物流成本”。物資公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神，以爭(zhēng)創(chuàng)“兩個(gè)標(biāo)桿”為抓手，持續(xù)優(yōu)化物資供應(yīng)保障管理模式，深化應(yīng)用綠色現(xiàn)代數(shù)智供應(yīng)鏈創(chuàng)新成果，為冀北公司重點(diǎn)工程建設(shè)保駕護(hù)航。“您好，您的貨物交接單簽署權(quán)限已分配，請(qǐng)盡快完成線上簽章。”在水官坊500千伏變電站工程現(xiàn)場(chǎng)，物資現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員遠(yuǎn)程發(fā)起單據(jù)辦理流程，提醒供應(yīng)商及時(shí)完成線上單據(jù)簽署。不同于以往“現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、內(nèi)網(wǎng)簽章”的貨物交接模式，4月開始，物資公司深化實(shí)物ID物資供應(yīng)全流程應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收“一碼通辦”，

高，國(guó)網(wǎng)冀北物資公司將最新研究開發(fā)的“一站式”需求計(jì)劃輔助管理系統(tǒng)投入到實(shí)際業(yè)務(wù)應(yīng)用中，通過項(xiàng)目物資的儲(chǔ)、編、提、審、報(bào)等業(yè)務(wù)“一站式”全程輔助開展，解決了多年以來冀北公司計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)輔助系統(tǒng)雜、支撐功能弱、操作步驟繁、數(shù)據(jù)質(zhì)量差等問題，極大提升了業(yè)務(wù)鏈條的工作效率。近年來，物資公司為全面推進(jìn)數(shù)字技術(shù)賦能綠色現(xiàn)代數(shù)智供應(yīng)鏈體系建設(shè)，助力國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司新型電力系統(tǒng)建設(shè)，各專業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)陸續(xù)上線，解決了物資管理中存在的大量邏輯簡(jiǎn)單、重復(fù)性強(qiáng)的工作，以

陸英國(guó)網(wǎng)冀北物資公司積極踐行國(guó)家電網(wǎng)有限公司綠鏈建設(shè)部署，主動(dòng)服務(wù)電網(wǎng)發(fā)展大局，以新質(zhì)生產(chǎn)力理論為指導(dǎo)，以數(shù)字化建設(shè)為驅(qū)動(dòng)，以物資服務(wù)為支撐，以黨建引領(lǐng)為保障，在國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司爭(zhēng)創(chuàng)“兩個(gè)標(biāo)桿”建設(shè)中貢獻(xiàn)物資力量。數(shù)字化建設(shè)助力新型電力系統(tǒng)建設(shè)2023年4月，物資公司僅用5天時(shí)間，就圓滿完成7個(gè)批次、499個(gè)標(biāo)包、3351份投標(biāo)文件的接標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。本次招標(biāo)采購(gòu)工作依托“平臺(tái)化”新載體，應(yīng)用“數(shù)字化”新模式，大幅提高了物資采購(gòu)質(zhì)效。“物資公司采購(gòu)

供應(yīng)科，成為物資公司前身。1993年，物資公司正式成立，經(jīng)歷30多年改革發(fā)展，已成為一家集橋梁專用鋼設(shè)計(jì)、材料研發(fā)、材料檢驗(yàn)、工程項(xiàng)目物資供應(yīng)于一體的現(xiàn)代化綜合型供應(yīng)鏈管理企業(yè)。江海逐夢(mèng)七十載，彩虹飛架四千座。七十年里，中鐵大橋局建造的每一座“彩虹”都有“大橋物資人”的默默奉獻(xiàn)。作為“建橋國(guó)家隊(duì)”中鐵大橋局的一分子，中鐵大橋局集團(tuán)物資有限公司（以下簡(jiǎn)稱物資公司）為大橋局邁向新征程、譜寫新篇章持續(xù)貢獻(xiàn)著物資力量。“五鏈”織牢組織堡壘“抓關(guān)鍵少數(shù)，帶動(dòng)廣大多數(shù)

。二、 電力物資公司預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)困境電力物資公司是省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)的物資供應(yīng)服務(wù)平臺(tái)， 通過集中發(fā)揮供應(yīng)鏈服務(wù)優(yōu)勢(shì)，提升物資采購(gòu)質(zhì)量、保障物資供應(yīng)和加強(qiáng)資源統(tǒng)籌整合。 隨著國(guó)家電網(wǎng)公司綠色現(xiàn)代數(shù)智供應(yīng)鏈的深化建設(shè)， 電力物資公司承擔(dān)著對(duì)內(nèi)提高物資保障、質(zhì)量管控、價(jià)值創(chuàng)造能力，對(duì)外增強(qiáng)鏈上企業(yè)數(shù)字賦能、綠色低碳、科技創(chuàng)新能力的新興使命。對(duì)此各部門都積極開展各類創(chuàng)新型項(xiàng)目研究，在預(yù)算資源有限的情形下，如何提升資源投入與業(yè)務(wù)發(fā)展的適配度，如何保證預(yù)算管理精準(zhǔn)高效成

日，國(guó)網(wǎng)冀北物資公司召開綠色現(xiàn)代數(shù)智供應(yīng)鏈應(yīng)急物資保障能力提升行動(dòng)專項(xiàng)工作推進(jìn)會(huì)，全面總結(jié)近期防汛應(yīng)急保供經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)急物資保障體系、機(jī)制、平臺(tái)建設(shè)作出具體安排，為下一步做好災(zāi)后重建工作奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。在廊坊、張家口等地發(fā)生嚴(yán)重洪澇災(zāi)害，供電設(shè)施不同程度受損后，物資公司“汛”速響應(yīng)，第一時(shí)間啟動(dòng)一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心自動(dòng)升級(jí)為物資應(yīng)急指揮中心，啟動(dòng)24小時(shí)應(yīng)急值班值守。應(yīng)急物資保障人員晝夜奮戰(zhàn)，全力以赴保障搶險(xiǎn)救災(zāi)和災(zāi)后重建物資供應(yīng)，為保

