9%。07.財(cái)務(wù)經(jīng)理：財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督大公司、代理機(jī)構(gòu)以及兩者之間的一切財(cái)務(wù)狀況，2021年至2031年間其就業(yè)率將增長(zhǎng)16.8%。08. IT經(jīng)理：負(fù)責(zé)安裝和升級(jí)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，并保護(hù)辦公室網(wǎng)絡(luò)免受黑客和惡意軟件的攻擊。預(yù)計(jì)2021年至2031年，IT經(jīng)理的就業(yè)增長(zhǎng)率將達(dá)到16.2%。09.網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)人員：網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)人員負(fù)責(zé)創(chuàng)建并維護(hù)網(wǎng)站和web應(yīng)用程序，預(yù)計(jì)2021年至2031年間網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)人員的就業(yè)增長(zhǎng)率將達(dá)到30.3%。10.牙醫(yī)：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，曾經(jīng)穩(wěn)

出納、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)經(jīng)理的配置，沒(méi)有投融資需求的企業(yè)一般只有會(huì)計(jì)和出納。在中西部地區(qū)企業(yè)里常見(jiàn)的是：出納人員多是應(yīng)屆畢業(yè)生或親戚關(guān)系人員，主要工作是收付款；而會(huì)計(jì)則是要負(fù)責(zé)全盤(pán)賬，工作強(qiáng)度大、加班嚴(yán)重；財(cái)務(wù)經(jīng)理多是參與一些投融資項(xiàng)目或負(fù)責(zé)對(duì)外報(bào)表的出具和對(duì)外關(guān)系的維護(hù)。甚至有些企業(yè)月收入高達(dá)千萬(wàn)卻不聘請(qǐng)一個(gè)全職的會(huì)計(jì)人員，只是有一個(gè)非專(zhuān)業(yè)的出納，月末將收集的財(cái)務(wù)資料交給代理記賬公司來(lái)做，基本沒(méi)有財(cái)務(wù)管理。第二，財(cái)務(wù)人員多數(shù)時(shí)候被當(dāng)作統(tǒng)計(jì)員或文員在用，他們?cè)谄髽I(yè)

策效果，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的綜合素質(zhì)及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力方面也對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平存在著重要影響。企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理綜合素養(yǎng)的提升和團(tuán)隊(duì)綜合水平的提高，都可以使得企業(yè)管理水平顯著提高，可以更好地控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)決策中發(fā)揮自身作用，可以使企業(yè)得到更好地發(fā)展。一、企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的意義企業(yè)的快速發(fā)展使得企業(yè)得以繁榮發(fā)展，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，企業(yè)也要注重優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)只有在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化和不斷完善的基礎(chǔ)上，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平顯著提升，才能夠充分企業(yè)

為。二、委派財(cái)務(wù)經(jīng)理的優(yōu)點(diǎn)(一)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的制度管理通過(guò)委派財(cái)務(wù)經(jīng)理來(lái)在子公司落實(shí)與母公司的財(cái)務(wù)規(guī)章、政策制度一致的制度管理方式，為未來(lái)企業(yè)形成統(tǒng)一的管理口徑和數(shù)據(jù)資料做出提前部署，同時(shí)也為促進(jìn)了整體性的財(cái)務(wù)水平提升。其次，通過(guò)委派財(cái)務(wù)經(jīng)理人的方式來(lái)掌握母公司下屬的各個(gè)子公司的資金盈虧情況以及經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)，通過(guò)在總公司實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一調(diào)配全體子公司的所有資金來(lái)打造資金池，通過(guò)采取有效的內(nèi)部資金管理制度，來(lái)實(shí)現(xiàn)提高資金盈余的公司經(jīng)濟(jì)效益以及彌補(bǔ)資金短缺的子公司的

滿后要升她為財(cái)務(wù)經(jīng)理，當(dāng)然，前提是三個(gè)月后現(xiàn)任的財(cái)務(wù)經(jīng)理必須離職。現(xiàn)任的財(cái)務(wù)經(jīng)理叫春花，在這個(gè)公司做了近二十年的財(cái)務(wù)。春花每次從女人的辦公室里出來(lái)后，臉色都是鐵青著的，肉眼可見(jiàn)的失意之態(tài)。她像做錯(cuò)了什么似的，總覺(jué)得春花的處境是她造成的。女人要她盡快接上春花的工作，并且給她開(kāi)出的薪資要比當(dāng)會(huì)計(jì)高許多。誰(shuí)跟錢(qián)有仇呢？她不就是這樣被別人從前一個(gè)崗位上給替換下來(lái)的嗎？后浪推前浪，前浪拍死在沙灘上。春花說(shuō)原先這里是一家小飯館，車(chē)管所搬來(lái)后，女人才改行經(jīng)銷(xiāo)起汽車(chē)。女人

執(zhí)行者之一的財(cái)務(wù)經(jīng)理人（CFO等），穿梭忙碌于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和資本市場(chǎng)運(yùn)作之間。全新的財(cái)務(wù)思維、對(duì)財(cái)務(wù)信息與市場(chǎng)動(dòng)向的敏銳洞察力、出色的溝通與資源整合能力使得財(cái)務(wù)經(jīng)理人在提高組織靈活性與環(huán)境適應(yīng)性，引導(dǎo)與促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化方面發(fā)揮著不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)力。價(jià)值管理成為企業(yè)管理的主題。在此背景下，未來(lái)將會(huì)有越來(lái)越多的CFO擔(dān)任公司的CEO，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的職能也會(huì)朝著綜合性方向發(fā)展。然而，是什么推動(dòng)了財(cái)務(wù)經(jīng)理人能力的提升和財(cái)務(wù)部門(mén)職能的發(fā)展呢？答案就是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力。因此

