張博

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效運(yùn)作需企業(yè)內(nèi)外財(cái)務(wù)環(huán)境分析者、企業(yè)戰(zhàn)略制定者、戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者、戰(zhàn)略實(shí)施過程的監(jiān)督者和評(píng)價(jià)者等一系列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理者相互配合才能得以實(shí)現(xiàn)，而他們有序的工作秩序又需要領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的制衡。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理者擁有相互匹配的不同的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，而戰(zhàn)略管理者的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力需與不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié)相匹配，最終可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理者對(duì)不同財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的職責(zé)平衡匹配。

一、股東大會(huì)

股東大會(huì)主要擔(dān)任審核與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)政策的職責(zé)，為此，首先應(yīng)選定董事會(huì)的人選，并對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和薪酬安排。此外，股東大會(huì)還需審議董事會(huì)的報(bào)告，聽取董事會(huì)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，其僅能就關(guān)系到公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重大財(cái)務(wù)決策，如籌資、投資、分配、并購等作出決議。

二、董事會(huì)

董事會(huì)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心領(lǐng)導(dǎo)層，其戰(zhàn)略角色是對(duì)公司戰(zhàn)略的制定和實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。董事會(huì)工作的重心是審核和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，并最終批準(zhǔn)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃。選擇具有能力和技能的總經(jīng)理成為董事會(huì)戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)，一旦董事會(huì)監(jiān)察到公司業(yè)績(jī)未達(dá)到預(yù)期水平，而總經(jīng)理工作不勤勉時(shí)，必然采取措施，變革公司的戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)者。此外，董事會(huì)還應(yīng)向總經(jīng)理提出企業(yè)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和使命，以指導(dǎo)總經(jīng)理制定戰(zhàn)略決策。

三、總經(jīng)理

總經(jīng)理是公司戰(zhàn)略的制定者和戰(zhàn)略實(shí)施重要領(lǐng)導(dǎo)者。他需花費(fèi)許多時(shí)間考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。依據(jù)美國(guó)一份統(tǒng)計(jì)調(diào)查表，總經(jīng)理及其下層管理者分配在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間因管理級(jí)別的不同而不盡相同，總經(jīng)理更多地關(guān)注企業(yè)3-4年的發(fā)展。總經(jīng)理一般采用自上而下的戰(zhàn)略管理模式領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。集權(quán)制下，總經(jīng)理在充分理解董事會(huì)所提出的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景后，根據(jù)財(cái)務(wù)部及其他職能部門提供的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和各種戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)資料，識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而制定出整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，各經(jīng)營(yíng)單位則根據(jù)自身的實(shí)際情況及總部的要求發(fā)展這一戰(zhàn)略；分權(quán)制下，總經(jīng)理為各經(jīng)營(yíng)單位提出制定戰(zhàn)略的指導(dǎo)原則，將其制定的詳細(xì)計(jì)劃加以檢查和修改后，返還經(jīng)營(yíng)單位執(zhí)行。而有關(guān)公司重大財(cái)務(wù)決策，如籌資和投資戰(zhàn)略、利潤(rùn)分配戰(zhàn)略及并購等財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則由總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理一起制定?？偨?jīng)理需綜合考慮公司的戰(zhàn)略和各經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略，將資金配置到各個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，并控制好公司的資本結(jié)構(gòu)和籌資方式。

四、財(cái)務(wù)經(jīng)理

CFO需要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中脫離出來，參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定。CFO具有的信息優(yōu)勢(shì)和特殊的組織地位使之將更多地參與戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)。CFO將更關(guān)注戰(zhàn)略性問題而不是數(shù)字性問題。CFO在整個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中主要是以參謀的身份參與公司和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定過程，執(zhí)行已審訂的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并及時(shí)反饋有關(guān)財(cái)務(wù)控制的信息。財(cái)務(wù)經(jīng)理通過事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析等財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的識(shí)別、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培植、企業(yè)有形及無形資產(chǎn)價(jià)值的提升起了積極的推動(dòng)作用。其職責(zé)為：將有限的財(cái)務(wù)資源運(yùn)用于公司戰(zhàn)略管理之中，確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資金的均衡流動(dòng)，控制公司的資本結(jié)構(gòu)，適時(shí)地評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況，反饋財(cái)務(wù)環(huán)境的變化情況等。此外，財(cái)務(wù)經(jīng)理還賦有協(xié)調(diào)各部門的使命。而為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，財(cái)務(wù)經(jīng)理除了考慮戰(zhàn)略性問題之外，還需對(duì)戰(zhàn)術(shù)性問題進(jìn)行研究。CFO是公司財(cái)務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)者，也是戰(zhàn)略任務(wù)、遠(yuǎn)景和目標(biāo)的制定者，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)政策的制定、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制、資產(chǎn)管理、現(xiàn)金管理、收入管理、信息披露、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、資本運(yùn)作等財(cái)務(wù)戰(zhàn)術(shù)性環(huán)節(jié)的部署。CFO為實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行、制定、組織和報(bào)告等管理權(quán)限，應(yīng)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中與董事會(huì)形成有效的溝通，并獲得董事會(huì)的支持。

綜上所述，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理權(quán)限配置的模式中，戰(zhàn)略管理者、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié)是三個(gè)重要的變量，戰(zhàn)略管理者所擁有的不同的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力需與不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié)相配合方能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略職責(zé)平衡匹配。其中，股東大會(huì)僅能就關(guān)系到公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重大財(cái)務(wù)決策作出決議；董事會(huì)在建立和修改企業(yè)使命、戰(zhàn)略和政策中起領(lǐng)導(dǎo)作用；總經(jīng)理在戰(zhàn)略制定和實(shí)施中起了核心的作用；財(cái)務(wù)經(jīng)理參與公司和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定過程，執(zhí)行已審訂的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，及時(shí)反饋財(cái)務(wù)控制的信息，并關(guān)注戰(zhàn)術(shù)性問題，加強(qiáng)對(duì)日常財(cái)務(wù)工作的管理。（作者單位為廣州市市政集團(tuán)有限公司）