（以下簡(jiǎn)稱“物資公司”），主營(yíng)業(yè)務(wù)為大宗供應(yīng)鏈服務(wù)，公司依托山東健康集團(tuán)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，秉承“健康至上，服務(wù)至誠(chéng)”核心理念，根據(jù)業(yè)務(wù)分布及產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，憑借高效賦能的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管控團(tuán)隊(duì)，致力于打造成為國(guó)內(nèi)一流供應(yīng)鏈服務(wù)運(yùn)營(yíng)商，竭誠(chéng)為每一位客戶提供最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與全方位增值服務(wù)。主題教育開展以來，物資公司認(rèn)真落實(shí)“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，聚焦主業(yè)供應(yīng)鏈改革攻堅(jiān)行動(dòng)，堅(jiān)持力學(xué)篤行、以學(xué)促干，全面推進(jìn)中藥材及特色農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口貿(mào)易，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展。截至20

應(yīng)公司（簡(jiǎn)稱物資公司），統(tǒng)管廣西電力建設(shè)和生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)和管理工作。1998 年，廣西電力有限公司成立，廣西電力物資供應(yīng)公司為該公司所屬的分公司。至2002 年末，物資公司有在職職工91 人，具有大中專以上學(xué)歷的76 人，占職工數(shù)的83.5%，已取得各類專業(yè)技術(shù)職稱的73 人，占職工人數(shù)的80%。物資公司根據(jù)廣西電網(wǎng)生產(chǎn)、建設(shè)的需要，合理配置公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，設(shè)有綜合科、電網(wǎng)科、電源科、基建科、財(cái)務(wù)科、南寧倉(cāng)庫(kù)、柳州倉(cāng)庫(kù)、柳州招待所。廣西電力系統(tǒng)各單位普遍

前，國(guó)網(wǎng)冀北物資公司物力先鋒共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王倩深感肩上的責(zé)任重大?！?span id="syggg00" class="hl">物資公司持續(xù)深化共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮黨員骨干先鋒模范作用，持續(xù)提升物資服務(wù)水平，為重大保電任務(wù)、安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的物資供應(yīng)保障。”王倩說。王倩，是一位業(yè)務(wù)能手，也是一位有著多年黨齡的老黨員，擔(dān)任物力先鋒共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)以來，他帶領(lǐng)全體隊(duì)員群策群力，創(chuàng)新構(gòu)建數(shù)智型應(yīng)急物資保障體系，編制應(yīng)急物資保障方案，搭建數(shù)字化物力“資源池”，為做好物資保障奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在他的帶領(lǐng)下，全體隊(duì)

規(guī)。國(guó)網(wǎng)冀北物資公司始終堅(jiān)持以習(xí)近平法治思想為指導(dǎo)，深入宣傳貫徹黨的二十大精神，持續(xù)落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委深化法治央企建設(shè)工作部署，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)有限公司和國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司法治及合規(guī)建設(shè)各項(xiàng)工作要求，將風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)管理全局部署、統(tǒng)籌銜接，確保物資公司健康穩(wěn)定發(fā)展。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)把準(zhǔn)合規(guī)管理方向全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神。深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平法治思想核心要義，堅(jiān)決貫徹中央全面依法治國(guó)決策部署，準(zhǔn)確把握冀北公司“十四五”法治建設(shè)方向和實(shí)施路徑，以合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控為

南省電力公司物資公司駐武特高壓工程物資保供黨員示范崗李永勛對(duì)技術(shù)服務(wù)人員說。近年來，國(guó)網(wǎng)河南物資公司認(rèn)真落實(shí)“旗幟領(lǐng)航·提質(zhì)登高”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)深度融合，持續(xù)提升物資管理工作質(zhì)效，為電網(wǎng)發(fā)展當(dāng)好“糧草官”，下好“先手棋”。旗幟領(lǐng)航 把穩(wěn)思想之舵“我志愿加入中國(guó)共產(chǎn)黨，擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程……”6月27日，國(guó)網(wǎng)河南物資公司黨員干部在紅旗渠青年洞開展現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)時(shí)重溫入黨誓詞。4月中旬和6月下旬，國(guó)網(wǎng)河南物資公司分別以團(tuán)員青年和黨員干部為主體，在紅旗

，在國(guó)網(wǎng)冀北物資公司良鄉(xiāng)中心庫(kù)，一套500千伏斷路器即將進(jìn)行入庫(kù)作業(yè)，良鄉(xiāng)中心庫(kù)裝卸組長(zhǎng)馮葉政正在班前會(huì)上向作業(yè)人員強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)注意事項(xiàng)?！靶√嵝烟N(yùn)含著保安全的偉力，班前會(huì)與周例會(huì)、月度安全會(huì)、專題安全日活動(dòng)等形式相結(jié)合，能夠讓安全生產(chǎn)理念時(shí)刻根植員工內(nèi)心、增強(qiáng)班組全員的感性共鳴，在確保倉(cāng)庫(kù)安全可控、能控、在控上發(fā)揮著重要作用?！瘪T葉政進(jìn)一步介紹。兵馬未動(dòng)，糧草先行。電網(wǎng)安全運(yùn)行，離不開物資“后備軍”的可靠保障。確保物資儲(chǔ)備安全和倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行安全，則是做好物資

總體管理；省物資公司作為業(yè)務(wù)支撐單位，協(xié)助物資部管理全省物資工作并承擔(dān)具體業(yè)務(wù)；地市公司物資部在省公司物資部及物資公司的指導(dǎo)監(jiān)控下開展本單位的物資管理工作；縣公司物資部在地市公司物資部的指導(dǎo)監(jiān)控下開展縣公司物資管理工作。人員情況國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司物資部和物資公司定編153人，其中省公司物資部定編11人，物資公司定編142人。省公司物資部負(fù)責(zé)人定編1人，內(nèi)設(shè)處室負(fù)責(zé)人定編4人。物資公司企業(yè)負(fù)責(zé)人定編8人，內(nèi)設(shè)部門負(fù)責(zé)人定編19人。職能情況省公司物資部：省公司

國(guó)網(wǎng)上海電力物資公司團(tuán)委圖 ｜ 國(guó)網(wǎng)上海電力物資公司“慧心善行”志愿者服務(wù)隊(duì)開設(shè)“今天我來當(dāng)老師”愛心暑托班之模型制作課堂國(guó)網(wǎng)上海電力物資公司團(tuán)委持續(xù)14年精心打造“慧心善行”志愿服務(wù)品牌，創(chuàng)新探索青年志愿者參與社會(huì)治理新模式，踐行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，推進(jìn)新時(shí)代志愿服務(wù)蔚然成風(fēng)。守護(hù)初心架起社企共建“連心橋”始終堅(jiān)持提升青年央企人的社會(huì)責(zé)任感。2008年物資公司團(tuán)委成立“慧心善行”志愿者服務(wù)隊(duì)，致力于社會(huì)公益與志愿服務(wù)，建立常態(tài)化隊(duì)伍，號(hào)召青年員