和金融市場(chǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理或資本市場(chǎng)之間的財(cái)務(wù)問(wèn)題。因?yàn)椋镜幕灸康氖鞘构蓶|投入公司的資本價(jià)值最大化，對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)理而言，決定產(chǎn)生足夠的利潤(rùn)是他或她的工作，財(cái)務(wù)經(jīng)理可能在作出決策時(shí)遇到股東利益和經(jīng)理之間的代理問(wèn)題?；诟鞣N各樣的信息，各種各樣的目的，評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的方法，財(cái)務(wù)管理者有必要考慮這些存在實(shí)際的問(wèn)題。一、財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)在財(cái)務(wù)分析的當(dāng)前概念中，財(cái)務(wù)管理者在對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，必須站在股東財(cái)富最大化的角度，按照目前的會(huì)計(jì)基準(zhǔn)制作財(cái)務(wù)報(bào)表，并根

和推廣。委派財(cái)務(wù)經(jīng)理，作為委派的一種重要角色，能更直接的控制經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈，被大型企業(yè)普遍采用。本文就委派財(cái)務(wù)經(jīng)理，這種管理方式的作用與利弊進(jìn)行分析，與社會(huì)同仁共同探討，以期企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中取利棄弊。一、委派財(cái)務(wù)經(jīng)理的產(chǎn)生背景最早將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行分離的是16世紀(jì)意大利，隨后職業(yè)經(jīng)理人便應(yīng)運(yùn)而生，而職業(yè)經(jīng)理人在我國(guó)的萌芽最早可追溯到清朝時(shí)期，成熟于21世紀(jì)中國(guó)加入世貿(mào)組織。鑒于人性總是自私的、貪婪的，因此所有者無(wú)法完全信任職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)行為，于是通過(guò)

把握建筑企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的規(guī)范性職責(zé)和作用，并做好優(yōu)化更新。實(shí)際上，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理往往有明確的管理職責(zé)，如何有效提高其相應(yīng)的管理效率是值得分析的問(wèn)題。本文首先產(chǎn)生了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)與項(xiàng)目資金管理，并分析了財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)與管理權(quán)限，對(duì)如何提升資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理效率的策略方式作出了細(xì)致論述，希望對(duì)后續(xù)的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理有所啟發(fā)?！鼋ㄖ髽I(yè)財(cái)務(wù)與項(xiàng)目資金管理在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)自身的管理模式及其對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性作用，企業(yè)的管理模式包括營(yíng)銷(xiāo)

天有限公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，開(kāi)啟了職業(yè)生涯的新生之門(mén)。樂(lè)酷天百度與日本電子商務(wù)巨頭樂(lè)天的合資公司，2010年成立后，劉曉靜就被派往該公司全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作。由于公司剛剛成立，各項(xiàng)工作尚未正式啟動(dòng)。劉曉靜加入公司后，便擔(dān)負(fù)起開(kāi)始搭建公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)、組建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)以及財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的重任，制定每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和流程，全面梳理和盤(pán)點(diǎn)公司業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流，根據(jù)公司業(yè)務(wù)涉及到的財(cái)務(wù)功能設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)需求和建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)。在很短的時(shí)間內(nèi)，高效地完成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，為公司的正常運(yùn)

利。3 作為財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行日常營(yíng)運(yùn)管理的措施3.1 加強(qiáng)預(yù)算管理，提高營(yíng)運(yùn)效率預(yù)算包括銷(xiāo)售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、投資預(yù)算、人工預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等，H公司就是由于預(yù)算不合理或者根本就沒(méi)有預(yù)算的意識(shí)，才會(huì)出現(xiàn)各部門(mén)的工作不協(xié)調(diào)，生產(chǎn)部門(mén)與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)同銷(xiāo)售部門(mén)之間產(chǎn)生沖突的局面。因此采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)預(yù)算的指導(dǎo)下進(jìn)行采購(gòu)；生產(chǎn)部門(mén)在銷(xiāo)售、采購(gòu)、人工、費(fèi)用等預(yù)算指導(dǎo)下進(jìn)行生產(chǎn)，這樣會(huì)提高生產(chǎn)效率；銷(xiāo)售部門(mén)在銷(xiāo)售、費(fèi)用等預(yù)算指導(dǎo)下，還可事先對(duì)市場(chǎng)有一定了解，把握市場(chǎng)變化，

的財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)經(jīng)理來(lái)以身示例，向應(yīng)屆畢業(yè)生明確的提出職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升平臺(tái)，增加說(shuō)服及可信力。（二）財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的建立對(duì)各級(jí)次的財(cái)務(wù)重要培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行各級(jí)次專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)每人都有培訓(xùn)計(jì)劃，完善了財(cái)務(wù)員工向財(cái)務(wù)主管培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn);財(cái)務(wù)主管向財(cái)務(wù)經(jīng)理培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn);財(cái)務(wù)經(jīng)理向財(cái)務(wù)總監(jiān)培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。（三）通過(guò)競(jìng)聘式委派選拔合規(guī)財(cái)務(wù)委派人員財(cái)務(wù)人員在委派時(shí)，采用了競(jìng)聘上崗方式。競(jìng)聘上崗方式有利于為財(cái)務(wù)人員提供公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，而且也能夠在競(jìng)聘過(guò)程中發(fā)現(xiàn)可用的人才。1.建立

屆“理臣杯”財(cái)務(wù)經(jīng)理職業(yè)技能大賽。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副理事長(zhǎng)李建明、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢(xún)與培訓(xùn)中心主任張艷艷、理臣中國(guó)總裁、理臣教育董事長(zhǎng)李亞、北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)、教授張秋生、華潤(rùn)集團(tuán)旗下公司前CFO、知名財(cái)稅管理專(zhuān)家李漢柱等領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓出席，分別就大賽總體情況、舉辦背景、賽程賽制、組織安排、大賽亮點(diǎn)等做詳細(xì)介紹。本屆大賽擬于8月-12月期間在全國(guó)開(kāi)展，由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)工作委員會(huì)主辦，理臣教育承辦，全國(guó)各有關(guān)省/市企業(yè)聯(lián)合會(huì)協(xié)辦。習(xí)近平總書(shū)記在今年“

