論述。關(guān)鍵詞：班前會 安全隱患排查 安全培訓(xùn) 企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任中圖分類號：F270.7 ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1004-4914（2023）07-290-02為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重要指示精神，始終堅(jiān)持人民至上、生命至上，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，結(jié)合我區(qū)安全監(jiān)管工作實(shí)踐，逐漸在工作中摸索形成了一套工作法——“一會、三查、三合格”工作法，即“一會”班前會，“三查”安全隱患排查班組（或崗位）日排查、車間周排查、廠級月排查，“三

三督導(dǎo)”，即抓班前會質(zhì)量；查承包商安全管理的現(xiàn)狀措施、應(yīng)急管理的響應(yīng)能力和帶班值班的履職情況；督導(dǎo)上級要求的貫徹執(zhí)行、歷次檢查發(fā)現(xiàn)隱患問題的整改落實(shí)、安全宣傳教育培訓(xùn)工作的質(zhì)量效果安全是企業(yè)的生命，是一切工作的底線。國家能源集團(tuán)準(zhǔn)能集團(tuán)公司始終高度重視安全生產(chǎn)工作，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，嚴(yán)格落實(shí)國務(wù)院安委會“十五條硬措施”，通過開展“一抓二查三督導(dǎo)”為主題的安全生產(chǎn)“百日行動”，打好安全生產(chǎn)“組合拳”，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定?！耙蛔ザ?/div>

中國煤炭工業(yè) 2022年12期2022-12-28

進(jìn)行的保障。而班前會則是提升班組安全技能，培養(yǎng)班組安全文化的有效手段。因此，鋼構(gòu)施工如何高效地開展班前會，對班組安全文化建設(shè)具有事半功倍的效果。1 班前會的定義及其重要性1.1 定義班前會，也叫工具箱會議(tool box meeting)，顧名思義是班組每天工作前開的會，要對每天的工作做具體安排，對工作中要注意的安全事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)闡述。1.2 重要性班前會是召開頻率最高、參與人員最廣的日常工作會議。班前會是企業(yè)基層管理的重要組成部分，是基層管理干部(班組長

時50分，開完班前會后，戴著安全帽，穿著工作服、防砸鞋，拎著水壺乘車駛往礦坑作業(yè)面。一到工作崗位，他就細(xì)心檢查電鏟鋼絲繩、繩輪、大牙的磨損情況，各部件是否靈活可靠，有無故障隱患。身為一名“80后”電鏟司機(jī)，自參加工作以來，從不缺勤曠工。今年中秋節(jié)，是他連續(xù)第三個年頭在礦坑過節(jié)，當(dāng)班共計(jì)裝出100多車巖石。劉杰是該礦眾多普普通通電鏟司機(jī)一員，他的工作沒有驚天動地的壯舉，他只是在自己平凡的崗位默默地堅(jiān)守著、奉獻(xiàn)著，只因心中的一份責(zé)任！班組長——劉永平中秋節(jié)這天

作業(yè)操作。開好班前會，入“腦”又入“心”班前會，大到上市公司，小到中小企業(yè)，或許是每天上崗前必做的“動作”。看似“形式”，但博云新材公司卻堅(jiān)持得很好，認(rèn)認(rèn)真真地不僅開好班前會，還讓安全思想和意識“入腦入心”。開好班前會是保證安全的重要措施，是安全生產(chǎn)宣傳教育的主陣地，是增強(qiáng)職工安全意識最直接最有效的主課堂，是預(yù)防和降低安全事故的有效措施和有力保障。該公司副總裁何國新認(rèn)為，開好班前會是保證安全的重要措施，是安全生產(chǎn)宣傳教育的主陣地，是增強(qiáng)職工安全意識最直接最

從規(guī)范開展班組班前會、推行目視化安全管理、重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)作業(yè)等方面入手，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理工作。規(guī)范開展班組班前會企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮班組班前會在現(xiàn)場安全管理工作中的重要作用，規(guī)范開展班組班前會安全管理工作，積極預(yù)防現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故。班前會準(zhǔn)備班前會應(yīng)在當(dāng)班工作開始前召開，由當(dāng)班職務(wù)最高的人員主持，當(dāng)班所有人員必須參加。原則上，班前會應(yīng)安排在生產(chǎn)現(xiàn)場召開，開會前參會人員必須按崗位要求穿戴好勞動護(hù)具。班組長在會前要做好交接班工作，重點(diǎn)了解上個班次存在的安全問題，根據(jù)生

通訊員 江 蕓班前會在線留痕、隱患排查適時預(yù)警、危險(xiǎn)作業(yè)流程可控、應(yīng)急處置專業(yè)快捷，實(shí)現(xiàn)安全班前會和風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理、應(yīng)急救援三項(xiàng)工作可視化、數(shù)字化。自2019年長沙縣應(yīng)急管理局在湖南省率先大規(guī)模推廣“一會三卡”智慧綜合管理平臺以來，一場關(guān)于企業(yè)、員工安全管理，政府安全監(jiān)管模式的重大變革也就此展開?！耙粫ā笔侨∈讋?chuàng)的安全生產(chǎn)智慧綜合管理平臺，將班前會、體檢卡、動工卡、應(yīng)急處置卡推廣并應(yīng)用到企業(yè)，平臺結(jié)合大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)，通過“互聯(lián)

