白成彥（北京萬興建筑集團有限公司，北京 102600）

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對財務經(jīng)理在企業(yè)經(jīng)營決策中作用的思考

白成彥
（北京萬興建筑集團有限公司，北京 102600）

摘要：財務管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中具有重要的意義和價值，財務經(jīng)理作為財務管理的主要負責人在企業(yè)的決策過程當中發(fā)揮著重要的支持作用。伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟全球化的不斷加深，我們應該順應社會經(jīng)濟發(fā)展的潮流，最大限度地發(fā)揮財務經(jīng)理在企業(yè)經(jīng)營管理過程當中對企業(yè)決策支持的作用，使得財務經(jīng)理對于企業(yè)財務管理的價值實現(xiàn)最大化，幫助企業(yè)。本文首先對財務經(jīng)理進行了簡單的概述，接下來分析了財務經(jīng)理在企業(yè)決策中的支持作用，最后對發(fā)揮財務經(jīng)理在企業(yè)決策中的支持作用提出了相關的建議措施。

關鍵詞：財務經(jīng)理；企業(yè)經(jīng)營管理；作用；思考

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的深化,財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越大,財務管理工作逐漸由以往的會計記賬、報賬、憑證管理等向經(jīng)營管理、成本控制、戰(zhàn)略決策等多方面發(fā)展。企業(yè)高素質財務經(jīng)理等財務執(zhí)行人員的存在，對于企業(yè)經(jīng)營管理質量、企業(yè)經(jīng)營管理效果以及企業(yè)經(jīng)營管理效率的提高具有重要的意義，同時高素質財務經(jīng)理的聘用和培養(yǎng)，對于企業(yè)財務成本的控制、財務戰(zhàn)略決策的制定以及財務風險的防范起到了基礎性作用。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程當中，企業(yè)采取切實有效的措施充分發(fā)揮財務經(jīng)理在企業(yè)決策中的支持作用，從而在一定程度上提高企業(yè)決策的科學性，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，使得企業(yè)的利潤最大化。

一、財務經(jīng)理簡單概述

現(xiàn)今企業(yè)的核心競爭力主要表現(xiàn)為企業(yè)的財務管理水平，伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟全球化的不斷加深，現(xiàn)代企業(yè)對企業(yè)經(jīng)營的財務管理要求越來越高，傳統(tǒng)的財務管理理論知識和財務管理模式已經(jīng)不能滿足當前企業(yè)經(jīng)營管理的要求。財務經(jīng)理作為企業(yè)核心決策者的重要組成部分，他們自身所具有的思維方式、知識水平、管理模式以及分析解決問題的能力對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有不可估量的作用。作為現(xiàn)代企業(yè)的財務經(jīng)理必須全方位多角度地整合企業(yè)的資源、合理地管理好企業(yè)財務，促進企業(yè)資本健康運營，從而在一定程度上加強企業(yè)的經(jīng)營管理，同時，企業(yè)財務經(jīng)理要立足全球、放眼世界，具有獨特的視角和眼光，對國際和國內的相關法律規(guī)則要熟記于心。

企業(yè)的日常經(jīng)營活動離不開人員的管理,特別是財務問題更是需要規(guī)范和要求,管理上的松懈及滯后都可能使企業(yè)面臨嚴重的財務風險和財務損失,加強財務管理和風險意識是每個財務經(jīng)理的本職工作,作為統(tǒng)領財務部門工作的負責人,財務經(jīng)理必要要有一定戰(zhàn)略高度的認識,并且具備相應的能力承擔起責任。

