括項(xiàng)目法人對(duì)單項(xiàng)工程的驗(yàn)收和省級(jí)發(fā)展改革委（能源局）對(duì)年度投資計(jì)劃項(xiàng)目的總體驗(yàn)收。35千伏及以上電壓等級(jí)按單個(gè)項(xiàng)目計(jì)列單項(xiàng)工程，35千伏以下電壓等級(jí)按縣域計(jì)列單項(xiàng)工程，可再生能源局域網(wǎng)項(xiàng)目統(tǒng)籌考慮建設(shè)規(guī)模、涉及地區(qū)等因素確定單項(xiàng)工程計(jì)列方式。第四條 農(nóng)村電網(wǎng)鞏固提升工程中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目原則上按照年度投資計(jì)劃進(jìn)行總體驗(yàn)收，一般應(yīng)在投資計(jì)劃下達(dá)后2年內(nèi)完成。含110（66）千伏輸變電工程的年度投資計(jì)劃可適當(dāng)延遲驗(yàn)收時(shí)間，延長(zhǎng)時(shí)間不得超過1年。第五條 項(xiàng)目法人

位，將各項(xiàng)目單項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)列入調(diào)度內(nèi)容，實(shí)行各項(xiàng)工程周調(diào)度，對(duì)進(jìn)展緩慢的縣分類施策推進(jìn)。一是對(duì)間歇性進(jìn)度緩慢縣，即單項(xiàng)工程間歇性一周或兩周沒有進(jìn)度，由邯鄲市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局有關(guān)處室負(fù)責(zé)與縣級(jí)溝通協(xié)調(diào)，查明問題原因并持續(xù)跟蹤，對(duì)于不能及時(shí)解決的問題，備注原因，跟蹤關(guān)注，直至問題解決；整體兩周沒有進(jìn)度，查明原因后，報(bào)主管局長(zhǎng)，對(duì)于縣局確實(shí)存在實(shí)際困難的，由主管局長(zhǎng)直接協(xié)調(diào)縣局主要領(lǐng)導(dǎo)、縣級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，直至問題解決。二是對(duì)進(jìn)度持續(xù)緩慢的縣，由主管局長(zhǎng)牽頭，組成專題調(diào)研

過程中有很多單項(xiàng)工程中有部分專業(yè)工程被分包出去，造價(jià)工程師，應(yīng)以建設(shè)工程設(shè)計(jì)中建筑物和構(gòu)筑物的單項(xiàng)工程進(jìn)行歸納，不應(yīng)簡(jiǎn)單以建設(shè)方或者施工企業(yè)報(bào)審的合同結(jié)算或施工圖紙范圍圈定的單位工程結(jié)算。結(jié)算時(shí)造價(jià)工程師在審核中應(yīng)該還原到各單項(xiàng)工程中，例如土方，防水，保溫，電梯，門窗等被整體專業(yè)分包的非主體結(jié)構(gòu)。2.1.2 設(shè)備資產(chǎn)清單如果工程項(xiàng)目復(fù)雜，設(shè)備繁多，造價(jià)工程師在對(duì)設(shè)備采購(gòu)及安裝進(jìn)行審核時(shí)就可以為后續(xù)的攤銷工作打好基礎(chǔ)。建立備查賬的方式，將設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、

助可覆蓋所有單項(xiàng)工程建設(shè)期發(fā)生的總投資、運(yùn)營(yíng)期在最不利的情況下(或者使用者付費(fèi)為零)發(fā)生的成本，SPV公司可以在不受外界影響的前提下收取政府金額確認(rèn)之后的資金款項(xiàng)以及其他金融資產(chǎn)。(2)無(wú)形資產(chǎn)模式：PPP業(yè)務(wù)可理解為一項(xiàng)通過提供建造服務(wù)換取特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的非貨幣性交易，政府不提供可行性缺口補(bǔ)助，或者提供少許的最低擔(dān)保，在此過程中SPV企業(yè)可以向服務(wù)對(duì)象收取相應(yīng)的費(fèi)用，但是金額并不確認(rèn)，且此過程中不屬于無(wú)條件收取的權(quán)利之一。(3)混合模式：政府可行性缺口補(bǔ)助可

具有線路長(zhǎng)、單項(xiàng)工程多(包括水庫(kù)、水閘、堤防、泵站、渠道、管涵等)、調(diào)度管理復(fù)雜、影響面廣等特點(diǎn)，調(diào)水工程標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)應(yīng)體現(xiàn)整體性特點(diǎn)，各單項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理是進(jìn)行整體評(píng)價(jià)的前提。(三)促進(jìn)管理水平提高。《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》編制要把握好基本要求和水利部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的銜接協(xié)調(diào)，把握好專業(yè)性和管理性的結(jié)合點(diǎn)，兼顧不同層次管理水平，鼓勵(lì)先進(jìn)做法，引導(dǎo)促進(jìn)管理單位不斷提升管理水平。三、《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的主要內(nèi)容是什么？根據(jù)《評(píng)價(jià)辦法》，評(píng)價(jià)按照“標(biāo)準(zhǔn)化基本要求”和“水利部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

屬工程等五個(gè)單項(xiàng)工程。本項(xiàng)目為EPC總承包，由中鐵七局集團(tuán)有限公司、江蘇蘇邑設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司組成聯(lián)合體中標(biāo)，中鐵七局集團(tuán)有限公司為牽頭人。業(yè)主單位為南京雨開置業(yè)有限公司。合同約定設(shè)計(jì)開工日期2020年9月30日，施工開工日期2020年10月30日，竣工日期2022年5月23日。合同工期600天。本項(xiàng)目合同價(jià)為224061617元，其中：建安費(fèi)217999717元，設(shè)計(jì)費(fèi)6061900元。2 南京足球小鎮(zhèn)道路項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)根據(jù)公司勞務(wù)分包限價(jià)及材料調(diào)查價(jià)

