高 陽(yáng)

（湖北不為財(cái)稅管理咨詢(xún)有限公司，湖北 襄陽(yáng) 441000）

一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要。隨著人工智能、信息技術(shù)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的作用相比較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正呈現(xiàn)出此長(zhǎng)彼消的趨勢(shì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性日益受到重視。

1.有助于提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算職能的目標(biāo)是為投資人、債權(quán)人及其他外部信息需求者提供與分析決策有關(guān)的信息。會(huì)計(jì)核算的基本前提是會(huì)計(jì)基本假設(shè)，而會(huì)計(jì)基本假設(shè)是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，有效的財(cái)務(wù)管理有助于維持會(huì)計(jì)基本假設(shè)的穩(wěn)定并保證會(huì)計(jì)工作順暢進(jìn)行。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題，會(huì)計(jì)主體和會(huì)計(jì)分期基本假設(shè)就容易遭到破壞，造成會(huì)計(jì)核算的結(jié)果不滿(mǎn)足可靠性、可比性和及時(shí)性等會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以使會(huì)計(jì)核算規(guī)矩地按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行，更可能地使會(huì)計(jì)基本假設(shè)成立，從而提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

2.有助于達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)職能的目標(biāo)是通過(guò)及時(shí)向各級(jí)管理人員提供與計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的信息，幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)規(guī)劃、監(jiān)督控制和分析決策，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。通過(guò)預(yù)算管理，企業(yè)可以對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)、全面的籌劃和預(yù)測(cè)，對(duì)資源進(jìn)行全面的整合和合理配置，分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況并及時(shí)改善和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；通過(guò)績(jī)效管理，企業(yè)可以將總目標(biāo)分解后的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到各部門(mén)各責(zé)任人并組織實(shí)施，建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將個(gè)人的發(fā)展與公司的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，制定合理的績(jī)效計(jì)劃和各項(xiàng)考核指標(biāo)，明確每個(gè)人的任務(wù)和責(zé)任并嚴(yán)格考核，做到賞罰分明，從而增強(qiáng)組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.有助于增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力

企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力，有效的財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的合理利用和有效節(jié)約，有助于改善企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。通過(guò)對(duì)營(yíng)運(yùn)資本和資本結(jié)構(gòu)的管理，可以增強(qiáng)企業(yè)的償債能力；通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流量和供應(yīng)鏈的管理，可以增強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力；通過(guò)對(duì)投資項(xiàng)目、成本和費(fèi)用的管理，可以增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力；通過(guò)稅收籌劃合理避稅，可以降低企業(yè)的綜合稅負(fù)率，同時(shí)提高營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力。

4.有助于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度遵循一定的原則組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，目的在于維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整，促進(jìn)企業(yè)合規(guī)運(yùn)營(yíng)和資源的高效利用，有助于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在預(yù)算管理的過(guò)程中，通過(guò)預(yù)算編制，可以對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)情況有一個(gè)大致的了解并能考慮到各種可能的情況，從而對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)整體的把握，避免盲目行為；通過(guò)預(yù)算分析，可以及時(shí)獲知企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并作出相應(yīng)的調(diào)整，避免資源的浪費(fèi)；通過(guò)預(yù)算分解，對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出詳細(xì)、周密、數(shù)量化的計(jì)劃安排并據(jù)以執(zhí)行和控制，可以將企業(yè)的發(fā)展方向?qū)蝾A(yù)定的目標(biāo)，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)偏離戰(zhàn)略目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)審批流程的管理，可以有效保證資產(chǎn)安全，降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，例如出納在付款環(huán)節(jié)看到審批完成并核對(duì)無(wú)誤后方可付款、在銷(xiāo)售發(fā)貨環(huán)節(jié)收到貨款或在授權(quán)信用額度以?xún)?nèi)方可通知倉(cāng)管發(fā)貨。通過(guò)對(duì)投資項(xiàng)目的管理，也可降低投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視