探討國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理如何做好定位并發(fā)揮作用?！娟P(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制；國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)經(jīng)理；定位與作用國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理職務(wù)，是從宏觀上系統(tǒng)的管理和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)資金運(yùn)行和應(yīng)用的一類(lèi)職務(wù)，只有其在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中明確個(gè)人的工作方向和工作任務(wù)，才能確保為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)的運(yùn)行和管理工作提供保障。一、內(nèi)部控制制度與財(cái)務(wù)經(jīng)理職務(wù)概述（一）內(nèi)部控制制度概述所謂的內(nèi)部控制制度，實(shí)際上是一個(gè)綜合性的概念。其是指企業(yè)的運(yùn)行和管理中，為了協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，并保證

經(jīng)理需要聽(tīng)從財(cái)務(wù)經(jīng)理的安排和指示，不可以直接向企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。雖然二者是并列和同級(jí)的關(guān)系，但是由于企業(yè)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的重視程度不足，導(dǎo)致地位出現(xiàn)不平等的情況。當(dāng)審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題后，也不能及時(shí)通知高層領(lǐng)導(dǎo)，所以財(cái)務(wù)經(jīng)理的權(quán)力較大，并且一旦徇私舞弊，就會(huì)讓審計(jì)部門(mén)的工作無(wú)法有效開(kāi)展，并且工作成果容易付諸東流。（三）人才稀少很多制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)審人員，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，而是直接從財(cái)務(wù)部門(mén)調(diào)任過(guò)來(lái)分擔(dān)內(nèi)審工作，所以他們對(duì)于內(nèi)審方面的知識(shí)和業(yè)務(wù)不是十

航天軍工企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的能力素質(zhì)提出了很高的要求。領(lǐng)導(dǎo)力模型作為一種既能夠滿足人才培養(yǎng)需要，又能節(jié)省人力成本和時(shí)間成本的人才培養(yǎng)方法，越來(lái)越受到企業(yè)重視。為此，筆者基于限定選項(xiàng)法、360度評(píng)估和德?tīng)柗品?，開(kāi)發(fā)了財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力模型，并通過(guò)在績(jī)效、培訓(xùn)等人力資源管理模塊中的應(yīng)用，有效提高了本單位財(cái)務(wù)經(jīng)理的履職能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。一、模型構(gòu)建限定選項(xiàng)法是外部專(zhuān)家通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、文化的初步了解，提出初始模型，并通過(guò)集體多次討論、校正的一種方法。但該方法在獲得原始模型信

自己擔(dān)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的職務(wù)便利，偷偷將公司資金轉(zhuǎn)入自己的賬戶內(nèi)。截至案發(fā)，侍某已挪用公司資金逾2300萬(wàn)。近日，虹口區(qū)檢察院以挪用資金罪對(duì)侍某提起了公訴。30多歲的侍某是一家貨運(yùn)代理公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理。2016年下半年，侍某在參加朋友聚會(huì)時(shí)，被人介紹了一款網(wǎng)絡(luò)賭球游戲，以英超、中超等真實(shí)足球比賽作為賭局，吸引玩家投錢(qián)下注。侍某試了試手氣，沒(méi)想到運(yùn)氣不錯(cuò)，居然有盈利。嘗到了甜頭的侍某從此陷入網(wǎng)絡(luò)賭球，花了大量金錢(qián)在這個(gè)游戲上，甚至將主意打到了公司資金上。據(jù)侍某的

，長(zhǎng)相平平；財(cái)務(wù)經(jīng)理風(fēng)姿綽約，勝在有膽量；審計(jì)經(jīng)理則衣著樸素。我坐在人力資源經(jīng)理辦公室里，看著員工在三位經(jīng)理的辦公室進(jìn)進(jìn)出出。稍稍休息，行政經(jīng)理來(lái)了，和Isa說(shuō)：“煩啊，她倆有完沒(méi)完了？我又不好和老板說(shuō)什么，他們又全來(lái)找我?！毙姓?jīng)理才走，財(cái)務(wù)經(jīng)理出了辦公室，嘆口氣說(shuō)：“在公司做事真累。不懂業(yè)務(wù)的瞎指揮，老板又天天催報(bào)表，有些事哪里是我做得了主的？”審計(jì)經(jīng)理從來(lái)沒(méi)有來(lái)過(guò)，辦公室一直安安靜靜的。Isa說(shuō)：“老板和我說(shuō)，她們?nèi)齻€(gè)每天都給他打電話，互相揭發(fā)。老板

，長(zhǎng)相平平；財(cái)務(wù)經(jīng)理風(fēng)姿綽約，勝在有膽量；審計(jì)經(jīng)理則衣著樸素。我坐在人力資源經(jīng)理辦公室里，看著員工在三位經(jīng)理的辦公室進(jìn)進(jìn)出出。稍稍休息，行政經(jīng)理來(lái)了，和Isa說(shuō)：“煩啊，她倆有完沒(méi)完了？我又不好和老板說(shuō)什么，他們又全來(lái)找我?！毙姓?jīng)理才走，財(cái)務(wù)經(jīng)理出了辦公室，嘆口氣說(shuō)：“在公司做事真累。不懂業(yè)務(wù)的瞎指揮，老板又天天催報(bào)表，有些事哪里是我做得了主的？”審計(jì)經(jīng)理從來(lái)沒(méi)有來(lái)過(guò)，辦公室一直安安靜靜的。Isa說(shuō)：“老板和我說(shuō)，她們?nèi)齻€(gè)每天都給他打電話，互相揭發(fā)。老板

則由總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理一起制定?？偨?jīng)理需綜合考慮公司的戰(zhàn)略和各經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略，將資金配置到各個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，并控制好公司的資本結(jié)構(gòu)和籌資方式。四、財(cái)務(wù)經(jīng)理CFO需要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中脫離出來(lái)，參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定。CFO具有的信息優(yōu)勢(shì)和特殊的組織地位使之將更多地參與戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)。CFO將更關(guān)注戰(zhàn)略性問(wèn)題而不是數(shù)字性問(wèn)題。CFO在整個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中主要是以參謀的身份參與公司和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定過(guò)程，執(zhí)行已審訂的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并及時(shí)反饋有關(guān)財(cái)務(wù)控制的信息。財(cái)務(wù)經(jīng)理通