事故發(fā)生。施工班前會就是一個防控安全風(fēng)險(xiǎn)十分有效的途徑，是安全管理的第一道防線。但施工班前會的質(zhì)量很重要，筆者結(jié)合事故案例，將“五分鐘安全思考法”應(yīng)用到施工班前會上，筑牢第一道安全防線，使班前安全教育更具針對性、預(yù)防性、實(shí)用性，以期提高施工班前會質(zhì)量，防范安全事故發(fā)生。1 施工班前會存在的問題筆者分析近期國內(nèi)多起生產(chǎn)安全事故調(diào)查報(bào)告，結(jié)合自己參與事故調(diào)查、安全檢查的經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)目前施工班前會主要存在以下問題。1)班前會安全教育主題不明確，抓不住重點(diǎn)。班前會安

亞軍采煤一隊(duì)的班前會上，隊(duì)長老王像往常一樣，早早就來到了隊(duì)會議室。令人驚奇的是，這次老王沒有板起面孔，一本正經(jīng)地給大家灌輸《煤礦安全規(guī)程》以及上級安全生產(chǎn)會議文件精神等各種安全理念，而是笑瞇瞇地看著大伙，發(fā)表著意見：“今天是2021年的第一個班前會，我也不講什么大道理了，咱們換一種形式，就講講你們曾經(jīng)違章的事情。誰講得好，講得透徹，就給誰加工分?！甭犝f可以加工分，一瞬間就提起了大家的興趣，于是私下里議論紛紛，可一想到談的是自己的違章事情，而且還是在大庭廣眾

與考核，落實(shí)小班前會制度，推行集體確認(rèn)、班組自查等制度，實(shí)現(xiàn)“班組自控”；完善區(qū)科15項(xiàng)日常自我管理制度，為“區(qū)科自管”奠定了基礎(chǔ)；加大專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、重大隱患管控的“雙控”機(jī)制落實(shí)，實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，提高“專業(yè)自?！彼健６菑?qiáng)化監(jiān)督考核。通過安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查分級管控，明確區(qū)科、班組、崗位的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移。建立“管理人員安全誠信評價(jià)體系制度”，加大安全責(zé)任監(jiān)督考核力度，全面落實(shí)區(qū)隊(duì)班前會、各級管理人員盯崗帶班等履職制度，形成了“縱向到底、

，就等著師傅在班前會上狠狠批評吧！可在第二天的班前會上，師傅并沒有批評我，而是讓我給大家講講有關(guān)糧食的故事。也不知為什么，小時候父親在飯桌上常講的一句話霎時浮現(xiàn)在腦海中，我就把這句話講給了大家：“這每一粒糧食，是我們的衣食父母；誰不愛它，誰就是個不愛自己父母的孩子呀！”當(dāng)時，雖然我講得淚流滿面，但師叔和師兄們則聽得一頭霧水，只有我和師傅心如明鏡。從那以后，這一口窩頭的警鐘就不時在我的耳邊敲響，讓我時刻不忘珍惜每一粒糧食。

加班前班后會、班前會安全交底不細(xì)不全、不總結(jié)只對下一班工作進(jìn)行安排、不開展工作點(diǎn)評、沒有團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)甚至安排不良情緒員工進(jìn)行特殊工種操作，輕傷安全事故時有發(fā)生。因此，必須建立健全班前班后會制度，嚴(yán)格人員情緒管理。一方面，班組長要對班前會充分認(rèn)識，理順班前安排部署、班中監(jiān)督檢查、班后總結(jié)整改的邏輯關(guān)系，有效利用零散時間開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，聆聽一線職工心聲、了解職工內(nèi)心世界，很好地總結(jié)上一班和日常工作的不足，合理地提出解決方案。另一方面，班組職工要清醒

工作實(shí)際，利用班前會時間對標(biāo)查找自身存在的問題，全力為礦井安全生產(chǎn)把好第一道關(guān)。期間，該礦各區(qū)隊(duì)班前會充分以當(dāng)月安全警示教育月活動內(nèi)容為契機(jī)，在班前會上繼續(xù)砥礪前行抓小、抓細(xì)、抓實(shí)安全管理工作，嚴(yán)格要求執(zhí)行每班值班帶班人員為隱患排查主力，在全礦井上下區(qū)域進(jìn)行日常檢查、設(shè)備設(shè)施檢查、專項(xiàng)檢查。嚴(yán)格實(shí)施24小時現(xiàn)場安全監(jiān)管，嚴(yán)厲查處“三違”行為，督促鼓勵全礦員工積極參與、互相監(jiān)督、互相提醒。同時班前會上對每班安全工作進(jìn)行全面總結(jié)梳理，員工就查找新的涉險(xiǎn)隱患問題

