讀最新法律政策，剖析企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與潛在風(fēng)險(xiǎn)，分享最佳解決方案。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2011年底，我國(guó)特許體系已超過(guò)5000個(gè)，加盟店總數(shù)100萬(wàn)以上，覆蓋的行業(yè)業(yè)態(tài)超過(guò)70個(gè)，特許企業(yè)直接創(chuàng)造的就業(yè)崗位超過(guò)1000萬(wàn)個(gè)

差異化戰(zhàn)略；特許加盟中圖分類(lèi)號(hào)：F272.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A早在1981年韓國(guó)就出現(xiàn)了類(lèi)似便利店的店鋪［1］，但正式導(dǎo)入始于1989年樂(lè)天集團(tuán)旗下的東和donga產(chǎn)業(yè)和美國(guó)的SOUTHLAND公司簽訂特許經(jīng)營(yíng)合同，在首爾市松坡區(qū)芳夷洞開(kāi)張的1號(hào)店——奧林匹克店。韓國(guó)在20世紀(jì)80年代末導(dǎo)入便利店并非偶然，是符合便利店業(yè)態(tài)發(fā)展規(guī)律的。一般認(rèn)為當(dāng)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的人均國(guó)民生產(chǎn)總值（GDP）達(dá)到3 000美元時(shí)，是便利店導(dǎo)入的最佳時(shí)機(jī)。1989年韓國(guó)人均國(guó)民收入（

徐勇特許加盟連鎖經(jīng)營(yíng)模式存在缺陷，但如果追求轉(zhuǎn)型一步到位將會(huì)存在轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們應(yīng)從快遞產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和穩(wěn)健的角度促進(jìn)其轉(zhuǎn)型發(fā)展?？爝f企業(yè)在發(fā)展初期缺錢(qián)、缺人、缺規(guī)模，用加盟方式迅速擴(kuò)張，把企業(yè)做大，似乎并無(wú)不可，但是這為企業(yè)埋下了隱患。由于特許加盟模式利益多元化，即每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都成為利潤(rùn)中心，他們各自為政，以各自的營(yíng)利為目的，為了降低成本則減少作業(yè)環(huán)節(jié)，以求自身利益最大化。如新員工不培訓(xùn)就上崗、包裝不合格不加固、不驗(yàn)視等。在快遞服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管方面，特許

結(jié)的連鎖貸》特許加盟確實(shí)很亂，但這并不妨礙銀行放貸，關(guān)鍵是要深入了解這個(gè)行業(yè)的一些具體特點(diǎn)，比如輕資產(chǎn)特點(diǎn)，現(xiàn)金交易特點(diǎn)，品牌的一損俱損、一榮俱榮等特點(diǎn)，根據(jù)這些特點(diǎn)設(shè)計(jì)出風(fēng)險(xiǎn)甄別的機(jī)制，挑選出好的客戶(hù)。但問(wèn)題的關(guān)鍵也許主要還在總部，總部如果確實(shí)想基業(yè)長(zhǎng)青的話，肯定會(huì)鼓勵(lì)加盟者不斷發(fā)展壯大，也會(huì)在開(kāi)新店過(guò)程中提供信貸支持，但是這樣的盟主太少了。相反惡性競(jìng)爭(zhēng)卻很厲害，害得一些想做長(zhǎng)久的企業(yè)也急功近利起來(lái)，也來(lái)圈錢(qián)了。所以我覺(jué)得關(guān)鍵是國(guó)家要規(guī)范市場(chǎng)，為那些想基

專(zhuān)門(mén)代理有關(guān)特許加盟領(lǐng)域的民事糾紛案件。近日，針對(duì)特許加盟經(jīng)營(yíng)中的法律規(guī)定，《中國(guó)連鎖》記者采訪了畢律師。記者：我國(guó)法律關(guān)于特許經(jīng)營(yíng)是怎樣規(guī)定的？畢汝才：有很多優(yōu)秀的企業(yè)，他們幾乎所有的價(jià)值都在品牌上。比如麥當(dāng)勞和肯德基這樣的公司，很難說(shuō)產(chǎn)品必需很高深的技術(shù)，但是他們的品牌經(jīng)過(guò)多年培養(yǎng)，已經(jīng)是價(jià)值昂貴的經(jīng)營(yíng)資源。我們知道，以往我們的經(jīng)濟(jì)行政色彩很濃，以前實(shí)施計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，經(jīng)過(guò)改革，成為有計(jì)劃的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，后來(lái)發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。自從2001年12月11日開(kāi)始，