企業(yè)中的崗位都是按需設置的，即使各個企業(yè)對財務經(jīng)理進行財務管理的職責要求略有不同，但是，作為一名企業(yè)的財務經(jīng)理要明白自己的工作職責，清楚自己的工作內容。企業(yè)財務經(jīng)理要組織制定并監(jiān)督企業(yè)財務管理的規(guī)章制度的落實與執(zhí)行，按時把年度財務報表和季度財務報表制定出來，并將相關的財務報告制定和實施，做好企業(yè)資金資產(chǎn)管理的相關工作，把成本核算等工作落到實處，并隨時監(jiān)督和控制會造成企業(yè)經(jīng)濟損失的經(jīng)濟活動，把自己在報表中和核算中發(fā)現(xiàn)的問題及相應的解決對策，及時地向上級領導反饋，積極地參與企業(yè)決策中，為企業(yè)的管理出謀劃策。

二、財務經(jīng)理在企業(yè)決策中支持的作用

財務管理滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程,運用經(jīng)濟分析方法,起著預測、核算控制、指導修正的重要作用。財務經(jīng)理決策支持的內容直接和企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，同時，它也是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)相關制度的不斷完善，企業(yè)的財務管理內容、財務管理模式以及財務管理的作用也發(fā)生了相應的變化，因此，財務對企業(yè)決策的支持力度和強度也發(fā)生了相應的變化。財務經(jīng)理應該將自身的會計職能、企業(yè)風險防范、成本本管理以及企業(yè)資金和稅收管理等與企業(yè)的決策支持結合起來。

1、財務經(jīng)理的會計職能對企業(yè)決策的支持作用

會計職能是會計在經(jīng)濟管理的活動當中所體現(xiàn)的功能。會計職能包括基本職能和拓展職能，會計的基本職能是會計核算的職能和會計監(jiān)督的職能，會計的拓展職能包括預測經(jīng)濟前景、評價經(jīng)營業(yè)績、加強資金管理以及參與企業(yè)決策等其他職能。會計職能可以說是每個企業(yè)財務人員所應具有的基本職能，財務經(jīng)理作為一名企業(yè)的財務人員應該明確意識到自身的會計職能，使得自身所具有的會計職能很好地反映到企業(yè)的業(yè)務當中以及體現(xiàn)在企業(yè)的風險管理當中。財務經(jīng)理在企業(yè)中的會計職能具體包括：依據(jù)國家相關的法律法規(guī)完成企業(yè)的記賬和報賬的工作；憑借企業(yè)相關的會計資料和會計信息編制出可以真實客觀地反映企業(yè)經(jīng)濟活動的季度會計報表和年度會計報表；定期監(jiān)督分析企業(yè)的成本控制計劃、利潤計劃等，挖掘企業(yè)開源節(jié)流的潛力，加強企業(yè)資金的管理，同時財務經(jīng)理還要做好對企業(yè)的決策支持，通過分析財務信息，預測經(jīng)濟前景，為企業(yè)的決策者提供合理化的建議。企業(yè)財務經(jīng)理通過發(fā)揮自身的會計職能，加強企業(yè)的財務管理，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)營管理效率的提高，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，從而進一步提高企業(yè)的競爭力。

