□王英

2009年3月，中專畢業(yè)的張美超來到文家坡礦業(yè)公司，當(dāng)了一名電工。那時(shí)候的文家坡礦業(yè)公司還在一片廢墟里，礦區(qū)四周布滿了野草和墳堆。張美超夜宿在廠區(qū)搭建的簡易帳篷中，晚上聽呼嘯的北風(fēng)刮過，每天和老鼠為伍。當(dāng)年7月，礦區(qū)有了活動(dòng)板房，隨后的基本建設(shè)也開始了，每天挖坑、立電線桿、接線、巡線成了張美超的“必修課”。在做維修電工的4年里，張美超從不閑著，忙完自己手頭的工作后，總是跟在老師傅后面問這問那，設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，他偶爾也能給出合理的檢修建議。后來，他成了公司機(jī)電隊(duì)的技術(shù)能手。

當(dāng)上機(jī)電隊(duì)電工班班長之后，張美超比以前更勤奮了。日常工作中，他不僅要做好設(shè)備設(shè)施的日常養(yǎng)護(hù)維修工作，還要在技術(shù)上指導(dǎo)班組員工，遇到疑難問題現(xiàn)場排除故障后還得向大家講解故障原因，讓大家從中吸取經(jīng)驗(yàn)，保證每個(gè)人再遇到類似故障都能獨(dú)立維修。

張美超創(chuàng)新發(fā)明了班組“1350”管理模式。“1”就是全班樹立一個(gè)安全理念，當(dāng)檢修、生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，一切讓位于安全。“3”就是三思而行?！?”就是五個(gè)會(huì)議，即班前會(huì)、小班前會(huì)、班中會(huì)、班后碰頭會(huì)、班組座談會(huì)。班前會(huì)上公布前一天每名員工的工作情況，對(duì)有“三違”行為的員工進(jìn)行口頭批評(píng)，并拿出處理意見。小班前會(huì)是在班前會(huì)開完后，班組對(duì)當(dāng)天檢修工作進(jìn)行仔細(xì)梳理安排，細(xì)化到每一個(gè)人。班中會(huì)是檢修工在下井巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)了新隱患，班長要向檢修人員提出工作中的注意事項(xiàng)及必須采取的措施。班后碰頭會(huì)是總結(jié)近期的工作，對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行分析并解決，對(duì)一些不合理的措施進(jìn)行修改。班組座談會(huì)是員工互相交流、暢所欲言的會(huì)議，大家在工作中、生活中有什么困難，都可以一一傾訴。“0”就是無重大不安全行為。每月底張美超組織的安全考試，就是利用班組“1350”管理模式中5個(gè)會(huì)議里的班后碰頭會(huì)開展的。在安全生產(chǎn)月期間，張美超利用班前會(huì)、班后會(huì)、QQ群、張貼宣傳標(biāo)語等形式，對(duì)班組成員進(jìn)行動(dòng)員教育，并組織班組成員開展自查自糾找危險(xiǎn)源活動(dòng)，制定管控不安全行為的措施。

在張美超的帶領(lǐng)下，電工班成了一支虎虎有生氣的隊(duì)伍，張美超也獲得了文家坡礦業(yè)公司2012年度安全先進(jìn)個(gè)人、2012年度崗位技術(shù)能手，集團(tuán)2011年優(yōu)秀青年安全監(jiān)督崗位安全之星、2010年青年崗位技術(shù)明星等榮譽(yù)。