供應(yīng)公司（省物資公司）樹立“戰(zhàn)時(shí)”思維，高效協(xié)同運(yùn)作，做到多管齊下、精準(zhǔn)發(fā)力，全力抗疫保供，確保物資拿得出、供得上、用得好，堅(jiān)決筑牢物資保供“大后方”。防疫有溫度，配送有速度3月19日，南中心所處地贛州市出現(xiàn)確診病例。3月25日，北中心所處地高安市出現(xiàn)無癥狀感染病例。與此同時(shí)，兩屬地相繼出臺(tái)防控舉措，對(duì)進(jìn)出車輛人員進(jìn)行嚴(yán)控，電力物資運(yùn)輸困難重重。為打通物流運(yùn)輸通道，確保物資入庫(kù)順暢，南、北中心第一時(shí)間將防控要求傳達(dá)至各供應(yīng)商，提前收集中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)供應(yīng)商的承

日，國(guó)網(wǎng)冀北物資公司供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心的團(tuán)員青年比往常要忙碌很多。為應(yīng)對(duì)電力生產(chǎn)和疫情防控需求，他們正在提前梳理實(shí)物庫(kù)存、協(xié)議供應(yīng)商和冀北周邊供應(yīng)商應(yīng)急物資庫(kù)存情況，用青春激情四射的活力和不怕苦累的干勁，超前介入，確保物資找得到、調(diào)得著、供得上。一直以來，物資公司團(tuán)委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在急難險(xiǎn)重攻堅(jiān)、創(chuàng)新創(chuàng)效登高、志愿服務(wù)實(shí)踐中，團(tuán)員青年不斷為建設(shè)中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)貢獻(xiàn)青春力量，以青春之筆續(xù)寫百年奮斗新篇章，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開！在

（以下簡(jiǎn)稱“物資公司”）高度重視企業(yè)文化建設(shè)，始終堅(jiān)持對(duì)紅色基因的賡續(xù)傳承，通過筑構(gòu)建“三個(gè)傳承”企業(yè)文化譜系，牢信仰之基，凝聚奮進(jìn)偉力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！叭齻€(gè)傳承”企業(yè)文化譜系內(nèi)涵1.以思想傳承“鑄魂”，點(diǎn)亮“紅色精神”回望百年，全體黨員學(xué)黨史。圍繞慶祝建黨100周年，加強(qiáng)輿論宣傳和思想引導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)開展黨史學(xué)習(xí)教育。組織全體黨員通過集中學(xué)習(xí)黨史書籍、觀看紅色影片、參觀紅色展覽等，原原本本學(xué)黨史，在黨史學(xué)習(xí)中堅(jiān)定文化自信，筑牢有民族特質(zhì)的文化觀。學(xué)史增

國(guó)家能源集團(tuán)物資公司電商采購(gòu)交易額同比增長(zhǎng)109．89%，徹底改變了傳統(tǒng)物資采購(gòu)模式的“國(guó)能e購(gòu)”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了物資采購(gòu)集約化、數(shù)字化、信息化、智能化的轉(zhuǎn)型。惟其篤行，才彌足珍貴。聚焦國(guó)家能源集團(tuán)物資公司重組整合高質(zhì)量發(fā)展的一年，其作為集團(tuán)物資供應(yīng)主力板塊，高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)定位，以敢為天下先的勇氣重塑再造，樹立了集團(tuán)專業(yè)化整合的樣板與示范。做好重組整合“必答題”2019年10月10日，國(guó)家能源集團(tuán)物資公司重組成立，成為國(guó)家能源集團(tuán)物資管理相關(guān)工作的專業(yè)執(zhí)行

資采購(gòu)管理是物資公司經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，其直接關(guān)系著物資公司的經(jīng)營(yíng)效益和發(fā)展穩(wěn)定性。本文在闡述物資公司采購(gòu)方式的基礎(chǔ)上，就物資公司運(yùn)營(yíng)物資采購(gòu)管理的問題展開分析，并從采購(gòu)流程管理、分類采購(gòu)、供應(yīng)商管理、采購(gòu)信息化建設(shè)四個(gè)層面，指出物資公司運(yùn)營(yíng)物資采購(gòu)管理的優(yōu)化路徑。期望能進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)物資采購(gòu)管理質(zhì)量，促進(jìn)物資公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞：物資公司;采購(gòu)管理;運(yùn)營(yíng)物資;優(yōu)化路徑物資公司本身是經(jīng)營(yíng)貨物的流通企業(yè)，此類公司不從事生產(chǎn)和加工，僅通過物資采購(gòu)、存儲(chǔ)

職責(zé)的履行，物資公司在ERP信息平臺(tái)的基礎(chǔ)下逐步建立起了業(yè)財(cái)融合的管理模式。物資公司以ERP信息平臺(tái)作為支撐，推行業(yè)財(cái)融合管理模式，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重新梳理、重組，在系統(tǒng)中把整體業(yè)務(wù)流程分為采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、存貨核算、銷售管理、應(yīng)收、應(yīng)付六大模塊，形成共享數(shù)據(jù)庫(kù)，將企業(yè)的數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流、財(cái)務(wù)流、管理流進(jìn)行有機(jī)的整合，初步建立了以信息流為核心，以業(yè)務(wù)流程為依托，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為支撐的業(yè)財(cái)融合管理模式，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行高效配置，降低了企業(yè)整體成本。財(cái)務(wù)監(jiān)管也從業(yè)務(wù)

6月30日，物資公司召開“回顧百年歷史，共創(chuàng)美好未來”主題座談會(huì)，會(huì)議由黨委書記主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中層干部、全體黨員、離退休黨員代表和職工代表參加座談。會(huì)議在莊嚴(yán)的國(guó)歌聲中拉開帷幕，黨委書記帶領(lǐng)大家回顧了中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人民開啟獨(dú)立之路、發(fā)展之路、繁榮之路、富強(qiáng)之路的光輝歷程，分享了個(gè)人在黨史學(xué)習(xí)教育中，對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨百年奮斗歷程和中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)偉大進(jìn)程的深切感受。并要求全體黨員要從學(xué)習(xí)百年黨史中汲取堅(jiān)定信仰、堅(jiān)定信念的力量，汲取砥礪奮進(jìn)的精神