工作，切實(shí)發(fā)揮班前會在工會勞動保護(hù)中的作用。班組是企業(yè)最小的基層組織，是企業(yè)管理最有力的實(shí)踐者，是企業(yè)規(guī)章最有力的執(zhí)行者，在企業(yè)安全管理中有不可或缺的重要作用。工會勞動保護(hù)主要是助力職工安全生產(chǎn)，其重心應(yīng)在基層，落實(shí)在班組、在崗位。通過落實(shí)工會維護(hù)職能，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，搞好工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作，從源頭上減少和避免事故發(fā)生，保障職工安全與健康擔(dān)當(dāng)起重要的角色。筆者認(rèn)為，班組班前會作為勞動保護(hù)最直接、最有效形式，應(yīng)把握好

油三廠管理三站班前會上，安全員盧勇打開幻燈片指著一張圖片詢問道。“這、這不是我嗎？你什么時候拍的？”王九站員工張朝暉撓了撓頭，疑惑地問道?！扒皟商煳胰z查，當(dāng)走到官11-33 井井場，看到你工服扣子未系好在井場里干活，就隨手拍下來了?！卑踩珕T盧勇緊接著又說，“你看你工服扣子怎么系的，第一個扣子系到第二個扣眼里了，如果掛在護(hù)欄上，特別容易被帶倒，發(fā)生磕碰事件。”“我真的記住了，你這警示教育片也太嚇人了，我怎么也沒想到，不穿工服竟然會造成火災(zāi)、爆炸、機(jī)械傷害等

間)自行開發(fā)的班前會管理、考勤管理、生產(chǎn)任務(wù)管理及績效考核管理等單機(jī)軟件，擁有簡單、實(shí)用、易操作的優(yōu)點(diǎn)，使班組從繁雜的內(nèi)業(yè)管理中得到了解放，有效提升了班組的管理水平，極具推廣價(jià)值。2015年初，選煤廠組織召開專題工作會議，專門討論、研究、部署了班組信息化系統(tǒng)建設(shè)工作，決定根據(jù)班組實(shí)際管理需求，在哈爾烏素選煤廠煤質(zhì)化驗(yàn)室(車間)進(jìn)行軟件開發(fā)和試點(diǎn)工作。通過近半年的軟件開發(fā)，班組日常管理全部實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行。2015年下半年，信息化系統(tǒng)在哈爾烏素選煤廠4個車間進(jìn)行

研究，探索從“班前會”入手，將安全關(guān)口前移，變“事后處置”為“事前管控”，提升安全保障能力，從零開始，向“零”進(jìn)軍，抓好安全管理“第一站”。一、抓好安全管理“第一站”模式的實(shí)施背景因政策性人員分流，安全管理專業(yè)人員流失嚴(yán)重，山東能源新礦集團(tuán)內(nèi)蒙能源長城六礦前期安監(jiān)力量薄弱，安全管控存在較多漏洞，施工現(xiàn)場安全隱患多。特別是新入礦的員工，對礦井建設(shè)、現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備狀況等詳細(xì)情況不甚了解，安全意識淡薄，現(xiàn)場違章作業(yè)等不安全行為屢禁不止。針對以上問題，長城六礦結(jié)合

各班組職工每天班前會結(jié)束前都要面對全家福進(jìn)行安全宣誓，警醒自己要擔(dān)負(fù)起親人的幸福和牽掛；組織安全宣講員深入基層各單位的班前會，講解企業(yè)的安全管理措施和同行業(yè)典型事故案例；組織家屬協(xié)管員開展井口慰問活動，將愛和溫暖送達(dá)親人的同時，促進(jìn)彼此的理解，堅(jiān)定共同做好安全生產(chǎn)工作的決心。此外，組織開展籃球賽、乒乓球比賽等豐富多彩的文化娛樂活動，使職工們在競技比賽中加深了解和友誼，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，形成合力，為企業(yè)的安全發(fā)展做貢獻(xiàn)。安全培訓(xùn)注重實(shí)效

第一項(xiàng)內(nèi)容——班前會。據(jù)余曉娟介紹：“班前會我們一直都在開，但現(xiàn)在的班前會不管從員工的精神風(fēng)貌、工作態(tài)度還是其他方面，與以往完全不同，雖然大家都說這是‘上電視的原因，可我覺得不僅僅如此？？”今年7月，公司大力推進(jìn)班前會活動，同時建立了微信群進(jìn)行交流評比。每天上班時間，全公司60多個班組的班前會視頻都會在群里亮相。余曉娟說：“公司要求大家把班前會視頻拍出來比一比，確實(shí)有壓力，何況我們運(yùn)轉(zhuǎn)班人多？？”60多號人光列隊(duì)整齊就比人數(shù)少的班組有難度，且班前會的時間僅

次的班前例會。班前會首先對前一天的生產(chǎn)進(jìn)度、精益、質(zhì)量等安全生產(chǎn)情況，結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)和工作實(shí)際進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評，讓員工在上崗前增強(qiáng)安全防范意識。班組長負(fù)責(zé)布置當(dāng)天的重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)，通過班前安全警示教育，提醒全體員工工作前檢查各項(xiàng)設(shè)備、工具工裝的安全狀態(tài)、整齊穿戴勞保護(hù)具以及執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程等方面的注意事項(xiàng)。通過“人人講安全”的方式，強(qiáng)化員工的安全意識，以安全標(biāo)準(zhǔn)化、精益管理和雙控體系建設(shè)為抓手，時刻緊繃安全這根弦。甄彥斌在參加了裝配組班前會后指出，公司2018年全