中，該公司稱(chēng)財(cái)務(wù)經(jīng)理曲某（案外人）未履行任何請(qǐng)款手續(xù)，將個(gè)人出具的借款白條交予刁某，刁某將借款白條交予銀庫(kù)員工，導(dǎo)致公司的資金被挪用，在此過(guò)程中刁某未履行任何手續(xù)。刁某的上述行為是其對(duì)自己應(yīng)履行義務(wù)的不作為，違反了公司不準(zhǔn)員工“玩忽職守”的相關(guān)規(guī)定。刁某表示，曲某是財(cái)務(wù)部門(mén)主管，其挪用資金均是以單位用款名義挪用，作為下屬只是服從上司指令，且《職位說(shuō)明書(shū)》明確要求下屬應(yīng)完成上司交下來(lái)的其他工作。另經(jīng)查實(shí)，曲某借款時(shí)未填寫(xiě)借款單，只是寫(xiě)了借條，并且曲某曾多次到

事，你找我的財(cái)務(wù)經(jīng)理就行?！钡鹊叫ぜ儚┱?qǐng)七維集團(tuán)的財(cái)務(wù)經(jīng)理多多關(guān)照時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)理拍著胸脯說(shuō)：“等公司資金情況好轉(zhuǎn)后，我一定把所有欠款結(jié)清?！逼鋵?shí)，明白人都知道，這些都是無(wú)關(guān)痛癢的推托之詞。轉(zhuǎn)眼又到了春季，這天下午，魏總帶著人員來(lái)訪，肖純彥安排公司人員熱情接待。到了晚上，在大酒店里擺了三桌，出席陪客的都是對(duì)等的各部門(mén)，肖純彥帶著行政部門(mén)陪著魏總和秘書(shū)，銷(xiāo)售部陪著七維集團(tuán)的銷(xiāo)售經(jīng)理，財(cái)務(wù)部陪著七維集團(tuán)的財(cái)務(wù)經(jīng)理。紅太陽(yáng)的財(cái)務(wù)經(jīng)理是最近才入職的老吳，除了老吳，其他

工程有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的會(huì)計(jì)管理文/王曉娟，沈陽(yáng)華電電站工程有限公司本文主要從成本控制層面來(lái)探討財(cái)務(wù)經(jīng)理工作開(kāi)展的有效方法，針對(duì)企業(yè)發(fā)展中對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的需求論述財(cái)務(wù)經(jīng)理需要具備的素質(zhì)條件。在此基礎(chǔ)上整理出財(cái)務(wù)經(jīng)理工作中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，并提出幾點(diǎn)強(qiáng)化個(gè)人能力的有效措施，將其應(yīng)用在財(cái)務(wù)經(jīng)理工作中，可以取得理想的效果。財(cái)務(wù)經(jīng)理；會(huì)計(jì)管理；成本控制1 財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的工作素質(zhì)1.1 牢固的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)財(cái)務(wù)經(jīng)理管理會(huì)計(jì)工作，首先要掌握充足的理論知識(shí)，在實(shí)踐管理中才能更好

報(bào)稅截止期，財(cái)務(wù)經(jīng)理人忙得不可開(kāi)交。就在這個(gè)節(jié)骨眼上，美國(guó)三大信用報(bào)告機(jī)構(gòu)之一、已成立100多年的艾克發(fā)（Equifax）公司發(fā)布聲明宣稱(chēng)，自5月中旬至7月因公司服務(wù)器遭受黑客攻擊，導(dǎo)致近1.5億美國(guó)民眾隱私泄露，其中包括好萊塢眾多明星和名流的社會(huì)安全碼、駕照號(hào)及信用記錄等個(gè)人隱私信息。丑聞爆發(fā)后，驚慌失措的好萊塢明星打爆了商業(yè)經(jīng)理人的電話，經(jīng)理人絞盡腦汁，爭(zhēng)相獻(xiàn)策來(lái)解決此次泄露危機(jī)。經(jīng)理人沃倫·格蘭特說(shuō)：“可想而知，大家都焦躁不安，我們馬不停蹄地跟客戶討

報(bào)稅截止期，財(cái)務(wù)經(jīng)理人忙得不可開(kāi)交。就在這個(gè)節(jié)骨眼上，美國(guó)三大信用報(bào)告機(jī)構(gòu)之一、已成立100多年的艾克發(fā)（Equifax）公司發(fā)布聲明宣稱(chēng)，自5月中旬至7月因公司服務(wù)器遭受黑客攻擊，導(dǎo)致近1.5億美國(guó)民眾隱私泄露，其中包括好萊塢眾多明星和名流的社會(huì)安全碼、駕照號(hào)及信用記錄等個(gè)人隱私信息。丑聞爆發(fā)后，驚慌失措的好萊塢明星打爆了商業(yè)經(jīng)理人的電話，經(jīng)理人絞盡腦汁，爭(zhēng)相獻(xiàn)策來(lái)解決此次泄露危機(jī)。經(jīng)理人沃倫·格蘭特說(shuō)：“可想而知，大家都焦躁不安，我們馬不停蹄地跟客戶討

：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)（主管會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、往來(lái)賬會(huì)計(jì)）、出納。一、財(cái)務(wù)總監(jiān)崗1.第一維度：定崗定員。崗位名稱(chēng)：財(cái)務(wù)總監(jiān)；人員設(shè)定：1人。2.第二維度：能力勝任。崗位要求：從事財(cái)務(wù)工作15以上，從事相同或相關(guān)崗位工作5年以上。碩士以上學(xué)歷。持有高級(jí)職稱(chēng)證書(shū)。3.第三維度：規(guī)定工作內(nèi)容。（1）依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及相關(guān)法律、法規(guī)，對(duì)公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)、總體規(guī)劃。（2）建立高效、嚴(yán)密的公司會(huì)計(jì)管理體系，即細(xì)化崗位職責(zé)，同時(shí)保證崗位間嚴(yán)

ps 經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理等，其主要功能包括足夠細(xì)致的自動(dòng)通知，以確定是否需要采取糾正措施，避免成本超支。這些功能的價(jià)值勝過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單的成本計(jì)算器，它可以幫助負(fù)責(zé)預(yù)算的人與使用云資源的不同團(tuán)隊(duì)、部門(mén)或地區(qū)進(jìn)行溝通。AWS 用戶可以在每個(gè)付款賬戶里建立多達(dá) 20000 個(gè)預(yù)算，預(yù)算每天更新四次，可根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理或財(cái)務(wù)經(jīng)理的需要進(jìn)行設(shè)置。每個(gè)賬戶可獲得兩個(gè)免費(fèi)預(yù)算通知的服務(wù)，超出部分按每個(gè)預(yù)算每天兩美分進(jìn)行收費(fèi)。同時(shí)，每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)或整個(gè)公司都可以生成一個(gè)全局云