等工作。華電物資公司擁有三家全資子公司，即華電招標(biāo)有限公司（直屬單位）、北京華電電子商務(wù)科技有限公司和華電海南物資有限公司。華電招標(biāo)有限公司成立于2003年9月，在中國(guó)華電現(xiàn)有物資管理體制下，中國(guó)華電系統(tǒng)內(nèi)所有招標(biāo)均通過華電招標(biāo)有限公司統(tǒng)一平臺(tái)進(jìn)行；北京華電電子商務(wù)科技有限公司（基層企業(yè)）成立于2014年12月，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)與運(yùn)維，提供招標(biāo)采購(gòu)電子化服務(wù)；華電海南物資有限公司（基層企業(yè)）成立于2021年3月，主要開展物資集中采購(gòu)和物資貿(mào)易

2020年，物資公司向上拓寬采購(gòu)渠道，新簽供應(yīng)商195家，其中廠家104家，廠家直發(fā)率達(dá)50%，并積極拓展了水泥、砂漿、加氣塊、管樁、盤扣等多品類廠家資源，資源獲取能力逐年提升。向下瞄準(zhǔn)客戶需求，以“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”為核心，通過跨區(qū)域調(diào)貨、波段鎖貨等方式，進(jìn)一步降低客戶采購(gòu)成本，為客戶量身定制物資供應(yīng)方案，集中力量解決客戶痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題。值得一提的是，物資公司始終以“100%保質(zhì)保量保供”的高標(biāo)準(zhǔn)，以“白+黑”“五+二”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)模式，全力保障雄安新區(qū)建設(shè)

南省電力公司物資公司、河南送變電建設(shè)有限公司承辦，有29支代表隊(duì)、435名運(yùn)動(dòng)員參加。經(jīng)過第一階段的小組循環(huán)賽，16支隊(duì)伍進(jìn)入第二階段的淘汰賽，分別產(chǎn)生8強(qiáng)和4強(qiáng)。各參賽代表隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮勇爭(zhēng)先，憑借精湛的技術(shù)、默契的配合和巧妙的戰(zhàn)術(shù)，給在場(chǎng)的觀眾帶來了一場(chǎng)場(chǎng)視覺盛宴。最終，國(guó)網(wǎng)新鄉(xiāng)供電公司奪得冠軍，國(guó)網(wǎng)南陽(yáng)供電公司奪得亞軍，國(guó)網(wǎng)焦作供電公司奪得季軍，國(guó)網(wǎng)平頂山供電公司獲得第4名。運(yùn)動(dòng)員們超越自我，凝聚力量，為推動(dòng)公司和電網(wǎng)“十四五”科學(xué)發(fā)展匯聚起強(qiáng)大的正

送至國(guó)網(wǎng)湖北物資公司丹水池倉(cāng)庫(kù)，請(qǐng)蔡主任配合接洽入庫(kù)！”“喂，今晚有一批防護(hù)服要運(yùn)送至國(guó)網(wǎng)湖北物資丹水池倉(cāng)庫(kù)，請(qǐng)蔡主任配合接收！”“喂，明早7點(diǎn)有一批防護(hù)手套到貨，這是司機(jī)電話，請(qǐng)蔡主任聯(lián)系安排入庫(kù)！”這位蔡主任，名叫蔡健，是國(guó)網(wǎng)湖北物資公司物資供應(yīng)部主任，一名共產(chǎn)黨員。通過電話對(duì)洽抗疫應(yīng)急物資到貨情況和安排應(yīng)急物資入庫(kù)，是抗疫阻擊戰(zhàn)全面打響后，他的工作日常?！叭松卸嗌賯€(gè)十年！”是他常掛嘴邊的一句話，今年52歲的蔡健，在工作生涯的最后十年做了一件“普通”

”中鐵十七局物資公司所屬石油公司黨支部副書記明丹指著泔水桶風(fēng)趣地說。中鐵十七局物資公司所屬石油公司是一家專業(yè)從事油料存儲(chǔ)和銷售的公司，每日就餐人數(shù)達(dá)到了50余人，拒絕舌尖上的浪費(fèi)成為石油公司長(zhǎng)期以來嚴(yán)抓的一件大事。石油公司食堂實(shí)行每日?qǐng)?bào)餐制：職工如需當(dāng)天在食堂就餐，須提前一天報(bào)給食堂管理員。廚師根據(jù)就餐人數(shù)按需做飯，大大減少了浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，食堂每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)測(cè)評(píng)，了解職工們飲食偏好，科學(xué)制作美味、營(yíng)養(yǎng)均衡的工作餐，減少了因飯菜不合口味而造成的浪費(fèi)。筆者走進(jìn)

施工企業(yè)所屬物資公司與供貨商重新簽訂集采合同，增加使用銀行承兌支付方式、比例的相關(guān)條款;其次，由參建子分公司與集團(tuán)物資公司簽訂物資采購(gòu)合同，適度增設(shè)預(yù)付物資采購(gòu)款的條款，子分公司參建單位同時(shí)向局指或代局指出具集采物資付款委托書;第三，明確相關(guān)付款時(shí)間及流程，項(xiàng)目根據(jù)物資發(fā)票及合同向物資公司付款;第四，物資公司將集采物資款項(xiàng)存入施工企業(yè)集團(tuán)公司;第五，物資公司統(tǒng)籌安排集采物資付款方案，合理籌劃銀行承兌和利用短期商業(yè)信用額度，向供貨商付款，最大限度地沉淀機(jī)動(dòng)資

簡(jiǎn)稱國(guó)網(wǎng)浙江物資公司）將可持續(xù)發(fā)展理念與現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈建設(shè)相結(jié)合，從物資供應(yīng)端為建設(shè)安全穩(wěn)定、綠色高效、靈活柔性的浙江能源互聯(lián)網(wǎng)保駕護(hù)航。依托具有物資特色的“紅綠藍(lán)”三原色紅船共產(chǎn)黨員專項(xiàng)行動(dòng)，國(guó)網(wǎng)浙江物資公司提出以“紅色—責(zé)任擔(dān)當(dāng)、綠色—生態(tài)友好、藍(lán)色—智慧物聯(lián)”為核心特征的可持續(xù)供應(yīng)鏈價(jià)值體系，引導(dǎo)物資供應(yīng)工作創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)綜合價(jià)值。紅色：為重大項(xiàng)目與應(yīng)急搶修救災(zāi)提供物資供應(yīng)保障舟山500千伏聯(lián)網(wǎng)輸變電工程橫跨寧波與舟山，長(zhǎng)達(dá)17公里的海纜建設(shè)難