企業(yè)的細(xì)胞，而班前會是落實(shí)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，是宣傳教育的前沿陣地。為提高班前教育培訓(xùn)效果，真正發(fā)揮職工班前會形勢教育、安全交底、技術(shù)學(xué)習(xí)陣地的作用，同煤集團(tuán)塔山煤礦不斷拓寬新思路，規(guī)范班前會程序和內(nèi)容，為班前會賦予了新“使命”，使班前會更“精彩”，為安全生產(chǎn)筑牢了第一道防線。班前宣誓 “喊”出過硬作風(fēng)我宣誓：“安全責(zé)任重如山，珍愛生命保平安。我要安全，那是對生命的至愛；我會安全，那是對親人的承諾；我能安全，那是對企業(yè)的責(zé)任……”在塔山煤礦綜采一隊(duì)的班前會

打造“準(zhǔn)軍事化班前會”來做好崗前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，提高員工的安全意識，提振士氣、保障安全。目前，“準(zhǔn)軍事化班前會”成為了運(yùn)輸隊(duì)的工作品牌，也成為準(zhǔn)能集團(tuán)班組建設(shè)的亮點(diǎn)工作?！皽?zhǔn)軍事化班前會”主要有三個特點(diǎn)，為“紀(jì)律嚴(yán)明、歌聲嘹亮、全面應(yīng)用多媒體召開班前會”。通過推行“準(zhǔn)軍事化班前會”，班組長能夠很好利用班前會30分鐘的時間，讓職工快速理解安全法規(guī)和操作要領(lǐng)，使安全意識內(nèi)化于心、外化于行，班組管理也得到大幅提升。運(yùn)輸隊(duì)也實(shí)現(xiàn)了“班前會三個一樣”，即“有無檢查班前會一

組至少開展一次班前會五分鐘思想政治工作，每半年每個二級黨組織開展一次意識形態(tài)分析工作，并將分析結(jié)果上報(bào)公司黨委，為公司相關(guān)決策提供參考依據(jù)。通過以上措施，進(jìn)一步擴(kuò)大了干部員工的知情度和參與度，有效化解了矛盾、理順了員工情緒，增強(qiáng)了思想政治工作的系統(tǒng)性、統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。形勢任務(wù)教育是深化企業(yè)思想政治工作的重要手段之一。包頭鋁業(yè)堅(jiān)持將形勢任務(wù)教育貫穿于工作的始終，通過職代會、干部大會、形勢任務(wù)宣講會、班前會、公司領(lǐng)導(dǎo)深入聯(lián)系點(diǎn)等多種形式開展形勢任務(wù)教育。特別是

組安全管理中，班前會是一個非常重要又容易讓企業(yè)忽視的基層安全管理做法。安全管理優(yōu)秀的企業(yè)都是非常重視班組安全管理的，班組安全管理好的企業(yè)往往班前會開得既高效又很有特色。班前會的作用非常大：一是讓員工知道今日的生產(chǎn)任務(wù)和注意事項(xiàng)；二是讓員工了解公司相關(guān)的信息或領(lǐng)導(dǎo)要求；三是有利于提醒員工，杜絕違章行為，養(yǎng)成安全工作的習(xí)慣；四是有利于生產(chǎn)的落實(shí)和異常問題的及時處置；五是通過班前會的學(xué)習(xí)可以提高員工安全意識和作業(yè)技能；六是有利于營造團(tuán)隊(duì)組織、塑造積極向上的文化氛

班前安全培訓(xùn)。班前會是班組一天工作的開始，班組長、班員必須重視班前會上的各項(xiàng)工作安排，尤其是安全工作。首先，班前會開始之前，班組全員應(yīng)到崗位了解上個班組裝置生產(chǎn)狀況、設(shè)備缺陷處理進(jìn)度、安全設(shè)施完好情況等。其次，在班前會時，班組長要做好兩方面工作，一是應(yīng)梳理出當(dāng)班工作重點(diǎn)及操作難點(diǎn)；二是對所有工作進(jìn)行安全交底，提出注意事項(xiàng)，提醒崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行，如必要時可重點(diǎn)提醒某個人。第二，班中安全培訓(xùn)。目前，各單位通常會在年初、月初制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，要求各班組開展班組安

車長客”）把“班前會”文化建設(shè)植入車間的管理單元，以4M點(diǎn)檢為突破口，圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)等諸多要素，通過規(guī)范班前會召開步驟、內(nèi)容、點(diǎn)檢動作及標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合城鐵文化有機(jī)融入，培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)，發(fā)揮班組管理的實(shí)質(zhì)性作用。班組是企業(yè)實(shí)施管理的最小單元，各種目標(biāo)任務(wù)都要通過班組去落實(shí)，班前會是班組管理的重要載體之一，公司領(lǐng)導(dǎo)也高度關(guān)注班前會的召開情況。目前，在班組管理過程中，工作量較大的就是各種表單的填寫與上報(bào)，也是職工呼吁、反映強(qiáng)烈的問題，各種表單內(nèi)容上有交叉重