目前一些企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)人員較少甚至無(wú)專(zhuān)職的財(cái)務(wù)人員，規(guī)模較大一點(diǎn)的企業(yè)也只是出納、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)經(jīng)理的配置，沒(méi)有投融資需求的企業(yè)一般只有會(huì)計(jì)和出納。在中西部地區(qū)企業(yè)里常見(jiàn)的是：出納人員多是應(yīng)屆畢業(yè)生或親戚關(guān)系人員，主要工作是收付款；而會(huì)計(jì)則是要負(fù)責(zé)全盤(pán)賬，工作強(qiáng)度大、加班嚴(yán)重；財(cái)務(wù)經(jīng)理多是參與一些投融資項(xiàng)目或負(fù)責(zé)對(duì)外報(bào)表的出具和對(duì)外關(guān)系的維護(hù)。甚至有些企業(yè)月收入高達(dá)千萬(wàn)卻不聘請(qǐng)一個(gè)全職的會(huì)計(jì)人員，只是有一個(gè)非專(zhuān)業(yè)的出納，月末將收集的財(cái)務(wù)資料交給代理記賬公司來(lái)做，基本沒(méi)有財(cái)務(wù)管理。第二，財(cái)務(wù)人員多數(shù)時(shí)候被當(dāng)作統(tǒng)計(jì)員或文員在用，他們?cè)谄髽I(yè)里并沒(méi)有多少話(huà)語(yǔ)權(quán)，只是聽(tīng)吩咐做事，很多財(cái)務(wù)人員為了生存不得已委屈求全，有些時(shí)候還要去幫助報(bào)銷(xiāo)人員貼發(fā)票或是去端茶倒水。第三，很多時(shí)候財(cái)務(wù)人員提出的規(guī)范性等財(cái)務(wù)管理意見(jiàn)并不能得到采納或有效執(zhí)行，合規(guī)是需要成本的或是企業(yè)為了獲取更多的業(yè)務(wù)不得不任由其不規(guī)范性繼續(xù)存在。第四，有些企業(yè)管理層并不太關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表或是定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，有的企業(yè)甚至沒(méi)有預(yù)算，他們并沒(méi)有充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。第五，有些企業(yè)也不定期對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，有些財(cái)務(wù)人員不專(zhuān)業(yè)或是工作疏忽產(chǎn)生的錯(cuò)誤給企業(yè)造成損失也不能及時(shí)被知曉而無(wú)法加強(qiáng)后續(xù)的財(cái)務(wù)管理。

2.企業(yè)缺少優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

目前有些企業(yè)發(fā)展壯大到一定規(guī)模，現(xiàn)有財(cái)務(wù)經(jīng)理人管理水平或?qū)I(yè)能力有限或是一些客觀原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，此時(shí)有些財(cái)務(wù)經(jīng)理人可能會(huì)因?yàn)楣ぷ髀闊┎粩嗳缱槡只蚩紤]到企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大或是有更好的去處而離職，企業(yè)出現(xiàn)職位空缺后即使能夠招聘到優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人，由于其前期對(duì)企業(yè)和業(yè)務(wù)的情況不熟悉，身邊又缺少得力的左膀右臂，短時(shí)間內(nèi)想要快速融入集體、培養(yǎng)并組建一支強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)并形成凝聚力也需要一定的時(shí)間和過(guò)程，而企業(yè)管理層則是期待財(cái)務(wù)經(jīng)理人能夠在短時(shí)間內(nèi)改變現(xiàn)狀，此時(shí)如果操之過(guò)猛則會(huì)遭到其他財(cái)務(wù)同事抵觸甚至離職，操之過(guò)緩將要承受企業(yè)管理層施加的壓力甚至被離職，財(cái)務(wù)經(jīng)理人及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)定性較差。

3.財(cái)務(wù)經(jīng)理人的管理能力難以發(fā)揮

有些企業(yè)不乏有優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人，但因其受制于各種因素，其管理能力難以發(fā)揮。第一，財(cái)務(wù)經(jīng)理人工作量大，每天忙于手頭工作，很難靜下心來(lái)去發(fā)現(xiàn)和思考并著手解決問(wèn)題以改變現(xiàn)狀。第二，財(cái)務(wù)經(jīng)理人在企業(yè)沒(méi)有被賦予相應(yīng)的管理職權(quán)或是工作得不到企業(yè)管理層的有效支持，有些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事也不配合，即使有好的想法也難以得到采納和執(zhí)行，工作難以開(kāi)展，其管理能力得不到發(fā)揮。第三，財(cái)務(wù)部或其他部門(mén)有些同事能力較弱、執(zhí)行力較差，即便是財(cái)務(wù)經(jīng)理人有很好的管理能力，但由于他們的拖累，其管理能力也會(huì)大打折扣，難以得到正常發(fā)揮。