映了福奈特從特許加盟經(jīng)營(yíng)理念到整個(gè)企業(yè)的管理能力并沒(méi)有跟上規(guī)模擴(kuò)張的步伐。特許加盟企業(yè)的發(fā)展，一般都有四種階段，即品牌塑造、規(guī)模擴(kuò)張、策略調(diào)整、品牌重塑，健康的企業(yè)能夠遵循這四種階段呈螺旋式上升。但是，這一切都需要建立在總部和加盟商順利溝通，樹(shù)立共同的價(jià)值觀的基礎(chǔ)上。福奈特這次暴露出了管理上的破綻。這一事件是一個(gè)信號(hào)，說(shuō)明福奈特發(fā)展到了又一個(gè)階段，這時(shí)它不應(yīng)該僅僅限于“督查”。作為行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，福奈特需要的或許是從策略到管理的全面調(diào)整。采訪過(guò)程中，記者接

立覆蓋全國(guó)的特許加盟連鎖體系，先后在全國(guó)29個(gè)省、市、自治區(qū)開(kāi)設(shè)500多家專(zhuān)賣(mài)店及商場(chǎng)專(zhuān)柜、專(zhuān)廳，并以每年新開(kāi)100家的速度遞增?！笔聦?shí)上，凱盛家紡經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，先后通過(guò)多種標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，也曾獲得多種獎(jiǎng)項(xiàng)，已經(jīng)得到消費(fèi)者和業(yè)界的一定認(rèn)可，著名影星范冰冰就曾為這家公司做形象代言人。然而，一則來(lái)自網(wǎng)絡(luò)的報(bào)道卻使凱盛家紡的管理人員有些頭痛。2012年6月，某B2B網(wǎng)站發(fā)布報(bào)道，明確指出凱盛家紡多年加盟業(yè)務(wù)從未獲得商務(wù)主管部門(mén)的許可，質(zhì)疑其涉嫌違規(guī)經(jīng)營(yíng)。加盟商得知

越重要。很多特許加盟企業(yè)掌握不好擴(kuò)張的節(jié)奏，往往越擴(kuò)張?jiān)娇?，越發(fā)展越大，但是管理能力卻跟不上去，以至于到最后失去控制，轟然倒塌。象王創(chuàng)始人黃進(jìn)能認(rèn)為，做特許加盟不一定要快，但一定要穩(wěn)。“我把嚴(yán)重違規(guī)的加盟商告上法庭！”人們通常以為，總部占有信息優(yōu)勢(shì)，加盟商在和總部進(jìn)行合作時(shí)往往是弱勢(shì)的一方。但是在上個(gè)世紀(jì)末，大家的法律意識(shí)并不強(qiáng)烈，對(duì)特許加盟的認(rèn)識(shí)也存在局限。很多加盟商認(rèn)為特許經(jīng)營(yíng)就是向總部購(gòu)買(mǎi)品牌使用權(quán)，只要交了加盟費(fèi)就可以了，在其他經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)上并不肯接受

文/李志君特許加盟民營(yíng)快遞企業(yè)SWOT分析文/李志君本文利用SWOT分析方法，對(duì)特許加盟民營(yíng)快遞的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的策略，為特許加盟民營(yíng)快遞企業(yè)提供了決策依據(jù)。特許加盟；民營(yíng)快遞；SWOT分析特許加盟民營(yíng)快遞正經(jīng)歷著一場(chǎng)前所未有的變革，如何在變革中求生和發(fā)展是快遞業(yè)面臨的重要課題。如何在洗牌中生存并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是快遞企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。一、特許加盟式民營(yíng)快遞概述快遞是指快速收寄、分發(fā)、運(yùn)輸、投遞單獨(dú)封裝、具有名址的信件和包裹

姜智鵬中國(guó)的特許加盟企業(yè)，分裂成了兩種：一種是以特許加盟為手段，另一種則是以特許加盟為目的。后者實(shí)際是“以賣(mài)設(shè)備，或者一次性的產(chǎn)品銷(xiāo)售為目的”。能從經(jīng)濟(jì)危機(jī)中找到機(jī)會(huì)，并發(fā)明出一個(gè)新的商業(yè)模式，李玉衛(wèi)的表情洋溢著得意。這位寧波喜美時(shí)尚電器有限公司的副總經(jīng)理引以為傲的新模式是：找到盡可能多的小家電制造企業(yè)，以大訂單采購(gòu)壓低產(chǎn)品價(jià)格，然后以特許經(jīng)營(yíng)的形式發(fā)展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售產(chǎn)品，從而積累起更大的采購(gòu)量，達(dá)成良性循環(huán)。大規(guī)模采購(gòu)的模式早已不再新鮮，但李玉衛(wèi)告訴《瞭