據(jù)整個(gè)工程中單項(xiàng)工程（實(shí)際發(fā)生額）所占整體工程實(shí)際發(fā)生額的比例進(jìn)行攤銷，但在全部工程竣工驗(yàn)收并完成工程結(jié)算前，不僅受益對(duì)象難以準(zhǔn)確確定，而且攤銷比例也不能確定，所以，每個(gè)單項(xiàng)工程財(cái)務(wù)決算編制時(shí)攤銷的比例及金額可能也不太準(zhǔn)確。（3）特殊情況下同一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目試運(yùn)行及運(yùn)行維護(hù)和施工成本同步發(fā)生，項(xiàng)目實(shí)施單位和運(yùn)行維護(hù)部門在工作中往往從各自的利益出發(fā)，從而增加管理的難度。在實(shí)際運(yùn)用中，許多單位為了簡(jiǎn)化核算程序，對(duì)于應(yīng)該分期攤銷的費(fèi)用常常是在費(fèi)用發(fā)生時(shí)一次性計(jì)入成

件。項(xiàng)目號(hào)-單項(xiàng)工程代碼-編制公司-專業(yè)代碼-文件類型-流水號(hào)XXXXXX-XXXX-XXX-XX-NN-NNNN（1）單項(xiàng)工程代碼是指裝置編號(hào)或系統(tǒng)編號(hào)，用四位阿拉伯?dāng)?shù)字表示，采用業(yè)主主項(xiàng)號(hào)。（2）專業(yè)代碼：工藝管道PE，給排水WS 等指定代碼。（3）文件類型：報(bào)驗(yàn)類型文件代碼例如01 施工組織設(shè)計(jì)；監(jiān)理文件類型代碼例如01 監(jiān)理規(guī)劃。（二）B 系統(tǒng)項(xiàng)目文件編碼B 系統(tǒng)項(xiàng)目文件編碼分為三類，分為部門級(jí)管理程序、規(guī)定類文件，業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)院、供貨商和第

目一般劃分為單項(xiàng)工程，即：有獨(dú)立且完整的設(shè)計(jì)文件，完工后可以滿足正常的生活和使用要求。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以是由一個(gè)單項(xiàng)工程構(gòu)成，也可以是多個(gè)單項(xiàng)工程構(gòu)成，它們是包含關(guān)系。繼續(xù)劃分成單位工程，即：將單項(xiàng)工程劃分成單位工程，單位工程有獨(dú)立且完整的設(shè)計(jì)文件，但是完工后，不能單獨(dú)滿足正常的生活使用要求，例如一個(gè)單項(xiàng)工程是一棟教學(xué)樓，那么單位工程指的是這棟教學(xué)樓的土建部分、安裝部分、裝飾工程部分。又繼續(xù)劃分，可以將單位工程按照構(gòu)件位置不同等，劃分成為分部工程。再繼續(xù)劃分

由單位工程至單項(xiàng)工程，最后由單項(xiàng)工程至整體項(xiàng)目。采用逐級(jí)核算匯總的方式有效控制了施工過程的限額發(fā)料，該方式具有較強(qiáng)的靈活性，為最終和階段性物資消耗的結(jié)算分析提供了數(shù)據(jù)參考[1]。以橋梁物資消耗的核算為例?？蓪⒃摌蛄簞澐譃闃蚨眨蚺_(tái)）、樁基（擴(kuò)大基礎(chǔ)）和承臺(tái)等，可在施工中對(duì)不同部分的施工單位進(jìn)行限額發(fā)料、供料和節(jié)超分析，可進(jìn)一步細(xì)化每個(gè)橋墩、樁基和承臺(tái)，是編制物資總需求計(jì)劃核算的重要步驟。物資管理人員需要明確工程的工程量和物資總需求，從而保證物資需求核算工作

級(jí)各類報(bào)表和單項(xiàng)工程財(cái)務(wù)決算，并按規(guī)定上報(bào)部項(xiàng)目辦審核匯總。部項(xiàng)目辦在流域和省級(jí)水文部門上報(bào)的報(bào)表和決算基礎(chǔ)上，編制整個(gè)工程的報(bào)表和竣工財(cái)務(wù)總決算，由項(xiàng)目法人上報(bào)水利部。2.3 招標(biāo)投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)是工程建設(shè)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程承建單位選擇的好壞，對(duì)工程建設(shè)的成敗至關(guān)重要[5]。國(guó)家地下水監(jiān)測(cè)工程建設(shè)范圍廣，覆蓋除港澳臺(tái)以外的全國(guó)各地，為便于工程的建設(shè)管理，按照屬地管理原則，將工程劃分40個(gè)單項(xiàng)工程，根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)分為多個(gè)標(biāo)段，采取不同的招標(biāo)方式和組織

及清單招標(biāo)的單項(xiàng)工程，可采用自營(yíng)。3、對(duì)于工期較長(zhǎng)、分步實(shí)施的PPP項(xiàng)目，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，按計(jì)劃分期采購(gòu)。三、計(jì)劃管理要點(diǎn)1、總承包依據(jù)征地拆遷整體計(jì)劃編制建設(shè)計(jì)劃，整體建設(shè)時(shí)序要與整體征地拆遷計(jì)劃相銜接。建設(shè)計(jì)劃應(yīng)與片區(qū)內(nèi)土地出讓及產(chǎn)出收入相匹配。2、總承包要制定各單項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃并報(bào)政府確認(rèn)，同時(shí)應(yīng)編制立項(xiàng)報(bào)建計(jì)劃、供圖計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃等各類專項(xiàng)計(jì)劃。3、在征地拆遷計(jì)劃未完成或土地出讓計(jì)劃未能實(shí)施時(shí)，總承包要實(shí)時(shí)調(diào)整整體建設(shè)計(jì)劃及

以通過加強(qiáng)對(duì)單項(xiàng)工程的核算、分析，對(duì)工程管理中暴露出來(lái)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行改進(jìn)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對(duì)單項(xiàng)工程的成本核算方法和單項(xiàng)工程核算應(yīng)注意的幾點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行了闡述，以供參考。關(guān)鍵詞：建筑施工;單項(xiàng)工程;核算當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)需要采取一系列措施來(lái)提高立足于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力， 從根本上提高管理能力和水平，構(gòu)建信息化的管理系統(tǒng)。單項(xiàng)工程核算是為了提升建筑施工企業(yè)精細(xì)化管理水平，優(yōu)化項(xiàng)目收入成本結(jié)構(gòu)，達(dá)到降本增效提高項(xiàng)目管理