重要的作用，財(cái)務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，其日常運(yùn)營(yíng)工作決定著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。本文分析了財(cái)務(wù)經(jīng)理在日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的工作內(nèi)容，及在此過(guò)程中所應(yīng)遵循的管理步驟。【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)經(jīng)理；日常運(yùn)營(yíng)工作作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的決策者，財(cái)務(wù)經(jīng)理依據(jù)自身對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析判斷，以降低成本、和資源的有效配置、提高企業(yè)效益為直接目的，來(lái)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)各種可行性方案進(jìn)行分析、研究和評(píng)價(jià)，為最高決策者的決策提供依據(jù)，進(jìn)而保證方案的順利實(shí)施，并對(duì)其效果進(jìn)行客觀評(píng)估和反饋。下面就財(cái)務(wù)經(jīng)理的日

域從業(yè)經(jīng)歷的財(cái)務(wù)經(jīng)理，期望他們能打造一個(gè)積極的工作環(huán)境的同時(shí)，保持親力親為的工作方式。尋求海外擴(kuò)張的組織還需要掌握多門(mén)語(yǔ)言的財(cái)務(wù)經(jīng)理。全能型的會(huì)計(jì)師會(huì)受到中小企業(yè)的追捧，這些會(huì)計(jì)師必須是出色的全能型人才，能夠負(fù)責(zé)小型財(cái)務(wù)部門(mén)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保準(zhǔn)確、及時(shí)的現(xiàn)金流和管理報(bào)告，并為組織創(chuàng)造價(jià)值。而制造業(yè)和項(xiàng)目行業(yè)則對(duì)成本會(huì)計(jì)師有一定的需求，這些公司希望確保采用最具成本效益的方法且不會(huì)產(chǎn)生任何意外成本。

600）?對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中作用的思考白成彥 （北京萬(wàn)興建筑集團(tuán)有限公司，北京 102600）摘要：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中具有重要的意義和價(jià)值，財(cái)務(wù)經(jīng)理作為財(cái)務(wù)管理的主要負(fù)責(zé)人在企業(yè)的決策過(guò)程當(dāng)中發(fā)揮著重要的支持作用。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深，我們應(yīng)該順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中對(duì)企業(yè)決策支持的作用，使得財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化，幫助企業(yè)。本文首先對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的概

公司要招一位財(cái)務(wù)經(jīng)理，劉大名自然興奮極了，做足了準(zhǔn)備，面試那天早早就到公司門(mén)口等候。就在公司門(mén)口不遠(yuǎn)，有一家賣(mài)早點(diǎn)的小攤。劉大名看看表，離約見(jiàn)的時(shí)間還早，于是走到小攤前要了份早點(diǎn)，然后坐下邊吃邊等。那時(shí)來(lái)吃早點(diǎn)的客人并不多，坐在劉大名旁邊桌子的是一位中年男子，在中年男子對(duì)面的是一位小伙子。小伙子很快就吃完了，起身付賬，沒(méi)注意把一張5塊的鈔票掉在地上。鈔票忽忽悠悠地竟飄落到劉大名的腳邊。劉大名掃了一眼左右，飛快地用腳把那張鈔票踩在腳下，然后低頭繼續(xù)吃他的早點(diǎn)

馬上要升職做財(cái)務(wù)經(jīng)理了。原任財(cái)務(wù)經(jīng)理要離職，已經(jīng)向老板推薦了我，老板說(shuō)先試用三個(gè)月，試用期滿后年薪20萬(wàn)元。20萬(wàn)元！薪水一下翻一倍多呢。上任第一天，我按照前任的交代，把公司的失竊案計(jì)入財(cái)務(wù)賬。這事透著邪乎。幾個(gè)月前，據(jù)說(shuō)有天晚上行政部經(jīng)理貪便宜，從超市買(mǎi)了幾罐快要過(guò)期的啤酒，和當(dāng)班保安在監(jiān)控室里邊喝邊吹牛。之后保安打起了瞌睡。第二天清晨保安去巡查，發(fā)現(xiàn)公司展覽室和老板辦公室被撬爛了門(mén)，里面值錢(qián)的東西被一掃而空。行政經(jīng)理立即報(bào)警，同時(shí)匯報(bào)老板。警方調(diào)出監(jiān)控

就有該公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理索布里女士?？疾旖Y(jié)束后，我禮貌地否決了該公司的請(qǐng)求，因?yàn)樗鞑祭锷砩弦粋€(gè)被眾人忽視的細(xì)節(jié)讓我看在了眼里——我發(fā)現(xiàn)她應(yīng)該有超過(guò)一周的時(shí)間沒(méi)有洗頭了。我是怎樣得出這個(gè)判斷的呢？第一，很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)洗的頭發(fā)色澤十分礙眼，頭發(fā)上面還會(huì)有一些頭皮屑；第二，當(dāng)她從我身邊經(jīng)過(guò)時(shí)我聞到了讓人不安的氣味。你可能會(huì)覺(jué)得索布里是因?yàn)楣ぷ髅β挡藕雎粤藗€(gè)人衛(wèi)生，可據(jù)我了解，最近半個(gè)月索布里一直正常上下班，她有足夠的時(shí)間打理自己的形象。作為一名財(cái)務(wù)人員，在一些細(xì)微之處的