2、企業(yè)風險和成本管理對企業(yè)決策的支持作用

伴隨著現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，市場的競爭越來越激烈，各個企業(yè)逐漸重視企業(yè)成本的控制，努力提高企業(yè)在市場競爭中的價格優(yōu)勢，同時，市場經(jīng)濟的發(fā)展，導致市場風險也在一定程度上提升，現(xiàn)代化企業(yè)的風險分析、風險預測以及風險防范等風險管理逐漸在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，在這種形式下，以財務經(jīng)理為主的企業(yè)財務人員成為企業(yè)成本控制和風險管理的主要人員，他們在企業(yè)風險管理和成本控制中發(fā)揮著重要的作用。由于受到傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)思維模式的制約，人們對財務經(jīng)理在企業(yè)效益的提高和企業(yè)價值創(chuàng)造方面的作用往往缺乏認識，大部分中國企業(yè)只是重視企業(yè)生產(chǎn)工作人員、技術工作人員以及銷售工作人員的價值，而忽視財務經(jīng)理的價值和作用，這也是很多企業(yè)當前面臨巨大的風險損失和成本損失的原因。財務經(jīng)理的成本控制以及風險管理等財務管理職能，對于企業(yè)風險的防范和企業(yè)各項成本損失的降低具有很大的現(xiàn)實意義，財務經(jīng)理通過組織與領導企業(yè)相關部門進行企業(yè)成本預測、成本分析、成本核算以及成本考核，促使企業(yè)的成本控制工作合理有序的開展，同時，企業(yè)財務經(jīng)理的價值還體現(xiàn)在現(xiàn)金流量的監(jiān)控方面，財務經(jīng)理所領導的財務部門通過分析企業(yè)的相關財務資料和財務信息，計算出企業(yè)財務的相關比率等數(shù)據(jù)，從而很好地實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)金流量的監(jiān)督和控制，為企業(yè)的資產(chǎn)和負債情況進行科學合理的分析，健全企業(yè)對資產(chǎn)和負債的風險管理體系。成本的控制和風險的管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中具有重要的意義和價值，而財務經(jīng)理在企業(yè)的成本控制和風險管理中具有重要的意義和價值，因此，不管什么領域的企業(yè)，都應該加強企業(yè)成本控制和風險管理的意識和力度，采取相應的措施最大限度地發(fā)揮出企業(yè)財務經(jīng)理的價值和意義。

3、企業(yè)資金和稅收管理對企業(yè)決策的支持作用

資金是企業(yè)的血液，企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)都需要資金的投入和支持，現(xiàn)代企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展的要求，需要企業(yè)融資渠道的拓寬、需要企業(yè)資金流動的暢通、需要資金籌集成本的降低。我們知道財務管理的主要內容是對企業(yè)資金的管理，財務經(jīng)理是企業(yè)財務管理的主要負責人和執(zhí)行人，因此，財務經(jīng)理對于企業(yè)的資金管理具有不可估量的作用和意義。一方面，企業(yè)的資金流通于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，這也就意味著每個環(huán)節(jié)的資金運轉都需要財務經(jīng)理等財務人員的管理；另一方面，企業(yè)科學合理的資金籌集和運作計劃和方案是通過財務經(jīng)理等財務工作人員對企業(yè)資金成本、時間成本和機會成本等因素綜合分析測評后制定的，這些資金籌集和資金運作計劃和方案的制定對于企業(yè)經(jīng)營管理成本的控制具有重要的作用，好的資金籌集和資金運作計劃可以為企業(yè)節(jié)約大量的資金支出。財務經(jīng)理是企業(yè)資金管理的主體，在企業(yè)的財務管理中發(fā)揮著重要的作用，對于企業(yè)的發(fā)展起到支柱性作用。

稅收負擔是每個企業(yè)都必須承擔的一項責任和義務，企業(yè)的稅收籌劃可以說是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。稅收雖然是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等相關環(huán)節(jié)產(chǎn)生的，但是，稅收最終還是歸結于企業(yè)的財務管理環(huán)節(jié)當中，稅收負擔的不同，一方面是由于國家對不同企業(yè)稅收規(guī)定和稅收政策的不同，另一方面財務稅收處理方式的不同也會造成企業(yè)承擔稅收負擔的不同。財務經(jīng)理的價值不僅體現(xiàn)在企業(yè)稅收的各個環(huán)節(jié)，而且體現(xiàn)在企業(yè)稅收的財務處理方式上。財務經(jīng)理的價值在資金管理和稅收管理方面的作用，不得不引起各個企業(yè)的重視，企業(yè)應該認識到財務經(jīng)理的作用和價值，通過優(yōu)化財務經(jīng)理結構，促進企業(yè)資金的流通和稅收負擔的減輕。例如：建筑工程承包公司M打算承接建筑A公司的一項工程，至于合同簽訂的詳細流程讓各部門負責人討論決定。M公司的財務經(jīng)理提出希望先于A公司簽訂合同，然后再將項目轉包給中標公司。假設：經(jīng)過投標流程后，B施工公司中標，并且B施工公司直接與建筑A公司簽訂承包合同，承包金額為五千萬元，M承包公司作為中介受到建筑A公司兩百萬元的中介服務費，在這個業(yè)務環(huán)節(jié)當中，承包公司M是提供服務性的項目，而沒有提供建筑工程項目，如果按“服務業(yè)”繳納營業(yè)稅的話，承包公司M需要繳納10萬元的稅款，但是如果承包公司M先與建筑公司A簽訂承包金額為五千二百萬元的合同，然后再將工程轉包給施工公司B，那么承包公司M只需繳納6萬元的稅款，這樣就可以為公司節(jié)約4萬元的成本。由此可見，財務經(jīng)理對稅收的規(guī)劃和指導能夠很大程度上幫助企業(yè)降低稅收的負擔，從而提高企業(yè)稅收節(jié)約的有效性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的盈利空間，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