建設(shè)項(xiàng)目河南單項(xiàng)工程順利通過驗(yàn)收。河南省測(cè)繪地理信息局副局長(zhǎng)毛忠民參加會(huì)議。驗(yàn)收會(huì)上，毛忠民介紹了項(xiàng)目的建設(shè)背景和實(shí)施情況，對(duì)河南省遙感測(cè)繪院在項(xiàng)目中的精心組織和扎實(shí)工作表示肯定。毛忠民要求，下一步，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)測(cè)繪人艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，積極開展應(yīng)急演練，堅(jiān)持“平戰(zhàn)結(jié)合”，不斷提升隊(duì)伍的應(yīng)急測(cè)繪保障能力，為全省防災(zāi)減災(zāi)工作提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障，為黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。專家組聽取了驗(yàn)收匯報(bào)，審閱了文檔資料，觀看了系統(tǒng)演示，實(shí)地查驗(yàn)了項(xiàng)目設(shè)備

建設(shè)項(xiàng)目河南單項(xiàng)工程“視頻會(huì)議終端”“資源共享節(jié)點(diǎn)建設(shè)”“數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)”和“航空應(yīng)急測(cè)繪專項(xiàng)”四個(gè)專項(xiàng)的合同驗(yàn)收會(huì)。與會(huì)專家聽取了項(xiàng)目組技術(shù)人員關(guān)于項(xiàng)目背景、建設(shè)內(nèi)容、合同執(zhí)行情況及應(yīng)用推廣前景等方面的情況匯報(bào)，觀看了應(yīng)急數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)演示，查驗(yàn)測(cè)試了項(xiàng)目相關(guān)軟硬件設(shè)備，詳細(xì)詢問了設(shè)備的各項(xiàng)性能和技術(shù)指標(biāo)，認(rèn)真審閱了文檔資料，認(rèn)為項(xiàng)目采購(gòu)設(shè)備的各項(xiàng)性能和技術(shù)指標(biāo)符合合同要求，項(xiàng)目的建設(shè)有效提升了河南省應(yīng)急測(cè)繪服務(wù)能力和水平，一致同意四個(gè)專項(xiàng)通過合同驗(yàn)收。據(jù)了解

價(jià)分解為若干單項(xiàng)工程，把單項(xiàng)工程分解為若干項(xiàng)子目(單位工程)，再將每一項(xiàng)子目(單位工程)分解為若干項(xiàng)基本子項(xiàng)(分部分項(xiàng)工程)，以基本子項(xiàng)為基礎(chǔ)，計(jì)算、測(cè)定各基本子項(xiàng)的費(fèi)用，然后按照工程分解的逆順序逐步組合、匯總，以子目為編制單元將基本子項(xiàng)費(fèi)用匯總計(jì)算為每個(gè)子目建安工程造價(jià)，再把子目建安工程造價(jià)匯總為單項(xiàng)工程建安工程造價(jià)，最后計(jì)算各單項(xiàng)工程的總和即為整個(gè)鐵路建設(shè)的建安工程費(fèi)。(式3-1)式中 子目jk——第j項(xiàng)單項(xiàng)工程的第k項(xiàng)子目；基本子項(xiàng)i——第j項(xiàng)單項(xiàng)工

，盡可能推行單項(xiàng)工程結(jié)算，按照單項(xiàng)工程資料完備，完工一個(gè)單項(xiàng)工程、結(jié)算一個(gè)單項(xiàng)工程的要求進(jìn)行管理，這就要求施工單位在項(xiàng)目實(shí)施全過程嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程精益化管理，尤其重視物資領(lǐng)用按單項(xiàng)工程管理，在單項(xiàng)工程竣工投產(chǎn)后，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位共同清理核對(duì)竣工工程量和物資使用量，對(duì)多領(lǐng)用的物資及時(shí)辦理調(diào)撥手續(xù)。投資精益化管控中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是要加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)依據(jù)施工復(fù)測(cè)情況參與施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審，減少后續(xù)施工過程中設(shè)計(jì)變更。對(duì)于因深度

01摘 要 單項(xiàng)工程管理是電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算的難點(diǎn)和重點(diǎn)，也是管理工作中的核心。本文以單項(xiàng)工程為切入點(diǎn)，針對(duì)單項(xiàng)工程的全過程管理展開研究，圍繞編制工程的預(yù)算、物料采購(gòu)、部門協(xié)同等方面填補(bǔ)單項(xiàng)工程在管理中的漏洞，規(guī)避核算方面的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)單項(xiàng)工程的全過程監(jiān)督與管理，升級(jí)工程建設(shè)中的管理效率。關(guān)鍵詞 單項(xiàng)工程 全過程管理 工程核算當(dāng)前部分企業(yè)在單項(xiàng)工程管理中由于經(jīng)緯度密集，橫向拓展工作要求職能部門之間協(xié)調(diào)和配合，縱向深入工作需要加強(qiáng)施工班組設(shè)置與員工設(shè)置，工作

工程項(xiàng)目進(jìn)行單項(xiàng)工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程以及檢驗(yàn)批的劃分，要保證比較科學(xué)地劃分它們，就需要我們首先搞清楚它們的概念。建設(shè)項(xiàng)目是按一個(gè)總體規(guī)劃或設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)的，由一個(gè)或若干個(gè)互有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程組成的工程總和。建設(shè)項(xiàng)目可以是一個(gè)單項(xiàng)工程，也可以由若干個(gè)互有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程組成。單項(xiàng)工程是具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程項(xiàng)目。單項(xiàng)工程是建設(shè)工程項(xiàng)目的組成部分。單位工程是具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，具備獨(dú)立施工條

的發(fā)生與哪些單項(xiàng)工程相關(guān)。若相關(guān)，則分?jǐn)偟侥男?span id="syggg00" class="hl">單項(xiàng)工程上去，若不相關(guān)，則不進(jìn)行分?jǐn)?。在這里，單項(xiàng)工程是指竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程，例如新建大樓、土建工程中的給排水工程、消防工程等。具體而言，如何判斷相關(guān)性？則要以甲乙雙方簽字蓋章確認(rèn)的業(yè)務(wù)合同為判斷依據(jù)，以有關(guān)業(yè)務(wù)事實(shí)為依據(jù)，運(yùn)用會(huì)計(jì)職業(yè)判斷，來(lái)確定相關(guān)性，即確定相關(guān)費(fèi)用受益對(duì)象。例如工程監(jiān)理費(fèi)，在合同中明確規(guī)定了監(jiān)理對(duì)象是哪個(gè)單項(xiàng)工程，則此項(xiàng)費(fèi)用就分?jǐn)偟较鄳?yīng)的單項(xiàng)工程中去，而不在此監(jiān)理合同約