4.企業(yè)內(nèi)部控制缺失

無(wú)效的財(cái)務(wù)管理常表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部控制的缺失。首先，企業(yè)控制環(huán)境要素不全或缺失，例如沒(méi)有對(duì)誠(chéng)信和道德價(jià)值觀念的溝通與落實(shí)、缺少對(duì)勝任能力的承諾、缺少必要的治理與監(jiān)督、管理的理念和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格有問(wèn)題、組織架構(gòu)有缺陷、權(quán)責(zé)分配不合理等都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)控制環(huán)境要素不全或缺失。其次，企業(yè)未建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，其風(fēng)險(xiǎn)管理工作沒(méi)有做到位。再次，企業(yè)沒(méi)有設(shè)計(jì)出科學(xué)、完善的內(nèi)部控制措施和程序，其內(nèi)部控制設(shè)計(jì)有缺陷；或是執(zhí)行人員沒(méi)有真正地按照流程和制度去執(zhí)行，其內(nèi)部控制執(zhí)行有缺陷。另外，企業(yè)不能及時(shí)、準(zhǔn)確地收集和傳遞信息，信息缺乏雙向溝通和反饋，其傳遞和溝通受阻。最后，企業(yè)缺乏有效的審計(jì)監(jiān)督，其內(nèi)部控制監(jiān)督失效。這些都是企業(yè)內(nèi)部控制缺失的表現(xiàn)。

5.財(cái)務(wù)管理缺少科學(xué)性

目前有些財(cái)務(wù)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺少科學(xué)性表現(xiàn)在多個(gè)方面。第一，自以為是，在觀察和處理財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的時(shí)候，總是認(rèn)為自己是對(duì)的，而不能聽(tīng)取基層的意見(jiàn)對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析。第二，紙上談兵，僅依靠課本把書(shū)本上的個(gè)別詞句當(dāng)作僵死的教條，理論不能聯(lián)系實(shí)際。第三，脫離實(shí)際，不了解基層的實(shí)際情況，僅憑表面數(shù)字或文字去分析財(cái)務(wù)問(wèn)題，得出錯(cuò)誤的結(jié)論。第四，瞎指揮，在沒(méi)有深入基層了解實(shí)際情況的前提下，根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或理想化的推理和抽象的邏輯思維去發(fā)號(hào)施令，而不考慮實(shí)際是否可行，完成這項(xiàng)工作需要多長(zhǎng)時(shí)間，是否能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，結(jié)果是一將無(wú)能、累死三軍，實(shí)際效果和理想相差甚遠(yuǎn)。第五，昏聵無(wú)能，財(cái)務(wù)管理浮于表面和形式，一些問(wèn)題被隱藏而得不到有效解決。

6.財(cái)務(wù)管理難以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展需要

目前有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展需要主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，財(cái)務(wù)部門(mén)不能及時(shí)提供給業(yè)務(wù)部門(mén)所需要的有效數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)部門(mén)有一些特殊的數(shù)據(jù)需求沒(méi)有事先告知財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)也未及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和加工，財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析報(bào)告本身也具有一定的滯后性。其次，財(cái)務(wù)部門(mén)不能幫助業(yè)務(wù)作決策或?yàn)闃I(yè)務(wù)指明方向，有些企業(yè)沒(méi)有預(yù)算或預(yù)算管理存在問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)不能對(duì)未來(lái)的情況作出準(zhǔn)確的估計(jì)而在當(dāng)下作出欠佳的決定，例如盲目投資或取消某些業(yè)務(wù)。最后，業(yè)務(wù)不規(guī)范，財(cái)務(wù)部門(mén)不能對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)，也不促使業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，導(dǎo)致其不清楚財(cái)務(wù)的規(guī)范和要求，企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)敞口。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的原因分析

1.企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理缺少認(rèn)知

目前一些企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，主要是因其對(duì)財(cái)務(wù)管理缺少一定的認(rèn)知，他們認(rèn)為企業(yè)聘請(qǐng)財(cái)務(wù)人員的用處只是為了把賬做好，保障企業(yè)稅務(wù)不出問(wèn)題。更有甚者認(rèn)為財(cái)務(wù)人員只要會(huì)加減乘除法和電腦，初學(xué)者就可以勝任，而財(cái)務(wù)經(jīng)理人也只是做一些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作，幫助管理層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出一些建議，并不能像業(yè)務(wù)人員那樣直接為企業(yè)帶來(lái)收入，他們只會(huì)增加公司的人力成本，并不會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。另外，企業(yè)管理層會(huì)把財(cái)務(wù)人員當(dāng)成普通員工來(lái)看待，忽視財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值。