煥玉【摘 要】班前會是班級管理的重要組成部分，是對學(xué)生進(jìn)行品德教育的一種重要形式，也是班集體建設(shè)的基本途徑和方法。本文從五個方面探討了班主任應(yīng)如何把班前會開好開巧，激發(fā)學(xué)生自主管理班級的積極性，讓班前會真正服務(wù)于班級管理，達(dá)到更好的德育實(shí)效。【關(guān)鍵詞】班前會；班級管理；德育實(shí)效班前會本身是企業(yè)的一種管理模式，是企業(yè)文化制度的重要組成部分。對職業(yè)學(xué)校而言，適時引入企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，對提高教育效果，實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育與企業(yè)需求的緊密對接非常必要。所謂班前會，是指每天上

教育。該礦規(guī)范班前會程序，重點(diǎn)保障班前會學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)內(nèi)容，加強(qiáng)零點(diǎn)班班前會管理，提出“三個保證、一個必須”的班前會總體要求。三個保證即：保證班前會時間在10分鐘以上；保證班中全員參加；保證各級精神及時傳達(dá)、安全生產(chǎn)任務(wù)及時落實(shí)；一個必須即：單獨(dú)崗位人員必須參加班前會。要求各班組將班前會提供“一圖一表”及時上傳微信群，有影像、有文字，班前會情況一目了然，使班前會真正成為班組討論會、任務(wù)和會議精神傳達(dá)會。抓好班中提醒教育。通過對班組作業(yè)過程的安全再確認(rèn)，抓好

遲到？”“我怕班前會上提問不會?！毙±顫M臉委屈地說：“上班前，我只顧學(xué)習(xí)開展現(xiàn)場管理專項(xiàng)整治活動的有關(guān)知識，忘記看時間了，我緊趕慢趕，還是遲到了?！痹瓉?，近一段時間，為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開展采掘工作面現(xiàn)場管理專項(xiàng)整治活動的通知》，超化礦在采煤系統(tǒng)開展每周兩題、每月一考等安全教育活動，利用班前會，對職工進(jìn)行現(xiàn)場提問兩道題，讓職工熟悉掌握其內(nèi)容，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，提高員工整體素質(zhì)，切實(shí)提升采煤工作面現(xiàn)場管理水平，提高職工安全意識，營造良好的輿論氛圍?！澳呛?/div>

當(dāng)代礦工 2017年10期2017-04-13

鐘來到加油站，班前會、設(shè)備檢查、特價(jià)商品調(diào)整、替崗位員工加油等等一連串緊張有序的工作開始了，這已是她在加油站工作崗位上過的第12個節(jié)日了?！凹佑驼臼俏业墓ぷ鲘徫?，也是我實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺。”43歲的張松梅用她最平凡樸實(shí)的行為詮釋著一名先進(jìn)勞模的風(fēng)采?？恐錾臉I(yè)績，她榮獲了首都五一勞動獎?wù)?、中國石化勞動模范、北京市勞動模范、中央企業(yè)勞動模范、全國技術(shù)能手和全國勞動模范等榮譽(yù)。今年年初，北京石油命名她所在的加油站為張松梅加油站。

一、召開變電站班前會顧名思義，班前會是班組每天工作前開的會。通過召開班前會，可以讓工作班組員工明確工作、學(xué)習(xí)任務(wù)和作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容及工作重點(diǎn)，掌握安全防范措施；同時，通過與員工進(jìn)行有效溝通，可以及時地對員工存在的思想問題進(jìn)行疏導(dǎo)和教育。變電站下列施工作業(yè)需要召開班前會：（1）施工檢修單位在變電站內(nèi)的施工作業(yè)；（2）變電站內(nèi)其它作業(yè)（隱患排查、打掃衛(wèi)生、維護(hù)或防腐等工作）；（3）交叉作業(yè)，一天內(nèi)有幾個不同工作內(nèi)容和工作環(huán)境的施工任務(wù)時，每個工作任務(wù)都要召開一次

”學(xué)習(xí)、井上下班前會、事故案例、無“三違”區(qū)隊(duì)、閉環(huán)管理為載體，突出抓好職工安全學(xué)習(xí)、危險(xiǎn)預(yù)知、思想教育、隱患整治、行為規(guī)范等五方面內(nèi)容，全面實(shí)施人的預(yù)控管理，打造本質(zhì)安全型職工，實(shí)現(xiàn)了對人的有效管理，為企業(yè)安全發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。學(xué)好“三個一”，抓安全學(xué)習(xí)無知者無畏。有些職工之所以敢違章蠻干，很大程度上就是因?yàn)槿狈Π踩R。具備了安全知識，才知道什么是危險(xiǎn)、什么是安全。姚橋煤礦堅(jiān)持開展以“一日一題、一周一案、一月一考”為主要內(nèi)容的“三個一”安全知識學(xué)習(xí)