。3.2電力物資公司管理模式在電力物資企業(yè)中，采用主輔分離的管理模式，將之前的物資科有效分離出來，并建立相應(yīng)的物資管理公司，該物資管理公司能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)方面的獨(dú)立，其物資管理權(quán)力較大。物資公司不僅具有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算能力，還能夠獨(dú)立采購(gòu)與招投標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定相關(guān)的管理制度，保證各個(gè)部門能夠更好的運(yùn)行。在這個(gè)過程中，電力物資企業(yè)中的相關(guān)工作人員需要制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，并做好相應(yīng)的招投標(biāo)工作，在保證電力物資企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)

1.2 開灤物資公司大宗材料年度合同執(zhí)行存在的問題（1）市場(chǎng)價(jià)格上漲，供應(yīng)商不送貨。以井下用支護(hù)錨桿為例，錨桿加工成本在總成本中的比例并不高，主要是原材料成本，2017年當(dāng)鋼坯市場(chǎng)價(jià)格由4月份的2715元/噸，上漲到7月份的3455元/噸時(shí)，供應(yīng)商已經(jīng)無法承受價(jià)格上漲帶來的成本壓力，向物資公司正式來函，無法按照年初確定的價(jià)格供貨，要求物資公司漲價(jià)。（2）由于市場(chǎng)預(yù)測(cè)所帶來的采購(gòu)成本升高問題。由于向開灤物資公司供貨的供應(yīng)商大部分是經(jīng)常開展業(yè)務(wù)老客戶，供應(yīng)商會(huì)

來云南省印刷物資公司上下團(tuán)結(jié)一致、攻堅(jiān)克難、沉著應(yīng)對(duì)、主動(dòng)作為，各項(xiàng)工作跨越發(fā)展、向上向好、增速喜人，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，營(yíng)業(yè)總收入突破10億元大關(guān)，綜合貿(mào)易、市場(chǎng)營(yíng)銷重點(diǎn)發(fā)力，市場(chǎng)營(yíng)銷部門多年來銷售收入首次突破億元大關(guān)，終得碩果;一批重點(diǎn)儲(chǔ)備項(xiàng)目正在加快形成并有望形成新的增長(zhǎng)動(dòng)能。好事連連，令人欣慰、令人鼓舞，進(jìn)一步展現(xiàn)了物資人的作為。截至2018年，物資公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定可控，公司上下和諧穩(wěn)定;聚利物流成功收回;經(jīng)營(yíng)環(huán)境持續(xù)改善;利潤(rùn)水平持續(xù)提高;

司（以下簡(jiǎn)稱物資公司）是集團(tuán)集中統(tǒng)一的物資采購(gòu)供應(yīng)單位，主要擔(dān)負(fù)著集團(tuán)煤炭采選板塊物資采購(gòu)、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送服務(wù)及物耗現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，擁有中南地區(qū)最大的礦用物資倉(cāng)儲(chǔ)配送基地和27個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)站點(diǎn)，下轄三個(gè)獨(dú)立法人單位。單位橫跨平頂山、許昌、汝州等9個(gè)縣市區(qū)，配備有先進(jìn)的機(jī)械化裝卸設(shè)備及配送車隊(duì)，與全國(guó)900多個(gè)供應(yīng)廠商建立了密切合作關(guān)系，年供應(yīng)額40億元。一、做大做強(qiáng)物資貿(mào)易的背景目前，物資公司是集團(tuán)管理的分公司，屬于經(jīng)費(fèi)單位，不管經(jīng)營(yíng)情況如何，只要完成煤炭采選

了四川省印刷物資公司、四川盛大、四川鑫達(dá)、廣漢鑫瓏、成都星科、成都華維，了解新時(shí)代下印刷企業(yè)、印刷器材供應(yīng)商的發(fā)展路徑。四川省印刷物資公司依托上級(jí)單位新華文軒出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?，借力發(fā)力，業(yè)已成為四川省教材教輔印刷領(lǐng)域的主導(dǎo)者。印刷物資公司，可以被稱為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代印刷行業(yè)的一個(gè)標(biāo)記，在以指標(biāo)說話的彼時(shí)，其起著采購(gòu)與分配的重要作用。后隨著市場(chǎng)活躍度的提升，有些省市的物資公司因無法以固有業(yè)務(wù)支撐企業(yè)的發(fā)展而漸走下坡路，甚至消失，有些則在一次次的市場(chǎng)磨礪中尋找

業(yè)。近年來，物資公司利潤(rùn)總額連年遞增，2015年4971萬元，同比增長(zhǎng)10.9%，2016年5187萬元，同比增長(zhǎng)4.35%，2017年5606萬元，同比增長(zhǎng)8.09%，成為山東出版集團(tuán)多元發(fā)展的一支重要生力軍。幾年前，山東印刷物資有限公司從會(huì)展經(jīng)濟(jì)入手，將其作為多元發(fā)展的突破口。以往，物資公司幾個(gè)較大展會(huì)主要依靠于山東省行業(yè)協(xié)會(huì)，影響力也局限于省內(nèi)和周邊省份。為提高展會(huì)檔次，擴(kuò)大影響力，近三年，物資公司加強(qiáng)了與國(guó)家級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)的合作，并邀請(qǐng)政府主管部門進(jìn)行

返于家和電力物資公司，在魯敬心中，電力物資公司是她的第二個(gè)家，“在這里，我會(huì)不自覺地產(chǎn)生一種主人翁意識(shí)，總想把每項(xiàng)工作都做得盡善盡美?！闭且?yàn)檫@種對(duì)工作極其負(fù)責(zé)的態(tài)度，電力物資公司每次有重大項(xiàng)目，魯敬都被委以重任，成功備戰(zhàn)過北京奧運(yùn)會(huì)、建國(guó)60周年慶典、抗戰(zhàn)勝利70周年閱兵等大型供電保障項(xiàng)目的物資供應(yīng)。魯敬說，“物資保障工作不可能一成不變，這非常考驗(yàn)物資人的專業(yè)素養(yǎng)。尤其在一些突發(fā)事件下，社會(huì)對(duì)電力快速恢復(fù)的期許和要求越來越高，由原來的以‘天計(jì)變成如今的