程中的某一個(gè)單項(xiàng)工程中的所有施工環(huán)節(jié)都完成并且最后一個(gè)施工環(huán)節(jié)的檢查工作已經(jīng)合格之后，水工工程施工單位應(yīng)該向監(jiān)理工作人員提供交工申請(qǐng)報(bào)告，并在該報(bào)告中加上經(jīng)過整理操作的該單項(xiàng)工程的完工資料。在監(jiān)理工作人員對(duì)該單項(xiàng)工程的完工資料進(jìn)行審查工作并合格之后，向水工工程施工單位頒發(fā)單項(xiàng)工程交工證書，施工單位憑借這一單項(xiàng)工程交工證書來(lái)進(jìn)行該單項(xiàng)工程結(jié)算工作，在其中監(jiān)理工作人員需要著重注意的一點(diǎn)內(nèi)容就是要嚴(yán)格進(jìn)行完工資料審核工作，對(duì)于沒有提供完工資料或者提供的完工資料不

線范圍內(nèi)的各單項(xiàng)工程和總平工程等全部?jī)?nèi)容外，還應(yīng)包含本項(xiàng)目的“三通一平”等前期工程，以及配套的供電、供水、供氣工程；②建設(shè)管理費(fèi)；③基本建設(shè)其他費(fèi)，其中的土地費(fèi)由于和財(cái)務(wù)費(fèi)用由于涉及可變因素多以及保密等事項(xiàng)，可不包含。3.2 單項(xiàng)工程層級(jí)的造價(jià)指標(biāo)單項(xiàng)工程指標(biāo)是整體指標(biāo)體系中最重要的指標(biāo)，大量項(xiàng)目即使是在項(xiàng)目建議書階段，也能大致確定主要的單項(xiàng)工程的類型和規(guī)模，通過類似的單項(xiàng)工程指標(biāo)，重新組合成類似項(xiàng)目指標(biāo)，其準(zhǔn)確性將極大提高。該項(xiàng)指標(biāo)為本建設(shè)項(xiàng)目中的各單項(xiàng)

在進(jìn)行概算中單項(xiàng)工程編制時(shí)，對(duì)于拉線材料可統(tǒng)一的計(jì)算到10KV單項(xiàng)工程或400V單項(xiàng)工程中；對(duì)于臺(tái)區(qū)工程中的兩根電桿可計(jì)算到臺(tái)區(qū)工程，臺(tái)區(qū)上的10KV線路材料（直線擔(dān)或耐張擔(dān)一套）可統(tǒng)一計(jì)算到10KV單項(xiàng)工程中，臺(tái)區(qū)上的400V線路耐張擔(dān)一套可統(tǒng)一計(jì)算到400V單項(xiàng)工程中。4 淺談物料的采購(gòu)“問渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)”。在確定好中標(biāo)廠家后，施工單位的倉(cāng)庫(kù)管理員與技術(shù)人員和配網(wǎng)工程業(yè)主項(xiàng)目部及監(jiān)理單位技術(shù)人員可以一起去中標(biāo)廠家進(jìn)行考察，中標(biāo)的廠家應(yīng)安排

→單位工程→單項(xiàng)工程→分部工程→分項(xiàng)工程順序向下劃分的，具體劃分形式：公路建設(shè)項(xiàng)目：基本建設(shè)項(xiàng)目，按總體規(guī)劃意圖建設(shè)，建成后經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算，行政上統(tǒng)一管理的單位，通常由一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程組成。單項(xiàng)工程：具有獨(dú)立施工圖設(shè)計(jì)文件，建成后可以獨(dú)立發(fā)揮能力或?qū)崿F(xiàn)效益。單位工程：單項(xiàng)工程的組成部分，可以獨(dú)立設(shè)計(jì)、獨(dú)立施工，但一般不能獨(dú)立發(fā)揮效益。分部工程：?jiǎn)挝还こ痰慕M成部分，一般按單位工程的施工部位、設(shè)備種類或材料等劃分。分項(xiàng)工程：分部工程的組成部分，由專業(yè)施工人員

和投資。4.單項(xiàng)工程量不足中小型水利工程本身存在規(guī)模比較小的特點(diǎn)，所以單項(xiàng)工程量一般都比較小。在大型水利工程中，一般單項(xiàng)工程量比較多，可以采用針對(duì)性的大型處理機(jī)械，解決這些單項(xiàng)工程量的問題。中小型水利工程單項(xiàng)工程量比較小，就無(wú)法采用大型處理機(jī)械，只能夠組建相應(yīng)的施工隊(duì)伍，靠小型的機(jī)械進(jìn)行操作和處理。在人員的選擇方面，由于高素質(zhì)人才的缺乏，導(dǎo)致施工隊(duì)伍的技術(shù)水平比較低，一般無(wú)法達(dá)到中小型水利工程的工程施工要求。5.工程投資少水利工程的建設(shè)一般都是由國(guó)家出資進(jìn)

包括建筑物、單項(xiàng)工程、空間、構(gòu)件、工項(xiàng)；其他包括專業(yè)領(lǐng)域、材料、屬性、地理信息。圖1 建設(shè)活動(dòng)簡(jiǎn)單模型標(biāo)準(zhǔn)梳理《建筑工程設(shè)計(jì)信息模型分類和編碼標(biāo)準(zhǔn)》（征求意見稿）該標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)于建筑工程全生命周期信息的交換、共享，適用于新建、改建和擴(kuò)建的民用建筑及普通工業(yè)建筑信息的分類、編碼及組織。其編制參照國(guó)際框架ISO 12006-2進(jìn)行，對(duì)建筑工程建設(shè)過程中的產(chǎn)品、工具、人員、組織、信息、行為、項(xiàng)目階段、建筑物、單項(xiàng)工程、空間、構(gòu)件、工項(xiàng)、專業(yè)領(lǐng)域、材料、屬性、地理信息