2.企業(yè)壓縮人力成本

企業(yè)前期為了生存節(jié)約開(kāi)支，不設(shè)置財(cái)務(wù)經(jīng)理人崗位。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，其財(cái)務(wù)管理工作暴露諸多問(wèn)題，有些企業(yè)已經(jīng)遭到稅務(wù)專(zhuān)管員詢(xún)問(wèn)或稅務(wù)稽查，此時(shí)企業(yè)管理層會(huì)感到擔(dān)憂(yōu)，也意識(shí)到企業(yè)招聘財(cái)務(wù)經(jīng)理人的必要性，但出于用人成本考慮，不得不精打細(xì)算，結(jié)果是能力強(qiáng)的人才招不來(lái)，不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。還有企業(yè)管理層為了壓縮成本，通常會(huì)讓財(cái)務(wù)經(jīng)理人承擔(dān)多人工作，反而不能提升財(cái)務(wù)管理效率，不能很好地解決企業(yè)的問(wèn)題。

3.財(cái)務(wù)經(jīng)理人缺少信任和支持

企業(yè)管理層深知前期創(chuàng)業(yè)之艱辛，故如履薄冰，不輕易相信局外人。很多時(shí)候財(cái)務(wù)經(jīng)理人在企業(yè)并不能得到企業(yè)管理層的完全信任而被賦予其相應(yīng)的管理職權(quán)，尤其是一個(gè)空降的財(cái)務(wù)經(jīng)理人前期關(guān)注更多的是職場(chǎng)關(guān)系和個(gè)人的生存，其工作或得不到如期順利的開(kāi)展。財(cái)務(wù)經(jīng)理人到一個(gè)新的地方想要熟悉公司的情況并獲得眾人的信服需要一個(gè)過(guò)程，尤其是在一些家族企業(yè)想要獲得企業(yè)管理層的支持，以及其他部門(mén)的配合時(shí)難免會(huì)有排外情況發(fā)生，財(cái)務(wù)經(jīng)理人開(kāi)展工作較難，影響管理能力的發(fā)揮。

4.內(nèi)部控制的局限性

內(nèi)部控制的局限性會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部控制缺失，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題。內(nèi)部控制并不是在任何情況下都是有效的，它只能在一定程度上保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而非絕對(duì)保證，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，由于企業(yè)管理層輕視或越權(quán)、內(nèi)部控制成本高、人為過(guò)失、徇私或舞弊等內(nèi)部控制的局限性，都會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部控制缺失，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題。

5.財(cái)務(wù)經(jīng)理人不能實(shí)事求是

有些財(cái)務(wù)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺少科學(xué)性是因?yàn)槠洳荒軐?shí)事求是。一是經(jīng)驗(yàn)主義。財(cái)務(wù)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富，但如果不采取聯(lián)系、發(fā)展、全面的觀點(diǎn)看待問(wèn)題，僅憑經(jīng)驗(yàn)做決定有時(shí)反倒成為壞事。二是教條主義。財(cái)務(wù)經(jīng)理人多數(shù)受過(guò)高等教育，財(cái)務(wù)管理知識(shí)相對(duì)豐富，但有些實(shí)踐能力較差且?guī)в袝?shū)生氣，僅依靠書(shū)本解決不了實(shí)際問(wèn)題。三是沒(méi)有調(diào)查研究。財(cái)務(wù)經(jīng)理人很多都喜歡坐在辦公室而沒(méi)有去了解并深入基層，他們看到的報(bào)表數(shù)字或資料有些是被加工過(guò)后報(bào)上去的，而實(shí)際問(wèn)題及事實(shí)真相卻被掩蓋。四是貪功冒進(jìn)。一些財(cái)務(wù)經(jīng)理人由于企業(yè)管理層施加壓力或急于彰顯自己的能力，往往會(huì)做出激進(jìn)的決定，指揮或命令下屬必須在短時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，而不考慮實(shí)際情況。五是虛榮心和形式主義。有些財(cái)務(wù)經(jīng)理人喜歡高高在上、好大喜功、顧及面子和形象而不愿意暴露問(wèn)題，工作也是走走過(guò)場(chǎng)、每天得過(guò)且過(guò)。

