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書店特許:美麗的“肥皂泡”

2008-05-14 14:54張淑芳
現(xiàn)代營銷·經(jīng)營版 2008年2期
關(guān)鍵詞:肥皂泡連鎖先鋒

張淑芳

“輕輕松松賺錢”、“三位一體(連鎖店、俱樂部、網(wǎng)絡(luò)書店)的書業(yè)模式”、“唯一全國圖書連鎖牌照”,這些曾環(huán)繞在席殊書店身上的美麗光環(huán),最終被證明只是不堪一擊的肥皂泡。

作為中國第一家也是最大的民營全國性連鎖書店,席殊書店曾遍布全國400多個(gè)城市。而今,600余家加盟店或倒閉、或更換招牌,這個(gè)曾被譽(yù)為唯一能與新華書店抗衡的民營連鎖書店代表,走到了窮途末路。隨之一起走向末路的是“書店特許”的美麗謊言。

特許書店多以失敗告終。一向被認(rèn)為是風(fēng)險(xiǎn)低、回報(bào)穩(wěn)定的特許加盟,放到圖書市場就成了笨拙不靈的商業(yè)模式。幾年前這一模式在該行業(yè)也曾呼聲甚高,現(xiàn)在卻讓眾多特許書店面臨與席殊同樣的命運(yùn)。

先鋒書店是徐州頗具特色和影響力的學(xué)術(shù)性書店,該店總經(jīng)理沙劍鋒通過10年經(jīng)營終于成為徐州民營書店的老大。據(jù)他介紹:“先鋒在徐州本地具有比較高的知名度,前幾年一直在嘗試做特許加盟,但現(xiàn)在都在收。”

因?yàn)橄蠕h書店的特許加盟出現(xiàn)了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象。凡是從總店統(tǒng)一進(jìn)貨、配送的店面,全部倒閉。而某些只借用先鋒名字,不交加盟費(fèi),完全自己經(jīng)營的反而能成功。“以濉寧縣一個(gè)先鋒書店為例,原本是我這邊的加盟店。但老板感覺學(xué)術(shù)性的書店在縣城無法存活,馬上轉(zhuǎn)做教輔,與我這里一點(diǎn)關(guān)系都沒有了,可是事業(yè)卻越做越大?!?/p>

上海學(xué)友書店業(yè)務(wù)經(jīng)理邱建華介紹,上海先行考試書店也以發(fā)展特許經(jīng)營為主,最快的時(shí)候市區(qū)一下子發(fā)展起十幾家加盟書店。但由于經(jīng)營不善,現(xiàn)在都變成了私人承包。

與這些失敗形成反差的是,2005年,中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2005年中國特許經(jīng)營發(fā)展藍(lán)皮書》顯示,圖書音像銷售是特許經(jīng)營10個(gè)投資熱門行業(yè)之一。而前不久,商務(wù)部商業(yè)改革發(fā)展司與中國連鎖經(jīng)營協(xié)會聯(lián)合發(fā)布的《2007中國特許經(jīng)營發(fā)展報(bào)告》顯示,書店新增體系卻接近于零。這個(gè)理論與實(shí)際的巨大反差,足以得出“中國的民營書店難以靠特許加盟發(fā)展”的結(jié)論。

敗在管理和運(yùn)營系統(tǒng)上。中國有上千家出版社,每年都有幾十萬套新書,任何一家書店都不可能以全取勝。而每座城市的文化底蘊(yùn)和特色都不同,民營書店必須要適合當(dāng)?shù)匚幕耐寥溃刑厣拍艽婊睢6卦S加盟的書店相當(dāng)于復(fù)制了千百個(gè)沒有特色的小書店,必然失敗。

總結(jié)圖書加盟失敗的原因,許多人都提到了“圖書行業(yè)特殊性”。圖書是一個(gè)統(tǒng)一定價(jià)、貨源多元化、極其標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,也就是說產(chǎn)品沒有特殊性和壟斷性,又因?yàn)橹虚g利潤空間很小,很難盈利。而服裝、藥品、家電等的銷售利潤空間很大,加上其產(chǎn)品、品牌特殊性,所以加盟連鎖容易成功。

書店要生存,必須有特色。抹殺特色、千店一面與書店生存法則背道而馳,必然導(dǎo)致失敗。特許還要求有很高的物流能力,這又是幾乎沒有經(jīng)歷過市場化運(yùn)作的書店所不具備的。如席殊書店一樣命運(yùn)的特許書店,大多都死在管理與運(yùn)營系統(tǒng)的不健全上。

“特許連鎖書店在配送方式上特別死板。放開經(jīng)營就不是特許,但從總部給分店配貨的話,物流能力又達(dá)不到??偛繋缀鹾推胀〞晖瑫r(shí)到貨,再到分店時(shí)間會延長,搶占市場上又?jǐn)∫徽小!鄙硠︿h如是說。

邱建華說,日用品統(tǒng)一配送可以從供貨商那里壓低折扣,但到書店總部拿書,不一定是最好的價(jià)格,批發(fā)市場折扣往往更低。二手書市場、特價(jià)書、網(wǎng)上書店,這些銷售渠道都對連鎖書業(yè)有很大影響。

目前,盡管民營、外資全面進(jìn)入圖書(含電子出版物)的批發(fā)、零售渠道運(yùn)營,新華書店“一統(tǒng)江山”的市場格局正在打破,但其龐大的渠道資源和網(wǎng)絡(luò)勢力猶在。行業(yè)主體60余年的傳統(tǒng)勢力及利益分配模式,對連鎖書店經(jīng)營構(gòu)成巨大壓力。

結(jié)算方面,特許加盟書店也遭遇了不小的尷尬?!叭绻沿浛畹馁~期放到小書店,總店是死路一條。但是不放賬期,小書店的加盟者是死路一條?!鄙硠︿h這樣形容。

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