就有該公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理索布里女士。考察結(jié)束后，我禮貌地否決了該公司的請(qǐng)求，因?yàn)樗鞑祭锷砩弦粋€(gè)被眾人忽視的細(xì)節(jié)讓我看在了眼里——我發(fā)現(xiàn)她應(yīng)該有超過(guò)一周的時(shí)間沒(méi)有洗頭了。我是怎樣得出這個(gè)判斷的呢？第一，很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)洗的頭發(fā)色澤十分礙眼，頭發(fā)上面還會(huì)有一些頭皮屑；第二，當(dāng)她從我身邊經(jīng)過(guò)時(shí)我聞到了讓人不安的氣味。你可能會(huì)覺(jué)得索布里是因?yàn)楣ぷ髅β挡藕雎粤藗€(gè)人衛(wèi)生，可據(jù)我了解，最近半個(gè)月索布里一直正常上下班，她有足夠的時(shí)間打理自己的形象。作為一名財(cái)務(wù)人員，在一些細(xì)微之處的

李璟財(cái)務(wù)經(jīng)理委派制作為大型國(guó)有集團(tuán)的一種內(nèi)部控制手段、財(cái)務(wù)集中管理方式已被廣泛采納。但委派財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色定位一直是許多當(dāng)事人比較困惑的問(wèn)題，本文進(jìn)行探析。一、委派財(cái)務(wù)經(jīng)理的素養(yǎng)1.專(zhuān)業(yè)能力。這其中不僅包含了對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的全面了解，同時(shí)還包括對(duì)財(cái)務(wù)管理的良好把控，以及對(duì)各類(lèi)事件的主觀判斷能力，當(dāng)然如果能掌握一些金融方面的知識(shí)就更加完美了。作為一名團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須具有扎實(shí)的基本功，這是保證企業(yè)的核算體系合法合規(guī)的基礎(chǔ)。其次，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該具備較高的

再是退休前的財(cái)務(wù)經(jīng)理，是財(cái)務(wù)部一個(gè)普通職員。我們約了吃飯，這回她化了淡妝，顯得十分精神：“在老家無(wú)所事事的日子太可怕了，母親有母親的社交圈，我每天待在家里像具行尸走肉……我跟公司說(shuō)好了，先干五年?！币?yàn)樽杂X(jué)自己的身體好像有了一些變化，我問(wèn)她：“姐，你還沒(méi)更年期吧？看你這精氣神，一點(diǎn)兒也不像更年期的樣子?！彼活D，立刻反問(wèn)：“更年期？你指絕經(jīng)么？我當(dāng)然沒(méi)到?！蔽乙汇叮焊昶?，僅僅就是絕經(jīng)么？不是，更年期還有許多生理和心理上的變化。我們小區(qū)一起打太極的女性，多

執(zhí)行者之一的財(cái)務(wù)經(jīng)理人（CFO等），穿梭忙碌于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和資本市場(chǎng)運(yùn)作之間。全新的財(cái)務(wù)思維、對(duì)財(cái)務(wù)信息與市場(chǎng)動(dòng)向的敏銳洞察力、出色的溝通與資源整合能力使得財(cái)務(wù)經(jīng)理人在提高組織靈活性與環(huán)境適應(yīng)性、引導(dǎo)與促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化方面發(fā)揮著不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)力。隨著資本市場(chǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展，價(jià)值管理（Value Management）成為企業(yè)管理的主題。所謂價(jià)值管理是指企業(yè)在以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化為指導(dǎo)目標(biāo)的前提下，根據(jù)環(huán)境變化，集合經(jīng)營(yíng)決策、資源配置、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、績(jī)效考核等戰(zhàn)

、控股子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理委派制。子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的任職條件由財(cái)務(wù)資產(chǎn)處確定，選拔由財(cái)務(wù)資產(chǎn)處確認(rèn)，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)處與子公司財(cái)務(wù)人員的交流，提高境外現(xiàn)場(chǎng)管理水平，豐富機(jī)關(guān)處室管理經(jīng)驗(yàn)。目前，財(cái)務(wù)資產(chǎn)處派往境外子公司任財(cái)務(wù)經(jīng)理的有3人，海外子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理到財(cái)務(wù)資產(chǎn)處工作的有1人。二是提高全資、控股子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理參與決策的能力。2012年以來(lái)，公司為提升財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)，決定財(cái)務(wù)經(jīng)理必須是子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，同時(shí)擔(dān)任副總經(jīng)理。三是按照業(yè)績(jī)確認(rèn)全資、控股子公司

解釋。A公司財(cái)務(wù)經(jīng)理作出了如下解釋?zhuān)阂皇菆?bào)損的產(chǎn)品集中在三四個(gè)品種是因?yàn)檫@幾個(gè)品種的生產(chǎn)量大、銷(xiāo)量大；二是每個(gè)月的報(bào)損是平時(shí)正常對(duì)過(guò)期產(chǎn)品進(jìn)行的處理，春節(jié)和中秋節(jié)報(bào)損額特別大是因?yàn)檫M(jìn)行了兩次全面盤(pán)點(diǎn)。這樣的解釋似乎很有道理，但職業(yè)敏感讓小周對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的話仍存疑問(wèn)。小周又故意追問(wèn)了兩個(gè)問(wèn)題：一是既然是主要品種且銷(xiāo)量很大為何還會(huì)大量過(guò)期？二是既然每個(gè)月都正常對(duì)過(guò)期產(chǎn)品進(jìn)行了報(bào)損處理，但為何春節(jié)和中秋還有大量的過(guò)期產(chǎn)品？財(cái)務(wù)經(jīng)理被問(wèn)得愣住了，不知應(yīng)該如何回答。這

我院建立起了財(cái)務(wù)經(jīng)理人制度，利用我院財(cái)務(wù)科里現(xiàn)有的人員，選舉出財(cái)務(wù)經(jīng)理人，并建立起與相關(guān)科室的關(guān)系鏈，從而使醫(yī)院的管理系統(tǒng)運(yùn)行起來(lái)，將運(yùn)行成本降到最低值[2]。本文擬就新醫(yī)改的背景下，加強(qiáng)公立醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用控制體系建設(shè)的思路進(jìn)行探討。1 財(cái)務(wù)經(jīng)理人制度的引入1.1 財(cái)務(wù)經(jīng)理人制度的提出在財(cái)務(wù)聯(lián)絡(luò)員制度獲得成功的同時(shí)，我院財(cái)務(wù)科也對(duì)自身提出了更高的要求，迅速跟進(jìn)，進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)的職能，并且于2012年推出了財(cái)務(wù)經(jīng)理人制度，它是為適應(yīng)新醫(yī)改而建立起的一種有效的管