6.財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)相脫節(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展需要是因?yàn)槠渑c業(yè)務(wù)相脫節(jié)。首先，不能及時(shí)為業(yè)務(wù)提供支持。在財(cái)務(wù)管理工作中，有些財(cái)務(wù)經(jīng)理人對(duì)業(yè)務(wù)了解比較少且與內(nèi)部各部門(mén)人員溝通較少，也沒(méi)有安排財(cái)務(wù)人員及時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)，不清楚業(yè)務(wù)及其數(shù)據(jù)需求的結(jié)果是不能及時(shí)滿(mǎn)足。其次，有些企業(yè)缺少信息系統(tǒng)建設(shè)。財(cái)務(wù)信息化程度較低且流程不暢，信息傳遞存在障礙，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息不能及時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)部門(mén)處理并及時(shí)傳出，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)溝通不暢，工作效率低下。再次，沒(méi)有主動(dòng)參與業(yè)務(wù)并進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。有些財(cái)務(wù)經(jīng)理人缺乏向上管理的能力，他們沒(méi)有說(shuō)服企業(yè)管理層讓財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)，也沒(méi)有說(shuō)服企業(yè)管理層給予其一定的管理職權(quán)，導(dǎo)致其無(wú)從管理。最后，缺少對(duì)業(yè)務(wù)的規(guī)范。有些財(cái)務(wù)經(jīng)理人性格溫和且工作缺少主動(dòng)性，他們既沒(méi)有結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況制定相關(guān)的制度也沒(méi)有對(duì)業(yè)務(wù)提出規(guī)范要求。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.提高企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度

從思想意識(shí)上提高企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要。作為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人，通常是具有會(huì)計(jì)師資格的，不能只扮演會(huì)計(jì)的角色，還應(yīng)扮演老師的角色，首先要向上管理，主動(dòng)和企業(yè)管理層溝通，經(jīng)常給其灌輸一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，激發(fā)其學(xué)習(xí)的興趣，引導(dǎo)并幫助其學(xué)習(xí)一些財(cái)務(wù)管理知識(shí)，讓其從意識(shí)形態(tài)上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性并促使其認(rèn)同自己。其次，想要提高企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，不僅只停留在理論上，財(cái)務(wù)經(jīng)理人還要讓企業(yè)管理層看到財(cái)務(wù)部門(mén)為企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)，要適當(dāng)?shù)睾推髽I(yè)管理層說(shuō)明財(cái)務(wù)部門(mén)為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，讓企業(yè)管理層看到并感受到財(cái)務(wù)人員是能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的。最后，財(cái)務(wù)經(jīng)理人要經(jīng)常想方設(shè)法地為企業(yè)賺錢(qián)或省錢(qián)，例如利用貼息政策為企業(yè)貸款，通過(guò)合理避稅為企業(yè)節(jié)稅，積極申報(bào)項(xiàng)目、申請(qǐng)政府補(bǔ)貼等。

2.為財(cái)務(wù)部爭(zhēng)取合理的人力資源政策

一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人和一支卓越的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理起著至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵是在控制人力成本的前提下為財(cái)務(wù)部爭(zhēng)取到合理的人力資源政策以為企業(yè)吸引并留住人才，當(dāng)然也包括財(cái)務(wù)經(jīng)理人自己。財(cái)務(wù)經(jīng)理人的福利待遇并不僅僅取決于企業(yè)單方，很多時(shí)候要靠自己爭(zhēng)取的，在面試時(shí)可以展現(xiàn)自己的能力并幫助企業(yè)分析如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏，通過(guò)溝通談判為自己本部門(mén)爭(zhēng)取到合理的人力資源政策。一是能夠吸引到人才，除了高薪之外，還可以考慮提供良好的工作環(huán)境、伙食或住宿以及股權(quán)。二是能夠留住人才，除了節(jié)假日福利、工齡津貼和帶薪休假外，也可以考慮用期權(quán)激勵(lì)。三是能夠晉升和淘汰，制定合理的晉升和淘汰制度，讓有能者上、無(wú)能者下。四是設(shè)定績(jī)效考核，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性并增強(qiáng)其工作的責(zé)任心。