（三）充分挖掘班前會的潛力，加強(qiáng)班組建設(shè)班前會是結(jié)合當(dāng)班工作實(shí)際，分配工作，實(shí)施工作計(jì)劃、進(jìn)行安全教育的主要途徑，也是一項(xiàng)經(jīng)常性的管理制度。從目前各單位的情況來看，班前會執(zhí)行的力度欠佳，有些班組人員還沒深刻意識到召開班前班后會的重要性，認(rèn)為班前會和班后會是形式主義，起不到多大作用。其實(shí)，這些人只是把班前會和班后會當(dāng)作“會”來認(rèn)識，而不是作為落實(shí)班組管理的工作方法來看待。班組長必須克服“嫌麻煩”、“走形式”等模糊認(rèn)識，下功夫抓好班前會制度的落實(shí)。一個小小的班

“原本好端端的班前會，現(xiàn)在非要固定每個步驟和每一步的標(biāo)準(zhǔn)，上級每月還要按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)檢查，大家為了應(yīng)付檢查，現(xiàn)在都凈搞形式了。”按規(guī)定搞完今天早班的班前會八步曲，某礦通風(fēng)隊(duì)瓦檢班班長老付一臉無奈。付師傅的無奈，在很多企業(yè)并不少見。近年來，很多企業(yè)在安全管理、安全文化、班組建設(shè)等方面，不乏好的做法和經(jīng)驗(yàn)。但應(yīng)注意的是，對于這些好的形式，要避免時間一長就僅剩下“形式”的現(xiàn)象。對一個企業(yè)來說，內(nèi)部很多的生產(chǎn)單元，有很多不同的生產(chǎn)分工，不同的單位或不同的崗位性質(zhì)，決

上了。幾天后的班前會上，大隊(duì)長半正經(jīng)半打趣地說：“由于隊(duì)班子商議，上級批準(zhǔn)，決定讓我們的不倒牌子春耕擔(dān)任代理副隊(duì)長，主抓六點(diǎn)班……”又上井了，五朵金花兒，三七兒來到劉頭這閑嘮，沒人吸煙。一會和劉頭同排更衣箱的春耕也上來了。“來根兒，春耕的?！蔽宥浣鸹▋簩Υ焊f?！拔疫@也是春耕?！比邇阂舶褵熒斓酱焊拿媲啊！熬蛠砦业陌伞！贝焊统鰺煟灶櫿f。劉頭兒看著三個人三盒煙，琢磨著，又掂了掂自己手里那盒沒開封的春耕煙自言自語：“這春耕到底不錯，價(jià)錢低還不倒味兒?！薄?/div>

唐山文學(xué) 2015年1期2015-11-17

國化、石化化。班前會要開“實(shí)”班前會月月開、日日開，但一些基層單位存在走過場現(xiàn)象，或是老生常談，部分員工也出現(xiàn)了“審美疲勞”，導(dǎo)致班前會變了味，裝樣子。班前會作為班組日常工作承上啟下的重要一環(huán)，能否開好，直接影響到各單位能否持續(xù)保持良好生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢。開好班前會的關(guān)鍵在于要把班前會開“實(shí)”。班前會要講清當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的利弊形勢，不夸大、不縮小，實(shí)話實(shí)說，統(tǒng)一思想，讓員工心中有數(shù)。班前會要緊密結(jié)合班組的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，一針見血，找問題、挖原因、想對策。班前會不走過

自第三步“崗前班前會”進(jìn)行切轉(zhuǎn)細(xì)化：第一部分：“外環(huán)九步流程”從職工入井前到區(qū)隊(duì)值班室簽字報(bào)到，召開井上班前會開始，到職工升井后到區(qū)隊(duì)值班室蓋章，填寫記錄結(jié)束，貫穿了班前、班中、班末整個過程，主要包括以下內(nèi)容：1.值班室簽名、班前會→2.集體入井到達(dá)工作地點(diǎn)→3.崗前班前會→4.現(xiàn)場（交）接班→5.一班三匯報(bào)、一班隱患三排查→6.現(xiàn)場交（接）班→7.收工會→8.集體升井→9.值班室簽名蓋章、填寫記錄。（1）值班室班前會班前會由當(dāng)日值班人員主持，在會議室召開

隊(duì)巷修班早班開班前會的時間。按照慣例，每天的班前會上，巷修班都有一名職工走上前臺，給大家講述自己親身經(jīng)歷的安全故事。按照班前會安全故事講述輪次表，今天輪到巷修工張宗萬給大伙講安全故事。下面就是他講述的安全故事。記得2012年的時候，我還在我們隊(duì)5班干材料運(yùn)輸工作。一次，隊(duì)長安排我往巷道掘進(jìn)工作面運(yùn)送鋼絲繩。當(dāng)我把裝有鋼絲繩的礦車推到片盤風(fēng)機(jī)處時，發(fā)現(xiàn)這里不僅空間狹小，還堆滿了物資，沒有卸車的地方。沒辦法，我在班長的安排下，把裝有鋼絲繩的礦車推到距離風(fēng)門口約