內(nèi)部全面推行單項(xiàng)工程成本核算早已成為其必要任務(wù)，它可以增強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部管理水平，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)成本管理與財(cái)務(wù)管理融合貫通，促進(jìn)電力企業(yè)降本增效。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；單項(xiàng)工程；成本核算一、單項(xiàng)工程成本核算的內(nèi)涵單項(xiàng)工程，是工程項(xiàng)目的基本單元，其設(shè)計(jì)文件具有獨(dú)立性，并可獨(dú)立施工，項(xiàng)目竣工投產(chǎn)之后，能獨(dú)立發(fā)揮使用效益和生產(chǎn)能力。單項(xiàng)工程成本核算是為了提升電力企業(yè)精細(xì)化管理水平，完善工程項(xiàng)目收入成本結(jié)構(gòu)，對(duì)單項(xiàng)工程施工過程中收入的確認(rèn)以及所發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、核算

含2個(gè)及以上單項(xiàng)工程的大型水利工程歸檔規(guī)律，探討優(yōu)化途徑，供同類工程參考。南水北調(diào)工程；征地移民；檔案管理；優(yōu)化整理南水北調(diào)東線一期山東段工程涉及征地移民工作共有9個(gè)單項(xiàng)工程29個(gè)設(shè)計(jì)單元工程，征地總面積 5 733.33 hm2，臨時(shí)用地 3 466.67 hm2，搬遷安置人口8 785人，生產(chǎn)安置人口6.75萬(wàn)人，拆遷房屋42.1萬(wàn)m2，征地移民概算投資84.8億元。如何做好征地移民文件材料整理歸檔工作，對(duì)此做了積極的探索。截至2016年年底，包括監(jiān)理

裝企業(yè)逐步將單項(xiàng)工程成本控制作為經(jīng)營(yíng)管理的核心。本文以日照陽(yáng)光合源電力工程公司為例（簡(jiǎn)稱合源工程公司），從投標(biāo)預(yù)算、采購(gòu)分包、合同審批、強(qiáng)化責(zé)任、工程管控、檔案歸集等方面，介紹了單項(xiàng)工程成本控制的實(shí)踐，以期為降低工程項(xiàng)目成本提供借鑒與參考?！娟P(guān)鍵詞】施工安裝 單項(xiàng)工程 控制體系一、引言施工安裝類企業(yè)是供電系統(tǒng)集體企業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)，無(wú)論從單體工程造價(jià)還是營(yíng)業(yè)收入總量，都值得重視。成本管控稍有疏忽，就會(huì)對(duì)集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重大影響。同時(shí)電力工程建設(shè)備受社會(huì)和

的資產(chǎn)損失，單項(xiàng)工程報(bào)廢應(yīng)當(dāng)經(jīng)有關(guān)部門或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)鑒定；(七)費(fèi)：即各類管理性質(zhì)的費(fèi)用。其中建設(shè)單位管理費(fèi)按照投資總額扣除征地類費(fèi)用后作為基數(shù)分檔計(jì)算，業(yè)務(wù)招待費(fèi)不得超過項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)的5％；(八)其：即其他待攤投資支出；(九)息：即項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生的利息支出和融資費(fèi)用，強(qiáng)調(diào)了建設(shè)期的存款利息收入應(yīng)沖減項(xiàng)目投資支出。三、待攤投資核算與攤銷的特點(diǎn)待攤投資屬于建設(shè)項(xiàng)目的間接費(fèi)用，也就是管理上常說(shuō)的二類費(fèi)，其核算及攤銷具有核算內(nèi)容相關(guān)性、科目設(shè)置具體性、分?jǐn)倢?duì)象

在系統(tǒng)上進(jìn)行單項(xiàng)工程的立項(xiàng)、監(jiān)理委托、設(shè)計(jì)委托、預(yù)算審核等流程。立項(xiàng)管理之后的所有流程都是在上一個(gè)流程生效后系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)起，環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)格按照《江蘇有線有線電視網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)管理辦法》中的要求執(zhí)行。3.2.3 報(bào)帳管理模塊圖4 各分公司資金請(qǐng)款該模塊實(shí)現(xiàn)了電子臺(tái)帳報(bào)帳功能。工程項(xiàng)目管理人員每月都可新增月度臺(tái)帳，系統(tǒng)自動(dòng)顯示所有單項(xiàng)工程信息，包括項(xiàng)目名稱、工程進(jìn)度、預(yù)支付金額、申請(qǐng)金額等（如圖4所示），并且依據(jù)省公司撥款比例，對(duì)應(yīng)工程項(xiàng)目進(jìn)度自動(dòng)計(jì)算并填寫最高申

劉家幸國(guó)軍標(biāo)單項(xiàng)工程投資估算及問題分析文/丁文軒 趙娟 魏大國(guó) 黎凱旋 劉家幸國(guó)家軍用標(biāo)準(zhǔn)-營(yíng)房單項(xiàng)工程投資估算指標(biāo)自2014年1月30日實(shí)施至今，已經(jīng)在武警部隊(duì)的工程投資估算、控制方面全面推行，這使部隊(duì)工程估算有據(jù)可查，提高了工作效率，使總部的投資估算更加透明。本文通過采集的工程實(shí)例與國(guó)軍標(biāo)對(duì)比分析，研究其存在的不足。國(guó)軍標(biāo)；投資估算；單項(xiàng)工程1.引言國(guó)家軍用標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng)工程投資估算指標(biāo)（以下簡(jiǎn)稱國(guó)軍標(biāo)）是為加快推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代營(yíng)房，適應(yīng)建筑業(yè)改革和市場(chǎng)變化，加

電源設(shè)備安裝單項(xiàng)工程設(shè)備平面布置圖（注意：圖中的序號(hào)與表中序號(hào)是對(duì)應(yīng)關(guān)系），表1為給定的設(shè)備及材料表，表2為材料及設(shè)備價(jià)格表。要求編制工程預(yù)算，不寫編制說(shuō)明。其中圖1中虛線部分、系統(tǒng)調(diào)測(cè)內(nèi)容不考慮，但電池組需要抗震加固處理，計(jì)算精度要求保留兩位小數(shù)，其他條件如下：1）工程采用一階段設(shè)計(jì)，建設(shè)單位為XX通信公司，不進(jìn)行工程監(jiān)理。2）施工用水電蒸汽費(fèi)、工程概算額、可行性研究費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)各為400元、200萬(wàn)元、1萬(wàn)元、3萬(wàn)元；3）施工企業(yè)距施工所在地100k