蘇省電力公司物資公司深入開展物資質(zhì)量攻堅(jiān) 不斷提升設(shè)備質(zhì)量水平國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司物資公司國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司物資公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)網(wǎng)江蘇物資公司）針對(duì)不同的采購(gòu)模式、供應(yīng)方式和物資品種的特點(diǎn),創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督方式組合，實(shí)現(xiàn)物資質(zhì)量管控范圍全面覆蓋、管控措施全面閉環(huán)、管控質(zhì)量全面提升。前言國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司物資公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)網(wǎng)江蘇物資公司）針對(duì)不同的采購(gòu)模式、供應(yīng)方式和物資品種的特點(diǎn),創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督方式組合，制定了包括駐廠監(jiān)造、出廠試驗(yàn)抽檢、直管庫(kù)抽檢、廠內(nèi)樣品抽檢

南省電力公司物資公司強(qiáng)化物資質(zhì)量監(jiān)督 保障電網(wǎng)物資供應(yīng)國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司物資公司電網(wǎng)物資供應(yīng)是電網(wǎng)建設(shè)的重要內(nèi)容，及時(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)地搞好物資供應(yīng)，是保障電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量的根本，是國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。電網(wǎng)物資供應(yīng)是電網(wǎng)建設(shè)的重要內(nèi)容，及時(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)地搞好物資供應(yīng)，是保障電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量的根本，是國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司物資公司（以下簡(jiǎn)稱省物資公司）是湖南省電力公司物資管理部門的依托和支撐單位

。”原阜陽(yáng)市物資公司法人代表、經(jīng)理徐廣華告訴本刊記者。原阜陽(yáng)市物資公司位于安徽省阜陽(yáng)市潁州北路，該公司因國(guó)有資產(chǎn)涉嫌被侵占一事已經(jīng)過去17年，涉案資金1000多萬……徐廣華告訴本刊記者，對(duì)方以虛假身份證信息、虛假注冊(cè)資本、虛假股東簽名、虛假驗(yàn)資報(bào)告、虛假注冊(cè)地址的方式前往工商局注冊(cè)，“她運(yùn)用虛假注冊(cè)的公司轉(zhuǎn)移國(guó)有資產(chǎn)，為了舉報(bào)這件事，我走了區(qū)里、市里、省里不少相關(guān)單位，但至今沒有任何進(jìn)展?！毙鞆V華向本刊記者指示綜合樓原阜陽(yáng)市物資大廈清理資產(chǎn)發(fā)現(xiàn)問題阜陽(yáng)縣資

；遼河油田；物資公司中圖分類號(hào)：F424.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.08.062節(jié)約用水不僅可以宏觀節(jié)約水資源，保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，也可以減少污染源，減輕供水及污水、廢水處理基礎(chǔ)設(shè)施的負(fù)擔(dān)，為城市的硬件載體留下可持續(xù)發(fā)展的空間，還可以使人們真正認(rèn)識(shí)到計(jì)劃用水的必要性、節(jié)約用水的重要性、浪費(fèi)水的危害性、破壞水的危險(xiǎn)性和缺水的嚴(yán)重性，以此來調(diào)動(dòng)人們保護(hù)水資源、維護(hù)水事秩序、愛護(hù)水環(huán)境的積極性，增強(qiáng)人們科學(xué)

文以國(guó)網(wǎng)天津物資公司為研究案例，探討電網(wǎng)支撐企業(yè)卓越績(jī)效實(shí)踐應(yīng)用方法，以此為同類型企業(yè)提供可借鑒路徑。卓越績(jī)效模式 電網(wǎng)支撐企業(yè) 管理體系一、引言卓越績(jī)效模式作為一種全面質(zhì)量管理體系，不斷追求高水平的經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，與電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展路徑相匹配，故在電網(wǎng)企業(yè)導(dǎo)入卓越績(jī)效模式是其必然選擇。國(guó)網(wǎng)天津物資公司通過卓越績(jī)效模式的實(shí)踐應(yīng)用，推進(jìn)卓越績(jī)效模式與專業(yè)管理的深度融合并形成固化工作機(jī)制，建立了“測(cè)量-評(píng)價(jià)-改進(jìn)-提升”常態(tài)化閉環(huán)模式。本文以國(guó)網(wǎng)

河石油勘探局物資公司，遼寧 盤錦 124012）國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是在國(guó)有資產(chǎn)保值增值的前提下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，為了增加利潤(rùn)，絕大多數(shù)企業(yè)都是千方百計(jì)地提高市場(chǎng)占有率(第一利潤(rùn)源泉)、降低內(nèi)部成本(第二利潤(rùn)源泉)，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)在可控性強(qiáng)的生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)降低成本的空間已越來越小，大規(guī)模擴(kuò)張市場(chǎng)份額也越來越困難，在這種形勢(shì)下，特別是隨著我國(guó)正式加入WTO，作為企業(yè)物資的遼河油田物資公司同其它國(guó)有企業(yè)一樣，面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，從市場(chǎng)和生產(chǎn)領(lǐng)域

本文對(duì)國(guó)網(wǎng)省物資公司引入全面風(fēng)險(xiǎn)管理，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系展開探討，緊密結(jié)合《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的要求，結(jié)合公司實(shí)際，提出了國(guó)網(wǎng)省物資公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架，以期對(duì)公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施，提升物資供應(yīng)效率和效益有所裨益?！娟P(guān)鍵詞】全面風(fēng)險(xiǎn)管理；物資供應(yīng)一、引言近年來，國(guó)際和國(guó)內(nèi)環(huán)境發(fā)生了重大深刻的變化，尤其是受到全球性金融危機(jī)的爆發(fā)，歐債危機(jī)蔓延，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)逐步放緩得宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，國(guó)網(wǎng)省物資公司經(jīng)營(yíng)不僅面臨著各種外部風(fēng)險(xiǎn)，另外隨著國(guó)家