是五個會議，即班前會、小班前會、班中會、班后碰頭會、班組座談會。班前會上公布前一天每名員工的工作情況，對有“三違”行為的員工進(jìn)行口頭批評，并拿出處理意見。小班前會是在班前會開完后，班組對當(dāng)天檢修工作進(jìn)行仔細(xì)梳理安排，細(xì)化到每一個人。班中會是檢修工在下井巡查時發(fā)現(xiàn)了新隱患，班長要向檢修人員提出工作中的注意事項(xiàng)及必須采取的措施。班后碰頭會是總結(jié)近期的工作，對工作中存在的問題進(jìn)行分析并解決，對一些不合理的措施進(jìn)行修改。班組座談會是員工互相交流、暢所欲言的會議，大

際效果，以提高班前會的針對性和實(shí)效性為切入點(diǎn)，著力在安全教育培訓(xùn)質(zhì)量上下功夫，在培養(yǎng)人的安全意識和規(guī)范操作能力上出實(shí)招，切實(shí)推進(jìn)安全第一思想教育工作建章立制、包班督導(dǎo)、素質(zhì)提升、技能培訓(xùn)、安全教育“五個機(jī)制”的落實(shí)，做到班前安全教育培訓(xùn)與現(xiàn)場安全重點(diǎn)工作有效對接，促進(jìn)了職工安全素養(yǎng)和操作技能的雙提升。推進(jìn)落實(shí)“安全第一”思想教育長效機(jī)制五龍煤礦始終堅(jiān)持“安全第一思想教育重點(diǎn)在干部、重心在一線、重要在于建立長效機(jī)制”的“三重”原則，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“四三三”

，安全何在！“班前會必須脫離‘走形式，應(yīng)結(jié)合崗位特點(diǎn)開有特色的會。”——某礦業(yè)公司規(guī)定在召開班前會時，值班干部要從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控“素材庫”里挑選具有嚴(yán)重性、傾向性等行為特點(diǎn)的典型素材，以“看圖說違章”的形式，還原圖片上的“違章事故”現(xiàn)實(shí)場景，剖析原因、點(diǎn)評事故后果；班前會上，員工需要分析圖片上人物當(dāng)時的行為心態(tài)，結(jié)合安全談危害、結(jié)合家庭談責(zé)任、結(jié)合利益談?chuàng)p失的“感言”。易安網(wǎng)友表示，體驗(yàn)式的班前會是一場生動的安全課，值得推廣?！斑`背安全生產(chǎn)規(guī)律，發(fā)生事故是必然的

第二天按時召開班前會帶領(lǐng)員工埋頭苦干。功夫不負(fù)有心人，52214 工作面很快進(jìn)入投產(chǎn)。悉心打造“金牌班組”在安全上，陳喜柱嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)程、規(guī)章和制度，堅(jiān)決抵制“三違”，始終把安全放在第一位。 每天開班前會之前認(rèn)真組織員工填寫職工班前會個人安全狀態(tài)確認(rèn)，并認(rèn)真審核。 在班前會點(diǎn)名之前先觀察每位員工的精神狀態(tài)， 如果員工有問題他主動安排休班。 每天回到宿舍后，與員工一起聊天談心，以保證在工作中無人員因思想情緒造成不安全事故發(fā)生。 在檢修（精細(xì)化檢修）方面，他

”中第55條“班前會和班后會”的規(guī)定中明確指出：“班前會：接班(開工)前，結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項(xiàng)；班后會：總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄?！倍趯?shí)際工作中，由于對班前、班后會的重視程度不夠，使得班前、班后會不夠嚴(yán)肅、規(guī)范，流于形式，無法充分發(fā)揮其作用。更有甚者，因?yàn)樵诎嗲?、班后會上未能認(rèn)真做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析而直接或者間接導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，開好班前、班

了，咱們開始開班前會。先說一下咱們今天的工作重點(diǎn)，昨晚接到城郊街道辦事處對光武路‘群租房’用電不規(guī)范、私拉亂接、電線密布的投訴，需要及時處理，不知大家有什么好辦法沒？”8月21日，在項(xiàng)城市電業(yè)局城郊供電所班前會上，該所所長吳峰提出了亟待解決的問題，并向員工征集破解辦法。這是近日城郊供電所在班前會上新增加的一個別開生面的活動——“班前急診”，即在班前會上抽出15分鐘時間，把上一個班工作中發(fā)現(xiàn)的“疑難雜癥”，放在下一個班的班前會上提出來，讓大家共同出謀劃策，綜

親切的呼喚成了班前會班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的告誡一遍又一遍成了井下現(xiàn)場安監(jiān)員的一個善意提醒成了升井后那猛吸幾口的香煙成了母親翹首以盼的平安歸來以及精心準(zhǔn)備的佐酒美餐通過屏幕和各類事故案例展覽見證了生離死別目睹了各類災(zāi)難而今才真正明白企業(yè)為什么要時刻強(qiáng)調(diào)安全而且不計(jì)成本連篇累牘不厭其煩只有分享“安全紅利”后才懂得安全真的不是講大道理不是作秀更不是夸夸其談安全其實(shí)就是為了自己你就是親人心中的那個天只有安全才能驅(qū)走那吞噬生命的死神只有安全才能讓人間悲劇不再重復(fù)上演只有安全才能