行的，先進(jìn)行單項(xiàng)工程驗(yàn)收，接著再進(jìn)行全部驗(yàn)收。所謂單項(xiàng)工程驗(yàn)收，就是說(shuō)在一個(gè)總體建設(shè)電力工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行的正式驗(yàn)收，它必須在符合下面的條件的時(shí)候才能夠進(jìn)行：一個(gè)單項(xiàng)工程或一個(gè)階段已按設(shè)計(jì)要求建設(shè)完成，已經(jīng)達(dá)到生產(chǎn)要求，并且能夠投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，同時(shí)，施工單位做了預(yù)驗(yàn)收工作，也通過了監(jiān)理工程師的初驗(yàn)。在整個(gè)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全部驗(yàn)收的時(shí)候，對(duì)于那些已經(jīng)驗(yàn)收過的單項(xiàng)工程，正式驗(yàn)收和辦理驗(yàn)收手續(xù)這一步驟可以不再進(jìn)行，然而，必須把單項(xiàng)工程驗(yàn)收單作為全部工程驗(yàn)收

項(xiàng)目或獨(dú)立的單項(xiàng)工程在建設(shè)過程中所耗用的時(shí)間總量。一般以月數(shù)或天數(shù)表示。它從開工建設(shè)時(shí)算起，到全部建成投產(chǎn)或交付使用時(shí)停止。但不包括由于決策失誤而停(緩)建所延誤的時(shí)間。施工工期一般是指單項(xiàng)工程或單位工程從開工到完工所經(jīng)歷的時(shí)間。施工工期是建設(shè)工期中的一部分。如單位工程施工工期，是指從正式開工起至完成承包工程全部設(shè)計(jì)內(nèi)容并達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的全部有效天數(shù)。施工工期是建筑企業(yè)重要的核算指標(biāo)之一。工期的長(zhǎng)短直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)新增生產(chǎn)能力

2)施工企業(yè)單項(xiàng)工程核算方法及相關(guān)問題研究潘 艷 茹(山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030012)通過對(duì)施工企業(yè)單項(xiàng)工程核算方法的了解和學(xué)習(xí)，闡述了多種單項(xiàng)工程核算的具體方法，分析了在進(jìn)行單項(xiàng)工程核算時(shí)應(yīng)該注意的一些問題，以期為施工企業(yè)單項(xiàng)工程的核算提供一些方法和建議。施工企業(yè)，單項(xiàng)工程，成本核算0 引言隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技的迅速發(fā)展，單項(xiàng)工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈，單項(xiàng)工程的核算工作對(duì)工程建設(shè)企業(yè)的影響也越來(lái)越明顯。根據(jù)目前的單項(xiàng)工程成本核算的情況來(lái)看，

2 水利工程單項(xiàng)工程監(jiān)督管理的內(nèi)容水利工程可以說(shuō)是重要的民生工程，工程中所包括的各項(xiàng)單項(xiàng)工程均必須保障質(zhì)量，經(jīng)得起時(shí)間和洪水的考驗(yàn)。其中，單項(xiàng)工程的監(jiān)督管理，主要包括以下幾方面的內(nèi)容。2.1 施工主體的監(jiān)督管理水利工程質(zhì)量的高低，在很大程度上由施工主體來(lái)決定。當(dāng)前，由于建設(shè)項(xiàng)目盲目追求建設(shè)的速度，而不重視質(zhì)量的監(jiān)督管理，所以加強(qiáng)對(duì)施工主體的管理的意義更加凸顯。從實(shí)際情況看，公開招標(biāo)是公正、合理的方式，不過在利益的誘惑下，不少的施工單位通過潛規(guī)則獲得工程的施

投資額較大的單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)通過招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)咨詢單位(設(shè)計(jì)咨詢單位與設(shè)計(jì)單位資質(zhì)對(duì)等)業(yè)主通過設(shè)計(jì)咨詢單位對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)行審查后對(duì)業(yè)主提交設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告，業(yè)主通過設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告與設(shè)計(jì)單位溝通，修訂或修改設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)進(jìn)一步優(yōu)化。這樣可以一方面更有利于控制投資造價(jià)，減少施工過程設(shè)計(jì)變更;一方面解決以采用限額設(shè)計(jì)選取較低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)問題。3 各單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足總體進(jìn)度計(jì)劃要求，并適時(shí)進(jìn)行各單項(xiàng)工程施工招標(biāo)高速公路項(xiàng)目的建筑安裝工程由臨時(shí)工程、路基工程

30013）單項(xiàng)工程成本核算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容。實(shí)行單項(xiàng)成本核算，將使監(jiān)理公司項(xiàng)目管理模式發(fā)生重大變化，監(jiān)理項(xiàng)目部原有的“大鍋飯”局面將被徹底打破，單項(xiàng)成本核算作為監(jiān)理項(xiàng)目成本控制管理的重要指標(biāo)，將成為企業(yè)評(píng)選先進(jìn)、員工晉級(jí)、部門對(duì)標(biāo)的重要指標(biāo)之一。這對(duì)于習(xí)慣了統(tǒng)一核算管理的各項(xiàng)目部管理者和員工來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)全新的挑戰(zhàn)。推行單項(xiàng)成本核算工作，將更有利于優(yōu)化資源配置，挖掘各監(jiān)理項(xiàng)目部管理者和員工的潛力，提高管理效率，節(jié)約成本，最終使企業(yè)效益大幅度

圍內(nèi)，由若干單項(xiàng)工程所組成［3］。建設(shè)工程項(xiàng)目為費(fèi)用結(jié)構(gòu)的最頂層，定義為項(xiàng)目級(jí)。(2)項(xiàng)目工程:為基本建設(shè)工程項(xiàng)目的組成部分，其內(nèi)容和范圍介于建設(shè)工程項(xiàng)目與單項(xiàng)工程之間。定義為子項(xiàng)目級(jí)，Level－1。(3)單項(xiàng)工程:為項(xiàng)目工程的組成部分，一個(gè)單項(xiàng)工程一般有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件(設(shè)計(jì)單元)，建成后能夠獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益。即以項(xiàng)目建成后的區(qū)域或功能單元作為劃分依據(jù)，定義為單項(xiàng)工程級(jí)，Level－2。(4)單位工程:為單項(xiàng)工程的組成部分，按單項(xiàng)工程所包含的不同性

