汪賓恢　張夏瑋

摘要：本文按照中石油集團(tuán)“價(jià)值型股權(quán)管理”要求，結(jié)合公司實(shí)際，就信息系統(tǒng)建設(shè)、約束激勵(lì)機(jī)制、分析評(píng)價(jià)機(jī)制、組織體系建設(shè)、專(zhuān)職董監(jiān)事管理等粗談工作中的一些做法，與同行進(jìn)行分享、交流。

關(guān)鍵詞：規(guī)范管理 提升價(jià)值

西部鉆探工程公司股權(quán)管理認(rèn)真貫徹落實(shí)中石油集團(tuán)公司股權(quán)管理暨資本運(yùn)營(yíng)工作會(huì)議精神，按照戰(zhàn)略型資本運(yùn)營(yíng)、價(jià)值型股權(quán)管理的要求，全面統(tǒng)籌做好股權(quán)管理工作，加強(qiáng)股權(quán)投資源頭控制和專(zhuān)職董監(jiān)事管理，強(qiáng)化股權(quán)項(xiàng)目預(yù)決算、分紅、考核、產(chǎn)權(quán)登記工作，完善股權(quán)管理制度和股權(quán)管理系統(tǒng)，不斷提升股權(quán)管控能力及水平。

一、完善股權(quán)管理系統(tǒng)，為價(jià)值型股權(quán)管理搭建信息管理平臺(tái)

根據(jù)中央企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理提升會(huì)議精神，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求，公司高度重視，一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以總會(huì)計(jì)師為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，確定工作目標(biāo)和計(jì)劃，下設(shè)辦公室，制定實(shí)施方案和督導(dǎo)。二是針對(duì)公司長(zhǎng)投項(xiàng)目分散較廣（分別在哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦、埃及、俄羅斯、阿聯(lián)酋、國(guó)內(nèi)等），各國(guó)工商注冊(cè)法律要求不同，結(jié)合集團(tuán)公司工作安排，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真研究、充分了解各項(xiàng)目需填報(bào)資料的相同點(diǎn)和差異，及時(shí)與集團(tuán)公司溝通，確保工作有序開(kāi)展。三是針對(duì)部分項(xiàng)目成立時(shí)間較早，原始投資人變更，部分資料難以查詢(xún)等問(wèn)題，積極與企業(yè)溝通、與主管部門(mén)聯(lián)系、與當(dāng)事人了解，盡最大努力查詢(xún)第一手資料，在集團(tuán)公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)全面完成此項(xiàng)工作。

二、建立績(jī)效考核體系，為價(jià)值型股權(quán)管理構(gòu)建約束激勵(lì)機(jī)制

一是對(duì)控、參股公司分解、下達(dá)預(yù)算考核指標(biāo)。圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的長(zhǎng)期股權(quán)投資收益指標(biāo)，公司進(jìn)行了分解并下達(dá)到相關(guān)管理單位，把壓力層層傳遞，把責(zé)任逐級(jí)落實(shí)。針對(duì)派出董監(jiān)事，要求參加董監(jiān)事會(huì)之前，需對(duì)會(huì)議議題認(rèn)真調(diào)查、分析判斷，征求相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)后報(bào)股權(quán)管理委員會(huì)討論、通過(guò)，最后參會(huì)表決，全力維護(hù)集團(tuán)公司利益最大化。二是對(duì)全資、控股公司堅(jiān)持預(yù)算執(zhí)行情況分析制度。首先認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司預(yù)算管理要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算、精細(xì)成本管控、季度預(yù)算分析和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化等，按照年初確定的內(nèi)部考核指標(biāo)，將預(yù)算指標(biāo)量化到季度進(jìn)行考核，按季度兌現(xiàn)，形成全方位的預(yù)算考核體系。其次對(duì)各項(xiàng)公務(wù)費(fèi)用，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步控制非生產(chǎn)性支出的通知》，在年初已下達(dá)指標(biāo)的基礎(chǔ)（指標(biāo)基數(shù)）上下浮**%。最后是對(duì)鉆頭、鉆井液、運(yùn)輸費(fèi)等主要成本大項(xiàng)在全資、控股公司制定了具體的精細(xì)管控目標(biāo)。對(duì)參股公司，西部鉆探作為股東在董事會(huì)建議企業(yè)參照公司管理辦法，積極發(fā)揮話(huà)語(yǔ)權(quán)，同時(shí)在市場(chǎng)開(kāi)拓、加強(qiáng)管理等方面，建言獻(xiàn)策，和其他股東一同幫扶企業(yè)。

三、建立股權(quán)項(xiàng)目分析評(píng)價(jià)機(jī)制，為價(jià)值型股權(quán)管理提供量化依據(jù)

堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)制度，要求在對(duì)所投資公司上年度經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)預(yù)期，綜合盈利能力、發(fā)展能力和投資回報(bào)等指標(biāo)，全面深化對(duì)標(biāo)管理，加強(qiáng)與集團(tuán)公司內(nèi)部上年決算行業(yè)值、國(guó)資委同類(lèi)先進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值、本企業(yè)歷史三年平均值以及可行性研究報(bào)告測(cè)算指標(biāo)的對(duì)標(biāo)分析，突出對(duì)標(biāo)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的積極作用，特別是針對(duì)參股企業(yè)，在“三會(huì)”等經(jīng)營(yíng)座談中，積極建言，把集團(tuán)公司各項(xiàng)政策傳遞到企業(yè)，維護(hù)集團(tuán)公司整體利益。

四、完善組織體系建設(shè)，為價(jià)值型股權(quán)管理提供人力保障

一是建立全資、控股子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理委派制。子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的任職條件由財(cái)務(wù)資產(chǎn)處確定，選拔由財(cái)務(wù)資產(chǎn)處確認(rèn)，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)處與子公司財(cái)務(wù)人員的交流，提高境外現(xiàn)場(chǎng)管理水平，豐富機(jī)關(guān)處室管理經(jīng)驗(yàn)。目前，財(cái)務(wù)資產(chǎn)處派往境外子公司任財(cái)務(wù)經(jīng)理的有3人，海外子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理到財(cái)務(wù)資產(chǎn)處工作的有1人。二是提高全資、控股子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理參與決策的能力。2012年以來(lái)，公司為提升財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)，決定財(cái)務(wù)經(jīng)理必須是子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，同時(shí)擔(dān)任副總經(jīng)理。三是按照業(yè)績(jī)確認(rèn)全資、控股子公司行政級(jí)別。為激勵(lì)子公司管理層增值創(chuàng)效能力，公司制定考核政策，對(duì)各子公司前三年的收入、利潤(rùn)、安全環(huán)保、市場(chǎng)開(kāi)拓情況進(jìn)行考評(píng)，由此確定行政級(jí)別，通過(guò)這種方式持續(xù)推動(dòng)激勵(lì)政策。

五、強(qiáng)化董監(jiān)事管理，為價(jià)值型股權(quán)管理建立督導(dǎo)反饋機(jī)制

派出董監(jiān)事參加董監(jiān)事會(huì)后需向公司報(bào)告，說(shuō)明會(huì)議決議和其他股東意見(jiàn)。同時(shí)，在全年對(duì)投資公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行跟蹤，特別是股權(quán)投資預(yù)算指標(biāo)完成情況，2013年共提出建議13項(xiàng)，拿出整改措施15項(xiàng)。實(shí)例1：**合資鉆井公司（控股）由于所在國(guó)局勢(shì)動(dòng)蕩（相關(guān)企業(yè)紛紛外逃或觀望，各服務(wù)商不能為日常生產(chǎn)提供正常、及時(shí)的保障等），積極與合作方聯(lián)系、與項(xiàng)目甲方溝通、與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，全力組織生產(chǎn)、加快工程回款，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，全年經(jīng)營(yíng)成果穩(wěn)中有升。實(shí)例2：**鉆頭工具公司（控股）面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，積極建議將生產(chǎn)線(xiàn)由國(guó)外轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)，大幅度降低生產(chǎn)成本；積極與外方溝通，引進(jìn)核心生產(chǎn)技術(shù)，提升公司整體實(shí)力，市場(chǎng)前景得到拓展，經(jīng)營(yíng)效益又攀新高，為西部鉆探公司完成全年長(zhǎng)期股權(quán)投資指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)例3：三家參股企業(yè)在半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析時(shí)發(fā)現(xiàn)完成全年預(yù)算指標(biāo)困難較大：一是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。由于結(jié)算滯后，部分已完成但尚未結(jié)算的工作量及部分已發(fā)生但尚未結(jié)算的成本費(fèi)用未及時(shí)確認(rèn)與預(yù)計(jì)，利潤(rùn)反映有誤差；二是管理問(wèn)題。多年來(lái)保持傳統(tǒng)管理思路，在精細(xì)管理、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制等方面與先進(jìn)企業(yè)還存在一定差距，通過(guò)專(zhuān)職董監(jiān)事的積極建議，得到董事會(huì)認(rèn)可、整改，經(jīng)營(yíng)情況得到改善，確保各項(xiàng)指標(biāo)圓滿(mǎn)完成。

六、總結(jié)

通過(guò)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，西部鉆探公司股權(quán)管理工作收效顯著，連續(xù)六年完成集團(tuán)公司下達(dá)的股權(quán)收益指標(biāo)，基礎(chǔ)工作得到夯實(shí)，激勵(lì)機(jī)制見(jiàn)到成效，向“價(jià)值型股權(quán)管理”不斷邁進(jìn)，為公司整體協(xié)調(diào)發(fā)展提供保障。

（作者單位：西部鉆探工程有限公司）