車間皮帶班夜班班前會開始前，班長張軍對哈欠連天的劉強(qiáng)勸誡道?！皼]事，我在火車上已經(jīng)睡過了。咱班人本來就少，最近生產(chǎn)任務(wù)又重，我堅(jiān)持一下，沒問題?！眲?qiáng)表現(xiàn)出良好的職業(yè)操守?！罢媸菨h子！”周圍的人也紛紛向劉強(qiáng)豎起了大拇指。“你們都該進(jìn)安全學(xué)習(xí)班！”張軍話鋒一轉(zhuǎn)，令全場頓時鴉雀無聲。他接著說：“因?yàn)樾菹⒉缓枚鴮?dǎo)致的傷亡事故不在少數(shù)，前幾天咱廠舉行的事故案例展上就展出了一起由于皮帶司機(jī)打盹而導(dǎo)致手被設(shè)備擠斷的事故，難道你們都忘了嗎？”“可是……”劉強(qiáng)剛一開口就被

君偉規(guī)范和深化班前會安全宣傳教育的對策措施□ 任君偉作為晉煤集團(tuán)的主力生產(chǎn)礦井，成莊礦全面學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司“安全高于一切、一切服從安全”的核心理念，在安全宣傳教育的形式上求突破、內(nèi)容上求實(shí)效，構(gòu)筑了具有礦井特色的安全宣傳教育工作體系，有力地促進(jìn)了礦井的安全高效發(fā)展。目前，礦井已取得了安全生產(chǎn)九周年的驕人業(yè)績，并向著安全生產(chǎn)更長周期穩(wěn)步邁進(jìn)。對員工進(jìn)行班前安全思想教育，是成莊礦一貫堅(jiān)持的好做法，是確保安全生產(chǎn)的有效手段，也是搞好安全生產(chǎn)的基本功。一、基層生產(chǎn)

意啦！在今天的班前會上，我要批評一個人，他就是采掘二區(qū)維修隊(duì)的班長陳立河。昨天，他帶領(lǐng)4個人在檢修211絞車過程中，對一名工友說話不客氣，留下了安全隱患，險(xiǎn)些造成一起安全事故?！?月24日一大早，山東棗莊市張山子煤業(yè)有限公司張山子煤礦機(jī)電工區(qū)區(qū)長王濤在全區(qū)職工班前會上的開場白，讓容納100多人的會議室頓時炸開了鍋。這究竟是怎么回事？原來，陳立河班長5月23日帶領(lǐng)4名工友檢修絞車時，為了快速找出絞車運(yùn)行中發(fā)出異常聲響的準(zhǔn)確位置，便和3名工友分別處于絞車的周圍

8日的零點(diǎn)班。班前會后李班長帶隊(duì)來到井下，四點(diǎn)班的人已經(jīng)下班升井了，他們沒有進(jìn)行現(xiàn)場交接班，這是規(guī)程不允許的。四點(diǎn)班架的棚子中有一架歪斜了，還空著頂，必須立即組織本班人員整改處理，處理完后才能正常進(jìn)尺。大家處理好上一班留下的尾巴，到凌晨五六點(diǎn)鐘的時候，已經(jīng)支撐好兩架棚子。李班長沒有著急，按照班前會上要求的安全要領(lǐng)細(xì)細(xì)地查看。這兩架棚子的頂上有點(diǎn)空，沒有完全背嚴(yán)，就是棚頂和頂板之間沒有接實(shí)，棚子沒有用上力，這是重大隱患。他拿起剎桿，帶著一個人又去接頂背幫。這

精細(xì)化管理走進(jìn)班前會□袁宏 劉連聰元月25日11點(diǎn)55分，淄博礦業(yè)集團(tuán)埠村煤礦掘進(jìn)二隊(duì)中班職工李傳友來到學(xué)習(xí)室，按座位序號坐好后，打開學(xué)習(xí)筆記準(zhǔn)備記錄形勢任務(wù)教育知識?！澳氵€沒執(zhí)行3分鐘‘靜心’程序，就‘跳槽’寫筆記，班前會精細(xì)化管理扣你1分?！崩顐饔褯]寫幾個字，就挨了組長李兆學(xué)“當(dāng)頭一棒”。李傳友什么也沒做，為何就被扣分了？“這是因?yàn)槔顐饔押雎粤?span id="syggg00" class="hl">班前會第一步‘靜心’流程。靜心是為了讓職工消除私心雜念，提高開班前會的質(zhì)量?！秉h支部書記張興國告訴筆者。原來，

度、搶修人員的班前會“三講一落實(shí)”制度等都應(yīng)落實(shí)到位。班組在組織生產(chǎn)工作過程中，應(yīng)在班前會上向每位員工講任務(wù)與作業(yè)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，會后要求每個與會人員簽字；班后會反饋當(dāng)日工作完成情況，切實(shí)抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)。靜靜地穿行于電網(wǎng)設(shè)備之間，深深地呼吸著清新空氣，也將安全呼吸到了心里。我們要在心里將安全紀(jì)錄每日清零，以充足的精力、良好的情緒、健康的心理、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度迎接每一個幸福的明天！