3.獲取企業(yè)管理層的信任和支持

獲取企業(yè)管理層的信任和支持，財(cái)務(wù)經(jīng)理人才能獲得相應(yīng)的管理職權(quán)，才能順利地開(kāi)展工作。第一，財(cái)務(wù)經(jīng)理人應(yīng)向企業(yè)管理層表明自己的態(tài)度，一心只想把工作做好，自己具有良好的職業(yè)道德，愿意勤勉盡責(zé)地為企業(yè)服務(wù)。第二，言行如一，在工作中好好表現(xiàn)，讓企業(yè)管理層看到自己愛(ài)崗敬業(yè)，是具有責(zé)任心的。第三，展現(xiàn)出自己作為財(cái)務(wù)經(jīng)理人的能力，將企業(yè)打理的井井有條，能夠?yàn)槠髽I(yè)作出一定的貢獻(xiàn)。第四，及時(shí)完成企業(yè)管理層交待的每一件事情，事事都有結(jié)果反饋，能夠讓企業(yè)管理層放心感覺(jué)到靠譜，甚至讓其離不開(kāi)自己。第五，多與企業(yè)管理層和其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通，想他人之所想，讓企業(yè)管理層感覺(jué)到自己無(wú)時(shí)不刻都在為企業(yè)操心，與其他部門(mén)人員打成一片讓他們也支持自己。第六，關(guān)心自己的下屬，幫助并指導(dǎo)他們的工作，以身作則，勇于承擔(dān)責(zé)任，在財(cái)務(wù)部門(mén)中樹(shù)立威信，并能做好協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)。

4.完善企業(yè)內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)經(jīng)理人應(yīng)通過(guò)完善內(nèi)部控制加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。第一，高度重視內(nèi)部控制的重要性，結(jié)合企業(yè)自身情況規(guī)范地健全控制環(huán)境各要素。第二，建立風(fēng)控組織職能體系，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立“業(yè)務(wù)部門(mén)-風(fēng)控部門(mén)-審計(jì)監(jiān)察部門(mén)”風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線(xiàn)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理各要素，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程控制。第三，定期對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，保證內(nèi)部控制的有效性。第四，加強(qiáng)內(nèi)部控制信息化建設(shè)，運(yùn)用信息技術(shù)加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高內(nèi)部控制的執(zhí)行力和效率，通過(guò)建立與經(jīng)營(yíng)管理相適應(yīng)的信息系統(tǒng)并將其與內(nèi)部控制流程有機(jī)結(jié)合，確保內(nèi)部控制有效運(yùn)行。第五，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督，設(shè)計(jì)有效的內(nèi)部控制監(jiān)督制度并有效執(zhí)行，通過(guò)日常監(jiān)督、專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督、全員監(jiān)督和對(duì)審計(jì)監(jiān)督工作的再監(jiān)督，建立有效的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制。

5.提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性

提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必經(jīng)之路，財(cái)務(wù)經(jīng)理人應(yīng)做到實(shí)事求是。一是克服經(jīng)驗(yàn)主義，要經(jīng)常認(rèn)識(shí)到自身的不足，虛心聽(tīng)取下屬及周?chē)说囊庖?jiàn)。二是克服教條主義，理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中檢驗(yàn)真理。三是多調(diào)查研究，多深入基層了解實(shí)際情況，思考問(wèn)題的本質(zhì)原因。四是深入群眾，多了解下屬的工作情況，再根據(jù)具體情況做決定，不盲目要求和指揮，重結(jié)果更重過(guò)程。五是克服形式主義，簡(jiǎn)化流程，減少不必要的重復(fù)工作和形象工程，重形式更重實(shí)質(zhì)。

6.強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合

強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途徑，財(cái)務(wù)經(jīng)理人應(yīng)積極帶領(lǐng)財(cái)務(wù)全員努力工作。一是要主動(dòng)參與業(yè)務(wù)，深入一線(xiàn)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，多與業(yè)務(wù)部門(mén)人員溝通，及時(shí)跟進(jìn)業(yè)務(wù)。二是要結(jié)合實(shí)際情況制定相關(guān)的制度規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)保駕護(hù)航。三是要強(qiáng)化信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，完善流程和信息化管理，實(shí)現(xiàn)辦公的高效率和信息溝通的暢通。四是要努力學(xué)習(xí)并更新財(cái)稅知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)。五是要努力鉆研業(yè)務(wù)并學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化水平。

五、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有助于提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，有助于達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，有助于增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力，有助于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理缺少認(rèn)知，企業(yè)壓縮人力成本，財(cái)務(wù)經(jīng)理人缺少信任和支持，企業(yè)內(nèi)部控制的局限性，財(cái)務(wù)經(jīng)理人不能實(shí)事求是，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)相脫節(jié)等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視、企業(yè)缺少優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的管理能力難以發(fā)揮、企業(yè)內(nèi)部控制缺失、財(cái)務(wù)管理缺少科學(xué)性、財(cái)務(wù)管理難以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展需要等問(wèn)題。財(cái)務(wù)經(jīng)理人可以通過(guò)提高企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，為財(cái)務(wù)部爭(zhēng)取合理的人力資源政策，獲取企業(yè)管理層的信任和支持，完善企業(yè)內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合來(lái)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。