”貼好后，找財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，并向財(cái)務(wù)經(jīng)理說(shuō)明這是今天總經(jīng)理拿過(guò)來(lái)的，要幫忙貼一下，財(cái)務(wù)經(jīng)理也并不懷疑，就把字簽了，然后拿著去找這位總經(jīng)理簽披，自然很順利就簽了字。之后，她從她保管的保險(xiǎn)柜中拿出5000元直接給了總經(jīng)理。但這里面有一個(gè)問(wèn)題：出納只是讓總經(jīng)理在“批準(zhǔn)人”一欄中簽了字，其他“報(bào)銷(xiāo)人”和“領(lǐng)款人”欄都是出納代這位總經(jīng)理簽的字，其實(shí)她是出于好心，想既然是總經(jīng)理安排的，并且已經(jīng)過(guò)他的批準(zhǔn)了，其他如這些“小事”就幫著做了吧。而事實(shí)上，這是她嚴(yán)重經(jīng)驗(yàn)不足，后

廣 蔡戰(zhàn)英“財(cái)務(wù)經(jīng)理制”是指由財(cái)會(huì)人員兼職擔(dān)任醫(yī)院業(yè)務(wù)科室的財(cái)務(wù)管理者，即科室籌劃決策人員，協(xié)助科主任從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的角度管理好績(jī)效分配、項(xiàng)目投資、預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、成本控制等工作，主要有計(jì)劃、決策、組織、激勵(lì)、控制等五個(gè)方面職責(zé)。從2010年開(kāi)始，我院陸續(xù)在各個(gè)臨床、醫(yī)技科室開(kāi)展“財(cái)務(wù)經(jīng)理制”工作，兩年來(lái)取得了良好的成效。1 實(shí)施的背景科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)，醫(yī)院總體經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源于各醫(yī)療科室的經(jīng)濟(jì)效益?？剖医?jīng)濟(jì)效益的好壞，直接影響到醫(yī)院的總

落實(shí)層的職責(zé)財(cái)務(wù)經(jīng)理是落實(shí)層的主體，財(cái)務(wù)經(jīng)理從事日常財(cái)務(wù)管理工作，其主要管理對(duì)象是企業(yè)資金的具體運(yùn)營(yíng)，特別是現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論很難覆蓋企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面。因此，財(cái)務(wù)分層管理理論也逐步為大眾所推崇。財(cái)務(wù)分層管理在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中可以說(shuō)是較為有效的模式。企業(yè)集團(tuán)是利益相關(guān)者之間締結(jié)契約的集合體，也就形成了利益相關(guān)者共同治理企業(yè)的層次性。在企業(yè)集團(tuán)制兩權(quán)分離模式下，股東為保證實(shí)現(xiàn)其利益目標(biāo)，也直接或間接地參與到了管理和監(jiān)督中去，因而形成了出資者財(cái)

企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)定位，已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)意義上簡(jiǎn)單的對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，以及對(duì)賬簿，憑證和報(bào)表的管理，在信息時(shí)代的大背景下，財(cái)務(wù)經(jīng)理面臨著新的職責(zé)挑戰(zhàn)，如編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，降低企業(yè)運(yùn)行成本，增加資金流動(dòng)的完整性和靈活性。作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，更加要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，對(duì)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃優(yōu)秀的分析判斷能力，以及豐富的資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。一、信息時(shí)代背景下財(cái)務(wù)經(jīng)理新的職責(zé)界定傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)經(jīng)理，一般只負(fù)責(zé)對(duì)賬簿以及憑證的保存，按期提高財(cái)務(wù)報(bào)表，收

資企業(yè)派出的財(cái)務(wù)經(jīng)理的后備人選。2.定期述職制度投資公司的外派財(cái)務(wù)經(jīng)理通常每天工作在被投資企業(yè)，被派出的財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)定期向投資公司述職，年度終了應(yīng)提交正式述職報(bào)告，并由所在被投資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和投資公司主管部門(mén)簽署意見(jiàn)，作為工作考核依據(jù)。被派出的財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)的重要的財(cái)務(wù)信息應(yīng)匯編成文件備案保存。3.財(cái)務(wù)培訓(xùn)制度投資公司的財(cái)務(wù)管理要求有較高的財(cái)務(wù)前瞻性和較綜合的財(cái)務(wù)管理能力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理不斷發(fā)生變革。為盡快適應(yīng)這種變化，投資公司財(cái)務(wù)

必要。本文對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的管理職責(zé)與資金管理效率進(jìn)行了系統(tǒng)研究。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財(cái)務(wù)經(jīng)理;管理職責(zé);效率建筑企業(yè)，財(cái)務(wù)經(jīng)理的管理職責(zé)非常重要，同時(shí)要注意效率的提升，才能確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為生產(chǎn)做好服務(wù)。無(wú)論是財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)還是管理辦法，都需要按照制度與規(guī)則進(jìn)行。一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)與項(xiàng)目資金管理對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理模式要非常完善，包括：營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、物流管理等等。對(duì)于小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，則要有營(yíng)銷(xiāo)管理和財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理就可以了。對(duì)

:上市公司;財(cái)務(wù)經(jīng)理;財(cái)務(wù)治理中圖分類(lèi)號(hào):F530.68文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):16723198(2009)20016702お1上市公司財(cái)務(wù)治理的實(shí)質(zhì)財(cái)務(wù)治理的實(shí)質(zhì)就是一種財(cái)務(wù)權(quán)限劃分、從而形成相互制衡關(guān)系的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。概括有如下幾方面的原因:首先,從財(cái)務(wù)治理的產(chǎn)生來(lái)看,它是企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分離發(fā)展到公司制這一時(shí)期的產(chǎn)物。其次,從財(cái)權(quán)的內(nèi)容和財(cái)權(quán)分配對(duì)象的角度來(lái)分析,財(cái)務(wù)治理應(yīng)是一種財(cái)權(quán)在企業(yè)有關(guān)掌管方之間劃分的制度規(guī)范。財(cái)權(quán)主要包括財(cái)務(wù)收支管