三、發(fā)揮財務經(jīng)理在企業(yè)決策中支持作用的相關建議措施

在大力發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟條件下,市場競爭日益激烈,企業(yè)經(jīng)營的風險日益增大。企業(yè)欲在競爭中取勝,必須建立嚴格的企業(yè)內部財務管理制度組織財務活動,處理財務關系,承擔資金籌集、編制財務預算、進行日常財務活動的控制、分析、評價并提出報告。

1、強化財務經(jīng)理的成本控制意識，完善企業(yè)財務經(jīng)營管理的相關機制

企業(yè)競爭能力和盈利空間的直接影響因素是成本，財務經(jīng)理在成本控制、成本預算等成本管理中具有重要的作用，企業(yè)應該強化財務經(jīng)理的成本控制意識，同時，還應該完善企業(yè)財務管理的相關機制，促進企業(yè)市場競爭力的增強和企業(yè)盈利空間的擴大。

首先，財務經(jīng)理要發(fā)揮自己對于成本預測管理控制的作用。財務經(jīng)理要綜合考慮企業(yè)的相關狀況，并結合自身所具有的信息優(yōu)勢，把利潤作為企業(yè)目標的中心，科學編制財務預算、嚴格執(zhí)行預算、監(jiān)督檢查預算執(zhí)行情況以及分析預算偏離原因，從而為企業(yè)成本預算決策的的有效性提供保障。

其次，財務經(jīng)理要做好企業(yè)的資金管理工作，資金管理是企業(yè)成本控制的關鍵所在。財務經(jīng)理要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和目標，全面考慮和分析企業(yè)的相關成本，針對企業(yè)的資金運轉和各環(huán)節(jié)資金使用情況制定資金計劃，將企業(yè)的融資工作完成好，進而實現(xiàn)資金運轉良好狀態(tài)條件下企業(yè)成本的最小化，促進企業(yè)成本的降低，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

最后，企業(yè)財務經(jīng)理要科學合理的進行稅收籌劃工作，將稅收的風險有效的規(guī)避，從而節(jié)約企業(yè)的成本費用。財務經(jīng)理要深入細致地研究國家的稅收法律和稅收政策，將企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展情況和國家的相關稅收法律政策結合起來，制定出符合企業(yè)自身情況的稅收籌集計劃，將企業(yè)的稅收負擔降到最低，從而實現(xiàn)企業(yè)成本的最小化，提高企業(yè)的利潤，促進企業(yè)資金的良好運轉，使得企業(yè)健康發(fā)展。

2、增強財務經(jīng)理的素質，優(yōu)化企業(yè)財務經(jīng)理結構

企業(yè)要強化對企業(yè)財務經(jīng)理的培訓和指導，通過講座、實踐活動以及比賽等形式提高企業(yè)財務經(jīng)理的財會理論知識，促進他們專業(yè)技能的提高，同時要組織財務經(jīng)理進行考察，使得他們對企業(yè)的經(jīng)營管理能夠很好的掌握，從而幫助他們更好地勝任財務經(jīng)理這一職務，滿足企業(yè)管理和市場經(jīng)濟對財務經(jīng)理的要求。另外，除了要加強企業(yè)財務經(jīng)理的財會理論知識和專業(yè)技能，企業(yè)還應該加強財務經(jīng)理對國家相關的財務法律法規(guī)以及會計職業(yè)道德的學習，加強企業(yè)財務經(jīng)理職業(yè)道德建設，使得他們能夠自覺遵守相關的制度規(guī)定，并且在財務管理師自覺的嚴格的要求自己，從而保障企業(yè)財務信息的質量。