按功能分鐵路單項(xiàng)工程、按形式分鐵路單項(xiàng)工程、鐵路工程構(gòu)件、鐵路工程工項(xiàng)、鐵路工程項(xiàng)目階段、鐵路工程人員角色、鐵路工程組織角色、鐵路工程產(chǎn)品、鐵路工程特性、地理信息”共22張分類表組織鐵路工程信息模型。其中“表11-按形態(tài)分建筑物、表13-按形態(tài)分建筑空間、表14-元素、表15-工作成果、表21-行為、表32-工具、表33-信息、表40-材料、表41-屬性”直接引用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，不做擴(kuò)充或修改；“表10-按功能分建筑物、表12-按功能分建筑空間、表22-專業(yè)領(lǐng)域

六、建立健全單項(xiàng)工程費(fèi)用臺(tái)帳根據(jù)公司“預(yù)算控制，定額管理”的成本管理總思路，加強(qiáng)全礦成本管理，完善內(nèi)部單項(xiàng)工程臺(tái)賬建立工作。每月月底按礦月度計(jì)劃和定額對(duì)礦各施工單位費(fèi)用發(fā)生情況與實(shí)際施工情況進(jìn)行歸集、整理，登記臺(tái)帳，并對(duì)與預(yù)算的差異進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致分析，加強(qiáng)單項(xiàng)工程各項(xiàng)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異分析，掌握單項(xiàng)工程在各類地質(zhì)條件、不同施工工藝下，其費(fèi)用發(fā)生的切實(shí)發(fā)展規(guī)律，使單項(xiàng)工程的各類費(fèi)用分?jǐn)偤侠怼?zhǔn)確，并通過對(duì)單項(xiàng)工程臺(tái)賬的建立，使財(cái)務(wù)人員更加了解煤礦生產(chǎn)工藝，熟

個(gè)中小型水利單項(xiàng)工程往往是由n個(gè)不同類別的工程組成，如水工建筑物、堤防工程、園林工程、引水(渠道)工程、房屋建筑工程等。單項(xiàng)工程投資在幾百萬(wàn)元到一兩千萬(wàn)元之間。如果這樣的工程分為幾個(gè)單位工程的話，雖然外觀質(zhì)量評(píng)定能夠直接套用相關(guān)的工程外觀質(zhì)量評(píng)定方法進(jìn)行評(píng)定，但是，每個(gè)單位工程只有幾個(gè)單元工程，每個(gè)單元工程的工程量又很小，質(zhì)量評(píng)定實(shí)際操作起來(lái)很不方便。根據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》SL176－2007，項(xiàng)目劃分原則是，水利水電工程項(xiàng)目劃分應(yīng)結(jié)合

闡述了以前的單項(xiàng)工程管理存在的弊端，通過對(duì)權(quán)責(zé)一體化單項(xiàng)工程管理實(shí)施過程進(jìn)行淺析，對(duì)比發(fā)現(xiàn)新法更適應(yīng)礦井單項(xiàng)工程管理。關(guān)鍵詞：單項(xiàng)工程；權(quán)責(zé)一體化；精細(xì)化管理中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）08-0156-021 概述趙固一礦位于焦作煤田東部、太行山南麓，隸屬輝縣市管轄，井田二1煤含煤面積43.77km2，總資源儲(chǔ)量3.73億噸，可采儲(chǔ)量1.65億噸。煤層平均厚度5.29m，為特低硫、低磷、高發(fā)熱量?jī)?yōu)質(zhì)無(wú)煙煤，

。3 將一個(gè)單項(xiàng)工程肢解成幾個(gè)單項(xiàng)工程這種做法一般是建設(shè)單位為滿足各方面需要將一個(gè)單項(xiàng)工程肢解成幾個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)，這就造成一個(gè)清單項(xiàng)目多種中標(biāo)價(jià)格現(xiàn)象，施工單位堅(jiān)持以多個(gè)價(jià)格中的最高價(jià)格結(jié)算，從而使結(jié)算審計(jì)難辦，且重復(fù)計(jì)量多，造成各種浪費(fèi)。如一個(gè)單項(xiàng)工程將安裝工程分土建安裝和裝飾安裝，大量土建預(yù)埋件不能在裝飾安裝使用，裝飾安裝時(shí)還得重新解決預(yù)埋件問題，不僅嚴(yán)重浪費(fèi)，還因重復(fù)計(jì)算，審計(jì)工作量加大。4 低價(jià)中標(biāo)后辦理結(jié)算時(shí)僥幸抬價(jià)這幾年國(guó)家建設(shè)高速發(fā)展并與國(guó)際市場(chǎng)

、手指口述向單項(xiàng)工程深化、危險(xiǎn)源辨識(shí)向解決危險(xiǎn)源能力和措施深化”，依靠“三個(gè)深化”促進(jìn)了全員安全素質(zhì)的快速提升，為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了有力保障和堅(jiān)固支撐。拓展延伸，不斷豐富一崗雙述的新內(nèi)涵許廠煤礦本著“實(shí)際、實(shí)效、實(shí)用”的原則，以班組為單位，以班組長(zhǎng)為主體，發(fā)動(dòng)全礦56個(gè)班組對(duì)一崗雙述“三深化”內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充完善，使之更貼近現(xiàn)場(chǎng)，更具有操作性。崗位描述由崗位向流程深化。為確保職工在從事任何一項(xiàng)工作時(shí)都能夠熟練掌握和運(yùn)用崗位描述，許廠煤礦改變了原來(lái)的單一崗位

工圖計(jì)算的各單項(xiàng)工程所需工程材料數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、投標(biāo)單價(jià)等，嚴(yán)格審定各單項(xiàng)工程所需工程材料數(shù)量明細(xì)表和明細(xì)匯總表，嚴(yán)格控制各預(yù)算單項(xiàng)工程材料數(shù)量超設(shè)計(jì)量。（2）供應(yīng)商的選擇在材料采購(gòu)前，機(jī)物部應(yīng)建立詢價(jià)小組，小組進(jìn)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。在材料采購(gòu)小組例會(huì)上，由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況。對(duì)于鋼材、水泥、砂石料等分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用的理由，同時(shí)公布廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)查歷度，提高透明度。然后采取公開招標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，在保證