的時(shí)候，公司財(cái)務(wù)經(jīng)理也追了過(guò)來(lái)，對(duì)著站在甲板上的彼得高喊：“彼得，您少交了一百美元?！弊鳛轭I(lǐng)導(dǎo)，他攔住了財(cái)務(wù)經(jīng)理，對(duì)她說(shuō)：“算了，這個(gè)錢(qián)我來(lái)付！”他對(duì)著漸行漸遠(yuǎn)的貨輪，沖彼得喊：“歡迎再來(lái)中國(guó)，我請(qǐng)你喝酒！”彼得一邊揮手，嘴巴一張一翕，卻不知他在說(shuō)什么。這時(shí)，彼得返回艙內(nèi)，用海事衛(wèi)星電話，與他聯(lián)系起來(lái)。彼得說(shuō)：“LULU，對(duì)不起，我想起來(lái)，我少交了一百美元，請(qǐng)你原諒，回國(guó)后，我一定打到你公司賬戶?！盠ULU，是他的英文名。他說(shuō)：“不用了，我代你補(bǔ)齊就行了。

戶由各子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理管理?？偛窟x擇一種合適的資金劃撥方式，其結(jié)算憑證由子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)取，作為向總部劃撥資金的唯一工具。該資金劃撥（結(jié)算）憑證，在子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)用前，應(yīng)事先在收款單位及相關(guān)欄目填制好集團(tuán)的名稱(chēng)、開(kāi)戶銀行及賬號(hào)。要求子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理每5天向總部收入專(zhuān)用賬戶解交一次資金。3 支出賬戶的使用與管理支出賬戶僅限于預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的支出和經(jīng)批準(zhǔn)的因公借款支出。任何單位和個(gè)人不得使用該賬戶截留收入。該賬戶的資金來(lái)源是集團(tuán)財(cái)務(wù)中心根據(jù)資金和費(fèi)用預(yù)算，定期預(yù)撥的

還沒(méi)有落座，財(cái)務(wù)經(jīng)理就跟了進(jìn)來(lái)。老板，已經(jīng)兩個(gè)月沒(méi)有發(fā)工資了。財(cái)務(wù)經(jīng)理小心翼翼地說(shuō)。那就先發(fā)一個(gè)月吧。皮老大說(shuō)。帳上已經(jīng)沒(méi)有錢(qián)了。財(cái)務(wù)經(jīng)理小聲說(shuō)道。沒(méi)有錢(qián)了還要什么工資？皮老大大聲吼道，出去。財(cái)務(wù)經(jīng)理不說(shuō)話了，卻站在面前不動(dòng)。皮老大詫異地看著自己平時(shí)最信任的下屬，語(yǔ)氣也變得不自信了，怎么，連你也……財(cái)務(wù)經(jīng)理眼睛紅了，老板，現(xiàn)在能留下的都是骨干了。大家這么多年一直跟著你，實(shí)在不忍心在這個(gè)時(shí)候離開(kāi)你，但是，大家都有家庭，都要吃飯啊。皮老大不說(shuō)話了，用手抹了抹眼

名人力資源、財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行的最新調(diào)查顯示，瑞士的高級(jí)管理階層似乎并不喜歡度假。在世界范圍內(nèi)，近半數(shù)的經(jīng)理放棄了部分假期，而在瑞士這一比例則高達(dá)67%。分析說(shuō)，導(dǎo)致瑞士銀行家成為“工作狂”的主要原因是工作定額太多，很多人認(rèn)為如果休假，沒(méi)做的事只會(huì)越堆越多。另外還有人認(rèn)為自己是時(shí)刻都必不可少的人，過(guò)高估計(jì)了自己在團(tuán)隊(duì)中的位置,事實(shí)上很多事情卻幫了倒忙。除去職員自己的原因，銀行對(duì)不休假的職員許以高額紅利也是重要原因。瑞士銀行職員聯(lián)合會(huì)的戈伊說(shuō)，希望金融危機(jī)可以改變

以借鑒：1、財(cái)務(wù)經(jīng)理雙任聯(lián)簽制這項(xiàng)制度對(duì)投資企業(yè)的各項(xiàng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)由公司派駐的財(cái)務(wù)經(jīng)理與項(xiàng)目方的財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)行聯(lián)簽，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，確保公司的經(jīng)濟(jì)利益。相對(duì)比較成熟，有自己比較獨(dú)立和完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的公司比較適合采用這種模式。2、財(cái)務(wù)經(jīng)理單任制財(cái)務(wù)經(jīng)理單任制即由公司派出唯一的財(cái)務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理投資企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。優(yōu)點(diǎn)是控制比較嚴(yán)密，管理風(fēng)險(xiǎn)小，缺點(diǎn)是一個(gè)企業(yè)一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，管理成本高。3、代理記帳制對(duì)一些比較小型的創(chuàng)投項(xiàng)目，作為公司財(cái)務(wù)管理

當(dāng)即電話通知財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)我進(jìn)行面試。十分鐘不到財(cái)務(wù)經(jīng)理就來(lái)了。財(cái)務(wù)經(jīng)理是一位十分瘦削的老先生，衣著簡(jiǎn)樸。幾句寒暄之后，便轉(zhuǎn)入正題，他說(shuō)他想考我?guī)讉€(gè)會(huì)計(jì)科目方面的問(wèn)題。如此簡(jiǎn)單的問(wèn)題，讓我不禁有了幾分竊喜?！澳阏f(shuō)吧，你說(shuō)吧?！蔽艺f(shuō)，一點(diǎn)兒也不緊張。考核極為順利，對(duì)他的問(wèn)題我?guī)子谑遣患偎妓?，?yīng)對(duì)如流，同時(shí)還旁征博引，援引財(cái)政部最新頒布的有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)加以佐證或補(bǔ)充，我想用自己的學(xué)識(shí)來(lái)贏得這位經(jīng)理賞識(shí)。一個(gè)小時(shí)后，我被宣布留用了。成功如此之容易、驕傲的情緒自然也就潛