合資組建公交物資公司。當(dāng)年4月，為促成合資一事盡快落定，掌握集團(tuán)負(fù)責(zé)人許某、李和協(xié)給遲旭東送了10萬元。3個(gè)月后，公交物資公司成立。武漢公交集團(tuán)占股40%，掌握集團(tuán)占股60%。公交物資公司董事長(zhǎng)是許某，但實(shí)際經(jīng)營(yíng)由李和協(xié)負(fù)責(zé)，其經(jīng)營(yíng)范圍是汽車配件采購(gòu)、報(bào)廢車輛處置與整車采購(gòu)等方面。武漢公交集團(tuán)既是公交物資公司的股東，也是其最大的客戶。為拉攏自己最大的客戶，李和協(xié)從2007年開始，每年都會(huì)以“股東代表活動(dòng)津貼”的名義給遲旭東5萬元，一給就是6年，直至2012

網(wǎng)江西省電力物資公司全面質(zhì)量監(jiān)督 打造優(yōu)質(zhì)品牌● 龔細(xì)根 游 波駐廠監(jiān)造（220kV南昌陽(yáng)明東變變壓器繞組檢驗(yàn)）關(guān)鍵點(diǎn)見證（500kV新余II變主變出廠試驗(yàn)見證）國(guó)網(wǎng)江西省電力物資公司是國(guó)網(wǎng)江西省電力公司的全資子公司，肩負(fù)著國(guó)網(wǎng)江西省電力公司電網(wǎng)建設(shè)主要設(shè)備材料的質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)，也承擔(dān)著部分設(shè)備材料的駐廠監(jiān)造任務(wù)。公司于2007年通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，并于2015年1月通過國(guó)家質(zhì)檢總局設(shè)備監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)論證。公司還具有中央投資工程招標(biāo)代理乙級(jí)資質(zhì)和江

公司經(jīng)營(yíng)部、物資公司、配電公司、供應(yīng)商等相關(guān)單位、部門的工作網(wǎng)絡(luò)。其中大有公司經(jīng)營(yíng)部作為職能管理部門；物資公司為具體工程項(xiàng)目電纜檢驗(yàn)的組織牽頭單位，包括負(fù)責(zé)與施工單位、檢測(cè)中心、供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)不合格供應(yīng)商的處理；配電公司負(fù)責(zé)提出檢驗(yàn)需求，并截取樣品；杭州電力檢測(cè)中心負(fù)責(zé)實(shí)施檢測(cè)并提出檢測(cè)結(jié)論。相關(guān)供應(yīng)商作為質(zhì)量抽檢工作的對(duì)象，應(yīng)積極配合開展質(zhì)量檢驗(yàn)工作。6.2 電纜質(zhì)量檢驗(yàn)工作的流程凡由物資分公司簽訂合同、負(fù)責(zé)采購(gòu)的配電分公司承接的用戶公變

金預(yù)付給相關(guān)物資公司。鋼軌生產(chǎn)廠家依據(jù)相關(guān)物資公司提供的購(gòu)銷合同，按照合同約定將生產(chǎn)出的鋼軌送至指定地點(diǎn)。同時(shí)將發(fā)票、貨票、押金卡片等有關(guān)書面資料送至鐵路企業(yè)，鐵路財(cái)務(wù)部門依據(jù)票據(jù)將鋼軌款、運(yùn)費(fèi)從預(yù)付賬款轉(zhuǎn)列存貨，將轉(zhuǎn)向架押金轉(zhuǎn)列本級(jí)的其他應(yīng)收款或分劈下轉(zhuǎn)相應(yīng)站段列其他應(yīng)收款。2.押金隨轉(zhuǎn)向架的返還而收回鋼軌轉(zhuǎn)向架由各站段負(fù)責(zé)回送，回送到目的地后由對(duì)方簽“驗(yàn)收回執(zhí)單”交回送站段；需發(fā)送到焊軌廠進(jìn)行加工變成長(zhǎng)軌的，鋼軌轉(zhuǎn)向架由焊軌廠負(fù)責(zé)回送；加工后的鋼軌由焊

074）電力物資公司的物資管理業(yè)務(wù)流程再造郝澤軍1余劍林2（1.國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司，湖北 武漢 430074；2.華中科技大學(xué)，湖北 武漢 430074）針對(duì)電力物資公司物資管理的現(xiàn)狀，分析了進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造的必要性和可行性。以在物資管理體系中較為重要的需求計(jì)劃制定環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程為例，通過業(yè)務(wù)流程再造，加強(qiáng)部門間溝通，提高了物資供應(yīng)的效率，實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)新。業(yè)務(wù)流程再造；需求計(jì)劃；主動(dòng)服務(wù)；管理創(chuàng)新電力作為國(guó)家的基礎(chǔ)行業(yè)，其安全運(yùn)作不僅對(duì)本公司以及本行業(yè)有重

資采購(gòu)工作的物資公司來說，其工作有著固有的特殊性：涉及的物資數(shù)量大，品種規(guī)格多，型號(hào)繁雜；采購(gòu)的物資專用性強(qiáng)，對(duì)質(zhì)量要求高。對(duì)于一些政府工程、大型小區(qū)工程，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，除造成經(jīng)濟(jì)損失以外，還將直接產(chǎn)生不良的社會(huì)影響。電力電纜是用戶受電接入工程的主要物資之一，如何既確保電力施工企業(yè)、用戶、電纜生產(chǎn)商等相關(guān)各方的合法合理利益，又在確保質(zhì)量的前提下開展電力電纜的采購(gòu)供應(yīng)工作，是物資公司需要積極面對(duì)的重要課題。本文結(jié)合實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)，提出了一種結(jié)合新型采購(gòu)結(jié)算

□ 省物資公司 夏寒劍 張 華超市化采購(gòu)與協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)工作作為國(guó)網(wǎng)公司推出的一種新型采購(gòu)供應(yīng)模式，是一項(xiàng)基于電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用的全新工作。做好協(xié)議庫(kù)存匹配執(zhí)行與超市化采購(gòu)應(yīng)用工作，對(duì)于持續(xù)拓展集中采購(gòu)范圍，推動(dòng)省公司信息化管理水平再上新臺(tái)階具有深刻意義。為落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略部署，省物資公司物資采購(gòu)部在省公司物資部的指導(dǎo)下，在工作中另辟蹊徑，摸索出了一套“定制化管理工作法”，收到了良好效果?！岸ㄖ苹芾砉ぷ鞣ā碑a(chǎn)生的背景為全面深化物資集約化管理，實(shí)行更集中、高