哄而上！目前特許加盟項(xiàng)目種類(lèi)很多，到處都有，其中難免魚(yú)目混珠，一些特許經(jīng)營(yíng)商急功近利，一心只想賺取加盟費(fèi)，只看重連鎖加盟店的發(fā)展數(shù)量，少顧或不顧及加盟者的利益，個(gè)別的甚至設(shè)下種種陷阱。有的特許項(xiàng)目只提收益，不提風(fēng)險(xiǎn);有的雖然加入門(mén)檻低，但提供給加盟者的服務(wù)并不完善，其保證贏利機(jī)制也很經(jīng)不起推敲。號(hào)稱(chēng)“麥哈姆”的特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目就是一個(gè)很好的例子?！胞湽贰崩妹襟w打出頗有誘惑力的廣告，稱(chēng)自己為國(guó)際馳名品牌，宣稱(chēng)確保“加盟一家成功一家”，使得30多位創(chuàng)業(yè)者被騙加

鐘得貴特許加盟模式是一種非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)模式：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者而言，采用了特許加盟的模式，可以迅速將自己的規(guī)模放大上百倍，收入增加上百倍；對(duì)于項(xiàng)目加盟者而言，直接去加盟一些比較成功的項(xiàng)目的話，成本低，風(fēng)險(xiǎn)低，可快速創(chuàng)業(yè)賺錢(qián)。特許加盟模式是一種非常優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)的模式，這種模式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者和項(xiàng)目加盟者都有很大好處。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者而言，采用了特許加盟的模式，可以迅速將自己的規(guī)模放大了百倍，收入增加上百倍。比如，如果你經(jīng)營(yíng)了一家店，每年能夠輕松賺10萬(wàn)元，而你的模式很好，然后

五屆北京國(guó)際特許加盟連鎖與中小型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目展覽會(huì)，不但生逢其時(shí)，而且規(guī)模之大，檔次之高，輻射之廣，合作之多，堪稱(chēng)財(cái)富盛宴!并非所有的展會(huì)都能達(dá)到共贏的效果，但是透過(guò)歷屆的成功經(jīng)驗(yàn)不難推斷，這一次也會(huì)讓商企和個(gè)人不虛此行。在2008第四屆北京國(guó)際特許加盟連鎖與中小型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目洽談會(huì)上，參展單位多達(dá)200余個(gè)，觀眾數(shù)量多達(dá)2萬(wàn)人，吸引投資額將近7億元人民幣。每個(gè)展位每天的觀眾平均接待量是450人次，每個(gè)參展企業(yè)的平均意向加盟商為200個(gè)左右。現(xiàn)場(chǎng)成交量占30％左右

、回報(bào)穩(wěn)定的特許加盟，放到圖書(shū)市場(chǎng)就成了笨拙不靈的商業(yè)模式。幾年前這一模式在該行業(yè)也曾呼聲甚高，現(xiàn)在卻讓眾多特許書(shū)店面臨與席殊同樣的命運(yùn)。先鋒書(shū)店是徐州頗具特色和影響力的學(xué)術(shù)性書(shū)店，該店總經(jīng)理沙劍鋒通過(guò)10年經(jīng)營(yíng)終于成為徐州民營(yíng)書(shū)店的老大。據(jù)他介紹：“先鋒在徐州本地具有比較高的知名度，前幾年一直在嘗試做特許加盟，但現(xiàn)在都在收?！币?yàn)橄蠕h書(shū)店的特許加盟出現(xiàn)了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象。凡是從總店統(tǒng)一進(jìn)貨、配送的店面，全部倒閉。而某些只借用先鋒名字，不交加盟費(fèi)，完全自己經(jīng)

2006國(guó)際特許加盟（上海）展會(huì)在上海光大會(huì)展中心舉辦。本屆展覽會(huì)吸引了100多家企業(yè)，涉及零售、西式快餐、中式快餐、中式正餐、休閑飲品、洗衣、家裝、家具用品、兒童教育、美容健身、醫(yī)療保健、地產(chǎn)中介、經(jīng)濟(jì)型酒店、數(shù)碼產(chǎn)品服務(wù)等20多個(gè)行業(yè)。其中，零售占37％，餐飲占26％，教育培訓(xùn)9％，洗衣8％，地產(chǎn)中介、經(jīng)濟(jì)型酒店、美容各占4％，其他占8％。從投資額上看，100萬(wàn)元以上占15％，50－100萬(wàn)元占10％，10－50萬(wàn)元占44％，10萬(wàn)元以?xún)?nèi)占31％。展會(huì)