企業(yè)應該健全相關的制度，加強企業(yè)的內部控制，從而使得財務經(jīng)理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用能夠得到最大限度地發(fā)揮。一方面，企業(yè)結合企業(yè)的經(jīng)營狀況和國家相關的法規(guī)準則制定和完善企業(yè)的內部控制制度，這樣不僅可以保障財務經(jīng)理作用和價值的充分發(fā)揮，而且還能夠為企業(yè)財務管理等經(jīng)營管理工作的開展打好堅實的基礎；另一方面，企業(yè)要把財務會計制度的規(guī)定落實到位，提高財務經(jīng)理權利和職責履行的規(guī)范性，促使企業(yè)財務工作能夠高效規(guī)范的開展，同時也有利于促進企業(yè)財務經(jīng)理對企業(yè)經(jīng)營管理過程中作用更好的發(fā)揮。

3、將財務經(jīng)理的決策支持落到實處，提高企業(yè)決策的科學性和可行性

為了保證財務經(jīng)理對企業(yè)決策的支持，企業(yè)應該優(yōu)化財務資料和數(shù)據(jù)向企業(yè)高層領導層的傳輸渠道和機制，使得財務資料和數(shù)據(jù)能夠高效傳輸。企業(yè)的財務經(jīng)理要組織和領導好財務部門人員，轉變他們傳統(tǒng)的財務理念，安排他們對內部信息和外部信息同時收集和整理，轉變以前信息處理的方法，培養(yǎng)他們在市場和項目中進行研究和評估，提高財務報表編制的合法性和規(guī)范性，及時統(tǒng)計和分析企業(yè)內部和外部的各項數(shù)據(jù)，并且要把分析的結果以及其中存在的企業(yè)經(jīng)營管理的問題及時的反映到企業(yè)的相關負責人，以便引起他們的重視，促進企業(yè)高效健康運營。

四、小結

當今社會，信息的交流不斷的加深加快，我國的企業(yè)管理也越來越受到西方企業(yè)管理模式的影響，由于西方國家工業(yè)化起步早，發(fā)展時間長，因此，他們在企業(yè)管理方面具有很強的優(yōu)勢。近年來,企業(yè)管理以財務管理為中心已逐步成為人們的共識,這種共識的形成,為抓好企業(yè)財務管理工作創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境,同時也對財務管理工作者轉變觀念,提高水平提出了更高更緊迫的要求。財務經(jīng)理作為企業(yè)財務管理的重要人員，對于企業(yè)的財務管理發(fā)揮著巨大的作用，每個企業(yè)都要認識到財務經(jīng)理對于企業(yè)經(jīng)營管理的作用，采取相應的措施優(yōu)化企業(yè)的財務經(jīng)理群體結構，本著對企業(yè)負責的原則選用和定期培養(yǎng)培訓企業(yè)的財務經(jīng)理，使他們意識到自身對企業(yè)的意義和價值，調動他們工作的熱情和工作的積極性。

為了更好地滿足當前我國企業(yè)財務管理的需求，革新我國企業(yè)財務管理的模式，我們要虛心借鑒西方先進的財務管理經(jīng)驗，并且結合我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀，創(chuàng)新出適合我國企業(yè)財務管理的模式和方法，從而最大限度地激發(fā)我國企業(yè)的活力，提高企業(yè)競爭力，使我國的企業(yè)以高昂的姿態(tài)邁向國際市場。

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（責任編輯：戴國際）