司（以下簡(jiǎn)稱物資公司）來說，物資公司是局多元管理中心直屬公司，經(jīng)2009年重組后，路局將其業(yè)務(wù)定位為多元系統(tǒng)煤化工物流和成品油經(jīng)銷的專業(yè)公司。按照這個(gè)定位，我公司在深化既有保險(xiǎn)代理、廢鋼鐵代理銷售及建筑材料供銷等項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，全力推進(jìn)煤化工物流及成品油經(jīng)銷業(yè)務(wù)。但物資公司經(jīng)營(yíng)體量小，資金匱乏，無支柱產(chǎn)業(yè)等因素制約，一直沒有發(fā)展起來。究其原因，筆者認(rèn)為公司缺少物資生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售這一系列環(huán)節(jié)所需軟硬件設(shè)施，難以形成完整產(chǎn)業(yè)鏈。鐵路局將物資系統(tǒng)納入多元系列的決

分公司（簡(jiǎn)稱物資公司）總經(jīng)理馮大才伙同屬下共同貪污501406.05元（馮貪污12萬余元）；受賄52.3萬元；巨額財(cái)產(chǎn)不能說明來源1473663元……2011年9月，馮大才被四川省廣安市中級(jí)人民法院以貪污罪、受賄罪和巨額財(cái)產(chǎn)來源不明罪判處有期徒刑17年。馮不服一審判決，提起上訴。2013年1月15日，四川省高級(jí)法院二審維持原判。馮大才案5名下屬涉嫌犯罪：配送中心主任桂以云涉嫌貪污119206.41元，受賄399200元，獲有期徒刑9年；油料業(yè)務(wù)員胡道華涉嫌

下，如何發(fā)揮物資公司參與項(xiàng)目物資供應(yīng)乃至管理的作用，已經(jīng)擺在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要日程上。物資公司作為多年的物資供應(yīng)單位有各類經(jīng)驗(yàn)豐富的物資管理人才，這樣就可以很好的彌補(bǔ)目前各項(xiàng)目物資人才短缺的情況。因此物資公司要趁項(xiàng)目籌備之際，主動(dòng)滲透到項(xiàng)目的物資管理籌備之中，輸出各類人才（包括建立工地材料廠、項(xiàng)目物資管理委托代管等等），為項(xiàng)目部做好物資采供前提準(zhǔn)備工作，包括從源頭上幫助甲方組織物資招投標(biāo)工作、制定各項(xiàng)物資管理制度、以專業(yè)的市場(chǎng)角度參與物資采購(gòu)計(jì)劃的梳理、批量采

”。中國(guó)石油物資公司首度榮獲機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)機(jī)構(gòu)年度最高獎(jiǎng)項(xiàng)。此前，中國(guó)石油物資公司已連續(xù)四屆獲得“年度最具影響力上榜招標(biāo)機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)”。物資公司1997年開始機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)工作，是中國(guó)石油集團(tuán)最早開展國(guó)際招標(biāo)的專業(yè)招標(biāo)機(jī)構(gòu)，也是國(guó)家商務(wù)部第一批開展網(wǎng)上招標(biāo)業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)，現(xiàn)已具有國(guó)家商務(wù)部頒發(fā)的機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)和國(guó)家發(fā)改委授予的中央投資項(xiàng)目招標(biāo)資質(zhì)。2005年以來，物資公司先后開展油田勘探開發(fā)、國(guó)家原油儲(chǔ)備庫(kù)、西氣東輸二線管道工程等國(guó)家和中國(guó)石油集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目的國(guó)

，與河南電力物資公司大力推進(jìn)招投標(biāo)信息化建設(shè)息息相關(guān)。2011年年初，物資公司啟動(dòng)了SG186招投標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。經(jīng)該公司眾“標(biāo)”兵全力出擊，SG186招投標(biāo)系統(tǒng)于4月份正式上線運(yùn)行。目前，該系統(tǒng)已穩(wěn)定運(yùn)行半年有余，并在實(shí)際運(yùn)用中發(fā)揮出巨大作用，已經(jīng)累計(jì)成功招標(biāo)數(shù)十億元。信息化，勢(shì)在必行“建設(shè)SG186招投標(biāo)系統(tǒng)，是省公司構(gòu)建‘三集五大’體系，深化‘兩個(gè)轉(zhuǎn)變’的重要舉措，是物資公司實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)業(yè)務(wù)信息化、公開化和公正化的必然之舉?！?span id="syggg00" class="hl">物資公司電網(wǎng)設(shè)備一部主任周

中平能化集團(tuán)物資公司總公司是一家物流專業(yè)公司，職工素質(zhì)高、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好。近幾年物資公司在通訊員隊(duì)伍建設(shè)上不斷探索、勇于創(chuàng)新，為企業(yè)新一輪的發(fā)展培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的通訊員人才。一、搭建舞臺(tái)，展示通訊員自身價(jià)值制度保證。要提高和保持通訊員寫作的熱情和積極性，需要建立一套激勵(lì)和約束機(jī)制。溝通做橋。通訊員是一個(gè)分散型團(tuán)隊(duì)，需要將他們團(tuán)結(jié)在一起，經(jīng)常組織交流和溝通，營(yíng)造一個(gè)屬于廣大通訊員自己的精神家園，徹底消除各自為陣的孤獨(dú)感，讓他們體會(huì)到實(shí)實(shí)在在的歸宿感。通

司（以下簡(jiǎn)稱物資公司）法定代表人陸某商定，由王某擔(dān)任該物資公司副總經(jīng)理兼某直轄市辦事處主任。該物資公司與王某簽訂書面協(xié)議，由物資公司提供資金，王某具體負(fù)責(zé)煤炭業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)，并將資金使用額的20%以利潤(rùn)形式返還物資公司。物資公司還出具書面授權(quán)在某農(nóng)業(yè)銀行開設(shè)一個(gè)賬號(hào)給王某作為資金結(jié)算賬戶。在此過程中雙方未簽訂勞資協(xié)議。2005年7月至2006年10月間，被告人王某以該物資公司名義向某燃料公司購(gòu)買煤炭，并以支付貨款為由，讓物資公司將人民幣數(shù)千萬元?jiǎng)澣肽橙剂瞎荆?/div>

中國(guó)檢察官·司法務(wù)實(shí) 2009年3期2009-04-14