2 水利工程單項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)督的主要內(nèi)容水利工程作為一項(xiàng)重要的民生工程，工程中的每一項(xiàng)都要確保質(zhì)量合格，經(jīng)得起考驗(yàn)。在我國(guó)曾經(jīng)出現(xiàn)過1998年特大洪災(zāi)時(shí)檢驗(yàn)出來(lái)的大量豆腐渣工程，這種隱患的存在提醒著廣大水利工程管理者和實(shí)施者，必須加強(qiáng)對(duì)水利工程質(zhì)量的監(jiān)督，特別是對(duì)單項(xiàng)工程質(zhì)量的監(jiān)督，主要從以下幾個(gè)方面來(lái)展開：1）對(duì)施工主體的監(jiān)督施工主體在很大程度上決定著一個(gè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣好壞，特別是在很多建筑商盲目追求的今天，對(duì)施工主體的選擇和監(jiān)督就顯得尤為必要。從目前的情

；任務(wù)重——單項(xiàng)工程62個(gè)，總投資1260萬(wàn)元；要求高——所有工程必須達(dá)到“優(yōu)良工程”標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)艱巨的任務(wù)，該局黨委向各支部和全體黨員發(fā)出了在網(wǎng)改現(xiàn)場(chǎng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)奪金牌”的倡議，打響了一場(chǎng)農(nóng)網(wǎng)改造攻堅(jiān)戰(zhàn)。結(jié)婚，兩天時(shí)間就夠了農(nóng)網(wǎng)工程管理組的年輕人滑冰是一名大學(xué)期間就入了黨的年輕黨員，主要負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理工作。在大家眼里，滑冰有兩大特點(diǎn)，一是個(gè)子高，身高近190厘米；二是工作踏實(shí)，實(shí)習(xí)時(shí)的幾個(gè)單位都對(duì)他贊不絕口，這次成立網(wǎng)改辦公室，他是第一批被抽調(diào)的

行性研究中,單項(xiàng)工程指標(biāo)的合理確定,是合理確定工程投資的重要基礎(chǔ)。預(yù)可行性研究,由于設(shè)計(jì)深度的局限,許多工程數(shù)量比較綜合,包含工程內(nèi)容比較寬泛,對(duì)費(fèi)用指標(biāo)影響幅度較大。針對(duì)鐵路工程預(yù)可行性研究的工程特點(diǎn),全面收集資料,科學(xué)分析,合理確定單項(xiàng)工程指標(biāo),是合理確定工程投資的基礎(chǔ)。對(duì)于單項(xiàng)工程指標(biāo)的合理確定,主要有以下3種方法。①針對(duì)鐵路工程預(yù)可行性研究項(xiàng)目的工程特點(diǎn),采用相同(類似)地區(qū)的相同(類似)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的已完成可行性研究(初步)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的相關(guān)資料,利用數(shù)

2.2 各個(gè)單項(xiàng)工程開工前，要對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行工程施工應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，并嚴(yán)格考核，做到工程施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)與“技術(shù)規(guī)范”操作。通過教育與考核，實(shí)行全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。2.3 各個(gè)單項(xiàng)工程開工前，要組織人員對(duì)原材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、檢測(cè)方法和可能遇到的質(zhì)量問題及預(yù)防措施進(jìn)行充分的施工前準(zhǔn)備，并認(rèn)真進(jìn)行檢查，確定完善后，再進(jìn)行施工。3 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3.1 制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序根據(jù)工程的合同要求，在工程施工中

我們對(duì)我校的單項(xiàng)工程進(jìn)行測(cè)算、分析,發(fā)現(xiàn)建筑材料在工程總造價(jià)中占55%～65%左右。對(duì)于每一個(gè)建筑單項(xiàng)工程來(lái)講,隨著工程的進(jìn)展,材料供應(yīng)的及時(shí)與否是把握工程進(jìn)度的關(guān)鍵;同時(shí),建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣,對(duì)工程質(zhì)量起著決定性的作用。材料管理工作必須抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié):1)材料管理工作人員必須具備一定的業(yè)務(wù)知識(shí)。2)必須建立材料檔案。3)充分掌握物資材料價(jià)格信息,嚴(yán)格采購(gòu)控制程序。4)建立基本建設(shè)材料管理人員的獎(jiǎng)懲制度。尤其是在建筑業(yè)改革,建筑市場(chǎng)開放,單項(xiàng)工程必須招標(biāo)

。（2）各個(gè)單項(xiàng)工程開工前，要對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行工程施工應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，并嚴(yán)格考核，做到工程施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)與“技術(shù)規(guī)范”操作。通過教育與考核，實(shí)行全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。（3）各個(gè)單項(xiàng)工程開工前，要組織人員對(duì)原材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、檢測(cè)方法和可能遇到的質(zhì)量問題及預(yù)防措施進(jìn)行充分的施工前準(zhǔn)備，并認(rèn)真進(jìn)行檢查，待確定完善后，再進(jìn)行施工。2 落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制施工企業(yè)中標(biāo)后，為了加強(qiáng)公路工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，按照分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的原則，建

用。四、實(shí)施單項(xiàng)工程項(xiàng)目決算制度，控制工程成本工程項(xiàng)目完工后，實(shí)施單項(xiàng)工程決算制度一直是一個(gè)很好的管理形式。近幾年來(lái)由于工程資金到位不及時(shí)和人員思想上的原因，工程完工后就已到了年終，于是就將年終的財(cái)務(wù)決算代替和包含了單項(xiàng)工程決算。有效的成本控制方法，還是應(yīng)堅(jiān)持執(zhí)行單項(xiàng)工程開展單項(xiàng)工程財(cái)務(wù)決算審批辦法。實(shí)施單項(xiàng)工程的項(xiàng)目經(jīng)理部工程完工后，制訂單項(xiàng)工程財(cái)務(wù)決算書，決算書的審批由項(xiàng)目施工企業(yè)的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)組織或該項(xiàng)目施工指揮部簽批，施工企業(yè)按簽批的單項(xiàng)工程財(cái)務(wù)決

工76個(gè)重點(diǎn)單項(xiàng)工程，總投資3635億元，到年底累計(jì)完成投資2008億元，占總投資的55.2％。西部開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施重點(diǎn)工程完成單項(xiàng)工程8個(gè)，2003年青藏鐵路工程完成投資65億元，到去年底累計(jì)完成投資129.8億元，占總投資的49.5％。累計(jì)完成正線鋪軌317公里，站線鋪軌18公里，其中2003年完成新線鋪軌195公里。唐古拉山以北地段線下主體工程基本完成。2003年西氣東輸管道工程完成投資116.5億元，到去年底累計(jì)完成投資216億元，占總投資的49.7％